管理经济学4市场

管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学，其主要内容包括以下方面：
1.市场需求与供给分析：通过研究市场需求和供给的变化，企业可以确定市场的价格和数量，以提高企业经营效益。

2.成本与生产分析：通过研究企业的生产成本及其对生产的影响，以确定最优生产量和最低成本，从而增加企业利润。

3.企业战略分析：研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略，以制定最优的发展战略和市场定位策略。

4.决策分析：研究企业决策的目标、过程和方法，以提高决策效率和准确性。

5.风险与不确定性分析：研究企业面临的风险和不确定因素，以制定合适的风险管理策略。

6.组织设计与管理：研究企业组织结构和管理方式，以提高组织效率和员工绩效。

7.战略合作与联盟：研究企业间的合作和联盟关系，以增强企业的竞争力和市场地位。

总之，管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面，是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。

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精品文档管理经济学1、学习效应与规模经济的异同点在哪里？答：规模经济和学习曲线效应不是同向变动的，具体如下：规模经济，是指由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。

规模经济：是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本区域下降。

在一定时期内，随着产量的扩大，单位成本越来越低，直至达到最低值，此时处于规模最经济状态；当产量超过某一个界限时，规模开始不经济，此时产品的单位成本开始上升。

这就类似于管理成本中的单位固定成本，在一定时期内，随着产量的增加，单位固定成本开始降低，直到最低点，当超过这个临界点，单位固定成本便开始上升。

学习曲线又称经验曲线，是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。

累计产量越大，经验曲线效应越明显。

这就类似于一个从事会计工作很多年的人，经验越多，越吃香，只不过在学习曲线效应中，累计产量越多，成本越低而已。

规模经济与学习曲线往往交叉地影响产品成本的下降水平。

2、四种市场结构间区别是什么？答：市场结构共有四种类型：一、完全竞争市场,是一种不受任何阻碍和干扰的市场结构完全竞争是这样一种市场结构,在其中同质的商品有很多卖者（就是厂商）,没有一个卖者或买者能控制价格,进入很容易并且资源可以随时从一个使用者转向另一个使用者.例如,许多农产品市场就具有完全竞争市场这些特征.指那些不存在足以影响价格的企业或消费者的市场.二、垄断竞争是指这样一种市场结构,一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品.在垄断竞争理论中,把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产集团.例如,汽车加油站集团,快餐食品集团,理发店集团等.三、寡头垄断：又称寡头、寡占,一种由少数卖方（寡头）主导市场的市场状态.英语中这个词来源于希腊语中“很少的卖者”.寡头垄断是同时包含垄断因素和竞争因素而更接近于完全垄断的一种市场结构.它的显著特点是少数几家厂商垄断了某一行业的市场,这些厂商的产量占全行业总产量中很高的比例,从而控制着该行业的产品供给,寡头垄断又称为双占垄断或又头垄断.四、完全垄断市场、是指整个行业中只有一个生产者的市场结构.这种市场结构形成的主要条件：一是厂商即行业,整个行业中只有一个厂商提供全行业所需要的全部产品；二是厂商所生产的产品没有任何替代品,不受任何竞争者的威胁；三是其他厂商几乎不可能进入该行业.在这些条件下,市场中完全没有竞争的因素存在,厂商可以控制和操纵价格.这与完全竞争的含义和形成条件是不同的..。

管理经济学的概念管理经济学是一门研究企业和组织如何决策和分配资源的学科。

它将经济学的原理应用于企业经营和组织管理的实际问题。

管理经济学从经济学的角度来理解组织和企业行为，并提供有关如何优化决策和资源配置的建议。

管理经济学的概念可以从以下几个方面来阐述：1. 理性决策：管理经济学强调决策应该是基于理性的，即基于明确的目标和可选方案的评估。

管理者应当通过收集、分析和解释信息来作出决策。

管理经济学帮助管理者了解风险和不确定性，以及如何权衡收益和成本，从而做出最佳决策。

2. 成本效益分析：管理经济学强调对资源的成本和效益进行评估。

通过成本效益分析，管理者可以评估不同的决策方案，选择对组织有最大效益的方案。

成本效益分析还可以帮助管理者确定如何分配有限的资源，以实现最佳的经济效益。

3. 供需分析：管理经济学通过供需分析来了解企业和组织在市场上如何运作。

供需分析可以帮助管理者预测市场需求，确定产品和服务的定价策略，并优化产能和供应链管理。

通过对供需关系的理解，管理者可以更好地应对市场竞争和变化。

4. 市场结构：管理经济学研究市场结构对企业和组织行为的影响。

不同的市场结构对企业的战略决策、定价策略和市场门槛等方面有不同的影响。

管理经济学帮助管理者了解市场结构的特征和变化，以制定适合的经营策略。

5. 激励机制：管理经济学研究激励机制对组织内部行为和绩效的影响。

激励机制可以通过设计合理的绩效评估和奖励机制来激励员工的努力和创造性。

管理经济学帮助管理者了解激励机制的原理和应用，以提高组织绩效和效率。

6. 管理者决策行为：管理经济学研究管理者的决策行为和决策制定过程。

管理者的决策行为往往受到认知偏差、风险厌恶和信息不对称等因素的影响。

管理经济学帮助管理者认识自身决策行为的模式和局限，并提供决策制定过程中的指导原则。

总之，管理经济学是一门应用经济学原理研究企业和组织决策和资源分配问题的学科。

通过理性决策、成本效益分析、供需分析、市场结构、激励机制和管理者决策行为的研究，管理经济学为管理者提供了优化决策和资源配置的工具和方法。

管理经济学研究管理经济学是一门研究如何优化资源配置和组织管理的学科。

它强调运用经济学原理和分析方法来解决企业管理和决策问题，提高组织效率和盈利能力。

本文将探讨管理经济学的研究内容和应用，并介绍其在实际管理中的重要性。

一、管理经济学的研究内容管理经济学的研究内容主要包括以下几个方面：1. 成本与收益分析成本与收益分析是管理经济学的核心内容之一。

通过对成本和收益的分析，企业可以评估不同决策和项目的效益和可行性。

成本与收益分析可以帮助企业确定最优的生产规模、投资决策以及价格策略，提高资源利用效率和利润水平。

2. 市场分析管理经济学也涉及到市场分析。

通过对市场需求、竞争状况和价格变动等方面的研究，企业可以制定合适的营销策略，找到市场的机会和优势。

市场分析对企业的市场定位、产品定价和市场推广等方面的决策起到了重要的指导作用。

3. 组织理论与设计管理经济学还研究组织理论与设计。

通过对企业组织结构、权责划分、激励机制以及沟通协调等方面的研究，企业可以优化组织管理，提高工作效率和员工满意度。

组织理论与设计对企业的战略实施和组织变革具有重要的支持作用。

4. 决策分析决策分析是管理经济学的重要内容之一。

通过运用经济学方法和数学模型，对决策问题进行建模和分析，帮助企业做出科学合理的决策。

决策分析可以应用于供应链管理、风险管理、人力资源管理等多个领域，提高决策的准确性和效果。

二、管理经济学的应用管理经济学的研究成果在实际管理中得到了广泛的应用。

以下是几个常见的应用领域：1. 生产与运营管理管理经济学在生产与运营管理中起到了重要的作用。

通过成本分析和效率评估，企业可以优化生产过程，提高产品质量和生产效率。

管理经济学也可以帮助企业降低物流成本、改进供应链管理，实现高效的物流与库存控制。

2. 市场营销管理经济学对市场营销决策具有重要意义。

通过市场分析和定价策略的优化，企业可以准确把握市场需求，提高产品的市场占有率和销售额。

管理经济学也可以解决渠道管理、广告宣传和促销策略等方面的问题，增强企业的市场竞争力。

管理经济学企业决策与市场策略在现代商业竞争的激烈环境下，企业决策与市场策略的制定和执行对于企业的发展至关重要。

管理经济学作为一门学科，旨在研究企业决策的原理和市场策略的制定，帮助企业在竞争中获得优势地位。

本文将探讨管理经济学对于企业决策和市场策略的重要性，并介绍一些常见的决策模型和策略的制定原则。

一、企业决策企业决策是指企业在面临各种选择时，根据确定的目标和约束条件所做出的决策。

在管理经济学中，有许多模型可以辅助企业进行决策，例如边际分析、成本-收益分析和风险分析等。

这些模型旨在帮助企业决策者在不确定的环境中做出理性的决策，从而最大化企业的利润或效益。

在企业决策过程中，需要考虑的因素包括市场需求、成本、竞争对手和法规等。

企业决策者需要权衡各种变量，并选择最佳的决策方案。

管理经济学提供了工具和方法，可以帮助企业决策者进行合理的决策分析，降低决策风险，并提高决策的效率和准确性。

二、市场策略市场策略是指企业在面对市场竞争时，通过制定和实施一系列策略以获得竞争优势的整体计划。

市场策略的制定需要考虑市场定位、产品定价、推广和渠道等因素。

管理经济学提供了市场分析和竞争战略等工具，可以帮助企业制定适应市场变化的策略，并获得竞争优势。

在市场策略的制定过程中，管理经济学注重对市场的分析和预测，了解市场需求和竞争情况，并制定相应的策略。

例如，企业可以利用市场细分和目标市场选择方法来确定特定群体的需求，并提供有针对性的产品和服务。

此外，企业还可以通过定价策略和促销策略等来增加市场份额和销售额。

三、决策与策略的协调在企业运营过程中，决策和策略是相互关联的，需要协调一致。

企业的决策选择会直接影响到市场策略的制定和执行，而市场策略的成功与否又取决于决策的准确性和有效性。

因此，企业决策者需要全面考虑决策和策略之间的相互作用，确保它们的协调性。

管理经济学在企业决策和市场策略制定过程中发挥了重要的作用。

通过管理经济学的理论和工具，企业能够更好地了解市场的运行规律和竞争环境，优化决策过程，制定更具竞争力的市场策略，并在市场中取得成功。

可编辑修改精选全文完整版管理经济学第１章导论1.1 管理经济学——运用经济理论和决策方法；解决企业管理决策问题；寻求最优化解决方案1.2 决策模型（见右图）1.3 经济利润及其来源1.3.1 会计利润和经济利润会计利润＝销售收入－会计成本经济利润＝销售收入－机会成本决策的基础是经济利润1.3.2 机会成本1.业主以自有资金办企业——利息2.业主自兼经理——从事其它工作的收入3.闲置设备再用来生产产品——零4.设备由生产A改为生产B ——生产A的利润收入5.存货市价改变——市价6.以市价进物料、劳动力、贷款——同会计成本7.设备折旧——设备期初价值与期末价值之差1.3.3 经济利润引导资源优化配置1.3.4 经济利润和正常利润正常利润是资金的机会成本；是吸引业主投资的最低报酬1.3.5 外显成本与内含成本内含成本由机会成本的存在引起，但不等于机会成本。

机会成本＝外显成本＋内含成本例1：某人甲以自有资金100万元投资办企业，乙借入100万元投资办企业，市场利率为10%。

甲、乙办企业的会计成本和机会成本各是多少？例2：甲、乙企业年使用钢材均为10万吨。

甲企业使用的是存货，当时购买价格为4 000元/吨，乙企业按现在市价买进，价格为5 000元/吨。

甲、乙企业年使用钢材的会计成本和机会成本各是多少？例3：某业主甲自己管理企业，他若到别处工作，年收入50 000元。

业主乙聘用经理管理企业，年支付工资50 000元。

业主甲、乙管理企业的会计成本和机会成本各是多少？例4：方案1：机器甲原来闲置，现用来生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额相等）方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元，现改为生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额为400元）试求两个方案的会计成本和机会成本。

管理经济学知识点
1. 机会成本懂不懂呀？就好比你有 100 块钱，你选择拿去买好吃的，
那你就失去了用这 100 块钱买件衣服的机会呀，这就是机会成本！
2. 边际效用递减也很重要呢！想想看，你很饿的时候吃第一个包子那叫一个香，再吃第二个就没那么香了，一直吃下去可能就不想吃了，这就是边际效用递减在起作用呀！
3. 供求关系不陌生吧？当苹果手机出新款了，大家都想买，需求大了，价格可能就涨上去了，这就是供求关系呀！
4. 规模经济也得知道呀！比如说一个大工厂生产东西，因为产量大，所以成本就降低了，多划算呀，这就是规模经济的好处！
5. 沉没成本可不能忘哦！你买了一张电影票，结果看了一半觉得不好看，但你想都花了钱了还是看完吧，这钱就是沉没成本啦，不要因为它影响你后面的选择呀！
6. 价格弹性也很关键哟！有些商品价格变动一点，需求量就变动很大，有些就变动很小，这就是价格弹性不一样嘛！
7. 市场势力不能忽视呀！像一些大公司能控制市场价格，这就是有市场势力呀，多牛呀！
8. 博弈论也超有意思的！两个人下棋，都想着怎么赢对方，这就是在博弈呀！
9. 风险和不确定性要考虑到呀！你投资一个项目，可能赚很多钱，也可能赔本，这就是有风险和不确定性呀！
我觉得管理经济学真的太有用啦，能帮我们更好地理解和处理生活中的各种经济现象和决策呢！。

企业管理中管理经济学的应用分析一、引言管理经济学是应用经济学原理来研究组织和企业决策的学科。

它涉及到管理、经济学和商业的知识，通过分析和解决企业内部和外部的经济问题，对企业的决策制定和执行起到了重要的指导作用。

在当今激烈竞争的商业环境下，企业管理者需要了解管理经济学的基本理论和方法，以更好地指导企业的发展和决策。

本文将从企业管理的角度，分析管理经济学在企业中的应用，并探讨其在实际中的作用和意义。

1. 成本分析管理经济学的一个重要概念就是成本，企业在生产经营过程中需要分析各种成本，包括固定成本和变动成本，以及边际成本和平均成本等。

通过管理经济学的方法，企业可以对成本进行精细化的分析，找出成本的结构和成本的变动规律，帮助企业管理者制定成本控制和成本降低策略。

通过管理经济学的成本分析，企业可以在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高企业的竞争力。

2. 供求分析管理经济学的供求分析是企业决策中的重要内容之一。

企业需要通过对市场供求关系的分析，确定产品的产量和价格，以获取最大的利润。

供求分析也包括对市场需求的预测和对竞争对手的分析，通过管理经济学的方法，企业可以更好地把握市场的动态，制定适应市场需求的生产计划和销售策略，提高企业的市场占有率和竞争力。

3. 投资决策企业的投资决策是一个关键的管理问题，管理经济学的投资分析方法可以帮助企业对各种投资项目进行评估和比较，确定最优的投资方案。

管理经济学对投资项目的风险和收益进行系统的分析，帮助企业管理者预测投资项目的未来效益，避免投资风险，提高资本利用效率。

4. 市场结构分析在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过管理经济学的方法来分析市场结构，了解市场上的竞争格局和行业规则，从而调整企业的战略和策略。

通过对市场结构的分析，企业可以更好地把握市场机会，避免市场风险，提高企业的生存和发展能力。

5. 价格策略三、管理经济学在企业管理中的作用和意义1. 优化决策管理经济学通过对企业内外部环境的分析，帮助企业管理者制定最优化的决策。

一、名词解释1、生产函数：指投入与产出之间在技术上的相互关系的数学表示式。

它说明用给定的一组投入要素最大限度能生产出多少产量。

2、增量成本：指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化量。

3、等产量曲线：等产量曲线是所有能生产一定产量的资本-劳动力组合的集合。

4、市场实验法: 是指在实际的或模拟的市场环境中研究消费者的购买行为。

5、生产扩大路线：随着生产规模的扩大，投入要素最优组合发生变化的轨迹。

如各种投入要素的投入量都是可变的，这一轨迹称为长期生产扩大路线。

如果有一种投入要素的投入量固定，这一轨迹被称为短期生产扩大路线。

6、盈亏分界点分析法：也称量-本-利分析法。

它研究产量、成本和价格等因素对利润的影响，并把重点放在寻找盈亏分界点产量上，以便为决策提供依据。

二、选择题1、生产函数中的产量，是指一定的投入要素组合所可能生产的( B )的产品数量。

A.、最小B、最大C、平均D、不定2、、某企业生产甲、乙两种产品。

在企业现有资源的条件下，当生产甲产品12000单位时，可生产乙产品9000单位；当甲产品产量提高到14000单位时，乙产品的产量最大可达6000单位。

则甲产品的边际转换率为( C )A、0.15B、6.67C、1.5D、0.6673、如果企业能随时无偿解雇所雇佣劳动的一部分，那么企业付出的总工资必须被考虑为( C )A.、固定成本B、可变成本C、部分固定成本和部分可变成本D、上述任意一种4、企业增加单位产量反会使总利润减少的条件是( D )A、MR>MCB、MR=MCC、边际利润为正值D、边际利润为负值5、在完全竞争条件下，企业短期均衡的条件为( A )A、P=MCB、P>MCC、P<MCD、P=AC6、短期生产函数是指（D ）A.、生产函数中所有投入要素的投入量都是可变的B、生产函数中所有投入要素的投入量都是不可变的C、生产函数中有的投入要素的投入量是可变的，有的固定不变D、生产函数中仅有一种投入要素的投入量是可变的7、德尔菲法是一种预测销售量的( B )A.、统计方法B、对专家意见不断进行修正完善的方法C、市场实验法D、市场调查法8、对投入要素之间不能完全替代的等产量曲线来说，只要在生产的合理阶段，其边际技术替代率：( B )A、总为负值，但不一定递减B、总为负值，但绝对值是递减的C、总为负值，它的绝对值是递减的D、它的值是递减的，但不一定总为负值9、在下列生产函数中，哪个生产函数是规模收益递增的：( A. )A.、Q=1.6L0.6K 0.8 B、Q=0.2L+8KC、Q=5L0.4K0.6D、Q=(0.4L0.4K0.6)0.510、对完全竞争的企业来说，如果产品的平均变动成本高于价格，它就应当：（ C ）A.、边生产，边整顿，争取扭亏为盈B、暂时维持生产，以减少亏损C、当即停产D、是否需要停产视市场情况而定11、劳动力的边际产量收入是指：（ B ）A、增投1个单位劳动力而引起的产量的增加B、增投1个单位劳动力而引起的销售收入的增加C、增加1个单位产量而引起的利润的增加D、增投1个单位产量而引起的销售收入的增加12、如果在生产中有两种投入要素，当下列条件得到满足时，这两种投入要素的利用将达到最优：（ B ）A、两要素的平均产量之比等于其价格之比B、两要素的边际产量之比等于其价格之比C、两要素的平均产量之比等于其产品的价格之比D、两要素的边际产量之比等于其产品的价格之比13、当边际成本大于平均成本时，平均成本呈：（ A ）A、上升趋势B、下降趋势C、水平趋势D、不一定14、如果平均成本方程为：AC=200-50Q+0.25Q2，那么：（ D ）A、当Q=100时，平均成本最低B、边际成本为常数C、当Q＞100时，边际成本大于平均成本D、A和C都对15、如果产量已定，实现成本最低的条件是：（A ）A、MP L/P L=MP K/P KB、MP L/P K=MP K/P LC、MP L=MP KD、P L=P K16、在生产中，如果有一个投入要素的价格发生变化，就会使：( C )A.、等成本曲线平行外移B、等成本曲线平行内移C、等成本曲线就会发生移动D、上述信息仍无法确定等成本曲线的变化17、平均固定成本（B ）A.、随着产量的增加而增加B、随着产量的增加而减少C、不随产量变化而变化D、与产量的关系不确定18、某企业生产的产品，出售价格为10元，原来产量为10000件，总变动成本为50000元，总固定成本为20000元。

《管理经济学》题集第一大题：选择题1.下列哪项不属于管理经济学的范畴？A. 市场需求分析B. 生产决策优化C. 宏观经济政策制定D. 成本效益分析2.在完全竞争市场中，企业的产品价格由什么决定？A. 企业自身B. 市场供求关系C. 政府规定D. 行业协会3.下列哪项是边际分析的核心思想？A. 总量的最大化B. 平均量的优化C. 增量的变化对总量的影响D. 存量的管理4.当边际收益大于边际成本时，企业应如何决策？A. 减少生产B. 增加生产C. 保持当前生产水平D. 停止生产5.下列哪项不属于市场结构类型？A. 完全竞争市场B. 垄断竞争市场C. 完全垄断市场D. 寡头垄断市场和完全寡头市场6.在长期中，所有成本都是什么成本？A. 固定成本B. 变动成本C. 可变成本D. 沉没成本7.下列哪项是机会成本的定义？A. 已经发生的成本B. 可以避免的成本C. 为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值D. 未来可能发生的成本8.在进行价格歧视时，企业通常依据什么来划分市场？A. 消费者的收入水平B. 消费者的购买数量C. 消费者的购买时间D. 以上都是9.下列哪项不是进入壁垒的常见形式？A. 法律和行政壁垒B. 规模经济C. 产品差异化D. 高额的研发投资10.在博弈论中，什么是指参与者在给定信息集下的行为规则？A. 策略B. 纳什均衡C. 支配策略D. 优势策略第二大题：填空题1.管理经济学是研究如何把传统经济学的理论和分析工具应用于______的科学。

2.在短期决策中，企业通常把______看作固定不变的。

3.当市场价格低于平均变动成本时，企业应选择______。

4.边际效用递减规律表明，随着消费者对某种商品消费量的增加，他从每增加一单位该商品中所获得的效用增量是______。

5.进入壁垒的高低直接影响市场结构的形成和企业的______行为。

6.在博弈论中，如果无论对手如何选择，参与者的某个策略都是其最优选择，则该策略被称为______。

一、.单项选择题1经济学可以定义为(B)。

B研究如何最合理地配置稀缺资源于诸多用途2资源的稀缺性是指(B)B相对于资源的需求而言，资源总是不足的3经济物品是指(D)。

D有用且稀缺的物品4经济学研究的基本问题是( D )D以上都是5管理经济学涉及管理中的( A )。

A企业资源合理配置有关的经济决策方面6在得出某种商品的需求曲线时。

下列因素除( D)外均保持常数。

D所考虑商品的价格7保持其他因素不变，某商品价格下降将导致(C)。

C需求量增加8消费者预期某商品未来价格上涨，则对该商品的当前需求会( B )。

B增加9商品x，Y是替代品，如果x的价格下降将导致( D )。

D Y的需求曲线向左移动10需求不变，供给变动会导致(B)。

B均衡价格按相反方向变动，均衡交易量按相同方向变动11供给的变动是指( A )。

A非价格因素发生变化，而导致供给曲线的位移12供给曲线是一条(C)C向右上方倾斜曲线13如果供给不变、需求增加，则(A)。

A均衡价格和交易量都会提高14构成市场的两个基本因素是( D )。

D需求和供给15政府规定最高限价会导致( D )。

D供不应求现象16若线性需求曲线Q=4—2P，则当P=1时，需求价格弹性(绝对值)为( B )。

B 117若一条直线型需求曲线与一条蓝线型需求曲线相切，则在切点处两曲线的需求价格弹性(A)。

A相同18下列选项中，用来度量沿着需求曲线移动，而不是曲线本身移动的弹性是( A )。

A需求的价格弹性19如果某商品是富有需求价格弹性的，则其价格上升( C )。

c会使销售总收益下降20如果某商品的需求收入弹性小于0，则该商品是( D )。

D低档品21如果人们收入水平提高，则食物支出在总支出中占的比重将( C )。

C下降22若x和Y两种商品交叉价格弹性为一23，则x与Y是(D)。

D互补品23两种商品中，若当其中一种的价格变化时，这两种商品的购买量同时增加或减少，则两者的交叉价格弹性系数为( A )。