全球化视野下中国品牌的国际化趋势

海尔集团的跨国发展战略1．产品出口与海外投资状况可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。

在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业发展的视野扩大到海外。

出口创汇是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在国际上创造驰名品牌。

（l）出口经营状况从1986年青岛电冰箱总厂第一次出口产品并取得3O0万美元出口额这一不俗战绩算起，海尔集团的出口额逐年增加。

尽管从1997年起爆发了东南亚金融危机，中国企业出口受阻，但真正类似海尔产品这样的高附加值的产品受影响并不大，而且由于海尔集团出口的重点是在欧美，因此，它的出口继续保持增长势头。

1998年，海尔出口创汇达到7675万美元，比1997年增长了36%。

出口的主要品种为冰箱、洗衣机、冷柜等。

在出口地区的分布上，基本上，欧美国家占6O％，日本占20％，东南亚占16％，其他地区占4％，共计87个国家（地区）。

出口到欧美国家的以冰箱、空调为主，其中在美国18O升以下冰箱市场份额中，海尔冰箱占到2O％。

截止到1998年年底，海尔集团的海外经销商共有49家，经销网点11004多个。

（2）海外投资状况海尔集团从1995年起，就着手在海外投资建厂。

经过洽淡和协商，终于在1996年2月6日，在印尼雅加达建立了海尔在海外的第一家以生产电冰箱为主的合资生产企业—一海尔莎保罗（印度尼西亚）有限公司（PT．Haier Sapporo Indonesia）。

它标志着海尔集团的国际化迈出了重要的一步。

之后，1997年6月，菲律宾海尔LKG电器有限公司成立；1997年8月，马来西亚海尔工业（亚细亚）有限公司成立；1997年11月，南斯拉夫海尔空调生产厂成立；1999年2月，海尔中东有限公司成立。

以上这些不过是海尔集团海外投资事业的“牛刀小试”，而其企业国际化的真正重心则是在美国，在美国进行投资建厂。

国际化视野培养国际化视野的企业文化在全球化的背景下，企业的国际化视野已经成为一种竞争力的重要因素。

在这种视野下，企业需要更加开放和包容，将国际化视野融入企业文化中。

本文将探讨国际化视野培养的重要性，并提出几种培养国际化视野的企业文化的方法。

一、国际化视野培养的重要性1. 拓宽全球视野：国际化视野不仅仅是了解国际市场和竞争对手，更是对全球问题和挑战具备敏锐的洞察力。

通过培养国际化视野，企业可以更好地理解全球经济、政治和文化的复杂性，并从中找到商机。

2. 促进企业创新：国际化视野可以激发企业的创新潜力。

不同国家和地区的文化背景和市场需求各异，通过开放的国际化视野，企业可以借鉴和吸收不同地域的创新理念和经验，从而推动自身的创新能力。

3. 提升企业竞争力：具备国际化视野的企业在全球市场中更具竞争力。

通过了解全球市场的需求和趋势，企业可以调整和优化自己的产品和服务，满足不同国家和地区的消费者需求。

二、培养国际化视野的企业文化方法1. 多元文化融合：企业应该鼓励和扶持来自不同国家和地区的员工参与企业决策和管理，形成一个多元文化的组织。

通过多样性的团队合作，员工可以从彼此的经验和观点中学习，培养自己的国际化视野。

2. 国际交流与培训：企业可以积极建立和参与国际交流项目，让员工有机会到其他国家和地区进行工作或学习。

同时，企业也可以组织国际化的培训课程，提供国际业务相关的知识和技能。

3. 跨国合作伙伴关系：企业可以积极与国际企业建立合作伙伴关系，通过与国际企业的合作，吸收和借鉴对方的国际化经验和管理理念，从而进一步培养国际化视野。

4. 深入了解不同文化：企业可以鼓励员工深入了解和学习不同国家和地区的文化，包括语言、习俗、价值观等方面。

通过了解他们的文化，企业可以更好地理解他们的需求和心理，更好地与他们进行合作。

5. 设立国际化业务部门：企业可以设立专门的国际化业务部门，负责企业在国际市场的发展和管理。

这样的部门可以聚焦于国际化的策略和规划，为企业的国际化视野提供强有力的支持。

全球化对中国企业在国际市场上的发展机遇与挑战全球化是世界经济发展的必然趋势，也是各国企业全球化竞争的重要标志。

随着中国经济的不断崛起，中国企业也在全球范围内崭露头角。

然而，全球化给中国企业带来的既有机遇，也有挑战。

一、机遇1. 国际市场机遇。

全球化使得世界市场向开放、多元化和竞争化方向发展，为中国企业创造了更多参与国际市场的机会。

中国企业可以通过跨境贸易、直接投资、并购等方式，实现产品和服务在全球化市场上的销售和营销，提高自身品牌、产品和技术的国际竞争力。

同时，中国企业可以利用全球化带来的国际化发展机遇，通过参与全球供应链和价值链的竞争来提升自身的产业链水平。

2. 资源整合机遇。

全球化促进跨国公司进行战略性资源整合，通过优化生产、研发和销售等方面的布局，实现资源优化配置和成本控制，提高企业整体效益。

同时，中国企业也可以积极寻求与国际企业进行战略性合作，共享资源、技术、知识和渠道等优势，提高企业的核心竞争力和综合实力。

3. 提升创新能力机遇。

全球化推动了产业链和价值链的全球化，为中国企业提供了更加广泛的创新和研发机遇。

通过参与全球创新联盟、联合研发和技术交流等方式，中国企业可以借鉴和吸收国际创新成果，提升自身的创新能力和技术含量，从而在全球化竞争中处于更加优势的地位。

二、挑战1. 国际化竞争挑战。

全球化带来的国际化竞争日益激烈，要想在全球化市场上获得成功，需要中国企业具备更高的国际化市场洞察力、开拓能力和协同能力。

同时，中国企业还需要优化自身的组织机构、企业文化和人才队伍等方面，提升整体综合实力和国际竞争力，以应对全球化带来的挑战。

2. 品牌营销挑战。

品牌营销是企业进军国际市场的重要环节，但是全球化也带来了品牌营销的挑战。

中国企业在进入国际市场时，需要面对国际化品牌营销的复杂性、多样性和挑战性。

为此，中国企业需要加强品牌意识建设、品牌定位和品牌管理，通过提升品牌形象和口碑来获取国际市场的认可和支持。

中国国际化运营方案一、引言随着经济全球化的加速，中国企业已经步入国际市场，国际化运营已经成为企业发展的必然选择。

在国际市场上，中国企业面临着更加激烈的竞争，加倍的挑战，而国际化运营不仅仅是企业的发展需要，更是中国经济的需求。

本文将针对中国企业的国际化运营进行深入研究，分析国际化运营的现状和问题，并提出相应的解决方案。

二、国际化运营的现状1. 中国企业国际化运营的背景中国作为全球第二大经济体，拥有庞大的市场规模、丰富的人力资源和技术实力，中国企业具有极大的国际竞争力。

随着中国经济的不断发展，中国企业开始走出国门，寻求更广阔的市场和更多的发展机遇。

2018年，在《中国企业500强》和《中国民营企业500强》榜单中，外贸类企业和服务类企业分别占据了39%和35%的位次，这表明中国企业已经步入国际化发展的快车道。

2. 国际化运营的现状中国企业在国际化运营中取得了一些成绩，但也面临着不少问题。

首先，中国企业的国际化水平相对比较低，大部分企业在国际市场上只是参与配套、劳务输出等低附加值的产业链环节。

其次，中国企业在国际市场上面临着激烈的竞争，这需要中国企业不断提高自身的创新能力和竞争力。

再次，中国企业在国际化运营中还存在一些管理、技术、文化等方面的障碍，这需要中国企业不断加强对国际化运营的理解和应对能力。

三、国际化运营的问题与挑战1. 人才队伍人才是企业发展的核心竞争力，而在国际化运营中，具备国际视野、跨文化沟通能力、专业技能的人才更是稀缺。

当前，中国企业在国际化运营中面临人才队伍不足、人才质量不高、外籍人才引入困难等问题。

2. 资金链国际化运营需要大量的资金投入，而中国企业往往面临资金链不畅、融资成本高等问题。

此外，在国际市场上，汇率波动、跨国投资的政治、经济风险也给企业带来不小的挑战。

3. 产业竞争力中国企业在国际化运营中面临着激烈的产业竞争，国际知名品牌的竞争力、技术优势、市场份额等问题也成为中国企业在国际市场上的难题。

目前．我国服装企业的园际化程度不高。

有关专家指出，要把这个短腿补长，企业要有国际视野，服装要吕有典型的流行化特色。

只有信息反馈高效、市场反应灵敏的企业才能引领流行服装的潮流。

一、凰装企业日际化经蕾的外部环境分桥随着因特网、电子数据交换等媒介的广泛应用，随着国家之间贸易壁垒的逐渐减少，产品的产、供、销在地理上的概念将基本消失，资金流动与产品流通在世界范围内变得更加容易和方便，全球经济信息的瞬时沟通，使得世界经济融为一体。

因此，服装企业面临的市场是一个国际化、全球化的大市场。

如果企业仍将自己的视野局限于一个地区和一个国家，那就等于自己束缚手陀g，不仅将市场拱手让与壳争对手，而目自己原有的市场也可能由于竞争力不强而被竞争对手蚕食。

因此，服装企业必须立足全球经营，研究在全球范围内如何生存和更好地发展竞争战略。

从企业自身的角度出发，影响服装业竞争的环境因素包括能动进取的环境外力和被动反应的环境外力。

这其中包括；全球搜寻原材料及零组件、劳动力成本、不断音发的新市场、产品的同质化需求、较低的全球运输成本、科技标准同质化的趋势、顾客从本土市场衍生到全球的趋势、全球科技的加速变化等。

例如一件服装的原料可能是澳大利亚的，设计是欧洲的，生产在中国，销售在世界各地。

以国内市场为主的服装企业正面临着来自国外的竞争压力，而已经全球化的公司仍需在曰益激烈的竞争环境中努力求生。

二、中国巴装企业进入世界僵装市场的竟争形势分历如前所述．我国服装业在改革音放后的二十多年望已经取得了较为可观的经济增长，井逐渐成为国民经济中的重要支柱。

在流行全球化的大背景下，中国服装企业将与世界服装企业同时立足于全球市场，进行公平合理的竞争。

尽管我国的服装业缺乏科学的管理体制、快速反应能力等竞争优势，但劳动)I和原料的比较优势依然会在较长的时间内保持较强的竞争势头。

为此，一方面要求我国的服装企业应努力提高在国际市场上的竞争优势；另一方面，我们可以采取走出去，寻求适合和有利的世界市场，延长我国服装产业价值链，以求取长补短、有效竞争。

企业国际化与经济全球化在当今世界，企业国际化已成为一种普遍的趋势，而这一趋势与经济全球化的进程紧密相连。

经济全球化使得各国之间的经济联系日益紧密，资源在全球范围内更加自由地流动和配置，为企业的国际化发展提供了广阔的空间和机遇。

企业国际化意味着企业不再局限于本国市场，而是积极参与国际竞争，在全球范围内配置资源、拓展市场、获取技术和人才。

这一过程中，企业需要面对不同国家和地区的政治、经济、文化、法律等方面的差异和挑战。

首先，从市场拓展的角度来看，企业国际化是为了寻求更广阔的市场空间。

随着国内市场的逐渐饱和，企业要想实现持续增长，就必须走向国际市场。

例如，中国的智能手机制造商小米，在国内市场取得一定成绩后，积极拓展印度、东南亚、欧洲等国际市场，通过本地化的营销策略和产品定制，满足不同地区消费者的需求，从而实现了全球市场份额的不断提升。

其次，获取资源也是企业国际化的重要动机之一。

不同国家和地区在自然资源、人力资源、技术资源等方面存在差异。

企业通过国际化，可以在全球范围内寻找最优质、最廉价的资源，以降低生产成本，提高产品竞争力。

比如，一些汽车制造企业会在劳动力成本较低的国家设立生产基地，以降低生产成本。

再者，技术创新是企业发展的核心动力，而国际化为企业获取先进技术提供了便利。

发达国家往往在技术研发方面具有领先优势，企业通过在这些国家设立研发中心、与当地企业合作等方式，可以更快地接触和吸收前沿技术，提升自身的创新能力。

然而，企业国际化并非一帆风顺，它面临着诸多挑战。

文化差异是企业国际化过程中必须面对的一个重要问题。

不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和消费习惯。

如果企业不能充分了解和尊重当地文化，就可能在市场营销、产品设计、员工管理等方面出现失误。

例如，一些国际快餐品牌在进入不同国家时，会根据当地的饮食文化和口味偏好对菜单进行调整，以更好地适应市场。

法律和政策环境的差异也给企业国际化带来了困难。

各国的法律法规、税收政策、贸易政策等各不相同，企业需要花费大量的时间和精力去了解和适应。

中国企业国际化战略的障碍及对策研究随着全球化的推进，中国企业国际化已经成为了必然趋势。

然而，在出海之前，我们需要认识到，在国际化的过程中，必然会遭遇很多的挑战和障碍，这些障碍可能会让企业在海外市场上一再受挫。

本文将探讨中国企业国际化过程中所面临的障碍及对策。

一、文化差异文化差异是企业国际化过程中最主要、最基础的问题。

中国与其他国家的文化差异很大，这对于中国企业来说，无论是企业的经营理念、管理模式，还是产品设计及营销策略，都需要根据不同国家的文化特点来加以调整。

例如，某些东方国家拥有较长的历史传统，可以在产品中体现出来，而一些西方国家则更加注重品牌和质量，因此在这些国家推广产品时，注重品牌和质量的策略或许更为重要。

因此，对此，中国企业应该更加注重文化翻译工作，制定更加符合国际消费者需求的产品设计与营销策略，并且更加理解当地的文化和社会背景，与当地人民建立良好的关系。

二、法律法规当企业拓展到海外市场时，往往面临着不同国家的法律法规不同的问题，这就要求企业必须合法、合规地开展业务。

同时，企业必须遵守当地法律法规，与当地政府进行合法合规的交流。

如果企业没有清楚地认识到这一点，企业就很难成功。

中国企业在发展国际业务时，应该向当地的政府机构咨询法律法规，在对当地法律法规有清晰认识之后，企业才能够更快地寻找营销策略和业务模式，并与当地政府灵活地沟通。

三、经济问题跨国经营存在着货币汇率、关税、税务以及国家间政策限制等种种经济问题，这对企业发展拓展过程中都是非常大的挑战。

此外，不同地区、国家间的消费水平和消费习惯也不同，这需要企业了解当地市场的需求，并提供符合需求的产品，以适应当地市场。

在解决经济问题上，企业需要有灵活多样的策略和方案，同时要借鉴当地企业的商业模式和道路经验，在货币汇率、税收政策等经济方面做好充分的监测和调整。

四、品牌建设对于中国企业来说，品牌建设和品牌推广是国际化的关键因素之一。

品牌建设的成功，可以让企业在海外市场上取得成功，而品牌建设的失败，则意味着企业的破产甚至退市。