医院联席会议制度范文(六篇)
- 格式:doc
- 大小:21.00 KB
- 文档页数:9
人民医院党政联席会议制度(完整版)一、引言为深入贯彻党的教育方针,加强医院党建工作,推动医院事业全面发展,根据《中国共产党章程》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》等政策文件,结合我院实际情况,特制定本医院党政联席会议制度。
二、会议性质与目的医院党政联席会议是医院最高权力机构,是党委和行政共同决策、协调工作的平台。
其目的是确保党的理论、路线、方针、政策在医院得到贯彻执行,同时保障医院行政管理的科学性、民主性和合法性。
三、会议成员与职责1.会议成员:医院党委书记、院长、党委副书记、副院长等党政领导班子成员。
2.职责:参与医院重大问题的讨论和决策,协调党委和行政的工作,推动医院事业全面发展。
四、会议内容与议程1.学习贯彻党的理论、路线、方针、政策,贯彻执行上级党委的决议、决定和工作部署。
2.研究制定医院发展规划、年度工作计划和总结。
3.讨论医院人事、财务、后勤等重大问题。
4.研究涉及医院改革、发展、稳定的重大事项,如大型设备购置、重点学科建设、人才引进等。
5.研究医院安全稳定工作,及时处理重大突发事件和紧急情况。
6.其他需要党政联席会议讨论和决定的重要事项。
五、会议程序与规则1.会前准备:提前通知会议成员,明确会议主题和议程,收集相关材料和数据。
2.会中讨论:按照既定议程进行讨论,鼓励发表不同意见和建议,充分发扬民主。
3.会后落实:形成会议纪要,明确责任人和完成时限,确保各项决策得到有效执行。
4.纪律要求:参会人员必须按时到场,认真听取报告和发言,积极参与讨论和表决。
会议期间禁止吸烟、饮酒等行为。
对于无故缺席或迟到早退的参会人员,应给予批评教育或相应的纪律处分。
5.保密规定:会议过程中涉及的机密信息和敏感数据必须严格保密,不得随意泄露给外部人员或媒体。
对于违反保密规定的行为,应依法追究法律责任。
6.监督机制:建立有效的监督机制,对会议过程和结果进行监督和评估。
对于违反会议制度或决策失误的情况,应及时纠正并追究相关人员的责任。
医院多部门联席会议制度范本第一章总则第一条为了加强医院各部门之间的沟通协调,促进协作,提高医院管理水平和综合效益,根据医院的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内各部门之间的联席会议的组织和运行。
第三条联席会议是各部门在重要事项上共同研究、协调和决策的机构。
第四条联席会议的任务是:研究和协调有关各部门共同关心的问题,制定工作方案,解决工作中的矛盾和问题,促进各部门的合作和发展。
第五条联席会议应当按照科学决策、公开公平、民主透明的原则进行工作。
第六条联席会议应当制定并公布会议议事规则,明确会议组织和运行的具体程序。
第七条联席会议的组成和分工由各部门共同商定,并经医院领导批准。
第八条联席会议的主要领导职责:协调各部门之间的工作,提供领导决策,推动工作的顺利开展。
第二章联席会议的组织和运行第一节联席会议的组织和召开第九条联席会议按照事前通知、定期召开的原则进行。
第十条联席会议的召集人应当提前向会议参加单位及时发出会议通知,通知内容应当包括会议时间、地点、议题、主持人及出席人员名单等。
第十一条联席会议一般由召集人主持,召集人因故不能主持的,由副召集人或召集人指定的人员代理主持。
第十二条联席会议的主要议程由召集人根据工作需要确定,与会单位有权提出议题。
第十三条联席会议应当制定会议纪要,将会议的重要内容和决策事项进行记录,记录内容经与会人员核对后,由主持人签字并保存档案。
第二节联席会议的参会人员及职责第十四条联席会议应由各有关部门的主要领导、分管领导及工作人员参加。
第十五条参会人员应当按照会议要求认真准备会议资料,并积极参与会议讨论和决策。
第十六条参会人员有权对会议议题进行表决,并要按照会议决定执行。
第十七条参会人员有权要求对会议决定进行检查,并提出自己的意见和建议。
第三节联席会议的工作机制第十八条联席会议应当积极开展工作,主持人应当及时研究和解决参会单位提出的问题和建议。
第十九条联席会议应当坚持问题导向,研究和解决工作中的矛盾和问题。
医院多部门联席会议制度范文1.会议目的本制度旨在规范医院多部门联席会议的召开流程,促进各部门之间的沟通与合作,加强协同工作,提高医院整体效能和服务质量。
2.会议组织(1)会议主持:由医院领导或相关部门主管担任会议主持,确保会议秩序和议程的顺利进行。
(2)会议秘书:由会议组织的部门指派一名工作人员担任会议秘书,负责记录会议纪要和行动计划,并按时传达相关文件和决议。
3.会议召开频率(1)定期会议:每月召开一次定期多部门联席会议,以总结上月工作情况,讨论解决问题,确定下月工作计划为主要内容。
(2)临时会议:根据需要,各部门可以提出召开临时多部门联席会议的请求,由会议组织的部门酌情决定是否召开。
4.会议召开程序(1)会议召开通知:会议组织的部门提前至少三个工作日向各部门发出会议通知,明确会议时间、地点和议程。
(2)会议议程的制定:会议组织的部门应在会议召开通知中附上会议议程,包括各项议题、讨论内容和预期结果。
(3)会议准备工作:各部门应按照会议议程,提前准备相关材料和报告,并在会前提交给会议组织的部门。
(4)会议准点开始:参会人员应准时到达会议地点,按照会议主持的安排进行签到。
(5)会议议程执行:主持人按照会议议程顺序逐项进行讨论,确保每个议题都得到充分讨论和解决。
(6)会议记录和纪要:会议秘书负责记录会议过程和决议,制作并分发会议纪要。
5.会议纪要和行动计划(1)会议纪要:会议秘书在会议结束后,应尽快整理会议纪要,包括会议内容的概括和决议的记录,并发送给相关部门负责人核对。
(2)行动计划:根据会议决议,会议秘书应制作行动计划,明确任务分工、完成时间和责任人,并发送给相关部门负责人和执行人。
6.会议效果评估(1)会议效果评估的目标:为了不断提高多部门联席会议的质量和效果,促进各部门之间的合作和改进,会议组织的部门应定期进行会议效果评估。
(2)会议效果评估的形式:可通过发放会后调查问卷、组织座谈会等形式,收集对会议内容、流程、决议执行情况等的反馈意见和建议。
医院联席会议制度范文第一章总则第一条为了加强医院内部各部门之间的沟通与协作,提高工作效率,减少工作冲突,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各职能部门之间的会议。
第三条医院联席会议是由相关职能部门的负责人及相关人员组成的会议。
第四条医院联席会议的目的是促进信息共享、问题交流与解决、工作协调与推进。
第二章会议组织第五条医院联席会议由医院行政部门负责组织。
第六条医院联席会议由医院行政部门确定召开时间、地点和议题,并通知相关部门及人员。
第七条医院联席会议的主持人由医院行政部门指定。
第八条医院联席会议可定期召开,也可根据需要临时召开。
第九条参加医院联席会议的人员应准时参会,如有特殊情况需要请假,应提前向行政部门请假并说明理由。
第十条医院联席会议的议题由相关部门提出,行政部门负责审核并确定。
第三章会议程序第十一条医院联席会议按照事先确定的议程进行。
第十二条医院联席会议的议程由主持人提供,并在会议开始前向与会人员发放。
第十三条医院联席会议的会议记录由会议秘书负责记录,并在会议结束后整理并分发给与会人员。
第十四条医院联席会议的会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议议题、讨论内容、决策结果等内容。
第四章会议内容第十五条医院联席会议的内容主要包括以下几个方面:(一)信息共享:各部门负责人向会议汇报部门的工作情况和进展,交流信息,以便其他部门了解情况并提供帮助。
(二)问题交流与解决:会议成员可以提出工作中遇到的问题,由其他与会人员提供意见和解决方案。
(三)工作协调与推进:会议成员讨论工作计划、项目进展和工作安排,协调各部门之间的工作关系,推动工作进展。
第十六条医院联席会议的议题应涵盖医院整体发展和各部门工作重点,重大问题和紧急情况可以作为临时会议的议题。
第十七条医院联席会议根据需要可以邀请相关专家、学者等作为嘉宾参会,提供专业意见和建议。
第五章会议决策第十八条医院联席会议的决策原则是集体决策,通过多数原则达成一致。
医院多部门联席会议制度一、目的和意义医院多部门联席会议制度的目的是为了促进医院各部门之间的沟通与合作,推动医院整体工作的顺利进行。
通过联席会议,可以解决各个部门之间的交流不畅、信息不对称等问题,提高工作效率和质量,推动医院的发展和改进。
二、会议召开原则1. 定期召开:联席会议按照一定的周期进行召开,一般每季度或每半年召开一次,具体周期可以根据医院的实际情况进行调整。
2. 突发事件:在出现重要突发事件时,可以根据需要召开临时联席会议,及时研究和解决问题。
3. 主题明确:每次联席会议的主题应当明确,并提前向各个部门通知,以便各部门做好准备。
4. 准时召开:联席会议应当准时召开,各参会部门负责人应当按时参加,并提前备好相关资料和报告。
三、联席会议组织1. 召集人:医院行政领导担任联席会议的召集人,负责确定会议时间、地点和议程,以及审议并签署会议纪要。
2. 秘书处:医院行政部门设立秘书处,负责联席会议的组织、协调和相关文件的管理。
3. 委员单位:联席会议的委员单位由医院的各个部门组成,每个部门应当派遣专人作为代表参加会议,并负责将本部门的情况报告给会议。
四、联席会议议程1. 主持人开场:会议开始时,主持人简要介绍会议主题和背景,并宣布会议的议程。
2. 部门报告:各部门负责人依次对本部门的工作情况、问题和建议进行报告。
3. 环节讨论:与会人员就各个部门报告中提出的问题和建议进行讨论,共同寻找解决办法和措施。
4. 决策与安排:通过集体讨论,对部门报告中涉及的重要问题做出决策并安排工作。
5. 其他事项:讨论其他与会人员提出的事项之后,主持人宣布会议结束,提醒与会人员完成会议纪要。
五、会议纪要1. 会议纪要内容:会议纪要应当详细记录会议的内容、决策和安排等,包括与会人员名单、会议主题、主要发言和讨论内容、决策和安排等。
2. 会议纪要人:会议纪要应当由秘书处指定人员担任,负责在会议结束后及时整理并公布会议纪要。
3. 会议纪要审核:会议纪要应当由相关部门负责人审核并签署,确保会议纪要的准确性和可靠性。
2024年医院联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制,进一步提高科学决策水平,加强职职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通,促进医院和谐发展,特制定本制度。
(一)____机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组,由院长任组长,各部门分管领导为副组长,各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室,办公地点设在院办公室,会议地点设在门诊部六楼会议室,负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作;协调拟定联席会议的议题;起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料;记录会议内容,起草____;研究各部门请示联席会议的问题,提出相应处理意见,报工作领导小组审批;了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实;与各部门进行联络沟通;对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档;承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要,召开跨部门工作会议,如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导,各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序联席会议原则上每季度召开一次,遇特殊情况可以提前或延期召开;也可由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请,由办公室决定召开后,____分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。
会议一般由工作领导小组组长主持,也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出,并经分管领导审签后交联席会议办公室,由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题,应事先向分管领导汇报,并形成书面材料,提出建议和措施,提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后,应认真____,及时请示院长作出是否召开联席会议____决定。
医院多部门联席会议制度模版一、目的和背景为了加强医院各部门之间的协调合作,促进信息共享和问题协商解决,提高医院整体效能和服务质量,特制定本《医院多部门联席会议制度》。
二、范围本制度适用于医院所有部门之间的联席会议。
三、会议组织1. 会议召集a. 会议由医院管理层指定的负责人召集,负责人应提前确定会议议程并通知与会部门。
b. 会议通知应明确会议时间、地点、议程和与会人员。
2. 会议主持a. 会议由召集人担任主持,确保会议按照议程有序进行。
b. 主持人应引导与会人员按照规定的时间完成发言和讨论,并积极维护会议纪律。
3. 会议记录a. 会议记录员应记录会议的主要内容、决定事项和行动计划。
b. 会议记录应在会后以电子或纸质形式分发给与会部门。
四、会议流程1. 开会前准备a. 与会部门应认真准备会议前相关资料和讨论问题。
b. 与会部门应提前就会议议程中的相关事项做好准备和研究。
2. 会议议程a. 会议议程应包括会议开始前的报告和讨论事项,以及会后的决策和行动计划。
b. 会议议程应提供给与会部门以便参考和准备。
3. 会议报告和讨论a. 各部门负责人按照会议议程顺序进行报告和讨论,重点介绍本部门工作进展、问题和需协调解决的事项。
b. 会议成员对报告和讨论内容可以提出意见、建议或提问。
4. 会议决策和行动计划a. 在讨论结束后,与会部门应共同形成决策和行动计划,明确责任人、时间和具体措施。
b. 会议记录员应及时记录决策和行动计划的内容,并将其分发给相关人员。
五、会议纪律1. 准时参会a. 与会部门应准时参会,如有特殊情况需请假或指派代表参会。
b. 拖延会议时间的行为应得到避免,确保会议的高效进行。
2. 尊重他人a. 与会人员应尊重他人意见,避免争吵和个人攻击。
b. 在发言时,应确保每个人都有充分的时间表达自己的观点。
3. 严守会议纪律a. 在会议期间,手机等通讯工具应处于静音或关机状态。
b. 除非有急事,否则应避免临时离开会场。
医院联席会议制度范文第一章总则为了加强医院的协调管理,提高工作效率和质量,根据《医院法》以及其他相关法律法规的要求,制定本制度。
第二章联席会议机构第一条医院联席会议是医院内部协调决策的机构,由医院领导班子成员和相关部门负责人组成。
第二条医院联席会议设主席和副主席,由医院院长担任主席,副院长担任副主席。
第三条医院联席会议设秘书处,由医院行政部门负责。
第四条医院联席会议会议材料由秘书处负责准备,传达给与会人员。
第三章联席会议的职责和权限第五条医院联席会议的职责如下:1.研究决定医院重大事项,并制定相应政策和措施。
2.协调解决医院内部各部门之间的矛盾和问题。
3.监督医院各项工作的落实情况,确保任务完成。
第六条医院联席会议的权限如下:1.有权要求各部门按照会议决定执行并报告执行情况。
2.有权对医院内部重大事项进行决策,但涉及法律、财务等其他职能部门权限的决策需报批。
3.有权对医院内部问题进行协调解决。
第四章联席会议的召开和议程第七条医院联席会议每月至少召开一次,紧急情况下可随时召开。
第八条医院联席会议须出具会议通知,通知内容包括会议时间、地点和议程。
第九条医院联席会议以院长或副院长为主持,按照议程顺序进行讨论和决策。
第十条医院联席会议应当记载会议纪要,并由主持人签字确认后,发送给与会人员和相关部门。
第十一条医院联席会议除非特殊情况,否则不得出席人数不足三分之二第五章联席会议的决策和执行第十二条医院联席会议决策采取表决方式,出现多数决定。
第十三条医院联席会议决策必须在会议纪要中明确,相关部门应根据决策要求及时执行,并将执行情况报送秘书处。
第六章联席会议的监督和评估第十四条医院联席会议由医院党委(党组)巡视组进行巡视,负责对联席会议工作进行监督和评估。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度解释权归医院党委(党组)所有。
以上为医院联席会议制度范文,供参考。
具体制度可以根据各医院的实际情况进行修改和完善。
医院多部门联席会议制度范文第一章总则第一条为了加强医院多部门之间的沟通与合作,统筹协调各部门的工作,提高医院的整体运行效率和服务质量,依据国家法律法规和医院相关规定,制定本制度。
第二条多部门联席会议是医院不同部门之间进行联合会商、协商和决策的重要方式,是协调医院各部门工作的机制。
第三条多部门联席会议应当坚持民主、公开、公正、高效的原则,确保会议的合法性、科学性和权威性。
第二章会议组织第四条医院多部门联席会议由医院院长或副院长主持,会议召集人由院领导指定。
第五条医院多部门联席会议应当根据需要确定会议的召开频次和议程安排,通常情况下,每月召开一次。
第六条医院多部门联席会议的参会人员应当包括各相关部门负责人或代表,会议召集人可根据需要邀请其他相关人员参会。
第七条医院多部门联席会议应当事先确定会议地点和时间,并提前邀请参会人员,确认参会人员的到会情况。
第八条医院多部门联席会议的会议文件由会议召集人负责起草,并及时发送给参会人员,确保参会人员对会议议程和相关材料有充分的了解。
第三章会议决议第九条医院多部门联席会议以达成共识的方式进行决策。
第十条会议决议应当由与会人员签字确认,并及时通知相关部门负责人落实,确保决议的落实和执行。
第十一条会议决议应当按照法律法规和相关制度的规定进行执行,涉及费用支出的决策应当符合财务预算和审批程序。
第四章会议管理第十二条医院多部门联席会议应当确保会议的纪律和秩序,严禁违规行为和不当言辞,维护会议的正常进行和良好氛围。
第十三条医院多部门联席会议应当充分听取各方意见,注重民主决策,遵循科学决策,防止偏颇和个人主观意识影响决策结果。
第十四条会议记录应当真实、准确地记载会议的主要内容、决策结果和相关意见建议,会议记录由会议秘书负责起草,并由与会人员签字确认。
第十五条医院多部门联席会议应当建立健全会议纪要归档制度,确保会议纪要的保存和使用,以便查阅和追溯。
第五章违规处理第十六条医院多部门联席会议的参会人员应当按照会议纪律和会议规定行事,如有违规行为,将依据医院相关制度和管理规定进行处理。
医院联席会议制度模版第一章总则第一条为加强医院内部各部门之间的沟通与协调,提高医院的管理效率和工作质量,特制定本制度。
第二条医院联席会议是由医院领导和各职能部门负责人参加的协调会议。
第三条医院联席会议是医院的重要会议形式之一,由医院领导定期召开,可以根据需要随时召开。
第四条医院联席会议的目标是通过各部门之间的协作和沟通,促进医院各项工作的顺利进行。
第五条医院联席会议的职责是协调解决医院工作中的重大问题,推动医院各项工作的提高。
第六条医院联席会议的决议具有指导性和约束力。
第七条医院领导是医院联席会议的主持人,负责召集会议、制定议程和主持会议。
第二章召集与准备第八条医院领导召集医院联席会议。
医院联席会议一般由医院领导每季度召开一次,可以根据需要增加召开频率。
第九条医院联席会议应提前5个工作日通知与会人员,通知应包括会议时间、地点、议程等内容。
第十条医院联席会议的参会人员应按时参会,如因特殊情况无法参会,应提前请假并说明理由。
第十一条医院领导应根据会议议程制定会议材料及相关文件,并提前分发给与会人员。
第三章会议程序第十二条医院联席会议应按照事先确定的议程进行。
第十三条医院领导根据议程主持会议,确保会议的进行顺利。
第十四条会议开始时应由医院领导宣布会议开始,并简要介绍会议目的和议程。
第十五条会议期间,与会人员应遵守会议纪律,按照主持人的要求发言,并尊重他人的发言权。
第十六条会议纪要由专人负责记录,包括会议的主要内容、决策事项和负责人分工等。
第十七条会议结束时,医院领导应宣布会议结束,并提醒与会人员落实会议决议。
第四章会议决议第十八条医院联席会议的决议是以多数意见通过的,如遇重大事项,应经过医院领导的审定才能执行。
第十九条会议决议应及时落实,相关部门应制定实施方案,并按照规定时间完成任务。
第二十条会议决议应进行跟踪和评估,确保决策的有效性和可行性。
第五章会议记录和通知第二十一条会议记录是会议的重要依据,应详细记录会议的内容、决策事项和负责人分工。
医院联席会议制度范文1、组建各管理委员会联席会议是为了协调好各委员之间的工作,为各委员会提供交流平台,使各司其责的各委员会之间信息畅通,对医院重大质量问题共同协商、共同决策。
2、会议组建各管理委员会联席会议由分管质量安全管理的院领导专门负责,由质控办每季度组织召开,各委员会全体成员参加。
3、会议内容(1)通报。
各委员会提出问题的落实情况,各委会提出质量安全问题的持续改进情况等内容。
(2)议题。
需要医院或其他各委员会、其他部门协助或支持的项目工作,在会前由该委员会拟定,在会议上宣布,征求医院或其他委员会、其他部门的意见,布置、协调相关工作。
(3)总结。
包括各委员会工作情况、质量持续改进情况。
(4)互动平台。
针对医院质量管理上的重大、重点、难点问题专题讨论,商议解决方案;各委员会提出关于医院质量管理存在问题及改进意见及建议,共同协商、改进。
(5)亮点直通车。
一季度一通报,每季度收集各管理委员会在本季度的工作亮点。
4、会议督察与考核管理委员会联席会议是对各委员会职能履行情况考核的重要组成内容,到会率、会议议题等在各委员会的考核中占重要分值,与各委员会职能履行情况考核奖罚相挂钩。
医院联席会议制度范文(二)为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制,进一步提高科学决策水平,根据《江苏省三级综合医院评审标准实施细则(____版)》,结合我院实际,特制定本制度。
(一)组织机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组,由院长任组长,各部门分管领导为副组长,各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室,办公地点设在党群部,负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作;协调拟定联席会议的议题;起草联席会议____、督办函件、工作报告等各种文字材料;记录会议内容,起草会议纪要;研究各部门请示联席会议的问题,提出相应处理意见,报工作领导小组审批;了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实;与各部门进行联络沟通;对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档;承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要,召开跨部门工作会议,如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导,各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序:联席会议原则上每季度召开一次,遇特殊情况可以提前或延期召开。
会议一般由工作领导小组组长主持,也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室填写《提请联席会议讨论议题议案表》,并经分管领导审签后交联席会议办公室,由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题,应事先向分管领导汇报,并形成书面材料,提出建议和措施,提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后,应认真审查,及时请示院长作出是否召开联席会议的决定。
(三)反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等,要形成会议纪要。
会议纪要由工作领导小组组长审定签发,并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。
会议纪要的贯彻落实情况,要及时报送工作领导小组。
对涉及多个成员单位的日常性事务,由办公室负责统筹协调。
各成员单位对会议纪要的落实情况应及时向联席会议报告。
联席会议办公室负责对会议纪要的落实情况进行督办。
对于超过合理期限仍未落实的,办公室应以督办函形式通知承办单位限期落实,由承办单位办理并按时报告结果。
承办单位在指定期限内,无合理理由未报告办理进展情况或办理结果的,在联席会议上予以通报,并在职能科室绩效考核时按有关规定扣分处理。
医院联席会议制度范文(三)经村委会、住村工作组、警务室三方协调,建立以下联系会议制度:一、村____、村委会联席会议旨在及时沟通情况,研究工作,发挥村级____的整体功能,充分发扬民主,____决策。
二、联席会议由村____书记召集并主持,一般每周召开一次。
出席对象为村委会成员、住村工作组成员、警务室成员、小组长。
三、会议主要研究讨论和决定本村的各项重大问题。
完成上级部署的工作任务的方案;讨论本村工作计划,落实村党支部大会决议的具体措施;听取村委会的工作汇报;讨论上报的重要报告和其他需要决定的事项。
四、会议的主要程序:1、确定议题。
由____书记和村委会主任协商确定,并就议题提出初步意见。
2、____研究。
根据议题内容,确定中心发言人。
3、____讨论。
与会成员都要畅所欲言,积极发表意见。
五、会议纪律和需要注意的问题:1、凡应由联席会议____讨论决定的本村内的各项重大问题,任何人不得擅自作出决定,也不得用“碰头会”代替两委联席会。
2.凡需要提交党员大会、村民代表会议和村民会议通过的(《村民委员会____法》规定的八类事项),要分别严格按《党章》和《村民委员会____法》规定的程序进行。
3、两委成员对需要保密的事项,在未公开前要注意保密。
4、两委联席会议作出决议后,按两委成员职责分工____实施,并要定期向党支部汇报决议落实进展情况。
5、村书记负责检查监督,对不执行或执行不力者要追究责任。
6、在具体实施中如发现决议与政策法律法规不符或需作重要调整时,要及时向____书记汇报,必要时必须召开两委联席会议重新讨论后,按法定程序作出决定,不允许个人擅自更改或不执行。
7、要指定专人做好联席会会议记录,并须经____书记和村委会主任审阅签字后存档。
医院联席会议制度范文(四)经村委会、住村工作组、警务室三方协调,建立以下联系会议制度:一、村党组织、村委会联席会议旨在及时沟通情况,研究工作,发挥村级组织的整体功能,充分发扬民主,集体决策。
二、联席会议由村党组织书记召集并主持,一般每周召开一次。
出席对象为村委会成员、住村工作组成员、警务室成员、小组长。
三、会议主要研究讨论和决定本村的各项重大问题。
完成上级部署的工作任务的方案;讨论本村工作计划,落实村党支部大会决议的具体措施;听取村委会的工作汇报;讨论上报的重要报告和其他需要决定的事项。
四、会议的主要程序:1、确定议题。
由党组织书记和村委会主任协商确定,并就议题提出初步意见。
2、集体研究。
根据议题内容,确定中心发言人。
3、组织讨论。
与会成员都要畅所欲言,积极发表意见。
五、会议纪律和需要注意的问题:1、凡应由联席会议集体讨论决定的本村内的各项重大问题,任何人不得擅自作出决定,也不得用“碰头会”代替两委联席会。
2.凡需要提交党员大会、村民代表会议和村民会议通过的(《村民委员会组织法》规定的八类事项),要分别严格按《党章》和《村民委员会组织法》规定的程序进行。
3、两委成员对需要保密的事项,在未公开前要注意保密。
4、两委联席会议作出决议后,按两委成员职责分工组织实施,并要定期向党支部汇报决议落实进展情况。
5、村书记负责检查监督,对不执行或执行不力者要追究责任。
6、在具体实施中如发现决议与政策法律法规不符或需作重要调整时,要及时向党组织书记汇报,必要时必须召开两委联席会议重新讨论后,按法定程序作出决定,不允许个人擅自更改或不执行。
7、要指定专人做好联席会会议记录,并须经党组织书记和村委会主任审阅签字后存档。
医院联席会议制度范文(五)为了加强临床各科室以及临床医技科室间的沟通,进一步规范诊疗流程,提高医疗质量,保障医疗安全,特制订本制度。
一、会议内容加强医技科室与临床科室之间的联系,听取临床各科室对超声科的各项意见、建议,共同探讨、解决临床科室及超声科经常遇到的各种实际问题二、参加人员超声科主任、临床科室相关负责人、相关职能部门负责人等。
三、会议时间医技与临床科室联席会议一般每年不少于一次。
四、会议纪律会议组织要保持良好的会场秩序,手机自动调到振动或关闭状态。
医院联席会议制度范文(六)为了加强临床各科室以及临床医技科室间的沟通,进一步规范诊疗流程,提高医疗质量,保障医疗安全,特制订本制度。
一、会议内容加强医技科室与临床科室之间的联系,听取临床各科室对超声科的各项意见、建议,共同探讨、解决临床科室及超声科经常遇到的各种实际问题二、参加人员超声科主任、临床科室相关负责人、相关职能部门负责人等。
三、会议时间医技与临床科室联席会议一般每年不少于一次。
四、会议纪律会议____要保持良好的会场秩序,手机自动调到振动或关闭状态。
医院管理委员会联席会议制度1、组建各管理委员会联席会议是为了协调好各委员之间的工作,为各委员会提供交流平台,使各司其责的各委员会之间信息畅通,对医院重大质量问题共同协商、共同决策。
2、会议组建各管理委员会联席会议由分管质量安全管理的院领导专门负责,由质控办每季度____召开,各委员会全体成员参加。
3、会议内容(1)通报。
各委员会提出问题的落实情况,各委会提出质量安全问题的持续改进情况等内容。
(2)议题。
需要医院或其他各委员会、其他部门协助或支持的项目工作,在会前由该委员会拟定,在会议上宣布,征求医院或其他委员会、其他部门的意见,布置、协调相关工作。
(3)总结。
包括各委员会工作情况、质量持续改进情况。
(4)互动平台。
针对医院质量管理上的重大、重点、难点问题专题讨论,商议解决方案;各委员会提出关于医院质量管理存在问题及改进意见及建议,共同协商、改进。
(5)亮点直通车。
一季度一通报,每季度收集各管理委员会在本季度的工作亮点。
4、会议督察与考核管理委员会联席会议是对各委员会职能履行情况考核的重要组成内容,到会率、会议议题等在各委员会的考核中占重要分值,与各委员会职能履行情况考核奖罚相挂钩。