第四章招聘与配置

第一章总则第一条为规范公司一线人员招聘工作，提高招聘效率和质量，确保公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有一线岗位的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔优秀人才，为公司发展提供有力的人力资源支持。

第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源需求，制定招聘计划，经人力资源部审核批准后执行。

第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及任职要求；2. 招聘时间、流程及预算；3. 招聘渠道及宣传方式。

第三章招聘流程第六条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部根据招聘要求对收到的简历进行筛选，确定面试名单。

3. 面试：面试分为初试和复试，初试由人力资源部负责，复试由部门负责人或其指定人员负责。

4. 体检：通过复试的候选人需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。

5. 录用：根据面试、体检结果，结合岗位需求，确定录用人员。

6. 签订劳动合同：录用人员与公司签订劳动合同。

第四章招聘要求第七条招聘过程中，应确保以下要求：1. 严格遵循国家法律法规，确保招聘工作的合法性。

2. 遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性。

3. 重视候选人的综合素质，包括专业技能、工作经验、团队协作能力等。

4. 注重候选人的发展潜力，为公司的长期发展储备人才。

第五章人员调配第八条招聘到岗后，人力资源部负责将新员工分配至各部门，并协助办理入职手续。

第九条部门负责人应根据工作需要，对新员工进行岗位培训和指导。

第十条人力资源部定期对一线人员招聘工作进行总结，分析招聘效果，提出改进措施。

第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修订。

第一章总则第一条为加强注塑厂人员管理，提高生产效率，确保产品质量，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个岗位。

第三条人员配置管理应遵循合理、高效、稳定的原则，实现人力资源的优化配置。

第二章组织机构第四条成立注塑厂人力资源管理部门，负责全厂人员配置、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第五条人力资源管理部门设主任一名，副主任一名，负责具体工作。

第六条各部门设立人事管理员，协助人力资源管理部门做好人员配置工作。

第三章人员配置原则第七条人员配置应根据生产需求、岗位特点和工作任务，合理设置岗位，明确岗位职责。

第八条人员配置应遵循公平、公正、公开的原则，保证员工在同等条件下竞争上岗。

第九条人员配置应注重员工技能、经验、素质的匹配，提高工作效率。

第十条人员配置应考虑员工职业发展规划，促进员工成长。

第四章人员招聘与配置第十一条人员招聘应根据岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。

第十二条招聘过程中，应严格审查应聘者资格，进行面试、笔试等考核。

第十三条招聘结束后，人力资源管理部门根据考核结果，提出人员配置方案。

第十四条人员配置方案经厂长批准后，组织实施。

第五章岗位职责与考核第十五条岗位职责应根据岗位性质、工作任务、工作内容等明确。

第十六条岗位职责应定期修订，确保与实际工作需求相符。

第十七条人力资源管理部门负责制定考核办法，对员工进行定期考核。

第十八条考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十九条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。

第六章培训与发展第二十条人力资源管理部门负责制定员工培训计划，提高员工技能和素质。

第二十一条培训内容应包括岗位技能、专业知识、团队协作等。

第二十二条培训方式可根据实际情况采取集中培训、现场指导、网络学习等形式。

第二十三条员工培训成绩作为晋升、调岗、奖惩的依据之一。

第七章薪酬福利第二十四条员工薪酬福利按照国家规定和公司制度执行。

《人力资源管理》课程思政教学案例（一等奖）一、授课对象人力资源管理、工商管理二、对应章节第一章人力资源管理绪论第三章人力资源战略与规划第四章招聘与录用第八章劳动关系三、育人目标1:了解全国及全球经济发展的新形势、新战略和新任务，对人力资源管理的现状和未来的创新发展趋势有了解，强化引领性和时代性。

2：运用人力资源管理基本理论与原理，树立服从战略的全局观念和服务企业经营的创新意识。

3：培养学生具备进行人力资源管理工作所需要的沟通、合作、人际能力及领导力，强化责任意识、公平意识和竞争意识。

4：培育学生健全人格和健康体魄、社会责任感和职业道德、创新精神和终身学习能力和意识，树立正确、职业、专业的工作价值观和工作规范性。

四、课程思政案例教学设计和实施思政案例一：数字化人力资源管理趋势强化引领性和时代性1.教学导入本案例结合《人力资源管理》第一章人力资源管理绪论中人力资源管理的发展与趋势相关内容展开，引入数字经济下人力资源管理趋势，强化学生的引领性和时代性。

课前：布置讨论题“快乐的员工是个好员工吗？”2.教学内容(1)重点知识讲解：人力资源管理发展的七个阶段：人事管理阶段、科学管理阶段、人际关系时代、行为科学时代、权变管理时代、战略管理时代、循证人力资源管理时代。

(2)情景引入：央视财经评论《互联网带来什么？》从乌镇互联网大会出发，讨论互联网、数字经济对社会、生活和管理的影响。

(3)讨论与互动：数字经济下人力资源管理有何变化。

(4)总结与反思：数字经济对于人力资源管理产生的时代性和引领性，一方面，数字经济直接作用于人力资源管理；另一方面，人力资源管理直接运用数字工具，从而提高工作效率。

3.育人元素社会责任时代精神《“十四五”数字经济发展规划》中：数据要素是数字经济深化发展的核心引擎；数字化服务是满足人民美好生活需要的重要途径。

4.教学方法采用讲授、情境式导入、讨论互动、总结延伸相结合的教学方法。

思政案例二:知名企业战略与人力资源策略的引领、适配看不忘初心，牢记使命1.教学导入本案例结合《人力资源管理》第二章人力资源战略与规划中的企业战略与人力资源管理战略和措施的关系，引入“不忘初心，牢记使命；中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”O培养学生系统思维、创新思维的意识，强化战略驱动意识。

一、考试概述1. 考试名称：人力资源师三级考试2. 考试目的：考察考生在人力资源管理领域的专业知识和实际操作能力，为我国人力资源管理行业培养具备中级技能水平的专业人才。

3. 考试性质：全国统一考试4. 考试时间：每年举行一次5. 考试科目：两门，分别为《理论知识》和《专业技能》二、考试大纲（一）《理论知识》第一章人力资源管理概述1. 人力资源管理的概念、特点与发展历程2. 人力资源管理的职能与作用3. 人力资源管理的基本原则与要求4. 人力资源管理的战略规划与实施第二章人力资源规划1. 人力资源规划的基本概念与原则2. 人力资源需求预测的方法与步骤3. 人力资源供给预测的方法与步骤4. 人力资源规划的实施与调整第三章工作分析1. 工作分析的定义、目的与作用2. 工作分析的方法与步骤3. 工作说明书的内容与编写4. 工作评价的方法与步骤第四章招聘与配置1. 招聘的基本概念与原则2. 招聘渠道的选择与利用3. 招聘流程的设计与实施4. 人员配置的原则与方法第五章培训与开发1. 培训与开发的概念与作用2. 培训需求分析的方法与步骤3. 培训计划的设计与实施4. 培训效果评估的方法与步骤第六章绩效管理1. 绩效管理的概念、目的与作用2. 绩效管理体系的设计与实施3. 绩效考核的方法与步骤4. 绩效面谈与反馈第七章薪酬福利管理1. 薪酬福利管理的概念与作用2. 薪酬体系的设计与实施3. 福利制度的设计与实施4. 薪酬福利管理的绩效评估第八章劳动关系管理1. 劳动关系管理的概念与作用2. 劳动争议的处理与调解3. 劳动合同管理4. 劳动安全与健康管理（二）《专业技能》第一章人力资源规划1. 企业组织结构设计2. 企业人力资源需求预测3. 企业人力资源供给预测4. 人力资源规划实施与调整第二章工作分析1. 工作说明书编写2. 工作评价3. 工作分析报告撰写第三章招聘与配置1. 招聘渠道选择与利用2. 招聘流程设计3. 人员配置方案制定4. 招聘效果评估第四章培训与开发1. 培训需求分析2. 培训计划设计3. 培训实施4. 培训效果评估第五章绩效管理1. 绩效管理体系设计2. 绩效考核实施3. 绩效面谈与反馈4. 绩效管理效果评估第六章薪酬福利管理1. 薪酬体系设计2. 福利制度设计3. 薪酬福利管理实施4. 薪酬福利管理效果评估第七章劳动关系管理1. 劳动争议处理与调解2. 劳动合同管理3. 劳动安全与健康管理三、考试要求1. 考生需具备良好的职业道德和敬业精神；2. 考生需掌握人力资源管理的基本理论与方法；3. 考生需具备较强的实践操作能力；4. 考生需具备良好的沟通协调能力。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘与调配工作，提高人力资源管理效率，优化人力资源配置，保障公司业务发展需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的招聘、调配及管理。

第三条公司人力资源部负责本制度的制定、解释和实施。

第二章招聘管理第四条招聘原则：1. 符合国家法律法规和公司政策；2. 优先内部招聘，外部招聘作为补充；3. 坚持公开、公平、公正、择优的原则；4. 注重应聘者的品德、能力、经验及潜力。

第五条招聘流程：1. 需求分析：根据公司发展战略和业务需求，人力资源部对各部门提出的人力资源需求进行分析；2. 招聘计划：人力资源部根据需求分析结果制定招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；5. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；6. 体检与背景调查：对拟录用候选人进行体检和背景调查；7. 录用通知：向拟录用候选人发出录用通知；8. 办理入职手续：候选人办理入职手续，签订劳动合同。

第三章调配管理第九条调配原则：1. 服从公司业务发展需要；2. 充分发挥员工特长，实现人力资源优化配置；3. 注重员工个人职业发展，实现员工与公司的共同成长；4. 保障员工合法权益，维护公司利益。

第十条调配流程：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，向人力资源部提出调配需求；2. 调配方案制定：人力资源部根据需求制定调配方案，报公司领导审批；3. 调配实施：按照审批通过的调配方案，进行员工调配；4. 调配结果反馈：人力资源部对调配结果进行跟踪反馈，及时调整调配方案。

第四章管理与监督第十一条人力资源部负责员工招聘调配管理的日常工作，包括：1. 制定和实施招聘计划；2. 组织招聘活动；3. 负责员工调配方案的制定与实施；4. 对招聘调配工作进行监督和考核。

第十二条公司领导对员工招聘调配工作负有监督责任，确保招聘调配工作符合公司发展战略和业务需求。

为加强对公司员工的科学管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵便，促使公司人力资源管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动合同法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

本规定合用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员；除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。

公司的人材理念为：德为先，品为高，能为尚；结果导向，用人为贤，德才兼备。

公司人力资源管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。

坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。

人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人材吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。

公司人力资源管理工作由办公室负责，是在办公室负责人的领导下开展工作。

人力资源管理主要工作职责：1、拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施；2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理；3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作；4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等；5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。

员工的权利与义务(一)、公司员工享有下列权利：1、取得劳动报酬的权利；2、享受社会保险和福利的权利；3、歇息、休假的权利；4、接受业务知识培训的权利；5、获得劳动安全卫生保护的权利；6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利；7、法律规定的其它劳动权利。

(二)、公司员工必须履行下列义务：1、遵守职业道德；2、遵守法律和法规；3、遵守公司规章制度；4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责；5、保守公司秘密，维护公司声誉和利益；6、提高业务能力和综合素质；7、执行劳动安全规程；8、法律、法规、公司章程规定的其它义务。

本公司各职能部门在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。

第一章总则第一条为了规范单位人事管理工作，保障单位正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条单位人事管理遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法管理、以人为本原则；3. 分类管理、动态调整原则；4. 责任明确、奖惩分明原则。

第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 招聘应根据岗位需求，采取公开招聘、内部推荐等方式进行；2. 招聘程序应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度；3. 招聘过程中，应聘者应提供真实、有效的个人信息和材料。

第五条人员配置：1. 单位应根据工作需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理；2. 人员配置应遵循岗位需求、个人能力和工作表现等因素，做到人尽其才；3. 人员配置过程中，应充分考虑员工的工作经验和技能水平，促进员工职业发展。

第三章岗位职责与考核第六条岗位职责：1. 各部门、各岗位应根据岗位说明书，明确岗位职责，确保员工明确自己的工作内容和目标；2. 员工应遵守岗位纪律，认真履行岗位职责，确保工作质量。

第七条考核：1. 单位应建立健全考核制度，对员工进行定期考核；2. 考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。

第四章培训与职业发展第八条培训：1. 单位应制定培训计划，为员工提供必要的培训机会；2. 培训内容应包括业务技能、职业素养、团队建设等方面；3. 培训方式可采用内部培训、外部培训、自学等多种形式。

第九条职业发展：1. 单位应关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道；2. 员工应根据自身情况和发展需求，制定个人职业规划；3. 单位应鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。

第五章薪酬与福利第十条薪酬：1. 单位应根据国家规定和行业水平，制定合理的薪酬制度；2. 薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金等；3. 薪酬发放应遵循公平、公正、公开的原则。

招聘与配置管理办法第一章目的为了能及时有效地补充公司所需人员，满足公司发展需要，确明选才标准，规范选才流程和要求，建立健全良好的人才选用机制，特制定本办法。

人力资源中心负责公司招聘体系的建立、维护、管理及招聘活动的规划与组织实施。

第二章适用范围：适用于公司所有岗位招聘工作。

第三章招聘原则3.1基本准则：“以人为本，以德为先，人岗匹配”是公司招聘活动的立足点与出发点，是公司一切招聘活动的基本准则。

3.2人力资源配置原则：通过内部劳动力市场与外部劳动力市场置换，促使内部优秀的员工脱颖而出和吸收外部优秀人才，确保公司人力资源中心供应和合理配置。

3.3双向选择原则:公司可根据发展需要和岗位要求自主地选择应聘者,应聘者可根据意愿自主选择公司。

3.4公正公平原则：招聘工作坚持德才兼备的标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，招聘工作依照公平、公正的招聘程序和统一的招聘标准择优录用。

3.5效率优先原则：根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，以尽可能低的招聘成本，招聘到同等素质的员工。

3.6规范操作原则：招聘工作实行分级管理，用人部门提交人力资源需求汇总表通过审核确认后，方可开展招聘工作。

第四章人力资源规划4.1人力资源规划目的：4.1.1配合公司整体发展战略和经营目标，通过分析、预测公司人力资源的需求和公司内外部人力资源市场状况，制订和实施科学合理的人力资源发展战略；4.1.2通过人力资源供需分析、比较，确定公司不同时期人力资源需求量和人力资源供需过剩期和短缺期，并制定切实可行的解决人力资源供需矛盾的措施；4.1.3为人力资源整合优化、结构调整等管理活动的提供指导方针。

4.2人力资源规划执行：4.2.1公司各部门应按照公司的发展战略，结合本部门的实际情况制订长期和阶段性（月度、季度、年度）的人力资源发展规划，并据此制定本部门的年度和月度招聘计划； 第五章 招聘类型5.1招聘类型，分为普工（O 类）招聘与职员及以上（M/P 类）管理或技术人员招聘两大类别。

第一章总则第一条为加强公立医院人事管理，提高医疗服务质量和效率，保障医院健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我国公立医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公立医院的所有员工，包括管理人员、医务人员、技术人员、工勤人员等。

第二章人员招聘与配置第三条公立医院招聘员工应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第四条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等。

2. 对应聘者进行资格审查，筛选符合条件的人员。

3. 组织面试、考核，对考核合格者进行体检。

4. 根据考核结果，确定拟录用人员。

5. 签订劳动合同。

第五条公立医院应根据工作需要，合理配置人员，优化人员结构，提高人员素质。

第三章工资与福利第六条公立医院员工的工资待遇应与工作性质、岗位要求、工作绩效等因素挂钩。

第七条公立医院应按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第八条公立医院应定期对员工进行工资调整，保障员工的合法权益。

第四章培训与考核第九条公立医院应建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。

第十条公立医院应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第五章奖惩第十二条公立医院应设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。

第十三条公立医院应建立健全惩罚制度，对违反医院规章制度、损害医院利益的行为给予相应的处罚。

第六章退休与离职第十四条公立医院员工的退休、离职应按照国家规定执行。

第十五条公立医院应关心退休员工的生活，保障其合法权益。

第七章附则第十六条本制度由医院人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

说明：本制度旨在规范公立医院人事管理，提高医院整体运营效率。

在实际操作中，医院应根据自身实际情况和上级主管部门的要求，对本制度进行细化和补充。