企业知识产权管理规范贯标

引言概述：企业知识产权（Intellectual Property, IP）是企业的核心资产之一，对于企业的创新能力、竞争力和长期发展至关重要。

因此，建立一个有效的知识产权管理体系对于企业来说十分重要。

本文将以企业知识产权管理规范贯标模板为主题，探讨企业知识产权管理的规范化要求，以帮助企业构建可持续发展的知识产权管理体系。

正文内容：一、法律法规的遵守1.明确知识产权法律法规的适用范围及企业需承担的法律责任。

2.建立知识产权保护与管理的全流程制度，确保内部流程与法律法规相一致。

3.定期对知识产权法律法规进行培训，提高员工的知识产权意识和法律风险防范能力。

4.建立知识产权检查和纠正措施，及时发现和处理违法行为。

二、知识产权的分类与管理1.准确划分知识产权的分类，包括专利、商标、版权、商业秘密等。

2.建立适应企业实际的知识产权管理体系，确保知识产权的全面保护。

3.建立知识产权的登记和申请制度，保护企业自主创新成果的合法权益。

4.建立知识产权的评估和价值化管理体系，及时发现和优化知识产权的价值。

三、知识产权的保护与应对策略1.制定保护知识产权的政策和制度，包括信息安全、网络保护、保密措施等。

2.建立全员知识产权保护的意识，加强员工的保密约束和知识产权保护培训。

3.建立合理的用人制度，确保不侵犯他人的知识产权。

4.建立知识产权侵权应对机制，包括起诉、调解、仲裁等解决方式。

四、国内外知识产权的交流与合作1.建立定期的内外部知识产权交流机制，促进知识产权之间的开放与合作。

2.加强与国内外知识产权机构的合作，提高知识产权申请和保护的成功率。

3.合理利用知识产权的授权和交易，为企业创造更多的商业价值。

4.参与国际知识产权规则制定和改革，提高企业在国际竞争中的话语权。

五、知识产权管理绩效评估与持续改进1.建立绩效评估指标体系，对企业的知识产权管理工作进行定期的内部和外部评估。

2.根据评估结果进行持续改进，完善知识产权管理制度和流程。

《企业知识产权管理规范》贯标模板企业知识产权管理规范1. 范本目的和背景1.1 目的本文档旨在规范企业的知识产权管理，确保企业知识产权的合法性和有效性，增强企业的创新能力和竞争力。

1.2 背景随着知识经济的发展，知识产权对企业的重要性日益突显。

一方面，企业的技术、产品、品牌等知识产权是企业核心竞争力的体现；另一方面，合理利用知识产权可以实现资源优化配置和价值最大化。

因此，建立健全的知识产权管理制度对于企业的长远发展至关重要。

2. 知识产权管理原则2.1 合法性原则企业应遵守国家法律法规和相关知识产权政策，对所有知识产权拥有合法权益。

2.2 保密性原则企业应采取适当的措施，保护知识产权的保密性，防止未经授权的泄露和使用。

2.3 价值最大化原则企业应充分利用知识产权，通过技术转移、授权许可等方式实现知识产权的价值最大化。

2.4 国际标准原则企业应遵守国际上通行的知识产权管理标准和行业规范。

3. 知识产权管理制度3.1 知识产权管理组织企业应设立专门的知识产权管理部门或委员会，负责知识产权的管理和保护工作。

3.2 知识产权申请和保护企业应建立完善的知识产权申请和保护流程，及时申请知识产权，并采取必要的措施保护已有的知识产权。

3.3 知识产权管理流程企业应建立明确的知识产权管理流程，包括知识产权检索、评估、维护与维权等环节。

3.4 知识产权合作与交流企业应积极开展知识产权合作和交流，与其他企业、研究机构等建立良好的合作关系，共同推进技术创新和知识产权保护。

4. 知识产权保护措施4.1 保密措施企业应制定保密制度，明确保密责任和义务，加强信息安全管理，防止知识产权的泄露和不当使用。

4.2 技术保护措施企业应采取技术保护措施，例如加密技术、数字水印等，保护知识产权的完整性和安全性。

4.3 法律保护措施企业应依法维权，通过法律手段保护自己的知识产权，包括起诉侵权行为、申请行政保护等。

5. 引用的附件本文涉及的附件详见附件部分。

企业知识产权管理规范一、引言知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。

为了规范和保护企业的知识产权，提高企业的创新能力和综合竞争力，本文制定了《企业知识产权管理规范》贯标模板，以供企业参考和使用。

二、背景介绍知识产权是指人们在创造和创新活动中所产生的各种权利，包括专利、商标、版权、知识产权秘密等。

在现代经济中，知识产权已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。

企业需要建立完善的知识产权管理体系，以保护自身的知识产权，并开展合法的知识产权运营活动。

三、企业知识产权管理的重要性1. 保护知识产权可以避免知识的流失和盗用，确保企业的技术优势和创新能力；2. 通过知识产权的合法运营，可以为企业创造更多的商业价值和利润；3. 知识产权管理可以提升企业的市场声誉和品牌形象；4. 知识产权管理是企业法律合规的要求，有助于避免法律风险和诉讼纠纷。

四、企业知识产权管理规范的主要内容1. 知识产权保护政策：企业需制定明确的知识产权保护政策，明确知识产权的保护范围和具体措施，以保护企业的知识产权。

2. 知识产权申请与运营管理：企业需建立完善的知识产权申请与运营管理流程，确保知识产权的合法性和有效性。

3. 知识产权的监测与维权：企业需建立有效的知识产权监测机制，及时发现和处理侵权行为，并采取合法的维权手段保护自身权益。

4. 知识产权培训和宣传：企业需加强对员工的知识产权培训和宣传工作，提高员工的知识产权保护意识和法律意识。

5. 知识产权风险评估：企业需定期评估知识产权风险，并制定相应的风险应对措施，以降低知识产权风险对企业的影响。

五、企业知识产权管理规范的实施步骤1. 制定知识产权管理规范的实施计划，明确实施目标、时间表和责任人；2. 建立知识产权管理团队，负责具体的实施工作；3. 针对企业的实际情况，制定适合的知识产权管理制度和流程；4. 开展员工培训和宣传工作，提高员工的知识产权保护意识和法律意识；5. 定期评估和检查知识产权管理工作的实施情况，及时进行调整和改进。

企业知识产权管理规范贯标模板（二）一、引言知识产权是企业的重要财产和竞争力的源泉。

为加强企业知识产权管理，维护企业的创新成果和竞争优势，制定一套规范而有效的知识产权管理制度尤为重要。

本文档为企业知识产权管理规范贯标模板的续篇，旨在帮助企业更好地建立和维护知识产权管理制度。

二、知识产权管理的基本原则1.合法合规原则：遵守国家和地区的法律法规，确保知识产权的合法性和合规性。

2.全面保护原则：保护企业的全部知识产权，包括专利、商标、版权等各类知识产权。

3.综合管理原则：将知识产权管理纳入企业的全面管理体系，与其他管理制度相互衔接，形成整体的管理框架。

4.持续改进原则：不断完善知识产权管理制度，提高管理水平和效率。

三、知识产权管理的主要内容1.知识产权政策制定明确的知识产权政策，包括对知识产权的重视程度、保护措施和奖励机制等内容，使整个企业形成对知识产权的一致认识和行动。

2.知识产权保护（1）专利保护：规范专利的申请、审查、管理和维权等流程，确保企业的专利申请合规、专利权的有效维护。

（2）商标保护：建立健全的商标管理制度，包括商标注册、商标使用规范和商标维权等方面的内容。

（3）版权保护：加强对企业创作作品的版权保护，包括文字、图片、音频、视频等各类作品的著作权管理。

3.知识产权管理组织设立专门的知识产权管理部门或小组，负责企业知识产权的管理、运营和监督，保障知识产权管理工作的顺利推进。

同时，为员工提供相关的知识产权培训和指导，提高员工的知识产权保护意识。

4.知识产权审查与评估建立知识产权审查和评估机制，确保企业的创新成果和知识产权符合相关法律法规要求，提前发现和解决潜在的知识产权风险。

5.知识产权合作与交流积极参与行业内的知识产权合作与交流活动，与其他企业建立合作关系，共同保护和利用知识产权，提高企业的合作能力和竞争力。

6.知识产权纠纷解决建立有效的知识产权纠纷解决机制，及时应对和解决与知识产权相关的纠纷和争议，保护企业的合法权益。

贯标实施方案（共6篇）第1篇：贯标实施方案湖南敬和堂制药有限公司《企业知识产权管理规范》贯标实施方案为切实贯彻好知识产权质量管理规范的实施，进一步加强知识产权保护和管理工作，充分发挥知识产权制度的作用，根据湖南省《企业知识产权质理规范》的要求，结合我公司实际情况，制定本方案。

一、贯彻实施《企业知识产权管理规范》应达到以下要求：一是要观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一；二是要领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障；三是要全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力。

四是管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善；ip 文件档案、工作台帐、活动记录齐备。

二、贯彻实施《企业知识产权管理规范规范》按以下步骤： 1 成立贯标项目小组成立贯标项目小组，针对企业实际情况制定贯标计划，进行分工协作。

具体任务：（1）对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断（2）贯标培训、内审（3）知识产权管理手册编写及实施操作、资料及联络 2 学习培训组织企业相关人员进行培训，学习《企业知识产权管理规范规范》的有关知识，对《企业知识产权管理规范规范》的内容、目的和作用，如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识产权工作职责进行培训。

3 编写管理文件与试运行贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理管理体系文件，包括：知识产权管理手册、整理完善管理制度（知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定）和活动记录等。

企业知识产权管理规范（贯标）“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。

通常所说的‘贯标”，是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等，知识产权贯标即贯彻实施《企业知识产权管理规范》。

《企业知识产权管理规范》是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订，经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准，该标准于2013年3月1日起实施，标准号为GB/T29490-2013。

知识产权贯标的内容1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。

并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。

企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。

2、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。

对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。

3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。

以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。

知识产权贯标的作用1. 规范管理体系，防范法律风险知识产权贯标的好处1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。

2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。

3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。

通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。

4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

知识产权贯标在当今竞争激烈的商业世界中，知识产权的重要性日益凸显。

知识产权贯标，作为一种系统性的知识产权管理方法，对于企业和组织来说，具有至关重要的意义。

那么，什么是知识产权贯标呢？简单来说，知识产权贯标就是依照国家标准《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013），建立一套完善的知识产权管理体系，从而实现对知识产权的有效管理和保护。

知识产权贯标的好处是多方面的。

首先，它有助于提升企业的创新能力。

通过对知识产权的规范化管理，企业能够更加清晰地了解自身的技术优势和创新方向，从而有针对性地进行研发投入，提高创新的效率和质量。

其次，能够降低知识产权风险。

在市场竞争中，企业可能面临着各种知识产权纠纷，如侵权诉讼、被侵权等。

贯标可以帮助企业提前做好风险防范，规范知识产权的获取、使用和保护流程，避免不必要的法律风险。

再者，增强市场竞争力。

拥有完善的知识产权管理体系，能够向客户、合作伙伴展示企业的创新实力和管理水平，提高企业的市场信誉度和品牌价值，从而在市场竞争中占据更有利的地位。

对于企业内部管理来说，知识产权贯标可以促进各部门之间的协同合作。

知识产权管理涉及到研发、生产、销售、法务等多个部门，贯标能够明确各部门的职责和分工，加强沟通与协作，提高企业的整体运营效率。

在实施知识产权贯标的过程中，企业需要经历一系列的步骤。

第一步，是对企业的知识产权现状进行诊断。

这包括对企业现有的知识产权资产进行清查，评估知识产权管理的流程和制度，找出存在的问题和不足。

第二步，制定贯标工作计划。

根据诊断结果，确定贯标的目标、任务和时间节点，明确各部门的职责和工作要求。

第三步，建立知识产权管理体系文件。

包括知识产权管理手册、程序文件、作业指导书等，将知识产权管理的各项要求以文件的形式固定下来。

第四步，组织培训和宣贯。

让全体员工了解知识产权贯标的意义和要求，掌握相关的知识和技能，确保管理体系能够得到有效执行。

第五步，运行和监控管理体系。

知识产权贯标范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

知识产权贯标，即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，对于企业提升知识产权管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。

为了帮助企业更好地开展知识产权贯标工作，本文提供了一个知识产权贯标范本，以供参考。

二、企业知识产权管理方针和目标（一）管理方针企业应确立明确的知识产权管理方针，例如：“创新驱动，知识产权保护先行；规范管理，提升核心竞争力。

”这一方针应体现企业对知识产权的重视以及通过有效的管理实现创新和发展的决心。

（二）管理目标制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的知识产权管理目标。

例如：在未来一年内，新增专利申请数量达到X件；提高知识产权转化率，实现X%的专利产品销售收入增长等。

三、知识产权管理体系的策划（一）组织架构建立完善的知识产权管理组织架构，明确各部门在知识产权管理中的职责和权限。

设立知识产权管理部门，负责统筹协调知识产权工作；研发部门负责技术创新和专利申请；市场部门关注市场动态，防止侵权行为等。

（二）人员配备配备具备知识产权专业知识和技能的人员，如知识产权专员、专利代理人等。

同时，对全体员工进行知识产权培训，提高知识产权意识。

（三）制度建设制定涵盖知识产权获取、维护、运用和保护等方面的管理制度，如专利管理制度、商标管理制度、商业秘密保护制度等。

四、知识产权获取管理（一）创新研发建立创新研发机制，鼓励员工提出新的创意和技术方案。

在研发过程中，进行专利检索和分析，避免重复研发和侵权。

（二）专利申请对具备新颖性、创造性和实用性的技术成果及时申请专利。

明确专利申请的流程和要求，确保申请文件的质量。

（三）商标注册对企业的品牌和产品名称进行商标注册，保护企业的商标权益。

五、知识产权维护管理（一）年费缴纳按时缴纳专利年费、商标续展费用等，确保知识产权的有效性。

（二）监控与评估定期对知识产权进行监控和评估，了解知识产权的状态和价值变化。

企业知识产权管理贯标介绍3月1日，国家标准《企业知识产权管理规范》正式实施，这对于我国众多创新型企业来说，是一个福音。

这意味着，今后企业各项知识产权工作将有规矩可遵守，有标准可衡量。

在企业知识产权管理标准化示范创建工作中，我国不仅要培育一批基本符合国家知识产权管理规范的企业，也要培养一批专业从事企业知识产权管理规范的培训、咨询和认定的人才，初步形成中介服务体系。

我国第一部知识产权管理工作的国家标准――《企业知识产权管理规范》有哪些内容呢？什么是知识产权贯标？开展知识产权贯标工作有什么意义？知识产权专家对此作出了如下解读。

一、《企业知识产权管理规范》《企业知识产权管理规范》是国家知识产权局牵头制定的一项国家标准，旨在帮助企业建立科学、标准化的知识产权管理制度，形成贯穿生产经营各环节的知识产权管理体系，实现对知识产权的获取、维护、运用和保护，提升企业的国内、国际竞争力，保障企业的可持续发展。

二、贯标和知识产权贯标通常所说的贯标是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范，是运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。

企业知识产权管理标准化示范创建工作(贯彻《企业知识产权管理规范》)，也是贯标的一个类别，被称为知识产权贯标。

三、《企业知识产权管理规范》的背景和意义企业知识产权管理体系怎样建立？申请的专利、商标如何运用？合同中的知识产权管理应该怎样体现？过去，这些都是一笔糊涂账，因为知识产权管理混乱而吃大亏的企业比比皆是。

随着科学技术的快速发展和世界经济一体化进程的加快，企业面临的国内外市场竞争日趋激烈，知识产权已成为企业参与市场竞争、赢得竞争优势的重要武器和战略资源。

知识产权创造、运用、管理和保护能力，直接影响体现了企业的市场竞争能力和可持续发展能力，知识产权战略规划和综合管理已经成为企业管理的重要内容。

目前我国企业与发达国家跨国公司的差距很大，主要表现在：企业对知识产权的内涵理解不全面、管理不到位；企业知识产权意识薄弱、人才匮乏；企业自主创新能力弱、知识产权产出质量不高；保护能力不强、市场化运营能力较弱。

《企业知识产权管理规范》—贯标考核评分细则一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果方针方针（3分）①有明确的形成文件的知识产权管理方针，并宣贯（2分）②应与企业总方针适应，并为目标的制定提供总体框架（1分）①没有明确的方针扣1分，没有向员工宣贯扣1分②没有与总方针适应扣0.5分，没有为目标提供总体框架扣0.5分-x分管理体系文件要求（8分）①应明确知识产权归属、界定职务或非职务发明以及引进实施他人知识产权的分类形成文件（2分）②内部控制制度应全面覆盖企业的所有环节涉及到的知识产权活动，至少包括知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、知识产权奖励制度（4分）③知识产权活动过程和结果形成记录类文件（2分）①缺知识产权归属界定台账及其相关归属规定扣2分，台账产权界定不清或缺有关归属规定扣1分②至少包含的制度缺一项扣1分③无记录文件扣2分，记录不完整或者不可追溯扣1分-x分目标（6分）①应有知识产权战略规划(1分)②应有3～5年知识产权奋斗目标(1分)③应有年度知识产权计划(1分)④应有年度知识产权工作目标分解(2分)⑤知识产权奋斗目标应向全体员工宣贯(1分)在①～③条考核要求中，每缺失一条扣1分④无目标任务分解记录扣1分，无具体实施方案和进度扣1分⑤知识产权目标未公布公示扣0.5分，缺少向员工宣贯过程记录扣0.5分-x分机构与职责（10分）①应明确最高管理者是知识产权管理第一责任人（1分）②应设置知识产权管理部门和主管（2分）③应配备专职或兼职知识产权工作人员，并明确规定其职责（1分）④对最高管理者、知识产权主管和部门应有明确的职责规定（6分）①未明确最高管理者是第一责任人扣1分②无知识产权部门扣1分，无主管扣1分③没有配备工作人员扣1分，没有明确职责扣0.5分④缺最高管理者、知识产权主管、部门的职责各扣2分-x分管理评估（4分）①管理评估应一年组织一次（2分）②应形成评估报告，并提出明确的改进措施（2分）①管理评估没有一年组织一次扣2分②无评估报告扣2分，有报告未提出改进措施扣1分-x分一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果资源管理人力资源（6分）①应规定相关工作人员的素质和要求，确保其相关资质（1分）②应对全员进行知识产权意识培训，并保持纪录（2分）③应对管理人员、技术人员安排专门的培训，其人数保持适当的比例（2分）④应对员工创造、运用与保护知识产权给予精神和物质奖励（1分）①相关人员资质不够扣1分②无全员意识培训记录扣2分③无专门人员培训记录扣2分，已接受培训的人数占研发总数比例小于60%扣1分④无奖励记录扣1分-x分财务资源（4分）①应有知识产权工作经费预算（1分）②应有知识产权费用的使用记录（2分）③知识产权经费投入在研发投入比例应不少于5%（1分）①无经费预算扣1分②无使用记录扣2分③经费投入少于5%扣1分-x分信息资源（4分）①应开展知识产权信息收集工作（2分）②应有知识产权信息的收集渠道（2分）①无支持研发等相关活动的基础信息检索与分析的传递记录扣2分②无知识产权信息的收集渠道扣1分，无专（兼）职责任人扣1分-x分运行控制权利创造与取得（6分）①应有权利创造和取得的工作计划，明确种类和途径（2分）②自主开发或受让、许可他人知识产权前应有相应的检索报告（2分）③研发活动各阶段形成的记录应归档保护（2分）①无权利创造和取得的工作计划扣2分②无相关检索报告扣2分③无研发记录文件扣2分，记录不可追溯扣1分-x分权利管理与运用（10分）①应按知识产权性质、价值分类汇总建立管理台帐（2分）②应建立定期评估制度、对维护或放弃做出评估、改善维护管理（2分）③在进行知识产权投资或许可等活动时，应对无形资产进行评估（2分）④对于知识产权权属变更、转移或放弃的，应有审批制度（2分）⑤在进行知识产权权属变更、转让、许可或投资活动时，应按照法律法规和相关政府部门规定办理相关手续并保持相应的记录（2分）①无分类汇总台帐扣2分②无定期评估的记录扣2分③在进行知识产权投资或许可等活动时，未对无形资产进行评估扣2分④权利权属变更、转移或放弃时，无审批制度扣2分⑤权利权属变更、转让、许可或投资活动时，未办相关手续，无相应记录扣2分，有相关手续无相应记录扣1分-x分一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果运行控制权利保护（4 分）①应有知识产权预警机制和应急方案（2分）②应建立知识产权保护网络，进行市场监控跟踪和调查，防止被侵权（2分）①无预警机制扣2分，无相应的应急预案扣1分②无市场监控信息记录扣2分-x分过程管理（19分）①应有研发、采购、生产、销售、对外贸易与合作等环节的知识产权管理流程或能视同为流程的相关条款规定（5分）②研发项目立项应提供查新报告（1分）③项目研发过程应进行知识产权信息跟踪检索，规避侵权风险（2分）④应有成果发布的审批制度（1分）⑤项目研发完成后应进行成果评估，确认知识产权保护方式（2分）⑥采购涉及知识产权的产品或技术前，应收集供方相关知识产权信息（2分）⑦生产过程中的工艺改进与创新、合理化建议等应及时评估，明确权利保护要求（2分）⑧销售前应开展市场知识产权风险分析并保持相关记录（2分）⑨应有输入输出地法律状况调查的报告或记录（2分）①每缺一环节的流程或相关条款扣1分②项目立项缺少查新报告扣1分③无跟踪检索信息记录扣1分④无成果发布的审批制度扣1分⑤无项目研发成果评估记录扣1分⑥未搜集供方知识产权信息扣2分⑦无创新、合理化建议等的评估扣2分⑧无市场知识产权风险分析记录扣2分⑨无输入输出地法律状况调查报告或记录扣3分，记录不全扣2分-x分合同管理合同管理（7 分）①应有合同管理制度或流程（2分）②应与涉及本企业知识产权的内部人员签订保密合同（2分）③凡涉及知识产权事项的与外单位签订的各类合同、协议均有明确的知识产权条款（3分）①无合同管理制度或流程扣2分②无保密合同扣2分③相关合同缺知识产权维护条款扣3分-x分检查、分析与改进检查、分析与改进（9 分）①应利用内部评审方式对管理体系运行控制按规范要求进行符合性检查评审(3分)②应根据检查评审结果，对照知识产权管理目标，分析符合和不符合原因并出具分析报告(32分)③应对存在的不符合问题提出改进措施(3分)①无年度内部评审记录和评估结果扣3分②无年度的检查分析报告扣3分③无年度的改进措施报告或无改进和纠正措施扣3分-x分一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果管理绩效（附加分，给正分）知识产权产出（10分）①企业拥有的有效专利量在10件以上（1分），其中发明专利量占20％以上（1分）②创建期专利申请量在5件以上（2分），其中发明专利在20％以上（1分）③企业获得的驰名商标1件以上（3分）④企业获得的著名商标1件以上（1分）⑤企业著作权（含计算机软件）登记数1件以上（1分）①有效专利超过5件不足10件加0.5分，10件以上加1分，发明专利量不足20%加0.5分，20％以上加1分②创建期有专利申请量但不足5件加1分，5件以上加2分，其中发明专利不足20%加0.5分③无驰名商标不加分④无著名商标不加分⑤无著作权不加分+x分管理成效（10分）①知识产权保护能力（4分）②知识产权信息利用能力（2分）③知识产权运用能力（4分）①有被告诉讼案例，胜诉或撤诉，或有维权诉讼案，维权诉讼胜诉，均可加分②建成主导产品专利数据库加2分③知识产权能够灵活运用，如组建专利联盟，专利转让、许可使用以及专利投融资等，能形成典型案例，专利产业化实施率高于50%的，均可加分+x分企业应得分＝120分－全部扣分＝××分（其中附加分为××分）－×分。