战略管理研究报告

1 宝洁公司战略管理研究报告

战略管理过程是议价公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和动力，以下是宝洁公司的战略管理过程。

一、 外部环境（竞争者）

宝洁的产品横跨多个领域，在其产品所在的各个细分市场，许多不同的跨国公司和国内一些比较有实力的公司都在与其竞争市场份额。

1、 在日用消费品领域，英荷联合利华公司成为宝洁最强劲的对手。随着联合利华公司1986年首先入驻上海，宝洁公司1988年进入广州，二者在中国的竞争逐渐拉开帷幕。如在洗发水领域，联合利华公司在中国有力士、夏士莲等品牌，还有其他的例如舒蕾、飘影、采乐、蒂花之秀等一系列的品牌与之竞争。在口腔护理领域，联合利华公司拥有洁诺和中华、高露洁、黑妹、两面针、冷酸灵等；在个人清洁领域，联合利华的力士、多芬芳和沐浴露；在洗涤用品领域，联合利华有奥妙洗衣粉、金纺衣物护理剂，还有其他品牌如立白、奇强、白猫等都对宝洁构成极大的威胁。

2、 个人护肤化妆品行业，宝洁拥有SKII和玉兰油两个知名品牌，在中国，主要对手是欧莱雅。欧莱雅集团自1996年底进入中国，就将旗下的巴黎欧莱雅、卡尼尔、兰蓉等12个国际知名品牌引进中国，宝洁公司的护肤化妆品品牌仅仅占据了高端和中端两个部分，在中国竞争激烈的化妆品领域还是略逊一筹。

（以上资料摘自：/s/blog_4b4fa30901005rb.html） 2

二、 战略创业

1、 开发象牙香皂：制造出象牙香皂的方案是以专注的策略思考为基础的，宝洁正系统的开发一项特定产品。一种不在传统范围内的产品，诺里斯和其他伙伴一起研究怎么用植物油做香皂，而不是以公司传统用猪油和兽脂的做法。

2、 开发汰渍：宝洁引进打破市场秩序的新技术，加上巧妙的利用创造出来的战略机会，打造出前所未有的顶极品牌。汰渍不仅仅是一项新产品，也是“一类”新产品，是以合成化学为基础，而不是肥皂化学制品，宝洁迅速汲取开发和推广清洁剂的经验，让公司对企业本身资源和机会有了新的了解，在推出汰渍之后，宝洁将不再是一个香皂公司，而是一家以技术为主的产业公司。

第九届财经案例分析大赛

公司战略与风险

——以零售业巨头“沃尔玛公司”为例

摘 要

众所周知，沃尔玛（Walmart）常年雄踞世界五百强企业之首，是零售业公司的典范，为世界经济之发展和繁荣做出了巨大的贡献。而沃尔玛企业有今日之地位和实力并非一蹴而就的，其经过了数十年的经营过程。在此过程中，沃尔玛企业采用了独特的发展战略，使用了具有竞争优势的企业竞争手段，形成了企业自己的核心竞争力（Core-competitiveness）。随着互联网在当今社会的逐渐渗透，沃尔玛越来越注重迎合时代潮流，积极接受大数据和“互联网+”的思想，不断地提出新的竞争方式、管理模式来面对不可避免的风险，并形成了一种独具特色的企业文化（Business culture）。本文以“零售业巨头——沃尔玛企业”作为分析对象，围绕“沃尔玛公司战略目标、竞争战略及其优势、企业核心竞争力和企业风险”这一问题，结合定性分析与定量分析，遵循“理论--实际--总结”这一基本研究流程，查阅相关资料，整理相关数据，梳理沃尔玛在新时代下的种种战略目标和财务管理目标，探讨沃尔玛的竞争战略并用SWOT分析其内外部势态，归纳沃尔玛公司取得如此大成功的原因及核心竞争力，分析沃尔玛所面临的风险和独特的企业文化，并提出对中国零售企业的几点启示。

关键词： 企业竞争战略 核心竞争力 企业风险 企业文化第九届财经案例分析大赛

一、案例回顾 ................................................. 2

二、决定企业竞争优势的企业资源判断标准分析 ................... 2

（一）资源的稀缺性 ........................................ 3

（二）资源的不可模仿性 .................................... 3

（三）资源的持久性 ........................................ 3

一 战略管理的国内外研究现状

企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。 二 选择匹兹堡大学商学院原因 匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有极高的声誉。而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School

of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。 其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。与武汉大学经管院有较多的合作和交流项目。 三 完成博士学位的可行性分析及学习计划 在武汉大学经管院攻读硕士期间，本人是武汉大学战略管理研究院研究员，在战略管理研究方面有较多的研究经历：（1）《公司治理》第二版，Kenneth A. Kim和John R. Nofsinger，2008年11月出版，译者之一；（2）《价值链研究白皮书》，Kapinsky and Morris，第二部分译者；（3）国家自科项目“关于‘中国制造’的国际竞争力评价与升级策略研究”课题号:70772046负责人:谭力文研究小组成员，参与每周课题讨论，负责汽车产业国际竞争力的价值链升级策略研究；（4）国家社科项目研究“全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价与升级模型”课题号:07CJY009负责人:刘林青研究小组成员，负责组织每周课题讨论，邀请课题相关教授进行论文探讨，研究成果：“武汉市汽车产业价值链升级战略研究”；（5）教育部规划项目“跨国公司的投资动机差异：国际生产中的比较优势原理”课题号:08GJA630057负责人:陈立敏研究小组成员，组织课题讨论会，负责中美跨国企业并购动因的研究工作，研究成果：“跨国并购的动因——基于东道国视角的中美跨国企业比较研究”。 因此，本人对战略研究尤其是企业国际化战略研究有浓厚的兴趣，可以顺利完成博士学位的攻读。 学习计划： 09/2009-06/2010 完成博士学位必修及辅修课程；

战略研判调研报告

【战略研判调研报告】

一、研究背景：

随着全球化进程的深入发展，各国之间的竞争愈发激烈。企业在面对复杂多变的市场环境时，需要进行科学而准确的战略研判，明确自身的优势和劣势，并寻找适合自身发展的战略路径。本报告旨在通过调研分析，对企业战略研判进行归纳总结，为企业提供参考和借鉴。

二、调研方法：

本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式。问卷调查主要针对不同行业企业的高管和中层管理人员，通过问卷了解不同企业对战略研判的认识和实践情况。深度访谈则针对一些知名企业的战略决策者，深入了解他们的思考方式和战略实施情况。

三、调研结果：

通过对调研数据的分析和整理，我们得出了以下几个结论：

1. 战略研判是企业成功发展的基石。98%的调研对象认为，战略研判对企业的发展至关重要。企业需要了解自身的竞争环境、核心竞争力和发展趋势，才能采取相应的战略行动。

2. 环境分析是战略研判的基础。90%的调研对象表示，环境分析是战略研判的重要组成部分。只有深入了解市场、行业和竞争对手等因素，企业才能准确判断自身的位置和竞争优势。

3. 数据支持是战略研判的重要手段。80%的调研对象认为，在战略研判过程中，数据支持起到了关键作用。通过对数据的收集、整理和分析，企业可以发现市场的机遇和挑战，并做出相应的决策。

4. 多维度思考是战略研判的重要方法。70%的调研对象表示，在战略研判过程中，他们会采取多种思考方法。既注重内部资源和能力的分析，又关注外部环境的变化和趋势，以实现全面准确的战略研判。

四、结论与建议：

战略研判对于企业的发展至关重要，需要采取科学的方法和手段进行分析和判断。在实际操作中，企业可以参考以下建议：

1.加强环境分析能力。企业需要建立完善的市场研究体系，深入了解行业的发展动态和竞争态势，并及时调整和优化自身的发展策略。

2.提升数据支持能力。企业应加大对数据的收集和分析力度，建立数据驱动的战略决策机制，提高战略研判的准确度和效果。