机电工程项目管理的程序及任务

1、建设项目的分类:新建、改建、扩建、复建、迁建；（新改扩复迁）2、施工进度（落后）调整的对策有：（搭班机抢面）1）作业面调整；2）物资供给强度调整；3）机械化作业比率调整；4）作业班次调整；5）搭接时机调整；3、施工进度计划实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制；4（总包编——分包编——分包报总包——总包来评审）1）总体计划由业主或总承包单位编制，总承包单位编制的须得到业主确认；2）总体计划要告知各参建分包单位，分包单位按照总体计划编制各自承包的单位或单项工程的总进度计划或年度施工计划，并报总包单位审核确认；3）总包单位及时评审各分包单位报送的各种计划，是否符合总体建设目标的要求，若有异议要通知分包单位澄清或修订，若无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。

5、资格预审包括：基本资格审查、专业资格审查，其中专业资格审查包括：1）施工经历；2）人员情况；3）施工方案；4）财务情况。

6、技术标的投标策略：1）突出自身优势……2）突出工期目标……3）强调质量控制优势……4）提出一些利于降低造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及优惠条件。

7、商务报价的策略：（无标不增多亏）1）不平衡报价法；2）多方案报价法；3）增加建议方案法；4）投标前突然竞价法；5）无利润竞标法；6）先亏后盈法；8、电子招投标系统分为：交易平台、公共服务平台、行政监督平台；9、工程发生索赔的原因包括：延期索赔、不利条件索赔、工程范围变更索赔、赶工索赔；（不赶延变——不敢言变）10、总包与分包合同的实施，包括：合同分析、合同交底、合同控制、工程分包的履行与管理；11、合法分包应具备的条件：1）业主同意；2）非主体工程；3）具备相应的资质；4）分包工程不得再分包。

12、选择或审查潜在供货商应考虑的因素：1）供货商的地理位置；2）技术生产能力；3）生产任务安排与项目的进度协调；4）供货商的信誉。

13、设备采购管理分为：准备阶段、实施阶段、收尾阶段；14、采购准备阶段的工作：1）监理组织、执行设备采购程序；2）需求分析、市场调查；3）确定采购方式和策略；4）编制采购计划。

一级建造师《机电工程》知识点2017一级建造师《机电工程》知识点2017年的复习你开始了吗?以下是一级建造师《机电工程》知识点，店铺建议各位考生提前备考复习，欢迎来学习，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!机电工程项目管理的任务建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。

项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。

本目的重点是：设计阶段项目管理的任务;采购阶段项目管理的任务;施工阶段项目管理的任务;试运行阶段项目管理的.任务。

知识点1.施工组织设计的编制及管理程序知识点2.总包单位对分包商的管理建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位依法将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。

分包单位应当接受总承包单位的质量管理，建筑施工企业对工程的施工质量负责。

知识点3.施工现场管理、文明施工的重点内容(1)文明施工管理要点;(2)施工现场管理要点。

知识点4.“四新”的内容“四新”指：新技术、新工艺、新设备、新材料。

知识点5.对施工图设计的要求知识点6.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理安排与配合知识点7.设备采购方式的选择采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。

知识点8.设备采购的方式及业主、发包人采购的有关规定(1)根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF_一2013--0201有关条款。

发包人自行供应材料、工程设备的，应在签订合同时在专用合同条款的附件《发包人供应材料设备一览表》中明确材料、工程设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级和送达地点。

(2)承包人应提前30天通过监理人以书面形式通知发包人供应材料与工程设备进场。

承包人按照施工进度计划的修订约定修订施工进度计划时，需同时提交经修订后的发包人供应材料与工程设备的进场计划。

机电工程项目施工管理的程序及任务1H420010机电工程项目管理的程序及任务1H420011机电工程项目的类型及建设程序(四)机电工程建设项目的分类1.以项目建设的性质划分Q)新建项目。

指地块上原来没有的新开工建设的项目。

(2)扩建项目。

指为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程(3)改建项目。

指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服备质量，或为改变功能而兴建的工程。

(4)复建项目。

指恢复应有的生产能力或服务的工程。

(5)迁建项目。

指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建工程。

如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而对迁入地视为新建项目。

材料提炼、水泥、玻璃、建材制品等。

2.机电工程建造师执业工程包括的范围Q)机电工程建造师执业范围包括的工程有：机电安装工程、冶炼工程、石油化工工程、电力工程。

(2)机电工程建造师执业范围不包括市政、铁路、公路、民航、水利水电、港口航道、通信广电等的机电工程。

四、机电工程项目的特点1设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性2.机电工程项目建设的特征：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业。

3•利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力Q)充分利用和整合优势资源，积极推广应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术。

1H420013采购阶段项目管理的任务一、机电工程项目采购的类型1按采购内容分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。

Q）工程采购工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务。

（2）货物采购货物采购属于有形采购，主要包括机电工程项目需要投入的货物，如建筑材料（钢材、水泥、木材等）。

第1篇一、工程准备阶段1. 工程立项：根据项目需求，进行可行性研究，编制项目建议书，报相关部门审批。

2. 设计阶段：委托有资质的设计单位进行工程设计，包括设备选型、施工图设计等。

3. 采购阶段：根据设计要求，采购所需的机电设备，确保设备质量、性能、安全、环保等符合国家标准。

4. 施工现场准备：进行施工现场的勘察，确定施工方案，办理施工许可证，做好施工组织设计。

二、施工阶段1. 设备进场：设备进场前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。

设备进场后，按施工图纸要求进行设备布置。

2. 设备基础施工：根据设备安装要求，进行设备基础施工，确保基础尺寸、标高、平面位置等符合设计要求。

3. 设备安装：按照施工图纸和设备说明书，进行设备安装，确保设备安装牢固、平稳、可靠。

4. 管道、线路施工：按照施工图纸和规范要求，进行管道、线路施工，确保管道、线路安装规范、美观、安全。

5. 设备调试：完成设备安装后，进行设备调试，确保设备运行稳定、可靠。

6. 系统联调：对整个系统进行联调，确保各个设备、系统之间协调运行。

7. 验收与交付：完成设备安装、调试、联调后，进行工程验收，验收合格后交付使用。

三、施工质量控制1. 严格审查施工图纸，确保施工图纸符合设计要求。

2. 严格控制设备质量，确保设备性能、安全、环保等符合国家标准。

3. 严格执行施工规范，确保施工质量。

4. 定期进行施工质量检查，发现问题及时整改。

5. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。

四、施工安全管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全。

2. 做好施工现场的安全防护措施，如设立安全警示标志、防护栏等。

3. 定期进行安全检查，确保施工现场安全。

4. 加强施工人员安全教育，提高施工人员安全意识。

5. 做好施工现场的消防、用电、防雷等安全管理工作。

五、施工进度控制1. 制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 加强施工过程中的协调与沟通，确保施工进度不受影响。

机电工程项目管理流程机电工程项目管理流程机电工程项目管理流程是怎么样的呢？想知道吗？下面是店铺整理的机电工程项目管理流程，欢迎大家阅读！机电工程项目管理流程从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。

完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：一、谋事在前，建立有效管理模型。

住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:1、对水电各个系统能了然于心。

包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。

我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。

这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径。

2、有效的项目组织是管理的核心。

作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。

1、风险管理工作流程：十姑想侄风险识别风险估计风险响应风险控制2、承包企业的成本计划内容：取水费1、为降低成本采取的主要措施和规划2、成本水平3、以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用3、（施工）进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。

进度计划的实施应建立跟踪，监督，检查，报告机制，目的是有利于有效纠正计划执行中出现的偏差。

4、进度调整的方法（进度调整采取的对策）：面子鸡翅作业面调整物资供给强度调整机械化作业率调整作业班次或搭接实际的调整这些调整都有利于总承包单位审时度势合理做出调度决策。

5、总承包单位制定的总体质量计划包括：质控重检质量目标，控制点设置，检查计划安排，重点控制的质量影响因素作为分包单位应该对所承担工程制定质量计划作出指导性意见，分包单位制定的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审批后实施。

6、安全管理要点：风和日丽的天气定期检查安全事故。

风险源，日常巡检，定期检查，安全事故处理解释：1、对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制2、按惯例制度规定，进行日常巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和采取防止事故发生的措施3、按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查，将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格4、当发生安全事故时，按照合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故调查，分析和处理。

7、试运行的技术准备：调剂方标1.确认可以试运行的条件2.编制试运行的总体计划和进度计划3.制定试运行的技术方案4.确定试运行合格评价标准8、总承包单位和各分包单位如何分析影响工程质量的主要因素：从人、机、料、法、环入手，加以预控1、作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。

坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。

机电安装工程项目管理前言机电安装工程是一个多领域、多学科交叉的综合性工程，它是一个复杂而庞大的体系工程，在进行管理时需要考虑多方面的因素。

本文将介绍机电安装工程项目管理的一些基本概念、方法和实施流程。

项目管理的基本概念项目管理是指在有限的预算和时间内，通过有效的规划、组织和实施，使项目的目标得以实现的过程。

在机电安装工程中，项目管理的基本概念包括：1.项目目标：指项目所需要达到的最终结果。

2.项目计划：指确定项目实现目标所需的各项工作及其完成时间和顺序等。

3.项目执行：指按照项目计划实施项目工作。

4.项目控制：指对项目执行情况进行监督、分析、评估和调整的过程。

5.项目收尾：指项目工作完成后，进行项目、成果验收和项目关闭等工作。

机电安装项目管理方法机电安装项目管理方法包括：1.合同管理：机电安装项是一个典型的合同工程，因此合同管理是机电安装项目管理中最关键的一环，它包括合同签订、合同审批、合同履行监督、合同变更管理等。

2.进度管理：机电安装项目的进度管理主要包括进度计划编制、项目进度监控、进度调整、进度评估等。

3.质量管理：机电安装工程质量管理主要包括质量计划编制、施工质量控制、质量问题处理等。

4.成本管理：机电工程项目的成本管理主要包括项目预算编制、成本估算和监控、成本管理和成本分析等。

机电安装项目管理的实施流程机电安装项目管理的实施流程主要包括：1.项目启动：确定项目命名、目标、范围、时间、质量、预算和组织结构等，完成项目可行性研究报告和项目启动会议等。

2.项目计划：制定项目计划及其相关内容（如技术、质量、人员配置、预算、采购计划、组织计划等），获得相关部门的批准。

3.实施执行：在项目计划的基础上，组织实施项目，进行进度、质量、成本及合同等管理工作，获得阶段性的成果。

4.控制管理：控制项目执行过程中的各项变化和风险，进行及时分析和调整，并对项目进行及时评估，开展技术管理、质量管理和成本管理等工作。

机电工程管理方法机电工程管理方法机电工程管理是指对机电工程项目进行规划、组织、协调、监督和掌控的管理活动。

在现代工业生产中，机电工程占据侧紧要的地位，因此，良好的机电工程管理是企业提高生产效率、促进经济进展的必要条件之一、本文将介绍机电工程管理的基本原则、管理流程以及关键环节等。

一、机电工程管理的基本原则1.科学性原则。

机电工程管理必需遵从科学的管理理论和方法，订立合理的管理方案，以提高工程项目的效益和盈利本领。

2.综合性原则。

机电工程管理必需实行综合的管理模式，充分协调工程项目中的各种要素，确保各个环节的协调与统一，以提高工程项目管理效率。

3.人性化原则。

机电工程管理必需关注员工的身心健康和幸福感，为其供给合适的工作条件和合理的激励机制，以加强员工凝集力和主人翁意识。

4.奖惩并举原则。

机电工程管理必需依据个人和团队的实际表现，对其进行嘉奖和惩罚，以激发员工的积极性和制造性，推动工程项目的顺当进行。

5.透亮化原则。

机电工程管理必需遵从信息透亮和公开公正原则，适时向员工和利益相关方披露工程进展情况和处理结果，以加强员工和利益相关方的信任感。

二、机电工程管理的流程1.工程策划阶段在工程策划阶段，机电工程管理的重要任务是确定工程项目的目标、范围、进度、成本、质量、安全、环保等方面的要求，形成工程方案，并对工程项目进行可行性讨论和风险评估，以便为后续的工程实施供给有力的支持。

2.工程设计阶段在工程设计阶段，机电工程管理的重要任务是对工程方案进行认真设计和优化，订立工程施工图纸和设计文件，并对设计文件进行审查和确认，以确保设计方案的合理性和可行性。

3.工程采购阶段在工程采购阶段，机电工程管理的重要任务是确定工程采购的物资和设备要求，订立采购计划和采购程序，并选拔优质、价格合理的供应商，加强供应商管理，以保障工程项目的实施。

4.工程施工阶段在工程施工阶段，机电工程管理的重要任务是订立施工方案和施工计划，并组织施工装置和人员，进行安装调试，确保施工质量和安全。

机电工程施工管理进度计划一、项目背景及目标随着我国经济的快速发展，机电工程在基础设施建设中占据越来越重要的地位。

某机电工程项目，位于我国某城市，主要包括电气设备安装、管道铺设、通风空调、自动化控制系统等工程。

项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。

为确保项目顺利实施，提高施工效率，降低成本，特制定本进度管理计划。

二、进度管理目标1. 确保整个项目按计划完成，各分部分项工程按时交付使用。

2. 提高施工质量，确保工程安全、环保、节能要求。

3. 优化资源配置，降低施工成本。

4. 加强施工现场管理，提高施工人员的工作效率。

三、进度管理组织架构1. 项目领导小组：负责项目整体进度管理的领导工作，对项目进度进行总体把控。

2. 项目经理部：负责项目日常进度管理工作，组织实施项目进度计划。

3. 施工队伍：负责具体施工任务的实施，确保施工进度。

4. 进度管理小组：负责项目进度计划的编制、监控和调整。

四、进度管理计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍组织、材料及设备采购等准备工作，确保项目顺利开工。

此阶段计划用时XX个月。

2. 施工阶段：按照施工图纸和施工方案，有序开展各项施工任务。

针对关键工序和重点部位，制定专项施工方案，确保工程质量。

此阶段计划用时XX个月。

3. 调试与验收阶段：完成工程设备的安装、调试和验收工作，确保工程达到设计要求。

此阶段计划用时XX个月。

4. 竣工交付阶段：完成工程结算、资料归档、竣工验收等工作，将项目交付给业主。

此阶段计划用时XX个月。

五、进度管理措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容、完成时间和责任人。

2. 建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的监控，确保施工进度和质量。

3. 优化资源配置，合理调配人力、物力、财力，确保项目顺利推进。

4. 定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目进度不受影响。

5. 加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的工作技能和积极性。