全员育人导师制工作方案
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全员育人导师制计划6篇第1篇示例:全员育人导师制计划是指学校组织全体教职工担任导师,通过定期指导、关爱、培养学生的全面发展。
全员育人导师制实施后,不再有孤立的特定导师,而是将育人责任分担到每一个教职工的肩上,实现全员全程关注学生的目标。
全员育人导师制的提出,旨在倡导全员参与学生的教育管理工作,减轻校园中的特定导师负担,优化校园师生关系,提升学生全面素质。
这一制度的实施对于学校育人工作的深化和提高有着积极的促进作用。
全员育人导师制有利于学校师生之间关系的更加密切。
通过全员参与学生教育管理工作,教职工之间的合作意识得到增强,团队凝聚力得到提升,共同关心学生成长的使命感也更加浓厚。
学生在学习生活中能够感受到全体教师的关心和呵护,建立起更为亲密和谐的师生关系。
全员育人导师制有助于提升学生全面素质。
在传统的导师制下,往往只有单一的导师与学生较为亲近,其他教师很难对学生进行有效的指导。
而全员育人导师制下,每个教师都会关注学生的成长情况,从多视角多方面对学生进行全面的指导,有利于发现学生的优点和问题,提供更为全面的帮助和支持。
全员育人导师制能够有效减轻特定导师的教育负担。
在传统的导师制下,特定导师需要对一大批学生进行个性化的指导,工作量巨大且容易产生疏漏。
而通过全员参与的方式,可以将育人责任分担给每一个教师,有效减轻特定导师的工作压力,提高育人效率。
全员育人导师制有助于构建和谐的校园氛围。
教师们通过参与学生教育管理工作,能够更好地理解学生的需求和心理,加强与学生之间的沟通和互动,从而促进校园师生之间的和谐互动。
学生在这样的氛围下能够更好地融入学习生活,提高学习动力和积极性。
全员育人导师制是学校教育管理工作的重要创新举措,具有促进全员参与、提升学生素质、减轻特定导师负担、构建和谐校园氛围等多方面的积极意义。
通过全员育人导师制的实施,学校育人工作将迎来全新的发展机遇,为学生成长提供更为全面的支持和指导。
希望各个学校能够认真思考和实践全员育人导师制,共同努力打造更为美好的教育环境。
全员育人导师制计划9篇第1篇示例:全员育人导师制计划是指学校或企业为了更好地培养员工或学生的全面素质,特别是在心智和道德上进行培养,而制定的全员师生互相尊重,互相学习,互相帮助的培训计划。
全员育人导师制计划的初衷是为了更好地实现全员全面素质教育,培养学生或员工的综合素质,提高整体的综合竞争力。
全员育人导师制计划的具体内容包括:培养导师团队、确定育人目标、制定培训计划、开展导师培训、实施监督检查等步骤。
学校或企业需要确定一支专业的导师团队,他们是全员育人导师计划的核心力量,需要具备丰富的教育经验和专业知识,能够有效地指导学生或员工的学习和工作。
确定育人目标是非常重要的,学校或企业需要根据学生或员工的具体情况,制定出对应的育人目标,以便更好地开展培训工作。
然后,根据育人目标,学校或企业需要制定出合理的培训计划,安排好培训内容和时间,确保培训的顺利进行。
接着,学校或企业还需要开展导师培训,确保导师团队具备良好的教育能力和导师精神,能够有效地指导学生或员工的学习和工作。
学校或企业还需要实施监督检查,及时发现问题并加以解决,确保全员育人导师计划的顺利实施。
全员育人导师制计划主要有以下几点重要意义:可以有效地提高学生或员工的综合素质,促进其全面发展。
通过导师制计划的实施,学校或企业可以更好地培养学生或员工的综合素质,包括智力、情商、道德品质等方面的素质。
可以促进学生或员工的自我成长和发展。
导师可以作为学生或员工的引路人和榜样,指导他们正确的学习和工作态度,帮助他们克服困难,实现自我成长和发展。
可以提高学校或企业的整体竞争力。
通过全员育人导师制计划的实施,学校或企业可以有效地提高员工或学生的整体素质和综合能力,增强整体的竞争力,从而更好地应对日益激烈的市场竞争。
可以促进学校或企业的良性发展。
通过导师制计划的实施,学校或企业可以更好地促进员工或学生的全面发展,提高整体的综合竞争力,实现持续健康的发展。
第2篇示例:全员育人导师制计划,是指在企业内部建立一套全员参与的育人导师制度,通过培养和激发员工的潜力,使其能够更好地发挥自身优势,实现个人成长和职业发展。
全员导师制导师工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年全员育人导师制实施方案一、背景和意义随着社会的发展和进步,教育的目标和方式也在不断变化。
传统的教育模式强调知识传授和学生的被动接受,而现代教育更加注重培养学生的创新能力、综合素质和社会责任感。
因此,为了更好地满足未来社会的需求,全面提高学生素质,2024年全员育人导师制应运而生。
全员育人导师制的核心思想是将学生发展为主导,通过师生之间的互动和引导,激发学生的潜能,培养学生的自主学习能力和综合素质,使每个学生在学业上、职业规划上和生活中都能够实现适应社会需求和个人发展的目标。
二、目标和原则1. 目标:打造全员育人导师制的学校,通过全员参与、高效运作,实现学生全面发展和终身学习的目标。
2. 原则:个性化、互动性、全员参与、循序渐进。
三、实施步骤和措施1. 学校级别:(1)制定全员育人导师制的详细规划和指导文件,明确全员育人导师制的目标、内容和实施步骤。
(2)成立全员育人导师团队,由学校领导、教师、辅导员、学生社团负责人组成。
全员育人导师团队负责全员导师制的组织、协调和评估工作。
(3)开展全员导师的培训工作,包括教师培训、辅导员培训、学生社团负责人培训等。
培训内容包括育人理念、育人方法和沟通技巧等方面。
(4)建立全员导师制的工作考核和激励机制,对于优秀全员导师进行表彰和奖励,鼓励全员参与到育人工作中来。
2. 教师级别:(1)全员导师制的实施需要教师从传统知识的传递者转变为学生的指导者和引导者。
因此,教师应积极适应全员导师制的要求,注重学生的个性化发展,关注学生的成长和需求。
(2)教师要加强对学生的辅导和指导工作,与学生建立良好的师生关系,帮助学生制定个人发展计划,并协助学生实施计划。
(3)教师要注重学生的实践和创新能力培养,引导学生参加各种实践活动、社区服务和创新项目,培养学生的综合素质和社会责任感。
3. 辅导员级别:(1)辅导员作为学生的专业指导和生活导航,要加强与学生的沟通和交流,关注学生的成长和需求。
全员育人导师工作计划范文(精选多篇)全员育人导师工作计划3篇全员育人导师工作计划全员育人导师活动工作计划一、指导思想:全员育人导师制,就是教师从学生的学习实际、思想状况以及生活习惯等方面着手,针对行为偏差、家庭教育环境不良、心理有障碍、学习有困难、潜能难以充分发展的学生,通过对学生进行心理疏导、学习辅导、思想引导和生活指导,带动、影响促进所有学生健康的成长,全面和谐地发展。
实施全员育人,就是要求教师用自己正直、坦率、真诚、友爱的朴素人格去影响学生;用自己的一言一行去为他们行为示范,用自己的学识和人格魅力去影响和感染学生培养他们的社会、家庭、集体的责任感。
在学生中树立良好的形象二、学生情况分析:在这次“全员育人”活动中,我主要负责12名同学,其中李麦花、李云凤这两名学生性格内向,不太爱与他人交流,在课堂上也不能积极主动的回答问题;这三名同学在课堂上经常做小动作不认真听讲,课后经常无缘无故招惹其他同学,对待同学不友善;这两位同学上课认真听讲,但回答问题不够主动,不会的问题不能够主动问老师与同学,不善于与他人交流;这两位同学虽然学习成绩好,但身为小组长及班委成员不能够发挥干部的带头作用,对待学习外的工作很散漫;在学习上有些吃力,写作业时也总是马马虎虎,错误不断,学习习惯差。
三、导师工作职责:1、对学生进行思想政治教育和道德品质教育,保护学生的心理健康,培养良好的道德和心理品质,帮助他们养成良好的行为习惯,争做遵纪守法,明礼诚信的好学生。
2、教育学生努力学习科学文化知识,帮助学生明确学习目的,端正学习态度,辅导学生掌握正确的学习方法,努力提高学习成绩。
3、关心学生课外生活,指导学生参加有益身心健康的课外活动,培养学生兴趣和个性特长。
4、协助学校、班主任对学生进行安全、卫生、文明礼仪等方面的教育。
5、经常与学生家长取得联系,积极争取家长在教育学生方面的支持。
6、与班主任及其他任课教师要经常沟通交流,并对学生的操行品德及评定提出意见和建议。
全员育人导师制实施方案范本一、导言近年来,我国高等教育发展迅猛,但学生的素质教育仍然面临许多挑战。
为了加强全员育人工作,提高学生综合素质和创新能力,根据《普通高等学校教育指导性计划纲要(2021-2035年)》的要求,制定全员育人导师制实施方案。
该方案旨在推动学校全员育人工作的深入开展,培养学生的综合素质和创新能力,实现高等教育的质量和效益的提升。
二、目标通过全员育人导师制的实施,实现以下目标:1. 建立完善的学生导师制度,每位学生都能拥有一名导师,进行个性化指导和培养;2. 加强学生综合素质的培养,提升创新能力和实践能力;3. 营造积极向上的育人氛围,推动教师成为学生的良师益友;4. 提升高等教育的质量和效益。
三、实施步骤1. 设立指导委员会设立全员育人导师制的指导委员会,由校领导和相关教职员工组成。
委员会负责制定具体实施办法和政策,监督全员育人导师制的推进和实施效果。
2. 导师选拔和培训每位教职员工都可以申请成为学生的导师,但需经过选拔和培训。
选拔过程包括申请、面试和评审等环节,确保导师具备较高的教学水平和育人能力。
后续导师还需参加定期的培训,提高指导学生的专业知识和指导技能。
3. 分配导师和学生根据学生的专业和兴趣,将导师与学生进行匹配。
每位学生都将有一名专属导师,导师将负责指导学生的学业和生活。
为了保证师生之间的有效沟通,学生和导师需要建立定期的面谈和讨论机制。
4. 制定导师工作要求设立导师工作要求和评价指标,明确导师的职责和任务。
导师需要积极关注学生的学业情况,提供学术指导和职业规划建议。
同时,导师还需要关注学生的生活和心理状况,提供生活指导和心理辅导。
5. 提供资源支持学校需要提供必要的资源支持,包括人力、物力和财力。
为了提升教师的导师能力,学校可设立专项经费,用于导师培训和学术研究。
此外,还可建立导师在线平台,方便导师和学生进行互动和交流。
6. 评估和改进每年对全员育人导师制的实施效果进行评估和改进。
2024年全员育人导师制实施方案范文____年全员育人导师制实施方案一、背景随着时代的发展和社会的进步,教育的目标也发生了改变。
传统的教育主要以传授知识为主,而现代教育更加注重培养学生的综合素质和创新能力。
因此,全员育人导师制是一种适应现代教育要求的教育模式。
全员育人导师制是指让每一位教师都担任学生的育人导师,对学生进行全面发展的指导和关爱。
本文将探讨____年全员育人导师制的具体实施方案。
二、目标1. 培养学生德、智、体、美、劳全面发展的综合素质。
2. 培养学生创新能力和解决问题的能力。
3. 强化学生的自律意识和责任意识。
4. 倡导教师与学生的良好师生关系,提高学生的学习动力和学习效果。
三、实施步骤1. 建立全员育人导师制的组织机构。
在____年,每所学校都应该设立一个全员育人导师制的协调机构,由专门的工作人员负责统筹指导全员育人导师制的实施工作。
协调机构应定期组织培训和研讨活动,提高全员育人导师的职业素养和专业能力。
2. 确定全员育人导师的角色和职责。
全员育人导师应该在教学工作中对学生进行全面发展的指导和关心,主要包括以下几方面的职责:(1)关心学生的成长:了解学生的学习情况和生活状况,积极关心学生的身心健康,及时发现学生的问题和困惑,并提供帮助和支持。
(2)培养学生的品德素养:关注学生的品德发展,引导学生树立正确的价值观和人生观,促进学生的道德行为的形成和规范。
(3)指导学生的学习:帮助学生制定学习计划,指导学生的学习方法和学习策略,提供学习资源和学习支持,提高学生的学习效果。
(4)引导学生的兴趣发展:发现学生的兴趣和特长,鼓励学生积极参与各项活动,激发学生的创造力和创新精神。
(5)解决学生的问题和困惑:帮助学生解决学习和生活中遇到的问题和困惑,鼓励学生勇于面对挑战和困难,提高学生的解决问题的能力。
3. 加强全员育人导师的培训和发展。
为了让全员育人导师更好地履行职责,学校应该定期开展培训和发展活动,提高全员育人导师的职业素养和专业能力。
全员育人导师制实施方案第一章概述为了全面贯彻党的教育方针,推进学校育人工作深入开展,提高学生综合素质和自主发展能力,我校将于____年起实施全员育人导师制。
本方案旨在明确全员育人导师制的目标、范围、流程和保障措施,确保全员育人导师制的有效运行。
第二章目标通过全员育人导师制的实施,旨在实现以下目标:1. 提高学生的综合素质。
通过育人导师的全程指导和帮助,培养学生积极向上、全面发展的品质,提升学生的学术水平和实践能力。
2. 解决学生发展问题。
通过育人导师的关怀和引导,帮助学生识别和解决学业、职业、生活等方面的问题,促进学生全面成长。
3. 加强学生自主发展。
通过育人导师的激励和引导,培养学生独立思考、自主决策、自我管理的能力,引导学生积极主动地参与社会实践和志愿服务。
4. 构建良好的育人导师制度。
通过全员育人导师制的实施,建立健全有效的育人导师选拔、培养、考核和评价机制,打造一支专业化、高素质的育人导师队伍。
第三章范围与流程3.1 范围全员育人导师制适用于我校所有在职教职员工和专职辅导员。
校领导、教师、辅导员均可担任学生的育人导师。
3.2 流程3.2.1 导师选拔与分配根据学生数量和导师资源,学校将组织导师选拔和分配工作。
导师选拔将以专业背景、教学经验、育人能力和师德表现等为主要评估指标。
导师分配将按照导师的专业特长和学生成长需求相匹配原则进行,确保导师与学生之间的专业性和互补性。
3.2.2 学生导师制学习计划的制定导师与学生之间将制定学习计划,明确学生的学习目标、学习计划和学习内容。
学习计划将以学生的兴趣爱好、个性特点和发展需求为基础,根据学生的实际情况进行个性化的设置,确保学生在学业、职业和生活各方面的全面发展。
3.2.3 导师辅导与指导导师将与学生定期进行面对面的辅导和指导,关注学生的学习进展、心理健康和个人发展等方面的情况,并根据学生的需要提供相应的帮助和支持。
导师还将通过互动交流、情感关怀和学习活动等形式,促进学生的自主发展和自我实现。
全员育人导师制实施方案一、背景在当前社会背景下,培养具备全面发展和创新能力的人才是国家发展的需要,也是教育的核心任务之一。
全员育人导师制旨在通过全员参与、全员育人导师的引领,全面提升教学质量和培养学生的综合素质。
二、目标1. 培养具备全面发展和创新能力的人才。
2. 提升教师的教学水平和教育理念。
3. 加强学生的综合素质和能力培养。
三、实施策略1. 设立全员育人导师制工作组,负责全员育人导师制的制定、推行和监督。
2. 制定全员育人导师制实施方案,明确各级、各类学校和教育机构的具体责任和任务。
3. 建立全员育人导师的选拔和培训机制,确保导师具备相应的素质和能力。
4. 设立全员育人导师的岗位,并与教师评价和职称晋升挂钩。
5. 组织全员育人导师开展育人工作,包括个别辅导、班级管理、学科辅导等。
6. 加强全员育人导师与学生的互动和沟通,建立良好的师生关系。
7. 制定全员育人导师的工作考核和奖惩机制,激励导师积极履行育人职责。
四、具体措施1. 育人导师选拔和培训- 建立育人导师选拔机制,选拔具备教育教学经验和专业素养的教师充当导师。
- 开展育人导师培训,培养导师的育人理念、教育方法和沟通能力。
2. 育人导师工作安排- 根据学校特点和需求,安排育人导师的工作任务,包括个别辅导、班级管理、学科辅导等。
- 配备资源,让导师有足够的时间和条件开展育人工作。
3. 学生档案管理- 建立学生综合素质档案,记录学生综合素质的培养和发展情况。
- 导师负责学生档案的管理和更新,定期评估学生的发展情况。
4. 导师学生互动- 导师与学生定期开展面对面的沟通和交流,关注学生的学习和生活情况,及时解决学生的问题。
- 导师与学生建立良好的师生关系,引导学生积极参与社会实践和志愿服务活动。
5. 育人导师考核和奖惩- 建立导师工作考核机制,定期评估导师的工作情况和学生发展情况。
- 根据评估结果,对工作出色的导师给予奖励和荣誉,对工作不达标的导师进行培训和辅导。
全员育人导师制工作计划一、指导思想坚持以“育人为本、德育为先”的教育理念为指导,以促进学生全面发展、健康成长为目标,通过建立全员育人导师制,充分发挥教师在学生成长过程中的引导、指导和辅导作用,营造全员育人、全过程育人、全方位育人的良好氛围。
二、工作目标1、建立良好的师生关系,增强师生之间的沟通与理解,促进学生身心健康发展。
2、关注学生的个体差异,因材施教,满足学生的不同需求,激发学生的学习兴趣和潜能。
3、培养学生良好的品德和行为习惯,提高学生的综合素质和社会责任感。
4、整合学校、家庭和社会的教育资源,形成教育合力,共同促进学生的成长。
三、工作原则1、全员参与原则:全体教师都要参与到全员育人导师制工作中,担任学生的导师,关注学生的成长。
2、因材施教原则:根据学生的个性特点、兴趣爱好和学习能力,制定个性化的育人方案,实施有针对性的教育。
3、尊重信任原则:尊重学生的人格和尊严,信任学生的能力和潜力,建立平等、民主、和谐的师生关系。
4、激励引导原则:善于发现学生的闪光点,及时给予鼓励和表扬,引导学生树立正确的人生观、价值观和世界观。
四、导师职责1、了解学生的家庭背景、兴趣爱好、学习状况和心理特点等,建立学生个人档案。
2、定期与学生进行谈心交流,关注学生的思想动态和情绪变化,及时给予疏导和帮助。
3、根据学生的实际情况,制定个性化的学习计划和成长目标,并指导学生实施。
4、关心学生的学习生活,帮助学生解决学习中遇到的困难和问题,提高学生的学习成绩。
5、培养学生良好的品德和行为习惯,引导学生树立正确的价值观和道德观。
6、加强与家长的沟通与联系,定期向家长反馈学生的在校情况,共同做好学生的教育工作。
7、整合社会资源,为学生提供更多的实践机会和成长平台。
五、工作步骤1、宣传动员阶段(1)召开全体教师会议,宣传全员育人导师制的重要意义和工作要求,提高教师的思想认识。
(2)制定全员育人导师制工作实施方案,明确工作目标、任务和职责。
全员育人导师制工作方案为了全面提升学校教育教学管理水平及质量,加强学生发展工作的针对性、实效性和主动性,构建三全育人的德育机制,即“管理育人,教书育人,服务育人,全员育人,全程育人”,培养具有健康体魄、创新精神、国际视野的海诺学子,特制定本方案。
一、指导思想全员育人导师制是学校教职员工全员参与德育、全面关心学生健康成长的一种协同育人机制。
学校通过学生和教师双向选择等方式,为每名学生确定导师,对学生的学习生活、心理健康等各个方面予以指导。
全面实施全员育人导师制,有利于引导学生学会做人、学会生活、学会学习、学会合作,全面提高学生综合素质,为学生终身发展奠定基础;有利于更好适应学生个性发展需要,促使学生的潜能得到充分释放和发挥,为学生自主发展提供保障;有利于深入推进素质教育,促使教师有效落实教书育人“一岗双责”,为教育优质发展注入动力;有利于促进学校充分利用家长和社会资源,拓宽全员育人渠道,建立健全学校教育、家庭教育和社会教育“多位一体”的联合育人协作机制。
充分发挥教师在学生的学习、思想、生活等各方面的指导作用,使教师和学生之间建立起明确的、相对固定的新型师生关系,促进学生能够全面而个性化的发展。
二、组织管理1.学部成立全员育人导师制工作领导小组组长:副组长:成员:负责学部导师制工作的政策制定和对各年级导师制工作的实施进行指导、检查和考核。
2.各年级成立相应的全员育人导师制工作小组,成员由分管干部、德育处干事、班主任组成,负责制订本年级具体管理细则并组织实施。
3.班主任为本班级全员育人导师制工作组长,负责本班级导师制工作的实施。
三、目标任务(一)全面落实“一岗双责”制度。
引导广大教师认真履行教书育人职责,将“传道”与“授业解惑”统一起来,关爱每个学生的健康成长。
(二)促进学生全面成长。
坚持面向全体学生,以学生为主体,以教师为主导,构建民主、平等、和谐、融洽的师生关系;坚持把促进学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点,营造学生人人受关爱的良好育人氛围,引导学生做学习和生活的主人,培养学生人格健全、行为自律、学习自主、生活自理、心理自强的良好品质。
(三)拓展全员育人渠道。
充分发挥学校育人的核心、示范、引领、辐射作用,不断拓展全员育人的渠道,积极发挥学校家委会作用,广泛吸收社会育人资源,壮大育人导师队伍,建立健全“多位一体”的联合育人模式,不断提升育人实效。
(四)形成全员育人特色。
遴选一批效果突出的全员育人案例,建设一批具有良好示范带动作用的全员育人示范班级,打造一批具有影响力的全员育人模式,建立一套教书育人、管理育人、服务育人、全员育人、全程育人、全面育人的工作机制,探索形成学生广泛参与、育人品质持续提升、组织管理规范有序、基础条件保障有力的全员育人体系。
四、导师职责(一)思想引导。
引导学生正确认识并学会处理自我、他人、社会和国家的关系,积极践行社会主义核心价值观,树立正确的世界观、人生观、价值观,形成良好的思想道德品质。
(二)学业辅导。
定期帮助学生进行学业分析,发现问题,提出建议,指导学生自主制订学习与发展计划。
采取有效措施端正学生学习态度,激发学习动力,培养良好学习习惯,改进学习策略和学习方法,提高学习效率和学习成绩。
(三)心理疏导。
通过个别谈心、座谈等多种渠道及时了解学生心理状况,疏导学生不良情绪,化解学生心理压力,引导学生正确对待成长中的挫折和烦恼,激发学生自尊、自重、自爱、自信意识,培养学生拥有阳光心态和健康向上的精神风貌。
(四)生活指导。
经常性与学生家长沟通,了解学生的家庭情况,力所能及地帮助学生解决生活中的困难。
掌握学生在家庭中的表现,配合家长指导学生养成健康的生活习惯,培养学生自治、自主、自理能力。
(五)成长向导。
帮助学生分析自身优缺点,全面认识自我;明确发展方向,不断完善自我;确立成长目标,真正实现自我。
根据学生个性特点,做好学生生涯规划指导,为学生的终身发展引路和奠基。
五、学生成长导师的工作方法在实施全员育人导师制的过程中,我们立足实际,务求实效,在确立导育关系,建立管理、评价机制,提升导师育人水平等方面创造性地开展工作,有力地促进每一位学生的健康成长。
1.摸底调查,建立档案。
导师要调查所带学生,为他们建立档案,内容包括学生家庭详细情况、学生道德品质、心理健康和学生跟踪档案等,记录结对学生成长过程中的闪光点和不足之处,并提出改进措施。
2.师生双向交流制度。
导师坚持每月至少与学生个别交流一次,及时了解学生的学习、思想、生活动态,在学习方法、生活、行为等方面帮助其制定切实可行的计划,同时要求学生每月向“导师”汇报生活、学习情况。
建立导师工作手册,记录师生活动全过程。
3.建立教师家长经常沟通联系制度。
家长和学校联系要因生而异,注重效果。
每月至少与学生家长联系一次,每位导师必须对学生本人及其家庭有清晰地了解,对其家庭情况简要分析,密切与家长联系,共同探索有利于促进孩子健康成长的有效方法,及时与学生家长沟通,帮助和指导家长改进家庭教育方法。
建立定期和不定期的登门家访或电话等形式的联系制度。
4.班级学情会商制度。
每周班主任与学生成长导师研究一次“学情”,班主任与学生成长导师互相交流每位学生近期的思想、学习、生活等情况,利于班级、导师工作的针对性。
5.学生成长导师指导学生,应根据学生的不同个性需求,采取个性化、亲情化的教育方法,切勿挖苦、讽刺、体罚或变相体罚学生。
导师应认真倾听学生的心声,及时解决学生困惑,承认学生的个性差异,尊重学生身心发展的特点和认知水平,当学生取得成绩、进步时应及时给予表扬和鼓励,当学生遇到困难或麻烦时给予热情帮助。
六、导师选配在双向选择的基础上1.学部向学生提供所在班级的任课教师名单并通过一定渠道向学生公布任课教师的信息资料,让学生了解各教师的情况;2.通过简单的调查了解学生的需要;3.学生根据自己思想、学习、生活等方面的需求选择可能对自己帮助最大的教师。
学校根据学生的选择情况,初步列出导师名单;4.导师根据自己所掌握的班级情况,选择学生;5.学校根据师生双方的选择,在充分尊重导师和学生的前提下对师生的互选做适当调整,最后确定导师与学生,以保证每位导师带学生的完成;6.导师和学生见面签定协议,规定师生双方承担的义务与职责。
并记入档案。
建立健全全员育人导师制的各项工作制度,从制度上保证全员育人导师制的全面、有效的落实。
全员育人导师制导师工作职责一、建立学生成长档案导师对每位被导学生建立成长记录,追踪学生成长轨迹。
内容包括:学生家庭及社会关系详细情况;学生的个性特征、行为习惯、道德修养、兴趣爱好的一般状况;学生心理、生理、身体健康状况等。
导师根据被导对象的不同,分别从学业成绩及原因、品德行为缺陷及原因、兴趣爱好及发展潜力等方面进行分析、制订发展措施。
对每月的表现和每次考试成绩进行逐一登记并分析对照。
二、做好学生谈心辅导工作导师坚持每周至少一次与学生进行个别谈心,及时了解学生思想状况,在学习时间、方法等方面帮助学生制订切实可行的计划。
并要求学生每周一次以成长周记的形式向导师汇报生活学习情况,导师要建立“导师工作手册”,记录师生活动全过程。
三、做好家校沟通工作在充分发挥家长学校的宣传阵地的主导作用。
导师要主动接待家长来访、电话或信件等多种形式,并进行定期和不定期的家访、电话联络,每月至少与学生家长联系一次,每学期开一次一对一家长会,及时与学生家长沟通,反馈学生的在校表现,取得家长的配合和支持,并帮助和指导家长改进家庭教育。
导师必须对学生本人及其家庭有清晰的了解,对其家庭情况进行简要分析,包括家庭的结构,密切与家长联系,整合学校和家庭的力量共同教育学生,建立“导师家访记录表”并把有关过程记录在案,有据可查。
四、做好个案研究与会诊工作各年级团队每月集中组织导师进行个案分析,必要时组织召开导师专题会议,对重点案例进行集体会诊,针对存在情况,研究对策,提出解决办法。
全员育人导师制工作考核办法一、考核时间学期末,由德育处、教导处组织各级部团队对教师导师工作进行考核。
二、考核方法(一)年级部测评30分,由年级组长、班主任根据平时掌握的情况和导师建立的工作手册进行检查评比进行打分。
(二)学生测评40分,学生从导师的指导方法、指导态度、指导次数、指导效果等方面进行测评,测评成绩为各个学生测评分数的平均分值。
(三)家长测评30分,家长从导师的理论水平、工作态度、沟通次数、育人效果等方面进行测评,测评成绩为各个家长测评分数的平均分值。
三、考核结果(一)学生成长导师考核工作计入教师教学业绩考核。
(二)对成绩显著者给予表扬与奖励,并与年度考核、奖励、评优、晋升职务等挂钩。
(三)凡不履行导师职责导师考核记零分。
(四)学生如有特别明显进步或育人过程有创新做法,则酌情加分。
附件1:青岛市李沧区海诺学校初中部全员育人导师制意向表学生基本信息附件2:青岛市李沧区海诺学校初中部全员育人导师意向表附件3:学生成长导师工作手册附件4:学生成长导师评价表附件1:全员育人导师制意向学生基本信息附件2:附件3:学生成长导师工作手册学生:班级:导师:全员育人导师制导师工作职责一、建立学生成长档案导师对每位被导学生建立成长记录袋,追踪学生成长轨迹。
内容包括:学生家庭及社会关系详细情况;学生的个性特征、行为习惯、道德修养、兴趣爱好的一般状况;学生心理、生理、身体健康状况等。
导师根据被导对象的不同分别从学业成绩及原因、品德行为缺陷及原因、兴趣爱好及发展潜力等方面进行分析、制订发展措施。
对每月的表现和每次考试成绩进行逐一登记并分析对照。
二、做好学生谈心辅导工作导师坚持每周至少一次与学生进行个别谈心,及时了解学生思想状况,在学习时间、方法等方面帮助学生制订切实可行的计划。
并要求学生每周一次以成长周记的形式向导师汇报生活学习情况,导师要建立“导师工作手册”,记录师生活动全过程。
三、做好家校沟通工作在充分发挥家长学校的宣传阵地的主导作用。
导师要主动接待家长来访、电话或信件等多种形式,并进行定期和不定期的家访、电话联络,每月至少与学生家长联系一次,每学期开一次一对一家长会,及时与学生家长沟通,反馈学生的在校表现,取得家长的配合和支持,并帮助和指导家长改进家庭教育。
导师必须对学生本人及其家庭有清晰的了解,对其家庭情况进行简要分析,包括家庭的结构,密切与家长联系,整合学校和家庭的力量共同教育学生,建立“导师家访记录表”并把有关过程记录在案,有据可查。
四、做好个案研究与会诊工作各年级团队每月集中组织导师进行个案分析,必要时组织召开导师专题会议,对重点案例进行集体会诊,针对存在情况,研究对策,提出解决办法。
教师与学生双向交流记录教师家长沟通交流记录导师学情会商工作纪要附件4:学生成长导师工作评价表。