医院对口支援工作计划

2024年医院对口支援工作计划为了贯彻落实某项工作及提高医疗服务水平，深入推进某教育实践活动，保障人民群众的身体健康与生命安全，加强乡镇卫生院的管理，提升其医疗条件及业务、管理、行政职能，根据县卫生局《城乡医疗卫生对口支援工作实施方案》的文件精神和《中医院对口支援工作实施方案》，结合实际情况，制定了某年度的对口支援工作计划。

一、指导思想本计划坚持以某为指导，以改善基层医疗机构就医环境、提升基本公共卫生服务能力为目标，紧密将城乡对口支援与某教育实践活动相结合。

通过开展义诊、培训、业务指导、捐赠药品、健康巡讲等活动，不断提升卫生院的医疗卫生水平，确保卫生院能够发挥其作用，为人民群众提供便捷、优质、经济、安全的医疗卫生服务，确保患者“病有所医、病有良医”。

二、重点工作（一）服务百姓义诊健康快车行动。

定期赴下夹河乡各村开展义诊活动，解决基层群众就医难题，特别是常见病、多发病及疑难杂症的诊断与治疗，以及合理用药和科学康复问题。

组织专家深入基层提供义诊服务，减少患者诊疗费用，确保实现“活动机制健全、义诊不流于形式、百姓得到实惠”的目标。

（二）城乡医疗卫生对口支援。

实施“城乡医疗卫生对口支援工程”，突出下夹河乡卫生院中医药特色诊疗服务，支援中医科建设。

通过专科建设引导我院中医药资源下沉至基层，提升下夹河乡卫生院的综合服务能力。

力争在一年内完成中医科建设，实现门诊量同期相比增长一定比例的目标。

（三）百名医师对口支援基层医疗卫生工程。

实施“百名医师对口支援基层医疗卫生工程”，以传授、帮助、指导的形式培养基层实用性临床人才，加强基层医疗机构人才队伍建设，培养一批能解决老百姓实际问题的医务人员。

具体做法为：挑选一定数量的具有临床经验的执业医（护）师作为指导老师，长期驻点进行帮带教学，主要形式包括带教、讲座等。

三、工作目标（一）主动联系受援单位，了解其人员需求，制定培训计划，通过业务培训加强卫生院的医疗质量和医疗安全意识，规范诊疗行为。

对口支援县医院工作制度一、总则对口支援县医院工作制度是指在上级医疗机构的支持下，通过人才、技术、管理等多种方式，提升县医院医疗服务能力，实现城乡医疗卫生事业均衡发展的工作制度。

二、工作目标（一）提升县医院医疗服务能力，使农村常见病、多发病、危急重症和部分疑难复杂疾病在县内得到基本解决。

（二）缓解农村群众看病就医问题，提高农民群众就医满意度。

（三）推进分级诊疗、双向转诊制度的有效落实，实现医疗资源的合理配置。

三、组织架构成立对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的统筹协调和督促落实。

领导小组成员由上级医疗机构和县医院相关负责人组成。

四、支援内容（一）人才支援：上级医疗机构定期向县医院派遣专业技术人员，开展诊疗、教学、科研等工作。

（二）技术支援：上级医疗机构协助县医院开展新技术、新项目，提升县医院医疗服务水平。

（三）管理支援：上级医疗机构协助县医院提升医院管理水平，提高医疗服务质量。

（四）培训支援：上级医疗机构定期组织县医院人员进行业务培训，提高业务素质。

五、工作流程（一）制定计划：每年初，上级医疗机构和县医院共同制定对口支援工作计划，明确支援内容、时间、人员等。

（二）组织实施：按照工作计划，上级医疗机构向县医院派遣人员，开展相关工作。

（三）工作总结：每月底，上级医疗机构和县医院共同对本月对口支援工作进行总结，发现问题并及时整改。

（四）评估反馈：每年末，上级医疗机构对县医院进行评估，听取县医院意见和建议，不断优化对口支援工作。

六、保障措施（一）政策保障：各级政府要将对口支援工作纳入相关政策文件，给予政策支持。

（二）经费保障：对上级医疗机构派遣到县医院的人员，给予相应的工资、福利保障。

（三）人才培养：上级医疗机构要加强对县医院人员的培训，提高其业务水平。

（四）宣传推广：通过各种渠道，宣传对口支援工作的成果和经验，推动工作的深入开展。

七、法律责任（一）对口支援工作中，各级医疗机构要严格遵守法律法规，确保工作顺利进行。

医院“万名医师支援农村卫生工程”对口支援工作计划为做好本年度“万名医师支援农村卫生工程”工作，根据《** 省“万名医师支援农村卫生工程”执行方案》的有关精神，结合我院和对口支援单位（ *** 中心卫生院）实际，制定本年度工作计划如下。

一、指导思想贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神，高度重视并不断加强农村医疗卫生工作，不断提高农村常见病、多发病的诊疗水平，为农民就近提供质优、价廉、便捷的医疗服务；促进城市医疗资源的合理流动，树立卫生系统全心全意为人民服务的良好形象；不断提高农民健康水平，减轻农民经济负担，防止因病致贫、因病返贫现象的发生；推动农村新型合作医疗制度的建立，保障农牧民身体健康，促进城乡卫生事业全面协调可持续发展。

二、工作目标通过项目的实施，切实加强农村牧卫生人才的培养，不断提乡镇卫生院医疗服务能力和水平，进一步加强农村常见病、多发病和重大疾病的医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，看病难、看病贵问题得到有效缓解；加强农村卫生人才培训，提高基层医院管理水平，努力做到派出一支队伍、带好一所医院、服务一方群众、培训一批人才，促进农村经济社会协调可持续发展。

三、主要工作任务经由支援医院和受援医院协商后决定，本年度主要内容包括以下几个方面：㈠适宜技术的推广：根据受援医院的需要和本院的特长，推广 1－2项适宜技术。

本年度计划推广技术以糖尿病规范治疗、冠心病规范治疗和呼吸系统慢性病预防护理技术为重点。

㈡重点专科建设：普外科、护理。

㈢人员培训：开展学术讲座或举办业务培训班不少于20 次，手术示教不少于 10 次，教学查房不少于50 次。

㈣医院管理水平：对医院管理和技术规范提出合理化建议。

四、派驻人员及时间安排***，内科副主任医师；***，普外科主治医师；***，主管护师。

派驻时间， 2006 年 7 月 30 日至 2007 年 7 月 30 日。

2006年 7月 28日某公司新年座谈会致辞尊敬的各位同行，各位朋友：大家好！一年复始，万象更新，值此辞旧迎新的美好时刻， ##集团 ##公司在 ##山庄召开一年一度的废钢座谈会。

医生对口支援工作计划书范本5篇一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。

使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。

加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。

科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声安康。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

对口支援中心卫生院实施方案为了认真贯彻落实上级卫生部门关于承担与基层医疗卫生机构对口支援、培训、协作等任务，现结合我院及对口支援基层乡镇卫生院的实际情况,制订本工作计划。

一、指导思想坚持和贯彻以我院医疗技术为基础，针对农村看病难，看病不方便的实际情况，派出我院技术业务骨干，对口帮扶单位，以大力提高帮扶单位技术业务为工作重点，开展多方面的辅助工作，提高该单位的业务素质，方便群众看病.二、建立对口支援建立对口支援平安镇卫生院的工作制度,逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水平、医务人员综合素质以及综合服务能力，满足广大农民的基本医疗服务需求。

我院对口支援单位:中心卫生院中心卫生院中心卫生院三、支援内容1、提供服务：按照卫生局的统一安排,派出医务人员以下基层锻炼等方式在卫生院直接向当地农民提供医疗服务,或者在组织巡回医疗时作为必到服务点，也可根据卫生院的需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。

2、卫生管理：派出医务人员负责帮助卫生院完善各项工作制度和业务管理规范，业务院长以及医务人办、护理部负责人定期到卫生院指导医疗护理质量管理，逐步提高卫生院的管理水平.3、培训人员：派出人员要加强对常见病、多发病和传染病等重点疾病的防治工作指导.同时结合我院的专科特色,还定期派出传染病、呼吸病、心血管、骨伤科的专科技术人员指导、帮助卫生院逐步发展，开拓新业务、推广新技术，加强农村医疗工作建设。

5、经费和设备支持;鉴于我院自身经济困难,只能提供很少的经费和设备支持，在我院力所能及的范围内,主要是在人力资源援助卫生院的建设.四、成立我院对口支援工作领导小组和技术指导小组。

1、工作领导小组：组长：副组长:成员:2、工作领导小组下设办公室:地点:电话：主任：成员:职责:1)办公室负责医院接收上级指令;2）协调、安排医院对口支援日常工作;3）制定对口支援工作计划和监督实施;4）负责考评对口支援医生的工作情况。

2、技术指导小组：组长：成员：职责：负责对口医院的医疗技术指导和顾问,及时解决我院派出医生在基层工作中遇到的技术难题，不定期巡诊,送医下乡。

三级医院对口支援帮扶工作计划
1、根据省卫健委和市卫健委的工作安排，开展对口支援帮扶
工作，深入了解对口支援医院的实际情况，制定长期帮扶计划。

2、针对对口支援医院的需求和问题，制定具体的帮扶方案，
包括医疗技术支持、人才培训、设备捐赠等内容。

3、建立定期交流机制，派出医疗专家和管理人员到对口支援
医院进行指导和培训，促进医院整体水平的提升。

4、加强对口医院人员的学术交流和科研合作，共同推动医疗
科技创新，提高医疗服务质量。

5、定期组织医疗团队到对口医院开展义诊和健康知识宣传活动，提升基层医疗卫生水平和健康意识。

6、加强对口医院医疗设备和药品的支持，解决医疗资源不足
的问题，提高医院诊疗能力。

7、建立长效机制，确保对口支援工作的持续开展和成效的跟
踪评估，不断优化帮扶工作的方式和方法。

一、前言为贯彻落实国家卫生健康委员会关于城乡医院对口支援工作的相关要求，进一步提升基层医疗机构麻醉专业的服务能力和技术水平，确保患者安全，结合我院及受援单位的实际情况，特制定本麻醉专业对口支援工作计划。

二、指导思想以科学发展观为指导，以提升基层医疗机构麻醉专业服务能力为核心，通过人才交流、技术指导、资源共享等方式，助力受援单位麻醉专业发展，为广大患者提供安全、高效、优质的麻醉医疗服务。

三、工作目标1. 提升受援单位麻醉专业医护人员的技术水平和服务能力。

2. 建立健全麻醉专业管理制度，规范麻醉操作流程。

3. 提高受援单位麻醉设备的使用效率，保障麻醉安全。

4. 促进麻醉专业人才队伍建设，培养一批具有较高水平的麻醉专业人才。

四、具体措施1. 人才交流（1）定期选派我院麻醉专业骨干医师、护士到受援单位进行临床指导和技术培训。

（2）邀请受援单位麻醉专业医护人员来我院进修学习，提高其临床技能和科研能力。

（3）组织学术交流活动，分享麻醉专业最新技术和经验。

2. 技术指导（1）针对受援单位麻醉专业存在的问题，制定针对性的技术指导方案。

（2）对受援单位麻醉专业医护人员进行专项培训，提高其麻醉操作技能。

（3）指导受援单位开展麻醉新技术、新项目的应用。

3. 资源共享（1）提供麻醉专业相关书籍、资料，丰富受援单位医护人员的学习资源。

（2）共享我院麻醉专业临床经验、病例资料，促进受援单位麻醉专业发展。

（3）协助受援单位开展麻醉专业科研工作，提高其科研水平。

4. 制度建设（1）协助受援单位建立健全麻醉专业管理制度，规范麻醉操作流程。

（2）对受援单位麻醉专业医护人员进行管理制度培训，提高其规范操作意识。

（3）定期对受援单位麻醉专业工作进行监督检查，确保各项制度落实到位。

五、工作进度1. 第一阶段（第1-3个月）：开展人才交流，组织受援单位医护人员来我院进修学习。

2. 第二阶段（第4-6个月）：进行技术指导，协助受援单位开展麻醉新技术、新项目的应用。

护理对口支援工作计划为了提高基层医疗机构的护理水平，促进医疗资源的均衡分布，改善患者的护理服务质量，特制定以下护理对口支援工作计划。

一、工作目标1、提升受援医疗机构的护理质量和管理水平，使其达到相关标准和规范要求。

2、加强受援医疗机构护理人员的专业知识和技能培训，提高其业务能力。

3、建立长期稳定的帮扶合作关系，促进双方护理团队的交流与共同发展。

二、工作内容1、护理质量管理（1）协助受援医院建立健全护理质量管理制度，完善质量控制标准和评估体系。

（2）定期对受援医院的护理质量进行检查和评估，提出改进意见和建议。

2、护理人员培训（1）根据受援医院的需求和实际情况，制定个性化的培训计划。

（2）组织开展护理专业知识讲座、技能培训和操作示范，涵盖基础护理、专科护理、急救护理等方面。

（3）通过案例分析、小组讨论等形式，提高护理人员的临床思维和解决问题的能力。

3、护理技术指导（1）指导受援医院开展新的护理技术和项目，如 PICC 置管、伤口造口护理等。

（2）协助受援医院优化护理工作流程，提高工作效率和服务质量。

4、护理管理支持（1）分享先进的护理管理经验和理念，协助受援医院完善护理管理架构和工作制度。

（2）指导受援医院进行护理人员的绩效考核和激励机制的建立。

5、患者健康教育（1）共同制定患者健康教育方案，提高患者的健康意识和自我管理能力。

（2）组织开展健康讲座和宣传活动，普及常见疾病的预防和护理知识。

三、工作安排1、第一阶段（第 1 3 个月）（1）深入了解受援医院的护理现状，包括人员结构、设施设备、工作流程等。

（2）与受援医院共同制定具体的工作方案和实施计划，明确工作目标和任务分工。

2、第二阶段（第 4 9 个月）（1）按照计划开展各项培训和指导工作，定期进行阶段性总结和评估。

3、第三阶段（第 10 12 个月）（1）对全年的工作进行总结和评估，总结经验教训，提出改进措施。

（2）建立长效的沟通和合作机制，为后续的持续帮扶奠定基础。

护理对口支援工作计划为了提高基层医疗机构的护理水平，促进医疗资源的均衡分配，提升整体医疗服务质量，特制定本护理对口支援工作计划。

一、工作目标1、提升受援医疗机构的护理质量和管理水平，使其达到或接近支援医疗机构的标准。

2、加强受援医疗机构护理人员的专业知识和技能培训，提高其业务水平。

3、建立长期稳定的帮扶机制，促进双方护理人员的交流与合作。

二、支援与受援单位支援单位：支援单位名称受援单位：受援单位名称三、工作内容1、护理管理指导（1）协助受援单位完善护理管理制度和工作流程，建立健全护理质量控制体系。

（2）指导受援单位合理配置护理人力资源，优化护理岗位设置。

2、护理业务培训（1）根据受援单位的需求和实际情况，制定有针对性的培训计划。

（2）定期组织护理业务讲座，内容包括基础护理、专科护理、护理新技术新业务等。

（3）开展护理技能培训和操作示范，如静脉穿刺、导尿、换药等。

3、护理技术帮扶（1）推广适宜的护理技术和方法，如中医护理技术、康复护理技术等。

（2）指导受援单位开展护理科研工作，提高护理创新能力。

4、护理质量评估（1）定期对受援单位的护理质量进行评估，提出改进意见和建议。

（2）协助受援单位建立护理质量持续改进机制，不断提高护理质量。

四、工作方式1、派驻护理专家选派经验丰富的护理专家到受援单位驻点工作，时间为具体时长。

驻点期间，护理专家全面参与受援单位的护理管理和业务工作，发挥传帮带作用。

2、远程指导利用互联网技术，建立远程护理指导平台，实现支援单位与受援单位的实时沟通和指导。

3、人员交流（1）安排受援单位护理人员到支援单位进修学习，时间为具体时长。

（2）组织支援单位护理人员到受援单位开展业务指导和帮扶工作。

五、工作安排1、准备阶段（具体时间区间 1）（1）双方进行沟通协调，明确工作目标和任务。

（2）支援单位制定详细的工作计划和实施方案。

（3）受援单位做好相关准备工作，如安排进修人员、准备培训场地等。

医院对口支援工作计划（精选）一、背景和目标近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，但同时也面临着一些问题，例如医疗资源不均衡、医疗服务不便利等。

为了更好地推进医疗卫生事业的发展，提高人民群众的医疗保障水平，我院决定积极参与对口支援工作，帮助贫困地区改善医疗服务水平，提高健康服务覆盖率。

本工作计划的目标是通过对口支援工作，帮助贫困地区医疗机构提升医疗技术水平和服务质量，提高人民群众的健康保障水平，促进医疗资源的合理配置和优化。

二、工作内容和计划1.建立合作机制与贫困地区医疗机构建立长期稳定的合作关系，制定合作协议，明确双方的权责和工作要求。

2.人才培养和交流组织医院专家团队定期到对口支援地区进行巡诊和学术交流，为当地医生提供技术指导和培训，提高其医疗技术水平。

同时，邀请对口支援地区医生到我院参观学习，加强交流合作。

3.提供医疗设备和药品支援根据对口支援地区的实际需求，向其提供符合要求的医疗设备和药品支援，帮助其提升医疗服务能力。

4.优化管理和服务模式通过对对口支援地区医疗机构的管理和服务模式进行优化，提高医院的管理水平和服务质量，提升人民群众的医疗保障水平。

5.建立信息共享平台与对口支援地区建立信息共享平台，实现医疗信息的互通互联，提高医疗服务的效率和质量。

6.定期评估和总结经验定期对对口支援工作进行评估和总结，发现问题并及时加以解决，总结经验，为今后的对口支援工作提供参考。

三、工作保障和措施1.资金保障医院将设立专门的对口支援资金，用于支持对口支援工作的开展，确保工作的顺利进行。

2.人员保障医院将派遣专门的对口支援团队负责对口支援工作的具体实施，确保工作的有效推进。

3.管理保障建立对口支援工作的管理机制，明确各项工作的责任人和工作要求，加强对工作进展的监督和管理。

四、预期效果和评估指标1.提升医疗服务水平对口支援地区医疗机构的医疗服务水平得到明显提高，人民群众的就医体验得到改善。

2.提高健康服务覆盖率对口支援工作使贫困地区的健康服务覆盖率得到提高，更多的人民群众能够获得及时、有效的医疗保健服务。

医院援疆工作计划
根据国家卫生健康委员会的工作部署和《关于深化援疆医疗卫生合作的意见》，我院决定组织医疗队赴新疆开展援疆工作。

具体工作计划如下：
一、工作目标
1. 开展医疗技术交流，提升新疆地区医疗水平；
2. 培训当地医务人员，提高医疗服务质量；
3. 指导新疆地区医疗机构开展医疗救治工作，提供技术支持和指导。

二、工作内容
1. 执行国家卫生健康委员会的工作部署，组织医疗队赴新疆进行援疆工作；
2. 结合当地实际情况，开展医疗技术交流和培训活动，提升当地医疗水平；
3. 指导当地医务人员开展医疗服务工作，提供技术支持和指导；
4. 完成国家卫生健康委员会下达的其他工作任务。

三、工作要求
1. 服从组织安排，认真执行援疆工作计划；
2. 尊重当地医务人员，与当地医疗机构开展良好合作；
3. 严格遵守医疗行为规范，确保医疗服务质量；
4. 遵守当地法律法规，遵循当地风俗习惯，展现医务人员风采。

四、工作安排
具体工作安排由援疆工作组根据当地实际情况确定，相关工作安排将及时通知医疗队成员。

医院对口支援工作实施方案计划医院对口支援即经济发达或实力较强的一方对经济不发达或实力较弱的一方实施援助的一种政策性行为。

以下是由整理关于医院对口支援工作计划的内容，希望大家喜欢!临漳县医院20XX年对口支援卫生院工作方案为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案。

一、工作目标提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强县医院人才培训，提高县级医疗机构管理水平。

努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。

二、组织领导成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。

1.组长：李志芬院长副组长：张祥琪、张化堂、吕谦成员：陈红军、袁艳峰、刘峰、刘金昌、王俊英袁艳峰同志兼任办公室主任。

2.领导小组职责负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来院进修学习等工作。

三、工作任务和要求1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。

2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。

指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排5名进修人员。

建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。

定期到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。

3.工作要求。

支援工作计划6篇支援工作计划篇1我院与基层医院对口支援工作已经开展三年了，三年来，双方医院都取得了一定成效，为了进一步贯彻落实卫生部关于《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》和卫生部关于《深化城乡医院对口支援工作，进一步提高县级医院医疗服务能力的通知》精神，公立医院承担与基层乡城卫生院的对口支援、培训、协作等任务，现结合我院及基层乡镇卫生院的实际情况，制定本工作计划一．指导思想坚持和贯彻以农村为重点，以预防为主的卫生工作方针，积极推荐农村医疗求助工作，实施与基层对口医院的援助，对下级医院医疗卫生基础、设施建设规则，加快基层医院建设和应对突发公共卫生事件的.能力。

二．成立与基层对口支援管理小组、责任、分工，设立与基层医院对口支援联系办公室（科教科，专职人员（科教科栾颖）。

三．制定《与基层医院对口支援管理制度》四．修订《与基层医院对口支援管理实施方案》五．建立对口支援单位：沈北新区财落医院、清水医院、中医院、新城子街社区卫生服务中心。

六建立对口支援协助基层医院建立健全各项工作制度、职责、流程，逐步提高对口医院的基础管理、医疗技术、管理水平、医务人员素质及综合服务能力，推进基层医院合作医疗建设，满足广大人民群众的基本需求。

七支援内容1、提供服务：按照“保基本、强基层、建机制”的要求，统一安排医务人员主动下基层服务支援，在当地卫生院为群众提供医疗服务或在组织巡回医疗时，作为必到服务点，也可根据基层医院需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。

2、管理支援：我院设专门联系办公室设在科教科，有专人负责（科教科栾颖负责），帮助基层医院完善各项工作制度和业务管理规范，业务副院长、医务部、科教科、护理部、人事部负责人定期到基层医院进行指导医疗护理质量管理，逐步提高基层医院的业务水平和管理水平。

3、人员进修：为基层医院提供免费进修，安排副主职称人员带教，确保基层医务人员的学习质量。

4、培训人员：①支援基层医院业务培训，特别要加强对常见病、多发病、传染病等重点疾病的防治工作指导，同时结合我院的临床特色，协助基层医院开设专科诊疗服务，开拓新业务，推广新技术。

深 Nhomakorabea改革阶段
近年来，随着医药卫生体制改革的不断深化，对口支援工作也与时俱进，不断创新和发展 ，为推动医疗卫生事业的均衡发展发挥了更加积极的作用。
02
对口支援工作内容
医疗技术支援
01
派遣医疗专家
派遣专业医疗专家到受援医院进行技术支持和指导，提高受援医院的
医疗水平。
02
技术交流与培训
开展医疗技术交流和培训，分享经验和技术，提高受援医院医护人员
确定支援目标：根据受援医院的需求和实际情况 ，明确对口支援的目标和任务，制定相应的支援 计划。
安排医疗资源：根据受援医院的需要，安排必要 的医疗设备、药品、医用耗材等资源，为支援工 作提供物质保障。
中期工作计划
中期工作计划是指在接下来 的3-12个月内，医院对口支 援的重点工作计划的安排， 包括以下内容
合作发展
与受援医院建立长期稳定的合作关系，共同推进 医疗事业发展。
资源互补
利用各自的优势资源互补互济，推动双方共同发 展。
03
对口支援工作计划
短期工作计划
短期工作计划是指在接下来的1-3个月内，医院对 口支援的重点工作计划的安排，包括以下内容
组织医疗队伍：从本院及所属医疗机构中抽调专 业技术人员，组成对口支援的医疗队伍，确保受 援医院得到及时、有效的支援。
THANK YOU.
2023
医院对口支援的工作计划
contents
目录
• 背景介绍 • 对口支援工作内容 • 对口支援工作计划 • 支援效果评估与反馈 • 实施方案与保障措施
01
背景介绍
对口支援的目的
1 2
提升基层医疗水平
通过技术支持、人才培养等方式，提高基层医 疗卫生机构的医疗水平和能力。

医院对口支援年度工作计划一、背景分析对口支援是指在区域经济、社会发展过程中，有关方面通过协商、友好合作，实施合作、支援等方式，充分利用各自优势和资源，开展专业对接、经验共享、资金援助和技术支持等工作，为受援方提供多层次、全方位的帮助和支持。

医院对口支援是医疗卫生领域合作的具体形式。

我院作为一所综合性医院，在过去的几年里积极响应国家对口帮扶政策，先后与贫困地区的医疗卫生机构建立了对口支援关系。

在帮扶工作中，我院充分发挥自身优势，通过提供技术培训、人才支援、设备捐赠、临床资源共享等方式，积极对口支援贫困地区医疗卫生事业的发展。

近年来，我国医疗卫生事业取得长足发展，但仍面临一些困难，特别是贫困地区医疗资源匮乏，医疗卫生服务能力不足等问题亟待解决。

因此，我院将继续加强对口帮扶工作，进一步完善各方合作机制，提升贫困地区的医疗卫生服务水平。

二、目标任务1. 提升贫困地区医疗卫生机构的服务能力，促进医疗卫生事业的均衡发展。

2. 加强对口医疗卫生人才培养和交流，提高贫困地区医务人员的专业水平。

3. 加强贫困地区医疗设备和药品的援助，改善医疗环境和医疗条件。

4. 推动对口帮扶成果向更广泛地区推广和复制，培育对口支援的可持续发展。

三、工作内容及计划1. 对口医疗卫生机构服务能力提升(1) 制定贫困地区医疗卫生机构服务能力评估指标体系，定期对受援地区医疗卫生机构进行评估。

(2) 针对评估结果，制定相应的服务能力提升方案，包括人员培训、专家指导、技术支持等。

(3) 组织专家团队定期赴贫困地区医疗卫生机构开展学术交流、病例讨论及技术培训活动，提高医务人员的专业知识和技能水平。

(4) 组织专家组对受援地区医疗卫生机构进行指导和支持，改善医疗服务流程和管理能力。

2. 医疗卫生人才培养和交流(1) 组织培训班，邀请专家授课，培养贫困地区医务人员的技术和管理能力。

(2) 开展医学培训项目，包括临床技能培训、医学科研方法培训等，提高医务人员的综合素质。

医院对口支援实施方案（多篇）第1篇：对口支援实施方案盐山县人民医院2013年对口支援实施方案各临床、医技科室：根据卫生部关于“加强城乡医院对口支援”工作相关文件精神，结合本地区实际情况，为做好城乡医院对口支援工作，特制定本实施方案。

一、指导思想为了进一步规范我院对口支援管理工作，不断完善我院对口支援工作机制和制度，扎实开展对口支援，保证工作效果，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，满足群众医疗卫生服务需求。

二、工作目标根据省市卫生行政部门下达的对口支援任务和我院协议支援医院情况，通过3-5年阶段性对口支援，使受援医院改善和加强管理。

进行技术推广，使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众看病就医困难，保障群众身体健康。

不断完善医疗服务功能，协助进行重点专科建设，提高专科医疗服务能力，巩固等级医院的建设。

三、对口支援主要工作内容和方式（一）人员派驻。

医院选派业务能力强、素质高、品德好的高年资医务人员，在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，同时结合晋升职称人员到基层锻炼工作开展对口支援工作。

（二）临床诊疗。

派驻医务人员参加受援单位的临床诊疗工作，承担基层常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务；开展临床教学和技术培训，提高基层医院的技术水平。

（三）技术支援。

与受援单位要确定具体的技术协作项目，重点帮助受援单位开展新技术、新业务，建设特色专科、重点专科，培养骨干人才和科室带头人。

（四）进修培训。

根据受援单位的实际需求和适宜技术推广情况，每年接收一定数量的受援单位人员到我院进修，时间不少于6个月。

（五）管理输出。

双方互派管理人员到对方医院管理岗位工作，提高双方单位医疗、护理、医技、管理人员能力，同时也加强双方沟通协调。

核心工作主要是科学制定和完善医院发展规划、建立和完善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。

（六）实物捐赠。

医院根据自身实际，支援期内以实物或经费支持的方式，帮助受援医院改善硬件设施、设备配置，以提高受援医院医疗服务条件和诊疗能力，方便当地群众看病就医。

护理对口支援工作计划为了提高基层医疗机构的护理服务水平，促进医疗资源的均衡发展，特制定本护理对口支援工作计划，旨在通过有效的支援措施，提升受援单位的护理质量和管理能力，为当地患者提供更优质的护理服务。

一、支援目标1、提高受援单位护理人员的专业知识和技能水平，使其能够熟练掌握常见疾病的护理方法和操作规范。

2、协助受援单位完善护理管理制度和流程，提高护理管理的科学性和规范性。

3、促进受援单位护理团队的建设和发展，增强团队凝聚力和协作能力。

4、提升受援单位的护理服务质量，提高患者满意度。

二、支援内容1、专业知识培训定期组织护理专业知识讲座，涵盖基础护理、专科护理、急救护理等方面。

针对受援单位的需求，开展特定疾病护理的专题培训，如糖尿病护理、心血管疾病护理等。

2、技能操作指导现场示范并指导常见护理操作技能，如静脉穿刺、导尿、换药等。

组织护理技能操作考核，及时发现问题并进行纠正。

3、护理管理支持协助受援单位完善护理质量控制体系，制定护理质量评估标准和考核办法。

指导受援单位优化护理人员排班和工作流程，提高工作效率。

4、护理团队建设组织团队活动，促进受援单位护理人员之间的交流与合作。

开展职业素养和沟通技巧培训，提升护理人员的服务意识和沟通能力。

5、临床护理帮扶参与受援单位的临床护理工作，指导护理人员进行病情观察、护理评估和护理计划的制定。

协助处理疑难病例和突发状况，分享临床护理经验。

三、支援方式1、定期派驻选派经验丰富的护理骨干定期到受援单位进行驻点支援，每次驻点时间为具体时长。

2、远程指导利用网络平台，开展远程培训、会诊和指导，及时解决受援单位遇到的护理问题。

3、进修学习安排受援单位护理人员到支援单位进行短期进修学习，学习先进的护理理念和技术。

四、工作安排1、前期准备阶段（具体时间区间 1）与受援单位进行沟通，了解其护理现状和需求。

制定详细的支援工作计划和实施方案。

组建支援团队，明确团队成员的职责和分工。

2、实施阶段（具体时间区间 2）按照计划开展各项支援工作，定期进行工作小结和调整。