医院招采管理制度

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龙王建设集团有限公司

招采管理中心制度汇编

（2018年）

编 制：集团公司招采部

日 期：2017年12月29日

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编号 LWZC—制度-002

版 本 号 2.0版

生效日期 2018年 月 日

招 采 管 理 制 度 汇 编

修改状态 修订情况 修改人 日期

1

2

3

编 制 邵 峰 日 期 2017年12月 28日

审 核 谢 合 日 期

副总裁 日 期

行政总 日 期

执行总 日 期

总 裁 日 期 - 3 - 目 录

第一章 招标采购管理制度........................................................................................4

第一节 总则............................................................ ............... ...... .........4

第二节 基本准则............................................................ ............... ..........4

第三节 管理职责............................................................ ............... ...........4

第四节 招标采购范围.…................................................. ............... ...........5-7

第五节 供应商的选定................................................. ................... ...........7-9

龙王建设集团有限公司

招采管理中心制度汇编

（2018年）

编 制：集团公司招采部

日 期：2017年12月29日 编号 LWZC—制度-002

版 本 号 版

生效日期 2018年 月 日

招 采 管 理 制 度 汇 编

修改状态 修订情况 修改人 日期

1

2

3

编 制 邵 峰 日 期 2017年12月 28日

审 核 谢 合 日 期

副总裁 日 期

行政总 日 期

执行总 日 期

总 裁 日 期 目 录

第一章 招标采购管理制度........................................................................................4

第一节 总则............................................................ ............... ...... .........4

第二节 基本准则............................................................ ............... ..........4

第三节 管理职责............................................................ ............... ...........4

第四节 招标采购范围.…................................................. ............... ...........5-7 第五节 供应商的选定................................................. ................... ...........7-9

****有限公司

特

采

管

理

制

度

文件编号：

执行日期：

分发号：

编 制：

审 核：

批 准：

****有限公司

特采管理制度 编 号

页 码 共2 页 第 1 页

分 发 号

1．目的

为了确保产品品质的稳定，维持生产的顺利进行，特依据《不合格品控制程序》制订物料的特别采用运作流程。

2． 使用范围

公司外购件、外协件、冲压件、原材料、自制件发外加工等的特别采用。

3．内容

3．1 部门职责

3.1.1品管部负责识别、控制、记录、提出处理意见《不合格品处理单》并跟踪不合格品的处理；

3.1.2工程部参与不合格品特采的评审并提出处理意见；

3.1.3生产部、采购科分别负责自制件、外购件、外协件不合格品的处置。

3．2 特采实施的条件

3.2.1 生产任务紧急，物料供应会影响正常的生产运作，如停工、影响出货等。

3.2.2 特采物品的要求

3.2.2.1不合格因素不得影响产品的稳定性和可靠性（对人体造成伤害的因素）及产品的结构等。

3.2.2.2外观方面不合格因素和可增加工序处理的结构问题，依据评审结果而定。

3.2.2.3特采数量和次数： 特采的数量和批次应当受限，仅限于当次生产使用量，不允许反复特采而不采取纠正预防措施。

3．3 特采活动的实施

3.3.1特采申请的提出：采购科负责原材料、外购件、外协件不合格品特采申请的提出；生产部各车间（如：冲压、注塑、总装等）负责自制件不合格品特采申请的提出；

3.3.2采购科及生产部各车间提出的特采申请由品管部负责初审，若初审意见为：同意特采，则品管部依特采评审的类型（外观/非外观）组织生产、工程、PMC部、研发部、实验室等相关部门进行评审；若品管部初审意见为：不同意特采，则须经工程技术总监批准，原则上执行处理结果。特殊情况（如：紧急货期等）则特采申请人向总经理提出评审，总经理再次组织品管等相关部门进行再次评审。若再审同意特采则依据报检流程来处理；若再审 *****有限公司

浅析房地产项目招采与合约管理

发表时间：2017-07-19T13:56:35.347Z 来源：《建筑知识》2017年16期 作者： 徐俊杰

[导读] 招采衔接项目设计，影响项目的质量、安全、成本、销售，是房地产企业价值链中最重要的一个环节。

（湖北人信房地产开发有限公司 湖北 武汉 430000）

【中图分类号】F284 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）16-0183-02

招采衔接项目设计，影响项目的质量、安全、成本、销售，是房地产企业价值链中最重要的一个环节，招采管理是公司“降成本、增效益”的重要举措，目前越来越受到企业管理者的重视和关注。房地产企业合约招采工作的价值点在于：首先是降低成本；其次是积累优质的

供方资源，建立公司长期发展的基石。

个人理解房地产企业的合约招采部门包含三大方面的职能：第一是业务管理，就是通过规范实施招标采购计划、招标策划与组织、供应商的管理及合同管理各项工作，来提高招标采购效率，降低招标采购成本及风险；第二是资源整合，任何一项招标都需要成本部、设计

部和项目部协同完成，作为招采工作的牵头者，需督促和整合各部门按招标计划节点完成工作成果的提交，确保定标的效率和质量；第三

是服务监督，指导各项目权限范围内的招标事项按合约招标制度的要求进行实施，监督各项合同生效后的执行情况。招采工作重要的是要

运用各种机制和方法，以实现招采业务的规范化管控，同时需注重成本、品质、服务、效率的综合成本最优，而非单成本最优。

1.做好项目合约规划的编制，通过合约规划指导采购计划和合同签订

合约规划是指在项目目标成本确定后，将目标成本分解成具体的合同与对应的合同金额，以指导招标采购、成本管理和工程管理工作的开展。合约规划是连接目标成本与采购计划的纽带，合约规划需在目标成本审批完成后一个月之内由项目招采经理或成本经理编制完

成。一个完整项目的合约规划应包含：合同名称、标段划分、招标方式、计价方式、合同规划金额、主办部门、合同范围。合约规划编制