大工14秋《工程项目管理》在线作业3

2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。

2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。

3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。

5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。

二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。

（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。

（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。

（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。

（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。

（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。

（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。

（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。

大工14春《工程项目管理》在线作业3及答案第一篇：大工14春《工程项目管理》在线作业3及答案大工14春《工程项目管理》在线作业3试卷总分：100测试时间：--单选题判断题一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。

）1.（C）是对风险的规律性进行研究和量化分析。

A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与控制满分：6分2.（A）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。

A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理满分：6分3.在（C）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。

A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同满分：6分4.进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异，当SV 为正值时，表示（A）。

A.进度提前B.进度延误C.实际进度与计划进度相吻合满分：6分5.（C）是指对风险的规律性进行研究和量化分析。

A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与控制满分：6分6.工程实施控制最主要的工作不包括（A）。

A.监理控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制满分：6分7.工程项目控制始于（A）。

A.前期策划阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运行阶段满分：6分8.（C）应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。

A.制定成本控制办法B.成本监督C.成本跟踪D.成本诊断满分：6分9.进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（A）。

A.发生不可抗力事件B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作C.工程实施者缺少工期意识D.资源投入或能力不足满分：6分10.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（B）。

A.目标争执B.专业争执C.角色争执满分：6分二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

）1.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业1一,单选题1. 下面哪一项是一个工程项目必须经过的全过程（）A. 构思、决策、施工B. 构思、招标、采购、施工C. 构思、设计、招标、采购、施工D. 构思、决策、设计、招标、采购、施工、使用?正确答案：D2. 项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）A. 寄生式的组织形式B. 直线式组织形式C. 职能式项目组织结构D. 矩阵式的组织结构?正确答案：C3. 所谓EPC模式，一般是指（）A. 代理型的CM承包方式B. 风险型“项目管理总承包”方式C. “设计——采购——施工”方式D. “分阶段分专业工程承包”方式?正确答案：C4. 下列实践中，不属于里程碑事件的是（）A. 批准立项B. 项目构思C. 主体结构封顶D. 工程竣工?正确答案：B5. 工程项目的全过程不包括下面哪一项（）A. 项目的论证阶段B. 项目的设计与计划阶段C. 施工阶段D. 建设过程的结束阶段?正确答案：A6. （）通常是项目的投资者（或发起者）A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 实施层的项目管理?正确答案：A7. （）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式?正确答案：A8. 工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系,又称为搭接关系，其中FTS称为（）A. 结束－开始关系B. 开始－开始关系C. 结束－结束关系D. 开始－结束关系?正确答案：A9. 下面哪一项不是财务评价的内容（）A. 融资方案分析B. 不确定性分析C. 项目财务评价D. 财务评价结论?正确答案：A10. 可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间A. 一般机会研究B. 特定项目机会研究C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究?正确答案：C二,判断题1. 工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 在进行项目总目标分析时，必须要确定项目的实施组织策略，然后才能进行环境调查和制约条件分析A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地A. 错误B. 正确?正确答案：A5. 横道图上能表达所有的项目进展信息A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 一个工程项目的持续时间是一定的，是不能够无限期延长的A. 错误B. 正确?正确答案：B7. 项目管理属于高等层次的研究、决策和控制，但不是高层领导者的主要任务。

大工17春《工程项目管理》在线作业3答案大工17春《工程项目管理》在线作业3一、单选题（共10道试题，共60分。

）1.工程实施控制最主要的工作不包括（）。

A.监理控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制正确答案：A满分：6分2.进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。

A.未预料到的特殊地质条件B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作C.计划值不足，相关的实际工作量增加D.资源投入或能力不足正确答案：A满分：6分3.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案：C满分：6分4.为了对项目实施过程进行持续改进，必须不断地实施诊断。

实施诊断不包括（）。

A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.预测工程过程中的各种干扰和潜在的危险D.原因责任的分析正确答案：C满分：6分5.（）为进度执行指标。

）A. CVB. SPIC. CPID. BCWP正确答案：B满分：6分6.业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种数据，其中不包括（）。

A.分项工程成本数据B.全部工程的成本数据C.计划成本数据D.企业成本数据正确答案：C满分：6分7.工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。

A.检查阶段B.设计阶段C.试验阶段D.移交阶段正确答案：B满分：6分8.（）的控制目的为防止和减低风险的不利影响。

A.风险控制B.合同控制C.进度控制D.规模控制精确答案：A满分：6分9.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。

A.质量方针B.风险分析C.工程说明D.标准和规则正确答案：B满分：6分10.（）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。

A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案：B满分：6分二、判断题（共10道试题，共40分。

）1.当费用偏差值CV为负值时透露表现执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。

大工19秋《工程项目管理》在线作业1(参考答案)大工19秋《工程项目管理》在线作业1-0001试卷总分:100得分:100一、单选题(共10道试题,共60分)1.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（）。

A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目竣工验收阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目准备阶段答案:C2.（）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。

A.项目的目标设计B.项目的总体方案策划C.项目建议书D.可行性研究答案:C3.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。

A.项目管理模式B.承发包模式C.工程项目的资本结构D.工期安排答案:D4.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A.项目目标设想B.项目构思的产生C.项目可行性研究D.提出项目建议书谜底:C5.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。

A.统一B.矛盾C.对立统一D.对立答案:C6.（）是整个项目组织的中心。

A.项目经理部B.资源采购部C.计划部D.技术部谜底:A7.通常独立的单个中小型工程项目都采用（）形式。

A.职能式项目组织B.矩阵式项目组织C.直线型项目组织D.寄生式项目组织谜底:C8.一个工程项目必须经过（）和运转（利用）全过程。

A.构思、设想、招标、采购、施工B.构思、招标、采购、施工C.构思、决策、设想、招标、采购、施工D.构思、决策、施工谜底:C9.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。

A.统一B.对立统一C.对立D.不相关谜底:B10.项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.设想阶段B.计划阶段C.施工阶段D.前期策划阶段答案:C二、判断题(共10道试题,共40分)11.每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。

答案:正确12.工程项目组织筹谋是项目办理的一项重要工作，包括从制定项目施行的组织策略到形成条约和项目手册的过程。

2015年3月份《工程项目管理》课程考试一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、业主一般属于工程项目组织的（）A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．实施层2、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向3、职能式项目组织的优点是（）A．强调职能部门和职能人员专业化的作用B．每个组织单元仅向一个上级负责C．项目参加者的工作任务分配明确D．可以越级指挥或请示4、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A．紧后工作的最早开始时间C．紧后工作的最迟完成时间B．紧后工作的最迟开始时间D．本工作的完成时间6、下面可以用来赶工的措施中，哪一项会加剧资源供应？（）A．增加资源投入B．重新分配资源C．采用多班制赶工D．减少工作范围7、工程施工质量控制的关键因素是哪一项？（）A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂度8、以下哪个不是工程项目的特点？（）A．具有特定的的目标C．没有资金限制和经济性要求B．实施的一次性D．实施的复杂性9、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种？（）A．交叠结构B．平行的网状结构C．分散结构D．层次化的树状结构10、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式C．项目的实施流程和管理权限B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配D．项目的复杂程度和项目的专业化水平二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、单代号网络图不允许有多个首结点，多个尾结点。

2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。

2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。

3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。

5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。

二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。

（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。

（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。

（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。

（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。

（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。

（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。

（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2014年8月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（A）☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。

学习中心______________ 姓名____________ 学号____________一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会C．国际项目管理协会B．中国项目管理协会D．国际工程师联合会2、以下哪个不是工程项目的特点？（）A．具有特定的的目标C．没有资金限制和经济性要求B．实施的一次性D．实施的复杂性3、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）A．交叠结构C．分散结构B．平行的网状结构D．层次化的树状结构4、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平5、EPC总承包方式又称为（）A．设计-施工总包方式C．设计-采购-施工总包方式B．设计-管理总包方式D．项目管理总包方式6、下列关于职能式项目组织形式的说法中正确的是（）A．适用于独立的单个中小型工程项目B．适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况C．适用于特大型的工程建设D．适用于项目小且任务不很重要的企业7、对于工程项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（）A．从目标看，前者是项目的总称，后者是项目的管理目标B．从组织类型看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划8、混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（）A．FTS B．FTF C．STS D．STF9、下列哪一项不属于前期策划阶段的估算？（）A．类比估算C．使用定额资料B．按照国家或部门颁布的概算指标计算D．生产能力估算法10、以下哪一项不属于项目三大控制？（）A．工期控制B．成本控制C．质量控制D．风险控制二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、项目是一项重复性的任务，这个任务通常是完成一项可交付的成果。

工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业2一,单选题1. 下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为（）A. 箭线上表示工作的持续时间B. 以箭线作为工程活动C. 常用来表示两个活动之间FTS=0的关系D. 箭线两端用编上号码的圆圈连接?正确答案：A2. 关键活动通常总时差为（）A. 0B. 1C. 2D. 3?正确答案：A3. 前锋期完成计划要求的工作量所需要的费用是（）A. ACWPB. BCWPC. BCWSD. ACWS?正确答案：C4. 下列选项中，由实施管理过程中的失误而引起进度拖延的是A. 工程实施者缺少工期意识B. 出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果C. 资源投入或能力不足D. 计划值不足，相关的实际工作量增加?正确答案：A5. 承包合同签订后，（）作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行A. 监理工程师B. 承包商C. 材料供应方D. 设计单位?正确答案：B6. 工程项目实施的基本要素有（）A. 劳动力、原材料和工程设备B. 设计方案C. 周转材料D. 辅助设备?正确答案：A7. （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 合同管理?正确答案：A8. 在横道图中，能够较好地反映工期的拖延或提前的是（）A. 关键线路B. 进度前锋线C. 网络图D. 里程碑事件?正确答案：B9. 工程项目中，引起质量问题的最主要原因是A. 施工责任B. 材料问题C. 使用责任D. 设计的问题?正确答案：D10. 成本对象的预期成本值是指A. 预测成本B. 预算成本C. 计划成本D. 实际成本?正确答案：C二,判断题1. 工程完成程度可以表述为已完成工程价格/工程计划总价格×100％B. 正确?正确答案：B2. 关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟，都不会影响总工期A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况A. 错误B. 正确?正确答案：B4. 虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 双代号网络中只允许有一个首节点，但可以有多个尾节点A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段A. 错误B. 正确?正确答案：A7. 自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定A. 错误B. 正确?正确答案：A8. 单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系A. 错误B. 正确正确答案：B9. 项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中A. 错误B. 正确?正确答案：B10. 项目的成本模型一般可由“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图来表示A. 错误B. 正确?正确答案：A。

大工14 秋《工程项目管理》在线作业 3一,单选题1. 不属于工程竣工验收阶段的是（）A. 设计阶段B. 检查阶段C. 移交阶段D. 试验阶段?正确答案：A2. （）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险自担D. 风险转移?正确答案：C3. 能够有效解决进度拖延的措施有（）A. 增加资源投入、采用加班制施工B. 增加监理力量C. 增加工作范围D. 减少施工设备和现场人员?正确答案：A4. 以下合同中属于主合同的为（）A. 业主与监理企业签订的合同B. 承包商与运输单位签订的合同C. 承包商与材料供应企业签订的合同D. 承包商与劳务公司签订的合同?正确答案：A5. （）应该在工程施工质量控制中，对施工质量负责A. 材料供应单位B. 设计单位C. 施工承包商D. 业主?正确答案：C6. 下列招标程序中，（）为在开标后进行的工作A. 对投标人资格预审B. 发售招标文件C. 标前会议D. 澄清会议?正确答案：D7. 合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行A. 项目决策B. 项目计划、实施准备C. 工程施工D. 项目结束?正确答案：B8. 下列不属于工程实施控制中最主要的工作的是（）A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 监理控制?正确答案：D9. 下列工程项目风险中，属于项目目标风险的是（）A. 费用风险B. 决策风险C. 高层战略风险D. 经济风险?正确答案：A10. 招投标工作准备内容不包含下面哪一项（）A. 组建招标机构B. 发布招标信息C. 完成工程的各种审批手续D. 向政府的招标投标管理机构提出招标申请?正确答案：B二,判断题BA A AA BABB A。