“国机集团”“中国一拖”与“长拖集团”战略重组

正能院经典案例CLASSIC CASE这里是新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车的诞生地。

这个曾经无限辉煌的共和国长子，在1994年遭受到了致命打击，亏损9400万元。

让人惊叹的是，1996年这家企业竟奇迹般的扭亏为盈。

它是如何逆袭的？/雯 沛“中国人民耕地不用牛的时代来临了！”1959年11月1日，伴随着谭震林同志的庄严宣布，中国第一拖拉机制造厂诞生了，标志着中国农机工业从此实现了零的突破，我国农机工业进入一个从无到有的新阶段。

第一拖拉机制造厂是中国一拖集团有限公司(简称中国一拖)的前身，它是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产。

中国一拖是毛泽东主席亲自敲定厂址、周恩来总理亲自任命厂长的工厂，新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车在这里诞生。

经过三四十年的辉煌，这个坐落在河南省洛阳市涧西，拥有十多万人的拖拉机城，在历史的车轮中走到了二次创业的当口。

1994年由于产品结构不适应市场变化，企业亏损9400万元，残酷的市场竞争现实，使一拖人不得不加快改革步伐，转换经营机制。

惊醒的一拖人中国一拖在计划经济时曾对我国农业机械化作出过辉煌成就，但生产单一的“东方红”75履带拖拉机，在进入市场经济后就不适应了。

1994年，一拖这个“共和国的长子”建厂近40年来第一次跌入低谷，亏损近亿元。

这一跌，把l0万之众的“拖老大”跌醒了。

时任一拖集团党委书记兼董事长尹家喜说出了职工的心声，一拖要在市场经济中重振雄风，必须有思想上的大解放，思路上的大突破，战略上的大举措。

市场需要什么产品，我们就要生产什么产品。

中国一拖集团转型记国企管理2016.06. All Rights Reserved.说干就干，就这样一拖人开始了振兴之旅。

一拖人提出了“产品多元化”的经营战略，推出了代号为“73111”的二次创业规划，即20世纪末最后的7年时间内，形成拖拉机、农用汽车和工程机械三大支柱产品的发展构架，实现销售收入100亿元，利润10亿元，人均收入1万元以上。

一拖集团：农机长子重整蓄势郑函【摘要】随着中国农业走向集约化的拐点，一拖集团作为农机领域本土的老牌领军者，正努力通过以集团财务管控为核心的管理再造，来迎接即将到来的黄金10年。

【期刊名称】《首席财务官》【年(卷),期】2013(000)005【总页数】5页(P54-58)【关键词】一拖集团;农机;长子;管理再造;集团财务;集约化;农业;黄金【作者】郑函【作者单位】不详;【正文语种】中文【中图分类】F426.4“东方红”曾经是中国工业的一个代名词，当年只有最过硬的产品才有资格身背“东方红”的名号。

拥有“东方红”这一中国驰名商标的中国一拖集团有限公司（以下简称“一拖集团”）于1959年建成投产，身为共和国农机工业长子，见证了中国农业机械化由零起步的全过程，新中国第一台拖拉机、第一辆军用越野载重汽车均在这里诞生。

事实上即便是对接海外资本市场，一拖集团旗下的第一拖拉机股份有限公司也早在15年前就在香港挂牌，成为中国第一个成功境外上市的农机企业，2012年顺利回归登陆A股。

50余年来，一拖为国家农业机械化提供拖拉机、柴油机等各种装备518万多台。

作为如此显赫的老牌国企，一拖集团固有的基础管理体系足够扎实，但一拖集团财务总监王二龙认为，为了迎接农机行业即将来到的黄金10年，一拖集团需要在内部管理上进一步提升。

农机蓝海与欧美相比，中国的农机发展水平还很落后。

欧美农业从一开始就向着机械化的方向发展。

而中国在改革开放前引进了前苏联的机械和做法，但在改革开放之后土地回到小规模耕种模式，从生产力水平的角度而言实际上是有所下降的。

这一阶段主要增加了小轮拖拉机的使用，大轮拖拉机只用于大型农场。

小轮拖拉机售价低，利润也比较低，加之一些小企业在市场开拓中可以使用更灵活的手段，所以一拖在小轮拖拉机的竞争中并不占有优势。

王二龙坦承，“一方面国企受到各层面的监督比较严格，自身也相当自律，无论是用工成本还是税费成本都比较高；另一方面作为行业的领头兵，产品质量要求较高，材料和配件质量都需要符合企业的品牌定位，这也就造成成本构成较高。

国机哈电及一重三家整合的方案最现实国机、哈电及一重三家整合的方案最现实国机、哈电及一重三家整合的方案最现实整合谜题待解问及哈电重组之事哈电集团专家委员会副主任、中国工程院院士梁维燕的第一反应便是国机、哈电及一重三家整合的方案将三家合并为一个集团这是国资委兼并重组计划中的一个方案他还强调说这方案都提了好长时间了。

待中国工业报记者提出有传闻说国机集团、哈电整合的方案即将落听他并无迟疑表示这也有可能。

而如果合并也应该是保留几个集团各自的独立性其自身业务也不会发生变化。

他推测说。

相对于国机集团与哈电的二合唱另一个双人组合的版本也一度在业内流传。

曾有消息称哈电为避免被国机集团整合已经联络一重协商相关整合事宜并上报国资委待批。

除此之外本报记者还独家获悉2008年中国机械工业经济管理研究院在其《中央机械企业的调整与重组研究》课题报告中经过详细地分析、比较还提出了实施国机集团、哈电、一重、机械院与中国农业机械化科学研究院重组模式的建议。

该报告曾针对国机、哈电、一重、二重等在内的国资委监管的八户央企提出了三种整合模式。

另有传闻称哈电将拆分为两部分一部分与国机集团合作另一部分则与一重合作。

各种版本的重组方案引发了业内诸多猜想。

但相比外界的众说纷纭身处漩涡中心的哈电、国机集团等却稳如泰山始终不肯透露丝毫消息。

完善产业链事实上随着中国福马、中国一拖、农机院等的加入国机集团的机械装备制造板块正逐步成型并与其传统的贸易、工程总承包并列为集团三大主业。

而在工程总承包领域哈电、东电既为国机集团很多的海外电力工程提供发电设备又与国机集团在电站工程设计与承包业务及对国际市场的开拓上形成竞争。

早在2008年国机集团下属的中国电工设备总公司总裁赵若林就曾对本报记者透露公司在参与印尼一电站项目竞标时曾遭遇了合作伙伴三大动力集团的联合罢工。

事实上电站设备制造商近年来纷纷加大了对电站工程项目的承揽力度他们想控制这个市场。

对此国机集团董事长任洪斌并不掩饰其遗憾之情中国企业在海外搞电力工程承包国机排在第一位但是我们没有制造企业现在国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备。

一拖简介：1955年，作为新中国“一五”期间156项前苏联援建重点建设项目之一，经毛泽东主席批示，中国最大的拖拉机制造厂——一拖在洛阳涧西原隋炀帝的皇家御苑破土动工。

经过三年的建设完善， 1958年7月20日，一拖第一辆拖拉机下线。

1959年11月1日，一拖正式落成。

1990年被国务院企业管理委员会评为“国家一级企业”，1997年，中国一拖集团将与拖拉机相关的业务、资产、负债人员重组后进行股份制改造，依法设立了第一拖拉机股份有限公司。

之后，股份公司在境外发行H股股票，并于同年6月23日在香港上市。

1999年“东方红”商标被国家行政管理局认定为中国驰名商标，2003年“东方红”牌系列（履带、轮式）拖拉机和工业推土机、“洛阳”牌压路机三大系列产品荣获“河南省名牌产品”称号。

2000年1月公司整体通过ISO9002：1994质量管理体系认证，并于2003年5月整体通过ISO9001：2000质量管理体系认证。

目前，公司为进一步满足生产及市场发展的需要，从2004年起在公司范围内全面贯彻实施环境／职业健康安全管理体系标准，确保2005年上半年通过第三方认证，建立起一个以ISO9001质量管理体系为基础，ISO9001与ISO14001及OHSMS管理体系有机结合，融为一体的有序、高效的管理平台，全面提升公司管理水平。

20世纪90年代中国拖拉机研究与试验检测中心的成功并入，极大地提高了一拖的产品研发实力。

多年来，一拖在新产品开发、投资、生产、营销等方面不断保持着与德国、日本、英国等国家的国际知名企业合作。

在全球的许多国家都可以看到一拖的产品。

一拖一直把保护人类生存环境作为自己的责任，其生产的柴油机从20世纪70年代开始一直是中国最清洁、最节约能源动力之一。

其中，与英国里卡多公司联合设计的LR105系列柴油机，其排放达到了欧Ⅱ标准，已经成为中国农业机械与工程机械配套动力的最佳选择。

专门为欧洲设计的运泥车达到了国际先进水平。

中国最大拖拉机制造企业易主
财经
【期刊名称】《农业机械》
【年(卷),期】2007(0)12B
【摘要】2007年12月13日，中国一拖旗下的第一拖拉机（0038．HK）公告称：中国一拖的控股股东洛阳国资经营有限公司向国机集团无偿转让中国一拖67％股份，股份转让完后，国机集团、洛阳国资经营有限公司分别持有中国一拖67％和17.63％股权，剩下不足16％的股权分别被华融资产管理公司、东方资产管理公
司和建设银行持有。

【总页数】1页(P18-18)
【关键词】拖拉机;中国;制造企业;资产管理;建设银行;股份;转让;经营
【作者】财经
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】S219.07
【相关文献】
1.中国最大的擦拭巾生产企业易主 [J], 陈祥津（译）;陈海昌（审校）
2.依米康-中国PEO领域领军企业中国最大精密空调制造商 [J],
3.中国最大的飞机制造企业：中国一航瞄准民机 [J], 语泽
4.中国第一拖拉机制造厂实施正确经营战略企业充满活力 [J], 何泽民;屠守岳
5.工业体系和民营企业兴起——基于252家中国最大民营制造业企业的经验研究[J], 郭年顺
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图片来源新浪网
一年后，在朱镕基的主导下，我国开始税制改革，“分税制”体系逐步确立。

有消息称，在此期间，楼继委参与设计了1994年的税制改革，是当时外汇管理体制改革的牵头人，也是朱镕基的得力助手。

然而新中国成立后最重要的财税事件“分税制”改革告一段落后，1995年楼继伟被“外放”到贵州省出任副省长。

开放跨国投资，楼继伟“可能很
快成为全球最强大的基金经理之
一”。

2011年，在第一财经主办的
“2011第一财经金融价值榜”上，
楼继伟与当时的央行行长周小
川、证监会主席郭树清、银监会主
席刘明康以及全国人大财经委副
主任委员吴晓灵一同当选“年度
金融风云人物”。

会有关文件，任洪斌任中国机械
工业集团有限公司董事长、党委
副书记，中组部副部长王京清出
席会议。

王京清表示，“新国机集团
领导班子的组建，是中共中央根
据中国二重与国机集团的实际情
况，深入考察、广泛听取各方面意
见的基础上，从有利于我国机械
工业的改革发展，有利于两家企
应蒙古国财政部长乌兰的邀请，中国财政部长楼继伟于2014年4月28日至29日访问蒙古国
”
责任编辑 张小华。

国企业务重组案例
国企业务重组是指国有企业在面临市场竞争压力或经营困难的
情况下，通过调整业务结构、优化资产配置、整合资源等方式，实现企业转型升级、提高效益的过程。

下面是几个国企业务重组案例：
1. 中石油与中石化合并重组：2018年，中央企业国家能源集团正式成立，中石油和中石化通过合并重组，实现了国内石油行业的整合，提高了整个行业的竞争力。

2. 中国铝业重组：2018年，中国铝业与中国铝业集团重组，通过资源整合、优化资产配置等方式，提高了企业的效益和市场竞争力。

3. 中国石化集团化建设：2018年，中国石化开始进行集团化建设，通过整合资源、优化资产配置等方式，实现了企业转型升级，提高了整个行业的竞争力。

4. 国机集团重组：2019年，中国机械工业集团有限公司与中国国际工程有限公司合并重组，通过优化资产配置、整合资源等方式，实现了企业转型升级、提高效益的目标。

这些国企业务重组案例展示了国有企业在面对市场竞争和经营
困难的情况下，通过调整业务结构、优化资产配置、整合资源等方式，实现了企业转型升级和提高效益的目标。

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