下载文档原格式
新任医院院长年度工作计划
1. 深入了解医院的运营情况，与各部门负责人进行沟通交流，听取意见，找出存在的问题和改进的空间。
2. 确定医院的发展方向和目标，制定医院的发展规划和策略，提出具体的落实措施。
3. 持续改善医院的管理体制和内部流程，提高工作效率和服务质量。
4. 加强医院的人才队伍建设，优化人员结构，提高员工的综合素质和专业技能。
5. 增加医院的投入产出比，提高医院的财务收益和绩效表现。
6. 建立和完善医疗安全管理体系，确保医疗安全和患者权益。
7. 加强医院与社会各界的沟通和合作，树立医院良好的社会形象。
8. 推动医院的科研和学术交流，促进医院的学科建设和学术水平提升。
9. 加强医院内部的团队协作和沟通，营造和谐的工作氛围。
10. 关注医院的社会责任，积极参与社会公益活动。
医院院长新上任后工作计划
新院长上任后，首先要全面了解医院的现状，包括医疗设施、人员配置、财务状况等方面。
然后，要与医院各部门负责人进行沟通和交流，了解各部门的工作情况和存在的问题。
同时，要与医院员工建立良好的沟通和合作关系，建立互信互助的工作氛围。
在了解了医院的现状和存在的问题后，要制定长期和短期的工作计划，明确医院的发展目标和方向。
同时，要对医院的各项管理制度进行审查和完善，推动医院管理的科学化和规范化。
此外，要加强对医院医疗质量和安全的监督和管理，确保患者的利益和安全。
同时，要加强医疗服务水平的提升，提高患者的满意度和信任度。
最后，要加强医院的内部建设和外部资源整合，提高医院的整体综合实力和竞争力。
并且要加强与当地政府和社会各界的沟通与合作，促进医院的健康发展。
医院院长工作计划范文导读：本文医院院长工作计划范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
作为医院院长，该如何写工作计划呢?下面是为大家整理的：“医院院长工作计划范文”欢迎阅读仅供参考20xx年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目标。
山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就下一年度的工作计划报告如下：一、首先在管理上加大力度以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。
积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增强凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。
二、一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。
各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。
同时开展病案讨论工作。
护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。
三、医院服务态度是一个永恒的话题作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。
因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力。
要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。
同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。
四、提升医护人员业务素质是医院发展的源动力加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平。
积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度计划选派人数要达6人次以上。
做好人才梯队建设，培养全面的高素质人才。
同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关心下层员工利益。
根据目前实际情况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增强员工工作的积极性。
同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。
五、及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键医院拟计划在购置2辆全新救护车的基础上添置医疗设备。
医院院长个人工作计划一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。
____年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持-体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;二在院长领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。
;三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。
四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。
五是在树立-体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。
带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。
为中心的长远建设增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
七是做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。
八是做好-体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
九是做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。
医院院长个人工作计划（二）一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。
方案计划参考范本医院院长工作计划3(二篇)目录：医院院长工作计划一医院除四害工作计划范本二医院院长工作计划一医院院长工作计划3用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。
___年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持__体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;二在院长领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。
;三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。
四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。
五是在树立__体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。
带领医生、护士认真学习__体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。
为中心的长远建设增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。
八、做好__体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。
医院院长工作计划作为医院的院长，我的工作计划包括以下几个方面。
一、提升医疗水平医院是为病患服务的，提升医疗水平是医院的基本任务之一。
为此，我们将加强医生和护士的培训和学习，提升医疗技术和诊疗水平。
我们将利用各种资源，积极引进先进的医疗器械和技术，提高医疗服务质量和医疗安全水平。
二、加强医院管理有效的管理是医院保证医疗质量和服务效率的基础。
我们将启动医院“人性化、科学化、规范化、服务化”管理模式，加强对各部门之间、各科室之间、医生和护士之间的沟通与协调，建立紧密的工作团队，实现医疗资源优化配置。
三、加强医院文化建设医院是一个特殊的社区，在这里人们常常遇到疾病和困难，需要医疗和支持。
我们将以人性化服务为理念，在教育和实践中营造和谐、和睦、和平、团结的氛围，提高员工的士气，增强医院的凝聚力和归属感。
四、拓展医院的服务领域我们将根据市场需求和患者需要，大力开拓新的服务领域，提供高质量的医疗服务。
比如，我们将引进一些美容整形科技，扩大产科、妇科、儿科等服务范围，为病患提供更多元化的医疗服务。
五、加强医院的安全管理医院安全管理是健康医疗的重要保障，我们将制定有效的安全管理制度，加强医疗设备和药品的管理，加强消毒和感染控制，针对患者可能存在的风险和因素进行预防和控制。
此外，我们还将建立紧急医疗预案，确保平安的医疗环境。
总之，我的工作计划是让医院实现卓越管理，提供高质量的医疗服务，并以人性化的服务理念满足患者的需求。
在这个过程中，我们将不断创新，精益求精，努力让医院成为一所国内一流的医疗机构，为人民的健康打造一座坚实的保障。
医院业务院长工作计划范文一、总体目标作为医院业务院长，我的总体目标是确保医院业务运作的高效性和顺畅性，为患者提供优质的医疗服务，并保证医院的良好运行。
二、业务发展计划1. 落实医院的发展战略和规划，制定并实施医院的业务发展计划，确保医院的健康发展。
2. 加强医院内部各业务科室之间的协作和沟通，建立有效的协作机制，提高医院的整体业务水平，提升医疗服务的品质和水平。
3. 关注医院现有的业务模式和流程，通过创新和改革，提高医院的经营效率和运行质量，为患者提供更好的医疗服务。
4. 加强医院的信息化建设，优化医院的信息系统，提高医院的管理和服务水平，为患者提供更便捷、高效的医疗服务。
5. 积极开展医院的人才培养和引进工作，为医院未来的发展打下人才基础，确保医院的长期发展。
三、患者服务计划1. 加强医院的患者服务质量管理，建立和完善患者服务管理体系，提高患者满意度和忠诚度。
2. 完善患者就诊流程和服务环境，优化患者体验，提高患者就医的舒适度和便捷度。
3. 加强医院的沟通和互动，积极倾听患者的意见和建议，及时解决患者的问题和需求，为患者打造更温馨、更人性化的就医环境。
4. 加强医院的健康宣教工作，提高患者的健康意识和自我管理能力，促进患者的健康。
四、质量管理计划1. 加强医院的医疗质量管理工作，建立和健全医院的质量管理体系，提高医疗质量和安全水平。
2. 加强医院的医疗事故的防范和处置工作，确保患者就医的安全性和可靠性。
3. 加强医院的临床路径管理和病例管理工作，提高医院的病例质量和效益。
4. 加强医院的医疗设备管理和维护工作，确保医院的医疗设备处于良好状态，为患者提供安全、可靠的医疗服务。
五、成本控制计划1. 加强医院的成本管理和控制，减少非必要的开支，提高医院的经营效率和效益。
2. 加强医院的资源配置和利用，提高医院的资源利用率，降低医院的运营成本。
3. 加强医院的收入管理和提升，增加医院的收入来源，提高医院的收入水平。
民营医院院长新年工作计划
新的一年到来了，作为民营医院的院长，我制定了以下工作计划，以期能更好地提升医院的整体运营水平和服务质量：
1. 加强医疗团队建设，提高医护人员的专业水平和服务意识，推动团队协作，增强医院的整体凝聚力和战斗力。
2. 优化医疗流程，提升就诊效率和患者体验，加强医患沟通，提高患者满意度和忠诚度。
3. 加强医疗设备和设施的管理和维护，确保医院的设施设备达到国家标准，并且保持良好状态，提供安全可靠的医疗环境。
4. 完善医院的管理制度和规章制度，强化内部治理，加强财务和人力资源管理，提升医院的运营效率和管理水平。
5. 拓展医院的服务领域，提高医疗服务的可及性和覆盖面，满足不同患者群体的需求，打造全方位的医疗服务体系。
6. 加强与社区的合作和交流，开展健康教育和健康促进活动，提高社区居民的健康意识和自我保健能力。
7. 健全危急病人转运和急救体系，提高医院应急救治能力，加强对急危重症患者的抢救救治能力。
8. 加强医院的品牌推广和市场营销，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多患者前来就诊。
以上为我个人的工作计划，相信通过大家的共同努力，我们一定能够实现更好的医疗服务和管理水平。
愿新年带给我们更多的挑战和机遇，也愿我们的医院在新的一年里取得新的成就，为社会健康事业做出更大的贡献。
祝大家新年快乐！。
医院院长工作计划医院院长工作计划一. 工作目标和目标规划目标：提升医院治疗水平及服务质量，增加医院效益。
目标规划：1. 提升医院的技术水平，引进高端医疗设备，提高医院的诊疗质量。
2. 加强对医护人员的培训，提高他们的专业技能与职业素养。
3. 打造医院品牌，弘扬良好的医疗文化，提升医院的知名度和信誉度。
4. 创新服务模式，提高医院服务质量和服务效率。
二. 工作任务和时间安排工作任务：1. 引进高端医疗设备。
2. 加强医疗技术研究，提高医院诊疗水平。
3. 加强医护人员的培训，提高专业素养。
4. 发布医疗科普信息，提高患者的健康素养。
时间安排：1. 引进高端医疗设备：6个月内完成选型、申请、采购、安装、调试等流程。
2. 医疗技术研究：从现在起持续开展，每季度开展一次专家评审及组织职工分享会。
3. 医护人员的培训：每年至少组织两次技术培训和一次职业素养提升培训。
4. 发布医疗科普信息：每周发布一次医院科普信息，定期组织科普讲座。
三. 资源调配和预算计划资金：1. 引进高端医疗设备：500万元2. 医疗技术研究及人员培训：200万元3. 发布医疗科普信息：100万元人力资源：1. 财务人员：1名2. 采购人员：1名3. 医疗技术研究与培训人员：1名4. 科普信息发布人员：2名四. 项目风险评估和管理项目风险：1. 选型或采购高端医疗设备过程中可能存在经费上的问题。
2. 医护人员可能在培训及技术研究过程中出现对变革的不适应。
项目风险管理：1. 在选型和采购设备的过程中，严格控制费用，尽可能减少财务风险。
2. 在培训及技术研究过程中，组织比较及意见收集并给予相应奖励以提高职工参与性。
五. 工作绩效管理1. 定期组织医院管理评估，及时掌握医院管理情况。
2. 推行员工绩效考核制度，激励职工的积极性。
3. 不断对医院品牌进行推介与塑造，提高品牌认知度，扩大影响力。
六. 作沟通和协调1. 与政府有关部门保持沟通，及时了解有关医疗政策和法规。
医院院长个人工作计划作为医院院长，我的个人工作计划主要围绕以下几个方面展开：1. 提升医院管理水平作为院长，我将努力提升医院的管理水平，建立高效的管理体系。
我计划引入先进的管理理念和方法，加强对各个部门的管理和协调，优化工作流程，提高工作效率。
我还将积极推进数字化医院建设，提升信息化水平，提高医院的整体管理水平。
2. 完善医院质量控制体系作为医疗机构的院长，我将负责医院的质量控制工作。
我计划建立完善的质量控制体系，全面提升医院的医疗服务质量。
我将加强对医疗工作的监督和检查，加强医疗过程的规范化管理，提高医疗结果的可预测性和可控性。
我还将鼓励医护人员参加系统培训，提升专业技能水平。
3. 加强人员培养与队伍建设作为医院院长，我将注重人员培养与队伍建设。
我将注重培养医院的专业人才，提高医院整体的研究实力和学术水平。
我还将加强对医护人员的培训工作，提高医院的服务能力和医疗质量。
我还将激励医护人员积极创新，提倡团队合作，提高医院整体的凝聚力和战斗力。
4. 加强医院与社会的联系作为医院院长，我将加强医院与社会的联系，积极承担社会责任。
我将加强医院与各级政府和卫生部门的合作，推动医院的发展和改革。
我还将积极参与社区健康活动，提高医院的服务水平和社会影响力。
我还将加强对患者的关爱和服务，提供更好的医疗服务。
5. 促进医院的可持续发展作为医院院长，我将致力于促进医院的可持续发展。
我计划加强医院的品牌宣传，提升医院的知名度和影响力。
我还将推进医院的科研工作，提高医院的研究实力和科技创新能力。
我还将积极参与医疗保险改革，推动医院的经济效益和财务状况的改善。
我还将积极开展国际合作，提高医院的国际影响力。
以上就是我的个人工作计划，我将持续努力，为医院的发展做出积极贡献。
医院院长个人工作计划（二）医院院长个人工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：我很高兴能够在这个特别的时刻，对我过去一年的工作进行总结和反思。
今年对于我们医院来说是非常不平凡的一年，面对疫情的冲击和挑战，我领导班子始终坚守岗位，认真履行职责，全力以赴做好各项工作。
篇一：2016医院工作计划*年，是全面贯彻落实党的*精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台实施的第一年，也是我院积极实施医院新的五年发展规划的第一年。
做好今年的工作，加强科学管理，推进内涵建设，加快改革步伐，增强整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。
我们要始终坚持"仁心仁术、济世救人"的医院精神，牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院各项工作新局面。
*年医院工作的指导思想、目标任务和具体措施是一、指导思想以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建设，切实提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目标迈进，推动医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。
基础设施进一步完善。
门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设施基本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位，ct等大型设备在年内投入使用。
医院管理达到新的水平。
各项管理制度和管理程序更加完善，在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。
三、具体措施（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。
我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。
今年的医疗质量与安全工作要着重抓好"四个三"：一是强化三种意识，即职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全三个体系，即医疗质量管理考评体系、护理管理体系、后勤支持体系；三是重点抓好三项制度的严格执行，即医疗质量和医疗安全核心制度、医疗安全责任制和责任追究制、医疗服务质量管理奖惩规定；四是着重落实三项措施，即"三基三严"训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评。
要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量；要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；要加强手术管理，实施大型手术备案制；要认真组织学习新颁布的《护士条例》，加强护理队伍建设，规范护理行为；要进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作；要针对医院管理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强处方规范法管理，加强抗菌药物合理使用，坚决做到"六落实"；要加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创建活动，维护医院正常工作秩序。
（二）积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高医院综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。
我们要按照"规模适度、做大做强、着眼当前、放眼未来、步步为营、滚动发展"的总体思路，今年要在基础建设、业务建设、效益提升、管理创新等诸多方面认真做好相关工作，体现出内涵的延伸和竞争的优势，积极为明年医院实现跨越式发展打下坚实的基础。
加强基础建设。
今年要全面启动经市人民政府专题会议同意的中心医院改扩建工程项目建设，6月份要动工兴建仁济新村住宅区并成立家属区拆迁安置小组，下半年对门诊部进行搬迁，年底完成门诊内科大楼整体装修并争取投入使用，年内添置16排ct和腹腔镜等设备，有计划地对外科大楼住院病房的基础设施（包括电梯、病床、棉被、枕头等）进行更换，同时要改善临床医技科室的办公条件。
拓展医疗业务。
一是要拓展门诊业务。
门诊部作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。
根据我院门诊现状，加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。
我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，对工作量进行单独核算，经济分配向门诊倾斜；要对门诊流程进行科学再造，积极开展全程优质服务；要逐步推行医生工作站，积极探索门诊资源整合模式和新型管理方式；要强化措施增加华新、仁济两个门诊部的业务量。
二是要加快内科床位周转。
要根据内科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周转率。
三是要将外科做强做大。
加强对外科的投入，培养高素质团队，注重多个科室协作以形成优势互补，设法推动"薄弱"科室发展。
四是要拓宽医疗市场。
更新市场观念，完善市场营销模式，重点加强农村和社区网络工作。
促进效益增长。
对医院收入结构进行科学调整，合理增加医技方面收入，增加医疗性收入在业务总收入的比例，控制药品占总收入比例，提高业务总收入的"含金量"，增强医院的可用财力；强化成本核算，降低医院运行成本，提高资金效益，今年将改变粗放的成本核算方式，推行更精细的成本核算管理办法，对固定资产项目进行效益审计，实现高效低耗；提高资源利用效率，积极倡导建设节约型医院，学会花小钱办大事、办好事。
创新医院管理。
逐步推行绩效管理方式，实施成本核算与奖金核算同步开展；加强财务监管，规范各种加班费、补贴、出差补助发放标准；加快后勤社会化改革步伐，规范后勤物资申报、采购、验收和供应管理；加强仪器设备管理，落实设备效益分析及设备问责制；进一步降低药品采购成本，实施药品数量与金额同步管理，减少库存积压；加强医保和农合工作，做好单病种成本核算，积极争取政策支持，减少不合理扣款。
（三）抓好两支队伍建设，提高全院医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。
人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。
要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。
实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务，今年要着重抓好两支人才队伍建设，即管理干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。
抓好管理干部队伍建设。
路线确定以后，干部就是决定的因素。
干部管理队伍是医院建设和发展的决策者，指挥者、组织者和实施者。
医院要保持持续发展和改革，必须要有一批精业务、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的管理干部队伍。
在管理干部队伍建设过程中，我们要建立一套能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。
今年要继续通过竞争上岗调整充实临床岗位中层管理干部队伍，把那些德才兼备的"骨干"选拔到管理岗位上，努力建设一个能上能下、充满生机与活力的管理干部集体；要加强对已任管理干部的培训，积极开展现代医院管理知识培训和加强业务知识学习；要加强对管理干部的工作业绩进行量化考核，积极实施管理干部工作量负荷管理、末位淘汰管理和执行力奖惩管理；要继续对热点岗位的管理干部进行轮换。
抓好技术队伍建设。
建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍，是医院赢得竞争的"利器"。
今年，我院要在培养人才、留住人才、引进人才、用好人才方面进一步加强。
要更加重视人才培养和梯队建设；抓好全院医务人员在职教育，积极构建学习型组织，每周三下午定为业务学习时间，通过各种形式的业务学习、考试、考核、考评、比赛等方式方法，全面提高职工的综合素质和综合能力；要根据学科发展需要选送至少10名医生外出进修深造；继续推进分配方案改革，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的技术人才得到优厚待遇；要采取"走出去"和"厚待遇"的方式引进高学历专业人才、高层次实用型的人才和学科带头人，今年拟引进学科带头人2-3名，博士3-4名，硕士研究生20-25名；根据"因事设岗、精简效能、优化结构"的原则，对专业技术资格与专业技术职务实行评聘分开管理，建立起有责任、有权利、有激励、有约束、有竞争的运行机制。
抓好党组织建设。
支部党组织建设要围绕"推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐"的任务目标，在要事，急事、难事完成过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；党组织和党员实行数据库管理及动态管理；建立健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制；党员在实际工作中要做到"三个高于"，即思想觉悟要高于普通人，服务技能要高于普通人,工作业绩要高于普通人；按照"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"的方针，重点做好在临床一线、高技术群体中发展党员工作,今年拟发展新党员15名。
加强行业作风建设。
更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。
结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。
深入贯彻党风廉政责任制有关规定，进一步完善行业作风建设相关考核细则，加强监督管理，强化责任追究。
定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。
进一步加强治理商业贿赂工作，进一步规范药品、试剂、设备器械和高值耗材的招标采购工作，严格规范医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、"红包"等现象。
（四）抓好学科建设，促进技术创新，加快科技兴院步伐，为带动医院业务发展提供智力支持。
医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。
我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。
