医药费用控制管理办法

医院内部医药价格管理机制和价格管理制度医院内部医药价格管理机制是指医院为了规范和控制医药价格，保证药品的合理价格，提高医疗服务质量，合理配置医疗资源，建立的一套管理机制和制度。

医院内部医药价格管理制度是指医院内部规定的一系列价格管理相关政策和制度，包括医药采购、价格测算、定价原则、价格监管和医疗费用管理等。

一、医药采购管理机制和制度。

医院应建立科学合理的医药采购管理机制和制度，实行公开透明的医药采购制度，通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商，确保药品质量可靠、价格合理。

二、价格测算与定价机制和制度。

医院应建立医药价格测算机制和制度，通过定期调研市场价格、成本、需求等因素，对医疗药品价格进行测算和核定，确保价格的合理性和透明度。

三、价格监管机制和制度。

医院应建立医药价格监管机制和制度，加强对医药价格的监督和管理，及时发现和处理异常的价格行为，确保医院内部的价格正常运行。

四、医疗费用管理机制和制度。

医院应建立科学合理的医疗费用管理机制和制度，根据不同类型的药品和医疗服务，合理确定价格标准和收费项目，严格控制医疗费用，防止过度收费和浪费。

五、医保政策和医疗保险机制。

医院应根据医保政策和医疗保险机制，合理确定医疗服务和药品的价格，保障参保人员的权益，减轻患者的经济负担。

六、信息化管理。

医院应借助信息化技术，实现医疗药品价格的动态监控和管理，建立医疗药品价格数据库，便于对价格进行分析和调整。

七、监督机制和制度。

医院应建立医药价格监督机制和制度，依法加强对医院内部价格管理的监督和检查，对违反价格管理制度的行为进行严肃处理。

总之，医院内部医药价格管理机制和价格管理制度的建立，对于保证医疗服务质量，合理配置医疗资源，提高医疗效益和患者满意度具有重要意义。

医院应根据自身的实际情况，结合国家和地方的相关政策，建立健全价格管理机制和制度，以确保医药价格的合理性、透明度和公平性。

同时，医院还应加强与政府、监管部门和社会各界的合作，共同推进医药价格管理的和优化，为患者提供质量有保障、价格合理的医疗服务。

第一章总则第一条为规范医药公司费用管理，加强财务监督，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门负责人、财务人员、销售人员等。

第三条公司费用管理应遵循合法性、真实性、合理性、节约性和效益性的原则。

第二章费用分类及管理第四条公司费用分为以下几类：（一）管理费用：包括办公费、差旅费、通讯费、招待费、培训费、租赁费等。

（二）销售费用：包括市场推广费、广告费、促销费、销售佣金等。

（三）研发费用：包括研究费用、实验费用、临床试验费用等。

（四）生产费用：包括原材料采购费、生产设备折旧费、人工成本等。

（五）其他费用：包括捐赠、赞助、罚款等。

第五条各类费用管理如下：（一）管理费用：各部门应严格控制管理费用支出，确保费用合理、合规。

具体管理措施如下：1. 办公费：按照公司规定标准，合理使用办公用品，避免浪费。

2. 差旅费：严格按照公司差旅费报销标准执行，合理控制差旅费用。

3. 通讯费：合理使用公司通讯工具，避免不必要的通讯费用支出。

4. 招待费：严格按照公司规定标准，合理控制招待费用。

5. 培训费：根据公司业务发展需要，合理安排培训计划，控制培训费用。

（二）销售费用：销售部门应按照公司销售策略，合理分配销售费用，提高销售业绩。

具体管理措施如下：1. 市场推广费：根据市场推广计划，合理分配推广费用，提高产品知名度。

2. 广告费：严格按照广告法规，选择合适的广告媒体，控制广告费用。

3. 促销费：根据促销活动效果，合理分配促销费用。

4. 销售佣金：按照公司规定标准，合理发放销售佣金。

（三）研发费用：研发部门应加强研发项目管理，提高研发效率，合理控制研发费用。

具体管理措施如下：1. 研究费用：合理制定研究计划，确保研究费用合理使用。

2. 实验费用：严格按照实验流程，控制实验费用。

3. 临床试验费用：按照临床试验规范，合理分配临床试验费用。

（四）生产费用：生产部门应加强生产管理，提高生产效率，合理控制生产费用。

如何合理控制医疗费用增长医疗费用增长一直是社会关注的焦点之一，因为高昂的医疗费用不仅给患者和家庭带来了经济压力，也制约了医疗资源的合理配置和医疗服务的公平性。

为了合理控制医疗费用的增长，可以从以下几个方面入手：1.医疗体制：建立完善的基本医疗保障制度，推动多层次、全方位的医疗保障体系建设。

在提供基本医疗保障的同时，鼓励居民购买商业医疗保险，增强个人自付能力，形成多元参保机制。

此外，也可以逐步建立综合医疗保障制度，将医疗保障、医疗服务、医疗监管有机整合，提供更加高效和便捷的医疗服务。

2.加强医疗服务管理和规范：建立健全医疗服务规范和标准，推行医院分级诊疗制度，鼓励患者优先选择基层医疗机构就诊，减少对大医院的依赖。

同时，加强对医疗机构和医生的监督管理，推行绩效考核和激励机制，提高医生的责任感和职业道德，减少“过度医疗”现象的发生。

3.促进药品价格合理化：加强药品价格监管，推动药品价格的合理化和透明化。

加强对药品的质量安全监管，鼓励研发生产安全、有效、经济的药品，降低医疗费用压力。

同时，加强对医药公司和医生的利益冲突管理，减少不必要的药品开销。

4.提高医疗服务效率：加强医疗信息化建设，推行电子病历和电子处方，提高医疗服务的效率和质量，在很大程度上减少纸质记录和重复检查等不必要的医疗费用。

此外，推动医疗资源的优化配置，合理规划医疗机构布局，避免重复建设和资源浪费。

5.加强健康教育和预防保健：加大对健康教育和预防保健的宣传力度，提倡健康生活方式，预防疾病的发生，减少不必要的医疗费用。

此外，也可以加强慢性病的管理和治疗，提高慢性病就医率和控制率，减少对医疗资源的过度使用。

总结来说，合理控制医疗费用增长需要全社会的共同努力和合作。

政府要加强医疗体制和管理，医疗机构要提高服务质量和效率，医生要提高职业素养和自律意识，患者要提高自我保健意识和健康素养。

只有通过各方的积极努力，才能有效降低医疗费用的增长，为广大患者提供更加优质和可负担的医疗服务。

药店费用管理制度一、总则为规范药店费用管理，提高管理效率，保障经营利润，特制定本制度。

二、费用管理范围本制度适用于药店的日常经营活动中所涉及的各项费用支出。

三、费用分类（一）直接成本费用指药店经营中直接与商品销售和服务相关的费用，主要包括商品采购成本、人工成本、运输费、税费、租金、水电费等。

（二）间接成本费用指药店中间管理、公共服务和固定资产的费用，主要包括办公用品、汽油费、保险费、广告费、差旅费、折旧费等。

四、费用管理流程（一）费用预算药店应当根据经营计划和市场需求，制定年度、季度、月度的费用预算，并明确各项费用的预算额度和支出规定。

（二）费用核算药店应当建立健全的费用核算制度，对各项费用进行记录和核算，及时掌握费用支出情况。

（三）费用审批药店应当建立费用审批程序，对费用支出进行预算和审批，确保费用支出符合管理规定，避免超支现象发生。

（四）费用监控药店应当建立费用监控机制，对费用支出情况进行定期检查和监控，及时发现并纠正费用支出中的问题，确保费用的合理性和经济性。

五、费用管理制度（一）费用管理责任药店应当明确费用管理的责任人员，建立费用管理岗位，明确各岗位的职责和权限，保障费用管理工作的有效进行。

（二）费用管理规定药店应当建立费用管理规定，包括各项费用的申请、审批、报销及记录等程序，确保费用管理工作的规范和有序进行。

（三）费用管理教育药店应当对员工加强费用管理方面的培训和教育，提高员工的费用意识和管理能力，确保全体员工共同遵守费用管理制度。

（四）费用管理考核药店应当建立费用管理绩效考核制度，对费用管理工作进行定期评估和考核，激励员工积极参与费用管理工作。

六、费用管理制度的执行（一）制度的宣传药店应当通过内部通知、培训讲座等形式，广泛宣传费用管理制度，确保全体员工了解并执行该制度。

（二）制度的监督药店应当建立健全的监督机制，对费用管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并进行整改。

（三）制度的完善药店应当根据实际情况和管理需求，不断完善和改进费用管理制度，提高费用管理工作的效果和效率。

医药费用控制管理办法第一篇：医药费用控制管理办法医疗费用控制管理办法各科室：为加强新农合基金的管理，控制医疗费用不合理增长，切实保障基金安全，结合我院实际，现制定管理办法如下。

一、建立健全基金安全责任制。

院长是新农合基金安全第一责任人，分管院长是分管责任人，新农合办公室工作人员是直接责任人，责任医生和责任护士是具体责任人。

二、明确岗位职责，规范审核流程。

医院规范设臵会计、出纳、审核、复核、信息统计、稽查等岗位，明确职责分工。

采取网络实时审核与病历事后审核双重措施，着重对病人、病历、处方、收费的真实性、一致性、合理性进行综合审核并定期复核。

严格票据审核，必须使用合法的就诊票据原件报销。

三、规范诊疗服务行为，控制医药费用不合理增长。

（一）严格掌握出入院标准，有效控制住院人次。

严格按照卫生行政部门界定的诊疗和手术范围执业，准确掌握入院、治疗、手术、出院指征和标准，不得为不符合住院标准的患者办理入院手续、严禁挂床住院和故意拖延出院时间。

（二）严格执行基本药物目录、新农合基本药物目录、诊疗项目目录。

严格按照临床诊疗技术操作规范的要求，坚持因病施治、合理检查、合理诊疗，梯度用药，合理配伍，不得滥用药物、开大处方。

（三）加强处方点评工作。

认真开展处方（含住院医嘱）点评活动。

病房医嘱单的抽样率（按出院病历数计）不少于1%，且每月点评出院病历绝对数不应少于30份。

（四）落实好医疗机构检测结果互认制度。

上级医院已经检查并出具结果报告的应当予以认可，同级医院出具的检查结果报告应当予以互认，避免重复检查。

（五）责任医师履行好告知义务。

使用自费药品、大型检查、高值耗材时，责任医师必须向患者说明价格和使用的必要性，并经患者签字同意；不得将新农合病人一次住院分解成二次甚至二次以上，同一种疾病病人两周返院率控制在2%以内；不得要求新农合住院病人到门诊做大型检查（院外检查必须经医院批准）；不得要求新农合住院病人在门诊药房取药或院外购药。

第一章总则第一条为加强公司期间费用的管理，提高公司经济效益，规范公司财务行为，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。

第三条本制度遵循合法性、合理性、效益性和可操作性的原则。

第二章费用分类及标准第四条公司期间费用主要包括以下类别：（一）办公费用：包括办公用品、办公设备购置、维修、租赁、折旧等费用。

（二）差旅费用：包括员工出差交通、住宿、餐饮、通讯等费用。

（三）业务招待费用：包括客户接待、业务合作等产生的费用。

（四）会议费用：包括公司内部及外部会议产生的费用。

（五）广告宣传费用：包括广告制作、发布、维护等费用。

（六）研发费用：包括研发人员工资、实验材料、设备购置等费用。

（七）其他费用：根据公司实际情况，经批准的其他费用。

第五条各类费用标准如下：（一）办公费用：根据公司实际情况，合理制定办公用品采购标准，严格控制办公用品消耗。

（二）差旅费用：根据公司规定，合理制定出差标准，严格控制差旅费用。

（三）业务招待费用：根据公司规定，合理制定业务招待标准，严格控制业务招待费用。

（四）会议费用：根据公司规定，合理制定会议标准，严格控制会议费用。

（五）广告宣传费用：根据公司规定，合理制定广告宣传标准，严格控制广告宣传费用。

（六）研发费用：根据公司研发计划和预算，合理分配研发费用。

第三章费用审批及报销第六条各部门负责人对所属部门的费用开支负总责，负责审批本部门费用。

第七条各类费用报销流程如下：（一）各部门负责人对费用开支进行初步审核，符合规定的予以报销。

（二）财务部门对报销单据进行审核，确保费用合规、合理。

（三）公司领导对费用报销进行审批。

（四）财务部门根据审批结果进行费用报销。

第八条费用报销必须提供真实、合法的票据，严禁虚报、冒领费用。

第四章费用分析与控制第九条财务部门每月对期间费用进行分析，找出费用增长原因，提出改进措施。

第十条各部门应加强费用控制，降低费用支出。

医院住院费用控费措施精选近年来，医疗保障政策的不断完善以及医疗服务水平的提升，使得我国医疗费用不断攀升，给患者带来了沉重的经济负担。

因此，控制医院住院费用成为了当前医疗体制改革的重要内容之一。

针对住院费用的高昂问题，医院和相关部门纷纷出台了一系列措施，以降低患者的负担，提高医疗资源的利用效率。

下面就以医院住院费用控制措施为例，探讨其实施及效果。

一、加强医保政策引导医保政策是控制医院住院费用的重要手段之一。

政府应通过医保政策制定，鼓励患者选择合理的治疗方式，避免不必要的住院治疗，降低医疗支出。

目前，我国医保政策已经对医疗服务进行了定点医院管理，明确了医疗机构的收费标准，对一些高价药品、检查项目进行了限制。

此外，医保还建立了统一的医疗费用管理信息平台，实现了医疗费用的实时监控和管理，有效减少了医保资金的浪费和滥用。

二、推行多元化的医疗服务模式为了降低医院住院费用，医院应推行多元化的医疗服务模式，提供个性化的诊疗方案，避免患者出现过度治疗的现象。

目前，有些医院已经引入了家庭医生制度，通过定期随访、健康管理等方式，提高患者在医院外就能解决一部分疾病问题，减少住院次数和住院费用。

另外，一些医院还将疾病管理团队、营养师等其他专业人员纳入治疗团队，共同制定患者的治疗方案，提高治疗效果，降低住院费用。

三、加强医疗资源管理与优化医疗资源的合理配置和管理也是控制医院住院费用的重要环节。

目前，很多地区的医疗资源存在着不平衡的现象，有些医院设备齐全、医疗技术先进，而有些区域的医疗资源却十分匮乏。

为了优化医疗资源配置，减少费用支出，可以通过建设医疗联合体、优化医疗服务网络等方式，实现资源共享，提高资源利用率，降低患者的医疗支出。

同时，政府还应完善医疗服务价格管理机制，统一医药费用收费标准，遏制医疗市场乱收费的现象，保障患者的权益。

四、加强医疗质量管理与提升医疗服务水平提高医疗服务质量和水平，是降低患者住院费用的重要途径之一。

医院药品价格管理制度范文第一章总则第一条为规范医院药品价格管理，提高药品价格的透明度和公平性，保障医院药品的合理定价和正常运营，制定本制度。

第二条医院药品价格管理制度适用于医院内所有药品的价格定价、调整和管理工作。

第三条医院药品价格管理应遵循公平、合理、透明、便利的原则。

第四条医院药品价格管理主要任务为制定药品价格的依据、制定价格调整机制、规范价格调整程序、监督价格执行情况等。

第五条医院药品价格管理机构为医院行政管理部门，负责药品价格的制定和管理工作。

第六条所有制药品生产企业和销售企业，应遵守国家有关药品价格管理的法律、法规和政策，按照医院规定的价格进行销售。

第七条医院药品价格管理应坚持合理利润原则，药品价格的定价应考虑生产成本、市场需求、医疗服务水平等因素。

第八条医院应建立价格信息发布机制，定期公布药品价格信息，接受社会监督。

第二章药品价格的依据第九条医院药品价格的依据为国家规定的药品价格政策和医疗服务费用规定。

第十条药品价格政策由国家药监部门根据药品生产成本、市场需求以及其他相关因素确定，并经国家有关部门批准。

第十一条医疗服务费用的规定由医院行政管理部门根据医疗服务质量、服务水平以及药品价格政策等因素确定，并经上级主管部门批准。

第十二条医院药品价格的依据应明确标示在药品价格目录中，供药品销售人员和患者参考和查询。

第三章药品价格的调整第十三条医院药品价格的调整应按照法律法规的规定和国家有关政策的要求进行。

第十四条药品价格的调整应考虑药品生产成本的变化、市场需求的变化以及医疗服务质量的提高等因素。

第十五条药品价格的调整应经医院行政管理部门审批，并报上级主管部门备案。

第十六条药品价格的调整应提前公示，公示时间不少于7个工作日。

第十七条药品价格调整的公示应包括药品名称、原价格、调整后价格、调整原因等内容。

第十八条药品价格调整应告知药品销售人员和患者，并做好相应的解释工作。

第四章药品价格的监督第十九条医院药品价格的执行情况应定期进行监督检查。

医院药品价格管理制度收费价格管理制度为了正确执行国家价格政策，规范价格行为，严格按照上级主管部门和物价部门的收费标准合理收费，保护患者合法权益，加强医院收费管理，保障医院利益不受损害，严格执行湖北省物价局、武汉市物价局制定的《湖北省医疗机构医疗服务价格》（以下简称《医疗服务价格》），并按规定的医疗服务价格项目名称和服务内容提供医疗服务，收取服务费用。

特制定我院医疗服务价格管理制度。

一、建立健全内部价格监督机制。

医院成立价格监督领导小组，小组成员由纪检监察、审计、财务等有关人员参加。

定期或不定期对收费科室进行监督检查。

查出的违法收入要及时、如数退还患者，并向患者致歉。

建立奖惩制度，把价格管理作为考核科室工作的重要指标之一。

二、完善价格公示制度。

应在显著位置公示医疗服务价格（包括项目编码、项目名称、项目内涵、计价单位、实际执行价格和收费依据等）、常用药品和主要医用耗材价格。

价格变动时，应及时变更相应的公示内容。

三、建立患者住院费用清单查询制度，增加医疗费用透明度。

要逐项记录住院患者每日发生的医疗费用（费用清单包括医疗服务、药品及另行收费的医用耗材的名称、单价、数量、金额等）。

在患者入院时，要告知患者每日医疗费用查询方式，各科室护士站负责提供患者查询要求。

每日向患者发放住院费用一日清单，患者出院时，要对患者住院期间发生的每一笔费用进行复核，住院费用核实无误后，给患者办理费用结账手续，同时向需要的患者免费提供住院总费用清单。

门（急）诊患者根据要求提供费用清单，包括收费名称、单价、数量、金额等。

四、建立医疗价格政策执行情况的自查制度。

配备专职物价管理人员，自觉规范医疗收费行为，每月定期进行自查，有无对医疗收费自定收费项目、超标准收费、重复收费和漏收费现象，不允许科室以任何形式的分解收费和比照项目等乱收费行为。

并对检查情况进行分析写出书面报告，提出整改措施。

通过经常性地自律性检查，实现无违法收费的不良记录。