产量上不去
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提升东魁杨梅质量和产量的关键技术(上)提升东魁杨梅质量和产量的关键主要是:抓关键时段,树势保持中庸,看树治理,树冠开张,保留斜生枝,压梢,疏花保果,慎施营养液,注重钾肥,防治病虫。
1、抓关键时段(1)采果后管理这一关键时期的管理目的:一是使丰产后的树势能够迅速恢复;二是根据优质丰产结果的需要,适时适量地抽生好夏梢;三是保证花芽按期分化,并能使花芽发育好。
①适施采后肥:在7月上旬以前抓紧施好。
施肥量要占全年总肥量的30%以上。
肥料种类以有机肥和钾肥为主。
不施磷肥,不用氮、磷、钾三要素的复合肥。
有机肥如人粪尿、豆饼等。
尽量避免用菜籽饼、鱼肥、猪粪等含磷量较高的有机肥。
绝对不用未经处理的城市垃圾。
也可不施尿素、硫酸铵等氮素化肥。
钾肥可用硫酸钾、草木灰等。
不用对树体和土壤带来不良影响的氯化钾。
钾肥要与有机肥分别施用,避免氮素挥发。
②着重剪大枝:在7月中旬以前完成。
要剪去的大枝有:锯掉直立性的枝序(也称“大枝”);删去密生、交叉、重叠的枝序;为降低树冠的高度需要,分年锯去树冠上部的大枝。
每年锯1~3支,2~3年完成。
在剪大枝的同时,要适当地修剪密生的病虫为害的1~3年生枝梢。
(2)春节前的管理目的是减弱春梢的生长势,故将春季管理提早到冬季管理,并能使花芽发育更好,饱满健壮。
从11月中旬开始,到翌年春节的头一天(如春节是2月1日,即从11月中旬至翌年1月31日)。
在这一期限内,树势强早管,树势弱迟管,这是因为东魁杨梅又与其它果树有不同的习性。
①施肥土施,强壮树势可以不施,中庸树势先施,弱树势后施,分别对待;主要是施钾肥,不在土中施其它肥料;绝对不能以城市垃圾作有机肥料。
树冠喷施硼肥,以相隔10天左右,连喷2次。
避免树体缺硼,促进花芽发育,并观察树体缺素情况,适当地加钼肥或锌肥进行喷施。
②剪枝将春季修剪的工作提前到冬季修剪。
这样做,既能促使花芽更好地发育,又可避免因春季修剪而促发春梢所形成大量的落果。
剪枝的时期:根据树势而定,即强壮树势,可在11月下旬或12月上旬开始,再是看树势的强弱,逐渐推迟,至衰弱树,可在1月中、下旬进行。
家国情怀素材摘抄200字摘抄一:“天下兴亡,匹夫有责。
”小片段例子:“那天,村里开大会讨论修水利的事儿。
老张头站出来了,他说‘天下兴亡,匹夫有责。
咱这小村子也是国家的一部分,水利不修,地就浇不好,粮食产量上不去,咱不就拖国家后腿了吗?’大家听了都觉得有道理。
国家的事儿就是咱每个人的事儿,就像这村子,一家不好,全村都受影响。
这就是说,不管大事儿小事儿,只要和国家有关,咱每个人都得出份力,这是咱的责任啊。
”摘抄二:“捐躯赴国难,视死忽如归。
”小片段例子:“爷爷给我讲他战友的故事。
那时候打仗,炮弹就在身边炸。
他的一个战友腿都受伤了,可还是咬着牙往前冲。
别人拉他,他说‘捐躯赴国难,视死忽如归。
我这条命算啥,国家要是没了,咱啥都没了。
’爷爷每次说到这,眼里都闪着光。
我就想啊,那些英雄们在生死面前都能这么坦然,就是因为心里装着国家。
咱们现在的好日子,都是他们用命换来的,咱们可不能忘。
”摘抄三:“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。
”小片段例子:“小区要建个休闲广场,大家都在争地方放自己喜欢的设施。
李大叔站出来说‘先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。
咱们不能光想着自己乐呵,得先考虑大家的需求。
老人没个舒服的地方晒太阳不行,小孩没个安全的地方玩耍也不行。
’听了这话,大家都安静下来。
一个人要是只想着自己,那小区能和谐吗?国家也是一样,只有大家都有这种胸怀,国家才会越来越好。
”摘抄四:“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。
”小片段例子:“我叔叔是个医生,有次有传染病爆发。
他第一个报名去支援。
家里人都担心,说那多危险啊。
叔叔却说‘苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。
我是医生,这时候我不去,谁去?国家培养我这么多年,我不能看着病人受苦不管。
’叔叔就这么走了。
我特别佩服他,他就像个勇士,为了国家和人民,不怕危险,这就是真正的家国情怀。
”摘抄五:“位卑未敢忘忧国。
”小片段例子:“我在街边遇到一个拾荒的大爷。
那天大家在讨论国家的环保政策,大爷也凑过来了。
《种粮增效益措施》同学们,你们知道吗,粮食对我们来说太重要啦!那怎么种粮才能增加效益呢?让我来给大家讲讲。
选好种子是关键。
就像我家隔壁的王叔叔,去年他选了一种新的水稻种子,产量特别高。
因为这种子抗病虫害能力强,长得又壮实。
所以呀,咱们得找那种适合当地气候和土壤的好种子。
科学施肥也很重要。
我爷爷种地的时候,会先测测土壤的肥力,看看缺啥肥,再精准施肥。
不像以前,不管三七二十一,乱施肥,浪费钱不说,效果还不好。
还有合理密植。
村里的李伯伯种地可有经验啦,他知道种得太稀,产量上不去;种得太密,庄稼又长不好。
所以他会根据不同的庄稼,安排合适的种植密度。
另外,及时防治病虫害也不能马虎。
我记得有一年,村里好多人家的庄稼都被虫子咬了,收成不好。
后来大家听了农业专家的建议,提前打药预防,那一年的收成就好多啦。
同学们,了解这些措施,能让种粮的效益大大提高呢!《种粮增效益措施》同学们,今天咱们来聊聊种粮增效益的办法。
首先是采用新技术。
比如说,现在有一种自动灌溉系统,能根据庄稼的需要自动浇水,可方便啦。
我舅舅家的地就用上了这个,省了不少力气,庄稼也长得好。
然后是轮作。
就像我们上学要换不同的课程一样,种地也不能总种一种庄稼。
隔壁村的张大爷,每年都会换着种小麦、玉米、大豆,这样土地不容易累着,庄稼也长得壮。
还有发展生态农业。
我听说有个地方,他们在稻田里养鸭子和鱼。
鸭子能吃虫子,鱼能松土,还能增加收入,多好呀!再就是做好储存。
收获的粮食得好好存放,不能受潮、发霉。
我家去年收的麦子,爸爸专门把仓库打扫得干干净净,还放了干燥剂,这样粮食能保存得更久。
同学们,这些措施能让农民伯伯们种粮更有赚头!《种粮增效益措施》同学们,咱们来看看种粮怎么能增加效益。
要想种粮效益好,机械化少不了。
我叔叔家以前种地全靠人工,又累又慢。
现在有了收割机、播种机,干活又快又轻松,还不耽误农时。
还有打造品牌。
我们镇上有个种大米的合作社,他们种的大米特别好吃,注册了品牌,卖的价格比普通大米高多啦。
您好!在此,我怀着沉重的心情向您提交这份工作产量未达到预期目标的检讨书。
我深知,作为一名员工,我的职责是确保工作任务的顺利完成,为公司的整体发展贡献力量。
然而,近期我在工作中未能达到预期的产量目标,给团队和公司带来了一定的影响。
对此,我深感愧疚,现将具体情况及原因分析如下,并恳请领导予以批评指正。
一、检讨内容1. 工作计划执行不力。
在接到工作任务后,我没有严格按照计划进行,导致工作进度缓慢,未能按时完成生产任务。
2. 工作效率低下。
在执行任务过程中,我存在拖延现象,未能充分利用工作时间,导致工作效率低下。
3. 质量意识不强。
在追求产量的同时,我忽视了产品质量,导致部分产品出现质量问题,影响了公司声誉。
4. 团队协作不够。
在团队协作中,我没有充分发挥自己的作用,与同事沟通不足,导致工作效率降低。
二、原因分析1. 自身能力不足。
在接到工作任务时,我没有充分评估自己的能力,导致工作过程中出现困难。
2. 工作态度不端正。
在完成任务过程中,我存在侥幸心理,没有全力以赴,导致工作效率低下。
3. 环境因素。
近期公司工作环境较为紧张,员工普遍感到压力大,导致我的工作效率受到影响。
4. 缺乏有效沟通。
在与领导、同事沟通中,我没有及时表达自己的困难和需求,导致问题无法得到有效解决。
三、整改措施1. 提高自身能力。
加强业务学习,提高自己的业务水平,确保在今后的工作中能够更好地完成任务。
2. 改进工作态度。
端正工作态度,全力以赴,确保工作效率。
3. 加强质量意识。
在追求产量的同时,注重产品质量,确保产品合格率。
4. 提高团队协作能力。
加强与同事的沟通,发挥团队协作优势,共同提高工作效率。
5. 及时反馈问题。
在工作中遇到困难时,及时向领导、同事反馈,寻求帮助。
四、总结通过此次事件,我深刻认识到自己在工作中的不足。
在今后的工作中,我将认真吸取教训,努力提高自己的业务能力和综合素质,为公司的发展贡献自己的力量。
同时,也恳请领导给予我改正的机会,我将用实际行动证明自己的决心。
中国改革为什么从农村开始突破王郁昭:中国改革是从农村实行家庭承包责任制取得突破的,是中国改革的开篇之作。
这是改革开放总设计师邓小平的重大战略部署。
改革已走过了30个年头,现在回顾农业大包干的产生与发展历程,总结改革的经验,对建设中国特色社会主义,推动当前农村改革的深入和发展,都具有重要的意义。
大包干:中国农民的伟大创造(一)一份省委文件的诞生,揭开了中国农村改革的序幕改革是从纠正“左”的错误,放宽农村政策开始的。
上世纪70年代,我在安徽省滁县地区工作。
当时地委在农村着重抓了落实党在农村的经济政策。
1977年春,地委组织调查写出130多篇调查报告,并向省委写了一份综合调查报告,列举“左”的错误许多表现,提出端正和落实农村政策的意见。
1977年6月,中央改组安徽省委领导班子,万里同志任省委第一书记。
7月份,万里看到滁县地委的报告后,当即批示:“滁县地委组织力量深入群众,对农村经济政策认真进行调查研究,这是个好的开端,报告所提意见,可供各地参考。
”在滁县地委报告和广泛深入调查的基础上,最后形成了省委《关于当前农村经济政策的几个问题的规定》(简称省委《六条》)。
《六条》强调农村工作要以生产为中心;搞好人民公社经营管理,允许生产队根据农活情况,可以组织作业组,适合个人干的农活可以责任到人;尊重生产队自主权;减轻社员和社队负担;坚持按劳分配原则,兼顾三者利益;允许和鼓励社员自主经营自留地和家庭副业,开放集市贸易等等。
随着《六条》的贯彻,农村政策的放宽,群众思想开始活跃起来,一些地方偷偷搞起了联系产量责任制,实际上揭开了安徽省农村改革的序幕,敲响了中国农村改革的钟声。
(二)突破“三级所有,队为基础”,“双包到组”兴起1978年,滁县地区遭受历史上罕见的特大旱灾。
9月初,滁县地委召开四级干部会议。
会上,许多公社干部提出一个尖锐的问题:农业长期上不去,原因究竟在哪里?一个公社上不去,两个公社上不去,为什么全区240多个公社都上不去?难道我们这些公社书记都是笨蛋吗?他们强烈要求地委解放思想,放手让下面干,干上去了不求表扬,干不上去自动下台。
玉米产量上不去的原因一、气候问题唉,说到气候,真的是个让人头大的问题。
每年一到春夏季节,大家都在忙着播种,期待着玉米能够茁壮成长,结果天气这家伙就像变脸一样,阴晴不定。
温度不稳定、降水不及时,根本让人没法安心。
你想想,一颗小小的玉米种子,刚刚插进土里,结果遇到暴雨,就被泡烂了;或者晒上几天大太阳,没水分的土壤一硬,就连根拔出来也难。
这种情况你想不愁都不行啊。
就拿我们老家来说,夏天一到,没几天雨,地里干得像锅底一样,玉米们就开始“口渴”了,长得那叫一个惨,根本长不高。
到了秋天,降水又过多了,湿气一大,土壤积水,玉米的根系缺氧,长得也是萎靡不振,结果收成一言难尽。
二、土壤质量说到土壤,那可真是一个大问题。
大家知道,玉米喜欢肥沃的土地,松软、透气,才有助于根系的生长,可是我们的土地往往不够“讲究”。
有的地方土地贫瘠,缺乏必要的营养元素,玉米根本无法吸收到足够的养分。
像我们那儿的土,水分流失得特别快,干裂的时候,甚至根本就看不见一片绿色。
再加上一些农田长期耕作,土壤养分被掏空了,这玉米长得再努力,也是“心有余而力不足”。
你让它在这种土里生长,怎么能指望它给你带来好收成呢?尤其是有些地方耕作不当,草荒了、秸秆没处理好,土壤结构被破坏得七零八落的,玉米就算拼命吸收水分和养分,也难以长得好。
三、病虫害说到病虫害,那可是让种玉米的农民朋友们头疼的一个大难题!想象一下,你辛辛苦苦种下的玉米,眼瞅着它一点点长高,结果某天一早去地里一看,玉米的叶子上全是虫子吃的“残骸”。
这可咋整?要是还只是一些小虫子,也不至于太糟心,但最怕的就是那种一大群来犯的害虫,像是蚜虫、玉米螟、红蜘蛛之类的,每一颗玉米都被它们盯上了,根本没法放过!这些小东西真的是能把你辛苦耕种的努力一口气给毁掉。
再加上某些病菌传播得也很快,一旦你不小心,玉米就得了“病”。
一旦得病了,长得再快也是“假快”,结果还是影响了产量。
病虫害不是一两天能解决的事情,得靠一遍遍地喷药防治。
一种提高单链dna产量和改善产物比例的方法一、单链DNA的重要性。
单链DNA在很多生物学研究和应用领域都超级重要呢。
比如说在基因编辑技术里,它就像是一把精准的小剪刀的一部分,能够帮助我们对基因进行各种操作。
还有在一些疾病的检测方面,单链DNA也起着关键的作用。
就像侦探寻找线索一样,单链DNA可以为我们提供很多关于疾病相关基因的信息。
可是啊,在实际操作中,单链DNA 的产量常常不够高,而且产物比例也不太理想,这就很让人头疼啦。
二、提高产量和改善比例的思路。
1. 优化反应条件。
- 温度可是个很关键的因素哦。
就像我们人感觉舒适的温度有个范围一样,单链DNA合成反应也有它适宜的温度范围。
如果温度不合适,那些酶啊,就像工人消极怠工一样,效率会变得很低。
所以我们要仔细摸索,找到那个能让反应最快最有效的温度。
- pH值也不能忽视。
想象一下,pH值就像土壤的酸碱度对植物生长的影响一样。
如果pH值不对,反应的各种物质就不能很好地相互作用。
可能有些酶在酸性环境下活性高,有些在碱性环境下活性高,我们得找到最适合这个反应的pH值。
- 反应物浓度也很重要。
这就好比做菜的时候盐放多放少的问题。
反应物浓度太低,反应速度慢,产量自然就上不去;但是浓度太高呢,又可能会产生一些抑制反应的物质,或者让反应变得混乱。
所以要找到一个恰到好处的浓度。
2. 选择合适的酶。
- 不同的酶就像不同的工匠,它们的手艺各有千秋。
有些酶合成单链DNA的效率高,有些则在改善产物比例方面有优势。
我们要像挑选优秀工匠一样,从众多的酶中找到最适合我们需求的那一款。
比如说,有些新型的酶可能在特定的反应体系中能够更精准地合成单链DNA,减少副产物的生成,这样就能提高产物比例啦。
- 酶的用量也要注意。
就像给工人分配任务一样,给酶的工作量要合适。
酶用得太少,反应不完全,产量低;酶用得太多,一方面浪费,另一方面可能会引起一些不必要的副反应。
3. 反应体系的优化。
- 反应缓冲液的成分对反应影响很大。
提高粮食产能的六个措施我在农村待过好些年,对粮食这事儿心里门儿清。
咱这粮食产能啊,就像家里的存钱罐,得想法子让它越来越满,可不容易。
我记得有回村里开大会,大伙都为这粮食产量上不去愁眉苦脸的。
这时候,村头的老庄稼把式站出来了,他脸上的皱纹像核桃皮似的,手糙得能划伤人,眼睛却亮闪闪的,透着股精明劲儿。
他吧嗒了一口烟袋锅子,说:“要提高粮食产能,我看头一条就是得选好种。
这种子就像人的根,根正苗才壮。
得挑那些产量高、抗病害强的种子,就像给孩子选个好出身,以后才有出息。
别舍不得那几个种子钱,到时候收成才是大事儿。
”旁边的年轻后生接话了,他脸蛋红扑扑的,满是干劲,说:“对,这土地也得伺候好。
土地就像咱的老娘,得好好孝顺。
得定期施肥,让土地有劲儿。
可别瞎施肥,得根据土壤的情况来,就像给人看病吃药,得对症下药,不然土地也会‘生病’,那粮食咋长?”这时候,村里的妇女主任也开口了,她嗓门大,说话像放炮仗:“还有这灌溉也重要。
水就是粮食的命根子,缺水可不行。
得把那灌溉渠道修得好好的,别到时候该浇水了,水都漏光了,那粮食不得渴死?这就像人渴了要喝水,得有个顺畅的路子。
”我也忍不住插了一句:“那田间管理是不是也不能马虎?”老庄稼把式点点头,磕了磕烟袋锅子说:“那是自然。
得经常去地里看看,有没有杂草跟粮食抢营养,有没有虫子祸害庄稼。
这就像家里打扫卫生,得干干净净的,粮食才能长得好。
杂草得除,虫子得治,一点都不能含糊。
”村里的会计推了推眼镜,算计着说:“我看这农机具也得跟上。
现在都啥年代了,不能光靠人力。
用农机具干活,又快又好,就像给人配上好工具,干活不累还出活。
像播种机、收割机,都得安排上,不然这效率咋提上去?”最后,村长总结说:“大伙说得都对,还有一点,咱得学新技术。
不能老守着以前的法子,现在科技发达了,新的种植技术能让粮食产量往上蹿。
这就像给鸟插上翅膀,能飞得更高更远。
得请专家来讲课,咱自己也得多琢磨,把新技术用到地里,粮食产能肯定能提高。
影响生料磨产量因素表格大伙!今天咱得好好唠唠这生料磨产量的事儿。
我在这厂里干了也有些年头了,这生料磨啊,就跟个脾气有点怪的老伙计似的,有时候产量高得让人乐呵,有时候又低得让人直挠头。
咱就一起琢磨琢磨,到底是哪些因素在捣鼓它呢?我这儿啊,给大伙整了个表格似的分析,您且听我慢慢道来。
先说说这原料的事儿吧。
有一回,咱厂进了一批新原料,那场面,热闹得很。
采购的老李兴高采烈地跟大伙说:“咱这批原料那质量杠杠的,肯定能让咱这生料磨好好发挥发挥!”大伙一听,也都跟着乐,心想这下产量不得蹭蹭往上涨啊。
可谁知道,等这原料一进磨,问题就来了。
那生料磨就跟个挑食的小孩似的,对这新原料有点不适应。
磨出来的料那粗细不均匀啊,产量也跟着降了不少。
后来技术老张仔细一研究,发现这原料的水分有点超标,就跟人吃多了水似的,肚子胀胀的,在磨里不好好干活。
老张一边摇头一边说:“这水分多了可不行啊,得想法子把这水分降降。
”经过一番折腾,把原料水分控制好了,这生料磨才又恢复了点精神,产量也慢慢提上来了。
再讲讲这设备的影响。
有次,生料磨突然闹起了小脾气,产量那是一落千丈。
车间里的气氛那叫一个紧张啊,班长老王急得直跺脚,喊着:“这可咋整啊,这产量掉得太离谱了!”大伙都围过来,七嘴八舌地讨论起来。
检修的小王仔细检查了一番设备,发现原来是一个关键的部件有点磨损了。
小王笑着说:“找到了,就跟人鞋子磨破了脚疼走不动路一样,这部件一磨损,生料磨也不好好干活啦。
”于是大伙赶紧换上新部件,就跟给生料磨换上了一双新鞋似的,它立马又欢实起来,产量也恢复正常了。
还有这操作方面的因素。
有个新来的小徒弟,刚上手操作这生料磨的时候,那叫一个手忙脚乱啊。
一会儿加料加多了,一会儿又加料加少了,把生料磨弄得晕头转向的,产量自然上不去。
老师傅们看在眼里,急在心里。
张师傅就笑着对小徒弟说:“小伙子,这操作啊,得讲究个火候,就跟炒菜似的,盐多了盐少了都不行。
你得慢慢找感觉,多观察观察。
产量上不去,产品质量出问题谁买单?是车间主任买单?班长买单?还是要员工买单?尊敬的各位领导:您们好!
好媳妇没有水,没有米能煮出香喷喷的米饭吗?没有油盐酱醋,能炒出好吃的佳肴吗?
请看下面几张照片:齿轮锥面专用外圆磨床机
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1.车间带班管理班长既然知道砂轮安装位置不平衡,工作会造成齿轮跳动过大,不但不叫停机修理不说,还传令员工继续生产,造成齿轮跳动过大超出工艺标准,使齿轮成废品。
有了问题不担责任,推卸给员工。
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2.调整角度的刻度尺盘,与机台脱离位置,造成外锥角度不准确,刻度尺盘松动无法找到准确的角度,造成送件困难,跑了一天无数次的送检,检验的产品都不合格。
终于检验合格了,在刻度盘上刻上记号,可是一旦换产品,又要调试机台,可就不好调试了,因刻度盘是松动的,好像海上的船刻舟求剑似的,请示很多次带班管理班长要求修理,可没人来过问。
出现质量问题谁负责,是车间主任,班长,还是员工,员工有错吗?
3.进刀调动器,所不定,用六角撑住,这是天大的笑话,六角是撑不住的,也锁不定。
请示了,没有人来过问,质量问题谁来买单,是车间主任?班长/还是员工?车间主任,班长每个月工资七八千在干什么,有质量问题,就是员工的,员工错在哪里?
4带班班长知道工装夹具不合标准,套上去夹不紧,会造成产品不合格,会成废品还要用,请示很多次,要求换取新的,可班长没有行动,
不闻不问。
出现质量问题是谁买单,要员工买单,员工哪里那么错?。