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国机工程集团组建实施方案引言国机工程集团是由国机集团下属的多个工程和建筑企业合并而成的国有企业集团。
为了提高企业的综合竞争力，实现资源整合和协同发展，集团公司决定进行组建并制定实施方案。
背景国机工程集团的前身是由多个工程和建筑企业组成的分散经营的企业集团。
在市场竞争日益激烈的背景下，各子企业之间信息共享不畅、协同配合不够，导致资源浪费和效率低下。
为了提高整体竞争力，集团公司决定进行组建。
组建目标国机工程集团的组建目标是打造一个具有较高综合竞争力和市场占有率的企业集团。
集团公司通过组建，希望能够实现以下几个方面的目标： - 资源整合：集合各子企业的管理、技术、市场等资源，形成统一管理和合理配置的资源体系。
- 协同发展：加强各子企业之间的合作与协调，发挥资源的互补优势，提高整体效益。
- 提升品牌形象：通过组建集团，提升国机工程集团的品牌形象和市场认知度。
- 提高管理水平：建立集团化管理体系，强化管理科学化、专业化、集约化。
- 拓展国内外市场：充分利用组建的优势，拓展国内外市场，增加业务领域和产品线。
组建步骤第一阶段：准备阶段1.成立组建工作领导小组，负责制定组建方案、组织实施工作以及监督落实情况。
2.进行各子企业的资产评估和人员调查，明确资源优势和问题。
第二阶段：组建决策1.根据调查和评估结果，制定组建方案，包括组织架构、管理体系、业务范围、人员配备等。
2.组建方案经过集团公司和相关部门审批，获得通过后公布于内部。
第三阶段：组建准备1.设立集团总部，明确各职能部门的职责和权责。
2.完善集团内部的管理规章制度，建立人事、财务、市场等各项制度。
3.完成与组建相关的法律事务申报、登记等手续。
第四阶段：组建实施1.对各子企业进行整合，包括人员调整、业务重组等。
2.建立集团内部的信息共享和协同平台，促进各子企业间的合作和沟通。
3.开展集中培训和转岗安置，确保人员的适应和转变。
4.完善集团公司的业务流程，提高管理效率和工作质量。
中国机械工业集团公司基本行为规范2007年1月北京序文化锻造内力，强化素质，塑造和展示形象，优秀企业文化是激励员工为共同的目标奋斗不息的源动力。
为配合国机集团文化理念的深入贯彻，进一步增强国机集团竞争力，编制了《中国机械工业集团公司企业基本规范》，以此指导国机人的工作。
建立一支具有高度敬业精神和优良业务素质的队伍是国机集团的经营策略之一，更是国机集团事业取得成功的根本保证。
合力同行、创新共赢是国机集团核心价值观，国机集团所属企业和员工，都有责任遵循国机集团的价值要求和行为准则。
共同的理想、文化、道德和纪律，是我们力量的源泉，通过践行国机集团的价值观和行为准则，达到以下目的：∙处理国机集团业务活动和业务关系时，要讲同行、讲共赢。
∙培育国机集团所属企业协同合作的氛围，构建共同发展的环境。
∙致力于保障员工和企业工作安全，塑造良好的企业形象。
∙通过各级管理者和员工的努力，建立并维护一个员工认同、推崇正直行为并身体力行的国机集团文化。
本规范分为企业基本行为规范、所属企业领导班子行为规范两大部分。
基本行为规范是国机集团企业文化理念的外在表现，是规范所属企业和员工内外行为的依据。
落实行为规范是一项内强素质、外树形象的重要工作，国机集团及所属企业各级领导要以身作则，遵守行为规范，并做好教育、培训、监督、考核等工作。
各企业在落实国机集团企业文化、构建和完善自身子文化的过程中，拟定指导本企业工作的行为规范或工作要求，从而形成完整的国机集团行为规范体系。
广大员工应熟知行为规范内容，并严格遵循，共同塑造国机集团良好的企业形象。
目录序 (2)第一部分企业基本行为规范 (4)基本要求 (4)商业行为 (4)技术发展 (4)内外关系 (5)第二部分所属企业领导班子基本规范 (6)基本要求 (6)经营管理 (6)财务管理 (6)人事管理 (7)监督监察 (7)第一部分企业基本行为规范国机集团及各所属企业是社会的一员，我们的行为反映了企业的社会形象，应该符合我们所倡导的文化主张，因此，必须严格遵守法律法规，践行国机集团核心价值观，履行所承担的社会责任。
访谈弄潮工业智能制造 助推产业转型升级——专访国机智能科技有限公司党委书记、董事长黄兴文/宋军华 潘慧《广东科技》：请您介绍贵公司的基本情况。
公司成立的契机是什么？公司为什么会选择工业机器人作为发展的主要方向？黄兴：国机智能成立于2015年12月25日，以广州机械科学研究院有限公司（以下简称广研院）为主体，由中国机械工业集团与广州市政府共同投资组建，注册资本为10亿元。
当时，广州市为了大力发展智能制造行业，积极引进中央企业的智能制造总部落户广州，于是找到了中国最大的工业集团——中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）进行协商。
国机集团就把集团内部从事智能制造的相关企业和资源，与广研院合并成立了国机智能科技有限公司。
而广研院最初是国家于1959年跟苏联合作成立的机械工业部广州热带机床研究所，作为国有全资科技型企业，国机智能科技有限公司（以下简称国机智能）主要是研究和发展机器人平台技术，开发智能机器人产品，面向行业需求的应用技术、智能装备、自动化生产线、智能工厂等，为工业客户提供系统的解决方案。
公司业务领域覆盖智能装备关键零部件、机器人及系统、智能制造全产业链。
国机智能是国内最具活力的机器人公司之一，连续三年被评为“中国机器人企业TOP10”，是广东省机器人骨干企业和国家高新技术企业。
公司致力于成为国机集团智能装备板块的旗舰企业、国内行业的领头羊。
近期，本刊记者专访了国机智能科技有限公司党委书记、董事长黄兴先生，对国机智能在人工智能技术方面创新情况等进行了探访。
[导读]国机智能科技有限公司党委书记、董事长黄兴访谈之后几次改制更名，2011年最终更名为广州机械科学研究院有限公司，具有60年的发展历史。
国机智能属于国有全资科技型企业，公司总部设在广州，也是国机集团智能板块的总部。
目前公司在广州、北京、苏州、德阳、长沙等地设有子公司及产业基地，业务领域覆盖机器人及关键零部件、智能装备、智能制造技术的研究，生产制造、检测咨询，举办行业展览、会议，出版杂志。
2/ 2022年第2期INFORMATION张晓仑会见江苏省副省长马欣 国机集团与江苏大学签署合作协议中国机械联召开与政府部门工作座谈会中国机械工程学会第十二次全国会员代表大会在上海召开12月31日，国机集团党委书记、董事长张晓仑在集团总部会见了来访的江苏省副省长、省政府党组成员马欣一行。
集团党委常委、副总经理丁宏祥，江苏省政府副秘书长诸纪录，江苏大学党委书记袁寿其，江苏大学校长颜晓红参加会见。
双方就进一步加强合作进行探讨。
会见后，国机集团与江苏大学签订战略合作协议。
协议贯彻落实习近平总书记关于大力推进农业机械化、智能化的重要论述，旨在深化产2021年12月26日，中国机械工程学会第十二次全国会员代表大会在上海顺利召开。
此次会议采取现场与视频结合的形式，来自全国各地的会员代表，第十一届理事会、第二届监事会以及各专业分会和省、自治区、直辖市机械工程学会的相关人员以线上线下共计600余人参加了本次会议。
李培根理事长代表第十一届理事会做了《中国机械工程学会第十一届理事会工作报告》，报告从“加强学术交流、促进科技创新”、“服务制造强国、促进转型升级”、“加强会员服务、促进人才成长”、“坚持开放合作、服务创新发展”、“坚持改革创新、夯实发展基础”等五个方面全面回顾了第十一次会员代表大会以来学会取得的工作成绩，指出了当前学会工作的缺点和不足，分析了学会在“十四五”期间的形势与挑战，建议新一届理事会要坚持党建强会，强化政治引领，要坚持创新发展，实现转型升级，要坚持自身建设，提升治理能力。
——中国机械工程学会教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，加快推进我国先进装备制造业做强做优，特别是农业机械化和农机装备产业转型升级。
张晓仑与马欣一同见证了签约。
丁宏祥和颜晓红代表双方签约。
根据协议，国机集团将与江苏大学在原有密切合作的基础上，本着“平等互利、优势互补、全面合作、共同发展”的原则，充分发挥各自优势，在战略合作、人才培养、科学研究等方面进一步加大合作力度，建立更加稳固和广泛的战略合作伙伴关系，共同推动国家战略落实落地。
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
国有企业是国民经济的骨干和中坚，特别是中央企业不仅是物质财富的创造者，也是红色文化产生的沃土和富矿，自诞生的那一天起，就深深打上了红色烙印。
中国机械工业集团有限公司（以下简称：国机集团）发源于第一机械工业部，很多下属企业伴随着共和国成长，拥有悠久的发展历史，蕴藏着丰富的红色文化资源。
多年来，国机集团深入开展红色文化资源挖掘整理，逐步建强红色教育平台阵地，持续创新红色资源传播方式，探索形成了用活红色资源的一些特色方式方法，对新时代国有企业干部职工赓续共产党人精神血脉、传承国有企业优良传统具有参考借鉴意义。
探：深入开展红色资源挖掘整理从“探”的主体的大范围拓展，到“探”的对象在内容、承载形式上的多维度延伸，都是深度挖掘红色资源的切入点。
群策群力广泛动员征集。
国有企业特别是与共和国一同成长起来的企业，在发展历程中沉淀了诸多红色资源。
国机集团为进一步传承机械工业红色基因、赓续红色血脉，开展企业历史资料和鲜活事例的征集工作，集团下属企业以党史学习教育为契机，深入发掘企业成长发展中有纪念意义的历史性事件、生动鲜活的片段、值得铭记的历史照片、重大科研的创新突破、重大项目背后的故事等。
征集到的资料纳入集团资料库，作为集团企业文化建设、品牌建设、宣传工作的重要内容，在集团范围内宣传交流。
比如集团下属企业国机重型装备集团股份有限公司组织挖掘红色资源，提炼“国之重器”8万吨模锻压力机为代表的产品研发历程故事，展现企业勇挑国家重大工程、新研型号、重大项目关键核心自主可控研发重任的使命担当，并确立8个红色制造教育点，为企业职工传承红色制造基因，进一步推进科技自立自强提供了鲜活生动的教育平台。
科学谋划组织专项筹建。
国有企业红色资源是重要的文化资源，也是企业的软实力。
国机集团注重红色资源的保护利用,着力打造红色基因、红色文化传承教育平台。
中国银行业监督管理委员会关于中工信托投资公司改组为国机集团财务有限责任公司的批复文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2003.07.21•【文号】银监复[2003]23号•【施行日期】2003.07.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】其他金融机构监管,财务制度正文中国银行业监督管理委员会关于中工信托投资公司改组为国机集团财务有限责任公司的批复（银监复[2003]23号）中国机械装备（集团）公司：你公司《关于将中工信托投资公司改组为国机集团财务有限责任公司的请示》（国机企规〔2002〕268号）、《关于〈关于将中工信托投资公司改组为国机集团财务有限责任公司的请示〉中有关问题的补充请示》及有关材料收悉。
根据《中央党政机关金融类企业脱钩的总体处理意见和具体实施方案》（中办发〔1999〕1号）和《企业集团财务公司管理办法》（中国人民银行令〔2000〕第3号）等有关规定，现批复如下：一、同意将中工信托投资公司（以下简称中工信托）改组为国机集团财务有限责任公司（以下简称国机财务公司），中工信托原有的债权、债务由国机财务公司承接。
二、中工信托应付人民银行原海南省分行（现人民银行海口中心支行）的再贷款本金1，500万元，同意由国机财务公司承接，从2002年9月21日起按现行一年期再贷款利率计息。
国机财务公司应重新与人民银行海口中心支行协商订立借款合同，办理借款手续，制定还款计划，要在领取《金融许可证》之日起3年内还清1，500万元本金，还款期间欠息复利和逾期后罚息的计收，按《人民币利率管理规定》执行。
鉴于2002年9月20日以前中工信托实际支付利息已不少于截至该日按一年期正常再贷款利率计算的应付利息，决定将1998年3月21日至2002年9月20日期间的18，053，971.14元欠息予以豁免。
三、中工信托应付原海南省融资中心的拆借本金4，874万元，同意由国机财务公司承接，从2002年10月1日起停止计息，4，874万元本金在国机财务公司增资至3亿元后2年内分3次还清，第1次还款时间为增资后一个月内，还款额为1，600万元；第2次还款时间为增资后一年内，还款额为1，600万元；第3次还款时间为增资后两年内，还款额为1，674万元。
国机集团发展历程一、成立背景1970年，中国国机集团（以下简称国机集团）正式成立。
国机集团是中国最大的机械制造企业之一，也是国有企业改革的重要成果之一。
成立之初，国机集团的主要任务是推动中国机械制造业的发展，提升国家的制造实力。
二、早期发展2.1 建立核心产业国机集团在成立初期，通过整合国内机械制造企业资源，建立了一批核心产业。
这些核心产业包括重型机械制造、石油设备制造、航空航天装备制造等。
通过发展这些核心产业，国机集团逐渐提升了中国在重工业领域的实力。
2.2 技术创新为了提高产品质量和技术水平，国机集团注重技术创新。
集团成立了多个研究院和实验室，吸引了大量的科研人才。
通过自主研发和引进国外先进技术，国机集团不断推出具有自主知识产权的高端产品，提升了中国机械制造业的竞争力。
2.3 国际合作为了拓展市场和提高产品竞争力，国机集团积极开展国际合作。
与国外知名企业建立了合资合作关系，通过合作共享技术和市场资源。
国际合作使得国机集团的产品逐渐打入国际市场，提升了中国机械制造业在全球的地位。
三、转型发展3.1 产业结构优化随着市场需求的变化，国机集团开始进行产业结构调整和优化。
逐渐减少传统重工业的投资，转向高新技术领域的发展。
集团加大对信息技术、新能源等领域的投入，推动产业升级和转型。
3.2 品牌建设国机集团注重品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，树立了良好的企业形象。
集团成立了专门的品牌部门，制定了品牌推广和营销策略。
国机集团的品牌逐渐在国内外市场上树立起了良好的口碑。
3.3 国际化发展国机集团积极推进国际化发展战略。
通过收购、合资等方式，进一步扩大了在国际市场的影响力。
同时，集团加强与国际知名企业的合作，吸引了更多的国际化人才，提升了企业的国际竞争力。
3.4 创新驱动国机集团将创新作为发展的核心驱动力。
加强科技创新能力，推动企业从传统制造向智能制造转型。
集团投入大量资源用于研发和创新，推动了技术的突破和产品的升级。
国机集团整合创新打造中国机械行业领军企业
中国机械工业集团公司，原名中国机械装备(集团)公司，成立于1997年1月，是在原机械工业部下属几十家国有企、事业单位的基础上组建的大型中央企业，现有在职职工8万多人。
经过十年的发展，国机集团已经成为中国机械工业行业最大的工程承包商、最大的进出口贸易企业，拥有最强的勘查与设计力量和最大的科研及产业化基地，成为推动中国机械工业发展的重要力量。
截至2007年底，国机集团资产总额、主营业务收入和利润总额分别是成立时的3.6倍、6.5倍和17倍。
2007年,国机集团实现主营业务收入617亿元，同比增长32%;利润总额30.3亿元，同比增长112%;进出口总额57亿美元，同比增长20%;均全面超额完成了国资委的各项考核指标(注：以上各项指标均不包括2007年底重组进入国机集团的中国海洋航空集团公司、中国福马机械集团有限公司、中国一拖集团有限公司)。
一、锐意改革，实施产业布局调整和组织结构再造
从2001年开始，以任洪斌同志为首的国机集团新一届领导班子，把资源整合和组织架构再造作为改革发展的关键点和突破口，明确战略目标，加大重组力度，引进增量、调整存量，以着力解决产业布局和内部结构不合理的问题，重新塑造一个全新的国机。
国机集团确立“以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术产品开发与生产为两翼”的“一体两翼”总体发展战略，提出“以完善产业链为目标，促进资产存量向三优企业──优势业务、优势企业和优秀经营者──流动和集中，优化资源配置，提高集团整体竞争力”的重组整合指导方针。
通过资产重组和资本运营，国机集团的子公司由原来的70多家变为目前以综合性工程公司、专业性工程公司、大型科技型企业和汽车服务贸易公司等为主体的46家。
组织结构得到优化之后，国机集团提高了对子公司的管理控制能力，子公司的实力也更雄厚。
更为重要的是，国机集团因此基本实现了将资源向核心业务流动、向核心企业流动和向优秀经营管理者流动的目标;改善了资源结构，提高了资源的使用效率,极大地提升了核心竞争力。
二、实施“走出去”战略，做强做大主业
国机集团坚持实施“走出去”战略，充分发挥和利用国外营销服务网络广泛、经营业绩优良、工程经验丰富及外向型专业人才队伍齐全等优势，创新经营模式，最大限度地利用国内外两种资源、两个市场，大力发展国际工程总承包和出口贸易业务，取得了突出业绩。
十年累计完成国内外大型工程承包项目数百项，进出口总额累计 200多亿美元，有力带动了我国机电设备、劳务、服务和技术的输出，促进了国内研发制造水平的提升。
国机集团连续多年在全球225家最大国际承包商排名中列前50位，在全球最大200家设计商排名中列前100位,在国内企业的排名中更是名列前茅。
依托国内电力设备制造技术和多年国外电站市场开发优势，国机集团在国外电站、输变电工程承包及成套设备供货领域继续保持快速发展，总装机容量达1300多万千瓦，占中国电站出口总装机容量的70%以上，始终占据着我国电站出口第一的位置，并开创了中国电展出口领域的多项“第一”。
据统计，国机集团目前已完工及在手执行的国外电站项目总装机容量达1000万千瓦。
这些项目的实施，有力地支持了国内电力设备生产制造企业的发展和技术升级。
2007年，国机集团工程承包与设计咨询业务实现了快速发展，完成业务收入232亿元，同比增长55%，占业务收入的34%。
新签国外项目合同额近81亿美元，同比增长70%。
超过1亿美元以上的项目有14个，其中老挝宏挲3×60万千瓦燃煤电厂、印尼3×33万千瓦火电、赤道几内亚输变电、尼日利亚联合循环热电等项目合同金额均超过了4亿美元。
在保持电站出口第一的同时，2007年，国机集团继续巩固传统市场，努力开拓新兴市场，取得了较大突破。
一方面，利用在非洲、东南亚、南亚、中东等传统市场形成的优势，充分挖掘市场潜力，签署项目合同总额超过52亿美元;另一方面，整体协同开发中亚和赤道几内亚等新兴市场，陆续签约了一批重点项目，合同总额超过13亿美元。
通过承揽国外工程承包项目，国机集团不仅带动了我国机电设备出口的增长，还带动了建筑材料、工程劳务、技术服务等多方面的输出，在国外建立了中国企业良好的商业信誉和形象。
更为重要的是，通过电站、通讯、铁路、铝厂等项目的实施，国机集团成功地把中国标准输出到国外，使中国标准得到了更为广泛的认可和接受。
国机集团提出由总部牵头开展“非实体经营”的独特创新思路。
充分发挥国机集团的整体优势，利用国机集团的品牌和其他无形资产，积极承揽国内外大型综合性业务，并组织所属企业共同实施。
在此基础上，把下属工贸企业和科研院所用多种纽带连接在一起，形成强大的凝聚力及市场影响力。
从2003年底第一个非实体经营项目合同签署至今，国机集团非实体项目发展迅速。
2007年，顺利完工了安哥拉学校一期项目，这是非实体经营的第一个完工项目;正在执行的非实体经营项目5个，合同总额超过了15亿美元;新签约项目5个，签约总额超过22亿美元。
在大力开拓国外工程承包市场的同时，国机集团继续努力扩大一般贸易方式项下的机电产品进出口业务，2007年进出口额达到57亿美元，为我国机电产品进出口事业做出了突出的贡献，在商务部公布的全国最大的200家出口企业排名中始终名列前茅。
2007年，在人民币汇率升值、出口退税政策调整等不利因素的影响下，国机集团国内外贸易业务稳步发展，实现业务收入337亿元，同比增长23%，占集团业务收入的52%;实现毛利润25亿元，同比增长25%，2007年集团进出口总额达57亿美元，迈上了50亿美元的新台阶，尤其是出口额继续保持较快增长，达41亿美元，同比增长29%。
三、自主创新，推动科技产业快速发展
国机集团把科技创新提到了前所未有的战略高度，充分挖掘所属25家国家一类科研院所资源，激发创新活力，依靠科技进步推动主业发展，形成了集研发、设计、制造、设备成
套、施工、监理及服务等功能互补配套的独特优势，已经成为我国高新技术和重大装备开发研制的重要力量。
截至目前，国机集团拥有国家和省部级工程(技术)研究中心24家，企业国家重点实验室2家，国家创新型企业试点单位4家，生产力促进中心6家，博士后工作站12家，国家和省部级质检中心43家。
五年来，国机集团科技型企业主营业务收入都以30%多的速度增长，主营业务收入从2003年的31.7亿元增长到2007年的94亿元;利润由1.56亿增长到7.2亿元。
截止2007年底，国机集团共获得省部级以上各类成果奖3562项，拥有专利1556项，其中发明专利231项。
获得省部级以上各类成果奖734项，其中国家科技进步奖5项;授权专利545项，科技成果转化率95%以上。
国机集团的科技投入由2003年的5.6亿增长到2007年的13.8亿，为科技创新提供了资金的保障。
同时，国机集团每年提取资本收益的10%作为科技发展基金，并设立产业化投资基金，全部用于引导和支持所属企业的科研开发。
截至2007年，国机集团共审批立项科技发展基金项目89，其中共计54个项目的科研成果实现了不同程度的推广应用，累计实现销售收入15.4亿元、利润2.7亿元。
目前正在实施的产业化基地建设和的技术改造项目近20项、投资总额超过20亿元，初步打造了完善的产业链条。
多年来，国机集团成功开发研制出一批产业化程度很高的名牌产品和科技含量高的集成项目，包括“世界首台万吨铝挤压机”、“大型板坯连铸成套设备”、“神舟号飞船专用轴承”、“大型板壳式换热器”、“谷物冷却设备”、“数控冲床”、“广州白云国际机场南航基地货运站物流系统”、奥运相关项目工程等，其中200多项高新技术产品的国内市场占有率超过20%，有相当一批达到世界水平或国内领先水平，一些技术和设备还出口到海外。
诞生于中国改革开放大潮中的国机集团，从无到有，从弱到强，是中国机械工业改革开放30年重要的见证者和实践者之一。
2008年是国机集团新的三年发展规划的起步年，也是国机集团实现跨越式发展的新时期。
乘着十七大的东风和国家振兴装备制造业的春风，国机集团明确提出了“未来三年再造一个新国机”的宏伟目标，并为实现这个目标指明了方向：到2010年，国机集团要实现主营业务收入1200亿元，进出口总额85亿美元，利润总额超过40亿元。
国机集团致力发展成为以人为本，以市场为导向，以创新为动力，以机械装备研发与制造为主体，以工程承包、贸易与服务为两翼，管理科学，资本结构多元，业务链条完善，国内一流、世界著名，集工、贸、科、金为一体的综合性装备工业跨国集团。
