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吉林省民营企业科技创新能力情况调查报告前言为了解当前吉林省民营企业科技创新能力、促进我省民营企业更好发展，吉林省科学技术协会、省工商业联合会对我省部分民营企业科技创新能力等方面情况组织调研。
2009年9月至2010年1月我们进行了调研工作。
本次调查采取走访和问卷跟踪的调查方式，以企业法人代表为调查对象，按照我省民营企业的实际构成情况进行重点抽样式的走访调查。
本次调查共发放问卷300份，回收问卷126份（见附件2），走访民营企业23家（见附件1）。
参考企学研调查表64份（见附件3），企业事业科协调查表67份（见附件4），较好的完成了调研任务。
调研主要涉及工业、医药、建筑、电子、服务等行业。
通过此次调研我们对全省民营企业的创新能力有了基本了解，分析我省民营企业创新的现状及存在问题，提出了增强我省民营企业创新能力的相关建议。
一、吉林省民营企业科技创新能力现状（一）、吉林省民营企业概况据统计，截至2008年上半年，吉林省民营企业户数已达7.8万户，其中规模以上企业户数达到4771户。
个体经营户达到86.58万户。
表1为本次调查回收问卷的126家民营企业的概况。
126家民营企业民营企业概况表11.企业注册资金情况从126家企业的调查表统计中得出，注册资金小于100万的企业有25家，大于等于100万小于1000万的有42家，大于等于1000万的有48家。
2.企业从业人员情况126家企业的职工总人数为30055人，其中博士生59人、研究生418人、本科生4591人、大中专生4551人、技校生4558人。
3.民营企业技术人员及培训情况民营企业技术人员及培训情况表24.企业民营企业资金投入情况民营企业资金投入情况表35.民营企业项目情况民营企业项目情况表46.民营企业经营情况民营企业经营情况表57.民营企业评价情况民营企业评价情况表6（二）、吉林省民营企业科技创新能力现状近年来，吉林省委、省政府高度重视民营企业科技创新能力的提升，出台了一系列优惠政策，采取加大扶持力度、强化服务体系等措施，扶持民营企业的科技创新工作，推进吉林省民营企业科技创新能力的快速提升。
2020关于企业科技创新情况调查报告2020关于企业科技创新情况调查报告 为全⾯了解企业创新活动情况，根据省、市统计局的安排部署，XX县统计局于201x年12⽉在全县范围内开展了“企业科技创新情况调查”。
本次调查采⽤重点调查与抽样调查相结合的⽅法，对规上⼯业企业实施全数调查，对其他企业实施抽样调查。
调查的⽬的是为了把握全县企业的科技创新现状，了解企业在实施科技创新战略中遇到的困难和阻碍，为党政领导及相关部门制定政策提供参考依据，进⽽为企业实施⾃主创新提供更好的宏观环境。
调查结果显⽰，全县企业创新意识增强，创新投⼊稳步增长，研发创新成效显著，但从整体上看企业⾃主创新能⼒还处于较低⽔平，依靠⾃主创新实现产业升级和经济增长⽅式的根本转变还任重道远。
⼀、企业科技创新的现状 在市场竞争中，科技含量⾼低已经成为影响产品市场竞争⼒的主要因素,科技创新作为企业参与市场竞争的重要战略，已经受到全县企业经营者的普遍认同。
调查显⽰，全县22家规上⼯业企业和10家规上服务业创新⼯作取得了新进展，同时逐渐呈现出了⼀些⾃⾝的特点。
(⼀)创新意识增强 在⾃主创新活动中，全县⼯业企业作为⾃主创新的主体，创新意识逐渐增强。
被调查的⼯业企业中45.4%的企业在近三年开展了产品创新活动，40.9% 的企业在近三年开展了⼯艺创新活动，40.9%的企业在近三年进⾏了组织管理创新，27.2%的企业在近三年进⾏了营销创新，有68.1%的被调查企业准备在今后⼏年内开展产品创新或⼯艺创新。
⽽抽样调查的10家规上服务业中，⼯艺创新、产品创新、组织创新、营销创新不⾜20%。
(⼆)创新投⼊稳步增长 随着企业创新意识的增强，企业投⼊的研发经费以及研发⼈员的数量都稳步增长。
201x年度，32家被调查企业中，有科技研发项⽬的企业占37.5%，分别是(益能铁合⾦有限公司、⼭丹⽔泥集团、宏定元化⼯有限责任公司、⾦⼭啤酒原料有限责任公司、瑞源啤酒原料有限责任公司、腾达西铁冶⾦有限责任公司、丹马油脂有限责任公司、润牧饲草发展有限责任公司、丰源节⽔新材料有限责任公司、长⼭⼦煤矿、青龙管道有限责任公司、铁骑⽔泥)。
企业创新总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸今天能够向大家汇报我们企业在创新方面所取得的成绩和经验。
在过去的一年里，我们不断努力创新，推动企业发展，取得了一系列令人瞩目的成就。
首先，我们在产品创新方面取得了显著的进展。
通过加强研发团队的建设，我们成功推出了一系列颠覆性的新产品，满足了市场对高品质、高性能产品的需求。
这些新产品不仅提升了我们的市场竞争力，也为企业带来了可观的收益。
其次，我们在技术创新方面也取得了令人鼓舞的成绩。
通过引进先进的生产技术和设备，我们提高了生产效率，降低了成本，提升了产品质量。
同时，我们还积极探索新的技术应用领域，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
除此之外，我们还在管理创新、营销创新等方面做出了许多有益的尝试和探索。
通过推行精益生产、建立全新的营销模式，我们不断提升了企业的运营效率和市场影响力，为企业的可持续发展奠
定了更加坚实的基础。
在未来，我们将继续致力于创新，不断提高企业的核心竞争力，实现更高质量的发展。
我们相信，通过创新，我们将能够在激烈的
市场竞争中脱颖而出，实现企业的长足发展。
最后，感谢各位领导和同事们对企业创新工作的大力支持和配合。
让我们携起手来，共同努力，为企业的明天创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
企业创新管理调查报告一、引言企业创新管理是指企业为了提高竞争力和持续发展能力，运用创新理念和方法，促进技术、管理、组织和市场等方面的创新，并将创新能力转化为实际生产力和市场竞争力的过程和管理活动。
通过对企业创新管理的调查，可以深入了解企业的创新现状、挑战和机遇，为企业提供科学的管理建议和指导。
本报告对企业创新管理进行了深入的调查和分析，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和深度访谈相结合的方法，通过面对面、电话和网络等形式进行调查。
问卷调查主要针对企业管理层和创新团队成员，内容涵盖企业创新战略、创新流程管理、组织文化和创新绩效评价等方面。
深度访谈则是针对企业的高管和创新管理者，通过开放式问题深入了解企业的创新现状和管理实践。
三、调查结果分析1. 创新战略调查结果显示，大部分企业在创新战略制定方面存在着较大的不足。
虽然企业重视创新，但在制定创新战略时缺乏科学性和前瞻性，过分依赖市场反馈和竞争对手的情况，缺乏自主创新能力。
建议企业在创新战略制定时，应加强对市场趋势和技术前沿的研究，建立更加科学和系统的创新战略体系。
2. 创新流程管理大部分企业在创新流程管理方面还存在较大的改进空间。
虽然企业在创新研发方面投入较大，但创新流程却常常被繁琐的管理程序和流程所束缚，导致创新效率低下。
建议企业应优化创新流程，简化管理程序，引进新技术和工具，提高创新效率和质量。
3. 组织文化调查发现，企业的组织文化对创新有着重要的影响。
大部分企业的组织文化还偏向于守旧和保守，对创新的支持和鼓励不够。
建议企业应积极塑造良好的创新文化氛围，倡导开放、包容、鼓励和分享的文化价值观，激励员工的创新潜能。
4. 创新绩效评价调查发现，企业对创新绩效的评价主要以短期经济指标为主，对于长期战略性的创新绩效评价则缺乏科学性和系统性。
建议企业应对创新绩效评价进行优化，引入更多的战略性指标和绩效评价体系，综合考量创新对企业长期价值创造的影响。
工业企业创新调查报告创新是企业生产和开展的根源。
创新可促进企业组织形式的改善和生产效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济开展的需要。
20XX年1月底到3月中旬，国家开展企业创新调查，根据省、市要求我县共调查了167家规模上工业企业。
调查配合程度总体较好，所有企业都如期完成了调查问卷。
调查问卷包括工业企业创新情况调查和企业家调查两大部分。
调查结果显示，商河县工业企业创新意识增强，创新费用支出有所增长，但从整体上看企业自主创新能力还处于较低水平，依靠自主创新实现产业升级和经济增长方式的根源转变还任重道远。
一、商河县工业企业创新情况现状创新，也叫创造。
本文所指企业创新，即包括产品创新、工艺创新、也包括组织创新和营销创新。
企业只要有上述四种创新活动中的一种即为创新企业。
调查显示，商河县工业企业创新工作获得了一些进展，工业企业家普遍认识到了创新的重要性，呈现出如下特点：二、商河县企业创新存在的主要问习题问习题⑵创新活动投入强度低，自主创新能力仍然不够。
目前我县创新活动和投入主要集中在规模相对较大的企业，许多企业还是以一些产品加工为主的劳动密集型企业，这些企业参与市场竞争，主要依靠的不是自己研发的核心技术，而是建立在廉价劳动力和政策优惠基础上的低成本优势，市场开拓具有较大的依赖性。
即便有一些技术创新也大多停留在劳动密集型的加工装配环节，科技含量不高，缺乏拥有自主知识产权的核心技术。
⑶人力资源缺乏阻碍了企业创新的进程。
企业创新，人才为本。
人力资源，特别是科技人力资源是胜利施行技术创新的最主要因素之一。
商河县经济总体落伍，优秀人才引进难，商河籍大学生和专业技术人才也不愿回来，这无疑是商河企业创新的最大障碍。
三、规模上工业企业创新开展的对策和建议⑴加强组织领导，进一步营造优良开展环境。
一是要高度重视企业创新工作，加强对企业创新工作的领导，采取有效措施，积极引导企业大力开展创新。
二是要按照经济开展和科技进步的新要求，积极主动地为企业提供系统、权威、动态和高效而又切实可行的政策和信息服务。
企业研发能力的报告范文引言企业的研发能力是其创新能力和竞争力的重要组成部分。
在当今快速变化的市场环境中，具备强大的研发能力的企业更有可能在竞争中脱颖而出。
本报告将对企业研发能力的现状进行分析，并提出一些建议以进一步提升研发能力。
研发资源和团队研发能力的核心在于企业的研发团队和资源。
首先，企业应建立一支高效的研发团队，团队成员应具备相关专业知识和独立解决问题的能力。
其次，企业应提供足够的资源来支持研发活动，包括资金、设备、技术平台等。
在现代社会，数字化和云计算技术的出现为企业提供了更多的可能性，使得研发资源的共享和利用变得更加便捷。
创新文化和氛围创新是研发能力的灵魂，而创新则需要一个积极的创新文化和氛围来支持。
企业应倡导开放、包容和鼓励创新的文化，鼓励员工提出新的想法和方法。
此外，企业应建立有效的沟通机制，促进不同部门之间的协作与交流，以激发创新的火花。
通过创新文化和氛围的营造，企业可以激发员工的创造力和潜力，推动研发能力的提升。
技术研发与引进技术研发是企业研发能力的关键环节。
企业应注重自主技术研发，建立独有的核心技术和知识产权，提高市场竞争力。
同时，企业还应积极引进和吸收外部的先进技术，通过技术引进和创新的结合实现研发能力的跃升。
企业可以与高校、研究机构等建立合作关系，共同进行技术研发，同时也可以通过兼并收购等手段获得外部技术和人才资源。
研发流程和管理高效的研发流程和科学的研发管理是研发能力提升的保证。
企业应建立起一套科学的研发流程，确保研发活动的有序进行，并及时发现和解决问题。
此外，研发团队的管理也至关重要，企业应建立绩效考核机制，激励研发人员的创新积极性。
同时，企业还可以借助项目管理工具和信息化技术，提高研发管理的效率和准确性。
技术创新与转化研发能力的最终目的是实现技术创新与转化，将研究成果转化为实际的产品和服务。
企业应建立起一套成熟的技术转化机制，将研发成果与市场需求相结合。
此外，企业还应关注技术的商业化价值，寻找适合市场的商业模式，并通过市场推广来实现技术价值的最大化。
企业创新能力总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新能力成为了企业持续发展的关键。
创新不仅仅是指新产品、新技术的研发，更是指企业在管理、营销、服务等方面不断进行变革和突破。
因此，企业创新能力的发展对企业的发展至关重要。
首先，企业创新能力需要建立在良好的组织文化基础上。
一个鼓励创新、尊重想法的企业文化能够激发员工的创造力和潜力，使他们更加愿意提出新的想法和方案。
同时，企业领导者也需要树立创新的导向，鼓励员工勇于尝试、勇于创新，为员工提供创新的空间和资源。
其次，企业需要不断进行技术和管理方面的创新。
技术创新可以帮助企业提高产品质量和生产效率，降低成本，提高竞争力。
管理创新则可以帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提升企业整体绩效。
只有不断进行技术和管理方面的创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
最后，企业需要注重创新能力的培养和提升。
通过培训、学习和知识分享，企业可以帮助员工不断提升自身的创新能力，使他们
具备更好的创新意识和创新能力。
同时，企业也可以与外部合作伙伴进行创新合作，共同推动创新能力的提升。
总的来说，企业创新能力的提升是一个长期而持续的过程，需要企业全体员工的共同努力。
只有不断进行创新，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。
希望我们企业在未来能够不断提升创新能力，实现更加辉煌的业绩。
自查报告加强创新能力随着时代的发展和竞争的加剧，创新能力成为企业乃至个人取得成功的关键因素之一。
在这个快速变化的世界中，只有不断地创新才能跟上时代的步伐，保持竞争优势。
为了提高自身的创新能力，我特意进行了一次自我检查并整理了以下报告，希望能够加强自己在创新方面的能力。
一、了解创新的重要性首先，我认识到了创新对个人和企业的重要性。
创新是推动社会进步的引擎，是实现自身价值的重要途径。
没有创新，就很难在激烈的竞争中胜出。
因此，我有了进一步提升创新能力的决心。
二、分析个人创新瓶颈在自我检查中，我认真分析了自己在创新能力方面存在的瓶颈。
首先，我发现自己对新事物的接受程度相对较低，对于变革抱有一定的抵触情绪。
其次，我在思维习惯上比较保守，缺乏跳跃思维和拓展思路的能力。
最后，我对创新的理解还有待加强，对市场和行业的变化了解不够深入。
三、制定创新能力提升计划为了加强自身的创新能力，我制定了以下提升计划。
1. 提高对新事物的接受能力我决定主动接触新领域的知识和技术，通过参加行业研讨会、读书等方式不断拓宽自己的知识面。
同时，我还计划加入一些创新团队，与有创新能力的人合作，借鉴他们的思考方式和创新经验，培养自己对新事物的接受能力。
2. 培养跳跃思维和拓展思路的能力我计划多参与一些头脑风暴和创意讨论，通过与他人的互动，培养自己的跳跃思维能力。
同时，我还计划开展一些创意挑战活动，跳出思维定势，拓展自己的思路。
我相信通过这些锻炼，我的思维能力会有明显的提高。
3. 加强对市场和行业的了解为了更加深入地了解市场和行业的变化，我计划定期阅读相关的市场报告和行业动态，参加相关的行业论坛和展会，与业界大咖交流思想，及时了解行业发展趋势。
我还会加强与同行的合作，通过交流和学习，不断掌握新的知识和技能。
四、执行创新能力提升计划有了创新能力提升计划后，我会努力执行，并坚持不懈地进行自我监督和评估。
我会设立明确的时间表和目标，每个阶段都会进行自我反思和总结，及时调整和改进计划。
《企业自主创新能力情况调查报告》
——以安顺金星啤酒厂为例
调查时间：2011年8月15日
调查地点：安顺市经济技术开发区
调查对象：安顺金星啤酒厂
调查方法：走访调查法
调查人:
1前言
随着经济的快速发展，各行各业的竞争也日益严峻，一个企业能否发展很大程度上取决于企业是否具有创新能力。
企业创新就是企业为了与时俱进，不断推出的新产品、新服务、新技术、新模式、新观念等，以适应不断变化的市场，使企业能在激烈的市场竞争中能有自己的一席立足之地。
总之，自主创新是一个企业发展的不竭动力，是企业永葆长青的根本秘诀。
本文正是立足于企业自主创新对一个企业的发展的影响，通过假期社会实践调查，走访了贵州金鑫啤酒厂，了解了目前啤酒企业面临的一些困难及企业如何通过自主创新使企业在困境中谋生，通过走访，我深深体会到了自主创新能力对企业发展的重要性。
自主创新是企业生存的根本。
2 主体
本人通过假期暑假社会实践活动走访了安顺金星啤酒厂，对近年来金星啤酒厂在发展的过程中面临的问题，以及啤酒行业面临的共同问题，以及企业如何通过自主创新走出困境等问题进行了深入了解，调查。
通过此次调查研究，我对自主创新能力对企业的发展，以及企业为何进行自主创新的问题有了更深的认识。
下面就以我的调查，走访结果结合安顺金星啤酒厂浅谈自主创新能力对企业发展的影响及重要性以及目前啤酒行业面临的困难及金星啤酒厂如何摆脱困境，快速发展等。
2.1 企业为何要自主创新
一个企业的发展离不开创新，企业创新就是企业为了与时俱进，不断推出的新产品、新服务、新技术、新模式、新观念等，以适应不断变化的市场，使企业能在激烈的市场竞争中能有自己的一席立足之地。
一个企业自主创新能力的强弱直接关系到企业对市场的占有范围，是一个企业赖以生存的根本。
当今社会企业发展的竞争角逐从根本上说就说创新能力的角逐。
江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。
要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。
美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
2.2企业自主创新的好处
创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新等,简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益
创新是企业进步的动力，有了创新精神，才会有前进的希望。
当今社会是高速发展的信息社会，在激烈的市场竞争中，要想有立足之地，就必须紧社会发展节奏，满足市场的需求。
这就要求我们企业随时调整状态，来应对风云变幻的市场。
在企业发展过程中，创新是不可缺少的，对企业来说尤为重要。
创新不是闭门造车，也不是异想天开，更不是凭借自己的主观意识瞎编胡造，而是把现有的条件、设施进一步优化升级。
2.3啤酒产业目前面临的问题
近年来，我国酒类行业发展迅速，取得了众多令人瞩目的成绩，但其在发展过程中也产生了一些困扰行业的问题。
在本次召开的中国酿酒工业协会三届五次理事会（扩大）会议上，中国酿酒工业协会理事长王延才着重指出，下一阶段，四个方面的问题有必要引起全行业的高度重视，需要积极寻找应对的方针和解决的办法，从而为企业壮大、行业发展铺平道路。
2.3.1标准化进程：要倚重企业的力量
随着标准化工作的不断强化和细化，标准对行业的影响越来越明显，应引起行业关注。
近几年，中酒协直接起草，或作为起草单位之一参与讨论、修改的标准就达几十个，这些标准基本可以分为四类：一是行业管理基础标准；二是原料和产品标准；三是专业装备标准；四是职业技能标准。
这些标准的制订和修订，预示着今后国家对行业发展的标准化、职业化程度非常重视。
各级协会和企业应立足于行业实际提出意见，使标准既具有先进性，又能顺利地执行，促进行业的发展。
标准化进程对于酒类行业发展的重要性不言而喻，除去其在规范企业生产、净化市场秩序等方面的重大意义，中国白酒目前在世界市场上处于相对被动的地位，这一现状是与白酒悠久的历史、精良的工艺所不相符的，之所以形成这种反差，与长期以来白酒领域的标准体系不够完备有很大的关系。
中国白酒要提升其国际地位与影响力，就必须加快白酒产业与国际接轨的进程，而制订完善独立的行业标准，就是这一进程的重要先决条件，只有从“轨道”上先与国际接通，才能保障中国白酒畅通无阻地驶向国际竞争的广阔领域。
2.3.2年份酒管理：让行业受益是最终目的
2008年国家质检总局对年份酒要加强管理，目前方案在制定中。
目的是规范年份酒生产，为消费者负责。
酿酒企业在“年份酒”问题上应慎重而行。
众所周知，目前市场上的年份酒存在一定程度的不规范情况，也许从初期阶段来看，某些企业可以借助不规范操作从年份酒上获益，但必须看到，酒类商品的卖点、诉求点是有限的，而年份酒来源于“酒是陈的好”这一传统认识，其对于消费者的影响力和吸引力是强大而持久的，但如果不对其市场情况加以规范治理，那么随着消费者理性化程度的日益提高，这一持续性卖点将面临夭折的危险，同时也有可能对行业的社会形象产生负面影响：连“酒是陈的香”这一古语尚且靠不住，好酒的卖点还能出自哪里？
2.3.3 啤酒瓶问题：行业和消费者利益并重
对啤酒行业而言，啤酒瓶问题是啤酒行业高度关注的焦点问题，存在分歧意见大，不但玻璃瓶制造业和啤酒行业的立场和意见不同，就是在啤酒行业内，企业间的意见也有大的差异。
2.3.4化解啤酒原料危机：延伸麦芽产业链
2006到2007年间，啤酒原料价格一路飙升，国际啤酒大麦的最新报价已经超过400美元/吨，与此同时，我国甘肃、东北、江浙等几大主产区的啤酒大麦早已销售一空。
受啤酒大麦短缺的直接影响，大麦麦芽的价格一路飙升，目前国产大麦麦芽已经从3000元/吨涨到5000元/吨以上，进口大麦麦芽从3400元—3600元/吨涨到6000元—6200元/吨，原料危机给国内的啤酒生产企业带来了沉重的生产压力，有的企业更因此陷入生存危机。
针对以上啤酒产业面临的共同困境,金鑫啤酒厂严格按照有关的规定，积极采取措施，对产业结构进行积极地调整，实现了生产的现代化和市场的规模化，对啤酒瓶进行回收利用，针对原料紧缺问题积极探索出“企业——农户”一条线的模式，不仅为地方节约了资源，缩减了企业的生产成本，也为企业谋得了巨大的发展空间，推动了地方经济的发展。
3结尾
企业自主创新是经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务。
提升企业自主创新能力是实施创新战略的突破口。
切实增强企业自主创新能力，不断强化企业在技术创新体系中的主体地位，有利于增强企业的市场竞争力。
目前我国啤酒行业保持较快增长速度，人均啤酒消费已经达到国际平均水平。
行业集中度不断提高，行业整体竞争实力显著增强，啤酒行业竞争的方式已经由过去主要依靠价格竞争转为主要在品牌、服务、渠道、战略、资本等方面的竞争。
同时产品结构不断优化，啤酒吨价持续攀升，行业盈利能力增强。
且从行业特性来说，啤酒行业与白酒、葡萄酒和黄酒相比，具备诸多显著的优势。
2009年至2012年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。
但同时也面临很多的问题。
例如：随着国内生产力水平的不断提高，啤酒推广市场供大于求的矛盾越来越突出；同时，由于人力成本上升、物价上涨、人民币贬值等因素，国内厂家的成本优势逐渐丧失，出口的拉动效应越来越差；加上同类产品的同质化竞争非常严重，国内啤酒推广面临着非常严峻的挑战。
然而啤酒企业之间的竞争，从内在来看，决定于企业的创新能力、管理能力、企业的战略定位等各个方面，但实际上，相同规模、相同经营范围的企业，在以上几方面是非常难以拉开差距的。
能够真正改变企业竞争格局的，实质上只有两个方面，一个是品牌、一个是渠道，只有能够在最快的时间内，打造出比竞争对手更响亮的品牌、建立起比竞争对手更完善的渠道，企业才能从激烈的竞争中胜出。
作为一家立足为地方经济发展服务的企业，贵州金鑫啤酒产自始至终把企业的发展同地方经济命脉紧密联系在一起，努力寻求双方共赢的经济发展模式，近年来为安顺地区的经济社会建设更是注入了新鲜的活力，但是日渐激烈的市场竞争和金融危机的严重影响使得金鑫啤酒厂的发展一度面临巨大的挑战，在企业领
导阶层的英明领导下，企业大胆创新，摸索出一条符合经济社会发展和企业生存的新思路。
金鑫啤酒厂立足于啤酒产业依赖市场原则的经济指向，勇于创新，针对不同的消费群体酿制出不同的产品，仅仅依赖就将消费市场，逐步向外扩张的战略思路，迅速占领了市场。
为地方经济发展做出了不可估量的成就。
