管理经济学市场结构

精品文档管理经济学1、学习效应与规模经济的异同点在哪里？答：规模经济和学习曲线效应不是同向变动的，具体如下：规模经济，是指由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。

规模经济：是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本区域下降。

在一定时期内，随着产量的扩大，单位成本越来越低，直至达到最低值，此时处于规模最经济状态；当产量超过某一个界限时，规模开始不经济，此时产品的单位成本开始上升。

这就类似于管理成本中的单位固定成本，在一定时期内，随着产量的增加，单位固定成本开始降低，直到最低点，当超过这个临界点，单位固定成本便开始上升。

学习曲线又称经验曲线，是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。

累计产量越大，经验曲线效应越明显。

这就类似于一个从事会计工作很多年的人，经验越多，越吃香，只不过在学习曲线效应中，累计产量越多，成本越低而已。

规模经济与学习曲线往往交叉地影响产品成本的下降水平。

2、四种市场结构间区别是什么？答：市场结构共有四种类型：一、完全竞争市场,是一种不受任何阻碍和干扰的市场结构完全竞争是这样一种市场结构,在其中同质的商品有很多卖者（就是厂商）,没有一个卖者或买者能控制价格,进入很容易并且资源可以随时从一个使用者转向另一个使用者.例如,许多农产品市场就具有完全竞争市场这些特征.指那些不存在足以影响价格的企业或消费者的市场.二、垄断竞争是指这样一种市场结构,一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品.在垄断竞争理论中,把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产集团.例如,汽车加油站集团,快餐食品集团,理发店集团等.三、寡头垄断：又称寡头、寡占,一种由少数卖方（寡头）主导市场的市场状态.英语中这个词来源于希腊语中“很少的卖者”.寡头垄断是同时包含垄断因素和竞争因素而更接近于完全垄断的一种市场结构.它的显著特点是少数几家厂商垄断了某一行业的市场,这些厂商的产量占全行业总产量中很高的比例,从而控制着该行业的产品供给,寡头垄断又称为双占垄断或又头垄断.四、完全垄断市场、是指整个行业中只有一个生产者的市场结构.这种市场结构形成的主要条件：一是厂商即行业,整个行业中只有一个厂商提供全行业所需要的全部产品；二是厂商所生产的产品没有任何替代品,不受任何竞争者的威胁；三是其他厂商几乎不可能进入该行业.在这些条件下,市场中完全没有竞争的因素存在,厂商可以控制和操纵价格.这与完全竞争的含义和形成条件是不同的..。

管理经济学的主要内容管理经济学是一门研究如何有效管理和运营企业的学科，它涉及到经济学和管理学的交叉领域。

本文将介绍管理经济学的主要内容，包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。

一、企业决策企业决策是管理经济学的核心内容之一。

它涉及到企业在面临各种选择时如何做出决策，以达到最大化利润或最大化股东价值的目标。

企业决策涉及到供给与需求、市场定价、投资决策等多个方面。

管理经济学通过分析企业的内外部环境，运用经济原理和工具来指导企业决策。

二、生产与成本生产与成本是管理经济学的另一个重要内容。

它涉及到企业如何选择最佳的生产方式和组织结构，以及如何最大化生产效率和降低成本。

管理经济学通过研究生产函数、边际生产力和成本曲线等理论，帮助企业理解生产和成本之间的关系，并提供优化生产与成本的方法和策略。

三、市场结构与竞争市场结构与竞争是管理经济学的另一个重要研究领域。

市场结构决定了企业在市场中的行为和策略，而竞争则是市场经济的核心动力。

管理经济学研究各种市场结构，如垄断、寡头垄断、完全竞争等，并分析不同市场结构下企业的行为和策略选择。

此外，管理经济学还研究了垄断和竞争对市场效率、社会福利以及消费者福利的影响。

四、经济增长与发展经济增长与发展是管理经济学的另一个重要方向。

经济增长研究经济体的长期增长趋势和动力，而经济发展则关注如何实现经济的可持续发展和社会的整体福利提升。

管理经济学通过研究经济增长理论和经济发展策略，帮助国家和企业制定合理的经济政策和发展战略，实现经济的稳定增长和可持续发展。

管理经济学的主要内容包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。

这些内容在实际应用中为企业和国家提供了有力的经济分析和决策支持。

通过运用管理经济学的理论和方法，可以帮助企业和国家提高经济效率、优化资源配置，实现可持续发展和社会福利的提升。

管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。

它结合了经济学和管理学的知识，旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。

本文将介绍管理经济学的一些基础知识，包括需求与供应、边际分析、成本分析等。

需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。

需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量，供应则表示生产者愿意提供的相应数量。

需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。

当需求增加时，价格通常会上升，数量也会增加；反之亦然。

供应方面，当供应增加时，价格通常会下降，数量也会增加；反之亦然。

需求与供应的变化会受到多种因素的影响，包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。

理解需求与供应的关系及其影响因素，对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。

边际分析是管理经济学中的重要工具，用于评估决策的效果。

边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。

例如，假设一家工厂每增加一台机器，产量可以增加100个单位；那么，每增加一台机器的边际效益就是100个单位。

边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。

通过比较边际效益和边际成本，管理者可以决定是否采取某项措施。

如果边际效益大于边际成本，则应该采取这项措施；反之，则不应采取。

边际分析可以帮助管理者最大化效益，避免资源的浪费。

成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。

它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。

固定成本是不随产量变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本则随产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接劳动成本等。

了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。

通过成本分析，管理者可以确定最佳的产量规模，准确计算产品的成本，从而提高企业的盈利能力。

在管理经济学中，市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。

常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。

不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。

管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。

以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。

- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。

- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。

2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。

- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。

- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。

3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。

- 变动成本：随产量变化的成本。

- 总成本：固定成本加变动成本。

- 平均成本：总成本除以产量。

4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。

- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。

5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。

- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。

- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。

- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。

6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。

7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。

- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。

8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。

- 不确定性：不可量化的未知因素。

9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。

- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。

10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。

- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。

11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。

管理经济学的概念管理经济学是一门研究企业和组织如何决策和分配资源的学科。

它将经济学的原理应用于企业经营和组织管理的实际问题。

管理经济学从经济学的角度来理解组织和企业行为，并提供有关如何优化决策和资源配置的建议。

管理经济学的概念可以从以下几个方面来阐述：1. 理性决策：管理经济学强调决策应该是基于理性的，即基于明确的目标和可选方案的评估。

管理者应当通过收集、分析和解释信息来作出决策。

管理经济学帮助管理者了解风险和不确定性，以及如何权衡收益和成本，从而做出最佳决策。

2. 成本效益分析：管理经济学强调对资源的成本和效益进行评估。

通过成本效益分析，管理者可以评估不同的决策方案，选择对组织有最大效益的方案。

成本效益分析还可以帮助管理者确定如何分配有限的资源，以实现最佳的经济效益。

3. 供需分析：管理经济学通过供需分析来了解企业和组织在市场上如何运作。

供需分析可以帮助管理者预测市场需求，确定产品和服务的定价策略，并优化产能和供应链管理。

通过对供需关系的理解，管理者可以更好地应对市场竞争和变化。

4. 市场结构：管理经济学研究市场结构对企业和组织行为的影响。

不同的市场结构对企业的战略决策、定价策略和市场门槛等方面有不同的影响。

管理经济学帮助管理者了解市场结构的特征和变化，以制定适合的经营策略。

5. 激励机制：管理经济学研究激励机制对组织内部行为和绩效的影响。

激励机制可以通过设计合理的绩效评估和奖励机制来激励员工的努力和创造性。

管理经济学帮助管理者了解激励机制的原理和应用，以提高组织绩效和效率。

6. 管理者决策行为：管理经济学研究管理者的决策行为和决策制定过程。

管理者的决策行为往往受到认知偏差、风险厌恶和信息不对称等因素的影响。

管理经济学帮助管理者认识自身决策行为的模式和局限，并提供决策制定过程中的指导原则。

总之，管理经济学是一门应用经济学原理研究企业和组织决策和资源分配问题的学科。

通过理性决策、成本效益分析、供需分析、市场结构、激励机制和管理者决策行为的研究，管理经济学为管理者提供了优化决策和资源配置的工具和方法。

可编辑修改精选全文完整版管理经济学第１章导论1.1 管理经济学——运用经济理论和决策方法；解决企业管理决策问题；寻求最优化解决方案1.2 决策模型（见右图）1.3 经济利润及其来源1.3.1 会计利润和经济利润会计利润＝销售收入－会计成本经济利润＝销售收入－机会成本决策的基础是经济利润1.3.2 机会成本1.业主以自有资金办企业——利息2.业主自兼经理——从事其它工作的收入3.闲置设备再用来生产产品——零4.设备由生产A改为生产B ——生产A的利润收入5.存货市价改变——市价6.以市价进物料、劳动力、贷款——同会计成本7.设备折旧——设备期初价值与期末价值之差1.3.3 经济利润引导资源优化配置1.3.4 经济利润和正常利润正常利润是资金的机会成本；是吸引业主投资的最低报酬1.3.5 外显成本与内含成本内含成本由机会成本的存在引起，但不等于机会成本。

机会成本＝外显成本＋内含成本例1：某人甲以自有资金100万元投资办企业，乙借入100万元投资办企业，市场利率为10%。

甲、乙办企业的会计成本和机会成本各是多少？例2：甲、乙企业年使用钢材均为10万吨。

甲企业使用的是存货，当时购买价格为4 000元/吨，乙企业按现在市价买进，价格为5 000元/吨。

甲、乙企业年使用钢材的会计成本和机会成本各是多少？例3：某业主甲自己管理企业，他若到别处工作，年收入50 000元。

业主乙聘用经理管理企业，年支付工资50 000元。

业主甲、乙管理企业的会计成本和机会成本各是多少？例4：方案1：机器甲原来闲置，现用来生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额相等）方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元，现改为生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额为400元）试求两个方案的会计成本和机会成本。

管理经济学中建筑施工企业市场结构
在管理经济学中，建筑施工企业的市场结构可以被分为以下几种类型：
1. 垄断市场结构：在垄断市场结构下，只有一个建筑施工企业占据市场的主导地位，能够对价格和产量进行有效控制。

垄断企业通常会利用其市场优势来获得高额利润。

2. 寡头垄断市场结构：在寡头垄断市场结构下，只有少数几个建筑施工企业占据市场的主导地位。

这些企业可能会通过垄断定价和合作行为来控制市场。

3. 垄断竞争市场结构：在垄断竞争市场结构下，存在多个相对较小的建筑施工企业，每个企业都可以在市场中独立运作。

虽然每个企业对市场具有一定的控制力，但整体上市场是竞争性的。

4. 寡头竞争市场结构：在寡头竞争市场结构下，有两个或更多的建筑施工企业占据市场的主导地位。

这些企业互相之间进行竞争，并且市场上的产品和价格可能会受到他们的竞争行为的影响。

5. 完全竞争市场结构：在完全竞争市场结构下，存在许多小规模的建筑施工企业，每个企业都是价格接受者而不是价格制定者。

这些企业之间没有垄断地位，整体上市场是竞争性的。

在实际情况中，建筑施工企业的市场结构可能会受到国家政策、行业发展和市场竞争等因素的影响，不同地区和时期的市场结构可能会有所不同。

管理经济学案例分析题近年来，随着全球经济一体化的加深和市场竞争的激烈，企业管理者们面临着越来越多的挑战。

管理经济学作为一门重要的管理学科，对于企业的决策和管理具有重要的指导意义。

本文将通过分析一个管理经济学案例，来探讨在现代经济环境下，企业应如何运用管理经济学的理论和方法来指导决策和管理。

案例背景：某电子产品制造公司在市场竞争激烈的环境下，面临着来自国内外同行业的激烈竞争。

公司的利润不断下滑，管理层面临着如何提高市场份额和盈利能力的问题。

公司管理层决定通过管理经济学的分析，来找到解决问题的方法。

需求分析：首先，公司需要对市场需求进行分析，了解消费者的购买行为和偏好，以及竞争对手的产品定价和市场份额情况。

通过对市场需求的分析，公司可以更好地制定产品定价策略，提高产品的市场竞争力。

成本分析：其次，公司需要对生产成本进行分析，包括固定成本和变动成本。

通过成本分析，公司可以找到降低生产成本的方法，提高生产效率，从而降低产品成本，提高利润空间。

供给分析：同时，公司还需要对产品供给情况进行分析，了解生产能力和市场供给情况。

通过供给分析，公司可以更好地调整生产计划，避免产能过剩或供给不足的情况，从而提高生产效率和市场反应速度。

市场结构分析：最后，公司需要对市场结构进行分析，了解市场的竞争格局和市场进入障碍。

通过市场结构分析，公司可以更好地制定市场竞争策略，避免价格战和恶性竞争，保持良好的市场秩序。

决策建议：综合以上分析，针对公司所面临的问题，本文提出以下决策建议：1. 通过市场需求分析，制定差异化定价策略，提高产品附加值，吸引消费者，提高市场份额。

2. 通过成本分析，优化生产流程，降低生产成本，提高利润空间。

3. 通过供给分析，合理调整生产计划，避免供给过剩或不足的情况，提高市场反应速度。

4. 通过市场结构分析，制定合理的市场竞争策略，避免价格战和恶性竞争，保持市场秩序。

结论：管理经济学作为一门重要的管理学科，对于企业的决策和管理具有重要的指导意义。

管理经济学分析在当今复杂多变的商业环境中，管理经济学成为企业决策制定和战略规划的重要工具。

它融合了经济学的理论和管理学的实践，帮助企业管理者在资源有限的情况下做出最优决策，以实现企业的目标。

管理经济学的核心概念之一是需求与供给。

需求反映了消费者在不同价格水平下对某种商品或服务的购买意愿和能力。

企业需要深入了解市场需求的特点和变化趋势，以便准确预测销售量和制定合理的价格策略。

例如，当一种产品的需求富有弹性时，降低价格可能会导致销售量大幅增加，从而带来总收益的上升；反之，当需求缺乏弹性时，提高价格可能对销售量的影响较小，企业可以通过提高价格来增加总收益。

供给则是企业在不同价格水平下愿意并能够提供的商品或服务的数量。

企业需要考虑生产成本、技术水平、生产要素的可获得性等因素来确定最佳的供给量。

如果市场价格高于企业的生产成本，企业会有增加供给的动力；反之，如果价格低于成本，企业可能会减少生产甚至停产。

成本分析在管理经济学中也占据着重要地位。

企业的成本包括固定成本和可变成本。

固定成本如厂房设备的折旧、租金等，在短期内不随产量的变化而变化；可变成本如原材料、劳动力等，则随着产量的增加而增加。

了解成本结构对于企业制定生产计划和定价策略至关重要。

通过成本分析，企业可以计算出边际成本和平均成本，从而确定最优的生产规模。

当边际成本等于边际收益时，企业实现了利润最大化。

在市场结构方面，管理经济学将市场分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断等不同类型。

不同的市场结构对企业的行为和绩效产生不同的影响。

在完全竞争市场中，企业是价格的接受者，只能通过提高生产效率来获取利润；而在垄断市场中，企业拥有定价权，但也面临着政府监管和潜在竞争的压力。

企业在进行决策时，还需要考虑风险和不确定性。

市场需求的波动、原材料价格的变化、竞争对手的行动等都可能给企业带来风险。

管理经济学提供了一些方法来评估风险，如敏感性分析、概率分析等，帮助企业制定应对风险的策略，如多样化经营、签订长期合同等。

需求与需求函数 1基本概念 1.1需求与需求量（1）需求（价格和需求量的一一对应关系）某一特定时间内，某市场上，每一价格水平下，居民户愿意而且能够购买某种商品或劳务的数量。

（2）需求量：一定时期内，按照某给定的价格，消费者愿意并能够购买的某商品的数量（3）有效需求：需求愿望+购买能力 （4）4.社会总需求（5）消费需求+投资需求+净出口 1.2需求的表述（1）需求表（2）需求曲线 1.3市场需求曲线每一价格水平上，对某商品的所有个人需求量加总。

1.4市场需求函数1.影响需求的因素（1）商品自身的价格 P ：需求定理 （2）消费者收入水平I 与偏好T （3）对价格变化的预期Pe ； （4）广告A ；（5）政府经济政策（微观、宏观政策） （6）相关商品的价格PX(替代品、互补品） （7）其他：天气、地形等 2.需求函数反映需求量Q 与影响需求量诸因素之间关系的数学表达式：2需求弹性 2.1需求的价格弹性1.公式：消费者购买量对于价格变化的反应程度2.分类3.决定因素（1）商品对消费者的重要程度：必需品OR 奢侈品 2）商品的可替代程度（3）商品价格在收入中所占比重 （4）商品用途的广泛性5）消费者对价格变化做出反应的时间长短 （6）消费者偏好偏好程度大，弹性小 （7）商品的耐用程度：需求不易变动 2.2需求收入弹性（1）em ≥0：正常商品 em ＞1：奢侈品0＜em ＜1：必需品 em=0：食盐（2） em ＜0：劣等品（肥肉、土豆、公共交通2.3需求交叉价格弹性X 与Y 为替代品：Py ↑→Qx ↑，exy>0 火车/轮船；肥皂/洗衣粉；猪肉/牛肉X 与Y 为互补品：Py ↑→Qx ↓， exy<0 汽车/汽油；电脑/打印机；手机/sim 卡X 与Y 独立无关：exy=0 打火机/书籍；电影票/香烟2.5需求弹性与厂商决策1.企业销售收益 厂商的销售收入：TR=P*Q2.ed>1：富有需求弹性的商品（1）理论：厂商销售收入与商品价格成反方向变动P↓→TR↑，P↑→TR↓（2）应用“薄利多销” 3. ed <1：缺乏弹性的商品（1）理论：厂商销售收入与商品价格成同方向变动P↓→TR↓，P↑→TR↑（2）应用可适当提价；不可轻易降价（3）案例：丰收悖论 丰收→农产品供给↑→农产品价格↓、农产品ed<1→总收益↓3.1需求理论在企业决策中的应用1需求滞后产品 现在的消费会影响到未来的消费的产品：香烟、酒精、毒品特征：未来消费是现在消费的互补品 策略：降低当前价格 刺激未来需求2网络外部性产品 其对消费者的价值依赖于：有多少其他人使用此产品——电话机、软件、航空运输、传媒、云班课 特征：产品价值随购买这种产品及其兼容产品的消费者的数量增加而增加；购买者越多，购买此产品的消费者收益越大；产品越充裕，价值越高 策略：短期内价格定为零，或者小于零。

绪论1。

管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

2。

管理经济学与微观经济学之间的区别研究对象对企业目标假设对企业环境假设研究目的微观经济学抽象企业利润最大化假定企业的外部企业行为环境信息为已知一般规律管理经济学现实企业短期目标是多样企业环境特别是企业决策化的;长期目标外部环境信息是是企业价值最大化不确定的3。

管理经济学的理论支柱。

（1)建立经济模型（2）边际分析法（3）需求弹性理论（4)关于市场机制和市场竞争的基本原理（5）边际收益递减规律（6)机会成本原理（7）货币的时间价值4。

比较机会成本与会计成本这两个概念.（1）会计成本是反映的只是账面上的支出，属于历史成本，反映企业资源的实际货币支出。

它不能用于企业决策。

(2）机会成本是指资源用于次好用途时所能获得的价值,只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优利用。

可以用于企业决策。

5.比较会计利润、经济利润和正常利润(1）会计利润=销售收入—会计成本经济利润=销售收入—机会成本（2）会计利润收支的差额；反映通过经营的货币增殖部分经济利润资源配置合理与否的标志：经济利润＞0 ，资源配置合理经济利润＜0，资源配置不合理正常利润经济利润=0 ，可获得正常利润。

正常利润是全部机会成本的一部分。

6.外显成本是企业实际的支出,通常能在会计账上表现出来内含成本是企业非实际的支出，不能在会计账上表现出来机会成本=外显成本+内含成本第一章市场供求及其运行机制7.需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量.8.影响需求量的因素⑴产品的价格⑵相关产品的价格(替代品：;互补品: ）⑶消费者的收入⑷消费者的爱好⑸消费者对未来价格变化的预期⑹广告费用9。

（1)需求曲线是指假定在除价格之外其他因素均保持不变的条件下,反映需求量与价格之间的关系。

（2）需求曲线的规律：总是一条自左向右方倾下（斜率为负）的曲线。