六西格玛在施工单位中的应用

六西格玛（six sigma）在建筑企业管理中的应用一、结合模式活动进行六西格玛项目时,企业首先可以借鉴表1展示企业现状和业界最佳实践之间的对比情况,这有助于领导层明确自己企业和业界最佳实践之间的差距,以使其全力以赴通过六西格玛的实施去弥补这些差距。

同时,这也给领导层提供了组织各部分的沟通、实施流程改进的手段。

二、动员模式活动动员模式活动中,领导层首先要选择和培训六西格玛项目负责人,构筑好必需的资源架构,在此基础上计划六西格玛活动,挑选负责人、项目所有人以及黑带大师和黑带,在此基础上培训绿带,然后选择项目小组并进行授权,在授予项目小组权力的同时,领导层也一定要将六西格玛活动与组织的其他部分结合到企业的愿景、使命和核心价值观中。

六西格玛在任何组织中的繁荣都需要一个组织文化的变革,而领导层一定要充当变革的提倡者和宣传者,以保证六西格玛能顺利实施下去。

三、DMAIC项目工作1、定义阶段定义阶段的首要目的是确保团队专注于正确的事情,因此团队必须清楚了解流程需要什么。

这包括:界定客户的声音和界定业务的声音,在建筑企业中,一般是指界定业主的需求并界定建筑企业必须确定什么对业务来说是重要的,并将其转化为那些对企业利润和企业影响力影响巨大的业务。

然后绘制现状流程图,包括SIPOC(SupplyInputProcessOutputCus-tomer)图和功能展开图。

2、测量阶段由于六西格玛的每一步都是和财务相联系的,测量阶段应该准确量化基础、钢筋、混凝土、模板各项流程产生的外部损失的联合成本,包括建设项目设计、施工等方案不佳所产生的机会成本以及企业发生的边际成本和建设项目交付使用后发生的维修费用和服务费用,也包括建筑企业声誉等的无形损失。

3、分析阶段在分析阶段,团队要找出问题的根本原因,也就是说找到在项目定义和测量阶段认定的流程的问题所在。

在这一阶段,要用到大量的数理统计知识:包括假设检验、置信区间、显著性分析、回归分析等;同时,也要用到大量的图形工具描述分析状况:如直方图、箱形图、点图、散点图、矩阵图、运行图、多变量图等,但图形有各自的目的。

六西格玛管理在建筑施工企业中的应用探讨摘要：建筑工程项目施工正在逐步走向机械化、现代化,项目施工质量得到了很大程度的提升。

当前优质、高效的施工管理已经成为了建筑施工企业的共同愿景,越来越多的建筑施工企业将精益生产理念融入到工程项目的施工管理中。

当前,建筑工程质量管理水平已经成为衡量建筑施工企业的一个重要指标。

六西格玛管理思想能够帮助建筑施工企业建立项目管理目标,强化质量管理,预控施工风险,降低工程成本,解决实际施工问题等。

因此,建筑工程施工企业应用六西格玛管理对于提高建筑施工质量、提高建筑企业效益的意义重大。

关键词：六西格玛管理；建筑施工；应用1六西格玛的涵义字母σ(西格玛，sigma)是希腊字母表中的第18个字母，σ在数学中用来表示一些绩效特征的标准差，表示的是数据相对于平均值的分散程度。

σ越小，表示过程输出质量特性的分布就越靠近于目标值，该特性落到规格限外的概率就越小，出现缺陷的可能性就越小，过程满足顾客要求的能力就越强。

对于企业或过程而言，σ值可以用来度量产品和生产过程特性波动大小，σ值越低，表示企业项目执行的越好。

σ可以衡量企业过过程中的变异度量，也可以作为一种流程能力的衡量方式。

西格玛水平是将过程输出的平均值、标准差与质量要求的目标值、规格限联系起来进行比较，是对过程满足质量要求能力的一种度量0。

在实际应用中，西格玛水平值越大，表示过程(或流程)达到质量需求的能力水平越高。

在不同的企业中，西格玛水平可以用来度量具体产品(或服务)及过程(或流程)的缺陷水平，而通常6σ水平是指100万次出错机会中有3.4个缺陷的缺陷水平(是考虑了过程在长期运行中，分布中心相对规格中心漂移±1.5σ后出现缺陷的概率)。

2建筑施工企业优化流程选取对象2.1合理的标准化审批流程是建筑施工企业高效运营的保障企业流程是指企业为了完成某一项目标或任务而进行的跨越时间和空间的逻辑上相关的一系列活动的有序集合，流程具有组织架构、人、管理原则、管理技术、管理信息等要素。

6西格玛在建筑机械安全中的应用1.应用六西格玛质量管理法的意义六西格玛质量管理法已经在企业监管部门.工程监理单位以及检测机构中得到了应用。

实践证明，六西格玛质量管理能够发挥足够的管理价值和作用，降低企业安全事故发生几率，提升企业整体工作效率和质量。

在未来，六西格玛质量管理法将越来越受到企业的关注，并成为企业质量管理发展的重要趋势。

2.六西格玛质量管理团队的建设首先，企业必须选择严谨、专业、具有较强领导力的人员来担任团队的直接负责人，同时要求管理者具备良好的学习能力，能够及时地熟悉和掌握管理方法，从而奠定良好的业务基础。

而对于其他管理人员，企业首先应该从内部各部门进行科学的选拔和筛选，选择具有丰富管理经验、了解设备管理知识的优秀人才构建管理团队，这样才能够真正地保证团队的完整性和创新性。

除此之外，施工企业在管理团队的构建上，必须加强对优秀企业的借鉴和学习，并总结其他企业的经验和教训，从而最大化地避免施工企业自身在团队构建过程中可能遇到的问题和不足，为施工企业运用六西格玛质量管理法奠定坚实可靠的基础。

3.六西格玛质量管理法的实施六西格玛质量管理法在起重机械设备质量安全管理中的应用，具体包括定义、测量、分析、改进和控制五个关键步骤。

①定义，就是对起重机械质量安全管理的目的予以明确。

定义工作由检测机构具体负责，检测机构需要对检测目标予以明确，即以保证建筑起重机械设备使用安全性和可靠性作为最终检测目标，这样才能够显著地增强检测机构工作方向性，使检测活动真正发挥作用。

②测量，是指针对起重机械设备的相关因素影响开展全面的安全检测活动，及时发现起重机械设备所存在的安全隐患，降低起重机械设备安全事故的发生几率。

测量对于起重机械质量安全管理至关重要，检测机构必须要端正自身的工作态度，明确工作职责，加强与监理部门的长期合作与交流，针对起重机械设备的相关因素进行认真分析和评估，以排除起重机械设备所存在的安全问题。

③分析，是指针对具体的检测结果，通过系统性的分析工作确定问题的影响范围，并采取有效的手段和方法去排除相关隐患。

六西格玛管理咨询模式在建筑公司如何实施六西格玛管理模式推行初期主要集中在制造行业，而对于建筑行业而言，依旧比较陌生。

该如何推行六西格玛管理模式呢？天行健管理公司通过借鉴制造行业推行的成功经验，可采取的措施包括以下几个方面：1、最高管理层的积极领导与影响通过最高管理层对推行六西格玛管理模式的承诺，一方面是向全体员工传达一种信息，即最高管理层有坚定的意志和信心，在可以预计的将来，把企业的业绩提高到空前的程度；另一方面是这种承诺也向员工提供了保障，即在今后的改进工作中遇到任何困难，最高管理层都会毫无保留地予以支持。

最高管理层的郑重承诺将保持六西格玛管理模式在企业推行过程中的活力。

2、组织的保障与基础在六西格玛管理模式推行过程中，必须建立一个有效的实施组织，才能确保企业提高业绩所应具备的必要资源。

①第一层组织由最高管理层组成负责推行并调动企业的各项资源，支持和确认全面推行，决定“该做什么”，同时确保按时、按质地完成既定目标。

②第二层由质量管理部门的负责人组成负责协调推行项目的选择及人员的培训工作，收集和整理相关信息，确保顺利地执行和实现由最高管理层提出的“该做什么”的工作。

③第三层由质量管理部门的管理人员组成负责推行过程中的具体执行和实现的指导工作。

④最底层由推行项目的底线收益者组成负责推行过程中的具体执行和实现的工作。

推行过程中，应当注意改变企业文化的氛围和加强员工的培训。

应以顾客需求为出发点，一切质量改善从根源做起，从制造过程前就已开始，而不是只看产品的最终结果。

因为在市场竞争日益激烈的今天，已没有时间让我们尝试错误，也无法再像过去一样等生产过程结束后再统计错误，最终结果的修补只会花费企业更多的成本，我们只有一开始就减少错误的发生。

推行过程中应将六西格玛管理模式在企业内部变成一种广泛的知识，通过在企业进行梯次的培训教育，让这种知识变为群众性的知识，让大家都认识、了解、重视、并能有效运用。

3、测量体系的完备与有效一个具备竞争力的企业应当具备向顾客或市场提供高质量的产品或服务的能力，而这一能力取决于企业核心业务过程的质量。

建筑工程管理中六西格玛管理的应用分析申飞云发表时间：2018-07-20T11:30:15.117Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：申飞云[导读] 摘要：伴随市场经济的飞速发展，我国建筑行业取得显著成效，许多建筑单位都参与到国际市场的竞争中，为缩小和知名建筑单位之间的差距，提高自身的核心竞争力以及管理水平，积极引进六西格玛管理。

身份证号码：53010319700428XXXX摘要：伴随市场经济的飞速发展，我国建筑行业取得显著成效，许多建筑单位都参与到国际市场的竞争中，为缩小和知名建筑单位之间的差距，提高自身的核心竞争力以及管理水平，积极引进六西格玛管理。

该文对六西格玛管理在建筑工程管理中的应用展开探讨，并简单论述了六西格玛管理的核心内容。

关键词：建筑工程管理；六西格玛管理；应用；分析；论述最近几年来，伴随市场经济的发展，国内基础项目日益增多，在此期间，建筑工程技术与工艺都得到广泛应用，尤其是在建筑行业高速发展的时代背景下，国内开始引进先进的管理理念，其中，六西格玛管理方法引起各行业的密切关注。

尽管大部分建筑都引入全面质量管理以及质量管理体系，但仍旧和国外发达国家存在较大差距。

基于此，建筑单位必须制定一整套合理、科学的管理方法，目的是为提高建筑工程的管理水平。

以下对六西格玛管理的引入展开深入研究。

1六西格玛管理论述1.1六西格玛的内涵六西格玛展现了数据波动的幅度，如果它的值越大，就代表不良品出现的几率较低，周期短，用户满意度高。

众所周知，六西格玛具有多层含义，分别为统计学、管理学。

关于统计学，六西格玛主要是将数据统计当成前提的一种管理方法；如果是站在管理学角度来看待问题，六西格玛管理关注数据的真实性，并以满足用户要求为着重点，强调质量不存在缺陷的管理方法。

六西格玛管理可从五个阶段来完成，内容如下：将事实与数据当成重要依据，重新定义六西格玛管理项目，同时还应检测、分析、改进生产流程，目的是为消除质量缺陷，减少不良品出现的几率，提高用户满意度，进而为单位创造价值。

精益六西格玛管理在建筑施工企业的应用1、精益六西格玛在目标决策阶段的应用在精益方式中，目标市场是限定的，企业清楚自己不想要哪些客户。

目前，绝大部分的施工企业都希望尽量多地参与投标，并且所有的工程投标都中标，或者至少大部分都中标。

然而，这使得目标决策变得混乱，增加了企业的投标成本以及丧失工程的机会。

而在精益管理方式中，投标通常是限定的，企业明确不应该参与哪些工程投标竞争，例如资信较差的业主、劳动密集型工程、较偏远的工程所在地。

当然它的前提是企业本身的技术力量强，拥有良好的工程业绩，甚至拥有一些专利技术或专有工法，才能运用精益管理的思想主动地选择投标项目。

2、精益六西格玛在建筑施工阶段的应用随着我国高层、超高层建筑的增加，使用者对建筑功能要求的多样化，钢结构、新技术、新材料的应用，这使得建筑施工越来越向着装配化、工业化发展，建筑业成为一个高集合度的复杂工业，但也使其拥有了高速、标准化生产的可能，这成为精益六西格玛在建筑施工企业应用的基础。

施工中可以运用六西格玛法的DMAIC改进过程并且融入精益思想减少投入，消除过程中的浪费。

①定义明确业主的需求并界定那些对企业利润和企业影响力大的业务。

例如进行标杆分析、质量屋都可以识别和明晰业主的需求。

②测量由于六西格玛法是和财务密切联系的，测量阶段应该准确量化基础、主体、装饰各分部分项工程产生的外部损失的实际成本。

而在这其中，精益管理的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为业主提供良好的产品和及时的服务。

精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

施工企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有:提供有缺陷的建筑产品或不满意的保修服务；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的材料、设备移动;等候——因施工中的流水施工队伍不能按时完工或紧后工作不能按时移交工作而等候;多余的运动—一施工人员在工作中不必要的动作努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。

171【项目管理】住宅与房地产2019年6月六西格玛理论在施工管理中的应用明彦军（共享智能铸造产业创新中心有限公司，宁夏 银川 750000）摘 要：建筑工程的施工质量是影响建筑物安全、性能、外观及使用功能的主要因素，科学的管理方法是决定施工质量的关键。

文章通过实例论述了六西格玛理论在“K 成形工厂”项目的应用，为六西格玛理论在施工管理中的推广应用提供借鉴。

关键词：六西格玛；施工管理；应用中图分类号：R472 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）06-0171-01随着社会经济的发展和科技水平的提高，工业企业谋求向数字化、智能化转型升级。

越来越多的智能化精密设备投入工厂，这就对建筑物的使用和质量提出了更高的要求，亦迫使施工企业要从过去单纯追求建设速度转变为更加注重品质、细节等方面，以满足智能、精密工厂的建设要求。

文章正是从这一角度出发,通过对工业地面项目质量特征及现状进行分析,结合笔者“K 成形工厂”的施工实践，用基于六西格玛理论的 “D-M-A-I-C-IN（定义-测量-分析-改进-控制-创新）”方法对施工全流程量化分析，找出影响地面质量的最关键的因素，提出其有待加强与提高之处，探索有效的解决方法。

1 六西格玛理论对施工管理的意义建筑工程管理对质量问题的分析和决策往往以管理者的经验为基础，质量管理浮于表面化，停留在“差不多，应该是”的层次。

精益六西格玛以数理统计为基础，定义目标，通过对历史数据测量，分析原因，得出改进和优化措施，持续改进,不断优化管控手段,达到百万分之三点四产品缺陷率目标的质量管理理论，如图1所示。

图1 六西格玛水平示意图2 六西格玛理论在施工管理的应用原则六西格玛等理论不以整个项目作为管理对象，而是选取施工管理中一些共性或者亟待解决的问题作为项目解决的目标，通过对影响工程质量的人、机、料、法、环、测等因素进行研究，找出最关键的因素加以改进，并固化为制度或程序，从而实现项目管理效率倍增，提高顾客满意度。

六西格玛管理在工业工程中的应用工业工程是一门涉及到改进生产和运营效率的学科，旨在通过优化流程和资源，提高产品质量和生产效率。

在工业工程领域，六西格玛管理被广泛应用，以帮助企业实现持续改进和高效生产。

本文将讨论六西格玛管理在工业工程中的应用，并探讨其对企业的益处。

首先，六西格玛管理通过数据驱动的方法，能够帮助企业准确识别和解决问题。

六西格玛方法论强调数据分析和因果关系的理解，通过收集和分析大量的过程数据，发现导致问题的根本原因。

这种方法不仅能够帮助企业找出问题所在，还能够提供基于数据的改进建议。

通过采取措施消除问题的根本原因，企业可以有效避免问题的再次发生，提高生产效率和产品质量。

其次，六西格玛管理还能够帮助企业优化生产流程和资源配置。

通过分析生产流程中的各个环节，并应用统计学原理，六西格玛管理可以帮助企业确定生产的瓶颈和瑕疵，并提供改进建议。

比如，通过采用六西格玛的测量和改进工具，企业可以准确评估生产工序的效率和质量水平，从而找出并优化存在的问题。

这样一来，企业可以更好地利用有限资源，提高生产效率并降低生产成本。

另外，六西格玛管理还能够帮助企业建立持续改进的文化。

六西格玛追求卓越，要求不断寻求改进和创新。

通过推动六西格玛方法论的落地实施，企业能够建立起持续改进的文化和体系。

这种文化鼓励员工参与到问题识别和解决的过程中，并提供必要的培训和工具支持。

这样一来，员工能够逐渐成为改进专家，推动企业持续发展和进步。

此外，借助六西格玛管理，企业还可以提供更好的客户服务。

六西格玛方法论注重质量和过程改进，强调满足客户需求和超越客户期望。

通过六西格玛的工具和技术，企业可以有效改进产品和服务质量，提高客户满意度。

这样一来，企业能够建立良好的品牌声誉，促进客户的忠诚度和再购买行为。

综上所述，六西格玛管理在工业工程中扮演着重要的角色。

通过数据驱动的方法，六西格玛能够帮助企业准确识别问题，并提供改进建议。

通过优化生产流程和资源配置，六西格玛能够提高生产效率和产品质量。