施工班组考核评价表

施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：常减压蒸馏、轻烃回收联合装置施工单位：中油六建考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：蜡油加氢裂化装置施工单位：中油一建考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：渣油加氢脱硫装置施工单位：中油一建考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：双脱联合装置施工单位：大庆化建考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：重油催化裂化装置施工单位：中油一建考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：异构化装置施工单位：大庆建设考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------施工承包商HSE 考核评分表装置（单元）名称：加氢联合装置施工单位：吉林化建考核人： 所属单位：施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：空分装置及空压站施工单位：中油六建考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：中间原料罐区施工单位：中油七建考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：产品罐区施工单位：中油二建考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：综合管理区施工单位：中建华腾考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：厂区外管施工单位：中油六建考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------施工承包商HSE考核评分表装置（单元）名称：酸碱站及油气回收设施----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------施工单位：中油六建考核人：所属单位：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。

班组安全生产责任制月度考核表（年月）工程名称：班组：填表人：填表日期：年月日项目部与劳务班组安全生产责任书项目部名称：（以下简称“甲方”）班组、班组长：（以下简称“乙方”）经甲方项目经理部批准，将工程委托给乙方承包施工。

为了确实抓好工地的安全管理与安全生产，确保工程顺利进行，保障职工的切身利益，明确甲乙双方各自应尽的职责，特制定安全生产协议如下，以资共同遵守。

一、工程名称：工程地址：二、甲方职责：1、向乙方认真传达国家有关部门、公司所制定的方针、政策、制度，落实各岗位安全生产责任制。

2、配备安全帽、安全带、安全网，临时用电、脚手架、井架、塔吊及人货电梯等安全设施必须符合要求检查验收合格后，方可投入使用。

3、对各工种进场新员工进行组织三级安全教育及各项安全教育工作，办理有关证件和培训工作；对各工种进行专项安全技术交底。

4、对违反安全生产纪律和各项安全技术措施、操作规程等人员进行处罚。

二、乙方职责：1、认真执行和落实上级有关部门、项目部制定的安全生产方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种安全操作规程和规章制度，服从甲方合理的协调工作安排。

及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，对不安全隐患及时整改，做到三定（定人、定时、定措施）。

2、班组必须配备一名兼职安全员，监督、落实项目部的各项规定，班组长应起模范带头作用，协助项目部开展各项工作。

3、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，并由职工签字（不得代签），后上报甲方有关人员进行安全教育。

乙方上班前应对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，进行“三上岗、一讲评”（上岗交底、上岗检查、上岗记录与每周一次的讲评），并及时做好记录。

4、乙方不得在社会上私招乱雇闲散人员、三无人员及童工, 如有发生，则一切后果均由乙方自负。

乙方在工地里不准带家属，集体宿舍内严禁男女混居。

家属和小孩不准进入施工现场，否则，一切事故由乙方负责。

5、乙方应加强班组人员管理，教育职工不得打架、斗殴、赌博，自觉遵守本工地的有关规章制度，不得擅自留宿外来人员。

劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《劳务管理实施细则》、《标杆工程管理细则》、《工程管理奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。

第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。

第三条本办法适用于建设集团有限公司第建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。

第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。

由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。

第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。

项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。

项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。

第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。

预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。

技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。

安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。

材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。

xx xx xxxx x施工组：负责对班组施工进度方面的考核。

劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。

第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审核。

生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。

工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。

总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。

分公司由工程管理科审核。

第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等四类。

施工班组考核评价表1. 背景施工工作是一个复杂的系统工程，涉及多个班组的协作。

为了保证施工质量，提高施工效率，建立科学的施工班组考核评价体系是非常必要的。

2. 目的本文档的目的是建立一套全面、科学、公正、客观的施工班组考核评价表，以便根据实际情况对施工班组进行考核评价，评价结果可作为奖惩及其它方面的依据。

3. 考核标准为了保证施工班组考核评价表的科学性、公正性和客观性，考核标准必须是明确的、可量化的、检验可行的、容易理解的。

因此，我们按照以下考核标准：1.安全生产：–安全带佩戴是否正确，现场注意交通秩序等；–施工操作是否符合安全规定，有没有发生安全事故，否则为扣分项；–建立安全制度，给予安全教育。

2.项目进度：–按照计划安排，完成施工任务；–项目进度完成情况，可以计算出到期进度；–未完成计划安排，否则为扣分项。

3.质量水平：–确保施工质量符合要求；–确保未发生返工现象，否则为扣分项。

–是否参与质量教育和培训，注重功能鉴定，注重成本控制。

4.班组管理：–班组各项工作是否有序，责任是否明确；–班组成员是否培训，技能是否提升；–班组管理是否符合规定。

4. 考核流程为便于组织实行施工班组考核评价制度，我们制定如下考核流程：1.考核频率：对每个施工班组每季度进行一次考核；2.考核方式：对施工过程使用计分卡进行记录、评分，对于多项必要考核事项可采用直观形式进行考核。

3.考核内容：计分卡上所列明的所有检查项目均列入考核内容。

4.考核结果及处理一季度一次考核评价后，根据考核结果进行排名，取前三名进行表扬，同时发放相应的奖励。

而对于考核不及格之施工班组，我们要逐一指出问题所在，并对问题进行研究，制定出针对性操作措施；同时，对于考核不及格的施工班组，按情节严重程度，可以予以相应处罚。

6. 总结施工班组考核评价表的建立，是对施工团队施工质量、进度、管理等方面综合考核的重要工具，也是施工企业及管理层对自身管理实力的展示。

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。