中国企业海外融资策略汇集5
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浅析中国企业跨国经营融资战略引言随着全球化的深入发展,中国企业纷纷跨足国际市场,开展跨国经营。
在这个过程中,融资是一个至关重要的方面。
本文将从中国企业跨国经营的意义、融资策略和挑战等方面对中国企业跨国经营融资战略进行浅析。
1. 中国企业跨国经营的意义中国企业跨国经营具有多重意义。
首先,跨国经营可以帮助中国企业拓展市场,实现更高的利润增长。
通过进入国际市场,中国企业可以接触到更多的消费者和合作伙伴,扩大企业的业务规模。
其次,跨国经营还可以提供更多的资源和机会。
中国企业可以通过跨国并购或合资等方式获取先进技术、管理经验和品牌价值,推动企业的科技创新和品牌升级。
最后,跨国经营还可以降低企业的风险。
通过将业务分散到不同国家和市场,中国企业可以避免因为国内市场波动而带来的风险。
2. 融资策略在进行跨国经营时,中国企业需要灵活运用融资策略。
以下是几种常见的融资策略:2.1. 内部融资内部融资是指通过企业自身的资金来源进行融资。
中国企业可以通过资本再投资、利润留存等方式获得内部融资。
这种融资方式比较灵活,无需向外部机构支付利息或股权份额,降低了融资成本。
2.2. 外部融资外部融资是指通过向外部机构或个人融资来满足资金需求。
中国企业可以选择向银行贷款、发行债券或吸引外商投资等方式进行外部融资。
外部融资可以提供更多的资金来源,但需要支付相应的利息或股权份额,并承担一定的风险。
2.3. 股权融资股权融资是指通过发行股票来融资。
中国企业可以选择在国内或国际股市上市,吸引投资者购买公司股票,从而获得资金。
股权融资可以为中国企业提供较大的资金规模,但也需要承担股东权益变动等风险。
3. 跨国经营融资策略面临的挑战虽然跨国经营可以为中国企业带来很大的机遇,但也面临一些挑战。
以下是几个常见的挑战:3.1. 不同国家的法律和监管差异在跨国经营过程中,中国企业需要面对不同国家的法律和监管要求。
这些差异可能增加企业的运营成本和风险,并且需要与多个国家的政府和机构进行沟通和合作。
海外融资方式介绍海外融资是指企业通过境外市场获取资金的一种金融手段。
随着经济全球化和企业国际化的发展,海外融资成为了越来越多企业追求资金的方式之一、海外融资的方式多种多样,下面将详细介绍几种常见的海外融资方式。
1.境外股票发行:境外股票发行是企业通过在境外资本市场公开发行股票来融资的一种方式。
企业可以在国际知名的证券交易所,如纽约证交所、伦敦证券交易所等发行股票。
这种方式可以帮助企业扩大知名度,吸引更多的投资者,并获得更多的资金支持。
2.债券发行:债券发行是指企业借款人发行债券,以获取固定的利息并在未来的一定期限内偿还本金和利息的一种融资方式。
企业可以在国际债券市场发行债券,吸引境外投资者进行投资。
债券发行可以提供长期资金支持,并降低企业融资成本。
3.银行贷款:企业可以通过在境外的银行申请贷款来获得资金支持。
境外银行贷款通常能够提供更大额度的贷款,并具有更长的贷款期限。
企业可以利用这些资金进行投资、扩张或资本支出等活动。
4.私募股权融资:私募股权融资是指企业通过向境外的私募基金或风险投资机构进行股权转让来获得融资的方式。
私募股权融资相对于传统的股票发行可以更灵活地结构化交易,并且可以获得更专业的战略投资者的支持。
5.项目融资:企业可以通过向境外投资者募集资金来支持特定的项目。
这种方式特别适合那些有较大规模的、需要大量资金的项目,如基础设施建设、能源开发等。
投资者获得项目的收益,企业获得所需的资金。
6.并购与收购:企业可以通过并购或收购境外企业来获得资金和技术支持。
这种方式可以帮助企业快速进入境外市场,扩大规模,并利用合并带来的协同效应。
同时,境外企业的技术和知识也可以为企业的发展提供重要的支持。
总之,海外融资方式多样,企业可以根据自身的实际情况选择适合的融资方式。
同时,在进行海外融资前,企业需要充分了解相关的法律法规和市场规则,避免风险,并确保顺利融资。
境外融资计划书一、引言随着全球经济的不断发展和国际贸易的日益频繁,境外融资成为许多企业实现扩张和发展的重要途径之一。
本计划书旨在提出境外融资的目的、计划和策略,以支持本公司的发展需求。
二、背景分析本公司是一家国内知名的制造业企业,经过多年的发展,已经取得了一定的市场份额和品牌知名度。
然而,随着市场竞争的加剧和技术创新的迅猛发展,本公司需要更多的资金来推动研发和市场拓展。
由于国内资金市场的限制和利率较高,境外融资成为了一个不可或缺的选择。
三、目标与计划1. 目标:通过境外融资筹集到足够的资金,以支持本公司的研发和市场拓展计划,提升公司的核心竞争力和市场份额。
2. 计划:(1) 寻找合适的境外融资渠道:我们将积极寻找境外银行、投资机构或合作伙伴,与其建立合作关系,以获得更多的融资机会。
(2) 制定详细的融资方案:根据公司的资金需求和发展计划,我们将制定详细的融资方案,包括融资金额、融资期限、利率等具体条款。
(3) 提供充分的信息披露:为了增加境外投资者的信任和吸引力,我们将提供充分的信息披露,包括公司的财务状况、市场前景和发展计划等。
(4) 进行风险评估和管理:在境外融资过程中,我们将进行全面的风险评估和管理,包括市场风险、汇率风险和政策风险等,以降低风险对公司的影响。
四、策略与措施1. 多元化融资渠道:除了传统的银行贷款外,我们将积极探索其他境外融资方式,如债券发行、股权融资或国际合作等,以降低融资风险。
2. 建立良好的合作关系:我们将与境外银行、投资机构和合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同推动境外融资的顺利进行。
3. 加强信息披露:我们将提供准确、及时和透明的信息披露,向境外投资者展示公司的实力和发展潜力,增加融资的成功率。
4. 强化风险管理:我们将建立健全的风险管理制度,及时识别和应对各类风险,确保境外融资的安全性和稳定性。
五、预期效益1. 获得更多资金支持:通过境外融资,我们将获得更多的资金支持,用于推动公司的研发和市场拓展,提升核心竞争力和市场份额。
我国企业境外融资及资金回流模式探讨摘要:近年来,随着国际经济的发展,我国企业在海外市场上获得了较大的进展。
为了获得更多的融资和合作机会,我国企业开始探索境外融资和资金回流模式,并在此方面取得了一定的成果。
本文分析了我国企业境外融资及资金回流的现状和存在问题,并提出了相应的建议和措施。
关键词:境外融资、资金回流、企业发展、国际化、合作机会正文:一、背景随着我国经济的发展和国际化步伐的加快,我国企业在海外市场上获得了较大进展。
在这个过程当中,境外融资和资金回流的问题成为了企业发展的关键因素之一。
境外融资使企业能够在更广泛的范围内获得资金和资源,可以为企业的发展提供更加广阔的空间和想象力;资金回流则可以有效地保障企业在境外市场上获得利润和资金的返还,并加强企业在该市场上的稳定性和可持续性。
二、我国企业境外融资模式我国企业在境外融资方面已经探索出了多种模式,如过桥融资、外汇贷款、发行债券、设立海外分公司等。
其中,过桥融资是指企业在获得其他融资机构资金之前,通过短期贷款、信用卡等方式解决资金周转问题,从而扩大企业的投资规模。
外汇贷款主要是指在海外市场上获得贷款,通过货币市场交易获得利润,并及时向国内投资者支付资金。
发行债券是企业在境外市场上发行债券,借此融资并投资于其业务领域。
设立海外分公司则是企业在境外市场上设立子公司或参与合作项目,获得更多的企业合作机会和投资回报。
三、我国企业资金回流模式在境外市场上,资金回流的方式主要是以贸易结算、利润再投资两种方式为主。
贸易结算主要是指企业在境外市场上通过出口、进口等交易获得资金,然后将资金汇回国内。
利润再投资则是指企业在海外市场上获得利润后,将利润再投资于当地市场或国内市场,从而实现更高的收益。
四、存在问题及建议在我国企业境外融资和资金回流方面,还存在一些问题。
首先,我国企业在国外市场上的影响力和知名度相对较弱,难以获得更多资源和机会;其次,一些企业在融资和投资方面缺乏经验和专业知识,容易陷入风险和无法回收资金;第三,监管机制还不够完善,需要完善财务和监管体系,加强国际合作与交流。
国有企业融资策略随着经济的不断发展和国内市场的扩大,国有企业在中国经济中扮演着重要角色。
为了促进国有企业的发展,融资策略成为提升企业竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将探讨国有企业融资的策略和方式,并提出一些建议以改善融资环境。
一、融资策略的重要性国有企业融资策略的制定至关重要,它直接影响企业的资金来源、融资成本和财务风险控制。
通过合理的融资策略,国有企业可以优化资本结构,降低融资成本,提高企业的核心竞争力。
二、融资方式的选择国有企业融资方式多样,可以根据实际情况和市场需求选择适合的方式。
以下是常见的融资方式:1.银行贷款:通过向银行申请贷款,国有企业可以获得迅速的资金支持。
这种方式适用于短期资金需求较为紧急的情况。
2.债券发行:通过发行债券,国有企业可以吸收广大投资者的资金。
债券具有较长时间的融资期限和较低的融资成本,适用于中长期资金需求。
3.股权融资:国有企业可以通过发行股票向公众募集资金。
股权融资不仅可以满足企业的融资需求,还可以为企业引入高质量的战略投资者。
4.境外融资:部分国有企业可以考虑借助境外融资工具,如海外发行债券和国际贷款等,以拓宽融资渠道并分散风险。
5.资产证券化:通过将国有企业的资产进行证券化,将其转化为可交易的证券,从而获得融资。
这种方式适用于具有较高资产质量的国有企业。
三、优化融资环境为了改善国有企业融资环境,需要采取一系列措施。
以下是几点建议:1.加强监管:完善国有企业的监管体系,加强对融资行为的监督和管理,防范融资风险。
2.提供财务支持:政府可以提供财务支持,例如通过财政补贴、国有企业贷款等方式,帮助国有企业减轻融资压力。
3.促进市场化改革:通过市场化改革,降低国有企业的准入门槛,鼓励更多的社会资本进入国有企业,提高融资的灵活性和效率。
4.建立信用体系:发展国有企业信用评级、企业债券评级等机制,提高国有企业的融资能力和信用水平。
5.加强国际合作:加强与国际金融机构和跨国企业的合作,吸引更多的外资进入国有企业。
境外融资详细方案境外融资是指企业通过在国外市场上获取资金进行投资和经营活动的一种融资方式。
由于境内融资渠道受限,境外融资成为一些企业扩大业务和提高竞争力的重要手段。
下面是一个1200字以上的境外融资详细方案。
一、境外融资的背景和意义随着全球经济一体化的不断推进和中国市场的放开,越来越多的中国企业开始将目光投向海外市场。
然而,境内融资渠道相对有限,融资成本较高,迫使企业寻找境外融资的机会。
境外融资可以帮助企业通过吸引国际资本、进一步扩大市场份额,提升品牌形象,促进技术创新和国际化经营,提高企业的竞争力。
二、境外融资的途径和方式1.境外债券发行:在国际金融市场上发行债券是一种常见的境外融资途径。
企业可以选择发行美元债、欧元债、人民币离岸债等不同货币的债券,根据自身的需求选择适合的发行地点和债券类型。
2.股权投资:企业可以选择引进外部投资者,通过发行股票或出售股权来融资。
这可以通过境外私募股权、上市、招商引资等途径实现。
股权投资既可以帮助企业获得资金支持,也可以引入战略合作伙伴,为企业的发展提供资源和渠道。
3.贷款和融资租赁:企业可以通过与海外金融机构合作,获得贷款和融资租赁资金。
贷款的形式可以是贷款融资、项目贷款、信用贷款等。
融资租赁可以帮助企业获取各种设备和设施,包括机械设备、交通工具等。
4.合作开发项目:企业可以与境外机构或合作伙伴合作,在海外投资和开发项目。
通过合作共享风险、资源和市场,实现共赢。
这种方式可以通过合资、合作、收购等方式实现。
三、境外融资的方案设计和实施步骤1.制定境外融资策略:首先需要分析企业自身的融资需求和目标,制定境外融资的战略和目标。
明确要融资的金额、期限和用途,并制定相应的境外融资计划。
2.寻找合适的境外融资渠道:根据企业的需求和实际情况,选择适合的境外融资渠道和方式。
可以通过与金融机构、投资者和合作伙伴沟通,了解境外融资市场的情况,寻找适合企业的境外融资机会。
3.筹备境外融资材料:为了吸引投资者和金融机构的关注,企业需要准备一系列的境外融资材料,包括商业计划书、财务报表、实施方案等。
境外融资方案引言近年来,随着中国经济的快速发展,越来越多的企业开始寻求境外融资的机会。
境外融资不仅可以帮助企业拓宽资金渠道,还可以提高企业的知名度和国际竞争力。
然而,境外融资涉及的复杂程序和法律规定使得许多企业望而却步。
本文将介绍境外融资方案,包括主要渠道、常见的融资方式以及相关的法律及申请流程。
主要渠道在寻求境外融资时,企业可以选择不同的渠道来获取资金。
以下是几个常见的境外融资渠道:1.外资银行贷款:企业可以向境外的银行申请贷款。
通常,外资银行可以提供更多的资金和更有竞争力的利率。
企业需要通过审查和审核程序来获得外资银行的贷款批准。
2.境外债券发行:企业可以通过在境外市场发行债券来融资。
这种方式可以帮助企业筹集大量的资金,并且债券的发行可以被投资者在二级市场上进行交易。
3.股权融资:企业可以通过在境外市场上发行股权来融资。
这种方式可以帮助企业吸引更多的投资者,并且提高企业的知名度和声誉。
常见融资方式在境外融资中,有几个常见的融资方式可以帮助企业筹集资金:1.债务融资:企业可以通过向境外投资者发行债务融资工具,如债券或债务证券,来筹集资金。
投资者将向企业提供资金,并在约定的期限内获得利息或偿还本金。
2.股权融资:企业可以通过向境外投资者出售股权来筹集资金。
投资者将成为企业的股东,并在企业经营成功时分享利润。
3.利益捆绑融资:这种方式是通过将债券和股权融资方式结合在一起来筹集资金。
企业可以发行特定类型的债券,投资者在获得债券的同时也可以获得一定的股权。
法律及申请流程境外融资涉及到一系列的法律规定和申请流程。
以下是一些关键的法律和申请步骤:1.外汇管理:企业需要遵守国家外汇管理法规,包括合规和申报要求。
企业需要在中国外汇管理局进行申报,以获得合法的资金转移和换汇。
2.投资者准入:企业需要满足特定国家或地区的投资者准入要求。
这些准入要求可能包括银行账户、注册公司和资本要求等。
3.监管审批:企业可能需要获得特定国家或地区的监管机构的审批。
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资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载中国企业海外融资策略汇集5地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容Annuncio软件融资过程(IT经理世界1999年第11期)在本案例中,企业家Didier Moretti(以下简称Moretti),与风险资本家Promod Haque和Jos Henkens(以下分别简称为Haque和Henkens)共同构想要研发一种软件系统(Annuncio软件),他们成功合作发起建立了一家公司,并把这个想法付诸于实践。
以下是对这个过程的具体描述。
背景介绍:Haque是Norwest Venture Partners(一个风险投资企业,以下简称Norwest)的投资决策人员(合伙人之一)。
Norwest 曾经投资过一家名为Cambio Systems的"客户椃衿鳌比砑尽6?/FONT>Moretti曾经担任过该公司转型期间的CEO。
自此,Haque 与Moretti有了合作的基础。
尽管Cambio Systems最终没有成功,但Haque对Moretti的能力已经有了深刻的印象。
同时,Henkens对Cambio Systems也比较熟悉,于是对Moretti的作为也有较深的印象,尽管他的Advanced Technology Ventures(先进技术创投,以下简称ATV)并没有投资于Cambio Systems。
此外,Norwest与ATV在此前已经共同合作投资过。
产品构想:Moretti、Haque和Henkens三人都对逐渐为人们所知的"营销自动化"领域有着强烈的兴趣,这是最后一块尚未被诸如美国的Peoplesoft公司或德国的SAP公司等业界巨头统治的、有待开发的软件领域。
这种软件的设计目的,是帮助营销经理策划一次销售攻势,并能够立即知道所策划的攻势是否起了作用。
尽管此种类型的软件已有其它存在形式,但Annuncio公司的设计理念是要开发运作于网络上的软件。
网络的使用将大为加快系统的反应速度,而且运作成本也将大为降低。
Haque对这个领域的现状十分熟悉。
他已经研究过几例 "营销自动化"初创期的融资申请,但都因种种原因而未能最终投资。
Haque开始与Moretti联系,而此时Moretti已经开始与Henkens接触商谈类似的想法。
由于具有共同的兴趣,三人决定一起共商大计。
具体过程:为能更好地研究计划的细节,并制定出一个预算方案,Moretti干脆住进了ATV办公室大厅尽头的一间小办公室里,并在那里工作。
他们首先需要解决的是新公司的管理人员问题。
企业家与风险资本家双方都十分关心的一个重大问题是寻找另一个共同创建者,由他来担任公司的副总裁并专门负责工程技术问题。
但目前的情况对风险资本家也十分有利,如Haque所言:"在管理小组关键人员的选择上,我们拥有施加影响的机会。
"通过风险投资业内的一位朋友,Moretti找到了Maurizio Gianola(以下简称Gianola)。
Gianola是开创"文档成像"和"工作流量"类软件的先驱,他一直是Extensity公司的工程技术副总裁。
Extensity是一家经由网络来控制公司成本的软件设计公司。
Haque认为,Gianola正是新公司所需要的人。
但是,Gianola只有在风险资本家把资金投入公司,并考虑了投资者将占有公司多大股权份额等问题之后,才会离开原来的工作岗位。
接下来,双方开始谈判:首先需要解决的问题是:应当为管理小组成员与雇员预留多少公司股权份额,即公司雇员的股票期权问题。
Henkens坦言:"Moretti和Gianola是能给人以深刻印象的出色的经理人员。
但我们仍需要增加在营销、销售和客户支持等方面的管理力量。
而且,我们只有放弃相当的股本权益份额,才能吸引到高质量的管理人员。
"接着需要解决的另一个问题是,新公司在达到盈亏平衡点之前需要投入多少资金。
这实质上就是风险资本家对公司投资所要付出的价格。
第一个提议是风险资本家需投入300多万美元,占有整个公司40%的股份;这意味着公司的整体估价,包括公司创建者的血汗钱,大约在800万美元左右。
后来,Henkens 要求加大风险资本家的股权份额。
于是,Moretti马上进行了一次市场调查。
根据调查结果,Moretti不同意Henkens的要求。
于是,三个人就这个问题展开了一场谈判。
双方都有各自的王牌。
从Moretti方面来说,他可以寻找别的风险投资者。
在这样一个风险资本相对充裕的年代,Moretti获得一个较高公司估价的希望自然不会太小。
但Haque也早已知道,虽然Moretti曾与Peoplesoft和Vantive的主要经理谈过话,提出Annuncio的概念并进行过试探,看看这些巨人是否也会介入此领域,但却没有得到同意的答复。
根据风险资本家的经验与社交联系,他们要得到这样的信息并不困难。
例如,Haque就曾担任过有着高速增长经历的软件公司(Tivoli系统公司以及Forte软件公司)的董事。
而他的搭档George Still Jr和Kevin Hall 则各自在Peoplesoft和Vantive公司担任着董事。
他们的谈判在"拉锯战"式地进行着。
Moretti是一个非常厚道,但又很会说话的人,他总是清楚地知道他想要的是什么。
虽然他确实是一个强有力的谈判者,但同时Moretti也坚信迅速进入市场是非常关键的,而且与投资者建立良好和愉快的合作关系最终比起如何精确的分割公司来说要重要得多。
他的观点是,"我的目标就是经营一家成功的公司。
你们可以自己想想到底是想拥有一个100万美元公司的100%,还是宁愿拥有一家1亿美元公司的1%。
我追求的是后者。
"最后双方都做了一点小让步,20%的公司股份被预留下来作为雇员的股票选择权。
解决了雇员的公司股票选择权问题之后,仍有其他一些棘手的问题有待谈判解决。
一个是股票选择权的行使期限问题。
通常,一个拥有选择权的雇员可以在四年内行使其权益,而且每年购买四分之一。
另一个问题是董事会的构成问题。
最终,他们决定让Moretti和Andre Touma(由Oracle公司的首席执行官亲手提升的一名前公司经理),这两位风险资本家,以及双方都认可的另一位成员等5人组成董事会。
这样,董事会的构成与风险资本家们的投资情况对应了起来:接近大多数,但并非全盘控制。
最后大家一致同意首轮投资325万美元,其中包括其他私募投资者投入的25万美元,他们是风险资本家的经常共同投资伙伴。
ATV和Norwest则分摊了投资的绝大部分。
基于这个定价,三个人又进一步确定了一个投资条款清单。
这份文件送到律师手中,由他最终制定出一份正式的投资协议书。
到1997年10月,约定的资金就已经存到Annuncio的银行户头上了。
首轮融资过后:两名融资者最初几个月的大部分时间都用于招募管理小组人员。
这比他们预料的要慢一些,困难是源于要吸引到一流人才。
1998年7月,Moretti与Haque和Henkens又一次进行协商,结果毫不费力地约定了第二轮350万美元的投资。
这一轮距上一次不到1年。
两个融资者放弃了更多的股权份额,但公司的估价同时也更高了。
Moretti估计1999年或许还会进行新一轮的融资。
Annuncio按计划设计着它的产品,并于1998年秋天发布了测试版。
Moretti正在用股权、鲜花和热烈的欢迎来吸引着潜在的求职者。
他声称:他们已面试了300多个求职者,最终只雇佣了一个零头棗即目前Annuncio的25名雇员。
"显然我们是很挑剔的,特别是在早期。
但如果你想将你的事业做好,你必须非常、非常的挑剔。
"案例点评:根据以上背景情况,我们可以总结出风险投资过程的几个重要要点:一、市场因素是风险资本家考察投资项目的首要因素报告正文曾经指出,风险资本家在投资决策流程中主要从管理、产品、市场与财务等四个方面来考察项目的投资前景。
而市场特征是风险资本家考虑的首要因素。
这主要有以下两个原因:首先,风险投资作为成熟市场经济中的一种投资行为,它的运作首先要遵循市场规则,其投资对象首先也要符合市场供求情况。
因此,当风险资本家选择投资项目时,考虑的首先是市场因素。
其次,风险资本家长期专业化经营于特定的行业领域,他一般只考虑该领域中的投资建议。
这样,对于以上四种因素来说,管理、产品与财务都因不同项目而各有不同的特点,唯独市场是相对稳定的。
从项目的管理因素来看,风险资本家一般需要与企业家会面交流之后才能作出判断;从产品与技术来看,需要由企业家对之进行讲解、演示才能形成形象与深刻的看法;从财务因素来看,需要通过了解项目,对风险企业作出公司估价,并与企业家商讨完主要融资条件之后才能有结论;而由于风险资本家对有关的市场极为熟悉,他能够根据投资建议书的信息,甚至直接凭借其经验,就可以相对容易地对市场的构成、容量、竞争与需求等作出直观判断。
因此,风险资本家考察一个投资项目时会本能地首先判断其市场因素。
在本例中,风险资本家与企业家双方都对"营销自动化领域有着强烈的兴趣",这种兴趣的背后实际上是他们对这一潜在产品良好的市场机会的认同。
正是首先基于这种"共同兴趣",他们才开始了这一投资过程。
二、风险资本家要求企业家拥有完整的管理小组,鉴于此,他们将积极协助企业家招募合适人选报告正文曾经指出,多数风险资本家都会把投资项目的管理视作最重要的因素。
他们认为一流的创意加上二流的人才不一定能成功;但二流的创意加上一流的人才却更容易成功!因此,管理是使一家公司获得成功的最重要的独特因素。
对于具体的投资建议,风险资本家要求的是一个杰出的企业家以及一个综合全才的,有能力把企业家的设想变为现实的管理小组。
如果管理小组不完整,风险资本家就会要求企业家做出向外招募补全的计划。
在实践中,特别对于初创期的投资项目来说,管理小组大多不完整。
因此,风险资本家一般都会积极协助企业家去寻觅、招募有才能的合适人选。
这对于风险资本家来说,既有优势,又有好处。
其优势在于,风险资本家长期工作于同一个行业之中,丰富的经历与广泛的接触,使其更易于发现合适的人选。
其好处在于,按照风险资本家的意愿寻找来的高级管理人员,相对于企业家的原有伙伴,一般更为符合风险资本家的要求。