跨国并购的优缺点缺点

跨国并购战略通过并购跨国公司扩大市场份额跨国并购战略：通过并购跨国公司扩大市场份额随着全球经济的发展和国际贸易的日益深入，跨国并购成为了越来越多企业扩大市场份额和增强竞争优势的有效战略之一。

通过收购或合并跨国公司，企业能够获得更大规模的经营能力，进而进军全球市场并提升自身实力。

本文将探讨跨国并购战略的优势，并分析其在扩大市场份额中的作用。

一、跨国并购战略的优势跨国并购战略具有以下几个优势：1. 扩大市场份额：跨国并购战略使企业能够进入新的市场，获得更多的客户和销售渠道，从而扩大市场份额，提高市场占有率。

2. 强化竞争优势：通过并购，企业可以获取技术、人才、品牌等资源，进而提升自身实力，增强竞争优势。

并购还能减少市场竞争对手，降低行业竞争压力。

3. 资源整合：并购可以实现资源的整合和优化配置，提高生产效率和经营效益。

通过合并或共享部门、技术、设备等资源，企业能够降低成本，提高运营效率。

4. 进入新兴市场：跨国并购使企业能够进入新兴市场，抓住机遇并取得发展优势。

这些市场通常具有高增长潜力，可以为企业带来更多商机和收益。

5. 跨国影响力：通过并购跨国公司，企业的影响力得到扩大，品牌形象得到提升。

这有助于企业进一步扩展国际业务，获得更多来自全球的商业机会。

二、跨国并购战略在扩大市场份额中的作用跨国并购战略对于企业扩大市场份额起到了至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 建立全球销售网络：通过并购跨国公司，企业可以借助其原有销售网络和渠道，迅速进入新市场并建立全球销售网络。

这有助于企业实现规模化经营，并提高产品销售数量和市场渗透率。

2. 提供多元产品线：跨国并购使企业能够获取到跨国公司的多元产品线，增加产品种类和规格，满足消费者的多样化需求，进而扩大市场份额。

多元化的产品线还能够降低企业的产品风险，提高企业的盈利能力。

3. 强化品牌竞争力：跨国并购战略有助于企业提升品牌竞争力。

通过购买有声誉和知名度的跨国公司，企业可以借助其品牌影响力，赢得消费者的青睐。

2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)【篇1】跨国并购的优劣势分析 1、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。

投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。

在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。

2、跨国并购节省了建厂时间。

对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。

因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。

因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。

3、跨国并购能充分利用经验曲线效应。

企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种资产，还获得了原有企业的经验，经验成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。

在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。

通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。

企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。

企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。

4、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。

科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。

5、能够迅速进入东道国并占领市场。

跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。

首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。

其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。

举例跨国公司并购利弊分析跨国公司并购我国企业可分为并购非上市型与上市型企业两种类型：第一，跨国公司并购非上市型企业的方式。

整体收购。

外商整体收购国有企业的全部资产，组成外商独资企业，从而使该企业成为其独资子公司，这是外商并购我国企业最彻底的方式，多发生在国有中小型企业。

典型的案例是香港中策投资有限公司在中国的收购行为。

“中策现象”是外商投资并购的起点。

合资控股。

合资控股是指外商与中方合资，外商注册资本超过50%，以绝对控股的形式并购我国国有企业。

“合资控股”是外商并购我国国有企业最普遍的形式。

“合资控股”和“整体收购”相比，有自身的一些特点。

首先，收购成本低廉。

“合资控股”只需要收购企业50%以上的股权，即可达到控制企业的目的。

比如“中策公司”以5l%的股权就控股了我国一批国有企业。

其次，使外商收购我国国有大中型企业成为可能。

“整体收购等于我国向外商出售国有企业，尽管目前有一些这样的情况，但大都是一些小型企业，而且还要受到某些政策的约束。

然而“合资控股”则不同，外商可以堂而皇之地与中方大型国有企业合资，并要求控股，这对中方来说，就是国有企业“嫁接”外资，这样外商通过“合资控股”方式，便达到了事实上并购我国大型国有企业的目的。

外商采劝合资控股”方式并购我国国有企业，其经济动因是扩大市场份额。

通过“合资控股”，可以利用这些企业现有的优势，占据国内的一大片市场，扩大在我国市场的占有率。

增资控股。

外商在一开始就提出合资控股的要求不被接受时，便转向一般性的合资经营。

一些经营效益好，产品畅销的合资企业中的外方投资者看到市场前景广阔，便在合资经营中要求增资扩股，中方在规定的时间内如果难以注入大量资金，所持股份自然会降低，外方由参股变成控股。

第二，跨国公司并购上市型企业的方式。

在跨国公司抢占中国这个拥有巨大潜力市场的浪潮中，我国企业中的上市公司已越来越受到外资的垂青，跨国公司已把并购我国上市公司作为进军中国市场的跳板。

我国企业跨国并购的风险及对策分析
一、跨国并购的风险
1.文化冲突。

在不同国家之间存在着巨大的文化差异，企业要在异国他乡开展业务，必须要面对不同的文化背景和社会习惯，这可能会导致团队合作的障碍和矛盾产生。

2.法律和政治风险。

跨国并购也要面临来自不同国家的不同的法律和政治环境，如经济萎缩、政治不稳定、税收政策、外汇监管等，这可能会对企业的合法性和经济效益造成不利影响。

3.经济风险。

跨国并购需要耗费大量的资金，如果合并后的财务状况不理想，可能会导致企业面临经济风险和债务问题，从而影响企业的运营和发展。

4.技术和管理难题。

不同国家的企业往往存在管理和技术上的差异，如生产的方式和质量标准等，企业如果没有很好的集成和协调，很难发挥整体的想象力和实力。

二、跨国并购的对策
1.文化融合。

企业在进行并购前，要了解双方的文化差异和特点，制定出合适的融合计划，确保跨国并购后，双方员工能够逐渐适应合并后的文化环境，形成合适的合作氛围。

2.制定正确的战略规划。

企业需要考虑将合并后的公司与本地市场相结合，提高效率，降低成本和运营风险，同时要跟踪和评估市场动态和新趋势，制定出正确的战略规划。

3.加强风险管理。

企业需要制定出完善的风险管理计划，包括法律和政治、经济以及技术和管理方面等，准备好应对突发事件，保证跨国并购的顺利进行。

4.加强团队合作。

在整个跨国并购的过程中，企业要通过各种方式加强团队之间的合作和沟通，逐步解决文化差异和管理矛盾，保证跨国并购的顺利进行。

扩大市场份额,寻求更高的利润及新的利润增长点，是任何企业发展到一定规模之后的必由之路,而对外并购是跨国公司在东道国市场取得市场优势地位最便捷的途径。

随着我国“走出去”开放战略的实施和加入世贸组织,越来越多的我国企业选择跨国并购方式进入海外市场和开展国际化经营。

跨国并购成为国际直接投资的主要方式的原因1.全球竞争压力的驱动。

全球化的压力迫使越来越多的中国企业展开海外大规模并购,打造全球竞争平台。

对于跨国公司而言,原有的市场份额及垄断格局必将受到挑战，必须适时调整全球经营和发展战略，在全球范围内实现低成本生产和高价格销售，实现全球市场占有率的提高。

而跨国并购正是实现这一目标的途径和手段，它不仅可以转移资源,而且能够获得目标企业的控制权,特别是在世界经济一体化进程加速的背景下，跨国并购还可以绕过国家之间对于商品和服务贸易的各种壁垒,更加有效地占有市场,成为跨国公司迅速占领新市场的最有效的方式.2、跨国并购较之于跨国创建存在着一定的优势第一,可以绕开或降低进入新行业的壁垒.企业在进入一个新的行业和领域时,会面临着诸多壁垒,而在运用并购方法投资时,进入壁垒就可大幅度降低,尤其是直接收购相对成熟的同类企业,可以在一定程度上减少合资新建过程中双方的矛盾,通过并购上市公司而进入资本市场，则可避免外资企业直接上市时在时间和费用上的成本支出，以最快捷的方式获得低成本进入、低成本扩张、本土化融资的优势.第二,可以减少企业发展的风险和成本.创建方式的不确定性较多,风险较大。

而在并购情况下,可以利用原有企业的原料来源、销售渠道、市场份额,甚至管理制度、人力资源、无形资产等,可大幅度减少发展过程中的不确定性,降低风险和成本。

而且,吞并了竞争对手后,市场上竞争者数目也相应减少,对于赢得更大的市场份额是十分有利的。

第三,可以迅速进入东道国市场、占领市场份额,缩短项目的建设或投资周期。

跨国公司对外直接投资的主要动机之一就是迅速占领东道国市场,而并购是最快捷的方法,因为这样可以有效利用被并购企业的现成的相关资源，以应对竞争的加剧和产品生命周期的缩短，这在创建方式下是难以获得的。

外资并购的优劣势分析随着全球化的不断深入以及市场竞争的加剧，外资并购已成为近年来全球企业发展中一个重要的战略手段。

外资并购所带来的优势和劣势也逐渐被企业所认识到。

本文将从多个角度对外资并购的优劣势进行分析讨论。

一、优势1.扩大市场份额外资并购可以通过收购当地企业，快速扩大市场份额，获得更广阔的市场空间，提供更多的产品和服务。

这不仅可以加快企业在当地业务的发展，同时也能帮助企业更好的适应当地市场环境和消费者需求。

例如，2016年百度以24亿美元的价格收购了美国在线教育公司Coursera，进一步拓展了百度的国际业务。

2.提高企业竞争力通过外资并购，企业可以获得更强大的技术实力、更完善的产品线和更丰富的市场资源，从而提高企业的竞争力，使企业更有竞争力。

例如，2018年腾讯以145亿美元的价格收购音视频App公司Epic Games，向游戏领域进一步扩张，提升了腾讯的竞争力。

3.加速企业国际化进程外资并购可以帮助企业快速进入国际市场，并加速企业的国际化进程。

通过收购当地企业或与当地企业的合作，企业可以更好地了解当地市场和消费者需求，融入当地文化，提高企业的国际化水平。

例如，2017年中国保险巨头安邦以14亿美元的价格收购了荷兰保险公司Versicherung，实现了在欧洲市场的战略布局。

二、劣势1.文化冲突由于企业之间的差异和文化背景的不同，外资并购往往会面临文化差异和冲突。

如果企业不能取得文化上的共识，可能会影响企业的业务发展和经营效果。

例如，2017年以1350亿美元的价格收购了Uber中国业务的滴滴出行，曾因管理层文化不同而出现了诸多争议。

2.技术和管理问题外资并购时，企业可能会面临技术和管理方面的问题。

由于技术和管理水平的差异，可能会影响企业以前积累的管理和技术实力，从而影响企业的生产效率和市场反应速度。

例如，2018年中国电子巨头海信以25亿美元收购Toshiba电视业务，但因为技术和管理上的差异，公司在调整后的一年业绩受到了影响。

中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。

这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。

本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。

一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。

2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。

如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。

通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。

3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。

针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。

跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。

通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。

二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。

这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。

2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。

这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。

企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。

3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。

这对于业务扩展和市场拓展非常重要。

三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。

这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。

2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。

合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。

When it comes to family, we are all still children at heart. No matter how old we get,we always need a place tocall home.同学互助一起进步（页眉可删）跨国并购利弊分别有哪些一、有利方面。

1、可以为国有企业技术改造提供新的资金来源。

2、可以推进技术进步和产业升级。

3、可以促使国有企业转换机制。

4、可以使国内企业更有效地参与国际分工。

5、可以培养高级技术和管理人才。

二、不利方面。

1、技术方面。

2、跨国并购可能会抑制国内企业家要素的积累和成长。

随着现在社会的不断发展进步，经济市场的激烈竞争，越来越多的企业选择跨国并购，虽然跨国并购可以给企业扩大市场带来利益，但同样存在着很大的风险，好有很多弊端。

下面的为大家简单介绍一下跨国并购利弊。

一、有利方面。

1、可以为国有企业技术改造提供新的资金来源。

长期的计划经济体制，造成国有企业自身积累不足，缺乏技术改造所需的资金，限制了企业扩大再生产的能力。

缺乏技术改造所需的资金积累必然导致企业发展缺乏后劲，一遇竞争即面临困境。

国有企业要转换机制、走出困境，一要靠深化改革，二要靠加大技改投资力度，三要靠减轻负债和社会负担。

这三项措施都需要资金投入。

当前企业资金的主要来源：一是银行贷款，二是企业自筹，三是利用外资。

由于企业负债日益加重，偿还能力不足，贷款越来越困难;企业经济效益不断恶化，已没有积累的能力。

因此，直接利用外资就成为国有企业筹资的重要渠道。

直接利用外资嫁接改造老企业对弥补工业技改的资金缺口发挥了重要的作用。

在日益激烈的市场竞争中，企业需要持续地进行技术升级换代，如果没有持续的技改投入，即使企业目前经济效益比较好，在长期竞争中也将难以维持。

2、可以推进技术进步和产业升级。

不可否认，跨国公司近年来引入中国的技术绝大多数并非是其最先进的，有些甚至是已经处于衰退期的成熟技术，尽管如此，绝大多数技术仍高于国内水平。

中国企业跨国并购的影响和风险近几年，中国企业在国际并购领域不断加强，尤其是跨国并购，这个趋势在20世纪90年代末开始。

与此同时，这些跨国并购也带来了很多问题，比如跨文化障碍、管理层次的不协调、政策环境的差别等等。

本文将围绕着中国企业跨国并购的影响和风险进行详细分析。

一、影响1. 促进经济发展一方面，跨国并购提高了中国企业在国际市场的地位和话语权，有助于推进中国经济的快速发展。

企业完成跨国并购后，可以扩大其在全球范围内的业务发展计划。

通过收购具有知名度的品牌，企业可以降低市场进入门槛，快速推出具有市场竞争力的品牌产品，提高本地市场占有率。

这对于优化中国企业的产品结构和服务质量，提升其整体竞争能力至关重要。

另一方面，跨国并购也可促进中国经济和相应行业的结构调整和产业优化。

中国企业通过并购掌握了先进的技术、知识和资源，取得了适应全球市场竞争所需的经验和技能，实现联合创新，提高了企业的营运效率。

跨国并购是促进中国企业向国际范围内进行市场扩展的重要方式之一，有助于推动中国企业由“制造”向“智造”转型升级。

2. 加速区域经济一体化中国企业跨国并购的举措，也在某种程度上促进了区域经济一体化的进程。

中国企业在并购完成后，可以提供先进的管理经验和组织模式，改善被收购企业治理结构和文化背景，推动其向现代经营模式转型，为合并双方的发展搭建桥梁。

此外，中国企业在收购过程中也积极地引入本地产业链中的其他企业，促进了全球价值链的优化集成，形成全球产能格局。

这种合作也有利于资本市场的融合，将资本市场规则和科技化程度相对落后的区域逐渐整合到全球化进程当中。

3. 改善企业治理结构跨国并购也有助于提高中国企业的治理结构。

跨国并购过程中，收购方与被收购方之间产生的管理层次、文化差异等问题，使得中国企业能够认识并且学习现代企业管理模式，对其管理体系做出必要的改进和升级。

通过有机整合企业资源、科技苦干和品牌推广，跨国并购双方可以更好地调整其经营模式和策略，优化团队合作和沟通，打下更好的企业基础。

浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施随着全球化的不断加深，我国企业的跨国并购活动日益频繁。

跨国并购对于我国企业来说，既带来了机会，也存在着风险和挑战。

本文将从正负效应和风险防范措施两个方面进行浅析。

正效应方面，跨国并购可以为我国企业带来以下几个方面的好处：1. 扩大市场份额：通过并购外国企业，可以快速进入国际市场，提高企业的市场份额和竞争力。

2. 获得先进技术和管理经验：通过并购外国企业，我国企业可以借鉴其先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平。

3. 获得新产品和新市场：并购能够帮助我国企业获得新的产品线和市场渠道，从而拓展业务范围，提升盈利能力。

4. 形成跨国品牌：通过并购外国企业，我国企业可以借助其品牌知名度和声誉，快速打造自己的国际品牌形象。

跨国并购也存在一定的负效应和风险：1. 文化冲突：企业间的文化差异可能会导致合作难度增加，影响到合并后的运营和管理。

2. 法律风险：并购涉及到多个国家的法律法规，企业需要了解并遵守各国的法律，否则可能面临法律纠纷和罚款等风险。

3. 金融风险：并购需要大量的资金支持，如果企业没有足够的资金实力，可能会面临资金链断裂的风险。

4. 管理风险：并购过程中，企业需要重新整合两个企业的管理团队和企业文化，如果管理不善，可能导致企业合并后的运营不稳定。

为了降低风险和提升并购的效果，我国企业可以采取以下防范措施：1.风险评估：在进行并购之前，企业需要进行全面的风险评估，包括财务状况、法律合规性、行业前景等方面的评估，以避免盲目决策。

2. 合作协议：在进行并购时，企业需要与对方签订详细的合作协议，明确各方的权责和合作方式，以避免后续的纠纷和争端。

3. 文化融合：企业在并购后需要加强文化融合，通过交流和培训，使两个企业的文化差异得到有效化解和融合。

4. 人员安置：在并购后，对于重复岗位的员工，企业需要进行合理的人员安置，以保持员工的积极性和稳定性。