奥园物业的建设模式

奥园物业商业网点管理规定1. 引言奥园物业商业网点管理规定是为了规范奥园物业管理下的商业网点的运营和管理，促进商业环境的良好发展而制定的。

本规定旨在确保商业网点的秩序、安全和服务质量，并为商业租户提供明确的经营指引。

2. 网点选址与入驻2.1 网点选址要求商业网点选址是商业运营成功的重要环节。

奥园物业将根据商业地段的情况，制定详细的网点选址要求，包括但不限于以下方面：•人流密集区域：商业网点应选址在人流密集的地段，确保有足够的潜在客户流量。

•配套设施完善：商业网点周边应有完善的基础设施和配套设施，如停车场、公共交通等，方便顾客的出行。

•竞争情况分析：商业网点选址时需要进行竞争情况分析，避免与同类商业网点过度竞争，造成市场份额的争夺。

2.2 网点入驻程序商业网点入驻奥园物业管理的流程如下：1.申请提交：商业租户向奥园物业提交入驻申请，并提供相关资料，包括营业执照、经营范围等。

2.审核评估：奥园物业对申请进行审核评估，包括商业租户的信誉情况、经营能力等。

3.签订合同：审核通过后，商业租户与奥园物业签订租赁合同，明确双方的权益和责任。

4.店面装修：商业租户根据奥园物业的装修要求进行店面装修，并获得相关的装修审批。

5.竣工验收：商业租户完成店面装修后，奥园物业进行验收，确保符合相关的安全和环保要求。

6.开业运营：商业租户根据开业时间计划进行准备工作，并在规定时间内开始正式营业。

3. 商业网点管理商业网点的管理是为了提升商业环境的品质，确保商业租户的合法权益和顾客的满意度。

3.1 租金和费用商业租户需要按时缴纳租金和相关费用。

奥园物业将制定租金支付的具体规定，并明确各项费用的计算方式和支付时间。

3.2 安全管理商业网点的安全是重要的管理内容，奥园物业将采取以下措施确保商业网点的安全：•安全检查：定期对商业网点进行安全检查，包括消防设施、安全出口等的检验。

•店面保安：安排合格的保安人员，保证商业网点内部的安全和秩序。

“奥园”宗旨简介文案“奥林匹克花园” 秉承“奥园”宗旨、先进的开发模式与“以人为本、科学运动、健康生活”的开发理念，首创复合房地产概念，融合奥林匹克精神，将房地产、体育产业、教育产业、旅游产业成功嫁接，营造一种人性化的文明社区。

建信奥林匹克花园在继承的基础上创新，摒弃空泛的房地产概念，将产品与社区主题真正意义上的结合起来，从消费者的角度出发，建出高质量的产品，通过“运动”、“健康管家”、“终身教育”等几个基本支撑点的支撑，打造一种富于时尚感、现代感，文明、前卫、激情、活力、和谐的健康新生活方式。

社区以“运动”为基本支撑，以“健康管家”为管理核心，深入挖掘健康的内涵，使业主实现感受活力激情、享受健康生活的梦想。

“泛教育”建信奥林匹克园独特的“泛教育”体系1、基础教育从负一岁的胎教开始到学前教育，将与国内知名双语幼儿园联合办学，并不断挖掘和培养孩子的各方面特长，以中国最优秀的各级名校构筑完善的品牌教育链，并引进多元化、系统化的教育机构，构筑精英人士优越的终身成长环境，建设并且培养集社会精英和世界冠军为一体的健康成长的设施和条件。

2、素质教育致力营造具有国际文明水准的居住和冠军摇篮，使素质教育走出课堂，走出学校，融入社会生活的每一个角落。

最终为高速成长中的精英人士及其子女，提供一个全方位的最佳成长空间。

3、延续教育为社区业主提供各种成人专业培训，对正在从事工作或退休人士提供一个知识充电站，让其在生活中不断学习、进步。

奥龙会(会员手册)奥龙会是全国连锁品牌地产"奥林匹克花园"业主及准业主的俱乐部，专门为会员提供置业、生活、健康管理等多方面免费或优惠服务的综合服务机构。

奥龙会是非赢利会员组织，免费入会，无须交纳会费。

一、奥龙会的宗旨奥龙会致力于以全国连锁奥林匹克花园业主和准业主为中心，突出奥林匹克花园社区特色内涵、宏扬奥林匹克精神、倡导科学运动、健康生活理念，促使会员在健康的环境、健康的家庭、健康的生活方式、健康的人际关系、健康的教育体系中真正成为新生活的领跑者。

奥林匹克花园的开发模式奥林匹克花园采用了一条与万科、中海等公司不同的发展道路，不是以绝对控股为主发展，而是以合作方式发展，具体的品牌扩展模式有下面几种：A1模式（控股型项目）：这类项目管理集团将作为项目公司的主要运作者，直接参与开发的全过程，地点集中在特大型城市和省会城市。

A1模式的代表项目有北京、上海、天津奥林匹克花园等，A1模式项目作为奥林匹克花园的“样板产品”，起着“排头兵”的作用。

A2模式（控股型项目）:通过品牌和资源优势获取相对低价的项目所需用地，管理集团出资并控股组建项目公司负责对土地进行适度的整理和开发，通过出让土地的方式参股成立的奥林匹克花园项目公司，协助合作方共同建设奥林匹克花园。

A2模式地点主要集中在大型城市和经济发达地区的城市，代表项目有沈阳、常州奥林匹克花园等。

B模式（参股型项目或加盟型项目）：在管理集团的协助和管理下，由合作方出资并控股，管理集团参股成立奥林匹克花园项目公司独立完成从征地到交楼的全部开发过程。

合作方预先支付管理集团不低于10万平方米的品牌使用费作为加盟奥林匹克花园的费用，品牌使用费原则上按售楼价的的3％支付，但最低不得低于60元/平方米。

所成立的奥林匹克花园项目公司注册资金不得低于3000万元，管理集团投入的资金占项目公司股份的10%-18%，享受股东权益，向项目公司派出一名董事和一名高级管理人员。

B模式地点主要集中在经济发达的、城市人口在100万以上的大中型城市，代表项目有重庆、成都、武汉、青岛奥林匹克花园等。

C模式（示范型项目）：以品牌和资源的优势，管理集团通过承诺地方政府建设体育场馆或公共设施而以补偿用地方式获得项目用地。

项目公司以地方政府支持和土地抵押贷款等方式获得开发资金，通过快速滚动式的开发完成体育场馆和奥林匹克花园的建设，同时促使周边土地增值，争取获得更大利润。

C模式主要集中在的中型城市，主要代表有正在进行开发的有广东佛山奥林匹克花园、福建漳州奥林匹克花园、河南商丘奥林匹克花园等。

公元物业管理方案设计理念简介随着经济社会发展和城市化进程的不断推进，物业管理已成为城市建设和社区服务的重要一环。

为了更好地满足人民群众的需求，公元物业管理公司秉承“为人民服务，为城市贡献”的理念，提出了一系列创新性的物业管理方案，以实现管理效率的提高、居民满意度的提升和社区文化的传播。

设计理念1. 统筹规划，科学管理公元物业管理以规划为基础，通过实际情况分析和居民需求调查，制定详细可行的管理方案。

在规划过程中，注重充分利用资源和平衡财务预算，建立管理科学、运作规范的管理体系。

采取科学的管理模式，从人员配置、业务流程、设备配备等方面合理规划，以提高管理效率和质量。

2. 确立服务导向，打造品质精品服务是物业管理的核心和基础，公元物业管理以“服务创造价值”为理念，将服务放在重要地位，创新服务方式和服务形式。

以“用户至上，事事为民”为服务宗旨，做到服务的客观、真实、完善，以差异化服务为特点，创造最佳的服务体验，提高服务的品质和口碑。

3. 鼓励创新，提高管理效率创新是管理的灵魂，公元物业管理鼓励员工创新和开拓创新思路，积极应用新技术、新方法，不断提高管理效率。

通过引进新技术、新设备、新工具，以及管理信息化、智能化、网络化的应用，提高工作效率和管理水平，提升竞争力。

4. 宣传文化，构建和谐社区文化和管理密不可分，公元物业管理积极开展文化宣传和活动，通过各种载体和形式推动社区文化建设。

以“文化传承和共建共享”为目标，不断创新宣传方式和形式，让居民更好地认识并支持公元物业管理公司，积极倡导和营造社区和谐氛围，构建以“和为贵”的社区文化生态。

总结公元物业管理公司的管理理念和方案，体现了对居民需求的充分考虑和对专业管理的重视。

经过多年的实践和总结，已形成了完整科学的管理模式和管理体系。

在提升管理效率、推动社区和谐、提高居民满意度方面取得了良好的成绩，具有示范和借鉴意义。

公元物业管理公司将继续坚持创新和发展，为城市建设和社区服务做出更大的贡献。

中国奥园地产集团作为复合地产、中国主题地产创新。

开创性地将房地产开发与创造消费者生活方式密切结合，成功地实践了运动复合、教育复合、商业综合体复合、健康养生复合、文化旅游复合、跨境电商复合等多种复合地产开发模式。

奥园地产集团战略布局以“珠三角”、“环渤海”、“长三角”、“北部湾”及“中西部”等内地五大经济圈为核心，并辐射澳大利亚悉尼，开发楼盘达到60多个，为百万业主创造了舒适及优越的生活条件文化理念1.企业愿景：打造常青基业，构筑健康生活奥园以健康为核心，专注于住宅和商业地产的双线开发，以品质为导向，打造常青基业，致力于为客户提供高品质人居环境。

倡导健康生活理念，引领积极乐观的生活方式，为中国人实现身心愉悦、时尚活力、关爱自然的健康人生。

2.企业价值观：高效、诚信、责任高效：全体奥园人树立时间和效益观念，科学的管理、合理的计划统筹、高质量的执行，讲求效率，优化效果，追求效益。

诚信：诚信是立身立业之本，奥园倡导每一位员工做人诚实守信，做事用心专注，主动承担和履行应有的职责和义务，恪守信用，践行承诺，靠诚信赢得尊敬，用诚信开拓市场。

责任：企业肩负四大责任——对客户负责、对员工负责、对股东负责和对社会负责，以责任文化来指导员工的行为方式。

3.品牌理念“构筑健康生活”是奥园的品牌理念，它寓意奥园秉持先进的健康人居理念，在项目总体规划（含环境、配套等）、户型、选材等设计建造工作上，通过精心规划设计、材料工艺选型、施工建造，将健康、运动等元素融入住宅与商业项目中，为建筑注入人文内涵，奠定健康人居的基础；依托奥园养生城的技术和服务优势，与中华中医药学会、世界长寿之乡广东蕉岭县建立养生战略合作关系，把先进健康理念通过有特色物业管理、售后服务引入社区居民生活，促进业主享受身心健康、愉悦的生活。

奥林匹克花园的“体育+地产+连锁”复合开发模式作者：吴振绵李天奥林匹克花园率先扛起了“体育+地产+连锁”复合地产模式的大旗。

其依托中体产业强大的资源、雄厚的资产实力，取得了中国奥委会的授权，独家在全国范围内的房地产领域使用“奥林匹克花园”的名称和徽标，短短的十余年中，在全国已有21个省、4个直辖市、45个城市、59个奥林匹克花园项目成功开发。

奥林匹克花园系列产品在市场乃至业界都引起了巨大的轰动，受到行业专家、业主及社会各界的广泛关注和高度赞誉。

作为复合地产的领跑者，奥林匹克花园复合更多很多的元素，包括体育、健康、连锁、教育、医疗、文化、商业等等。

奥林匹克花园不仅是住宅的供应者，更是健康生活方式的营造者，它将奥林匹克文化及体育运动融入居住之中，以体育运动为主要沟通交流方式，从而实现创造新健康生活方式的人居构想。

美国的“小火车项目”在美国特别受欢迎，也是复合地产的一个经典案例。

一．奥林匹克花园的品牌是如何形成的?作为全国最著名的地产品牌之一，奥林匹克花园以“科学运动，健康生活”为开发理念，以“居住在于运动”为形象定位，率先以“更高、更快、更强”的奥林匹克精神构筑于房地产领域，成功将“科学运动，健康生活”的人文概念移植入房地产业之中，以“运动与居住的结合、经济与舒适的结合、实用与环保的结合、健康与休闲的结合、体育与文化的结合”5个基本原则，积极主动承载拓展全民健身运动事业的历史使命，把“奥林匹克文化”推向大众，走进社区，大力发展社区体育，构建和谐社区。

1999年，中体产业开始在广州与金业集团合作开发广州项目——广州奥林匹克花园，这是奥林匹克花园的第一个项目。

为什么叫奥林匹克花园呢？中体产业曾经搞过一个社会调查，对于你来说，第一重要的是什么？90%以上的人认为第一重要的是健康，健康是全世界的主题词。

中体产业说奥林匹克花园的特点，就是奥林匹克在全世界体育产业上的知名度很高，这个不用调查，一看到这个标识就知道他是体育、健康的代表，所以中体产业选择奥林匹克花园这个名字，因为它和中体产业的经营理念是一致的，而且在楼盘的销售和宣传上也非常有利。

中体奥林匹克花园开发模式以体育塑造品牌、以特许扩张品牌——中体奥林匹克花园商业模式自从1999年启动广州奥林匹克花园以来，中体奥林匹克花园倡导“科学运动、健康生活”的开发理念，创建运动型、健康型生活小区，并形成了全国连锁的发展格局，成功创立了房地产市场中独树一帜的品牌，取得了非常好的成绩。

目前中体奥林匹克花园在全国覆盖18省，44个城市，共有56个项目，累计销售面积达240万平米，销售额达到110亿元。

一、中体奥林匹克花园商业模式介绍中体奥林匹克花园将体育精神与房地产相结合，提出“运动就在家门口”的口号，为小区居民提供参与各类运动的便利，倡导健康的生活方式，同时通过各类体育活动进行品牌宣传推广，使“奥林匹克花园”成为中国最知名的“体育＋地产”复合地产品牌。

然后，中体奥林匹克花园利用独一无二的品牌资源，在国内房地产界率先提出“连锁特许经营”模式，即由中体输出奥林匹克花园的品牌、管理方法、技术支持和经营模式，加盟者利用自有资金或资源优势结合奥林匹克花园的资源投资盈利，使奥林匹克花园的品牌得到进一步的扩大与增值。

1、独特的定位、独特的产品、独特的宣传推广，塑造独特的品牌形象奥林匹克花园不仅是住宅的供应者，更是健康生活方式的营造者，奥林匹克花园提供给居民的不仅仅是以钢筋水泥为代表的物质环境，而是倡导现代人居住观念，注重提高以健康、文化为主题的精神生活品质。

奥林匹克花园旨在将奥林匹克文化及体育运动融入社区之中，以体育运动为主要沟通交流方式，从而实现创造新健康生活方式的构想。

在这种健康生活理念的带动下，奥林匹克花园的规划设计往往将运动和园林景观完整地结合起来，形成了其独特的运动、健康、绿色、生态自然的园林景观。

园林景观的设计元素中，水、草、树、花卉、道路、园林小品以及运动设施有机结合，创造休闲的生活方式和理想的人居环境。

在突出园林景观的观赏性的前提下，体现其使用的参与性，居住者从物质使用和精神享受两个层面都可以得到乐趣。