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工程设计管理工程设计管理是指对工程项目进行全面、系统的规划、设计、执行和监督管理的过程。
它涉及到各个阶段的工作，包括项目规划、施工图设计、材料采购、施工过程管理等。
合理的工程设计管理可以确保项目顺利进行，达到预期的效果。
本文将从项目规划、设计阶段、执行阶段和监督管理阶段分别进行论述。
一、项目规划项目规划是工程设计管理的第一步，它包括项目的整体目标、范围、资源需求、时间计划等方面的制定。
项目规划的目标是确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目规划阶段，需要对项目进行充分的调研和分析，了解项目的具体要求和可行性。
通过制定明确的项目目标和里程碑计划，可以为后续的工作提供有力的指导和参考。
二、设计阶段设计阶段是工程设计管理的重要环节，它涉及到施工图设计、工艺流程设计、设备选型等方面的工作。
在设计阶段，需与项目的委托方及相关专业进行充分的沟通和协商，确保设计方案符合项目需求和相关法规标准。
同时，还需要对设计方案进行全面的风险评估和对策制定，确保项目的安全性和可行性。
在设计阶段，还需要与施工方、监理方等进行密切的配合，确保设计方案的顺利实施。
三、执行阶段执行阶段是工程设计管理的具体实施过程，它包括材料采购、施工过程管理、质量控制等方面的工作。
在执行阶段，需要根据设计方案进行材料的合理采购，确保施工过程中所需的各种材料供应充足。
同时，还需要对施工过程进行全面的管理和监督，确保施工按照设计方案进行，并及时解决施工中的各种问题和风险。
在执行阶段，还需要对工程质量进行全面的检查和控制，确保项目的质量达到相关标准要求。
四、监督管理阶段监督管理阶段是工程设计管理的最后一步，它包括对项目进行全面的监督和管理。
在监督管理阶段，需要对项目的进展情况进行监测和评估，及时发现和解决存在的问题和风险。
同时，还需要与相关单位和部门进行密切合作，共同推动项目的顺利进行。
在监督管理阶段，还需要对项目的整体效益进行评估和分析，为后续的工作提供有益的经验和教训。
建设单位工程设计管理制度在如今这个高楼大厦如雨后春笋般崛起的时代，建设单位的工程设计管理可太重要啦！就好像我们盖房子，设计要是没做好，那后面的麻烦可就大了去了。
先来说说为啥要有这个工程设计管理制度。
就拿我之前碰到的一件事儿来说吧，有个建设单位在开发一个住宅小区，一开始设计的时候没考虑周全，楼与楼之间的间距太小，结果房子盖好了，低楼层的住户阳光被遮挡得厉害，天天抱怨。
这可把建设单位愁坏了，不仅要面对住户的投诉，还得想办法解决，花费了大量的时间和金钱。
所以啊，一个好的工程设计管理制度，那就是给建设工程上了一道保险，能避免好多这样的麻烦事儿。
那么这个制度到底都有啥内容呢？首先，得有明确的设计流程规范。
比如说，在项目开始前，得充分了解业主的需求，不能想当然地就开始设计。
就像上次我参与的一个商业综合体项目，建设单位一开始没跟业主沟通好，按照自己的想法设计了一个超级大的停车场，结果业主是做高端商业的，根本不需要那么大的停车场，反而需要更多的商业展示空间。
这一来二去的，不仅耽误了工期，还增加了成本。
还有啊，设计团队的选择也很重要。
不能随便找个团队就开始干，得考察他们的资质、经验和口碑。
我记得有一次，一个建设单位为了省钱，找了一个刚成立不久的设计团队，结果设计出来的方案漏洞百出，根本没法实施。
后来不得不重新找团队，重新设计，这中间浪费的时间和金钱可真让人肉疼。
在设计过程中，还得有严格的质量把控。
比如说，设计图纸要经过多次审核，不能有错误和遗漏。
我就碰到过一个项目，因为设计图纸上的一个尺寸标注错误，导致施工的时候出现了偏差，最后不得不返工，这可真是“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。
另外，成本控制也是工程设计管理的重要一环。
设计不能只追求美观和高大上，还得考虑经济实惠。
比如说，在材料的选择上，要在保证质量的前提下，选择性价比高的材料。
有个办公楼的项目，设计的时候用了一种特别昂贵的进口材料，结果预算超支了好多，建设单位不得不削减其他方面的开支，最后整体效果反而打了折扣。
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
工程设计质量管理制度一、引言工程设计是工程建设的基础，其质量直接关系到工程项目的安全、可靠性和经济性。
为了确保工程设计质量，提高工程设计水平，规范工程设计行为，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本工程设计质量管理制度。
本制度适用于公司所有工程设计项目，包括新建、改建、扩建及维修项目。
全体员工应认真贯彻执行本制度，确保工程设计质量满足国家和行业标准要求。
二、组织管理1. 组织结构（1）公司设立工程设计质量管理委员会，负责对公司工程设计质量管理工作进行监督、指导。
（2）公司各部门应设立工程设计质量管理小组，负责本部门工程设计质量管理的具体实施。
2. 职责分配（1）工程设计质量管理委员会职责：a. 制定工程设计质量管理政策和制度；b. 审核工程设计项目质量计划；c. 监督工程设计项目的实施过程，对发现的问题提出整改意见；d. 组织工程设计质量培训、交流和总结。
（2）工程设计质量管理小组职责：a. 贯彻执行公司工程设计质量管理政策和制度；b. 制定本部门工程设计项目质量计划；c. 对本部门工程设计项目实施过程进行监督、检查，确保质量目标的实现；d. 对发现的问题进行分析、整改，并向上级报告。
三、质量管理流程1. 设计前期（1）项目立项前，应进行充分的市场调研和技术分析，确保项目可行性。
（2）项目立项后，应组织编制工程设计任务书，明确设计原则、质量目标和进度要求。
（3）根据工程设计任务书，组织编制工程设计大纲，明确设计内容、深度、标准和规范。
2. 设计阶段（1）设计人员应严格按照设计大纲和相关规定开展设计工作，确保设计质量。
（2）设计过程中，应进行设计交底、会审和审查，确保设计符合相关法规、规范和标准。
（3）设计完成后，应组织编制设计说明书，对设计内容进行详细说明。
3. 设计评审（1）设计评审分为内部评审和外部评审。
（2）内部评审由工程设计质量管理委员会组织，对设计成果进行审查。
（3）外部评审由行业专家或相关部门进行，对设计成果进行评估。
设计工程安全管理制度一、总则为了加强设计工程的安全管理，确保设计人员的人身安全和项目工程的顺利进行，特制定本安全管理制度。
二、管理责任1. 项目负责人应对本项目的安全管理工作负有全面责任，在项目实施过程中要始终把安全管理工作放在首要位置，加强安全意识教育，能够做好应急处理工作；2. 设计人员应严格按照设计规范和安全规定进行设计工作，对设计过程中可能存在的安全隐患要提前识别、排查并及时报告，确保设计质量和工程安全。
三、安全管理制度1. 设计人员应严格遵守有关安全法律法规及设计工程安全规范，不能超范围进行设计工作，并针对项目性质，制定对应的安全方案；2. 设计人员在工程设计中应考虑每一个环节可能产生的安全隐患，并根据实际情况采取相应的安全防护措施；3. 对于可能带来安全隐患的设计方案，必须在设计初期报告给项目负责人，并开会讨论，明确责任人与时间节点；4. 设计人员在工程施工现场必须着统一规定的安全工作服，掌握必要的安全操作技能，配备相应的安全器材，确保人身安全。
四、安全意识培养1. 项目负责人要定期组织安全意识培训，加强设计人员的安全意识，提高应急处理能力，增强安全管理意识；2. 设计人员要主动参加各类安全培训，提高对安全事故的防范意识，在工作中时刻注意安全，保障人身安全。
五、安全生产督导1. 项目负责人应建立健全安全生产督导机制，定期组织对设计工作的安全生产进行检查，发现问题及时整改；2. 设计人员要按照安全规定要求，积极配合安全生产监督检查工作，认真履行安全职责，确保设计安全生产。
六、安全回顾总结1. 每个设计项目完成后，项目负责人要组织对整个设计过程进行安全回顾总结，总结设计中的安全隐患与问题，提出改进措施，确保下一次设计工作的安全；2. 设计人员要认真学习总结会议的内容，及时改进自身的安全管理工作，提高设计水平与安全意识。
七、处罚与奖励1. 对于认真履行安全职责、遵守安全规定的设计人员，可以给予表扬奖励；2. 对于违反安全规定、造成安全事故的设计人员，将按照规定进行严厉处罚，直至开除。
工程设计管理措施引言工程设计是工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量、安全和经济效益。
为了确保工程设计的高质量和有效管理，需要采取一系列的管理措施。
本文将介绍几个常见的工程设计管理措施，以帮助工程项目顺利进行。
管理措施一：明确工程设计目标工程设计的目标应清晰明确，包括设计的功能需求、技术要求、质量标准等等。
在项目启动阶段，需要与相关各方进行充分的沟通，了解他们的期望和需求，然后制定相应的设计目标。
同时，设计目标应该能够与项目的整体目标相契合，确保工程设计与项目的一致性。
管理措施二：建立有效的设计管理团队设计管理团队是协调和管理工程设计工作的核心力量，其主要职责是确保设计工作按时、按质量要求完成。
团队成员应具备相关的专业知识和丰富的工作经验，同时需要具备良好的沟通和团队合作能力。
团队成员间应建立良好的工作关系，加强协作，共同解决设计过程中的问题。
管理措施三：制定详细的设计管理计划设计管理计划是指对工程设计活动进行全面规划和组织。
在制定设计管理计划时，应明确设计阶段、设计任务和设计时限，并制定相应的工作安排和资源调配计划。
同时，还应制定监控和评估设计进展的措施，及时发现和解决设计过程中的问题，确保设计任务按时完成。
管理措施四：加强设计文件的管理设计文件是工程设计的重要成果，对后续的施工和运维工作具有重要影响。
因此，在设计过程中应加强对设计文件的管理。
设计文件应按照规定的格式进行编制和归档，确保设计文件的完整性和可追溯性。
另外，还应建立相应的变更管理机制，确保设计文件的及时修订和更新。
管理措施五：加强设计过程的监控与控制设计过程是一个动态的过程，需要不断地进行监控与控制，以确保设计工作按照计划进行。
在设计过程中，应定期召开设计进展会议，了解设计进展情况，并对设计中存在的问题进行及时分析和解决。
另外，还应根据设计任务的进展情况，及时调整设计计划和资源配置，确保设计工作的高效进行。
管理措施六：加强设计成果的评估与验收设计成果的评估与验收是确保设计质量的重要环节。
一、总则为加强工程项目设计管理，确保设计质量，提高投资效益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
二、设计单位资质要求1. 从事工程项目设计的单位必须取得相应的工程设计资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽设计业务。
2. 设计单位应具备健全的组织机构、完善的管理制度、合格的技术人员、先进的技术装备和良好的社会信誉。
三、设计工作程序1. 设计单位应根据工程项目的特点，制定设计工作计划，明确设计进度、质量、成本等目标。
2. 设计单位应按照设计工作计划，完成初步设计、施工图设计等各阶段设计任务。
3. 设计单位在设计过程中，应与建设单位、监理单位、施工单位等相关单位密切配合，确保设计方案的顺利实施。
四、设计变更管理1. 设计变更应遵循以下原则：符合国家法律法规、行业标准和技术规范；有利于提高工程质量、降低工程造价；有利于优化设计方案、提高投资效益。
2. 设计变更应按以下程序进行：（1）提出设计变更申请，经设计单位、建设单位、监理单位等相关单位会签同意；（2）设计单位编制设计变更文件，经建设单位、监理单位等相关单位审核通过；（3）设计变更文件经审批后，由设计单位组织实施。
五、设计质量保证措施1. 设计单位应建立健全设计质量保证体系，确保设计质量。
2. 设计单位应加强对设计人员的培训和考核，提高设计人员的业务素质。
3. 设计单位应采用先进的设计软件和设备，提高设计效率和质量。
六、监督检查1. 工程项目设计管理实行监督检查制度，对设计单位、设计人员的设计活动进行监督检查。
2. 建设单位、监理单位、施工单位等应加强对设计单位的监督，确保设计质量。
3. 工程项目设计管理监督检查结果应作为对设计单位、设计人员考核和评价的重要依据。
七、法律责任1. 设计单位未取得相应资质证书或超越资质等级承揽设计业务的，依法予以处罚。
2. 设计单位在设计过程中，违反国家法律法规、行业标准和技术规范，造成工程质量事故的，依法承担相应法律责任。
一、总则第一条为加强设计工程安全管理，保障设计人员、施工人员及广大人民群众的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和设计行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的设计工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
第三条设计工程安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全过程管理。
二、组织管理第四条成立设计工程安全管理领导小组，负责组织、协调、监督设计工程安全管理工作。
第五条设计工程安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责具体实施设计工程安全管理工作。
第六条设计工程安全管理领导小组及安全管理办公室成员职责：（一）负责制定设计工程安全管理制度，并组织实施；（二）对设计工程安全管理工作进行检查、监督、考核；（三）对设计工程安全风险进行评估，提出防范措施；（四）对设计工程安全事故进行调查、处理、总结。
三、安全责任第七条设计单位法定代表人对本单位设计工程安全生产负总责。
第八条设计单位各部门负责人对本部门设计工程安全生产负直接责任。
第九条设计人员对本岗位设计工程安全生产负直接责任。
第十条设计单位与设计人员应签订安全生产责任书，明确各自安全责任。
四、安全教育培训第十一条设计单位应定期对设计人员进行安全教育培训，提高安全意识。
第十二条设计人员应参加安全教育培训，掌握安全操作规程。
第十三条设计单位应建立健全安全教育培训档案，确保培训效果。
五、安全风险管理第十四条设计单位应建立健全设计工程安全风险管理体系，对设计工程进行全面安全风险评估。
第十五条设计单位应针对评估出的安全风险，制定相应的防范措施。
第十六条设计单位应定期对安全风险防范措施进行检查、评估、完善。
六、安全检查与监督第十七条设计单位应定期对设计工程进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十八条设计单位应建立健全安全检查档案，对检查中发现的问题及时整改。
第十九条设计单位应接受安全生产监管部门的安全监督检查。
第1篇一、引言工程项目设计管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目设计管理的重要性日益凸显。
本文针对工程项目设计管理中存在的问题，提出以下建议，以期提高我国工程项目设计管理水平。
二、工程项目设计管理中存在的问题1. 设计阶段与施工阶段脱节在工程项目实施过程中，设计阶段与施工阶段往往存在脱节现象。
设计人员对施工工艺、现场条件了解不足，导致设计方案在实际施工中难以实施。
此外，施工过程中发现的设计问题，往往需要重新修改设计，造成工期延误和成本增加。
2. 设计质量参差不齐由于市场竞争激烈，部分设计单位为了追求利润，降低设计质量。
设计图纸存在错误、遗漏，施工过程中频繁修改，影响工程进度和成本。
3. 设计人员素质不高部分设计人员专业素质不高，缺乏实践经验，导致设计方案不合理，施工过程中出现问题。
此外，设计人员流动性大，设计团队不稳定，影响设计质量。
4. 设计合同管理不规范部分设计合同条款不明确，设计费用不合理，设计变更管理混乱。
设计单位与施工单位、建设单位之间的沟通不畅，导致设计变更频繁，影响工程进度和成本。
5. 设计资源整合不足设计过程中，设计单位与施工、监理、材料供应商等各方资源整合不足，信息共享不畅，导致设计方案难以满足实际需求。
三、工程项目设计管理建议1. 加强设计阶段与施工阶段的沟通设计单位应加强与施工单位的沟通，了解施工工艺、现场条件，确保设计方案在实际施工中可行。
同时，施工单位在施工过程中发现的设计问题，应及时反馈给设计单位，以便及时修改设计。
2. 提高设计质量设计单位应注重提高设计质量，严格按照国家相关标准和规范进行设计。
设计人员应具备较高的专业素质和丰富的实践经验，确保设计方案合理、可行。
3. 加强设计人员培训和管理设计单位应加强对设计人员的培训，提高其专业素质和团队协作能力。
同时，建立合理的人才激励机制，稳定设计团队，提高设计质量。
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
第十四章设计工程管理设计工程管理是设计管理的较低水平。
一般的公司设计中心包含多种设计工程队伍。
一个工程设计师或资深设计师不仅有设计经验，还有较好的领导才能。
他们一般是由分配设计工程的设计工程主管任命的。
原国家建筑建工总局和全国建筑工会在关于创全优工程竞赛的决定中曾经颁布了全优工程的六条标准，如下：1.工程质量达到国家颁发的优良标准；2.按工期定额或合同要求按时或提前施工，施工符合要求；3.工效达到全国统一劳动定额、材料和能源有节约，降低成本实现计划指标；4.严格执行安全操作规程，无重大伤亡事故和重大设备事故；5.坚持文明施工，现场整洁，工完场清；6.经济技术资料齐全。
为创建优质设计工程，要求设计管理者在管理过程中，高度重视设计招、投标管理、设计项目管理、设计质量管理、现场管理、物流和安全管理。
第一节设计招、投标管理一、招标投标的概念招标投标，即招标承包制。
它是在法律的保护和监督之下，法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。
设计工程招标是企业以标底为主要尺度，结合质量、工期等要求，择优选择设计施工单位的发包方式，投标是设计企业以投标报价的形式争取获得工程任务的方式。
企业(业主、用户或称甲方)把拟建的工程项目，由自己或委托设计单位或咨询顾问公司，请经济师、设计师、工程师、预算人员及施工管理方面的专家共同磋商一个价格，经过主管部门核准后，就是标底。
它是一个保密数字，建设单位用这个标底及相应的质量及工期要求等去邀请数家合乎资格的设计企业(承包单位)来投标。
承包单位通过标价计算，提出报价。
工期及质量等方面的保证措施，最后由建设单位择优选择承包单位。
招标(发包)、投标(承包)是买卖双方乎等的交易活动，该活动要茬政府主管部门的管理之下进行。
目前，国内外设计业采用的招标投标方式是多种多样的。
概括起来，可分为三类，一类是公开招投标方式。
二类是指定邀请招投标方式。
三类是协商议标方式，又称谈判方式。
1、公开招标由招标单位在不同地区范围(可根据具体情况而定)，利用报刊、广告等形式公开公布招标通知，凡合资格者都可参加投标。
2、邀请招标系指由招标单位有选择地直接通知有承担该项工程能力的承包单位参加投标。
一般是选择在社会上有一定信誉的并经常承担类似工程项目，在技术装备、施工能力、工程质量和经营管理方面均适应该项工程的设计施工单位。
这种形式招标对专业性较强的设计项目采用较多。
3、协商议标亦称谈判方式。
是由企业单位指定有资格的承包者，提出估价，经业主审查，谈判认可。
如经谈判达不成协议，业主则另找一家设计施工企业谈判。
直到达成协议，签定承发包合同为止。
以上招投标方式在内容上可对全部工程一次招标也可接单项工程、分部工程、专业工程或工程量多次招坛。
可采取全包工包料、部分包工包料和包工不包料的形式。
在标价计算上，可按工程总造价，也可按单位工程量（平方米、立方米、公里等）的造价招标。
二、招标与投标的程序1、招标程序(1)编制和报审招标文件。
招标文件的主要内容包括：1）综合说明书(包括工程内容、发包范围、技术要求、验收标准、可供使用的场地、水、电、道路等情况)；2）必要的施工图纸、设计资料和设计说明书；3)工程量；4)计划开、竣工日期；5)对工程的特殊要求及对投栋企业的相应要求；6)合同主要条款；7)供料方式和主要材料价格；8)组织现场勘察和进行招标文件交底的时间地点；9)投标起止日期；10)投标须知；11)开标日期和地点。
(2)发布招标广告或发出招标通知书，其主要内容应包括:1)招标单位名称，工程项目名称、地点及联系人2)工程的主要内容及承包方式，3)工期和质量要求，4)采用的招标方式;5)投标企业报名日期，招标文件的发送方式。
(3)对投标企业进行资格审查。
参加投标的企业，应按招标通知规定的时间报送投标申请书，并附企业状况说明，一般包括：1)企业名称、地址、负责人姓名私营业执照号码等；2)企业的所有制性质和类别；3)企业简况。
包括企业成立的时间、现有固定资产和流动资金数额、近期施工的主要工程情况、技术装备情况、技术管理人员和技术工人的数量和技术等级等情况。
招标单位根据投标企业报送的投标申请书，对其进行资格审查。
4)投标企业购买或领取招标文件。
5)招标单位组织投标企业进入工程现场，解答招标文件中的疑点。
6)投标企业密封报送投标书，即标函，其内容根据招标文件的要求而定，一般包括a、标价；b、施工周期、竣工日期和工程进度安排；c、主要施工技术组织措施等。
7)开标。
招标单位在规定的时间、地点，在有招标、投标单位、建设银行和建设主管部门参加下，当众启封标函，宣布各单位的标价等主要内容。
这个过程叫开标。
8)审查标书，确定中标单位，发出中标通知书。
确定中标单位的过程叫决标。
即招标单位根据招标文件的要求，对投标单位所报送的标函资料，进行全面审查，对能力、信誉、标价、工期和质量等条件综合评价分析，选择中标单位。
9) 招标单位与中标企业签订承发包合同。
2、投标程序(1)根据招标通告或招标单位的邀请，依据本企业的经营目标，及技术经济条件，报名参加适宜的投标。
(2)向招标单位提交投标申请书，包括企业的承包工程资格证明文件和资料。
介绍有关情况。
(3)接受技术资格审查。
(4)向招标单位领取或购买招标文件及资料。
(5)组织企业内部或有关协作单位，研究制订承包方案和标价。
(6)参加招标单位召开的招标会议，弄清施工现场条件和其它有关条件。
(7)修改、落实承包方案和标价。
(8)填写标书，并按规定的时间密封报送招标单位。
(9)参加开标。
(10)中标单位负责草拟承包合同，并报送招标单位共同研究签订。
(11)非中标单位，按时退回招标文件资料。
三、投标申请书1、文体定义投标申请书是投标单位按照投标公告规定的时间期限递交的申请同意参加投标的文字材料。
它是投标者在招程序中使用的第一文件，具有示向性，以备招标单位审定投标资格。
投标申请书有证件和附件两部分。
正件是投标单位和个人表示投标意向。
附件是投标资格说明。
若是企业，应投标企业简介，若是个人，应是个人投标资格说明。
2、文体格式与写作要求投标申请书由标题、称谓、正文、署名和日期、附件五部分组成。
1）、标题。
即写明文种“投标申请书”。
2）、称谓。
同书信开头一样，在顶格写明招标单位名称。
3）、正文。
表明愿意参加投标的态度和有关保证事项。
4）、署名和日期。
写明投标单位的具体名称，负责人签名盖章，投标申请的具体时间。
5）、附件。
主要指投标资格的详细说明，它是投标申请书的重要材料。
如系企业，应详细介绍本企业的建设施能力和实力；如系个人投标，要求介绍个人的基本情况，招标项目的有关经历、资力和能力等。
3、范文示例投标申请书省交通厅招标办：我企业决定参加对xxxx大桥工程项目的投标，保证按招标文件的要求参加投标，并遵守各项有关规定。
特此申请施工投标企业：xxxx总公司七公司(章)负责人:xxx((章)xxxx年x月x日附件：企业简介企业名称负责人姓名地点类别性质隶属关系营业执照号码开户银行帐号职工总数自有流动资金(万元)续表：四、投标书1、文体定义投标书是投标方在递交投标申请，并经资格审查合格后，依照招标书中提出的条件和要求撰写的文字材料。
它是投标活动的中心文书，也是中标后制订实施方案的基础。
投标书主要是向招标人提出承包大宗商品交易，或承包工程项目，或承包企业等。
投标书具有竞争性，它的各项经济指标具有严格的法律约束力。
投标书的项目要切实可行，内容应周密，突出重点。
技写投标书必须进行谓查研究，准确把握市场行情，对投标项目进行科学的可行性论证。
2、文体格式与写作要求投标书由标题、正文、结尾三都分组成。
1）、标题。
它有五种表示法，应根据投标的类别灵活写明。
(1)完全性标题。
即投标方+投标目标+事由+文体。
(2)不完全性标题。
它由事由、投标目标、文体三部分构成。
(3)简明性标题。
包括事由和文体。
(4)只写文体的标题。
(5)新闻式标题。
分主题和副题两部分。
如“有实力，讲信誉-------我的标书”。
2）、正文。
它由导语、主体、结束语组成。
(1)导语。
应简明扼要地阐述投标方案的总体目标。
(2)主体。
即核心部分。
应根据招标文书中公布的政治和经济目标，分析企业的现状，拟定标的，阐明经营主旨，提出决策方案和措施。
主要包括四个方面，即：分析现状、投标期限及投标形式的确定、充分提供依据，大胆拟定标的、制订经营措施。
(3)结束语。
简洁3）、结尾。
在正文左下方署名、写明具体时间。
署名包括投标人、地址、电话、电报和邮政编码等项。
五、投标策略企业要在竞争中求得生存和发展，就必须研究招揽工程及投标的策略。
策略是人们根据形势的发展而制定的行动方针和方法。
投标策略是投标决策的指导准则。
投标决策包括向哪些工程进行投标，即在若干可供投标的工程中如何选择投标对象的决策，也包括在向一项工程投标时报价的决策。
正确的策略或决策，是在准确地掌握客观事实的大量信息基础上产生的。
在确定对一项工程是不是应该投标时，要收集和掌握很多信息。
这些信息包括：1、工程特征。
包括工程类型、规模、结构等属于工程本身自然属性的特征，也包括施工环境条件，如道路、现场面积、地质气候条件等。
2、工程的社会环境特征。
包括招标工程所在地的政治经济形势，政策、法令、法规，当地物价、工资及劳动力情况等。
3、企业本身对该工程的承担能力。
如人、机、料、工艺技术、经验、管理水平等。
4、竞争对手情况。
有哪些承包者参加投标?各有多大实力?在当地的信誉如何?5、投资单位的信誉。
包括该项目是否有科学论证，如果是盲目上马重复建设项目，易中途停工待料，甲方的偿付能力出现问题等。
6、对后续工程的考虑。
不想干的工程或任务饱满时可采用陪标，以免下次业主有工程不再找你，造成被动。
同时也应考虑在任务不足时，或在开拓新的工程领域或地区时，实行低利或更对口的技术选择。
确定投标策略不仅和以上因素有关，而且还与人们的经验及心理因素有关，这需要企业管理者在实践中形成自己正确的投标策略。
第二节设计项目管理当确定一个项目后，公司首先要确定项目负责人（有的公司称为产品经理、品牌经理或项目经理），并由该负责人组建相应的设计团队，全权负责该项目的开发设计过程。
具体过程可如下表：第三节设计质量管理设计质量管理是为保证和提高设计水平，防止事故或其它负面事件发生，而从硬件和软件上采取系统的相应措施（含法规等），进行以质量为重点的计划、检查、测定、组织、协调、调查、处理及信息反馈等工作的总称。
设计质量是设计企业的生命，是影响企业形象的重要因素，是企业形象的窗口。
在经营过程中，客户与设计人员要发生接触。
客户对设计质量的满意可以定义为：将对接受的设计的感知与对设计的期望相比较。
当感知超出期望时，设计被认为具有特别质量，客户表示出高兴和惊讶。
