绩效考评指标及运用范本-财务类考核、无形资产管理考核、考核指标

绩效考评指标及运用财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法1.财务部考核分值表参考评分方法(1 )定性指标1)“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。

2)“年度固定资产购置计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3)“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4)“年度公司筹资计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5)“资金计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

6)“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

(2)定量指标1)“筹资计划完成率”：以计划为基数，达到计划给30分；每超过计划1%则在30分基础上加1分，35分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。

2)“筹资成本控制率”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在30分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%W扣1分，扣完为止。

（续）2.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:参考评分方法（1 ）定性指标1）“固定资产购置申请审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0 分。

2）“固定资产购置计划完成情况”：优秀85分，良好60分，一般30分，差0 分。

3）“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间:参考评分方法 (1 )定性指标1)“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2)“各项货币资金控制制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2 分，差0分。

3)“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4)“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5)“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1 分，差0分。

公司财务部门绩效考核方案范本一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的___%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—___项考核占总考核分数的___%六、考核等级：1、A级(优秀级)95—___分工作成绩优异，有创新性成果。

财务部绩效考核方案范本财务部绩效考核方案一、考核目的：本考核方案旨在提高财务部门员工的综合素质和工作能力，激发员工的工作积极性和责任感，提高公司的竞争力和可持续发展能力，以实现公司的长远战略目标。

二、考核对象：本考核方案适用于公司财务部经理、主管、会计人员以及各区域财务人员。

三、考核办法：考核采用表格评分人考核的方式，每月进行一次评分，由核算经理将考核结果汇总后呈报财务总监审批并交由XXX处理。

四、评测标准：1）月度考核：员工当月绩效考核分值与绩效工资的百分比比率相对应，绩效工资占工资总额的30%。

2）年度考核：员工年度总分值按月度平均值计算，并根据公司效益情况发放。

五、区域会计主管考核评估标准：分类权重指标、比例、评分标准和得分人数如下：费用预算控制率实际上月费比（费用/收入）预算内且不核算超上年同期费比，此项得分满分，较上年同期费比下降2%加5分，增加2%减5分。

收入达成率区域上月收入达成率100%及以上，此项得分满分，相应比例达成得相应分数，取整数四舍五入。

每周报表提交及时且准确，得分10分；费用按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。

费用单据邮寄及及时且准确，得分10分；月报表按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。

对账函及时且准确，得分10分；应收按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。

费用审核单据质量按制度要求附件完整无差错得分满分，费用量每差错一次扣1分，差错5次以上扣10分，差错10次以上扣满分；录入资料准确性及时且准确，得分10分；准确性按次数扣分，每次不准确扣1分。

计主管工作评估标准：1.资金盘点：账面资金与实盘资金相符得5分，总账不相符扣5分。

2.领导能力：主管工作能力得2分，领导能力得2分。

3.团队合作能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。

4.解决问题能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。

5.沟通能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。

某某某某公司KPI绩效考核指标样本一、财务类指标1、税后利润指标完毕率指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完毕情况的一种记录指标，即实际税后利润完毕数与利润考核指标数之比。

月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完毕率。

数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完毕数进行记录考核，在报告期后8日内报送人力资源部。

计算公式：(报告期实际税后利润完毕数÷报告期税后利润考核指标数)×100%。

记录口径：1）当月利润指标完毕率=(当月实际利润完毕数÷当月利润指标考核)×100%。

2）月度累计税后利润指标完毕率=(报告期实际利润完毕数÷报告期利润指标考核)×100%。

3）年度税后利润指标完毕率=(年度实际利润完毕数÷年度利润指标考核)×100%。

2、主营销售收入（不含税）指标完毕率指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完毕情况的一种记录指标，通过这一指标的考核以达成检查和督促部门完毕主营销售收入的一种考核方法，即实际完毕主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。

数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际销售收入完毕数进行记录，在报告期后8日内报送人力资源部。

计算公式：(报告期实际主营销售收入完毕数÷报告期主营销售收入考核指标数)×100%。

记录口径：1）当月销售收入指标完毕率=(当月实际销售收入数÷当月销售收入指标考核数)×100%。

2）月度累计主营销售收入指标完毕率=(报告期实际主营销售收入数÷报告期主营销售收入指标考核数)×100%。

3）年度主营销售收入指标完毕率=(年度主营销售收入数÷年度主营销售收入计划指标)×100%。

3、收款计划完毕率（应收帐款减少率）指标解释：是指反映和检查被考核部门收款计划完毕情况的一种记录指标，通过这一指标的考核以达成检查和控制部门应收款的一种考核方法。

绩效考评指标及运用范本财务类考核11．什么是绩效考评绩效考评指的是针对被考评者所承担的工作，应用科学的指标进行定性与定量分析，对被考评者工作行为的实际效益与奉献进行考核与评价。

绩效考评通常包含被考评者品德、能力、工作态度、工作业绩与个性习惯（即被考评者的性格、能力是否与其担任的工作相习惯）等五个方面的内容。

在考评过程中，需要坚持六个基本原则：（1）客观、公平与开放原则；（2）及时将结果反馈给被考评者的原则；（3）将考评制度化，并定期实施的原则；（4）切实可行的原则；（5）定性考评与定量考评相结合的原则；（6）印象考评与数据精确考评相结合的原则。

2．传统绩效考评存在的问题目前，关于绩效考评的图书非常多，这些图书介绍的方法，与确定的指标，从理论上说相当完善，有用性却不敢恭维。

就我们熟悉的情况看，传统绩效考评明显存在下列几个问题：（1）量化困难。

传统的绩效考评，很多指标量化十分困难，难保精确与公平。

更严重的后果是，由于难以量化，考评流失形式，或者者仅凭印象打分。

（2）强调考核到个人的局限性。

传统的绩效考评强调考评到个人，这在操作上不太现实，假如这项工作由人力资源部来实施，人力资源部并不熟悉每一个员工的实际工作情况，考评难免失真；假如这项工作交由各职能部门实施，人力资源部进行复核，也存在问题：出于部门保护原因，部门负责人可能将每一个员工都评出高分，缺乏客观性，人力资源部由于不熟悉实情，复核也等于走形式。

（3）强调个人考核，轻视部门考核，不利于激发部门员工的团队合作精神，有的时候候，为了利益之争，部门员工之间还可能出现不正当竞争。

（4）公平性问题。

考评到个人，同时以此考评在整个公司来评比优劣，显然是不公平的，由于各个部门职能不一样，各个员工的工作不一样，缺乏可比性，甲部门的优秀员工作出的（续）奉献，可能远不及乙部门优秀员工作出的奉献，但两者的奖金却可能是一样多。

可能正是由于传统绩效考评有用性低的原因，很多企业的绩效考评实际上开展得很差。

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。

（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。

2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。

（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。

3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。

（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。

4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。

（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。

5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。

（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。

二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。

（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。

2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。

（2）统计数据的完整性和准确性。

3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。

（2）对违规行为的发现和处理及时性。

4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。

（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。

三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。

（2）成本分摊的合理性和准确性。

2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。

（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。