ERP--企业竞争的利器1

erp是什么意思企业资源计划是ERP的中文名，它的提出时间为1990年。

下面是给大家整理的erp是什么意思，供大家参阅!erp是什么意思企业资源计划即ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国Gartner Group 公司于1990年提出。

企业资源计划是MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。

除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

目前，在我国ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP 的范畴。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。

企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

ERP企业资源计划优劣势ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间;物流与资金流的集成;加强物料和生产计划;模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响;增强企业对经营环境改变的快速反应能力;实现管理层对信息的实时和在线查询;为企业决策提供更加准确、及时的财务报告;及时提供各种管理报告、分析数据;系统本身具有严格的内部控制功能。

中国企业实施ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为：(1) 大量的外来词汇设置了较高的ERP 心理门槛。

EIP——企业获得竞争力的新利器
李桦
【期刊名称】《现代企业》
【年(卷),期】2007(000)012
【摘要】近年来，随着信息技术的发展和竞争的加剧，各种类型的企业e化解决
方案陆续被提出，并付之实施。

但是企业的“电子化”究竟是为了什么呢？“电子化”只是途径，提高企业的效率才是真正的目的。

以网际网络应用模式为基础概念的企业信息入口网站（Enterprise Information Portal，EIP），被证实是个成功
而且有效的应用模式，有许多企业已纷纷投入EIP的建置。

根据IDC的研究资料，在2004年，全球企业入口网站市场已达到20亿美元的市场规模，企业入口网站将成为未来十年中企业竞争最为重要的“武器”之一。

特别是对今天企业来说，在信息泛滥的情况之下，如何通过构建一套系统来实时获得有用的信息，以减少搜寻成本，提升企业的竞争优势，将是重要的课题。

【总页数】2页(P67-68)
【作者】李桦
【作者单位】华南农业大学经济管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.专利是企业增强市场竞争力的利器——基于《2009年我国规模以上工业企业专
利活动与经济效益状况报告》 [J], 规划
2.专注国内EIP市场提升企业核心竞争力专访深圳市研祥智能科技总工程师朱军[J],
3.专注国内EIP市场提升企业核心竞争力——专访研祥智能科技总工程师朱军 [J],
4.优秀的企业文化——打造企业核心竞争力的利器 [J], 朱美忠; 肖华东; 乔雪
5.优秀的企业文化——打造企业核心竞争力的利器 [J], 朱美忠
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

erp实施的案例一、ERP实施案例：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。

亚马逊在实施ERP系统时，采用的是SAP ERP系统。

该系统帮助亚马逊实现了产品管理、订单处理、库存管理、财务管理等多个方面的集成，提高了运营效率和客户满意度。

二、ERP实施案例：沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

沃尔玛在实施ERP系统时，选择了Oracle的JD Edwards ERP系统。

通过该系统，沃尔玛实现了供应链管理、库存管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

三、ERP实施案例：宝洁宝洁是全球消费品公司，其成功离不开ERP系统的支持。

宝洁在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。

通过该系统，宝洁实现了供应链管理、生产计划、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

四、ERP实施案例：IBMIBM是世界上最大的IT公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

IBM在实施ERP系统时，选择了自家研发的IBM i2 ERP系统。

通过该系统，IBM实现了人力资源管理、财务管理、项目管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

五、ERP实施案例：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

腾讯在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。

通过该系统，腾讯实现了人力资源管理、财务管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

六、ERP实施案例：华为华为是中国最大的通信设备制造商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

华为在实施ERP系统时，选择了Oracle的E-Business Suite ERP系统。

通过该系统，华为实现了订单管理、供应链管理、财务管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

七、ERP实施案例：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。

《ERP原理与应用》作业题库含题库ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成化的管理信息系统，它将企业的各种资源，如财务、采购、生产、销售、人力资源等，进行有效的整合和管理，以实现企业资源的最优配置和效益的最大化。

一、选择题1、 ERP 系统的核心是（）A 财务管理模块B 生产管理模块C 供应链管理模块D 计划与控制模块答案：D2、以下哪项不是 ERP 系统的主要功能（）A 客户关系管理B 办公自动化C 质量管理D 战略管理答案：B3、在ERP 系统中，物料需求计划（MRP）的基础数据不包括（）A 主生产计划B 物料清单C 库存记录D 采购订单答案：D4、以下关于 ERP 实施的说法，错误的是（）A 实施 ERP 可以提高企业的管理效率B ERP 实施需要大量的资金投入C ERP 实施不需要对企业业务流程进行重组D 成功的 ERP 实施需要企业高层的支持答案：C5、企业在选择 ERP 软件时，不应该考虑的因素是（）A 软件的功能B 软件的价格C 软件供应商的规模D 软件的界面美观程度答案：D二、填空题1、 ERP 系统的发展经历了_____、＿____、＿____三个阶段。

答案：MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）、ERP （企业资源计划）2、物料清单（BOM）通常包括_____、＿____、＿____等信息。

答案：物料编号、物料名称、用量3、 ERP 系统中的财务管理模块主要包括_____、＿____、＿____等子模块。

答案：总账管理、应收应付管理、固定资产管理4、生产计划的主要输入包括_____、＿____、＿____。

答案：销售预测、客户订单、库存水平5、在 ERP 系统中，库存管理的主要任务是_____、＿____、＿____。

答案：保证库存的准确性、降低库存成本、提高库存周转率三、简答题1、简述 ERP 系统的基本原理。

ERP的功能和作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的管理信息系统，旨在帮助企业集成和管理各种业务流程和部门的活动。

ERP系统的作用是提供透明度、协调和一致性，帮助企业提高效率、降低成本并增加竞争力。

以下是ERP系统的主要功能和作用：1.综合管理：ERP系统将各个业务部门的数据集成到一个平台上，包括销售、采购、供应链、仓储、生产、人力资源和财务等，实现全面的企业资源管理。

通过综合管理，企业能够更好地了解业务运营状况，做出正确的决策。

2.业务流程自动化：ERP系统可以自动化和标准化各种业务流程，包括订单处理、库存管理、生产调度、采购和供应链管理等。

通过自动化流程，ERP系统能够提高工作效率，减少错误和重复性工作。

3.数据分析和报告：ERP系统可以收集和分析大量的企业数据，并生成各种报告和分析结果。

这使企业能够更好地了解自身的运营状况，以及识别潜在的机会和问题。

通过数据分析，企业能够做出更明智的战略决策和运营决策。

4.集成的供应链管理：ERP系统能够帮助企业管理整个供应链，包括供应商管理、物流管理和库存管理等。

通过集成的供应链管理，企业可以更好地控制供应链的各个环节，从而提高物流效率和减少库存成本。

5.供应链可视化：ERP系统可以提供供应链的可视化，包括库存水平、订单状态和交付时间等。

这使企业能够更好地跟踪和管理供应链的各个环节，及时应对潜在的风险和问题。

6.客户关系管理：ERP系统可以帮助企业管理客户关系，包括销售机会跟踪、客户服务和投诉管理等。

通过客户关系管理，企业能够更好地了解客户需求，提供更好的客户服务，并提高客户满意度。

7.财务管理：ERP系统可以帮助企业管理财务流程，包括开票、收款、付款、会计和财务报表等。

通过财务管理，企业可以更好地掌握财务状况，提高财务决策的准确性和效率。

8.人力资源管理：ERP系统可以帮助企业管理人力资源，包括员工档案、薪资管理、绩效评估和培训管理等。

ERP是什么意思的缩写简介ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是指一种集成管理系统，用于企业内部不同部门之间的信息共享、协调和协作。

通过ERP系统，企业可以从销售、采购、库存、财务等各个环节进行数据的集中管理和监控，从而提高企业的生产效率和管理水平。

ERP系统的特点1. 综合性：ERP系统整合了企业内部各个部门的业务流程和信息资源，包括销售、采购、生产、物流、财务等。

以此为基础，ERP系统可以提供全面的、一体化的企业管理解决方案。

2. 模块化：ERP系统由多个功能模块组成，每个模块负责管理特定的业务流程，如采购模块、销售模块、仓库模块等。

这种模块化的设计使得ERP系统更加灵活，可以根据企业的实际需求进行定制、扩展和升级。

3. 集成性：ERP系统将企业内部各个模块之间的数据进行整合和交互，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。

通过集成性的设计，ERP系统可以消除信息孤岛，提高信息流通的效率和准确性。

4. 适应性：ERP系统可以根据企业的不同需求进行定制和配置，以适应企业的特定业务流程和管理要求。

企业可以根据自身的需要选择合适的模块和功能，从而形成一个符合企业实际情况的ERP系统。

ERP系统的优势1. 提高工作效率：ERP系统的综合管理功能可以将企业内部各个业务流程整合在一起，减少了人工的重复操作和数据的重复录入，提高了工作效率和准确性。

2. 优化资源配置：通过ERP系统，企业可以更好地管理和分配资源，包括人力资源、物料资源和财务资金等。

这样可以降低成本，提高资源利用效率。

3. 改善管理决策：ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，支持企业进行精细化的管理和决策。

管理人员可以通过ERP系统实时地获取企业的各项数据指标，从而制定更加科学和有效的管理策略。

4. 加强合规管理：ERP系统可以帮助企业建立规范的流程和制度，提高企业的合规管理水平。

为什么要上ERP?ERP能为企业带来什么?使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：一：库存下降30%〜〜50%.这是人们常说的效益，也是说的最多的.因为它可使一般用户的库存投资减少1.4〜〜1.5倍，库存周转率提高50%.二：延期交货减少80%，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

三：采购提前期缩短50%.采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

四：停工待料减少60%•由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少. 五：制造成本降低12%•由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应.必然会引起生产成本的降低.六：管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%〜〜15%.企业为什么需要ERP：(1)ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。

(2)理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。

提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。

(3)由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。

研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

(4)加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。

(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。

一、沃尔玛的erp系统是协助管理的降低成本的利器商品的超低价格是世界零售业巨头——沃尔玛公司在全球市场上所向披靡的重要法宝，也是企业的核心竞争力，而公司的山姆．沃尔顿在总结沃尔玛的创业经验中指出“电脑是协助管理和降低成本的利器，今天已经被证实。

如果不借助自动化的电脑管理系统，就不可能建立起沃尔玛这样大型的零售企业。

我们的配销系统是同行所钦羡的，我们商店的店员在电脑上订货，平均只要两天就可以补到货，而对手可能在5天以上。

省下的时间和弹性做法十分可观，先是成本的节省就收回了投资。

我们把货品运到商场的运输成本低于货品总成本的3％，而竞争对手的运输成本大约是4．5％到5％。

这道算术题很简单，如果零售价相同，我们就比对手多赚2．5％的利润。

”沃尔玛公司在60年代发展初期也与我国现在多数零售企业一样，没有自动补货系统、没有商品扫描收银系统、没有任何计算机，那时所有的系统仅仅是一些分类账和钢笔铅笔，而且管理层每隔几天去远郊的分店巡查也难以了解商场的动态库存量和实际销售量。

为了扩大规模、保证信誉、减少环节、杜绝回扣、一手交钱一手交货，沃尔玛公司在70年代开始投资分销系统和库存系统的电脑化管理。

80年代，沃尔玛花了2400万美元建造了第一颗人造卫星，以后10多年共花了7亿美元来建立电脑和卫星系统。

到90年代中期，沃尔玛公司在美国建立了30个美国分销中心和12个国际分销中心，每间商场的80000种商品中65％都由分销中心配送。

在我国深圳的沃尔玛分店，80％以上的商品都是从中国供货商采购。

在卫星通讯室里，技术人员坐在荧光屏前可用电话跟任何一家商场联系，花一分钟就可以了解当天的营业情况，而且可以查询保存时间可达65周的销售信息，准确知道去年每周、每月买进多少、卖出多少，并了解任何地区、任何区域的任何一家商场的销售情况。

在配送中心有13．7公里长的激光引导带运入和运出商品，激光器自动读出货箱上的条形码，电脑系统负责追踪每箱商品的位置和移动情况，600到800名员工24小时工作可以完成20万箱的日配送量。

浅谈ERP在企业管理中的作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，可以集中管理企业各个部门的信息和流程，实现企业内部各项业务的整体规划、协调和控制。

ERP在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：传统的企业管理中，不同部门的信息和业务流程是分散管理的，沟通和协作的效率往往较低。

而ERP系统可以将企业内部的信息整合到一个平台上，实现部门之间的高效沟通和协作，大大提高工作效率。

2.优化资源配置：ERP系统可以对企业内部各项资源进行综合管理，包括人力资源、物料资源、财务资源等。

通过对资源的有效配置和合理利用，可以提升企业的生产效率和竞争力。

3.提升管理决策水平：ERP系统可以实现对企业内部各项业务的全面监控和分析，提供及时、准确的数据和报告，帮助管理层做出科学的决策。

同时，ERP系统还可以通过数据分析和预测，为企业提供发展战略和发展方向的参考。

4.加强质量管理：ERP系统可以通过全面管理企业内部质量控制流程，包括采购、生产和销售等环节，实现对各个环节的监控和反馈，从而提高产品质量和客户满意度。

5.优化供应链管理：ERP系统可以实现企业与供应商、销售商之间的信息共享和协同工作，提高供应链的效率和稳定性。

通过ERP系统可以实时了解供应链上的情况，并在需要时进行及时调整和优化。

6.提升客户服务水平：ERP系统可以帮助企业建立完善的客户信息管理系统，包括客户档案、订单处理、客户投诉等，提供个性化的服务和支持，提高客户满意度和忠诚度。

7.实现管理信息化：ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中，实现管理过程的信息化和自动化。

通过ERP系统，管理层可以随时随地了解企业的各项数据和指标，进行监控和分析。

综上所述，ERP在企业管理中的作用是多方面的，可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置、提升管理决策水平、加强质量管理、优化供应链管理、提升客户服务水平，实现管理信息化。

ERP成功实施评价六要素2004-9-16 9:36:31 【作者】畅享网ERP系统实施完后，作为项目的负责人都想知道系统统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？下面我将从几个方面来具体分析ERP项目成功实施的因素进行分析，但愿对未实施的ERP的企业有所借鉴，实施过的企业有所思考......企业资源计划（ERP）已经成为企业竞争战略的核心。

ERP正逐渐成为企业利润的增长点，成为企业提高效率，提升企业竞争力的一把利器。

如何运行ERP系统实现企业内部资金流、物流、信息流及人流的高度整合与统一，在以客户为中心的理念的指导下，实现企业整体效益的提高，已经成为企业经营者必须面对的重要课题，只有当企业真正了解和掌握了市场信息后，在最大限度满足客户需求，整合企业内部资源，才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。

因此，ERP作为一项企业级资产，而不再仅仅是IT部门的资源。

于是各行各业的公司都竞相投资于ERP。

然而，在花费了巨资来部署ERP系统之后，许多人开始疑问：“谁动了我的ERP奶酪？”在项目启动前你被ERP厂商告知能够得到一个实质性的回报：增长收入、减少成本、增加客户忠诚度、获得适时信息、提高职员的积极性、提高企业的效益和竞争力——这好处好像有点无穷无尽。

但你狂热地投入在ERP项目上的三、四百万，甚至上千万的项目实施后，发觉花费了数不清的资金，得到的只是一种迷茫，一种对投入/产出比的迷茫。

“凡事预则立”，与其在项目完成后进行让人感到迷茫的评价，倒不如在实施ERP之前进行严密的实施成功评价标准体系的建立。

只有通过严密的实施评价，才能够真正做到“有的放矢”；才能降低或规避风险；才能进行风险与收益的对比评价；……。

ERP系统实施完后，作为项目的负责人都想知道系统统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？下面我将从几个方面来具体分析ERP项目成功实施的因素进行分析，但愿对未实施的ERP的企业有所借鉴，实施过的企业有所思考：在大的方面，ERP应用是否成功可以从以下几个方面加以衡量：1、系统运行集成化这是ERP系统的精髓所在，也是成功应用最基本的表现。