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关于供应链采购管理的论文引言供应链采购管理是供应链管理的核心环节之一，它涉及到采购流程中的各个环节和关键要素。
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，高效的供应链采购管理对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
本论文旨在探讨供应链采购管理的重要性，分析其关键挑战，并提出一些解决方案和建议。
供应链采购管理的重要性供应链采购管理涉及到从供应商处购买产品或服务的全过程，包括需求分析、供应商选择、合同管理、供应链协调等。
有效的供应链采购管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 成本控制供应链采购管理可以通过谈判和合同管理等手段，帮助企业获得最优的采购价格和条款，从而实现采购成本的控制和节省。
2. 品质保证供应链采购管理可以通过对供应商的评估和监控，确保采购的产品和服务符合企业的质量要求，从而保证产品质量和客户满意度。
3. 交付准时供应链采购管理可以通过供应链的协调和合作，确保物料的及时交付，避免因供应链中某个环节延误而影响生产计划。
4. 供应链风险管理供应链采购管理可以通过对供应商的风险评估和管理，减少供应链中的不确定性和风险，保障供应链的稳定性和可靠性。
供应链采购管理的挑战虽然供应链采购管理具有重要意义，但在实践过程中也面临一些挑战和困难。
以下是一些常见的挑战：1. 供应商选择选择合适的供应商是供应链采购管理中的重要环节，但如何评估和选择合适的供应商是一个复杂的问题。
企业需要考虑供应商的价格、质量、交货能力、稳定性、合作历史等因素，综合考虑选择最优供应商的决策。
2. 供应链协调供应链采购管理涉及到多个环节和多个参与方，如供应商、物流公司、仓储等，协调各个环节的工作非常复杂。
供应链中的信息流、物流和资金流需要进行有效的协调和管理，确保供应链各个环节的连贯性和高效性。
3. 风险管理供应链采购管理中的风险包括供应商无法及时交货、产品质量不合格、价格波动等。
企业需要建立一套完善的风险评估和应对机制，以应对供应链中的风险事件，并减少对企业的影响。
供应链中的全球采购与供应管理全球采购与供应管理在供应链中的作用全球化经济的发展使得供应链管理成为了企业竞争力的重要组成部分。
而供应链中的全球采购与供应管理是一个至关重要的环节。
本文将从几个方面论述全球采购与供应管理在供应链中的作用。
一、降低成本全球采购和供应管理可以帮助企业降低成本。
通过在全球范围内采购产品和原材料，企业可以在寻求更低成本的同时，还能够选择更好的质量和更广泛的选择。
例如，企业可以通过在低成本国家采购原材料，降低生产成本；通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格，从而降低采购成本。
此外，全球采购还可以有效降低企业的物流和运输成本。
二、扩大市场全球采购和供应管理可以帮助企业扩大市场。
通过在全球范围内采购产品和原材料，企业可以获得更广阔的市场份额和更多的销售机会。
同时，通过与全球供应商建立合作关系，企业还能够获取更多的销售渠道和分销网络，进一步扩大市场。
另外，全球采购还可以帮助企业进入新兴市场，抓住市场机遇，提高竞争力。
三、优化供应链全球采购和供应管理可以帮助企业优化供应链。
通过与全球供应商的合作，企业可以更好地管理物流和供应链的流程和信息流。
例如，通过与供应商共享信息和数据，企业可以精确地掌握产品的供应情况和库存水平，减少库存成本和库存风险。
同时，全球采购还可以提高供应链的灵活性和响应能力，更好地满足市场需求和变化。
四、提高竞争力全球采购和供应管理可以提高企业的竞争力。
通过全球采购和供应链管理的优化，企业可以降低成本、提高质量、扩大市场等，从而增强企业的竞争力。
另外，通过与全球供应商建立长期合作关系，企业还可以获得更多的资源和技术支持，提升自身的技术和创新能力，加强竞争地位。
总结而言，全球采购与供应管理在供应链中发挥着重要的作用。
它可以帮助企业降低成本、扩大市场、优化供应链、提高竞争力。
对于企业来说，全球采购和供应链管理已经成为不可或缺的战略工具，必须加强对其重要性和管理能力的认识，才能在全球化的竞争环境中取得更大的成功。
供应链管理中的采购管理论文采购是一个企业运作的起点，直接关系到其他部门的管理效率，因此加强采购管理地研究是非常有必要的。
下面小编给大家分享供应链管理中的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
供应链管理中的采购管理论文篇一供应链管理下的采购研究【摘要】供应链竞争是21世纪企业间的关键竞争方式，加强供应链管理势在必行。
采购因其特有的地位和重要性，与供应链管理密不可分。
本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供应链管理下的采购策略进行了分析。
【关键词】供应链管理;采购管理;意义;策略1 供应链管理概述1.1 供应链及供应链管理的定义关于供应链(Supply Chain，SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。
不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。
供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。
顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。
严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。
有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。
浅谈采购与供应链管理论文一、简述随着全球化的推进和市场竞争的日益激烈，采购与供应链管理在企业和组织运营中的重要性愈发凸显。
本论文旨在探讨采购与供应链管理的概念、发展历程以及在当前环境下所面临的挑战与机遇。
本文将简述采购与供应链管理的内涵，为后续详细分析奠定基础。
首先采购是组织获取所需商品和服务的过程，涉及到供应商的选择、交易条件的谈判、采购合同的签订以及支付等。
而供应链管理则是对商品、信息和资金在供应链中的流动进行协调和管理，目标是优化整个供应链的效率，从而提高企业的竞争力。
采购与供应链管理紧密相连，共同构成企业运营不可或缺的一环。
随着技术的不断进步和市场的变化，采购与供应链管理面临着诸多挑战。
例如供应商的不稳定性、价格波动、市场需求的不确定性等都对采购与供应链管理提出了更高的要求。
然而随着电子商务、物联网、大数据和人工智能等技术的飞速发展，采购与供应链管理也迎来了前所未有的机遇。
智能化、信息化和自动化的趋势使得企业能够更精准地进行采购决策，更有效地管理供应链，从而提高运营效率和服务水平。
因此本论文将从多个角度对采购与供应链管理进行深入探讨，以期为企业和实践提供有益的参考和建议。
1. 背景介绍：简述采购与供应链管理在现代企业运营中的重要性首先采购是企业获取原材料、零部件及外部服务的主要手段，直接影响着企业的生产和产品质量。
一个高效的采购管理系统可以保证企业获取高质量、低成本且可靠的原材料和零部件，从而确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
其次供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个流程，包括物料管理、库存管理、订单处理、物流配送等各个环节。
有效的供应链管理能够优化企业内外部的物流、信息流和资金流，提高供应链的响应速度和灵活性，从而增强企业应对市场变化的能力。
在全球化的市场竞争环境下，采购与供应链管理对于企业的成本控制和效率提升具有至关重要的意义。
通过对采购和供应链的优化管理，企业可以降低运营成本、提高运营效率，进而提升企业的整体竞争力。
采购供应链管理论文范文(2)采购供应链管理论文范文篇二做好采购管理优化企业供应链[摘要] 供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。
为了获得竞争优势，企业需要不断优化供应链，协调供应链成员的利益。
本文分析了采购在供应链中的作用，从探讨采购管理入手，提出有效的采购管理能可以优化供应链，实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。
[关键词] 竞争采购管理企业供应链一、供应链管理的重要性供应链管理作为一种在20世纪80年代兴起的管理理念，正被越来越多的企业所认可。
于是，企业间的竞争不再局限于同行业之间的竞争，而是扩展成为整个产品链条上各个环节的竞争及与其他产品链条之间的竞争。
传统的纵向一体化的竞争模式已经不再适应快速变化的环境的要求，横向一体化竞争模式正逐步取代传统模式。
在一条供应链上，围绕一个核心企业，企业之间的合作带来了更低的成本、更快的客户响应、更高的产品质量。
通过有效的协同机制，不同的企业在合作中竞争，又在竞争中合作，越来越多的企业在通过合作实现共赢。
二、采购在供应链中的作用从全球市场由卖方转入买方的趋势来看，企业采购的重要性在整个生产过程中日益突出。
良好的采购不仅可以帮助企业降低成本、提高质量、构建良好的合作关系，而且还可以帮助企业及合作伙伴创造竞争优势。
从对企业的利润创造角度来看，随着市场竞争的加剧，产品的利润率在不断的下降，产品的同质化竞争导致了市场份额被多个企业所瓜分。
种种迹象表明，现在的企业仅仅依靠扩大市场占有率是不够的，更应该重视如何节约企业成本。
对于生产制造型企业而言，成本的构成往往由采购成本、运营成本、员工工资、管理费用等组成，其中采购成本的支出往往占企业成本支出的60%以上，采购成本的节约等于创造了企业利润。
从提升企业产品质量的角度看，优质的产品是企业生存的基础，而优质产品离不开精湛的工艺、技术，以及良好的原材料供应。
其中有没有合格的原材料又成为企业能否生产出优质产品的关键。
基于供应链管理下的公司采购【摘要】供应链管理在公司采购中发挥着重要作用，影响着企业的整体运作效率和成本控制。
本文分析了供应链管理对公司采购的影响，探讨了在供应链管理下公司采购所面临的挑战，并提出了相应的采购策略和技术。
文章还讨论了在供应链管理下的采购合作方式，以及供应链管理下的公司采购的发展前景和趋势。
通过本文的研究可以看出，采用供应链管理的方式进行公司采购，可以提高企业的竞争力，降低成本，提高效率，实现可持续的发展。
供应链管理下的公司采购在未来的发展中将继续发挥重要作用，为企业创造更大的价值和竞争优势。
【关键词】关键词：供应链管理、公司采购、影响、挑战、策略、技术、合作、发展前景、价值、趋势。
1. 引言1.1 供应链管理概述供应链管理是指整合企业内外部资源，优化供应链流程，以实现高效、灵活和有竞争力的供应链网络。
通过供应链管理，企业能够有效地管理供应商、生产商、分销商和客户之间的关系，实现资源的最佳配置和协调。
在供应链管理中，企业需要考虑从原材料采购到产品生产，再到产品销售的整个过程，以确保供应链的协同运作和高效运转。
供应链管理涵盖了供应商选择、供应链设计、库存管理、订单管理等各个环节，需要企业与合作伙伴之间密切合作，共同应对市场变化和风险。
通过供应链管理，企业可以实现更快的响应市场变化，降低库存成本，提高生产效率，同时还能够增强企业与供应商之间的合作关系，推动行业的发展。
供应链管理已经成为当今企业竞争的重要战略工具，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
在全球化和数字化的趋势下，供应链管理将继续发挥重要作用，对企业的采购和供应链活动进行全面优化。
1.2 公司采购重要性公司采购在供应链管理中扮演着至关重要的角色，对企业的运营和发展起着决定性的影响。
公司采购直接影响着产品的质量和成本。
通过有效的采购管理，企业能够选择到优质的原材料和物料，确保产品的质量和可靠性，同时也可以降低采购成本，提高企业的竞争力。
物流管理中的全球采购与供应链管理研究随着全球化的发展和供应链的复杂化，物流管理已经成为了每个企业必须重视的问题。
全球采购和供应链管理被广泛地应用于物流管理当中，成为了企业降低成本、提高效率的有效手段。
一、全球采购的优势全球采购是指企业在全球范围内寻找优质的供应商，进行采购的过程。
全球采购的实施可以降低企业的采购成本，并且提高采购效率，从而实现提高企业竞争力的目的。
1. 提供更多的供应选择全球采购可以让企业更加容易地寻找到更多优质的供应商，从而形成更多的供应选择。
这样可以让企业在采购过程中更快地获得合适的质量和价格，节约采购成本，提高生产效率。
2. 降低采购成本全球采购的最大优势就是容易降低企业的采购成本。
通过全球采购，企业可以有效地寻找到价格更低、质量更好的商品，从而降低采购成本。
3. 提高采购效率全球采购可以提高企业的采购效率。
在全球采购中，企业可以寻找到优质的供应商，从而更快地获得所需的物资和商品，提高生产效率。
二、供应链管理的优势供应链管理是指对所有关联企业的物流和业务过程进行协调管理的过程。
通过供应链管理，企业可以更好地掌控全局，降低运营成本，提高供应链效率。
1. 降低运营成本供应链管理可以降低企业的运营成本。
在供应链管理过程中，企业可以协调不同环节的业务流程，降低流程成本，提高生产效率。
2. 提高供应链效率供应链管理可以提高企业的供应链效率。
在供应链中，企业可以通盘考虑每一个环节，从而优化物流和生产过程，提高整个供应链的效率。
3. 提高顾客满意度供应链管理可以提高顾客满意度。
对供应链进行有效管理，可以提高产品质量，提高物流服务水平，从而让顾客更加满意。
三、全球采购与供应链管理的配合全球采购和供应链管理可以相互配合，产生双倍效果。
在实际应用中，企业可以通过全球采购找到更优质的供应商，通过供应链管理优化物流和生产过程，从而提高整个物流系统的效率和质量。
1. 充分利用全球采购的优势在全球采购过程中，企业可以积极地寻找更多优质的供应商，并与这些供应商进行合作，从而充分利用全球采购的优势。
供应链管理模式下的采购管理探究随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，企业间的竞争逐渐从单一的产品、技术和价格竞争转变为供应链的竞争。
在这样的背景下，供应链管理逐渐成为企业提升竞争力、优化资源配置和降低成本的重要手段之一。
在供应链中，采购管理作为供应链管理的一个重要组成部分，也越来越受到企业的重视。
本文将就供应链管理模式下的采购管理进行探讨，分析其特点和趋势，并探讨企业在这样的环境下应采取的采购管理策略。
一、供应链管理模式下的采购管理特点（一）合作共赢的理念在传统的采购管理中，企业通常采取一种零和游戏的思维方式，即企业与供应商之间的关系是一种对抗关系，一方的利益就意味着另一方的损失。
而在供应链管理模式下，企业与供应商之间更多地采取合作共赢的理念，共同承担风险、分享利益，共同促进供应链的稳定和发展。
这种理念的改变也带来了采购管理方式的转变，企业更加注重与供应商的合作，以达到共同发展的目标。
（二）全面协调的采购策略在供应链管理模式下，采购管理不再是简单地追求价格最低，而是需要综合考虑成本、质量、交货期、供应商的稳定性等多个因素。
企业需要在选择供应商时权衡各种因素，综合考虑供应链的整体利益，制定全面协调的采购策略。
企业也需要与供应商进行更深入的沟通和协调，以确保供应链的稳定和高效运作。
（三）信息化的支持在传统的采购管理中，信息的流通相对闭塞，企业往往难以及时获取供应商的信息和市场的信息，往往盲目地进行采购决策。
而在供应链管理模式下，信息的流通变得更加畅通，企业可以通过信息化技术及时获取供应商的信息和市场的信息，从而做出更加明智的采购决策。
信息化的支持也使得企业更加便利地与供应商进行沟通和协调，提高了采购管理的效率和灵活性。
二、供应链管理模式下的采购管理趋势（一）智能化采购管理随着人工智能、大数据和物联网等新技术的不断发展，智能化采购管理将成为未来的趋势。
企业可以通过人工智能技术分析供应商的信用、稳定性和交货能力，通过大数据技术对市场和供应链进行深入分析，通过物联网技术实时监控供应链的运作状况。
采购与供应链管理论文范文引言在现代经济中，采购和供应链管理起着至关重要的作用。
随着全球化和国际贸易的不断发展，采购和供应链管理变得愈发复杂和关键。
本文将探讨采购与供应链管理的意义、挑战以及有效的管理策略。
1. 采购与供应链管理的意义采购是企业获取原材料和服务的过程，供应链管理则涉及从原材料采购到产品交付的整个流程。
采购与供应链管理的有效性对企业的运营和竞争力至关重要。
首先，采购与供应链管理可以帮助企业降低成本。
通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更优惠的价格和条件。
此外，采购与供应链管理还能帮助企业降低库存成本和运输成本，提高效率。
其次，采购与供应链管理可以提高企业的灵活性。
有效的采购策略可以帮助企业及时应对市场需求的变化，如订单量的波动、原材料的紧缺等。
通过建立稳定的供应链网络，企业可以更好地适应市场的变化，并及时调整供应链流程。
最后，采购与供应链管理可以提高企业的质量管理水平。
通过选择品质可靠的供应商，企业可以确保产品的质量符合标准，并减少质量问题的风险。
此外，供应链的透明度和可追溯性也可以帮助企业确保产品的质量和安全。
2. 采购与供应链管理的挑战然而，采购与供应链管理也面临着一系列的挑战。
其中之一是全球化对供应链的影响。
由于全球化带来的供应链延伸和复杂性增加，企业需要面对更多的风险和不确定性。
例如，政治因素、自然灾害和货币波动等都可能对全球供应链造成影响。
另一个挑战是供应链的可持续性。
随着环境问题的日益突出，企业越来越需要在采购和供应链管理中考虑可持续性因素。
这意味着企业需要选择符合环保标准的供应商，并寻找降低环境影响的方法。
此外，供应链管理还面临着信息和技术的挑战。
企业需要处理大量的供应链数据，并进行及时的分析和决策。
同时，企业还需要投资于供应链管理系统和技术，以提高效率和可靠性。
3. 有效的采购与供应链管理策略为了应对采购与供应链管理的挑战，企业可以采取一系列的管理策略。
首先，企业可以建立合作伙伴关系。
供应链管理模式下的全球采购前言70年代末期，中国采购市场特别巨大，但有待进一步开发。
1979年以来，中国社会消费品零售总额年均增长14.5%.1992年以来,生产资料销售总额年均增长12。
8％。
1979年以来,进出口总额年均增长14。
2％.随着中国逐步成为世界制造业中心，中国综合国力的进一步提高，人民小康生活水平的全面实现，巨大的采购市场引起了全世界注目.国外知名跨国公司纷纷抢滩中国,其中就包括了西门子公司.2001年开始，西门子移动公司采购开始登陆中国市场，在中国的采购额占全球采购额的25％。
在中国生产的每部西门子手机都达到了60％的国产化率(L o c a l C o n t e n t)。
中国低廉的材料价格已经成为西门子手机征战全球性市场的一大利器。
西门子的全球采购战略引人深思，在经济全球化引入来自全球范围竞争的今天,技术发展的高速刷新使产品生命周期大大缩短，当前的企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中.以全球采购的观点来看，全球采购包括积极主动地在世界范围内的采购、工程及经营地址等领域中整合并协调一般的商品、原料、供应商等。
一些公司不能正确的区分跨国采购和全球采购,从而禁锢了公司的发展。
甚至不能把握与运用好全球采购的优势.“全球化”已日益增强,如何从成功的巨头公司学习到在全球供应链中降低成本和改进绩效成为了许多企业竞争的一大挑战。
1。
全球采购的缘起全球采购，又称国际采购，是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法.虽然现实中全球采购在大多数行业都受到某种程度的限制，可是越来越多的公司开始将全球看做其供应市场和供应资料的来源地。
全球采购的主要目的是实现成本与质量的大范围改进。
全球采购同样需要创新产品和生产技术,增加可能供应源的数量，满足双方的贸易需求。
所以，在全球化的今天,全球采购作为资源优化配置的一项重要工具占据了跨国公司的采购战略。
1，1全球采购的方式全球公司进行资源配置,它们的销售体系、采购体系都形成了全球化供应的格局,尤其是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。
这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。
面对这样一种趋势，跨国公司在进行全球采购过程中运用的方式通常有如下几种:第一种是以那些制造企业为核心的全球的采购活动,比如说通用电气等一些技术密集型或者品牌非常响亮的跨国公司，他们作为采购龙头来主导采购体系和采购市场。
第二种比较重要的采购方式，是以贸易企业为核心的全球采购体系，在国际上很多大的企业或者是有竞争力的企业，在采购活动过程里，因为要把自身的资源集中在一些核心的领域里，于是这些企业很多的采购活动目前都采取了外包的方式，承担这种采购外包的市场主体,往往是那些在国际市场上非常活跃的贸易企业。
第三种是以大型零售集团为核心的采购活动，大型的跨国零售巨头近几年来在中国市场上的表现是非常引人注目的,它们采购的商品更关注的是国内非常有优势的快速消费品和劳动密集型的各种产品，如服装、鞋帽、食品等商品。
这些商品通过跨国零售巨头进入国际市场的主流渠道,尤其是主流的零售渠道中去，这个对中国出口是有非常重要影响的。
过去中国很多的产品出口依托原来传统的国有的贸易企业，或者是企业的自行出口往往不能进入一些主流的渠道，只能进入一些街边市场或者是其它的市场，而这些跨国零售巨头使中国很多企业的商品进入到这些正规的渠道中去。
11.2全球采购原因通过对全球采购内容的了解，我们大致可以总结，各国跨国公司对于全球采购的原因大致包括如下内容：第一，成本或价格收益的原因。
跨国采购可以为企业节省20%到30%的成本从而增加销售成本。
但是由于不同的生产水平，汇率的不同，原材料的成本与政府补贴政策等原因，导致国家之间不同的成本.价格差异是采购战略后的主要标准,所以价格的差异容易带动公司进行全球采购的战略。
第二，产品和工艺技术的获得.在技术至上的今天,美国已经不再是世界上无可争议的产品及工艺技术的领先者,还有许多国家都开创了尖端科技.在这样的背景下，需要技术的采购者就要根据自己所需的物品选择正确的供应商,例如，日本现已成为电子产品生产技术的霸主，那么如果有采购者想得到这样先进的技术,那么除了全球采购之外别无他法。
第三，采购物品的质量原因。
一些国家，比如德国，一直在被产品的质量问题所困扰，虽然德国作为汽车大国在市场上占有一定的市场份额,但是却很难再提升自身的市场份额，其中最主要的原因就是质量问题。
所以德国在近几年内不断进行全球采购,旨在提高最终产品的质量。
第四，能够获得唯一的供应源.当国内没有合格的供应商可以满足采购者的要求，许多产业部门只能将目光投放到全球采购上。
例如在20世界80年代早期的经济萧条使得众多行业中的许多供应商都只能停业，由于铜制品的价格低廉且加工技术效率低下，美国铜制品厂纷纷关门，因此，一些铜制品采购者转向海外寻求那些能够满足原料及半成品原料要求的制造商。
所以，当国内没有合格的供应商了，采购者也只能指望全球采购。
第五，对国内供应商引入竞争.依靠竞争压力来维持其在行业中的价格及服务水平的企业采取全球采购的方式是为了向国内供给库引入竞争.国内竞争行业是非常有限的，这样可以消除供应商的力量，并打破惯例。
第六，在国外市场建立印象。
营销部门可能会计划从目前还没有业务的外国市场销售，那么采购部门会从这个国家选择供应商购买一些产品的原材料,然而这是该国建立企业商誉的最好途径.为了获得最低成本最佳性能的原材料,企业会寻找他们的最佳供应商，与拥有最前沿技术的供应商的合作。
虽然每个企业从国际上采购的原因各不相同，但是这当中定有如上的原因，如果没有世界范围的供给，那么企业就不能保证它的竞争力.21.3目前全球采购存在的障碍许多企业在最开始的全球采购中会遇到很多的麻烦.其中包括：1.缺乏对跨国采购程序的理解。
包括对潜在供应源缺少了解及不熟悉跨国采购所要求的文件等。
2.不愿意对既定的程序作出改变.包括放弃一个长期稳定的供应商。
3。
国内市场的民族主义.4。
需要管理更长的前置期及原材料运送过程.5。
对国外商业管理，语言及文化差异等缺乏了解。
1。
4全球化采购的趋势全球化采购使国际制造商的采购战略发生了显著变化，具体内容表现在四个方面:第一，集中采购趋势非常明显。
许多全球制造商想方设法提高采购批量,以充分发挥其价格谈判的能力。
实现这一目标通常有三个途径：1)集中一个公司不同事业部或不同地区的某些特定类型元器件的采购数量；2）通过一家供应商采购；3）尽可能使各产品的元器件标准化，以实现标准化器件更高的采购批量。
但这一做法受到新产品设计阶段元器件选择的限制.第二，整合供应商以获得成本优势。
现在，许多全球制造商将供应资源集中起来，只与少数几家供应商打交道。
三年前，P a l m公司80%的采购支出分散到150家供应商，去年已经聚集到50家。
从这项战略中受益的还有旭电、伟创力等大型E M S公司，它们从O E M那里获得大笔制造业务，对成本非常敏感。
通常，为维持采购成本的优势，大型E M S公司对采购条件要求非常苛刻，他们提出的“总成本”模式反映了这一变化。
如今,E M S公司不再根据元器件报价选择供应商，而包括物流和废品率的总供应成本管理成为选择供应商的要素。
此外，要求供应商不断改进和发展也是E M S提出的新要求。
例如，旭电公司对供应商的要求除了低成本之外还包括可靠性、平均故障间隔时间、交货期执行情况、准时送货表现、计划灵活性和降低库存风险等。
第三，为与供应商互动，全球制造商迅速采用基于I T系统的采购流程，如在线询价和在线拍卖变得越来越普遍。
在线采购给O E M和E M S公司带来的主要利益是：由于供应商彼此竞争，O E M/E M S公司能够快速识别和评估供应商，从而加速采购流程并获得巨大节约.第四，在中国设立国际采购中心.随着在中国采购量的大幅增长，国际大型O E M公司跨越中间商直接进行采购。
对它们中的大多数来说，起初,在中国采购只是为了利用设在中国的工厂支持全球组织的元器件采购。
然而，其结果并不令人满意,因为全球组织的要求和本地制造公司的考虑总存在不一致。
上述采购趋势和方法在中国已然出现，那些为全球提供产品的大型中国制造商多少已经遇到这些问题.随着中国作为“全球工厂”地位的巩固,所有中国制造商,不论规模大小都必须快速对这些采购新趋势做出反应.二全球采购在中国2。
1中国企业在全球采购中的表现全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的，全球公司进行资源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局,特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。
这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。
之所以这样多的国际企业或者跨国公司对中国的市场，特别是对中国的商品感兴趣,愿意到中国来进行采购，更关键的原因在于中国加入W T O以后，国内存在一个更加开放的市场环境和非常优秀的价格优势，还有高质量的产品，在吸引着这些跨国公司来中国采购商品，促进中国的商品出口,这是一个非常重要的契机和背景。
面对这样一种形势,首先中国企业应该了解这些跨国公司在全球市场上，运用一种什么样的方式来进行采购。
一般地，这些跨国公司在进行全球采购活动中有以下几个方式:第一种方式,以那些制造企业为核心的全球的采购活动，比如说通用电气，通用汽车等等一些技术密集型或者品牌非常响亮，具有国际品牌的，或者是具有很大资金优势的跨国公司，他们作为采购龙头来主导采购体系和采购市场.对于中国企业来讲，很多是为这些企业提供一些配套性的产品，比如说汽车配件，这是一个非常重要的采购方式。
第二种比较重要的采购方式，是以贸易企业为核心的全球采购体系，在国际上很多大的企业或者是有竞争力的企业，在采购活动过程当中，由于要把自身的资源集中在一些核心的领域里，所以这些企业很多的采购活动目前都采取了外包的方式,承担这种采购外包的市场主体，往往是那些在国际市场上非常活跃的贸易企业.全球采购商最青睐的采购工具网站第三种是以大型零售集团为核心的采购活动,这些大型的跨国零售巨头近几年来在中国市场上的表现是非常引人注目的，他们采购的商品更关注的是国内非常有优势的快速消费品和劳动密集型的各种产品，比如服装、鞋帽、食品等商品.这些商品通过跨国零售巨头进入国际市场的主流渠道,特别是主流的零售渠道中去，这个对中国出口是有非常重要影响的。
过去中国很多的产品出口依托原来传统的国有的贸易企业，或者是企业的自行出口往往不能进入一些主流的渠道，只能进入一些街边市场或者是其它的市场，而这些跨国零售巨头使中国很多企业的商品进入到这些正规的渠道中去。
