2019年技术团队建设方案(技术中心)

企业技术中心管理制度企业技术中心是指企业内部负责技术研发、创新和推动科技进步的部门。

在现代企业中，技术中心的作用越来越重要，对于企业的发展具有至关重要的意义。

为了更好地管理和运作技术中心，建立一套科学合理的技术中心管理制度是必不可少的。

一、组织结构公司技术中心的组织结构要明确，包括主管领导、部门负责人、技术人员等，确保各岗位职责分工明确，相互之间协作配合，形成有序的工作流程。

二、人员管理1.人才引进机制：公司技术中心应建立健全人才引进机制，根据企业的实际需求，积极引进高级技术人才和专家，提高技术中心的整体技术水平。

2.人才培养与激励：技术中心应建立完善的人才培养和激励机制，通过技术培训、学术交流、项目制等方式，提高技术人员的专业能力和创新意识。

同时，根据人员的贡献和成果，给予适当的奖励和晋升机会，增强员工的积极性和归属感。

3.团队建设：技术中心应重视团队建设，建立良好的团队协作氛围。

通过定期组织团队建设活动、鼓励员工间的互动合作，增强团队凝聚力和协作能力。

三、研发项目管理1.项目立项和评审：技术中心应建立严格的项目立项和评审机制，确保项目的有效性和可行性。

在项目立项过程中，需要考虑项目的战略意义、预期效益、风险评估等因素，确保项目的质量和前景。

2.项目管理和控制：技术中心应建立科学、规范的项目管理和控制体系，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的管理。

通过制定详细的项目计划、分配合理的资源、建立有效的沟通机制等方式，确保项目按时、按质、按量完成。

3.知识产权保护：技术中心应重视知识产权的保护，建立相关制度和流程，确保技术研发成果的知识产权归属清晰，并采取相应的措施保护公司的知识产权。

四、技术创新与应用1.技术创新引导：技术中心应引导和推动技术创新，建立技术创新的机制和平台，鼓励技术人员进行创新工作，并提供相应的资源和支持。

2.技术成果应用：技术中心应将研发成果有效地应用到生产和业务中，为企业的发展提供技术支持。

技术中心工作总结和计划一、工作总结经过一年的辛勤努力，我对技术中心的工作进行了总结。

今年，技术中心在技术研发、项目管理、团队建设等方面取得了一些重要成果。

首先，在技术研发方面，我们积极探索了新技术、新方法，并进行了一系列创新性的研究。

通过对市场需求和竞争对手的分析，我们及时调整了技术方向，保持了技术产品的领先性。

在研发过程中，我们采用了敏捷开发的方法，大大提高了研发效率和产品质量。

其次，在项目管理方面，我们注意到了项目管理的重要性。

我们建立了项目管理体系，并制定了详细的项目计划和里程碑。

通过有效的团队合作和资源调配，我们成功地完成了多个重要项目，并在规定的时间内交付了优质的成果。

此外，在团队建设方面，我们注重培养团队的合作精神和创新意识。

我们定期举行技术交流会议，倡导团队成员之间的互相学习和分享。

我们还鼓励团队成员参加技术培训和学术会议，提升自身的技术实力和专业水平。

二、工作计划在新的一年里，我们将进一步完善技术中心的工作，提高整体的竞争力和创新能力。

以下是我们的工作计划：1. 加强技术研发能力：我们将继续探索新的技术和方法，开展前沿性的研究，并加强与高校和科研机构的合作，提升技术研发的水平。

2. 提升项目管理水平：我们将进一步规范项目管理流程，加强对项目的跟踪和监控，确保项目能够按时、高质量地完成。

3. 深化团队建设：我们将加强团队培训和人才引进，提高团队成员的专业素质和创新能力。

同时，我们将重视团队文化的建设，营造良好的工作氛围和合作氛围。

4. 加强市场调研：我们将密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整技术方向和产品策略，确保能够满足客户需求并保持市场的竞争力。

5. 推动知识管理：我们将建立知识管理平台，收集和整理技术资料和经验教训，提高知识的传承和利用效率。

6. 加强内部沟通和协作：我们将加强技术中心与其他部门的沟通与合作，形成良好的团队协作机制，提高整体工作效率。

通过以上的工作计划，我们有信心在新的一年里取得更大的成绩。

it团队建设方案5篇it团队建设方案1团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者是私企，只有整个公司都团结一致，"战斗力"也会很充足，对于公司的发展很有利，以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案，切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。

第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司20_年度工作目标为基础。

第二项目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。

第三项范围：公司总部全体员工。

第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。

五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。

一、提升工作能力一、对象：公司员工。

二、具体措施：(一) 部门员工学习：1)各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工绩效考核。

(各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案)2) 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。

(各部门)3) 标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。

(人力资源部)4)合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。

每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。

(办公室，制定具体操作细则)5) 项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。

(各部门)6)制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。

技术中心年度工作计划
一、目标设定
在XXXX年，我们的主要目标是进一步提升技术中心的研发能力，优化现有产品，开拓新的技术领域，确保技术中心在行业内的领先地位。

我们将以创新、质量和服务为核心，全力以赴达成年度目标。

二、研发项目计划
针对市场需求和业务发展需要，我们将开展以下研发项目：
1. 新产品开发：开发符合市场需求的新产品，提升产品线竞争力。

2. 技术优化：对现有产品进行技术升级和性能优化，提高产品竞争力。

3. 工艺改进：通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

三、技术培训与提升
为了提升技术人员的技能和知识水平，我们将开展以下培训计划：
1. 内部培训：定期组织内部技术交流和分享，提高团队整体技术水平。

2. 外部培训：派遣技术人员参加行业内的专业培训和研讨会，拓宽视野。

3. 技能认证：鼓励技术人员参加技能认证考试，提升个人技能水平。

四、创新与知识产权
我们将加大创新投入，鼓励技术创新，加强知识产权保护：
1. 设立创新基金：为创新项目提供资金支持。

2. 知识产权保护：加强知识产权的申请和保护工作。

3. 创新成果分享：对取得的创新成果进行内部分享和学习。

五、团队协作与沟通
良好的团队协作与沟通是工作成功的关键，我们将通过以下措施加强团队协作：
1. 定期团队建设活动：通过团队建设活动，增强团队凝聚力。

2. 沟通机制建立：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。

3. 跨部门合作：加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作氛围。

六、预算与资源管理
我们将实施科学的预算与资源管理，确保资源的合理配置和有效利用。

团队建设方案经典案例分享范文1：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。

2：活动概况(1)活动主题快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;(2)活动地点江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识)(3)活动时间____年____月份(4)活动对象工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。

)另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。

游戏一：破冰、分组扑克分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序：1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到;2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。

5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。

分享：1、站错队的人，为什么会站错—自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚2、如果是表达不够清楚的—沟通的准确性游戏二：团队建设活动：同舟共济活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。

形式：____人为一组时间：____分钟材料与场地：每组报纸____张，胶带一卷，空地操作程序：1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

(可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为)2、全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组许停下来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。

技术中心发展与运营管理规划默认分类2010-03-13 16:29:36 阅读339 评论0 字号：大中小根据国家和省市科技发展规划及主管部门要求精神，为掌握前沿建筑技术和先进施工工艺并完善管理，促进企业“一基两线、三次崛起”的宏伟目标的实现，加快建立和完善企业技术创新体系，充分发挥技术中心在企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，走依靠科技进步持续发展的道路，提高企业核心竞争力，为保证技术中心各项工作顺利进行，特制订企业技术中心近三年发展及运营管理目标规划如下：一、技术中心建设的指导思想、原则和目标1、指导思想全面落实科学发展观，围绕重点工程项目的实施和关键技术的攻关，着眼于建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，优化企业科技资源配置，提升企业的自主创新能力，走新型工业化道路，促进产业结构调整和增长方式的转变，为集团公司发展提供有力的科技支撑。

2、建设原则(1)坚持机制创新，注重整合企业资源。

充分利用现有优势基础和条件，整合企业创新资源，建立产学研有机结合、科研与应用相互促进的长效机制。

(2)坚持生产保障，形成企业的技术特色。

以提高对重点工程项目的技术保障能力为着眼点，集中力量推广应用新技术，开展技术攻关，开发具有独立知识产权的关键技术，形成企业技术特色。

(3)坚持优势合作，发挥企业的主体作用。

充分调动社会力量，发挥企业的主体作用，以掌握关键技术，提高核心竞争力为重点，与高校、研究单位及相关强势企业开展多种形式的合作。

3、建设目标(1)以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省市建筑行业技术政策和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发推广能力的企业技术创新的引擎。

(2)企业技术中心要与生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，使企业技术中心成为整合企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养企业工程技术创新人才的重要载体。

科技创新团队建设方案一、明确科技创新团队定义团队是指有一定的互补技能,愿意为了共同的目标相互协作的个体所组成的正式群体.科技创新团队是以学科领军人物为核心,以科研骨干为主体,专业人才和科研辅助人员相配套,优势互补、团结协作,稳定从事基础研究、应用研究、高新技术研究、关键技术攻关、技术集成与示范推广等的紧密型创新研究群体.二、创新团队的特点有引领学科发展的领军人才.一个优秀的科技创新团队必然要有一个领军人物,这个领军人物必须具有较强的战略思维能力、学科透视与把握能力、组织协调能力和合作精神,具有良好的学术道德和社会责任感,能够发挥较强的凝聚和领衔作用,并已经取得优秀业绩或具有明显的创新潜力.有明确稳定的研究目标团队.要有明确的研究目标和相对稳定的研究方向,要紧密围绕国家发展战略需求和国家中长期科技发展规划、区域经济发展战略和转型升级的需要,开展基础、应用和高新技术及产业化研究等.有较为深厚的学术积累.有良好的科研工作基础和发展潜力,以重大科研项目为载体,已经或能够获得重大科技成果和学术成就.有结构合理的学术梯队.团队内部具有合理的专业知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构,甚至包括个性结构,能够保持持续的创新活力和发展能力.有良好的文化氛围和团队精神.团队内部具有和谐的氛围,能够进行知识交流和有效沟通,同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的协作精神.宁波市2010年开始开展科技创新团队的建设工作.目前,宁波市科技创新团队分为二个层次:第一层次创新团队和第二层次创新团队.从今年评审情况看,第一层次主要是高校研究单位.“十二五”期间,我市力争培育建设30个左右创新人才集聚,产学研紧密结合,具有综合性科技攻关、攻克关键共性技术难题、开发战略性产品、培养中青年创新人才能力,并在我市产业转型升级中发挥重要作用的企业重点科技创新团队三、创新团队建设的核心内容1、依托单位（申报单位）从重点企业中遴选（重点从高新技术企业、科技型企业及省、宁波市及本市工程技术中心中培育）；鼓励企业与高校科研机构开展科技合作.依托企业有行之有效的管理制度并能提供持续的经费保障、.2、团队组成创新团队人员:首席专家（或带头人）、核心人员、其它人员,创新团队规模:创新团队应具备合理的人才规模和结构.从事研究开发的工程技术人员应在8人以上,且来自企业的成员不少于二分之一；有合理的专业和年龄结构.首席专家（职称、学术水平、组织协调能力、年龄）:创新团队首席专家应具备履职所需的良好素质、在科研一线工作,有较高的学术造诣；有良好的政治素质和较强的组织协调能力；有充沛的精力领导团队开展工作；身体健康,年龄一般不超过65周岁.核心成员:核心成员应具有副高以上职称或硕士以上学历,是各级政府科技进步奖获奖成果或发明专利的主要完成人；其它人员:半数以上成员应具有中级以上专业技术资格或三分之二以上人员具有大学毕业学历；团队成员学科交叉、专业多样、能力互补,无侵犯他人知识产权等科研不端行为.3、创新能力创新团队应具有稳定的研发方向和较高的创新水平.（已经实施的科技项目、开发的产品、取得的成果、获得的奖励、专利、编写论文等）4、研究方向和目标方向:今后三年主要开展哪个领域的研究和开发,具体研究的项目,开发的产品）和创新基础和条件（重点是依托单位现有的科研的软硬件条件）方向:应在《市“十二五”科技创新发展规划》提出的科技发展重点领域开展关键共性技术攻关和战略性产品开发,对推动发展战略性新兴产业和传统优势产业转型升级具有重大现实意义.目标:团队建设以具体项目为载体,具有明确的技术实现路线和可行的人才培养计划,周期内有明确的阶段性自主知识产权和标志性创新成果目标,以及实现产业化的计划.5、创新基础和条件应具有较好的创新基础和条件:具有完成创新任务所必备的技术装备基础,具备良好的工作氛围和环境条件,已有的技术发明和研究成果已在生产实践中应用,并有一定的辐射面和影响力创新团队建设应与市企业工程技术中心等创新载体紧密结合.四、建设要点及条件1、团队名称:研究方向（领域）+创新团队.2、带头人:必须副高或硕士学历以上人员,较高的学术造诣（在行业中有一定的知名度和影响）；3、其它核心人员:核心人员是指主要从事研究的人员,按要求也必须是副高或硕士学历以上人员；4、其它人员:是辅助从事研究工作的人员.包括管理人员、财务人员、营销人员、研究人员等；5、团队的规模:团队的规模不宜过大,根据研究方向和内容要求确定,一般在20人以内较为合适.6、创新团队带头人和核心成员简介:主要是介绍团队带头人及核心成员的学习及工作经历、实施的科技项目、产品开发情况、编写的论文、取得的科技成果（专利）、获得的荣誉等等,真实、详尽.能充分说明团队带动人和核心成员的学术水平、科研能力.从另一方面说明,本团队具有较强的研发能力,能保证团队各项研究工作的顺利开展.7、创新团队成员合作研究成果简介:主要是介绍团队所有成员单独或联合取得的研究成果:包括专利、承担的科技项目新产品开发、科技成果鉴定（验收）证书、论文等.该材料必须有证明材料印证.如果研究成果较多,可以选择最能体现研究能力和水平,代表最高学术成就的内容.现在研究基础:着重突出以下几方面内:8、依托单位的基本情况；依托单位现有的研发条件和力量（包括软硬件设施,科技投入、科技人员等）、创新的氛围和环境；9、与研究院所合作的,提及研究院所的研发条件和力量；近年来开展的一些科技研究、产品开发和产业化的情况（与团队研究方向能相一致）（可以单个项目或产品阐述,包括获得的科技立项、取得的成果,实现的经济社会效益情况、10、未来研究方向和目标:主要是今后三年的研究方向和目标.这部分主要是二个方面:一是研究方向,二是研究目标.研究方向是指团队今年三年主要从事哪个领域或者是哪个方面的研究,例如智能家电领域、数码音视频技术等（注意产业导向问题）.编写时不仅要阐述团队的研究方向,还应该分析国内外该领域科技发展的趋势和现状,分析在该领域开展研究的必要性和重要性.研究目标:主要是今后三年团队要从事的研究项目和开发的产品.这是团队今年几年要做的主要工作,也是创新团队的核心内容.研究目标主要内容应包括以下内容:项目名称、研究目标、研究内容、关键技术、技术路线、项目目标、说明项目研究总体要达到的目标是什么？研究内容:为了达到这个总体目标需要开展的研究.研究内容应该是围绕项目目标开展,通过具体的研究最终目的是为实现总体目标；关键技术:关键技术也就是该项目技术上需要突破的方面,是项目研究先进性、创新性的体现.关键技术必须是在现在的基础上的进一步,是需要研究解决的问题）技术路线:是整个项目研究的重要环节,技术路线与研究目标、研究内容及关键技术之间是紧密相关的,技术路线其实是说明为了目标和研究内容具体该怎么做,采取什么样的措施和方法.11、研究进度及经费安排:按照项目进行分解,即分个项目的具体开始结束时间及进度目标要求,每个项目一条.经费投入也是按一个项目填报.经费预算是实施项目的经费合计和分类.申请资助金额最多150万元.经费预算要合理、科学,实事求是.12、人才培养规划要对带动人、核心成员、其它成员三个层次进行阐述,重点阐述对中青年的培养计划.规划要具有可操作性.内容大概应包括:培养对象、培养内容、培养方式（模式）、人才管理（使用）、经费保障等.（三个层次都应该涉及）各合作方的协作规划:要围绕研究方向和目标各方在今后三年承担的角色和发挥的作用.13、产业化计划:对非基础性研究、前瞻性研究具有实现产业化的需要提供产业化计划.产业化计划根本就是如何把研究的项目、开发的产业推向市场,实现量产,并取得较发的经济效益.14、项目申报单位在项目经费预算上报的同时,报送单位上年度审计后的财务报表；非基础性、前瞻性研究具有实现产业化的计划；其他相关证明材料.。

IT技术部年度工作总结：协同合作打造高效团队IT技术部年度工作总结：协同合作打造高效团队回首2019年，IT技术部的一年又已经悄悄溜走，我们的技术团队在这一年时间里取得了一系列令人瞩目的成绩，也遇到了一些挑战。

回顾整个工作过程，我们的成功在于协同合作打造出一支高效的团队，这不仅是一直以来我们不断努力的方向，同时也是我们未来蓝图的勾勒。

团队建设在过去的一年里，我们团队人员逐渐增多，由原来的20人扩张到了25人。

虽然新成员的融入给我们带来了一些新的问题，但也为我们注入了新鲜血液，使我们拥有了更为广泛的技能和不同的视角。

在团队建设方面，我们积极促进内外互动，不断加强团队沟通，增进各成员之间的了解和信任，在协同合作方面下足功夫。

同时，我们也通过定期组织团队建设活动，促进彼此之间的交流和技能提升。

项目管理在过去的一年里，我们对IT项目管理进一步完善了相关规章制度，优化了项目工作流程，以提高整体项目工作效率。

项目管理方面，我们十分注重对于团队里各成员的人力资源的合理配置，以保证项目的高效推进和进度的稳定。

技术成果在技术方面，我们致力于探索新的技术，及时更新和升级现有技术，加强对于关键技术和敏感数据的保护，并引进了一些新的技术，使我们团队实力得到提升，能面对更具挑战性的技术问题。

我们的团队通过镜像备份、数据加密、权限控制和流量控制等多个技术手段实现数据的高效管理。

总结协同合作，是IT技术部能够在2019年实现成功的关键。

我们坚定信念，深知团队合作的重要性，在工作中不断加强团队沟通协作，提高自己的沟通能力和协作能力，构建出了团结、高效的团队。

随着时间的推移，我们将继续不断拓展和实践新的技术，在协同合作方面不断努力，以期为公司和业务拓展注入更多条精神动力。

教育部关于印发《全国职业院校教师教学创新团队建设方案》的通知文章属性•【制定机关】教育部•【公布日期】2019.05.13•【文号】教师函〔2019〕4号•【施行日期】2019.05.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教师队伍建设正文教育部关于印发《全国职业院校教师教学创新团队建设方案》的通知教师函〔2019〕4号各省、自治区、直辖市教育厅（教委），各计划单列市教育局，新疆生产建设兵团教育局，国家开放大学，有关单位：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻落实全国教育大会精神，按照《国家职业教育改革实施方案》决策部署，我部决定启动职业院校教师教学创新团队建设工作。

现将《全国职业院校教师教学创新团队建设方案》印发给你们，请结合实际认真组织实施。

教育部2019年5月13日全国职业院校教师教学创新团队建设方案为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻落实全国教育大会精神，根据《国家职业教育改革实施方案》决策部署，打造一批高水平职业院校教师教学创新团队，示范引领高素质“双师型”教师队伍建设，深化职业院校教师、教材、教法“三教”改革，特制定本方案。

一、目标任务总体目标：2019—2021年，服务职业教育高质量发展和“学历证书+若干职业技能等级证书”（简称1+X证书）制度试点需要，突出示范引领、建优扶强、协同创新、促进改革，按照“择优遴选、培育建设一批，优中选优、考核认定一批”的总体思路，面向中等职业学校、高等职业学校和应用型本科高校，聚焦战略性重点产业领域和民生紧缺领域专业，分年度、分批次、分专业遴选建设国家级职业院校教师教学创新团队，示范引领各地各校因地制宜做好省级、校级团队整体规划和建设布局，按计划、分步骤建成一批覆盖骨干专业（群）、引领教育教学模式改革创新、推进人才培养质量持续提升的教师教学创新团队。

具体建设目标：经过3年左右的培育和建设，打造360个满足职业教育教学和培训实际需要的高水平、结构化的国家级团队，通过高水平学校领衔、高层次团队示范，教师按照国家职业标准和教学标准开展教学、培训和评价的能力全面提升，教师分工协作进行模块化教学的模式全面实施，辐射带动全国职业院校加强高素质“双师型”教师队伍建设，为全面提高复合型技术技能人才培养质量提供强有力的师资支撑。

2024年企业技术中心年终工作总结一、工作概况在过去的一年里，企业技术中心在公司的领导下，以创新为核心，致力于推动科技创新和产品研发，取得了一系列重要的成果和突破。

总体来说，工作取得了较为显著的成绩，但也面临一些挑战和问题，需要进一步努力改进。

二、团队建设1.人员梯队建设今年，在企业技术中心加强了人员培养和梯队建设工作。

通过选拔和培训，我们成功引进了一批高水平的科技人才，提高了团队整体的科技创新能力。

同时，我们也加强了人员培训和学习，提升了团队成员的专业知识和技能。

2.团队合作在工作中，我们注重团队合作和沟通交流，在项目推进和问题解决中密切配合。

团队成员之间相互支持，互相鼓励，共同推动项目的进展。

但在一些情况下，个别团队成员存在着沟通不畅、合作不够紧密的问题，需要进一步加强团队建设。

三、科技创新1.项目研发在今年，我们团队开展了多个科技创新项目的研发工作。

项目涵盖了多个领域，包括新产品开发、工艺改进以及技术创新等。

通过科技创新，我们不断优化产品结构，提高产品性能，增强了企业的市场竞争力。

2.技术研究今年，我们团队着重加强了技术研究工作。

通过前沿技术的学习和研究，我们努力满足未来市场的需求，不断推陈出新。

同时，我们也积极参与相关行业的技术交流和合作，加强与其他企业和学术机构的合作，促进科技创新的共同发展。

四、成果展示1.新产品开发成果在今年，我们成功推出了多个新产品，并取得了良好的市场反应。

这些新产品结合了市场需求和技术创新的特点，具有良好的竞争力和市场前景。

新产品的推出，为企业的发展注入了新的动力。

2.项目成果在项目推进的过程中，我们取得了一系列的成果。

这些成果包括技术改进、工艺优化、产品性能提升等。

这些成果的取得，为企业的技术进步和产品升级提供了重要的基础。

五、问题与挑战1.人员流失在今年，我们也面临了一些人员流失的问题。

由于行业竞争的激烈以及待遇差异等原因，一些优秀的人才选择离开。

这对我们的团队建设和项目推进带来了一定的影响，需要我们进一步加强人才引进和留用工作。

工程技术中心方案一、背景随着科技的不断进步和经济的快速发展，工程技术中心的作用越来越受到重视。

工程技术中心是指集成科研、开发和创新于一体，以发展高新技术和推动产业升级为目标的组织。

在当前经济形势下，为了提高我国的产业竞争力和科技创新能力，建设工程技术中心已经成为一个重要的战略选择。

作为我国的一家高新技术企业，我们也积极响应国家号召，加大工程技术中心的建设力度。

本方案将就工程技术中心的定位、建设内容、组织管理、运行机制等方面进行详细规划，以期为公司的发展提供有力的支持和保障。

二、定位和目标1. 定位工程技术中心的定位是公司的技术创新和产品研发的主要载体。

通过组织科研开发、技术咨询服务和科技成果转化，推动企业技术水平和核心竞争力的提升，实现经济效益和社会效益的双赢。

2. 目标（1）建设一支高水平的研发团队，具备较强的科研能力和创新能力，为公司的技术创新和产品研发提供强有力的支持。

（2）建立健全的技术创新体系，实现科研成果的快速转化和产业化，提升企业的核心竞争力。

（3）为国家的科技创新做出贡献，成为行业内的领军企业和技术引领者。

三、建设内容1. 组织架构和人员配备（1）设立技术委员会，负责统筹规划、决策指导和监督工程技术中心的建设工作。

（2）设立研发部门、技术部门、项目管理部门等职能部门，负责科研开发、技术管理和项目实施等工作。

（3）招聘一批高水平的科研人才和技术人员，建立稳定的研发团队，保障工程技术中心的运行和发展。

2. 研发项目和技术创新（1）开展以产业需求为导向的科研项目，重点围绕公司的主营业务和核心技术展开研发工作。

（2）建立规范的技术创新流程和管理体系，推动研究成果的转化和应用，提高科研成果的经济效益。

（3）积极开展技术创新合作和产学研合作，联合行业内外的企业和研究机构，共同推动技术创新和成果转化。

3. 技术咨询服务和科技成果转化（1）积极开展技术咨询服务，提供专业的技术咨询和解决方案，为客户提供定制化的技术支持和服务。

关于团队建设方案范文合集六篇团队建设方案篇1（一）首先要明确团队目标。

建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。

目标很重要，因为目标就是方向。

每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。

没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。

（二）、确立团队成员标准，选对人上船。

团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。

价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。

另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。

（三）、建立好团队内部规则。

没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。

这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。

（四）选择一个好的团队领导。

我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。

一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。

一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。

（五）学会宽容。

宽容是一种很高的品质。

在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。

团队建设方案篇2为全面提升公司安全管理人员的能力素质，推动公司安全管理团队建设，制订本方案。

一、安全管理人员任职条件:凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员：1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经历，且有从事主操作或班长的工作经验。

山东省科学技术厅关于印发《山东省技术创新中心建设方案》的通知文章属性•【制定机关】山东省科学技术厅•【公布日期】2019.09.12•【字号】鲁科字〔2019〕93号•【施行日期】2019.09.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科研机构与科技人员正文山东省科学技术厅关于印发《山东省技术创新中心建设方案》的通知鲁科字〔2019〕93号各市科技局，各有关单位：为贯彻落实省委、省政府八大发展战略、深化创新型省份建设部署，进一步加强我省创新平台建设，支撑引领高质量发展，省科技厅研究制定了《山东省技术创新中心建设方案》，现印发给你们，请认真贯彻落实。

山东省科学技术厅2019年9月12日山东省技术创新中心建设方案为深入贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神，实施创新驱动发展战略，聚焦山东具有国内领先优势的产业，推进山东省技术创新中心建设，提升关键领域技术创新能力，支撑经济高质量发展，特制定本方案。

一、总体思路（一）建设思路山东省技术创新中心面向世界科技前沿，面向国民经济主战场，面向国家、省重大需求，以产业前沿引领技术和关键共性技术研发与应用为核心，协同推进现代工程技术和颠覆性技术创新，打造创新资源集聚、组织运行开放、治理结构多元的综合性产业技术创新平台。

省技术创新中心与产业和区域创新发展有机融合，围绕产业链建立开放协同的创新机制，强化技术扩散与转移转化，建立以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，辐射形成更加完善的产业创新生态。

（二）建设原则需求导向，聚焦关键。

面向省重大区域战略和“卡脖子”领域技术创新需求，加强顶层设计和主动引导，突破重点领域和关键环节的技术瓶颈制约，形成技术创新持续供给能力，推动若干重点产业进入全球价值链中高端。

科学布局，突出特色。

统筹考虑不同区域、产业的技术优势和特色，以济南、青岛、烟台“三核引领”为重点，优先发展，率先突破，带动其他城市特色产业的发展，形成优势互补、协调共进的格局。

宁波市企业技术创新团队建设管理办法根据中共浙江省委办公厅《关于加快推进创新团队建设的意见》(浙委办〔2008〕50号)精神，为切实加强我市企业技术创新团队建设，更好地培养、吸引和凝聚高层次创新型人才，增强企业自主创新能力和核心竞争力，大力推进创新型城市建设，特制定本办法。

第一条建设目标。

以主导产业、高新技术产业为主，以技术中心、研发中心、设计中心、工程中心、重点实验室和博士后科研工作站或院士工作站等为依托，以科技产品研发、系统集成应用、新兴产业推进为目标，以新产品研发、新成果转化、新技术应用为任务，努力到2020年建设400个左右创新人才集聚、创新机制灵活、持续创新能力强、创新绩效明显的市级企业技术创新团队。

第二条企业技术创新团队申报条件(一）创新能力1、申报企业在宁波注册，企业对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权，产品属于市以上领先水平。

企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标达到国家高新技术企业的标准要求。

2、团队能持续进行项目开发和技术创新活动，研究方向与我市重点发展产业、重点发展领域紧密结合。

(二)人才队伍1、所在企业的主要负责人具有较强的创新精神和较好的战略视野，支持企业技术创新团队的建设发展。

2、团队具备连续3年以上合作基础，并持续进行项目开发和技术创新活动，团队成员具有合理的专业、年龄和梯队结构。

核心成员一般不少于5人，平均年龄不超过45周岁，原则上都要求为研究生以上学历、高级职称或高级技师，具有相对独立的研究方向和较强的科研能力。

团队中其他长期从事创新研究和实践人员不少于10人。

3、团队带头人具有较高的学术（技术）造诣，具有较强的创新思想、组织协调能力和团队合作精神，有充分的时间和充沛的精力领导团队开展工作。

一个团队一般只设一名带头人。

同一团队带头人不得申请两个及以上企业技术创新团队。

4、创新团队及其所在企业遵守国家法律法规，社会认可度较高，能为地方经济社会发展作出积极贡献。

工程技术中心能力提升方案一、前言随着科学技术的不断发展，工程技术在社会各个领域中的应用越来越广泛。

作为工程技术部门的核心力量，工程技术中心的能力提升至关重要。

本文将针对工程技术中心的能力提升进行详细的规划和方案设计，以期帮助工程技术中心更好地适应市场需求，保持竞争力。

二、当前形势分析目前，我国工程技术中心面临着一系列挑战。

首先，科技发展的速度越来越快，技术更新换代的速度明显加快，工程技术中心要求具备更快的技术创新和适应能力。

其次，国内外市场竞争加剧，各个行业都需要更高水平的工程技术支持。

再者，科技人才的培养和留用问题成为工程技术中心的难题，技术人员的素质和能力的优化和提升是当前亟需解决的问题。

最后，环境保护和可持续发展问题成为了工程技术中心需要解决的重要目标之一。

三、能力提升目标为了应对上述挑战，工程技术中心需要全面提升自身的能力。

具体目标如下：1.提高技术创新能力，加速科技成果的转化和应用；2.提升技术服务水平，不断提高工程技术中心在行业内的影响力和竞争力；3.加强科技人才队伍建设，培养懂技术、擅管理的专业人才；4.强化环境保护和可持续发展工作，推动绿色工程技术应用。

四、能力提升方案1.技术创新能力提升为了提高技术创新能力，工程技术中心可以采取以下措施：（1）建立健全的创新机制，建立设计、开发与制造流程的自动化管理，提高新产品开发周期的速度。

（2）加强技术应用研究，提高技术研发成果转化率。

（3）优化技术创新资源配置，加大资金、人力、物力投入，提高技术创新投入力度。

（4）加强知识产权保护，推动科技成果产业化。

（5）加强技术合作，与国内外优秀科研机构和企业进行合作，共同推动技术创新。

2.技术服务水平提升为了提升技术服务水平，工程技术中心可以采取以下措施：（1）适应市场需求，提供个性化、定制化的技术服务方案。

（2）建立健全的技术服务体系，提供全方位的技术支持服务。

（3）推广先进的技术和工程实践，提高技术服务水平。

REPORT科技创新团队建设方案Construction scheme of scientific and technological innovation team汇报人：JinTai Co I I ege■X 口___科技创新团队建设方案询言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是LI标规划的文字书及实现L1标的指路灯。

撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到LI标。

本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

团队名称：团队负责人：牵头单位：通讯地址：联系电话：申报日期：浙江省科学技术厅制20xx年10月附件填写说明及要求一、填写前请仔细阅读申报通知和遴选工作方案。

二、填写内容应实事求是、内容翔实、文字精炼。

三、本方案电子文档请登陆浙江省科技厅门户网站（下载）。

四、该材料评审结束后，不作退还处理。

五、本方案封面请用180克白卡纸印制，内芯请用70克复印纸印制，采用胶装于页面左侧装订。

编写提纲：1.今后三至五年主攻方向。

（2000字以内）重点阐述主攻方向与发展我省战略性新兴产业之间的关系。

2.人才引进、培养规划。

（3000字以内）对带头人（含团队负责人与首席科学家）、核心成员、一般成员三个层次进行阐述，重点阐明对中青年成员的培养计划。

3.研发项目规划。

（3000字以内）重点阐述今后三至五年内拟开展的创新项目群。

应注重规划的系统性，阐明子项目与整体项目之间的关系。

4.团队依托创新载体的建设规划。

（3000字以内）重点阐述今后三至五年内，为了提升对团队人才队伍建设的承载力以及扩大团队的学术技术辐射力，拟开展国家和省部级重点实验室、省工程技术研究中心、省重大科技创新服务平台以及企业研究院建设的有关规划。

5・各合作方的协作规划。

（2000字以内）重点阐述今后三至五年内，在开展上述规划、计划时团队内外有关各方拟承担的角色和发挥的作用。

技术中心年度工作计划一、概述作为技术中心的主要负责部门，年度工作计划的编制是确保技术中心顺利实施各项任务的关键一环。

本文将重点阐述技术中心的年度工作计划，并指导中心员工在新的一年中的工作目标与计划。

二、业务发展1. 前一年业务总结与评估在新的一年中，我们需要全面总结和评估技术中心在过去一年中所承担的各项业务工作。

包括项目管理、技术研发、创新应用、员工培训等方面的情况，以及取得的成果和存在的问题。

通过对前一年的业务总结和评估，可以为新的一年中的工作计划提供借鉴和参考。

2. 新的业务拓展在新的一年中，技术中心需要积极拓展新的业务领域。

根据市场需求和公司战略规划，将重点放在与核心业务相关的领域，开展前沿技术研发和应用创新。

同时，要加强与市场部门的沟通与合作，及时了解市场需求和竞争态势，为技术中心的业务发展提供指导和支持。

三、技术研发1. 研发项目规划与管理技术中心需要制定年度研发项目的规划，并合理安排项目进度与资源分配。

在项目管理方面，要加强对项目进展的跟踪与监控，及时解决项目中存在的问题和难题，并确保项目能够按时、高质量地完成。

2. 技术创新与实践应用作为技术中心，我们追求技术创新和实践应用的卓越表现。

在新的一年中，我们将继续致力于解决技术难题，推动技术创新，开展实践应用。

同时与其他部门紧密合作，将技术研发成果有效转化为产品或解决方案，为公司业务发展提供有力支持。

四、人才培养与团队建设1. 员工培训计划技术中心将制定全员培训计划，根据个人需求和岗位要求，推动员工的综合素质提升。

培训内容将包括技术技能、管理能力、创新思维等方面，旨在提高员工的个人发展和团队协作能力。

2. 团队建设技术中心将积极开展团队建设活动，包括团队拓展、团队交流等形式。

通过加强团队协作和沟通，提升团队成员之间的凝聚力和配合度。

同时，鼓励团队成员之间分享经验和资源，共同推动技术中心的发展。

五、绩效评估与奖惩机制1. 绩效评估技术中心将建立科学合理的绩效评估体系，明确评估指标和考核流程。

年度团队建设方案12篇年度团队建设方案1为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划8月份组织员工举行深圳西冲一日游活动，具体如下:活动意义:丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。

活动目的:1、激发员工的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。

2、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意。

，3、从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力。

4、强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。

5、提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。

6、增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围;树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。

活动时间:20__年8月9日(暂定)活动口号:放松心情，你行我也行!活动地点:深圳西冲3号海滩活动形式:团体户外自助游活动人数:30人(暂定)活动内容:赏海观景游泳团队游戏自助烧烤CS对抗赛活动地介绍:西冲海滩，位于大鹏湾南澳半岛南，其中西冲是深圳最长的海滩，金色沙滩如绸缎般飘逸、舒畅。

山、海、湖、岬角风光旖旎，青山绿水、海天一色，无敌风光，无敌海景——西冲最幽静的那个浪琴湾，就着月光，趁着夜色，挥洒我们的热情。

来吧!烧烤、篝火，游戏----露营去吧!。

在海边搭帐篷露营，是很舒服的选择。

风吹起的时候，海浪轻涌。

夜晚燃起炭火烧烤，晚上有明月相伴听潮水声入眠。

活动流程:A、前期准备1、各部门主管上报该部门参加活动名单及联系方式2、负责人联系包车等事物，安排活动路线3、为节省开支自助烧烤环节，食物由负责人提前到菜市场采购。

4、游泳环节游衣等用品由参加活动的个人提前准备，公司不负责游泳用品等费用。

5、活动负责人准备游戏环节需要的道具等物品。

6、出发以前由负责人准备相关安全物品的准备，如急用药品，创口贴等B、活动安排1、7:55吹响集合号2、8:00出发，大约10:00左右到达目的地3、10:30---12:00游戏环节。

技术团队建设一、技术团队建设宗旨：1、完善产品技术与研发，提升企业核心竞争力。

２、结合公司的产品特点，保证正常产品的技术服务,同时进行新产品的开发,充实企业成功经营的核心。

二、技术团队定位与总体目标：1、技术团队的目标就是:现有产品的技术支持与服务,新产品的开发与实现。

２、技术团队根据工程项目的特点,结合员工的自身优势,实现项目专人负责,技术团队支持的原则，完善项目的技术支持保障。

新产品开发必须实现全体目标的统一,根据新产品的特性，依托团体中不同成员的自身优势,团体结合实现产品的研发与应用。

三、团队建设规划建立团队文化的四点要素：1、技术优势的体现.２、项目协作的团体统一。

3、给应得的人真正的升迁机会。

4、项目完成时的奖励。

四、建立共同观念１、技术是企业长期发展的核心竞争力,同时也是员工自身不断培养与发展的平台。

2、技术团队的组织形式是由项目的性质决定的。

3、鼓励团队中的成员一起努力。

要他们彼此帮忙,平衡优缺点。

4、建设团队的工作机制,其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度.5、建立信任:信任度的提高包含了团队内部之间的信任和公司其他各相关职能部门的信任度:(1)技术中心团队成员信任建立：团队成员之间都理解良好沟通的必要性增加沟通渠道，建立沟通机制（会议、座谈、基层调研等）（2）技术中心同公司其他职能部门之间的信任度建立：通过技术中心加强执行力,提高技术中心同公司其他职能部门联动的信任度;五、明确方向:要建立一个卓越高效、团队协作的销售团队,我们的团队就必须要有一个明确的、正确的、统一的并符合公司整体战略规划的方向，由此形成共同的价值观来作为我们实现销售战略目标的保障。

1、理解并认可公司制定的总体战略目标,并由此制定出技术中心的战略方向;2、在制定出我们技术中心的战略方向后,要对团队成员(各事业部领导及其他成员)逐级的宣贯和沟通,使得团队成员首先能够理解我们团队的战略方向以至于能够支持我们团队的具体策略;六、整合体系：团队体系的整合和优化,是支撑战略落实的必要手段。