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石油钻井项目施工费用石油钻井项目是石油工业中不可或缺的一环，其施工过程需要充足的资金支持。
本文将对石油钻井项目施工费用进行探讨，包括费用的构成、预算编制和管理，以及在费用管理过程中需要注意的问题。
一、石油钻井项目施工费用构成石油钻井项目施工费用主要包括以下几个方面：1. 人力费用：人力是石油钻井项目施工的核心资源，包括工程师、技术人员、操作人员等的工资和福利待遇。
2. 设备费用：石油钻井项目需要使用大量的设备和工具，包括钻机、石油管道、钻头等，这些设备的购买、租赁和维护费用都属于施工费用的一部分。
3. 材料费用：石油钻井项目使用各种材料，如水泥、钢管、油漆等，这些材料的采购和使用费用也需要计入施工费用。
4. 外协费用：有时候，石油钻井项目需要外包一些工作，如地勘调查、环保治理等，这些外协费用也是施工费用的组成部分。
5. 运输费用：石油钻井项目通常会涉及多个地点，材料和设备的运输费用需要计入施工费用。
二、石油钻井项目施工费用预算编制和管理为了有效控制施工费用，必须进行合理的预算编制和管理。
下面是一些关键步骤：1. 收集项目信息：在编制施工费用预算之前，需要详细了解项目的基本情况，包括项目规模、施工周期、技术要求等。
2. 制定预算方案：根据项目信息，制定合理的预算方案，包括费用的构成和分配比例。
预算方案要充分考虑项目的特殊要求和风险因素，以确保施工过程中的资金需求得到满足。
3. 预算编制：根据预算方案，逐项列出施工费用，包括人力费用、设备费用、材料费用、外协费用和运输费用等。
在编制过程中，需要参考市场行情和实际成本，以保证预算的准确性和合理性。
4. 预算管理：一旦预算编制完成，就需要建立有效的预算管理机制，监控实际费用支出与预算的偏差情况。
如果发现费用偏差较大，需要及时采取措施进行调整，以免影响项目进程和质量。
三、石油钻井项目施工费用管理中的注意事项在石油钻井项目的施工费用管理过程中，需要注意以下几个方面：1. 成本控制：施工过程中要严格控制人力、设备和材料等费用，避免资源浪费和成本过高。
180随着我国社会经济的高速发展与繁荣，促使各行各业都获得了前所未有的发展与进步。
而勘探与开发石油资源作为一个十分重要的行业，对我国社会经济的发展有着举足轻重的作用。
所以，必须高度重视石油钻井施工质量，才能将勘探与开发石油资源的效率显著提高，从而使得勘探与开发石油资源工程，更好地促进我国社会经济的发展与进步，最终能够显著地提升我国的经济水平与发展速度。
1 我国钻井监督效果现状分析对于油田生产原油来说，一般都会受到新井开发效果的直接影响，而钻井工程的实际施工质量又会直接影响新钻井的使用寿命以及使用质量。
虽然，我国现阶段所开发出来的新钻井以及水平井的数量相对比较多，但是仍旧存在着钻井监督人员不足的问题。
也正是在这样的背景下，使得钻井质量的监督工作量变得越来越大，并且其工作强度与难度也相对比较高。
所以，我们要想将钻井监督的力度以及效率显著提高，就必须有效地监管与控制钻井施工过程。
2 影响石油钻井施工质量的原因为了提高石油钻井工程的施工质量，要对导致钻井施工质量降低的原因有一个清晰的认识，并采取相应的措施，对影响钻井施工质量的各种因素进行有效的控制，从而提高钻井施工的质量，从而钻探出更多的优质井筒，从而提高油气田勘探开发的效率。
在油田钻井过程中，受多种因素的影响，而钻井液又是其中的一个重要组成部分。
钻井液浓度的控制不当，不仅会影响到钻进的正常进行，而且还会造成井喷和井喷的失控，从而极大地影响到钻探工作的质量，甚至会造成井筒的损坏，对石油钻探工作造成很大的影响。
钻井液剪切力偏大或偏低均会引起都鲁，从而影响到钻进过程中的成井质量。
在钻井施工中，主要是靠着钻头将岩石击碎，钻出井口，并在井口中形成井道，通过下套管、固井施工等步骤，最终形成一个稳定的井筒，从而为进行科学的采矿提供了一个良好的环境。
在钻探过程中，技术措施的选用直接关系到钻探的成败。
如果采用了欠平衡钻井的工艺技术措施，就可以保证井筒维持在欠平衡的状态，避免钻井液进入到储层，从而对储层造成污染，同时还可以提高机械钻速，从而获得更高的石油钻井施工的质量。
做好石油钻井工程全过程造价控制对策探讨石油钻井工程是石油勘探开发的重要环节，其全过程造价控制对于项目的经济效益至关重要。
钻井工程的全过程造价包括勘探、设计、施工、管理和监督等环节，钻井工程的成本主要受到原材料、劳动力成本和施工周期等因素的影响。
如何通过有效的控制措施，确保钻井工程全过程造价的合理控制，既能满足项目需求，又能节约成本，提高项目的经济效益，是当前石油钻井工程领域亟需解决的问题。
本文将从技术、管理和成本控制等方面，结合实际案例，对做好石油钻井工程全过程造价控制的对策进行探讨。
一、技术方面1、选择适用的钻井技术在进行钻井工程时，选择合适的钻井技术和设备对于控制全过程造价至关重要。
传统的钻井方法可能会造成浪费，例如钻井过程中的重复试钻、空井等现象。
在进行钻井工程时，需要充分考虑井址地质情况、井筒设计、井眼轨迹、钻井液性能等因素，选择适用的钻井技术，以最大程度的提高钻井效率，减少不必要的成本开支。
2、优化井位布局在选择钻井井位时，需要充分考虑地质条件、井场条件及井位布局在勘探、开发等阶段的用地规划等多个方面。
通过合理的井位布局，可以降低井位建设成本、提高钻井效率，减少交叉井和井位横断问题，节约钻井造价。
3、提高钻井施工效率在钻井工程中，提高施工效率对于整个造价控制至关重要。
合理的施工进度安排、科学的作业流程设计、配备齐全的施工设备和人员等措施，都可以有效提高钻井施工效率，缩短施工周期，降低工程费用。
二、管理方面1、加强前期工作在钻井工程施工之前，需要充分准备工作，包括前期调查、设计、物资采购、准备土地、办理审批手续、人员组织等等，确保施工前各项工作充分准备，避免施工过程中频繁的变更和补救措施，从而避免不必要的成本支出。
2、强化成本管理在钻井工程全过程中，需要强化成本的管理，包括费用预算、费用监控、成本核算等。
通过设立完善的成本控制机制，加强成本核算及分析，确保成本数据的真实性和有效性，及时发现并解决造价管控中的问题，在后续工作中及时做好成本控制预案，确保项目不超预算。
日费制作业模式的海洋钻井平台成本分析与管控随着海洋石油油气勘探开发业务的迅速发展，海洋钻井平台市场竞争日趋激烈，钻井平台租金价格无疑成为钻井承包商获取项目的关键所在，因此作为钻井承包商要算清平台成本十分关键，精准掌握成本构成以及影响成本的关键因素有哪些，这对于成本管控和实现项目利益最大化有着重要意义。
标签：海洋钻井平台；成本管控doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.18.0911 海洋钻井平台成本分析概述海洋钻井平台成本分析是通过成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
海运钻井平台成本分析是钻井平台成本管理的重要环节，是成本管理人员对钻井平台成本构成进行细化、分解的过程，包括了钻井平台作业过程中所涉及的直接成本和间接成本，钻井平台成本分析为经营者投标报价提供决策依据。
2 海洋钻井平台成本分析意义海洋钻井平台成本分析直接关系到钻井平台参与市场竞争的成败，对经营者而已具有十分重要的意义，进行成本分析首先搞清楚影响成本变动的关键因素有哪些，所以除了包括人工、材料、折旧等基础项之外还要考虑到作业当地的特殊性，例如法律法规、气候特点、人文环境等因素，有些时候这些因素对成本产生重要影响，甚至产生决定性影响。
要当前全球石油工程正处于石油寒冬期，钻井平台成本分析显得尤为重要，它关系到项目的盈亏，因此作业钻井承包商应该要重视成本分析工作。
2.1 经济意义海洋钻井平台的生产运行是高投入、高风险的行业，如果成本分析不透彻，导致不断亏损，无论在什么情况下，钻井承包商生产经营和持续健康发展将受到威胁，也难以适应长期钻井市场的需要，即使钻井企业不完全以盈利为目的，同时还会影响国家石油战略的稳定，更不能在社会效益方面发挥作用，对国计民生不利，失去其存在的价值。
石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结石油钻井是一项复杂而昂贵的过程，其中成本控制和节能增效是每个钻井队都必须面对的重要问题。
在实际工作中，通过不断总结和探索，石油钻井队积累了一些宝贵的经验，下面将对其中的一些经验进行总结。
一、技术创新和升级技术创新和升级是实现成本控制和节能增效的重要手段。
钻井队应根据实际需求，不断引进和应用先进的钻井技术和装备，提高钻井效率和质量。
通过优化井口流程和管理模式，降低人力和物力资源的浪费，提高工作效率和作业质量。
二、合理规划和管理钻井过程合理规划和管理钻井过程是实现成本控制和节能增效的基础。
钻井队应根据具体情况，制定详细的施工方案和作业计划，合理安排人员和物资，提前解决可能出现的问题，确保钻井过程的顺利进行。
同时，加强对现场作业过程的监控和控制，及时发现和解决问题，防止资源的浪费和损失。
三、优化钻井液配方和使用钻井液是钻井过程中不可或缺的重要物质，其配方和使用对成本控制和节能增效起到重要作用。
钻井队应根据井下地质条件和钻井目标，合理选择和控制钻井液的成分和性能，减少对环境的污染和对井下资源的浪费。
同时，加强对钻井液的循环和处理，提高其循环利用率，降低运输和处理成本。
四、优化钻井井筒设计和施工工艺钻井井筒设计和施工工艺是影响钻井效率和质量的重要因素。
钻井队应根据实际需要，合理设计井筒结构和井眼质量要求，降低施工难度和风险，提高钻进速度和井眼质量。
同时，加强对井筒施工工艺的控制和管理，严格执行操作规程，避免出现操作失误和事故，保证施工质量和安全可靠。
五、加强人员培训和管理人员是钻井过程中最重要的资源，加强人员培训和管理是实现成本控制和节能增效的重要保障。
钻井队应加强对人员的培训和技术指导，提高其专业水平和责任意识。
同时，加强对人员的管理和激励，营造良好的工作氛围和团队精神，凝聚人心，提高工作效率和作业质量。
六、加强与合作伙伴的合作和沟通加强与供应商和其他合作伙伴的合作和沟通是实现成本控制和节能增效的重要手段。
石油钻井工程成本控制探讨1石油钻井成本控制问题及作用分析在当前的石油行业成本控制过程中，钻井成本工程的控制占据着较为重要的位置。
但是实践调研中我们发现，这一成本控制过程中存在一些实际性问题。
所以我们分别针对成本控制中的主要问题，及控制作用开展研究。
1.1成本控制遇到的主要问题在石油钻井工作开展过程中，成本控制过程中遇到的主要问题包括了以下俩点。
一是突发性问题易产生成本失控问题。
石油钻井在生产过程中，极易受到自然环境、生产事故等问题影响，出现各类突发问题。
在这类问题的解决过程中，就需要开展大量资金、物资调配工作，进而造成成本失控的发生。
如石油钻井工程发生安全事故时，应急工作中需要调度大量的应急人员、物资进行抢修与善后工作。
其对成本管理的进行有着严重影响。
二是成本管理中的不确定性较高。
在石油钻井工程中，因受到钻井区域地质结构、地质问题等因素影响，在生产过程中不确定性元素较高。
这种不确定性就为石油钻井工程成本控制计划制定与实践执行造成了严重影响。
1.2成本控制的主要作用虽然石油钻井工程成本控制存在着以上的问题，但是在实践研究中我们发现，这一成本控制工作的开展在社会发展中发挥着以中，石油产品价格过高是经济发展存在的主要问题。
而造成这一问题的原因中，石油生产成本的提升极为重要。
作为石油生产的源头性工作，石油钻井工程成本控制对于石油产品成本的控制由于极为重要的作用。
二是便于生产效率的提升。
在石油钻井工程中，过高的生产成本会造成生产效率降低、管理工作难以开展等诸多问题，所以做好成本控制工作，对于钻井工程工作效率的提升有着重要的促进作用。
2成本控制主要工作措施探析因为石油钻井工程成本控制具有以上的作用，所以我们利用实践性工作方法做好成本控制工作，就成为了我们重要的财务控制工作内容。
这些实践工作措施包括了以下几点。
2.1规范的工程招标做好建设成本控制在石油钻井工程成本控制过程中，工程招标的开展有着极为重要的实际作用。
完善钻井监督管理，提高钻井施工质量摘要：钻井工程是油气勘探开发过程中的重要组成部分。
加快勘探开发步伐，提高勘探开发水平，也是石油公司的一项系统工程。
钻井施工质量直接影响新井的开发效果。
完善的钻井监督管理体系对提高石油公司钻井技术水平、有效控制项目投资、提高综合效益、保障安全生产、加快石油公司勘探开发步伐至关重要。
在钻井施工过程中，加强质量监督，提高钻井施工质量，更好地完成石油钻井施工任务。
优化钻井施工工艺，选用先进的钻井技术和措施，采用高效的钻井设备，达到石油钻井施工质量标准，钻取更多优质井，满足气田勘探开发的技术要求。
关键词：钻井；施工；监督；管理前言钻井施工是一项复杂的系统工程。
通过钻前准备阶段，进行钻井地质设计和钻井施工设计，结合钻前井眼地质条件，优化钻井工艺和技术措施，选择最佳钻具组合形式，确定合理的钻井液体系，控制钻井液的性能参数，满足井筒钻井施工需要，防止钻井事故发生，保质保量完成石油钻井施工任务。
影响钻井施工质量的因素很多，包括钻井施工的技术措施、钻井液系统、钻具的选择和使用等。
钻井施工质量监督管理措施不完善，钻井施工人员随意操作，也是影响施工质量的因素。
因此，只有加强施工人员管理，提高安全作业水平，提高质量意识，才能保证钻井施工质量，钻出优质的井眼，满足气田开发的技术要求。
1加强钻井监督管理的必要性钻井监理的主要任务是控制钻井施工的进度、质量、投资和现场协调。
随着石油行业的发展，石油内部分工日益细化，钻井监督员的监督职能没有改变。
钻井监理应按照钻井工程设计、钻井地质设计、钻井工程合同和相关规定的要求，监督承包商钻井作业的全过程质量、安全、进度和钻井数据，并根据钻井施工中的情况提出了相应的措施和建议。
为了实现这一目标，主管必须及时了解和控制钻井现场的所有生产动态。
在监督职能方面，钻井监督主要从以下几个方面对一口井从设计到完工的全过程履行监督职能：（1）钻孔设计。
钻井监督应严格审查钻井施工设计，并根据各油田（或总公司）的钻井设计标准，审查钻井设计的合理性和科学性，以及油气层保护措施的可行性和可靠性。
钻井工程单井成本预算/yxlw002/yxlw2-94.htm中国国际专家交流网胡文新摘要：控制成本费用，实施低成本战略，追求最佳效益已成为钻井公司求生存，拓发展的目标，要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。
控制了单井成本就控制了全部钻井成本，钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段，多年的工作实践已证实了它的优越性，本文试图对搞好钻井工程单井成本预算的意义，管理原则及如何搞好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。
钻井工程是油气生产过程的一个重要环节，是多项工程协作的一项复杂的系统工程。
钻井工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井，由于每口井地下情况、地区条件和钻探目的各不相同，钻井深度也不同，需要进行单井设计、单井成本预算及核算。
搞好单井成本预算及核算，控制单井成本至关重要。
控制了单井成本，就控制了全部钻井成本。
一、钻井工程单井成本预算的意义钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据，是财务部门根据生产运行部、地质室、技术室、质量室、钻井液室等钻井工程部门单井设计，按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。
实施钻井工程单井成本预算的意义：1、便于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队，使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数，从而增强全队职工节约成本的意识，激发井队工人自觉控制钻井成本的动力，更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。
2、便于管理者进行成本控制钻井工程单井成本预算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料，能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数，便于进行成本控制。
3、能够为企业成本控制、事后考核提供充分依据钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格，并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的，可以作为一个尺度对钻井队的经济效益进行考核。
成本目标及成本控制措施成本目标及成本控制措施在成本目标方面，我们将全面落实责任成本，努力达到最佳经济效益。
为此，我们制定了一系列成本控制措施：1.优化施工方案，科学组织施工。
我们将编制详细、具体、切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程费用的其他开支。
2.积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低工程成本。
例如，在减少混凝土水泥用量方面，我们采取广泛采用掺加剂和认真制定混凝土配合比和各种骨料级配上采取措施。
在钻井施工中，我们采用先进的施工方法提高工作效率。
3.严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。
4.坚决执行物资材料各种管理规程、制度。
我们将把好物资材料的采购渠道，检验制度的关口，各职能部门相互监督检查，禁止不合格的材料入场，杜绝在物资材料上因材质上引起的浪费。
5.加强工地管理，严格材料的领发制度，做到每项作业都有材料计划，按计划定额发料按计划定额使用材料，做到工完料尽，禁止乱估冒用，优料低用，和大手大脚的作风发生。
6.严格控制各级管理费及其他非生产性开支。
我们将精减项目经理部的机构，建立一个高效的生产指挥机构，做到管理费开支有定额，有名目，执行管理费中的某些费用使用包干负责制，落实降低管理费开支指标。
7.加强施工管理，做好生产班组的经济核算工作，建立班组核算台帐，强化班组核算员的工作职能，形成一整套确有实效的班组核算工作制度，把降造指标直接落实到生产基层。
8.严格造价管理，实事求是，不多估冒算。
我们将加强工作人员的职业道德观念，按实计算工程量，按实编制施工预算，与建设单位一道做好工程造价的控制工作。
9.发挥我们企业在省内相对集中，人员、设备调配容易的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。
我们将集中优势力量，缩短工期，提高工效，降低工程成本。
10.主动配合有关单位做好与当地政府、机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。
采用定向井技术进行钻井作业，必须要保证钻井速度达到设计要求，这样才可以为后续的钻进工作打下良好的基础。
实际的钻井作业过程中，由于地质情况的差异、井身轨迹控制不好、钻井工艺水平等因素的影响，不可避免会存在钻井速度无法满足施工要求的情况，这就给正常钻井作业带来了严重的影响，施工工期达不到甲方的要求，施工成本也会不断提升。
对于定向井钻井速度影响因素进行分析，制定有效的应对措施来提高钻井速度，具有十分重要的意义。
1 定向井钻井速度影响因素1.1 设计方面的影响因素与垂直井进行比较来看，定向井施工工序繁多，钻井技术工艺比较复杂。
在对定向井进行设计时，技术人员应该结合地质条件，科学、合理的设计好斜井区段和垂直井区段，由于斜井段的技术要求较高，在钻井作业时的难度较大，会对钻井速度产生直接的影响。
同时，钻井速度的确定和设计人员的技术水平有关，很多定向井设计时都采用三维设计方式，而对于比较复杂的地质条件，合理的避开地下障碍物还存着一定的困难，设计过程中需要很好的准确性和缜密的思维能力，和井身曲率进行结合确定出合理的钻井速度需要很专业的设计能力，如果速度确定的不科学，势必对钻井速度造成影响。
1.2 施工方面的影响因素在钻井表面施工作业时，回水阀门的压力和排量达不到设计要求，会导致表层钻井作业过程中出现打滑问题，情况严重时会产生井漏，会导致钻井施工的成本大幅提升，作业效率低下，给企业带来经济损失。
在垂直井段进行钻井作业时，井距和方位调整的不及时，增加了碰井的可能性。
井身的倾斜程度达不到设计要求，也会为造斜工序带来安全隐患，影响着钻井速度的提升。
在进行造斜钻井作业过程中，钻井装备钻效和地层阻力匹配不到位，会导致钻井速度偏离原来的设计范围，给稳斜作业带来很大的困难，特别是地下储层倾向发生改变，井斜增降就会变得更为突出。
同时，由于方位控制和操作的原因，会导致钻井速度严重下降，提高了钻井作业的安全风险。
如果调整不到位，会引起稳斜段钻井作业速度的偏离。
能源技术与管理Energy Technology and Management 2019年第44卷第5期Vol.44No.5184doi:10.3969/j.issn.1672-9943.2019.05.069企业管理钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施魏长青（江苏煤炭地质勘探三队，江苏常州213017）［摘要］通过对钻井工程成本控制的重要性、钻井工程成本组成、钻井工程成本的主要影响因素的认识与分析，总结了钻井工程施工成本控制措施，从全员成本控制意识、工程项目管理、有效经营模式及先进科学的成本管理办法、精心组织、工艺技术管理创新、安全质量6个方面进行了阐述，供钻井工程施工单位共同学习与提高。
［关键词］钻井工程;施工成本;成本组成;成本控制；影响因素;控制措施［中图分类号］TE22［文献标识码］B［文章编号］1672-9943（2019）05-0184-031钻井工程成本控制的重要性1.1加强钻井成本控制是提升市场竞争力的必然结果面对新的经济环境和钻井市场的发展趋势，钻井市场的竞争日益激烈，降低钻井成本已经成为企业竞争的趋势,只有提升钻井工程效益，全面降低钻井工程成本，钻井企业才能够在激烈的市场竞争中处于有利的地位，才能在激烈的市场中占有一席之地，以质优价廉的品质赢得市场。
因此，钻井工程成本是决定钻井企业在竞争中能否取胜的关键因素,是钻井市场竞争的必然结果［I］O 1.2加强钻井成本控制是钻井企业增加盈利和持续发展的根本保证无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
在目前钻井市场竞争激烈条件下，钻井工程价都压得很低，只有对钻井工程成本有效控制，为位利润，才能市场发展和在市场立足，单位才能持续发展。
1.3加强钻井成本控制也是标准化建设与精细化管理的必然要求全国各行各业都在提升管理水平，左。
钻井工程施工管，钻井工程施工管成本管的经管，这是发展、行业的必然。
2钻井工程成本组成钻井工程工的全程井位一井场场工工钻井场结工程结工。
一为3钻前场一交钻井工工井钻井工程结算）。
钻井工程施工成本发生在这3。
2.1钻井工程施工成本钻井工程施工成本⑵是钻井施工经营过程中为取和成钻井工程的一价，钻井工程工场的工工使用费、材料费、其他直接费与管理费用之和。
2.2钻井工程施工成本主要包括内容钻井工程工成本井位一井、固井。
钻井工程施工成本是指为钻井工程施工的钻前而发的钻井工程工程中发的钻井工程施工发生的叫具体包括利润、税费a（1工管材待摊费）、a①人工给一线职工的人工费。
包括员工资、各种保险、住房公积金、职工福利、教育经费、工会经a②钻头、钻井液、管材、润滑油、燃料、动力、配a③折旧费、钻具摊销待摊销a④出：钻前作业费、运输费、吊维修费、水煤电费、差旅I 讯费、办公费、招待费、车辆a（2各项管理费、QHSE专项投入经费、科技投入经费a3利润和税a2019年10月Oct.,2019魏长青钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施1853影响钻井工程施工成本主要因素钻井工程施工成本受以下几个因素影响⑷：（1）施工效率因素:在钻井工程成本组成中；所有的成本都与时间有直接关系，因此施工工期对钻井施工成本起决定因素。
钻井施工工期短成本就低,钻井施工工期长成本就高。
（2）价格因素:主要指不同时期的人工工资、材料价格均对钻井工程成本产生影响。
（3）管理因素:不同的管理模式和管理水平直接影响钻井工程施工成本。
（4）环境因素:环境是影响钻井工作的重要因素,施工环境的好坏也会影响钻井成本。
气候环境是否优良、水源是否充足、交通是否便利、用电是否正常均会影响钻井工程成本。
（5）工艺因素:不同的钻井工艺对钻井工程成本影响很大。
不同的钻井工艺会影响钻井周期，不同的泥浆工艺、不同的钻头等均影响钻井工程成本。
（6）设备因素:设备的选型也会影响钻井工程成本，应根据工程情况合理选型设备。
不同的设备功率不同,运输成本不同，钻井效率不同,消耗材料不同，均会影响钻井工程施工成本。
4钻井工程施工成本控制措施钻井工程都是在下，环境，，工作环境，钻井工程不定因素较多，钻井工程成本控制难度较大。
在影响钻井工程施工成本的主要6因素中，价格、环境影响属刚性因素，可控制空间小。
其他4类影响因素可以采取优化方案、加强管理等措施,达到控制成本、提咼效益的目的。
具体控制施下:4.1强化全员成本管控意识是前提在工作中人起决定作用，人的动性在工作中非常重要。
钻井作业的成本控制过程有，期的施工组、钻井施工、施工中管理工，个都需要人来完成。
如果钻井工程全体成员都知道钻井成本的重要，成都有成本管识，钻井工程施工成本将大大降低,而且降低的效果非常明显。
不但会从正常施工中对成本进行管，会主，成本有效管控。
工的成本管，本钻井工程成本程中人的，高工作效率，形成积极、和谐的成本控制环境。
4.2强化工程项目管理是重点钻井工程施工中管理、管理、生产管理、设备管理、技术管理、人员管理等方方面面的管理工作。
钻井工程施工又是地面下隐蔽施工，同时还有交叉作业，工艺间相互衍接,关键线路的选择与控制，工程施工管理显得尤为重要。
在钻井工程项目管理中采取“一动三快”管理方式，即动态管理、快速反应、快速反馈、快速决策。
管理过程中应加强生产的动态管理，提高施工现场的决策速度与决策质量。
在钻井施工过程中遇到问题反应要快，把发现的问题及时快速向上级反馈，上级接到下级反馈的问题快速做出决策,这样才能提高工作效率。
工程管理水平高低直接决定着工程的整体效益，管理好效益就好,管理差效益就差。
4.3有效经营模式及先进科学的成本管理办法是关键在钻井工程施工成本管控中牢固树立“以目标为导向、以管控为手段”的经营理念。
经过总结工程项目管理实践经验，形成了一套经营管理模式：成本预算！锁定利润!承包经营！过程管控！成本核算！效能审计。
成本预算:任何事都是预则立，不预则废。
钻井工程施工成本管控也是一样,预算做好了,就相当于项目成功了一半。
成本预算涉及好多方面,根据现场施工情况，确定工程施工工期；根据工期、定额及风险系数确定预算成本。
工程工期将结合行业、单位生产效率采用“平均先进法”来确定,这样成本预算才能更精确、更合理。
锁定利润:工程施工最终成果体现的是利润,工程施工前会根据成本预算采用倒逼法锁定项目利润值,在工作中以目标为导向，确保工程项目利润。
承包经营：对工程施工项目部或井队实行承包经营模式，自负盈亏，让项目部或井队自主经营，实利管理模式，，高工程项目的整体效益。
程管:实施程管就是决以项管理中出现的包不管或以包管的管理模式，导和部在工程施工程要格把控，各司其职、各负其责,工程项目才能按着既能源技术与管理Energy Technology and Management 2019年第44卷第5期Vol.44No.5186定的方向进展，才能确保项目各项工作顺利实施。
成本核算:待项目全部施工结束，成本全部登记入账后，对实际成本与预算成本进行分析、核算，查找其间的误差，找准存在的问题，为以后项目管控提供依据。
效能审计:就是对以上所有过程进行分析、总结，特别对项目的施工过程中成本管控、项目管理、经营效益进行全面审计,提出存在的问题和提升的办法,为以后同类项目预算、管理提供依据和保证。
通过从成本预算到效能审计6个过程循序渐进、螺旋上升的工作，企业的生产效率不断提高，成本不断降低，项目利润空间不断增大，企业才能持续发展，良性发展，更好地发展。
4.4精心组织，提高钻井施工效率工程施工组织工作思路是“强化两头、加快中间”，就是指强化钻井工程钻前准备阶段和工程收尾阶段的工作，加快工程施工进度或工程施工效率。
钻前准备阶段：做好施工组织设计、设备选型、人员组织、工艺方案确定等。
好的设计及组织相当于工程项目成功了一半；施工材料准备的是否充分直接影响工程进度；设备安装与调试关系着整个工程项目的安全与质量；技术交底就是将所有技术要求交待清清楚楚，让项目施工人员知道所有工艺及方案，这是将理论转变成实际的重要环节，不可忽视。
钻后收尾阶段：设备的拆卸及撤场均是安全的重要环节;工程资料、报告交验是工程施工成果(上接第72页)原因。
(3)巷道底板软岩能够使巷道整体围岩变形量增大，释放集中应力的同时使应力向煤层深部转移，减小巷道围岩集中应力，但向深部转移的应力又进一步使巷道应力集中区和应力降低区的范围增大。
［参考文献］［1］罗生虎，伍永平,王红伟，等.大倾角煤层长壁开采底板非对称破坏形态与滑移特征［J］.煤炭学报,2018,43(8): 2155-2161.［2］刘伟韬，穆殿瑞,谢祥祥，等.倾斜煤层底板采动应力分布规律及破坏特征［J］.采矿与安全工程学报,2018,35重要体现，工程结算关系到工程项目的整体效益，工程结算的好坏对效益影响非常明显。
这些都要认真重视。
钻井阶段个阶段效率,只有加快施工效率才能保证工程按时完成，保证工程项目效益最大化。
4.5强化工艺、技术、管理创新是突破口前，就是创效、创利对寸于钻井工程来说，钻井工艺、钻井技术、泥浆技术、钻井设备、材料的创新都会带来效率的提升、成本的下降。
4.6安全、质量贯穿工程施工全过程一量，就是效益量就是效益的，安全、质量贯穿工程施工全过程％［参考文献］［1］姚志奇.石油钻井工程成本控制分析［J］.中国石油和化工标准与质量,2011,31(11):251.［2］王智华.钻井工程成本控制与管理浅析［J］.商情,2015(1)：199.［3］司光，魏伶华,黄伟和，等.影响钻井成本的主要因素与控制措施［J］.天然气工业,2009,29(9)：106-109.［4］谢小东.钻井成本影响因素分析与控制措施探讨［J］.经营者,2015(8)：149-150.［作者简介］魏长青(1974-),男，高级工程师，毕业于中国矿业大学地质矿产勘查专业，长期从事煤炭、岩盐、地热、煤层气、页岩气、石油、矿井水治理、盐穴储气库等资源的地质勘探与研究工作。
［收稿日期：2019-02-25］(4):756-764.［3］刘燕，彭军.弱胶结软岩巷道让抗联合底鼓控制技术及应用［J］.矿业研究与开发,2018,38(6):16-20.［4］谢腾飞.深部高应力巷道底鼓机理及控制技术研究［D］.淮南:安徽理工大学,2018.［5］张鑫，刘占新,张晓东，等.含隐伏断层的煤层底板破坏深度的数值模拟［J］.煤炭技术,2018,37(3):192-194.［6］徐锡，陈坤福,苏海健.西部特厚煤层软岩底板巷道变形破坏特征研究［J］.煤炭技术,2016,35(3):30-32.［作者简介］周笑冉(1989-),男，助理工程师，毕业于山西大同大学采，生技%［收稿日期：2019-01-23］。
