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两化融合打造数字首钢李京中国财经报社近几年来，首钢从贯彻落实科学发展观，推进信息化和工业化深度融合，走新型工业化道路的战略高度，大力推进信息化建设与应用，为首钢“一业多地”管控和板材生产提供了系统支撑，促进首钢由传统管理向现代管理转变、由规模效益型发展向品种质量效益型发展转变，信息系统已经成为首钢生产经营管理的重要平台，在首钢的搬迁调整和跨越式发展过程中发挥了重要作用。
一、两化融合建设情况进入新世纪，首钢加大了信息化建设力度，两化融合取得了显著的成绩。
大体上分为三个阶段：１．起步探索阶段。
２００１－２００５年实施了北京地区企业主干网络系统及企业资源计划（ＥＲ。
）管理信息化平台体系建设。
在首钢北京地区建起了千兆企业园区网络系统，并在此Ｉｎｔｒａｎｅｔ系统上构建了覆盖首钢１０个钢铁主流程厂矿和总公司以财务管理为核心，包括生产、供应、销售、财务成本及技术质量等专业管理部门的ＥＲ。
系统。
首钢还依托自己的信息化建设团队首自信公司，同步自主开发实现了面向长材产品。
以批次属性管理为特点的ＭＥＳ系统，实现了首钢北京地区钢铁主业从原燃料进厂、到最终产成品出厂的全流程一体化管理信息化平台体系。
通过这一阶段信息化建设，消减了非增值环节，增强了财务增值功能。
２．扩展深化阶段。
２００６－２００８年实施了首钢迁钢、首秦、顺义冷轧、北京等一业四地的ＥＲ。
建设和面向板带生产制造执行（ＭＥＳ）系统建设。
主要包括将首钢北京地区钢铁基地的ＥＲ。
平台体系无缝扩展到首钢在２００６年和２００７年陆续投产的三个新钢铁基地，并且在原有业务基础上增加了设备、项目管理和首钢集团及分子公司一级的决策支持系统，再加上连接企业运营层业务及生产执行层业务的ＸＩ系统。
使首钢以ＳＡ。
套装软件平台为基础的十个专有管理模块体系全面覆盖了首钢一业四地的钢铁主业范围；同时，２００６年，首钢引进和消化吸收了国际先进的套装ＭＥＳ软件平台体系，在首钢三个新的板带钢铁基地实施和应用了包括订单管理、物料需求计划、生产排程、产线排序、制造执行与物流跟踪、生产监控与调度、仓储管理等ＭＥＳ功能体系，其中有三分之二的功能模块是结合引进平台技术和首钢特点定制开发的。
信息化建设的先进经验与案例随着互联网技术的不断发展和普及，信息化建设在当今社会中扮演着至关重要的角色。
信息化建设可以使企业更加高效、快速地进行管理和运营，可以为人们的生活、学习和工作提供更多的便利和选择。
在信息化建设方面具有比较领先的国家，不仅拥有更加先进的技术和设备，更重要的是他们积累了丰富的经验和成功的案例。
接下来，本文就来探讨一些国外信息化建设的先进经验和成功案例，希望能够为国内的信息化建设提供一些启发和借鉴。
先进经验之一：协同工作信息化建设可以帮助企业实现协同工作，使不同部门、不同职能的人员之间能够有效地协调和合作。
IBM是一个非常典型的例子。
为了提高全球范围内的协作效率，IBM采用了一种叫做“Jam”的协同工作平台，该平台允许员工在公司特定的主题下进行自由交流和协作，最终实现公司的战略和目标。
这种协同工作方式可以让所有人都参与到公司的运营和决策中来，从而实现更好的协同工作效率和创新能力。
先进经验之二：传统行业的数字化创新数字化创新是另一种信息化建设的先进经验。
现代社会中许多传统行业都需要进行数字化创新，以便更好地与数字经济接轨。
在银行业方面，美国的摩根大通一直在数字化转型方面探索着新的领域。
该公司利用人工智能技术进行客户数据分析和处理，进一步提升了客户的体验和满意度。
在酒店行业方面，万豪国际酒店的创新也非常值得借鉴。
它推出的手机应用程序可以让客人通过手机订房、检查入住、调整房间装饰等，使整个酒店的运营变得更加高效和便捷。
先进经验之三：数据分析在信息化建设方面，数据分析也是非常重要的一部分。
数据分析可以为企业提供明确的汇报、决策和反馈，使企业更加高效和稳健地运作。
苹果是一个以数据分析为基础的企业。
无论是设计和生产产品还是组织销售和营销活动，苹果总是利用大量的数据分析来做出决策。
比如，它可以通过用户数据分析掌握市场趋势和客户反馈，同时将其转化为新产品的设计和定位。
此外，苹果还利用数据分析来优化产品的生产和运营过程，提高产品的质量和性能。
钢铁行业信息化建设现状及前景展望
袁久柱;陈兆阳;周磊
【期刊名称】《河北冶金》
【年(卷),期】2017(000)007
【摘要】在钢铁行业市场持续低迷、效益明显下降的大背景下,钢铁企业想要求得生存并谋求长久发展,必须充分利用信息化手段实现外部快速响应和内部高效协同,最大程度满足客户要求.从国内钢企的实际情况出发,重点介绍了目前钢企信息化系统的现状和发展前景.立足现状,对目前系统开发建设中存在的瓶颈问题进行了解析,并提出了系统建设的基本策略.
【总页数】6页(P81-86)
【作者】袁久柱;陈兆阳;周磊
【作者单位】首钢京唐钢铁联合有限责任公司制造部,河北唐山063200;首钢京唐钢铁联合有限责任公司制造部,河北唐山063200;首钢京唐钢铁联合有限责任公司制造部,河北唐山063200
【正文语种】中文
【中图分类】TP278
【相关文献】
1.推动钢铁行业信息化建设走向深入——百时宜信息技术(上海)有限公司首席运营官王立群访谈 [J], 祝国辉
2.软件二次开发平台在钢铁行业信息化建设中的研究与应用 [J], 彭海波; 巫乔顺;
李杰; 杨洋
3.超融合技术在钢铁行业信息化建设中的应用与探讨 [J], 王江
4.BPR与钢铁行业信息化建设融合 [J], 孙凉艳
5.BPR与钢铁行业信息化建设融合 [J], 孙凉艳
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首钢集团OA选型实施案例项目背景21世纪头20年是我国经济发展重要战略机遇期，首钢紧紧抓住机遇，围绕发展战略，历经“苦干三年，打好四个基础”，系统实施国务院批复的首钢搬迁调整方案，实现了首钢新的历史性发展。
几年艰辛、几年拼搏创造的成果在2007年得到了体现。
随着企业规模的扩大和技术力量的提高，为了更有效的利用现有资源，提高部门协作效率，节约人力物力，增强核心竞争力，首钢焦化厂对于企业管理有了更高的要求。
通过市场调研，同行比较以及对自身现状的分析，首钢焦化厂领导决定进行信息化改造。
系统选型强烈的需求让集团领导感觉到信息化建设势在必行。
可是目前国内很多企业在信息化建设中折翼的实例让领导心有余悸，不到40%的软件实施成功率让他们在信息化建设的路上毫无信心。
在这种情况下，集团技术部经理齐工开始小心翼翼的对各家软件厂商进行前期的信息采集，但是国内的办公自动化软件厂商众多，选择哪一家的产品也成为难题，一个星期五的上午，万户网络王海波副总裁拜访了集团技术部的齐工，面对齐工的种种疑问，王总针对首钢集团的现状给出了详细的企业信息化建设进程：1、在集团现有管理模式下，信息化建设应该从简单的，容易成功的软件开始实施，并借此打开整个集团信息化建设的大门。
2、必须是平台化的产品，因为此次软件实施是企业信息化建设的基石，如果采购了非平台化产品，基础不牢固，企业后续的信息化建设就无法持续跟进，让企业陷入进退两难，这也是为什么众多企业信息化建设失败的主要原因之一。
3、软件供应商应该有足够的企业信息化建设经验、完善的实施体系、360度的全维服务模式让集团轻松完成第一次的信息化建设。
4、软件的扩展能力必须强大，因为后续集团规模的扩张，业务需求的不断升级都将是严格的挑战。
王总的一番话很好的解答了齐工的各种疑问，也让齐工坚定了与万户合作的信念，对集团信息化建设的破冰之旅胸有成竹。
解决方案基于对首钢焦化厂的需求分析，采用万户公司的ezOFFICE协同办公产品为用户搭建办公自动化管理系统。
首钢集团信息化建设案例
首刚集团简介
首钢始建于1919年，从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列”放权让利”的改革。
首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，有力地促进了首钢的发展。
首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉;通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位;同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
面临的IT挑战
首钢集团下决心进行信息化建设，其宏观背景是中国钢铁工业发展所面临的新局面。
这一新局面就是加入WTO所带来的钢铁企业不得不面对国内钢铁市场的国际竞争对手，同时不得不进一步走进国际竞争舞台。
很明显，加入世贸之后，根据WTO规则，国家必须要逐渐淡化对国有企业的政策保护。
没有保护的国企，特别是像首钢这样，历史包袱沉重，许多厂矿技术装备落后，人员负担过重的企业，如何靠自身能力参与国内外竞争，这是首钢要面临的涉及企业生死存亡的问题。
同时，首钢地处首都北京，从保护城市环境的角度考虑，首钢钢铁的总产量将从800万吨减至600万吨，如何在产量下降的情况下，降低成本，保持首钢在钢铁市场中的竞争地位以及公司盈利不降低，是摆在首钢公司面前的一大挑战。
首钢正在规划1750mm冷轧薄板的生产线，同时首钢也在筹划未来的几年内，将在外埠建一个年生产能力在200万吨钢铁基地，以缓解城区的环境问题。
面对众多的产品和不同的生产工艺，如何优化公司的供应链，建立快速的市场反应机制，使得公司在资源调配方面能够进行统一安排，是首钢进军国际先进钢铁企业的关键。
因此，在当前的特定的历史条件下，首钢领导层高瞻远瞩，决心用5年左右的时间，基本实现首钢集团的信息化。
可以从以下几个方面来认识首钢此次信息化项目的背景：首钢需要面对强大的外部竞争压力;首钢面临的钢铁行业整体供给市场的严重供大于求;北京市整体发展对首钢的钢铁产量的约束和限制，客观上要求首钢必须尽快通过加强管理来增效挖潜;目前国内主要的钢铁企业都在搞信息化建设，利用信息化手段提高效率、降低成本、增强竞争力，这已成为竞争的一部分。
面对竞争，不进则退，首钢必须尽快利用信息化手段，增强自身的竞争力，才能在激烈的市场中立于不败之地。
惠普解决方案
钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程，它既是一个技术型项目，也是一个管理型项目。
所谓技术型项目是指，实施钢铁企业的信息化，必然需要以先进的信息技术为手段，没有这些信息技术也就无所谓信息化工程了。
因此，整体的技术架构是否合理、先进、科学将直接决定整个项目的最终结果。
而所谓管理型项目是指，实施钢铁企业的信息化，由于管理手段的根本性变化，必然会导致企业的管理思想、管理模式、管理方法的深刻变革。
企业信息化的过程，就是引进先进的管理思想、管理理念的过程、企业信息化中往往会运用先进成熟的商业软件，这些软件不仅是先进的管理手段，实际上也体现了当代最先进的管理思想和管理理念，是众多企业管理经验的结晶。
因此，在为首钢进行信息化建设的总体规划时，惠普从技术与管理两个方面入手，为首钢规划一个全面、完整、科学、先进的信息化系统，并采用SAP软件，由惠普负责实施。
SAP是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商，全球有120多个国家的超过24,450家用户正在运行着84,000多套SAP软件;惠普是全球最大的IT服务供应商之一，在
钢铁企业信息化工程咨询服务方面有诸多成功经验，并有一支技术卓越的本地服务专家队伍。
在这个项目中，惠普咨询与集成事业部提供全程的咨询与实施服务，SAP提供软件，为首钢实现了建立在信息平台上的资源配置优化，从而提高企业竞争力。
在此基础上，还会为首钢制定出现实的，可操作性的实施规划。
首钢信息化建设总体规划从技术和管理两个方面着眼，并充分体现以下几个特点：
具有前瞻性：把企业的经营环境定位在全球经济一体化上，充分考虑该系统今后的延伸，最终形成与上、下游合作伙伴紧密连接的高效信息系统。
具有完整性：全面考虑企业面对市场和自身的各个部分和环节，构建一个全面完整的信息系统。
具有先进性：引进先进的企业管理思想和理论，并对企业原有业务流程和组织机构进行重组。
并采用业界领先的技术手段来构建这个信息化系统。
具有灵活性：能适应企业在实施信息化建设后的局部变化，以及首钢今后整体发展的需要。
具有可行性：不脱离企业的实际情况，以首钢的实际情况为基础进行规划，具有可操作性。
首钢项目实施中的挑战与惠普的对策
首钢集团企业信息化建设的原则是：”总体规划、分步实施、领导重视、效益驱动”。
即：在总公司领导的主持下，由总公司信息化部门依照集团的发展目标和实际能力制定出全集团信息化建设总体规划，根据总体规划内容，结合具体情况分步组织完成，在整个规划实施过程中始终以争取最佳效益为指导思想。
三级系统。
对于钢铁企业来说，一般都或多或少都开发过一些三级系统。
这些系统，在实际生产管理与控制过程中发挥着不错的作用。
所以，在建一个完整的、先进的信息化管理系统时，也应该尽可能的发挥这些系统的作用，保护过去的投资。
当然，到底目前的系统能用多少，这需要深入的调研与分析才能做出真正的、科学的回答。
以下是惠普对于首钢三级系统开发技术的建议：1) 采用客户服务器架构;2) 操作系统及数据库系统;3) 编程语言;4) 集成;5) 高度可用性;6) 设计目标。
变革管理。
惠普公司根据其在国内外各类企业管理信息系统方面的实施经验，总结出一套独特的项目变革管理的流程和方法，从而在考虑到首钢的具体情况的基础上，在系统实施的过程中，结合转变促成的最佳实践，确保首钢信息化建设项目实施的真正成功。
这些方法主要包括：1) 经常评估组织人员对转变的适应程度。
2) 建立明确的转变观念，认识到系统作用的发挥是受一系列条件制约的。
3) 组成适当的转变架构，从组织上保证转变的达成。
4) 推广双向的交流方式，及时得到对转变的反馈。
5) 帮助企业发现有才能的项目关键用户，领导转变的过程。
6) 保证项目实施中公正的业绩考核和人事安排。
首钢项目组成员与惠普顾问同舟共济，肝胆相照，为了同一个目标无休无止地奋斗了十四个月并最终获得了成功。
首钢领导上下同欲的决心保证了项目的顺利上线;首钢项目管理层坚持不懈的推进、科学果断的上线决策保证了项目按时保质完成;首钢项目组及所有项目参与人员的主人翁精神保证了项目的顺利上线;在项目过程中，顾问倾其所能，项目组成员竭尽全力，这已经超越了传统意义上顾问与客户的界限。
--中国惠普产品技术及专业服务集团咨询与集成事业部制造业咨询总监谢少毅
客户惠益
科学的企业业务流程重组(BPR)：业务流程重组是由首钢信息化建设的需求驱动的，应该根据首钢发展战略规划、计算机应用计划、业务流程重组需求、现代企业组织理论等，了解和评价首钢的现状，找出首钢当前存在的问题和矛盾。
然后确定业务流程重组的实施目标和业务流程重组方案，描述一幅首钢未来前景蓝图，使首钢员工都了解其意义和未来的结果。
企业前景蓝图概要描述了”业务流程重组”后企业将如何运营，企业的柔性和竞争能力有怎样的提高。
然后根据业务流程重组原则，组织队伍，实施业务流程重组工程，最后进行业务流程重组工程实施情况的评价。
首钢通过ERP工程做到了ERP系统(四级系统)与自动化系统(二、三系统)全面集成，真正实现了数据不落地，从根本上保证了业务数据和财务数据的准确性;同时，首钢也是国内大型钢铁企业中较早实现全物流链(产供销)上物流、资金流和信息流三流合一的企业，实现了实时准确的财务数据、财务分析和财务管理，从而真正实现了以财务管理为核心的企业管理信息系统。
