积极采用国外先进标准 提升企业核心竞争力

三明市人民政府办公室关于印发三明市引导和扶持中小企业加快发展的若干意见的通知文章属性•【制定机关】三明市人民政府•【公布日期】2008.09.15•【字号】明政办[2008]127号•【施行日期】2008.09.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业正文三明市人民政府办公室关于印发三明市引导和扶持中小企业加快发展的若干意见的通知（明政办〔2008〕127号）各县（市、区）人民政府，市直有关单位：《三明市引导和扶持中小企业加快发展的若干意见》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇〇八年九月十五日三明市引导和扶持中小企业加快发展的若干意见中小企业是我市经济发展的重要有生力量，在加快地方经济发展、创造就业机会、活跃繁荣市场等方面发挥着重要作用。

在国家新一轮宏观调控的新形势下，中小企业发展既面临着新机遇，也面临新挑战。

为进一步引导和扶持中小企业加快发展，特制定以下若干意见：一、加大融资服务力度（一）加强信贷服务。

鼓励各银行业机构积极向总行、省行争取信贷规模。

尽可能以不低于年度信贷平均增速，单独安排小企业的信贷规模。

农村信用社存贷比按75％管理，对支农企业在贷款规模上给予倾斜。

鼓励银行机构通过采用直接、间接银团贷款、信贷资产转让、资产证券化等方式腾出信贷规模，增加信贷投放。

农发行、邮储银行要加快业务拓展步伐，不断提高商业化运作水平，切实增加对中小企业贷款的支持力度。

（二）创新信贷产品。

各银行业机构要认真贯彻省政府《关于进一步推进我省就业再就业小额（担保）贷款工作实施意见》（闽政文〔2007〕363号），积极争取上级行支持，促进更多新业务、新产品在三明先行先试；要借鉴“金博士”、“金芝麻”、“成长之路”、“点金成长计划”等小企业融资产品，采取灵活多样的方式为小企业提供信贷、结算、代理、咨询和风险管理等多层次、多样化的金融服务。

按中小企业资金需求特点，积极探索动产和权利质押方式。

大力推进标准化工作增强企业竞争力摘要在日益激烈的市场竞争下怎样长期立于不败之地，怎样使企业在激烈的竞争中长期稳定、持续、高效发展是企业面临的一个重大问题。

加强企业标准化工作是对提升企业国际化水平的作用，指出加强国际标准信息的手机和研究，积极采用国际标准和国外先进标准，立整在过呢乃至国际市场上掌握话语权是实现企业国际化的主要途径。

关键词标准化产品标准企业国际化中图分类号：f426.3 文献标识码：a1高度重视，发挥标准化工作在企业中的作用在市场经济体制下，技术标准所起的作用有了重大转变和发展。

经济全球化、竞争白热化、高新技术集成化，是技术标准对提高企业和国家竞争力的作用已经超越技术本身，在为企业创造价值和促进国家社会经济发展的过程中地位和作用不断得到强化，甚至起到了关键性的作用。

技术标准已经成为市场经济体制的有机组成部分；技术标准能加快产业结构调整和产业升级；技术标准既是企业得以生存和发展的基本条件，也是企业在激烈的全球市场竞争中获得和保持持久竞争里的有效手段。

技术能促进经济社会全面、协调、可持续发展；技术标准能够显著提高经济效益、有助于建立贸易优势地位、能够推动科技成果产业化、能加快产业结构调整和产业升级、可以提升企业的竞争力。

2重点攻关，使标准化工作在企业中得到更高的突破标准是一个国家经济和社会发展最主要的技术基础之一，对经济、社会发展起着巨大作用，标准已经成为市场经济体制有机组成部分；标准能够加快产业结构调整和产业生机；标准也是企业得以生存和发展的基本条件，也是企业在激烈的全球市场竞争中获得和保持持久竞争力的有效手段。

也是向国际标准靠拢，是产品升级、参与全球市场竞争的关键。

3全面统筹，规范标准化工作在企业中的作用标准是人们为某目的和需要而提出的统一性要求，是对一定范围内的重复性事物和概念做的统一规定，标准又是一种特殊文件它是为在一定的范围内获得最家秩序，对活动及其结果规定共同重复使用的规则、知道原则或特性要求。

第1篇一、背景随着全球化进程的不断加快，各国之间的经济、文化、科技交流日益频繁。

我国企业为了拓展国际市场，提高自身竞争力，纷纷借鉴国外先进的管理理念和法律制度。

本文以我国某企业吸收外国法律成功的实践为例，探讨我国企业如何吸收外国法律，以实现企业国际化发展。

二、案例介绍我国某企业（以下简称“A企业”）成立于1998年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

在发展过程中，A企业意识到要想在国际市场上立足，必须引进国外先进的管理理念和法律制度。

于是，A企业开始着手吸收外国法律，以优化企业管理、提高产品质量、降低经营风险。

1. 吸收外国法律的具体措施（1）引进国外先进的管理理念A企业首先引进了国外先进的管理理念，如客户至上、团队合作、持续改进等。

通过引进这些理念，A企业逐步形成了以客户需求为导向的管理模式，提高了员工的工作积极性和团队协作能力。

（2）学习外国法律制度A企业组织员工学习外国法律制度，包括合同法、知识产权法、劳动法等。

通过学习，员工对国际市场规则有了更深入的了解，为企业国际化发展奠定了基础。

（3）建立国际化的管理体系A企业借鉴国外先进的管理体系，建立了以ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等国际标准为核心的质量管理体系。

通过这一体系，A企业实现了产品质量的持续改进，提高了客户满意度。

（4）加强知识产权保护A企业高度重视知识产权保护，学习并运用国外知识产权法律制度，对企业的核心技术、产品进行专利申请和保护。

通过加强知识产权保护，A企业有效降低了侵权风险，提升了企业核心竞争力。

2. 吸收外国法律的效果（1）提高企业管理水平通过吸收外国法律，A企业逐步建立了与国际接轨的管理体系，提高了企业管理水平。

员工素质得到提升，企业内部沟通协作更加顺畅。

（2）降低经营风险A企业了解并掌握了国际市场规则，有效降低了经营风险。

在国际市场上，企业能够更好地应对各种法律纠纷，维护自身合法权益。

（3）提高产品质量A企业借鉴国外先进的质量管理体系，实现了产品质量的持续改进。

第1篇一、前言随着我国经济社会的发展，标准化工作在推动产业升级、提升企业竞争力、保障民生安全等方面发挥着越来越重要的作用。

近年来，我单位紧紧围绕标准化创新工作，积极探索，勇于实践，取得了一定的成绩。

现将我单位标准化创新工作总结如下：一、标准化创新工作概述1. 标准化创新工作背景随着我国经济进入新常态，产业转型升级、创新驱动发展战略深入推进，标准化工作面临新的机遇和挑战。

为适应这一形势，我单位积极开展标准化创新工作，以提升企业核心竞争力为目标，以创新驱动为动力，推动标准化工作向纵深发展。

2. 标准化创新工作目标（1）提高标准化工作水平，提升企业核心竞争力；（2）加强标准化人才队伍建设，培养一批高素质的标准化人才；（3）完善标准化体系建设，推动企业标准化工作规范化、制度化；（4）发挥标准化在产业发展中的引领作用，助力产业转型升级。

二、标准化创新工作举措1. 深化标准化战略研究，明确工作方向（1）结合企业发展战略，开展标准化战略研究，明确标准化创新工作重点；（2）邀请专家学者对企业标准化工作进行指导，为企业标准化创新提供智力支持。

2. 加强标准化体系建设，提升标准化水平（1）建立健全企业标准化体系，确保标准化工作有序开展；（2）加大标准制修订力度，积极参与国家标准、行业标准的制定，提升企业标准化话语权；（3）加强标准宣贯和实施，提高标准执行力。

3. 深化标准化创新，推动产业转型升级（1）以市场需求为导向，开展标准化创新项目，提升产品和服务质量；（2）加强技术创新与标准化的融合，推动企业技术进步；（3）培育一批具有自主知识产权的标准，提升企业核心竞争力。

4. 加强标准化人才队伍建设，提升标准化创新能力（1）开展标准化培训，提高员工标准化意识；（2）选拔优秀人才，组建标准化创新团队；（3）鼓励员工参与标准化创新活动，激发创新活力。

5. 加强标准化国际合作，提升国际竞争力（1）积极参与国际标准化活动，提升我国标准在国际上的影响力；（2）引进国外先进标准，促进我国标准化工作与国际接轨；（3）加强与国际标准化组织的交流与合作，提升我国标准化水平。

参与制定行业团体标准一、行业团体标准的价值与意义随着全球化的发展和市场竞争的加剧，行业团体标准在规范市场秩序、推动产业升级、提升产品质量等方面发挥着越来越重要的作用。

行业团体标准不仅有助于企业提高自身的竞争力，同时也为整个行业的健康发展提供了有力保障。

因此，参与制定行业团体标准对于企业、行业乃至国家都具有重要的价值和意义。

二、参与制定行业团体标准的益处1.提升企业形象与品牌价值：参与制定行业团体标准的企业，通常在行业内具有较强的技术实力和品牌影响力。

通过制定标准，企业能够进一步提升自身的形象和品牌价值，增加消费者对企业的信任和认同。

2.增强企业核心竞争力：企业参与制定行业团体标准，可以提前布局并掌握产业发展的关键技术，促使企业在产品研发、生产、品质管控等方面持续优化和创新。

这将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多商机。

3.获取政策支持与资源整合：参与制定行业团体标准的企业，往往能够获得政府和行业组织的关注与支持。

通过参与标准制定，企业可以更好地整合内外部资源，获取更多的政策扶持和资金支持，加速企业的发展进程。

4.引领行业发展：通过参与制定行业团体标准，企业能够站在行业发展的前沿，引领产业趋势。

这将有助于企业把握市场先机，推动整个行业的进步与发展。

三、参与行业团体标准制定的策略与建议1.了解行业动态与标准现状：企业在参与制定行业团体标准前，应深入了解相关领域的行业发展动态和现行标准情况。

通过分析市场需求、技术发展趋势以及政策法规变化等信息，为制定标准提供有力的依据。

2.提升自身技术实力：企业应注重提升自身的技术研发能力和创新能力，确保在制定标准时具备足够的技术储备和话语权。

同时，加强与行业内其他企业的交流与合作，共同提升整个行业的竞争力。

3.积极参与标准化工作：企业应主动参与各类标准化活动，如标准起草、修订、审查等，以及参加国内外标准化组织会议和活动。

通过这些途径，企业可以及时了解标准动态，为制定标准争取更多的机会和资源。

加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力已成为企业发展的迫切需求。

国际化战略是指企业通过跨国经营、跨文化合作等方式，进一步拓展市场、优化资源配置，以提高企业在全球市场中的竞争力和影响力。

本文将从战略定位、市场拓展、创新驱动等方面，探讨如何加强行业企业推进国际化战略，提高企业国际竞争力。

一、战略定位是推进国际化的基础在推进国际化战略之前，行业企业需要明确自身的定位和目标。

首先是明确自身核心竞争力，并将其与全球市场需求相结合。

其次是根据不同市场环境制定相应的发展策略，并在实施过程中及时调整和优化。

1.1 确定核心竞争力核心竞争力是指在特定领域内具有独特优势或资源的能力。

行之有效地确定核心竞争力需要对自身实施SWOT分析，找出自身的优势和劣势，并结合市场需求确定自身的核心竞争力。

只有找准核心竞争力，企业才能在国际市场中有所作为。

1.2 制定发展策略在明确核心竞争力的基础上，行业企业需要制定相应的发展策略。

这包括市场选择、产品定位、渠道建设等方面。

根据不同国家和地区的市场需求和消费习惯，合理选择目标市场，并制定相应的产品定位策略。

同时，建立健全的渠道体系，确保产品能够快速进入目标市场。

1.3 及时调整和优化战略是不断变化的，在推进国际化战略过程中，行业企业需要不断调整和优化战略。

这包括根据市场变化及时调整产品、渠道等方面，并及时关注竞争对手的动态，在竞争中保持自身优势。

二、市场拓展是推进国际化战略重要手段在推进国际化战略过程中，行业企业需要通过不同方式拓展海外市场。

这包括出口贸易、直接投资、合资合作等方式。

2.1 出口贸易出口贸易是最常见的国际化方式之一。

通过出口贸易，行业企业可以将产品迅速推向国际市场。

在进行出口贸易时，行业企业需要了解目标市场的需求和标准，并根据需求进行产品定位和包装设计。

同时，积极参与国际展览会等活动，拓展海外客户资源。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国在全面深化改革、扩大对外开放的背景下，积极推进标准化工作，以标准化引领高质量发展。

本年度，我单位紧紧围绕国家标准化战略，以贯标工作为主线，全面提升企业标准化管理水平，现将本年度贯标工作总结如下。

二、贯标工作概述（一）贯标工作背景近年来，我国标准化工作取得了显著成效，标准化战略地位不断提升。

为响应国家标准化战略，我单位积极开展贯标工作，旨在通过建立健全标准化体系，提高企业管理水平，增强市场竞争力。

（二）贯标工作目标1. 建立健全企业标准化体系；2. 提升企业管理水平；3. 提高产品质量和效率；4. 增强市场竞争力。

三、贯标工作实施情况（一）标准化体系建设1. 标准体系框架搭建：根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，搭建了包括技术标准、管理标准、工作标准在内的标准化体系框架。

2. 标准制定与修订：组织专业技术人员参与国家、行业标准的制定和修订，确保我单位标准与国家、行业标准相一致。

3. 内部标准制定：针对我单位生产经营过程中的关键环节，制定了相应的内部标准，如《产品质量控制标准》、《设备维护保养标准》等。

（二）标准化培训与宣贯1. 培训计划制定：根据贯标工作需要，制定了详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训对象等。

2. 培训实施：邀请标准化专家为我单位员工进行标准化知识培训，提高员工标准化意识。

3. 宣贯活动开展：通过举办标准化知识竞赛、悬挂宣传标语、发放宣传资料等形式，广泛宣传标准化知识。

（三）标准化实施与监督1. 标准化实施：将标准化体系融入我单位生产经营的各个环节，确保各项标准得到有效执行。

2. 监督与检查：成立标准化监督小组，定期对标准化工作进行监督和检查，确保标准化体系的有效运行。

（四）标准化成果应用1. 产品质量提升：通过实施标准化管理，产品质量得到显著提升，客户满意度不断提高。

2. 效率提高：优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。

国际对标管理制度国际对标管理制度是指的是国际先进的管理制度模式，通过对比发达国家的先进管理经验，将其应用于企业的管理实践中，不断地提高企业的经营管理水平和核心竞争力，以达到国际优秀的水平。

一、国际对标管理制度的概念和意义随着全球经济一体化和竞争的加剧，企业在面对市场竞争时，必须具备较高的竞争力以应对挑战，这就要求企业在管理上做到精益求精、不断创新，而国际对标管理制度的出现就为企业提供了管治思路和指导，以更好的适应国际化、市场化经济的发展趋势。

国际对标管理制度的意义：1. 提高管理水平：通过国际对标，可以了解国外相关领域最先进的管理制度，并将其引入企业中，从而不断提高企业的管理水平。

2. 增强企业核心竞争力：通过借鉴和学习国外先进的管理制度和经验，使企业自身具备更好的竞争优势，提升企业核心竞争力。

3. 拓展国际市场：在国际市场上，企业不仅要面对国内企业的竞争，更要面对国外企业的竞争，掌握国际对标管理制度，可以帮助企业更好地适应国际市场的竞争。

二、国际对标管理制度的分类常见的国际对标管理制度主要有以下几种：1. ISO标准：ISO为国际标准化组织的缩写，是一个制定有国际通用的标准的组织，这些标准包括ISO9001、ISO14001等标准，这些标准是企业进行管理的重要工具。

2. TPM制度：TPM为全面生产维护的缩写，是一种新型的生产线维修管理制度，它提供了在生产线运营中进行设备维护的各项技术，包括计划性检修、设备改进等。

3. 6 Sigma制度：6 Sigma是一种基于数据和统计的管理制度，旨在减少企业生产和服务中的变异和浪费，以提高产品和服务的质量。

4. KAIZEN制度：KAIZEN是一种以小步连续改进为特点的管理制度，意味着不断地改进来求得长远幸福。

5. Agile制度：Agile是一种项目管理思想，强调团队协作、时间节奏和产品质量，以客户需求为导向并不断改正。

以上制度不同于传统的管理制度，主要强调快速、灵活和持续改进，重视企业的管理效率和效果，所以在实施这些制度时，需要企业根据自身的特点和需求，选择合适的制度。