主营业务转变

关于聚焦价值创造全面深化改革以“三链”打造推动企业提质增效的思考一、摘要三峡建设公司找准降低物资采购与管理成本这一关键价值创造点，结合母子公司各自短板和优势，大力优化生产力和资源布局，改革调整工程物资供应与管理体制机制，围绕企业和主业，打造一体化供应链，完善企业管理链，整合重构企业价值链，使母子公司共同走上了高质量发展的快车道。

二、实施背景三峡建设公司伴随三峡、乌东德、白鹤滩等世界级水电工程建设而成长成名，承建了众多投资规模大、施工难度高、建设周期长、社会影响广的国家重点工程、重大民生工程，近年来随着经营规模不断扩大，治理、管理能力的短板逐渐凸显，盈利水平徘徊不前，尤其是在项目成本控制的关键—物资材料的供应和管理能力上，未能跟上企业发展步伐，成为制约企业高质量发展的瓶颈。

三峡建设公司所属物流公司，其前身为葛洲坝工程局物资局，在计划经济物资匮乏时期，以较好的资源禀赋、较强的专业化能力，为葛洲坝、三峡等国内一大批重点水电工程建设的物资保障做出了重要贡献。

随着计划经济向市场经济转轨，物流公司逐渐迷失了方向和定位，开始游离于母公司的快速发展之外，在激烈的市场竞争中随波逐流，经营发展陷入困境，一度因涉足融资性贸易成为重点风险控制对象和扭亏目标单位，不仅辉煌不再，甚至沦为“附属型”“阑尾型”企业。

针对物流公司游离于公司主业发展之外、经营面临困境，而公司物资管理又存在明显短板的不利局面，公司聚焦价值创造，以深化改革解难题、促发展，通过优化生产力与资源布局，充分运用所属物流公司生产资源组织能力和物资管理专业优势，补强公司主营业务短板，服务、融入、赋能公司主业发展，打造一体化供应链，完善企业管理链，整合重构企业价值链，使母子公司共同走上了高质量发展的快车道。

三、主要做法（一）解放思想，注入价值创造灵魂一是开门问策谋发展，探寻改革新思路。

公司以打造公司突出工程建设能力为出发点和落脚点，着眼长远发展，前瞻谋划并加快实施成本领先战略，从一次水泥涵管采购降本2000万元的事例入手，以“三高两低三强”为目标，持续解放思想，利用行动学习法，多次召开专题会研究讨论，探索以管理思维变革带动企业管理体制机制变革。

主营业务发生变化的标准
主营业务发生变化的标准可能因不同的规定和实际情形而异。

以下是一些常见的标准:
1.收入来源变化:如果企业的主营业务收入占比出现大幅度下滑，而其他业务收入占比上升，可能意味著主营业务发生了变化。

2.利润贡献变化:如果企业主营业务的利润贡献占比发生较大变化，可能意味著主营业务发生了变化。

3.经营稳定性:如果企业的主营业务或实际控制人在一定时期内(如24个月)发生变更，可能意味着主营业务发生了变化。

4.资产构成变化:如果企业的资产构成中，与主营业务相关的资产占比发生较大变化，可能意味若主营业务发生了变化。

需要注意的是。

这些标准并不是绝对的，需要结合实际情况进行具体判断。

此外，对于-些特殊行业或企业，可能存在其他的标准或规定来判断主营业务是否发生变化。

制表：审核：批准：。

662019.3MEC 企业党建MODERNENTERPRISECULTURE一、基层党支部建设在主营业务发展中的优势体现（一）组织优势体现作为企业主营业务收入的重要增长点，各个领域的企业基层党组织必须要拥有一套自内而外自上而下，横向到边、纵向到底的工作作风，时刻紧跟市场经济召唤、充分发挥基层党支部优势，真正做到行政机构伸到哪党的组织就构建在哪。

例如在进行主营业务目标差异分析的过程中，广大基层党支部必须要通过转变思想、提升认知的方式来将近期员工工作中常见的一些问题进行总结，从夯实党性基础为出发点来对日常的企业发展把好关，同时聘请一些企业内部的专业骨干展开专题授课，通过组织构架的先进性来激发全员的工作积极性与工作质量提升，最终实现整个企业的主营业务收入目标实现。

（二）队伍优势体现众所周知榜样的力量是无穷的，而对于现代化企业而言更是需要借助发扬党员优势这一东风，来实现正能量的传递，与此同时党员作为新时期下德才兼备的代表，他们在日常的基层党支部中不仅能够发挥出先进的影响力与号召力，同时作为行业骨干更是能够在不同领域上绽放出独具一格的业务魅力。

将骨干培养成养党员、将党员培养成骨干的队伍优势来充分发挥基层党支部的政治优势，而通岗位轮换、竞争上岗等方式更是能够不断扩充党员队伍的新鲜血液，最终为实现企业主营业务目标的实现而贡献一份力量。

二、基础层党支部建设、助力企业主营业务发展的途径（一）强调基层党建工作在企业经营中的核心领导作用所谓“从严治党”，就是要将党组织的核心政治作用发挥到日常的企业经营与发展当中，党所肩负历史使命与执政地位决定了无论在哪个领域都必须要将“从严治党”、“从严治厂”坚持到底。

是在企业经营与主营业务目标达成的过程中，公司各级领导、员工更是应当积极响应党组织与基层党支部的号召，通过强化企业党建工作、强化“两学一做”的党性锤炼，不仅要对党怀有绝对忠诚，也要对企业经营发展目标建立伟大理想，在坚定理想信念的同时时刻不忘红旗下的承诺，在提升党性修养的过程中实现厚积薄发。

企业转型：如何实现企业的转型和升级企业转型是指企业从传统模式向新型模式转变的过程，其目标是实现企业的升级和增长，并提高企业的竞争力。

在当今的竞争激烈的市场中，企业需要不断转型才能保持竞争优势和生存空间。

本文将从多个方面探讨企业转型的过程和实现方法。

一、定义企业转型企业转型是指企业在环境和需求变化的情况下，通过内部调整和外部开放，从现有的经营模式向更高效率、更适应环境的新业务领域、新行业和新市场方向转变，实现企业价值的突破和升级。

企业转型包括对企业战略、管理模式、组织结构、人员能力和市场推广等方面的重构。

二、企业转型的原因1.市场机遇：市场需求的变化、新能源、新技术、新制度的引入等因素都可以带来新的市场机遇。

转型可以使企业更好地抓住机遇，增强市场竞争力。

2.动态更新：企业转型与创新是企业的生命线。

随着时间的推移，企业的产品、服务和技术会出现过时现象，必须根据市场需求和技术进步进行转型和升级。

3.公司内部问题：企业转型也可能是由内部管理或运作问题引起的。

无法扩展生产规模、人员能力不足、组织结构不合理等问题可能会引起企业萎缩，必须通过转型解决问题。

三、企业转型的路径和方法1.建立新的商业模式企业可以给现有的产品增加新功能，重新定位产品品牌，或者开发新的产品线。

例如，苹果公司通过开展数字媒体服务，提升苹果的生态系统，鼓励消费者购买苹果公司的产品。

2.引入新技术和新制度企业可以通过引入新的技术、新的管理制度、新的生产方式等因素来提升自身的竞争力。

例如，此前的11号文税收政策的出台，为进出口贸易提供了新的政策支持。

3.资本市场和合作伙伴企业可以选择向金融市场注入新的资金，并以资金支持企业扩张或进行各种投资。

同时，也可以通过市场联合或并购等方式扩大企业的规模和业务范围。

4.提高运营效率和组织变革企业可以提高企业的管理水平和组织架构，推行各种流程再造、精益生产等方法，提高企业的运营效率，适应市场变化。

四、如何实现企业转型1.打造核心竞争力，寻找市场定位在企业转型的过程中，必须准确定位自身的业务目标，做好市场分析和管理判断。