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策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会的不断发展，工程建设项目数量不断增加，工程质量问题也日益突出。
为了确保工程质量，保障人民生命财产安全，提高工程建设的可持续发展能力，本策划书旨在制定工程质量策划，确保工程质量达标，满足社会需求。
二、目标。
1. 确保工程质量达到国家标准要求；2. 提高工程建设的安全性和可靠性；3. 提升工程建设的可持续发展能力；4. 保障人民生命财产安全。
三、策略。
1. 强化质量管理，建立健全质量管理体系；2. 加强对工程施工过程的监督和检查；3. 提高工程技术水平，引进先进的工程技术和设备；4. 加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能；5. 加强对原材料和设备的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合要求；6. 加强与相关部门的沟通和协作，共同推动工程质量的提升；7. 建立健全工程质量监测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
四、措施。
1. 制定工程质量管理制度，明确各项质量管理职责和要求；2. 加强对工程施工过程的监督和检查，发现问题及时整改；3. 组织开展工程技术培训，提高施工人员的技术水平；4. 建立工程质量档案，记录工程施工过程中的关键环节和质量问题；5. 与相关部门建立定期沟通机制，共同推动工程质量的提升；6. 建立工程质量评估机制，对工程质量进行定期评估，发现问题及时改进。
五、预期效果。
1. 工程质量得到有效提升，达到国家标准要求；2. 工程建设的安全性和可靠性得到提高；3. 工程建设的可持续发展能力得到提升；4. 人民生命财产得到有效保障。
六、总结。
本策划书旨在通过加强质量管理、技术水平提升、监督检查等措施，确保工程质量达标，满足社会需求，保障人民生命财产安全。
希望各相关部门和人员能够积极配合，共同推动工程质量的提升，为社会发展做出积极贡献。
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
建筑工程品质策划书3篇篇一《建筑工程品质策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程期限：[计划工期]二、品质目标1. 确保工程质量符合国家和地方相关标准及规范要求。
2. 满足业主对工程质量的期望和要求。
3. 打造优质工程，争取获得相关奖项和荣誉。
三、品质管理体系1. 建立完善的质量管理组织机构，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 制定质量管理规章制度和工作流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。
3. 加强对施工人员的培训和教育，提高其质量意识和操作技能。
四、品质控制措施1. 加强对工程原材料、构配件和设备的检验和验收，确保其质量符合要求。
2. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 加强对施工过程的质量监控和检查，及时发现和解决问题。
4. 做好隐蔽工程的验收和记录工作，确保工程质量。
5. 加强对工程质量的评定和验收，确保工程质量符合要求。
五、品质保证措施1. 制定详细的质量计划，明确质量目标和质量控制要点。
2. 加强对施工过程的质量监控和检查，及时发现和解决问题。
3. 做好质量信息的收集、整理和分析工作，为质量改进提供依据。
4. 加强对质量事故的预防和处理，确保工程质量。
六、品质提升措施1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效率。
2. 加强对工程质量的回访和保修工作，及时解决用户反映的问题，提高用户满意度。
3. 开展质量改进活动，不断提高质量管理水平和工程质量。
七、风险管理1. 识别和评估工程建设过程中可能遇到的风险，制定相应的风险应对措施。
2. 建立风险监控机制，及时发现和处理风险事件。
3. 加强对风险的预警和预控，降低风险发生的概率和影响。
八、附则1. 本策划书自发布之日起生效。
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
⼯程项⽬质量管理策划书两篇⼯程项⽬质量管理策划书两篇篇⼀：项⽬质量管理策划书⼀、编制依据1、⼯程承包合同、设计⽂件2、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB 50300－20XX3、《地下防⽔⼯程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施⼯质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝⼟结构⼯程施⼯及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给⽔排⽔管道⼯程施⼯及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体⼯程施⼯及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋⾯⼯程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施⼯管理条例⼆、⼯程概况⼯程名称：XX项⽬A4地块项⽬⼯程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施⼯单位：XX有限公司⼯程概况：该项⽬建筑总⾯积为132193.5㎡平⽅⽶，项⽬整体为地下室五层，公寓结构类型框架核⼼筒占地⾯积（㎡）17730㎡群体⼯程以下内容分栋描述：建筑⾯积总⾯积：132193.5㎡，其中地上⾯积：92196㎡，地下⾯积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，⾼度121.7⽶,写字楼B为23层，⾼度93.9 ⽶，框架-核⼼筒。
建筑结构安全等级：⼆级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层⼈防等级：甲类⼆等⼈员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导⼩组项⽬部成⽴质量管理领导⼩组，对项⽬的质量全权负责，履⾏项⽬质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导⼩组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执⾏情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全⾯质量管理⼯作的深⼊开展。
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的不断发展，工程建设项目越来越多，工程质量成为了社会关注的焦点。
为了保障工程质量，提高工程建设的可持续发展能力，制定工程质量策划书显得尤为重要。
二、目的。
本策划书的目的是规范工程质量管理，确保工程建设项目的质量达到国家标准和客户要求，提高工程建设的质量和安全水平，保障工程建设的可持续发展。
三、内容。
1. 确定质量目标，明确工程质量目标，包括质量标准、质量要求和质量指标，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
2. 制定质量计划，制定详细的质量管理计划，包括质量控制措施、质量检查和测试计划、质量风险评估等，确保工程质量得到有效控制。
3. 质量组织架构，建立健全的质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
4. 质量培训计划，制定质量培训计划，提高工程质量管理人员和施工人员的质量意识和技能水平，确保工程质量得到有效保障。
5. 质量监督检查，建立健全的质量监督检查制度，加强对工程质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量得到有效控制。
四、实施。
1. 落实责任，明确各级质量管理人员的责任和义务，建立健全的质量管理责任制度，确保质量管理工作得到有效推进。
2. 加强监督检查，加强对工程质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量得到有效保障。
3. 健全质量管理制度，建立健全的质量管理制度，加强对工程质量的管理和控制，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
五、总结。
工程质量策划书的制定和实施，对于提高工程建设的质量和安全水平，保障工程建设的可持续发展，具有重要的意义。
希望通过本策划书的实施，能够有效提高工程质量管理水平，确保工程质量得到有效控制。
新朝阳广场二期C区工程方案策划书一、工程概况1.1工程内容：新朝阳广场二期C区工程。
1.2项目的技术特点1.2.1施工面积大，是大型综合体工程。
1.2.2施工周期短。
1.2.3脚手架采用钢管扣件式和碗扣式脚手架。
1.2.4钢筋连接采用直螺纹连接。
1.2.5 是一个三边工程1.3项目的技术难点1.3.1高性能混凝土施工；1.3.2卸料平台；1.3.3外用施工电梯；1.3.4大体积混凝土施工；1.3.5群塔作业施工；1.3.6测量的控制；1.3.7安全防护。
二、拟编制的施工方案三、主要施工方案及施工方法1.主要分部分项工程施工顺序1.1主体结构施工顺序测量放线→设控制桩→土方开挖、基坑支护→钎探→验槽→碎石垫层施工→垫层浇筑→砖胎模砌筑→底板防水卷材施工→防水保护层浇筑→底板钢筋绑扎→底板混凝土浇筑→底板混凝土养护→排架搭设→测量放线→地下三层墙、柱钢筋绑扎→地下三层墙、柱支模→地下三层顶板、梁支模→地下三层顶板、梁钢筋→地下三层墙板、柱梁混凝土浇筑→梁、板混凝土养护→地下二层墙、柱钢筋绑扎→地下二层墙、柱支模→地下二层顶板、梁支模→地下二层顶板、梁钢筋→地下二层墙板、柱梁混凝土浇筑→梁、板混凝土养护→地下一层墙、柱钢筋绑扎→地下一层墙、柱支模→地下一层顶板、梁支模→地下一层顶板、梁钢筋→地下一层墙板、柱梁混凝土浇筑→梁、板混凝土养护→地下室外墙防水→外墙防水保护层→土方回填1.2 主体结构施工顺序楼层放线→排架搭设→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱支模→梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→墙板柱、梁混凝土浇筑→墙板柱梁混凝土养护。
2.测量方案2.1本工程测量所使用的测量仪器必须进行检定，必须有检定合格证。
2.2测量人员施测前必须学习，熟悉施工图纸。
了解掌握施工标高、水准点、相对标高及绝对标高之间的关系。
2.3定位放线A根据定位依据与定位条件测定建筑物的平面控制网。
B在控制网上测定建筑物轴线控制桩。
C根据轴线控制桩测设建筑物的龙门板。
工程项目质量计划书一、项目概况
1.1 项目名称
1.2 项目任务
1.3 项目拨款和进度安排
二、质量体系要求
2.1 质量目标
2.2 质量要求标准和规范
2.3 质量责任定义
三、质量管理措施
3.1 质量组织架构与职责
3.2 质量计划编制和审批
3.3 质量基准设立与使用
3.4 技术文件的审查和管理
3.5 工程现场检查与验收
3.6 质量控制与测量
3.7 质量记录与档案管理
3.8 质量问题与不符处理
3.9 供应商质量管理
四、质量监督与评价
4.1 质量监督人员职责
4.2 质量监督计划
4.3 质量调查与整改
4.4 质量评价标准与方法
五、附录
以上仅为一个范例大纲,实际工程项目质量计划书内容需要根据具体项目情况来制定和详细说明。
策划书工程质量策划书
工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的不断发展，工程建设项目数量不断增加，工程质量问题也日益凸显。
工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定，因此，加强工程质量管理，提高工程质量水平显得尤为重要。
二、目的。
本策划书的目的在于制定一套科学、合理的工程质量管理方案，确保工程质量达到国家标准要求，最大程度地保障人民群众的利益。
三、内容。
1.建立完善的工程质量管理体系，明确各部门的责任和权利，确保工程质量管理工作有序进行。
2.加强对施工人员的培训，提高他们的工程质量意识和技术水平。
3.加强对材料的采购和检验工作，杜绝假冒伪劣材料的使用，保障工程质量的可靠性。
4.加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。
5.建立健全的工程质量评估机制，定期对工程质量进行评估和检查，并及时调整和改进工程质量管理方案。
四、预期效果。
通过本工程质量策划书的实施，预期可以达到以下效果：
1.工程质量管理更加科学、规范，工程质量得到有效保障。
2.减少工程质量事故的发生，提高人民群众的生命财产安全保障水平。
3.提高工程质量管理水平，为国家经济发展提供更加可靠的基础设施支持。
四、总结。
工程质量是工程建设的生命线，只有加强工程质量管理，才能确保工程质量的可靠性。
通过本策划书的实施，相信可以为工程质量管理工作提供一套科学、合理的管理方案，为国家经济建设提供更加可靠的保障。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录目录 (1)第一节工程概况 (1)1.1 工程简介 (1)1.2 工程规模 (1)第二节质量目标和要求 (2)2.1 本工程质量要求 (2)2.2 本工程施工总承包范围 (3)第三节质量管理组织和职责 (3)3.1 管理组织机构 (4)3.2 岗位职责 (4)第四节施工管理的依据 (8)第五节资源需求和配置 (10)第六节质量保证措施 (13)6.1建立质量保证体系 (13)6.2 自检、互检和交接检制度 (20)6.3 工程预检检查及隐蔽验收制度 (20)6.4 施工阶段的级配及试块管理制度 (20)6.5 技术、质量交底制度 (21)6.6 现场材料质量管理 (21)6.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐 (22)6.8 各阶段施工质量控制 (23)6.9 现场施工阶段的质量管理 (24)6.10 工程质量奖罚制度 (25)第七节主要分部分项工程质量控制措施 (25)7.1 模板工程 (25)7.2 钢筋工程 (28)7.3 混凝土工程 (31)7.4 装饰装修工程 (34)7.5 安装工程 (36)7.6 地下室防水工程 (48)7.7 幕墙工程 (49)第八节成品保护措施 (51)8.1 成品保护组织机构 (51)8.2 成品保护范围 (52)8.3 成品保护制度 (52)8.4 成品保护措施 (53)第九节质量通病的预防措施 (57)9.1 质量通病原因分析及管理对策 (57)9.2 质量通病控制程序 (60)9.3 质量通病防治措施 (60)9.3.1 模板工程 (60)9.3.2 钢筋工程 (62)9.3.3 混凝土工程 (64)9.3.4 砌体工程 (67)9.3.5 外墙防渗漏 (68)9.3.6 防治楼地面空鼓施工技术措施 (70)9.3.7 涂料工程 (70)9.3.8 油漆工程 (71)9.3.9 屋面工程 (72)9.3.10 幕墙工程 (73)9.3.11 安装工程 (73)第十节季节施工及其他特殊施工技术组织措施 (75)10.1 雨季施工措施 (75)10.2 炎热条件下施工措施 (81)10.3 防大风的技术组织措施 (82)10.4 冬季施工措施 (83)第十一节施工质量检查、验收及相关标准 (86)第十二节突发事件的应急措施 (86)第十三节应收集的信息及传递要求 (88)第十四节质量管理和技术措施 (89)14.1 工程质量管理 (89)14.2 材料的控制 (90)14.3 新技术新工艺的应用 (95)第一节工程概况1.1 工程简介本工程位于西安市枣园北路，由11#、12#、13#、14#四栋高层住宅楼和20#、21#商业裙楼以及地下车库工程组成。
二期工程质量策划书刖言为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把XX二期工程，建造成优质工程。
在执行过程中，请各位领导、工程技术人员及时指出策划的不足和意见,以便及时调整和完善。
11.工程概况12.工程质量目标23.编制依据24.质量策划书的管理与要求24.1.适用范围24.2.管理方针24.3.质量策划的管理344工程质量验收标准45.组织机构与职责45.1.项目组织机构45.2.质量职责175.3.项目总要求186.文件和资料的控制186.1.控制程序和支持性文件186.2.项目所需控制的文件196.3.文件控制要求196.4.记录要求197.工程质量目标分解及创优要点197.1.质量目标的分解207.1.1.单体工程责任到人237.2.分部分项工程质量目标分解及创优工程检验批合格率的控制237.2.1.非创优分部分项工程质量目标分解237.2.2.创优检验批合格率的控制237.2.2.1.土建分解控制表257.3.创优工程的施工要点318.工程质量的创优措施318.1.创优总体说明328.2.创优组织措施328.3.创优质量标准339.装修创优技术措施339.1.装修工程创优策划及细部创优要点3610.工程质量管理控制措施3610.1.总体措施3610.1.1,总体质量保证体系3710.1.2.质量管理体系3910.2.施工组织保证措施4010.3.技术保证措施4010.4.质量保证措施4010.4.1.测量工程质量保证措施4010.4.1.1.测量工程质量保证重点4010.4.1.2.标高、轴线、外形尺寸控制措施4310.4.2.钢筋工程质量保证措施4410.421.钢筋原材料4410.4.2.1.1.钢筋工程质量保证措施4610.422.钢筋加工4710.422.1.钢筋绑扎质量控制流程见下图4810.423.钢筋工程质量通病防治措施4810.4.2.3.1.钢筋工程质量通病防治措施5210.4.3.模板工程质量保证措施5310.4.3.1.模板工程质量控制流程5310.4.3.2.模板工程质量通病控制5310.4.3.3.土工程质量保证措施5510.4.4.1.浇筑混凝土的准备5610.4.4.2.混凝土浇筑5710.4.4.3.混凝土表面色差571045.防水工程质量保证措施5710.4.5.1.创建“无渗漏”工程管理措施5810.4.5.1.1.厕浴厨房间防水工程5910.4.5.1.2.外墙防水工程6210.4.5.1.4.屋面防水工程6310.4.6.装饰工程质量保证措施6410.5.施工过程控制措施6510.6.工程质量控制6510.6.1.事前控制6710.6.2.事中控制6910.6.3.事后控制6910.6.3.1.分部工程质量检验6910.6.3.2.单位工程质量检验7110.6.4.事先、事中、事后质量监控系统框架图7210.7.物资保证措施7210.8.工程分包管理7210.8.1.高素质劳务保证1.1.1.2控制程序和支持性文件1.1.3..3.分包方的选择、使用1.1.4..4.对分包方的管理7310.9.经济保证措施7310.10.加强成品保护7310.11.质量管理QC成果管理办法7911.建立完善的工程质量检测体系7911.1.建立完善的工程质量检测体系7911.1.1.建立完善的工程质量检测体系7911.1.2.材料检验程序和方法7911.1.3.施工过程质量检验方法8011.1.4.隐蔽工程验收（“三检”制度、“三级”检查制度）8111.1.5.竣工验收8111.1.6.设立工地试验室8111.1.7.检测试验设备配置8111.1.7.1.质检仪器设备8111.1.7.2.试验设备8312.成品保护8312.1.钢筋绑扎成型的成品质量保护8412.2.模板保护8412.3.混凝土成品保护8412.4.装修成品保护8513.保修组织措施8513.1.建筑工程保修期85132保修组织措施8513.3.主动定期回访8613.4.后期服务.工程概况1.L项目概况项目概括一览表1.工程质量目标1）单位工程竣工一次交付合格；2）12#、13#楼争仓I」绵州杯;3）杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8%。
,确保市级安全文明示范工地;4）顾客投诉处理率为85%,及时率为100%。
3.编制依据⑴与业主签订的工程承包合同。
⑵施工图纸及其它设计文件，标准图集。
（3）有限公司D版《质量管理体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》。
⑷现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等⑸《施工组织设计》等4.质量策划书的管理与要求4.1.适用范围本计划适用于XX工程的质量管理和质量控制，有效期自一起至工程竣工时止。
42管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。
4.3.质量策划的管理⑴本项目质量策划书作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；⑵本项目《质量策划书》由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；⑶本项目《质量策划书》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。
（4）项目质量策划书作为受控文件，由项目资料室统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。
4.4.工程质量验收标准⑴国家质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》GB50204—2002《钢结构工程施工质量验收规范（2008版）》GB50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）》GB50303—2002《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010等⑵地方及行业质量验收标准（3）总承包合同5.组织机构与职责5.1.项目组织机构52质量职责项目经理（执行经理）：XX⑴是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；⑵认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；⑶定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；⑷积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；⑸开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；（6）积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；⑺组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。
参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。
项目总工程师：XX(1)在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；⑵组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；⑶组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；⑷负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；⑸负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作,组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；(6)负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；⑺积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；(8)协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；（9）协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。
项目商务经理：XX（1）参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；⑵负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；⑶接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；⑷规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；⑸负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；（6）按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；⑺负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；（8）监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；（9）参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；（IO）负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。
项目生产经理：XX⑴在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；⑵参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；（3）认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；⑷主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；⑸负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；（6）负责施工现场的平面布置和场容管理；⑺建立工程施工日志。
