公司并购动因理论综述

企业并购动机的研究综述企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产来合并两家企业的业务和资源。

企业并购是市场中常见的一种战略行为，既可以是企业实现扩张策略的手段，也可以是企业实现战略重组的方式。

对于参与并购的企业来说，有各种各样的动机驱使他们进行并购。

本文将综述企业并购动机的研究，具体分析并购的经济、战略、金融和管理等方面的动机。

一、经济动机1. 扩张市场份额：通过并购来获取其他企业的市场份额，提高自己在市场中的竞争地位。

这样可以迅速扩大企业规模，提高市场占有率，实现规模经济效益，降低成本，提高利润。

2. 资源整合：通过并购来获取其他企业的资源，如人才、专利、技术、产品等。

这样可以迅速补充自身的资源短缺，提高企业创新能力和竞争力。

3. 建立垂直整合：通过并购来建立供应链中的垂直整合，实现生产、销售和配送环节的协同效应，提高企业的效率和盈利能力。

二、战略动机1. 扩大市场覆盖：通过并购来进入新的市场，扩大自己的产品线和服务范围，提高企业的市场覆盖能力，增加销售渠道和客户群体。

2. 获取品牌和声誉：通过并购来获取具有知名品牌和良好声誉的企业，提高自身的品牌形象和市场认可度。

3. 防御竞争对手：通过并购来防止竞争对手进入自己的市场，抢占市场份额，提高对手的进入壁垒和竞争难度。

三、金融动机1. 提高股东价值：通过并购来提高企业的盈利能力和市场价值，从而提高股东的财富收益。

2. 实现退出策略：通过并购来实现部分或全部股权的转让，实现投资回报，退出该企业。

3. 资本运作：通过并购来进行资本重组和再投资，实现资本的高效配置，提高投资回报率。

四、管理动机1. 兼并管理：通过并购来整合企业管理资源，提高企业的管理水平和效率，实现规模经济效益。

2. 平台建设：通过并购来建立企业的平台能力，实现资源共享和合作，提高企业的竞争力和创新能力。

3. 人才引入：通过并购来引入专业化和高素质的管理团队，提高企业的领导力和执行力。

并购的动因及其理论阐释并购的动因是指促使并购产生的动力和原因。

并购的动因虽然多种多样，涉及的因素方方面面，归纳起来主要有如下几类：1.扩大生产经营规模，降低成本费用；2.提高市场份额，提升行业战略地位；3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，降低成本，增强企业的竞争力；4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润；5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源；6.通过收购跨入新的行业，实施多元化发展战略，分散投资风险；7.股东因各种原因不愿意继续经营企业而转让所有权，或企业陷入困境，希望通过并购引进具有实力的机构谋求新的发展。

8.其他类，如投机性的转手倒卖，企业因价值被低估而产生的收购行为，合理避税，建立更大规模的企业集团等等。

对企业并购产生的动因，学术界也提出了许多种理论进行解释，因企业并购纷繁复杂导致并购动因理论多种多样，在此简单介绍几种最基本的并购理论：1.交易成本理论交易费用理论认为，并购的发生是并购当事方权衡考虑交易费用带来的效率和成本问题的直接结果。

具体地说，并购是企业内的组织协调对市场协调的替代，其目的是通过扩张能带来成本的减少和效率的提高。

同时，交易费用理论认为：交易所涉及的资产专用性越高，不确定性越强，交易频率越大，市场交易的潜在成本就越高，纵向并购的可能性就越大；当市场交易成本大于企业内部的协调成本时，纵向并购就会发生。

2.竞争优势理论竞争优势理论认为并购产生的原因主要在于以下三方面：第一，并购的动机根源于竞争的压力，并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力。

第二，企业竞争优势的存在是企业并购产生的基础，企业通过并购从外部获得竞争优势。

第三，并购动机的实现过程是竞争优势的双向选择过程，并产生新的竞争优势。

并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。

3.规模经济理论古典经济学和产业组织理论分别从不同的角度对规模经济的追求给予解释。

国内外企业并购动因理论文献综述国内外企业并购是指企业为了实现经济效益和战略目标，通过购买或兼并其他企业的资产、股权或业务来实现的行为。

企业并购是一个复杂的决策过程，涉及到多个因素和变量。

本文将对国内外企业并购动因理论进行综述。

1.经济效益理论经济效益理论是企业并购决策中最为重要的理论之一。

这一理论认为，企业并购的主要目标是通过合并和整合资源，实现规模经济、范围经济和壁垒经济，从而提高企业的效益、降低成本并增强竞争力。

企业通过并购可以实现资源的互补性，提高生产效率和市场份额，进而获得更高的利润和回报。

2.战略目标理论战略目标理论认为，企业并购的动因主要源于企业战略目标的实现需要。

企业在制定并购策略时，通常会考虑到自身现有资源能力与目标市场的差距，通过并购可以快速获取所需的资源和能力，并加快实现战略目标的进程。

企业并购的战略目标包括国际化、多元化、垂直一体化等。

3.经验学习理论经验学习理论认为，企业并购行为受到企业经验积累的影响。

企业通过一系列并购行为，积累了丰富的经验和知识，从而能够更好地应对并购决策所面临的不确定性和风险。

企业在并购决策中会参考过去的并购经验，评估风险和机会，并选择最合适的并购战略和实施方式。

4.交易成本理论交易成本理论认为，企业进行并购的动因主要是为了降低交易成本。

交易成本包括信息获取成本、谈判成本、合同监管成本、交易执行成本等。

通过并购可以消除市场不完全性和信息不对称性，降低交易成本，提高资源配置效率和经济效益。

5.市场势力理论市场势力理论认为，企业进行并购行为主要受到市场势力的影响。

市场势力包括市场竞争、市场需求、市场结构等因素。

企业通过并购可以扩大市场份额，增强市场地位，改变市场结构，从而增强企业在市场中的竞争力和议价能力。

6.机会成本理论机会成本理论认为，企业进行并购的动因主要是为了避免错失市场机会。

企业在制定并购决策时会考虑自身发展的机会成本，即如果不进行并购，可能会错失的机会。

连续并购动因和绩效的文献综述近年来，众多企业通过连续并购来扩张市场、获得更多资源和提升竞争力。

在这个背景下，学者们对于连续并购的动因和绩效进行了大量研究。

本文将从文献综述的角度，探讨连续并购的动因和绩效。

动因1. 市场扩张市场扩张是企业进行连续并购的主要动因之一。

前瞻性、高成长的市场是大多数企业追求的目标。

在市场扩张方面，连续并购可以让企业更快地拓展市场，扩大销售规模和市场份额，从而提升企业的竞争力。

2. 资源获取资源获取是企业进行连续并购的另一个重要动因。

企业需要获得各种资源，例如人才、技术、资金等，以应对竞争。

连续并购可以让企业快速获得更多的资源，提高企业的资源能力，与其他竞争对手形成竞争优势。

3. 增强竞争力连续并购可以增强企业的竞争力。

通过收购同行业其他企业，可以降低行业内的竞争，提高行业内的信誉度和公信力，从而增强企业的竞争力。

4. 降低成本连续并购可以降低企业的成本。

收购其他企业可以通过并购效应和规模收益降低企业的生产成本和经营成本，提高企业的盈利水平和生产效率。

绩效1. 获得业务增长通过连续并购，企业可以获得更多的业务增长机会。

这些机会可以通过收购其他企业来获得更多的市场份额、更多的销售可能性、更多的客户群体等方面提高企业的业务增长。

2. 提高财务表现连续并购可以提高企业的财务表现。

财务表现可以通过盈利能力、资产负债表等方面进行衡量，企业通过收购可以提高企业自身的资产、资本和营收水平，从而提高企业的财务表现。

3. 优化企业资源配置通过连续并购，企业可以优化自身的资源配置。

收购其他企业可以带来更多的资源汇聚到企业内部，从而加快企业内部资源的优化和整合，提高企业的资源利用率，优化企业的经营效益。

4. 实现战略目标连续并购可以帮助企业实现战略目标。

通过收购其他企业，企业可以加快自身实现战略目标的步伐，同时获取更多的战略机会，从而在竞争中获得优势。

综合来看，市场扩张、资源获取、增强竞争力和降低成本是企业进行连续并购的主要动因。

第1篇一、引言并购（Mergers and Acquisitions，简称M&A）是企业扩张和战略调整的重要手段之一。

在激烈的市场竞争中，许多企业通过并购来实现规模效应、优化产业结构、拓展市场空间、提升核心竞争力等目的。

本文将从多个角度探讨公司战略中并购的动因，以期为我国企业在并购过程中提供有益的参考。

二、并购的动因分析1. 实现规模效应（1）降低生产成本企业通过并购，可以整合资源，优化生产流程，降低生产成本。

并购后的企业规模扩大，采购、研发、生产等环节的效率得到提升，从而降低单位产品的成本。

（2）提高市场份额并购有助于企业扩大市场份额，提高市场竞争力。

通过并购，企业可以迅速进入新市场，提高品牌知名度和市场占有率。

2. 优化产业结构（1）产业链整合企业通过并购，可以实现产业链上下游企业的整合，降低生产成本，提高产品附加值。

例如，汽车行业中的整车企业与零部件企业的并购，可以实现产业链的优化配置。

（2）多元化发展企业通过并购，可以实现产业多元化，降低经营风险。

例如，一家主要从事电子产品生产的企业，通过并购一家房地产企业，可以实现产业多元化，降低单一产业风险。

3. 拓展市场空间（1）跨区域发展企业通过并购，可以实现跨区域发展，拓展市场空间。

并购后的企业可以充分利用被并购企业的市场资源，提高市场占有率。

（2）国际市场拓展企业通过并购，可以进入国际市场，实现国际化发展。

并购可以帮助企业快速了解国际市场规则，提高国际竞争力。

4. 提升核心竞争力（1）技术优势互补企业通过并购，可以实现技术优势互补，提高研发能力。

例如，一家通信设备企业与一家芯片企业的并购，可以实现技术研发的协同效应。

（2）品牌影响力提升企业通过并购，可以提升品牌影响力，提高市场竞争力。

例如，一家国内知名企业与一家国际知名企业的并购，可以实现品牌影响力的提升。

5. 优化资本结构（1）降低融资成本企业通过并购，可以实现资本结构的优化，降低融资成本。

企业并购动因文献综述【摘要】本文对企业并购动因进行了文献综述。

在概述了企业并购的重要性和研究现状。

在介绍了企业并购的定义与特点、主要动因、经典理论以及不同学者研究动因的观点。

最后分析了企业并购的影响因素。

结论部分总结了文献综述的主要发现，探讨了未来研究方向和实践意义。

通过本文的研究，可以更好地理解企业并购的动因，为相关研究提供参考和借鉴。

【关键词】企业并购、动因、文献综述、定义、特点、动因、理论、影响因素、研究、总结、未来研究方向、实践意义1. 引言1.1 企业并购动因文献综述引言在过去的几十年里，关于企业并购动因的研究呈现出多样化和复杂化的趋势。

学者们通过从不同角度和方法论出发，对企业并购动因进行深入研究和讨论，取得了丰硕成果。

企业并购动因既包括内部因素，如经营绩效和资源配置，也涉及外部因素，如市场竞争和产业环境。

通过对企业并购动因的全面梳理和综合分析，可以更好地理解企业并购的逻辑和实质，为企业管理者和决策者提供决策支持和战略指导。

未来的研究方向将更加关注企业并购动因的多样性和复杂性，探讨不同类型企业并购的动因差异和影响机制。

结合实证分析和案例研究，深入挖掘企业并购动因的内在逻辑和外部影响，为企业并购实践和战略制定提供更加有效的建议和指导。

企业并购动因文献综述的意义和价值在于为企业并购研究和实践提供前沿信息和思路，促进学术和商业界的互动与交流，推动企业并购领域的进一步发展和深化。

2. 正文2.1 企业并购的定义与特点企业并购是指一家企业通过收购或合并其他企业来实现快速扩张或实现战略目标的行为。

在当今全球化和竞争激烈的市场环境下，企业并购已成为企业发展的重要战略选择之一。

企业并购具有以下几个特点：1.战略性：企业并购通常是为了实现企业的长期发展战略目标而进行的，可以帮助企业快速进入新的市场、获得核心技术、打造全球化布局等。

2.风险与回报共存：企业并购的过程中存在一定的风险，包括整合风险、文化冲突风险等，但成功的并购也可以为企业带来丰厚的回报。

企业并购动机的研究综述企业并购是指企业通过资产或股权的收购，将两个或多个公司合并成为一个整体的行为。

在当今经济全球化的背景下，企业并购成为了一个普遍的现象，并赢得了广泛的重视。

企业并购涉及到多个方面，其中最为关键的就是企业并购动机。

企业并购动机是指企业进行并购活动的原因和目的。

对于每一家企业而言，选择并购的动机不尽相同，但总体来说，企业进行并购动机包括以下几个方面。

一、获得更多的市场份额企业进行并购通常是为了扩大市场份额。

在当今市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过并购来扩大自己的市场，增强在市场中的话语权。

通过并购，企业能够获得更多的资源和客户，进而减少自身的生产成本和提高自身的生产效率。

二、节约成本企业并购还可以通过节约成本来提高企业的盈利能力。

对于一些行业而言，成本压力非常大，企业为了降低成本，降低生产压力，进行并购是比较好的选择。

通过并购，企业可以优化自身的生产结构，减少人力成本和生产环节，提高自身的运营效率，从而达到节约成本的目的。

三、扩大产品线企业并购还可以通过扩大产品线来提高自身的市场地位。

在一些成功的企业中，由于市场需要和顾客需求不断的改变，这些企业需要不断的拓展自身的产品线，使市场更加适应各个方面的需求。

通过并购，企业可以快速拓展新的产品线，满足更多的客户需求，保持企业的强大市场地位。

四、占领新的市场企业并购还可以通过占领新的市场来提高企业的竞争力和盈利能力。

在当今全球化的背景下，企业需要在国际市场打开新的局面，才能具备世界级的竞争力。

通过并购，企业可以快速进入新的市场，获取新的竞争优势，并提高自身的盈利能力。

总之，企业进行并购动机非常复杂，需要综合考虑多个因素。

企业的企业文化、市场竞争环境、商业战略、股东的利益等都是影响企业进行并购动机的因素。

企业需要根据自身的特点，制定科学合理的并购策略，才能在竞争激烈的市场中获得成功。

企业并购动因理论综述并购是指企业间的收购与兼并。

企业并购是企业发展壮大的必然途径，也是企业适应经济发展的自我调整。

20世纪以来，世界范围的企业并购在数量和规模上不断推陈出新，理论界一直进行着深入的研究，但是对于企业并购动因，在理论上一直没有合理，信服的解释。

在参考大量国内外相关文献的基础上，对企业并购的动因的理论解释进行简单综合阐述。

标签：并购;效率;代理;多元化1 效率理论该理论认为企业通过并购，可以获得1+1＞2的规模效应，协同效应。

包括规模效应，财务协同效应和管理协同效应。

1.1 规模效益理论规模效益理论是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成木，从而提高利润水平。

并购可以在两个层次上实现企业的现模效益，即产量的提高和单位成木的降低。

并购给企业带来的内在规模经济在于通过并购可以对资产进行补充和调整。

横向并购可实现产品单一化生产，降低多种经营带来的不适应；纵向并购，将各生产流程纳入同一企业，节省交易成木。

并购的外在规模经济在于:并购增强了企业整体实力，巩固了市场占有率，能提供全而的专业化生产服务，更好的满足不同市场的需要。

陈宏民(1994)从企业兼并行为对社会财富的增进和社会资源的重新配置方面进行了研究。

吴健中、汤澄(1997)对企业横向控股兼并行为进行了经济学方面的分析，解决了横向兼并规模和企业横向控股兼并效益评估的问题。

该理论在20世纪70年代的西方和我国目前较为流行。

但事实上规模经济在企业并购中的效应并没有想象中的那么大。

纽博尔德(1970)的研究表明，只有18%的公司在并购活动中承认并购动机与规模经济有关。

现阶段西方出现的许多超级并购案，动辄上亿美元，也是规模经济理论所无法解释的。

1.2 财务协同效应财务协同效应是指由于税法、会计处理惯例的组合应用产生的合理避税，以及在证券交易中预期效应造成的股票投机的刺激作用，并购能够给企业带来财务方面的种种效益。

企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述一、引言企业并购作为一种重要的发展策略，被广泛应用于各行各业。

并购的动因、绩效和风险一直是学术界关注的焦点。

本文旨在综述相关文献，探讨企业并购的动因、绩效和风险。

二、企业并购动因2.1 资源整合资源整合是企业并购的主要动因之一。

通过并购，企业可以实现资源的共享、优化配置和提高效率。

例如，某公司通过收购具备核心技术的企业，实现了技术优势的整合，推动了产品创新和市场竞争力的提升。

2.2 市场扩张市场扩张是另一个常见的并购动因。

通过收购或兼并具有相同或相似业务的企业，企业可以迅速扩大自身的市场份额，提高市场竞争力。

例如，某公司通过收购竞争对手，在某一特定市场实现了市场份额的快速增长。

2.3 创新能力增强创新能力增强也是企业并购的动因之一。

通过收购具备或强化创新能力的企业，企业可以获得技术、人才和知识等方面的优势，提高自身的创新能力。

例如，某公司通过收购具有创新技术的初创企业，加速了自身产品线的研发和市场推广。

2.4 品牌与声誉品牌与声誉也是一些企业进行并购的重要动因。

通过收购具有知名品牌和良好声誉的企业，企业可以借助品牌影响力和口碑，拓展新的市场，提高自身品牌价值。

例如，某公司通过收购知名品牌，将品牌影响力扩展到新的市场领域。

三、企业并购绩效3.1 经济绩效经济绩效是衡量企业并购成功与否的重要指标之一。

根据研究，有论文显示，相比独立经营，企业并购在一定程度上可以提高企业的财务绩效，如增加销售收入、降低成本和提高盈利能力等。

3.2 管理绩效管理绩效是另一个衡量企业并购绩效的重要指标。

通过并购，企业可以引入优秀的管理团队，提升企业的管理水平和组织能力，从而进一步提高企业的综合竞争力。

3.3 市场绩效市场绩效是衡量企业并购绩效的另一个重要指标。

通过并购，企业可以扩大市场份额、提高市场地位和增强市场竞争力。

当市场绩效显著提高时，可以认为企业并购取得了成功。