2018年规划局绩效考核方案

规划所绩效考核办法根据项目到账金额，核算绩效奖金，其中绩效考核发放比例为项目承包发放奖金的30%。

1、绩效考核办法（1）考核目的按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励措施，进而提高组织效率和竞争力。

通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员工成长并能适应公司发展的需要。

（2）考核机制考核采用百分制360度评分，即由上级、同级、下级对考核者职位所涉及的工作业绩和应有的工作态度等方面进行评价打分，最后通过加权平均后计算考核评分。

在工作中有突出事迹和重大失误者，可在最后评分中，进行额外加分或扣分。

评分最后结果由所长统一整理后报考核领导小组，作为绩效奖金发放、岗位培训、岗位调整和是否续聘的依据。

考核领导小组由公司经理、所长级、副所长级领导构成。

（详见附表1）（3）参与考核人员及评分权重评分权重为上级评分50%、同级评分30%、下级评分20%，当职位空缺时，由再上一级考核人或再下一级考核人对其进行相应评定。

当同级考核人有且仅有考核者一名时，该职位的同级考核由上一级考核人进行评定。

项目主创、规划师及助理规划师级的考核评定，仅由上级和同级互评构成，且分别各占70%和（4）绩效考核内容根据职位所承担职责不同，对各职位进行针对性的评分标准。

（5）绩效加分项年度优秀员工加5分。

发表文章：省级刊物加3分/篇；国家级刊物加5分/篇。

项目获奖：市级加3分、省级加5分、国家级加10分。

（6）绩效扣分项出现质量事故，且由于我方工作失职造成，视情节轻重由公司经理进行相应裁定及扣分。

对待客户态度冷漠、推诿等不礼貌行为发生，经客户投诉，视情节轻重由公司经理进行相应裁定及扣分。

单月内迟到超过3次，扣3分。

无故旷工，外出不请假，不填写“人员外出表”，扣5分。

工作时间浏览无关工作网页、长时间电话及网上聊天，扣3分，打游戏，扣5分。

（7）绩效考核奖金发放细则发放金额：根据项目到账金额，核算绩效奖金，其中绩效考核发放比例为项目承包发放奖金的30%。

城乡规划局日常绩效考核实施方案为进一步加强机关效能建设，切实转变工作作风，提高工作效率，依据市机关效能建设工作领导组《xx年xx市直单位目标绩效考核办法》（x效组[xx]x号）及《关于修订日常绩效考核办法 __》（xx效办[xx]x号）精神，结合本单位实际，现制定如下方案：结合我市“三查三单”新要求以及全局年度重点工作任务安排，通过深入开展机关效能建设，严格机关绩效考核，促进作风转变，更加注重办事实效、服务质量，使社会群众和服务对象对规划部门的满意度有新的提升，不断开创城乡规划管理工作新局面。

组长：xx副组长：xx成员：xx领导小组下设办公室，xx兼任办公室主任，xx同志为办公室成员，负责日常绩效考核工作。

局机关全体工作人员1、遵规守纪方面：遵守机关作息时间，上班签到、下班签退，不迟到、不早退、不擅自离岗。

严格执行请销假制定，不无故旷工，不逾期不归。

服从工作安排，认真做好节假日值班工作。

2、岗位工作方面：按照月度重点要求，立足本职，积极工作，补位配合，在时限内高质量完成既定目标任务，确保工作不出现失误，完成局领导交办的其他工作。

3、转变作风方面：树立服务意识，认真落实“首问负责制”、“服务承诺制”、“AB岗工作制”、“离岗告知制”等市直机关效能建设“十项制度”，热情接待前来办事人员，耐心准备做好答复、解释工作，建设作风优良机关。

深入基层单位和联系点调研时，严格遵守中央“八项规定”和省、市委有关规定，树立城乡规划部门良好形象。

日常绩效考核采取个人纪实与组织评定相结合、定性与定量相结合的方法。

1、个人记实。

自觉遵守单位考勤制度；认真填写每月月度的《市城乡规划局效能建设日常考核登记表》。

2、组织评定。

《市城乡规划局效能建设日常考核登记表》填写完成后，依次交科室负责人填写初审意见，局分管领导填写评鉴意见，局效能建设工作领导组每月月底召开效能工作会，对每位工作人员进行综合评定，按照“优秀、合格、不合格”三个等次填写评定意见。

规划局绩效管理考核评价办法—WORD版【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

】
规划局绩效管理考核评价办法
为进一步提高行政效能，促进干部职工的目标管理和规范建设，严格机关管理，切实改进工作作风，现结合我局实际，制定以下绩效管理考核评价办法。

一、考核原则
实事求是、公平公正，公开透明、民主监督，注重实效、易于操作。

二、考核目标
通过运用特定的标准和指标，对全局工作人员的业绩进行评估，并运用评估结果产生正面引导和促进。

使机关全体工作人员责任意识明显增强，治庸提能显著提升，工作业绩达到一流。

三、考核对象
全局考核对象及分类如下：
（一）局除局长外班子成员（局长由市级考核）；
第1 页。

360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。

关于2018年度规划编制经费项目绩效评价报告一、项目基本情况（一）项目概况1.立项背景为加强城乡规划管理，协调城乡空间布局，改善人居环境，促进城乡经济社会全面协调可持续发展，每年需要组织编制城镇体系规划、城市规划、镇规划、乡规划和村庄规划等，并将上述规划编制费用列入年度财政预算。

2.立项过程为加快推进南昌市城市建设和社会发展，根据市政府下发的“三定”方案，并结合市规划局主要工作职能，对2018年度规划编制项目及经费安排计划进行了认真讨论和研究，形成了2018年度规划编制项目及经费安排计划上报市政府并获批复。

2018年6月，市规划局对2018年度规划编制项目的执行情况进行分析，结合情势变化，向市政府提出调整规划编制项目及经费安排计划的建议，2018年7月，市政府下发同意规划编制项目调整方案的抄告单(洪府厅抄字〔2018〕316号)。

3.项目内容调整后2018年度规划编制项目预算为4782.75万元，共计26 个规划编制项目，分为5个子项目，分别是：延续2016年、2017年城市规划设计与服务项目，交通影响评价、南昌市规划技术审查定点供应商采购项目，城市规划设计与服务，规划信息化建设，相关的配套工作经费。

按照工作计划安排，除需要跨年度实施的规划编制项目外，大部分2018年度规划编制项目预计在本年度12月底完成。

4.资金使用情况市政府于2018年7月4日下达抄告单，同意市规划局提出的规划编制项目调整方案，调整后2018年度规划编制项目预算为4782.75万元，请市财政局对项目预算进行相应调整。

根据规划编制项目的进展情况，市规划局向财政局申请核拨2018年度规划编制项目经费4553.09万元，实际到位资金4553.09万元。

截止2018年12月31日实际支出2018年度规划编制项目经费4488.09万元。

5.项目组织管理情况根据市政府批复同意的2018年度规划编制项目调整方案，市规划局按照政府采购法和相关法律规定，委托招标代理机构，进行各规划编制项目的采购工作，确定中标单位，稳步推进各项目的规划编制工作。

规划局考核评价工作实施方案一、方案背景规划工作涉及范围广泛，涉及政策、经济、环境、文化等方面。

因此，为了保证规划工作的质量和效果，必须对规划局的工作进行考核评价。

通过考核评价可以识别规划局在规划编制、实施、管理等方面的优势和不足之处，为规划工作提供借鉴和改进的方向。

因此，本方案的制定旨在规范和完善规划局的考核评价工作，以提高规划工作质量和效果。

二、考核评价指标体系考核评价是通过一定的指标体系来评估规划局的工作情况。

因此，我们需要建立一套科学合理的指标体系。

指标体系应包含以下内容：1.规划成果规划成果是规划工作的核心部分，也是考核评价的重要内容。

它反映规划局在规划编制过程中的工作质量和创新能力。

评价指标包括实施情况、成果质量、效果评估等。

2.规划执行规划的实施是保证规划有效性的重要环节，因此规划执行情况也应成为考核评价的重要指标。

评价指标包括实施进度、资源投入、任务完成度、协调配合等。

3.管理效能规划局的管理工作对规划工作的推进和实施起着重要作用，因此规划局的管理效能也应成为考核评价的重要指标。

评价指标包括工作制度、管理流程、决策程序等。

4.服务质量规划局是为社会服务的机构，服务质量是考核评价的一个重要方面。

评价指标包括服务态度、服务速度、服务质量、服务效果等。

5.员工素质规划局的工作效果与员工素质有很大关系，因此员工素质也应成为考核评价的一个指标。

评价指标包括专业技能、工作积极性、学习能力等方面。

三、考核评价流程考核评价流程应该是一个科学合理、简明易懂的流程。

通常包括以下几个步骤：1.确定指标体系指标体系应在评估前确定，评估时需严格按照指标体系进行评估，确保评价结果的科学性和客观性。

2.收集资料资料来源可以包括规划局内部资料和外部反馈意见。

在规划局内部，可以通过档案资料、实施情况报告等方式收集，外部反馈则可以通过社会调查、公众听证等方式获取。

3.制定评价报告评价报告应包含评价指标体系、数据来源、评价结果等内容，并针对评价结果提出具体的建议和改进措施。

规划局绩效考核方案一、考核目标1.提高工作效率。

通过对各项工作的完成情况进行量化考核，确保全局工作的高效运转。

2.优化服务质量。

以群众满意度为衡量标准，不断提升服务水平。

3.增强团队协作。

鼓励部门之间相互配合，共同推进全局工作。

4.培养人才。

通过绩效考核，选拔优秀人才，为全局发展注入新动力。

二、考核内容1.工作任务。

根据年度工作计划，对各部门、各岗位的工作任务进行分解，明确考核指标。

2.工作质量。

以群众满意度、项目完成度、业务差错率为主要指标，评估工作质量。

3.团队协作。

考察部门之间沟通协作情况，以解决问题、推进项目为衡量标准。

4.个人能力。

通过业务能力、创新能力、学习能力等方面的表现，评估个人综合素质。

三、考核方式1.定期考核。

每季度对全局工作进行一次全面考核，确保各项工作有序推进。

2.随机抽查。

不定期对各部门、各岗位进行抽查，了解工作实际情况。

3.群众评价。

通过问卷调查、电话等方式，收集群众对规划局工作的评价。

4.自我评价。

鼓励员工进行自我评价，反思工作中存在的问题，提出改进措施。

四、考核结果运用1.奖惩分明。

根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力的部门和个人进行约谈、处罚。

2.人才选拔。

将考核结果作为人才选拔的重要依据，选拔优秀人才担任关键岗位。

3.培训提升。

针对考核中暴露出的问题，组织相关培训，提升全局人员的工作能力。

五、具体措施1.完善考核体系。

结合实际工作，不断调整和完善考核指标，确保考核体系的科学性、合理性。

2.强化过程管理。

加强工作过程的监督和指导，确保各项工作按照既定计划推进。

3.优化考核流程。

简化考核流程，提高考核效率，确保考核结果的公正、客观。

4.加强考核宣传。

通过内部培训、宣传栏等方式，加强对绩效考核的宣传，提高全局人员的认识度和参与度。

绩效考核是推动全局工作发展的重要手段，我们要充分发挥绩效考核的激励作用，激发全局人员的工作热情，不断提升全局工作水平。

规划局考核评价工作实施方案素质教育的深入实施，使教师的角色发生了根本性的转变，对教师提出了新的更高的要求。

对于教师和学生的评价，也需要根据新的形势和实际，有一个多元的发展性的评价机制，以利于教师不断超越自我，提高自身素质，从而全面提高教育教学质量。

一、指导思想全面贯彻党的教育方针，以____为指导，遵循教育规律，坚持以育人为本，以德育为先，通过建立多主体共同参与的教师评价制度，全面、客观、公正地评价全体教师的工作，以建立新型教师管理模式，规范教师的教育教学行为，加强职业道德建设，强化教师民主管理，促进教师素质的提高，调动教师的积极性，主动性和创造性，形成爱岗敬业，教书育人，改革创新，为学校的发展做出贡献。

二、评价原则1、导向性与激励性相结合的原则引导全体教师对自己的教学成绩、业务水平、工作态度、思想品德、作出准确而又全面的价值判断，树立正确的教育质量观。

同时通过评价看到自己的成绩与不足，进行自我反思、自我完善与自我提高，找到适合自己的工作方向，促进教师综合素质的提高。

2、全面性原则改变单纯以教学成绩为依据评价教师业绩的方式，实施多指标、全方位、多层次的评价方式，科学、客观、公正、全面的评价教师的工作。

3、定性评价与定量评价相结合的原则在评价过程中一举评价内容采取定性与定量相结合的方式，对教师进行科学的评价。

4、过程性评价与终结性评价相结合的原则在对教师工作进行终结性评价的同时，注重开展促进教师行为改进的过程性评价。

三、评价内容与方法教师评价拟分包括以下内容。

师德师表，出勤情况，教育教学常规工作、训研活动，教师值周工作，教学成绩等方面进行公正，公开，科学的评价。

评价领导小组对教师的评价。

结合常规检查、听课、查阅各类学习笔记、案例、反思等方式进行。

建立教师评价专项档案，将教师评价的有关资料、信息收集起来，并注意完整保存。

四、评价反馈与利用1、教师的综合评价的主要目的是促进教师的发展，因此评价结果除作为学校管理的参考外，与教师的专业素质发展相结合，目的是促进教师树立终身学习和研究意识，促进教师自我发展。

自然资源规划局部门年度绩效考核总结报告一、绩效考核目标与任务自然资源规划局部门年度绩效考核旨在评估部门在过去一年中的工作表现和实现的成果，推动部门工作向着既定目标稳步前进。

考核目标主要包括以下几个方面：1. 完成各项规划任务：部门在年度计划中要确保各项规划任务的完成情况，包括土地利用规划、资源开发规划等。

在任务完成的过程中要准确把握各项指标，确保规划的详实性、准确性和可靠性。

2. 保护自然资源：部门在规划执行过程中要注重自然资源的保护，提高对资源的合理利用和综合管理能力。

要加强对自然资源的调查和评估，制定科学的保护措施，确保资源的可持续利用。

3. 促进区域发展：部门要积极参与各项区域发展规划，为区域经济的可持续发展提供科学的支撑。

要结合实际情况，提出切实可行的发展方案，并与相关部门协调配合，推动项目的顺利进行。

二、绩效考核结果在本年度的绩效考核中，自然资源规划局部门取得了以下成绩：1. 规划任务完成情况：部门准确把握各项规划任务，确保按时完成。

在土地利用规划方面，部门完善了规划标准和技术要求，制定了一系列可行的规划方案。

在资源开发规划方面，部门加强了对各类资源的调查和评估工作，为资源的可持续开发提供了理论依据。

2. 自然资源保护工作：部门注重自然资源的保护工作，制定了严格的管理措施和政策。

加强了对生态环境的监测和保护，提出了一系列生态修复方案。

通过有效的措施，成功阻止了一些不合理的开发活动，保护了珍贵的自然资源。

3. 区域发展推动：部门积极参与了本地区的发展规划，为可持续发展提供了有益的建议。

在制定发展规划方案时，部门注重与相关部门的协调配合，推动了一些重要的项目的启动。

相关部门对我们的工作给予了高度评价，认为我们的规划方案科学可行、能够带动经济发展。

三、不足与改进措施在本年度的绩效考核中，也存在一些不足之处。

部门在规划编制过程中，对一些项目的前期评估不够充分，导致后期出现了一些问题。

此外，部门在处理与相关部门之间的沟通协调时还存在一些困难，需要加强沟通和合作能力。

2018年度绩效考核实施方案为客观、公平地评价公司员工全年工作成绩和综合表现，把绩效管理作为加强上下级之间的管理纽带，加强员工的自我管理，提高工作绩效，推动公司总体战略目标的实现，公司拟开展2018年度绩效考核工作，具体方案如下：一、绩效考核的原则（一）业绩优先的原则。

（二）客观公平的原则。

（三）沟通改进的原则。

二、绩效考核的范围除公司负责人之外的全体员工。

三、考核期间2018年1月1日至2018年12月31日。

四、考核领导和实施机构（一）成立公司绩效考核领导小组，成员由下列人员组成：组长：组员：领导小组工作职责：1.负责绩效考核实施方案的审定。

2.负责绩效考核实施结果的审定。

3.负责解决处理考核过程中出现的重大问题。

（二）领导小组下设实施部门，实施部门为综合事务部，职责为：1.负责绩效考核方案的拟定，提交考核领导小组审定。

2.负责绩效考核全过程的组织实施。

3.负责将考核结果形成书面报告，提交考核领导小组审定。

五、绩效考核的方式、内容、流程和考核结果确定（一）本次绩效考核根据被考核人所在的层级确定考核人和考核内容，由考核人进行评价打分。

具体详见绩效考核评价框架表（附表1）。

（二）本次绩效考核分为班子成员、中层正副职、部门员工三个层级。

（三）班子成员和中层正副职的考核项为全年工作开展和完成情况以及工作表现综合评价两项内容。

公司统一组织进行,由被考核人对本人全年工作开展和完成情况进行述职，由相应的评价人进行评价打分。

（详见附表1，2-1，3-1，3-2）（四）部门员工的考核项为部门工作开展和完成情况（即部门负责人述职汇报成绩）、本人全年工作开展和完成情况、工作表现综合评价、员工自评四项内容。

以部门为单位组织进行，由被考核人对本人全年工作开展和完成情况进行汇报，由相应的评价人进行评价打分。

（详见附表1，2-2，3-3）（五）个人考核成绩的最终确定考核结果由综合事务部进行汇总，并形成绩效考核实施结果报告，向考核领导小组进行汇报。