信息化在电力企业管理中的作用研究

信息化在电力企业管理中的作用研究
摘要市场经济体制是以集约化管理为主要的管理模式，是一个充满竞争的环境。

传统形式的管理模式不利于企业的可持续发展。

加之社会的飞速发展，社会和人们的用电量在逐渐增多，因此就需要电力企业对企业中的各个环节进行有效的管理，促进电力企业的又好又快发展。

关键词电力企业管理；信息化应用；作用；研究
1 我国企业管理中信息化的发展现状
1.1 信息化在企业管理中应用的紧迫性
信息化在企业管理中发挥着重要的作用，它能够促进企业发展方式的转变，当前，我国的经济发展形势要求对相关的产业要做好结构调整的工作，同时还应该采取相应的措施提高企业的竞争优势，我国加入世贸组织以后，企业面向全球化数字化和现代化的方向发展，但是当前，我国企业管理的信息化水平还相对较低，缺乏一定的技术优势，所以已经不能很好适应当前的经济发展需求，所以一定要采取相应的措施加大对相关思想和方法的现代化改造，这样才能更加有效地提高企业管理的水平，促进企业的健康发展。

1.2 我国企业管理中实行现代化的可行性
我国的信息化水平已经有了很大的发展和进步，现代化在企业管理中应用的相关经验也逐渐完善和成熟，而且在专业人才的数量上也有了很大的提升，在长期的发展中也出现了很多的现代化设备，政府也加大了企业信息化发展的资金支持，在近几年的发展中，我国的软件开发行业也有了很大的进步，为企业信息化管理提供一个强大的保障。

2 电力企业管理中信息化的作用
在我国很多企业的发展过程中，电力企业生产自动化水平是比较高的，但是在企业信息化管理方面已经不能很好地适应企业在生产方面的发展，二者存在着严重的不平衡现象，为了能够有效提高生产自动化和管理信息化的协调性，一定要对信息化管理工作中的每一个环节都进行严格的控制，这也是电力企业经营和管理过程中的一个重要环节[1]。

信息化系统建设操之过急是严重影响电力企业发展的一个十分重要的因素。

產生这种现象的主要原因是在工作的过程中不是十分重视前期的规划工作，如果在工作的前期阶段能够有一份比较完善的规划，就能够有效防止很多不良效应的出现，从而也能够确电力企业管理的信息化建设质量。

2.1 信息化的物资管理
电力企业正常运营的重要保证是物资，电力企业的运营效率也与物资管理的效率存在密切的关系。

因此加强对物资管理的重视是电力企业需要做的工作，电力企业的运行质量子在传统的分散型管理模式已经没有保证。

对电力物资信息化管理优势进行正确的分析，科学合理地制定电力物资信息化管理措施也，并将其细化保证顺利的实施，这样一来，电力企业物资信息化管理的预期效果就有很好的保障。

电力企业的物资管理在信息化的技术和平台上实行集约化的管理，统一采购电力物资，还要统一的编辑、分类和管理电力物资，工资重复购置和资金占用的情况就会减少发生，电力企业的物资成本支出不断的降低，但企业的社会经济效益得到了有效提高。

2.2 信息化的人力资源管理
企业管理的核心是企业的人力资源管理，在企业的发展过程占有重要的作用，这已经是众多企业间达成的共识之一。

大型企业中的机构部门较为繁多，人力资源的有效管理和调配是极为重要的，关系到企业的生死存亡。

依靠先进的科学技术提高企业人力资源管理的信息化水平，进行人力资源管理的支持形式是计算机系统，这种人力资源管理形式较为高效，并且还能够大大降低企业的人力资源管理的成本支出。

在人资管理信息化管理理念的指导下，电力企业可以将员工的个人资料、工作绩效和岗位职责等内容通过相关的软件系统建立成清晰完善的电子档案，简化了员工的绩效考核和调配人力资源，减少和人资管理工作的内容和压力，企业行政管理效率在一定程度上大大提高。

2.3 信息化的安全隐患管理
电力企业在日常的管理活动中避免不了会出现安全隐患管理，安全隐患管理已经成为企业管理中不可缺少的一个部分，保障电力企业安全稳定运行的前提就是提高企业的安全隐患管理的质量，近年来，“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策是我国电力企业一直遵循的，使安全隐患管理的标准化和制度化得到实现。

隐患的排查、评估、治理和验收工作通过信息化手段来实现，并逐级向上级部门报告，这样一来，隐患管理水平能够有效提升，还能够提高电力的安全水平，对电力重大事故的发生有一定的防范作用，有利于实现电力行业的安全稳定运行。

3 我国企业管理信息化中存在的问题
3.1 生产自动化先进，管理技术信息化落后
在我国很多企业的发展过程中，电力企业生产自动化水平是比较高的，但是在企业信息化管理方面已经不能很好地适应企业在生产方面的发展，二者存在着严重的不平衡现象，为了能够有效提高生产自动化和管理信息化的协调性，一定要对信息化管理工作中的每一个环节都进行严格的控制，这也是电力企业经营和管理过程中的一个重要环节。

3.2 忽视前期的规划工作，系统建设速度过快
信息化系统建设操之过急是严重影响电力企业发展的一个十分重要的因素。

产生这种现象的主要原因是在工作的过程中不是十分重视前期的规划工作，如果在工作的前期阶段能够有一份比较完善的规划，就能够有效防止很多不良效应的出现，从而也能够确电力企业管理的信息化建设质量。

3.3 人员能力不够，没有一个完善的培训机制
在电力企业信息化建设工作进行中，建设单位一定要全面的考量相应的因素，在硬件条件上要尽量改善，在软件条件上也不能掉以轻心，甚至要更加重视对软件的建设，因为这会对企业的发展和壮大带来极大的益处，但是在当今的电力企业发展中，人们对企业信息化建设还没有一个全面清晰的认识，在实际的工作中不能很好地做到高标准和严要求，所以在实际的建设中一定要加强对人们对该建设工作重要性的认识，还要做好專业知识和技能的培训，不能只是流于形式，这样才能更为充分的发挥信息化管理在企业发展中的积极作用。

4 信息化在电力企业管理中的有效应用途径
针对我国企业管理中信息化存在的问题，企业必须制定相应的发展策略。

信息化是一个庞大的信息系统工程，在企业管理信息化建设的过程中要结合我国企业信息化程度的具体情况，在此基础上提出开展企业信息化的策略和措施。

4.1 企业重视信息化建设
企业决策者和管理者应从全局制定信息化建設的计划。

由于企业所处的环境是不同的，要求企业决策者和管理者要根据实际情况制定符合企业发展的计划。

信息化对企业发展十分重要，企业的决策者和管理者必须明确信息化对企业管理的重要性、紧迫性。

根据企业现有资源逐步地创建完善的企业信息系统。

4.2 培养合格人才
企业应该以社会发展的需求为导向培养合格的信息化专业人才。

我国大部分企业的信息化建设普遍存在人才缺乏等问题，因此加强信息化人才的培养成为我国企业信息化建设面对的重要问题。

对企业管理的信息化培训主要包括对企业管理者和决策者的培训以及对员工的培训。

企业管理者和决策者通过信息化培训能认识到信息化的重要性和紧迫性，企业员工通过信息化培训能够在理念和技术方面有提高，从而促进信息化在企业管理中的建设有效实施。

我国企业目前对信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上，忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训，员工在思想上没有认识到企业管理信息化的重要性和紧迫性，会对信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应，这些都会阻碍信息化在企业管里中的应用。

4.3 加大资金投入
信息化发展的投入资金不足制约着我国企业管理信息化的建设，因此企业必
须增加对信息化建设的资金投入。

具体方法是企业可以进行股份制改造，面向社会公众或企业内部员工筹集资金；还可以创办信息化企业开发投资公司，通过发行股票和公司债券来筹集资金；银行可以增加对企业管理信息化建设的贷款；政府加大对企业管理信息化建设的财政补贴等等。

政府的支持和引导在企业管理信息化建设中起着重要的作用。

首先，由于目前我国信息化在企业管理的应用起点较低，发展水平不高，想要发展信息化建設，企业的资金投入就存在着一定的风险，政府在资金支持方面的作用就显得十分重要。

其次，政府可以根据我国企业管理信息化的发展状况提出对应的要求及建设目标，引导企业进行相关的信息化的改制建设工作，实现企业管理信息化的可持续发展。

5 结束语
电力企业的机构系统不仅庞大，而且还很复杂，所以要求电力企业采取信息化的手段进行管理，管理中要有重点，还要分阶段进行管理。

在应用信息化的过程中坚持自上而下的原则，立足于总体规划的基础上分步实施，将实施的情况不断的反馈，采取有效的措施解决实施过程中出现的问题，从而使现代化的电力企业信息管理系统建立，使企业的核心竞争力得到提升，企业的持续快速发展也得到推动，实现电力企业的可持续发展。

参考文献
[1] 孟智佳.电力企业管理信息化的应用[J].科技创新与应用. 2016，25（8）：206.。