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一、指导思想以安全生产为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强安全风险管控，提高安全管理水平，确保项目安全、高效、优质地完成。
二、工作目标1. 杜绝发生安全事故，确保项目施工期间零事故；2. 不断提高安全管理水平，提升项目安全管理质量；3. 加强安全培训，提高员工安全意识和技能。
三、具体工作计划1. 安全生产会议及培训（1）组织召开项目安全生产会议，传达上级安全生产文件精神，部署本月安全生产工作；（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识和技能，特别是新员工和特种作业人员；（3）邀请专业机构进行安全知识讲座，提升项目安全管理水平。
2. 安全隐患排查与治理（1）开展全面安全隐患排查，对施工现场、机械设备、安全防护设施等进行检查；（2）对排查出的安全隐患，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限；（3）跟踪整改进度，确保隐患整改到位。
3. 安全防护设施管理（1）加强对安全防护设施的管理，确保其完好、有效；（2）定期检查和维护安全防护设施，防止设施损坏或失效；（3）加强现场安全管理，确保安全防护设施得到有效使用。
4. 安全生产责任制落实（1）进一步明确各级人员的安全责任，层层签订安全生产责任书；（2）加强安全生产考核，对不履行安全责任的人员进行严肃处理；（3）强化安全生产意识，提高员工安全素质。
5. 应急预案及演练（1）修订和完善项目应急预案，确保预案的针对性和实用性；（2）组织开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（3）对演练过程中发现的问题进行总结，不断完善应急预案。
6. 安全文化建设（1）加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围；（2）开展安全生产宣传活动，提高员工安全意识；（3）加强与其他部门的沟通与合作，共同推进项目安全管理。
四、工作要求1. 各部门要高度重视安全生产工作，加强组织领导，落实工作责任；2. 项目经理要亲自抓安全生产工作，确保各项工作措施落实到位；3. 加强监督检查，对安全生产工作进行定期检查和不定期抽查；4. 发现问题及时整改，确保项目安全生产。
项目部年度安全工作计划（精选12篇）项目部年度安全工作计划篇1是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
一、20xx年年度安全目标：1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
1)、无因工死亡事故;2)、无重大泄漏、中毒事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大特种设备事故;5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;6)、无重伤事故;2、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。
二、20xx年年度工作要点：(一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。
1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.2、抓好三氯氢硅等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
项目部开工前的安全管理工作计划一、项目部安全管理的重要性安全生产是企业的头等大事, 特别是在建筑工程项目中更是至关重要。
为了确保项目部安全管理工作的顺利进行，我们制定了以下安全管理工作计划，以便在项目开工前全面落实安全生产工作。
二、安全管理机构的建立在项目部成立安全管理机构，建立安全生产领导小组，并确定各职责。
该小组包括项目经理、工程部经理、安全部经理、技术部经理、质量部经理、生产部经理等主要部门负责人。
领导小组将负责统筹安全管理工作，协调各方资源，制定安全管理制度和安全生产目标，监督安全生产工作的落实。
三、安全培训的开展在项目开工前，必须对所有员工进行安全生产培训。
该培训将包括安全生产政策法规、安全操作规程、应急预案等方面的培训内容。
同时，项目部需要建立健全安全教育培训档案，记录员工的安全培训情况，确保所有员工都能接受到规范的安全生产培训。
四、安全生产管理制度的建立项目部将制定并完善安全生产管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产奖惩制度、事故应急预案等。
安全生产管理制度将在项目部全面推行，确保所有员工都能按照规定进行安全操作，并严格执行各项安全制度。
五、安全技术设施的建设在项目开工前，项目部将按照国家安全生产标准和要求，全面检查、维修和升级安全技术设施。
同时，将配备符合国家标准的安全防护装备，确保员工在工作时能够有良好的安全保障。
六、安全生产风险评估在项目开工前，项目部将进行安全生产风险评估，并制定相应的应对措施。
在项目实施过程中，将定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全风险，确保安全生产目标的顺利实现。
七、安全文明施工的推行在项目开工前，项目部将倡导安全文明施工理念，引导员工遵守安全规则，弘扬安全文明施工风尚。
将定期开展安全文明施工评比活动，树立先进典型，倡导安全生产文化。
八、安全生产目标项目部将根据安全生产目标制定安全生产工作计划，并不断检查和调整。
确保安全生产目标的实现，最大限度的保障项目部员工的安全生产。
项目安全生产目标和年度工作计划一、项目安全生产目标项目安全生产是企业生产经营的基础和前提，也是企业责任担当的重要体现。
为了确保项目的安全生产，我们制定了以下项目安全生产目标：1.零事故目标：确保在项目实施过程中，不发生任何安全事故，保障员工的人身安全。
2.系统化管理目标：建立健全的安全管理体系，健全的政策制度，严格的管理措施，提高员工安全意识，营造安全生产的良好氛围。
3.持续改进目标：不断对安全管理工作进行改进和完善，提高安全管理水平，降低安全风险。
4.社会责任目标：履行企业社会责任，保障员工和社会公众的安全利益，树立企业良好的社会形象。
二、年度工作计划1.建立健全安全管理体系1.1 制定安全管理制度和流程，包括安全方针和目标、责任分工、规章制度、安全教育培训等内容。
1.2 建立安全隐患排查制度，每月对项目进行一次安全隐患排查，及时整改。
1.3 建立事故应急预案和演练计划，定期组织安全演练，提高应急响应能力。
2.加强安全宣传教育2.1 定期开展安全教育培训，包括员工安全意识培训、安全知识宣传、应急处置等。
2.2 制作安全宣传资料，张贴在显眼处，定期组织安全知识竞赛和宣传活动。
2.3 利用企业内部媒体，加大安全宣传力度，提升员工对安全管理工作的重视程度。
3.强化安全检查监管3.1 建立安全生产巡查制度，加大检查频次，确保项目各项安全措施的有效执行。
3.2 定期召开安全生产例会，及时汇总各部门的安全工作情况，制定整改措施。
3.3 设立安全监督员，负责对项目内部安全生产情况进行全程监督，并提交监督报告。
4.规范作业流程4.1 制定安全操作规程，明确各工种的作业程序及安全注意事项，加强对员工作业行为的规范管理。
4.2 严格落实作业许可制度，禁止违章作业和超负荷操作，确保设备和人员安全。
4.3 对项目施工现场进行全面整治，消除安全隐患，划定作业区域和安全通道。
5.加强安全技术管理5.1 制定安全技术标准和规范，配备专业的安全技术人员，对新技术、新设备进行安全评估。
在建项目安全生产工作计划
根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定以下在建项目安全生产工作计划：
一、安全责任
1.明确安全责任人，建立健全安全管理组织。
2.加强安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
二、风险评估
1.对在建项目进行全面风险评估，确定可能存在的安全风险。
2.加强安全监测和检查，及时发现并解决安全隐患。
三、安全生产措施
1.严格按照相关规定配备必要的安全防护设施和器材。
2.设立安全生产奖惩机制，激励员工积极参与安全管理。
四、应急预案
1.编制完善的应急预案，做好各类突发事件的事前预防和事后处理。
2.定期组织应急演练，提高员工应急处理的能力和效率。
五、宣传教育
1.利用各类宣传载体，加强安全生产知识的宣传和普及。
2.组织安全生产专题培训，提高各类人员的安全防范意识。
六、监督检查
1.建立健全监督检查机制，及时发现并解决违规行为。
2.推行安全事故隐患排查制度，确保在建项目的安全生产。
项目部安全生产工作总结及明年的工作计划_项目部工作总结一、项目部安全生产工作总结过去的一年，我们项目部在安全生产工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
通过对过去一年的安全生产工作进行总结，我们可以更好地认识工作中存在的问题，总结经验，进一步完善安全生产工作，为明年的工作制定更科学的计划。
1. 成绩回顾（1）安全生产意识增强。
通过不断的宣传教育和安全演练，项目部全体员工的安全意识明显增强，大家对安全生产的重要性有了更深刻的认识。
（2）安全生产管理体系健全。
经过努力，项目部安全生产管理体系日益完善，各项管理制度不断优化，安全生产工作得以有效推进。
（3）事故率显著降低。
严格执行安全操作规程，加强现场管理，明显减少了安全事故的发生，确保了员工的人身安全和财产安全。
2. 存在的问题和不足（1）管理责任不清。
项目部在安全管理中存在责任不清、任务分解不明确等问题，导致部分安全隐患得不到有效控制。
（2）安全培训不足。
部分员工的安全生产知识培训不足，安全操作意识和技能有待提高。
（3）隐患排查不彻底。
在安全隐患排查工作中，存在着盲区和遗漏，需要进一步加强整改。
二、明年的工作计划1. 加强安全生产宣传教育。
通过开展安全生产知识培训、举办安全演讲比赛等形式，不断增强全体员工的安全意识，提高安全管理水平。
3. 加强安全培训。
组织员工参加各类安全生产培训班，提高员工的安全操作技能，确保在施工现场做到安全第一。
4. 加强安全隐患排查和整改。
组织专业人员对施工现场进行全面、系统的隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
5. 定期组织安全演练。
定期组织应急疏散演练、安全事故模拟演练等活动，提高员工应急处置能力，增强安全意识。
6. 加强安全管理督导。
设立专门的安全管理督导组织，定期对项目部的安全生产工作进行检查，督促各部门认真落实安全生产工作。
通过对过去一年的安全生产工作的总结和对明年工作计划的制定，我相信我们项目部的安全生产工作一定会更上一层楼，为项目顺利实施创造更好的条件。
总承包项目部安全生产管理规定第一章总则第一条为全面贯彻落实国家安全生产的方针政策 ,进一步理顺安全管理关系 ,落实安全生产主体责任 ,规范安全管理行为 , 防止与减少生产安全事故,保障员工的生命安全,促进总承包项目部生产经营的稳步发展,制订本规定。
第二条本规定依据《中华人民共与国安全生产法》、中华人民共与国国务院令第 493 号《生产安全事故报告与调查处理条例》等国家现行安全生产法律、法规以及公司《安全生产管理规定》 ,结合总承包项目部的实际制订。
第三条总承包项目部以国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针为指导 ,制定“消除一切隐患风险,确保全员健康安全;建设绿色环保工程,营造与谐发展环境”的安全生产环境保护方针 ,总承包项目部与各下属分部都必须严格贯彻执行。
第四条总承包项目部安全生产管理目标(一)总承包项目部与各下属分部建立安全生产责任明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的安全管理体系,形成安全生产的长效机制;(二)总承包项目部与各下属分部安全生产监督管理机构健全,有一支数量足、素质高的满足安全生产监督管理要求的安全生产监督管理队伍;(三)杜绝较大及以上人身伤亡与重大机械设备损坏责任事故、重大职业中毒事故 ,工伤与机械设备、交通、火灾事故率控制在责任目标范围以内。
第五条总承包项目部各下属分部应根据实际情况确定各自的安全生产目标,但不能低于本规定的要求。
第六条安全生产监督管理应遵循的基本原则(一)标本兼治、综合管理、强化治本的原则;(二)安全生产,人人有责,管生产必须管安全的原则;(三)分级负责、分专业系统管理的原则;(四)谁主管、谁负责 ,谁使用、谁负责 ,谁施工、谁负责的原则;(五)依法管理,有章必行,违规必究的原则;(六)一票否决,重奖重罚,事故处理“四不放过”的原则。
第七条本规定合用于总承包项目部各部室、各下属分部。
第二章管理体制与职责第八条总承包项目部的安全生产工作按照“统一领导、综合协调、分级分专业管理、全员参预”与“谁主管、谁负责”的原则建立横向到边、纵向到底的安全生产责任制度 ,分级明确安全生产责任。
工程安全生产工作计划
根据国家相关法律法规和公司安全生产要求，制定以下工程安全生产工作计划。
一、安全生产责任制度
1. 运用科学技术手段，明确划分责任，完善责任制度，保证工程安全生产责任落实到位。
2. 加强安全生产培训，提高员工安全意识和责任意识，确保每位员工能够自觉履行安全生产责任。
二、安全隐患排查
1. 深入开展安全隐患排查，及时整改，杜绝各类安全隐患对工程生产的影响。
2. 定期进行安全检查，建立安全档案，做好安全隐患排查记录。
三、安全生产管理
1. 完善安全生产管理制度，细化工程安全生产各项管理措施。
2. 提高紧急救援能力，建立健全应急预案，确保在事故发生时能够及时、有效地进行处置。
四、职业健康防护
1. 加强职业健康防护，建立健全职业健康档案，对员工进行定期健康检查。
2. 提供必要的职业健康保护用具和设施，确保员工的职业健康安全。
五、安全生产宣传教育
1. 加强安全生产宣传教育，使员工树立正确的安全生产观念。
2. 制定相关安全生产宣传教育计划，组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全生产意识。
六、安全奖惩机制
1. 完善安全奖惩机制，及时对安全生产工作中的先进个人和单位进行表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的个人和单位进行严厉惩处，以震慑和警示。
七、其他
1. 其他安全生产工作务必严格按照国家相关法律法规和公司安全生产要求执行，确保工程安全生产工作取得实质性成果。
一、前言为确保项目部施工过程中的安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高全员安全意识，项目部特制定本月安全工作计划。
本月安全工作将以“预防为主，安全第一”为指导思想，全面落实安全生产责任制，强化安全管理，确保施工安全顺利进行。
二、本月安全工作目标1. 实现安全生产零事故。
2. 提高全员安全意识，增强安全防范能力。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
4. 完成安全生产培训，提高员工安全技能。
三、本月安全工作重点1. 施工现场安全管理（1）加强施工现场的安全检查，确保施工设施、设备安全可靠。
（2）严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
（3）加强施工现场用电、用火、高空作业等高风险作业的安全管理。
2. 人员安全管理（1）加强新员工入职前的安全培训，确保员工掌握基本安全知识和技能。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强对特殊工种（如电工、焊工等）的培训，确保其具备相应资质。
3. 应急预案（1）完善应急预案，确保预案的实用性、可操作性。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与相关部门的沟通协调，确保应急救援工作的顺利进行。
4. 安全检查与整改（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对安全隐患进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。
（3）对严重违反安全规定的行为进行严肃处理。
四、本月安全工作措施1. 加强安全宣传教育（1）利用宣传栏、标语等形式，广泛宣传安全生产知识。
（2）开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高员工安全意识。
2. 严格执行安全操作规程（1）加强现场巡查，及时发现和纠正违章操作。
（2）对违规操作人员进行批评教育，确保安全操作规程的落实。
3. 加强安全培训（1）制定培训计划，确保员工掌握安全知识和技能。
（2）邀请专业讲师进行授课，提高培训质量。
4. 严格安全管理（1）加强施工现场的安全管理，确保施工环境安全。
（2）加强对施工现场用电、用火、高空作业等高风险作业的管理。
工地安全生产工作计划范文
根据安全生产法律法规的规定，为了做好本单位工地安全生产工作，保障员工的生命安全和身体健康，制定以下工作计划：
一、加强安全管理
1.建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任；
2.加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全生产意识；
3.落实安全生产标准化建设，定期进行安全生产检查和隐患排查。
二、提高安全防护措施
1.加强工地围挡、警示标识和安全通道设置，确保工地周边安全；
2.配备必要的安全防护用具和设备，保障员工的安全作业；
3.加强对特种作业人员的安全监管和管理，确保特种作业的安全进行。
三、严格执行安全操作规程
1.制定并落实安全操作规程，确保员工按规程操作；
2.加强对施工机械设备的安全操作管理和维护；
3.严格控制高空、深基坑等危险作业的施工，确保作业人员的安全。
四、加强事故应急预案
1.建立健全安全事故应急预案，定期进行演练；
2.配备必要的应急救援设备和车辆，提高应急救援能力；
3.加强对员工的安全事故应急知识培训，提高员工的应急处理
能力。
五、加强安全生产宣传教育
1.利用各种宣传途径，宣传安全生产知识和经验；
2.组织开展安全生产知识培训和交流活动；
3.加强与相关部门的沟通合作，共同推进工地安全生产工作。
以上工作计划经相关部门审定，现予以执行。
总承包项目安全生产管理工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我们应该怎么制定活动方案呢？以下是本店铺精心整理的总承包项目安全生产管理工作计划，欢迎阅读与收藏。
总承包项目安全生产管理工作计划（精选篇1）针对本标段高架工程为主这一工程特点，以及施工现场所处周边环境现状，我部拟在本年度质量、安全、文明施工管理做如下工作计划：一、质量管理方面在总体管理目标方面，我部将严格__管理办法，满足设计图中所规定的技术要求，满足质量验收标准，确保本工程质量验收一次合格，争创优质结构奖。
进场材料严格按__集团有关的材料管理办法执行，主要材料由项目部、业主总监办实行考察认可管理制度，实行“市场准入制”管理。
进场材料必须对材料外观及各种质保资料进行检查，凡不符合要求的材料一律不得申请监理抽检、入库，一经发现立即清除出工地，并查明原因报上级部门备查。
考虑到本工程的特殊性，我项目部将着重加强区间高架的清水砼控制，对于本工程外露桥梁结构混凝土面都必须达到清水混凝土效果，包括立柱、盖梁、现浇箱梁等，要求采取严格控制混凝土原材料质量、配合比及精心设计定型模板体系、选用优质脱模剂等手段确保达到清水混凝土的效果。
故对原材料选择、模板使用、拌站的交底、专业队伍的施工和施工工艺提出极高的要求。
为保证施工精度，和成品的外观艺术性，施工难度极大，对施工过程中的模板支撑系统有极高的要求。
如何确保该部位清水砼的要求，我项目部提出如下措施：（1）模板全部采用新的定型钢模，首先选择一家实力强、有经验、有资质的模板加工厂，并请上级部门对模板厂进行考察，认可后才予以加工。
模板在加工过程中，对模板的拼缝、刚度进行检查，及时提出整改意见，在出厂前对模板进行验收通过后才予以进场使用。
定制钢模板安装，必须由木工翻样事先画出模板排列图，并按照规格编号，分别堆放和拼装。
注重对节点、接缝处理，如钢模接口处均采用定位销固定，里面用胶带纸粘贴，确保不漏浆。
模板底部找2～3cm厚水泥砂浆找平层，找平层内口与模板面平齐，为了防止漏浆，吊脚、砂带现象，在模板就位之前在找平层上垫一层海绵条。
大模与大模拼装时用海绵条填充接缝。
大模拆除后翻转使用之前，必须清理大模上的砂浆，模板拼缝被砂浆嵌满的要铲清，然后在模板面层上刷脱模剂（2）混凝土的材料选用和计量工作要求商品砼供应单位使用的混凝土拌制水泥、必须是同一厂家的同一品种，水泥优选海螺牌。
黄砂、石子要求同一产地、同一规格。
优化配合比，并掺入适量的引气剂，减少水灰比，减少汽泡。
商品混凝土厂家拌制混凝土时，要求严格控制材料用量，由专人负责开机和外加剂添加，保证计量准确。
严格控制混凝土搅拌时间。
同时随时检测原材料的含水率，并根据原材料、外加剂和天气的改变，调整配合比。
对拌制砼的坍落度和和易性进行控制。
在搅拌站和浇筑点分别取样检测，在检测时还应观察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出现混凝土离析现象，影响混凝土浇筑质量。
关键部位砼浇筑时，需有我部质量员和搅拌站质量员同时在现场，有利于发现问题及时整改。
（3）钢筋为了避免出现露筋现象，清水砼钢筋保护层严格按照设计要求执行。
为保证钢筋保护层的厚度，同时又达到清水砼的要求，普通的砂浆垫块就容易出现补丁，因此不予使用。
拟在墩柱的四周钢筋和模板之间插钢管，浇捣砼时，边浇捣边拔出，这样既达到了保护层的厚度，又不留痕迹，满足了清水砼的要求。
钢筋扎丝全部采用镀锌铅丝，绑扎好后将每个铅丝头朝里弯。
模板安装好后，经校正固定后在模板上口用定型钢箍将钢筋与模板之间保护层厚度保证好。
（4）混凝土浇捣清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以减少砼表面气泡。
其中立柱砼浇捣时采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以内。
砼振捣是一道关键工序，振捣方式采用先周边后中间，增加振捣点控制振捣时间，快插慢拔，将模板周边的气泡引至中间，然后引出砼面。
（5）U型梁外观统一协调由于本工程U型梁预制不在本标段实施范围内，但考虑到今后U 型梁与下部墩台整体外露，若表面色差明显，将对外观质量产生较大影响。
因此我部将主动承担起土建总包的协调任务，要求预制构件厂与砼供应搅拌桩在胶凝材料选择方面，必须按同一品牌、同一产地进行要求，避免材料不同引起的色差。
（6）混凝土养护及产品保护混凝土达到一定强度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和损坏。
二、安全管理方面（1）人员安全教育及管理对施工人员进场必须进行三级教育，未进行三级教育人员不得上岗，特殊作业必须持有效的操作证上岗，操作证必须随身携带。
施工人员在不同季节、工种变化、节假日都要进行安全再教育。
建立民工学校，学校教育主要内容，学习和掌握各种工种安全操作规程、熟悉常规的安全法律知识，特别是在高架施工中必须有专项安全技术方案，并进行交底，交底到每一个施工人员。
杜绝“三违”落实监控人员，严禁监控人员施工中脱岗，每个施工区域根据工序设九名流动或固定监护人员，协助安全管理人员实施对施工现场的安全管理，同时协助对施工项目进行监护，确保一些临时变动的施工作业得到有效的安全监督，坚持安全员全天巡视制，项目部每天一查制，落实安全生产责任制，严格控制重大危险源，在开工前排摸出重大危险源和一般危险源，建立应急预案，并进行演练，做到每个施工人员清楚每道工序有哪些危险源和应急预案。
施工现场张贴每日危险源告示牌。
（2）临时用电管理在遵守JGJ46-20__用电标准外，首先在施工前编制临时用电专项方案，有专业的电器工程师审批，严格执行三相五线制，一机、一闸、一漏电、一箱的用电规范原则。
项目部配备专职电工，24小时工地巡视，发现问题及时整改，并做好电工巡视记录，定时测试电器设备，备好常用电工检测设备。
电器设备参照申通集团及四建集团有关标准执行，施工现场临时用电工程所用的电器装置、元器件、电线电缆等电工产品必须按国家规定通过“3C”认证，并经市建设工程安全协会城建分会等级备案。
施工现场架线线路及箱变设置严格按临时用电施工图。
（3）脚手架搭设管理由于本工程脚手架搭设区域多，局部高度接近20m，故施工前必须有搭设脚手架专项方案，方案包括脚手架的搭设荷载、间距、计算和消防等有关安全技术数据。
在脚手架搭设时要根据“先搭后拆，后搭先拆”原则施工，架子工必须持证上岗，严禁上下交叉施工。
（4）架梁设备安全控制架梁前必须有专项方案并并进行安全技术交底，架梁前要求集团公司吊装检查表和市政、公路工程安全吊装令要求符合后方可吊装。
严禁违章作业，吊机必须持有上海市建设机械设备年检检验合格证，驾驶员持证上岗，指挥有上岗证，起重吊装必须有专人指挥。
严格遵守“十不吊”操作规程。
并对机械的年检报告和移地检测报告及相关人员的持证情况进行网上核查。
三、文明施工管理本标段文明施工目标为确保上海市重大工程文明工地、确保轨道交通样板工地。
总体文明施工筹划从大临入手，本着“高起点，严要求”的原则，规范化搭设临设，严格审批手续，合理化布置临设内部各部分设施。
根据本工程两站两区间的特性，针对车站侧重于静态布置，做到标准化、定型化、集约化，总体临时设施及加工场地布置按最高峰需求考虑，做到一次布置到位；针对高架区间场布则按有利于动态推进考虑，即在单个墩台具备标准化布置的条件下，同时兼具灵活、可移动的特性，做到在工程中能动态、同步、同标准布置，同时绘制桩基、承台、立柱、盖梁等单项工序的标准场布图，便于项目部及监理单位进行现场管理。
文明施工管理网络方面，垂直分工以技术、施工、安全三个条线管理协同为主要工作机制。
其中技术条线负责总体场地布置策划及明确节点做法，施工条线负责对各项资源的落实及场地条件的满足，安全条线负责日常检查、整改。
水平管理分区方面，以两站两区间为划分，分为四个区段，每个区段明确一名技术员、施工员及安全员负责安全文明管理。
而在总包与分包之间的管理衔接方面，则要求分包在上述四个区段内，明确一名施工员与安全员负责安全文明管理，与总包一一对接。
每季度召开村（居委会）、乡（街道）、附近厂家、商店、派出所警民联协会议，签订共建协议，定期进行文明施工征询（每季度一次）工作，张贴和制定不扰民措施规划。
做好控制扬尘措施方案并备案，施工区域定时浇水，尤其是两处车站分别位于东方绿舟以及朱家角古镇入口处，在施工过程中需与相关单位及部门做到有问题及时沟通，听取意见，吸取好的建议，把困难保留给自己，把方便留给市民，真正做到不扰民，做一个“民心工程”。
