企业文化培训宣传大纲

企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、观念、行为准则和工作方式，是企业发展的精神支柱和核心竞争力。

本文将介绍我们公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化，促进企业的可持续发展。

二、核心价值观1. 诚信：我们秉持诚实守信的原则，与合作伙伴建立互信关系，为客户提供可靠的产品和服务。

2. 创新：我们鼓励员工不断创新，推动企业持续发展，不断提升竞争力。

3. 卓越：我们追求卓越，追求极致，力争成为行业的领导者。

4. 共赢：我们注重与员工、客户、合作伙伴的共赢，通过合作实现共同的目标。

三、企业精神1. 团队合作：我们鼓励员工之间的互相支持和合作，共同完成任务并实现个人与团队的目标。

2. 客户导向：我们始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的意见和建议，为客户提供优质的产品和服务。

3. 学习成长：我们鼓励员工持续学习和自我提升，提供良好的学习和发展机会，培养员工的专业能力和领导力。

4. 敬业奉献：我们要求员工对工作充满热情和责任心，以高度的敬业精神为企业发展贡献力量。

四、行为准则1. 遵守法律法规：我们要求员工严格遵守国家法律法规，不从事任何违法违规行为。

2. 尊重他人：我们倡导员工之间相互尊重和包容，不歧视任何个人或群体。

3. 保护环境：我们积极倡导环保意识，降低对环境的影响，推动可持续发展。

4. 保护企业利益：我们要求员工保护企业的商业秘密和核心竞争力，不泄露任何与企业利益相关的信息。

五、文化活动1. 员工培训：我们定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。

2. 团建活动：我们组织丰富多样的团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。

3. 社会公益：我们积极参与社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。

六、奖惩机制1. 奖励机制：我们设立了一系列的奖励制度，鼓励员工的优秀表现和创新成果。

2. 惩罚机制：我们建立了严格的纪律和惩罚机制，对违反企业规定或道德准则的行为进行处理。

企业文化培训目的：树立意识注意：互动，气氛轻松1. 自我介绍（自我包装）。

2. 本次培训目的和培训要求。

3. 了解老师信息，过往，背景。

4. 了解老师对工作的理解，为什么工作。

5. 大学——找好工作——赚钱——过高品质生活（树立意识，感恩等）。

6. 老师提到的任何信息都可以及时树立相关联的意识（人性五大弱点，最遥远的距离，心态等）。

7. 学校与职场的区别：要——给，三八定律，白天求生存晚上求发展，现在是快鱼吃慢鱼的时代。

8. 男人和女人的社会定位，如何改变命运，三条路。

公司是创业型公司，没有男女之分，打好预防针：工作会辛苦，挫折，不被理解等等，如何调整，如何面对，怎样得到发展。

9. 人的两大悲哀：没有目标和有目标无法实现（树立目标意识），让他在公司找到目标和他的目标与公司的链接。

10.可以展示一下自己的梦想与信念，来感染老师，公司是由一群有梦想的人组成。

11.什么是企业文化？为什么要学企业文化？如何学习认同企业文化？三流企业，二流企业，一流企业之间的区别。

制度是文化的直接体现，公司三大高压线。

12. 公司誓词，所属行业分析，大学教育目前的问题，行业发展，公司发展前景。

13. 公司成立目的：改变一个群体，影响一个时代。

公司历史：成立时间，发展历程，旗下品牌组成。

14. 为什么要做点尚网？介绍点尚网（接待思路）。

点尚网的盈利模式优势，后期发展规划（招聘，广告，实体，团购等），举例：腾讯，阿里巴巴。

15. 各分公司成立时间，历程简介。

16. 公司重视创新和学习，也是公司的立足之本（树立意识）。

17. 咨询顾问应有的素质和能力有哪些（树立意识）。

18. 在公司想升职想发展需要什么（责任心，忠诚度等，树立意识）。

企业文化大纲一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则、管理方式和工作氛围。

本文旨在制定企业文化大纲，明确企业文化的核心价值观、目标和具体实施措施，以促进企业发展和员工的归属感。

二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信的原则，与客户、供应商和员工建立互信关系，维护企业的声誉和形象。

2. 创新：鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断创新，保持竞争力。

3. 合作：倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现企业目标。

4. 责任：承担社会责任，关注环境保护和员工福利，积极参与公益事业。

三、目标1. 建立积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

2. 培养高素质的员工队伍，提升企业的竞争力和核心竞争力。

3. 建立良好的企业形象，树立企业的品牌价值和声誉。

4. 实现企业的可持续发展，为股东创造稳定的经济回报。

四、具体实施措施1. 建立健全的内部沟通机制，定期组织员工交流会议和培训，提高员工的工作技能和专业知识水平。

2. 设立奖励机制，鼓励员工提出创新建议和优秀业绩，通过表彰、晋升和奖金等方式激励员工的积极性。

3. 建立完善的员工培训体系，提供各种培训机会，帮助员工不断学习和成长。

4. 加强企业文化的宣传和推广，通过企业网站、内部刊物和社交媒体等渠道向内外界传递企业文化的核心理念和价值观。

5. 注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。

6. 积极参与社会公益事业，组织员工参与志愿者活动和捐赠，树立企业的社会责任形象。

五、总结企业文化是企业发展的重要支撑和竞争力源泉。

通过制定企业文化大纲，明确核心价值观、目标和具体实施措施，可以帮助企业建立积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和核心竞争力，实现可持续发展。

希望全体员工共同努力，以企业文化为指导，共同创造企业的辉煌。

第一篇：企业文化培训大纲《企业文化和组织建设》课程大纲课程纲要：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去建设、创新和引导。

文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？都是文化，关键在于企业如何正确引导，使企业倡导的正能量文化落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！第一讲：企业文化解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化的内涵第二讲：内化于心——理念落地有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法如何抓案例（或讲故事）？梳理企业中的好行为第三讲：固化于制——人人都要制度文化为何制度不能发挥作用文化中的情、理、法执行中的法、理、情制度告诉是不能做的，和必须做的第四讲：外化于行——组织建设效果好创建激发员工活动的环境必须要做的行为不能做的行为领导者的行为作用第五讲：氛围营造——目视槽刻文化企业文化看板及范例企业文化漫画及范例企业形象识别系统（CI）标语口号及范例第六讲：组织建设——文化体系健全到基层活动的类型活动举例支部建在连上各层级宣导员第七讲：文化可持续创新——文化与时俱进第八讲：优秀企业文化的借鉴之道第二篇：企业文化培训大纲企业文化培训大纲第一讲关于企业文化1、什么是企业文化2、优秀企业的文化特征★企业文化与发展战略的高度“溶解”★企业理念广为人知★行为与理念保持高度一致性★理念和行为成为企业的竞争优势★把客户利益摆在非常重要的位置★全力维护企业形象3、企业各种经营问题的文化特征★战略管理的缺失反映出企业使命的问题★企业不正当经营行为反映出企业价值观的问题★企业经营绩效低下反映出企业文化氛围的问题★员工素质差与企业文化教育程度低的问题4、企业文化与企业发展的关系第二讲企业文化评估1、企业文化评估的目的与意义2、企业文化评估的方法3、企业文化评估的途径4、企业文化评估的内容★企业的发展史模型★企业文化与市场竞争环境的适应程度分析★企业文化系统的和谐程度分析★员工满意度分析★提炼企业文化的DNA★建企业文化的问题树第三讲企业文化建设的路径1、给企业文化定位★企业文化建设是总体发展战略的一个重要子战略★企业文化建设要促进企业管理水平的提高★企业文化要成为企业核心竞争力★企业文化建设要为企业发展提供核动力★企业文化建设要提升企业员工的职业化素质★企业文化建设要全面创新企业形象2、创建先进的理念文化系统★确定企业理念的原则★企业理念建设的途径3、构建规范的行为文化系统★确定企业行为规范的原则★企业行为规范的途径4、完善企业形象文化系统★精神的图腾5 、制定企业文化发展规划★制定企业文化建设的总体目标★企业文化建设实施的步骤★企业文化建设的预期指标第四讲企业文化系统的维护与管理1高层管理者要做企业文化的捍卫者★做自我改造的表率★做企业文化的捍卫者2、建立企业文化管理系统3、定期对企业文化进行测评第三篇：企业文化管理培训大纲企业文化管理培训大纲一、名称：企业文化管理师二、培训目的系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。

企业文化培训讲义大纲首先欢迎各位新同事加入丰谷酒业，希望在这个团体里实现个人和企业的共同目标。

不是最强壮、最聪明的会活下来，而是那些最能适应环境改变的才会赢——达尔文例子：熊猫的生存概述什么是文化？请学员回答地域文化，四川人：勤劳、吃苦、坚韧，东北人：热心、豪爽、土匪；浙江人：精明、中国的犹太人……国家：日本：纪律、礼貌、善于学习德国：严谨、服从、死板巴西：热情、舞蹈、足球美国人：自由、公平……很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在”的理论，认为只要是企业存在，企业文化也就必然存在。

但他们恰恰忽视了文化不等于“企业文化”的事实。

卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。

在一个环境中的人共同的心理程序：霍夫斯坦德（荷兰文化协会研究所所长）准确定义：“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。

它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。

如果你“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那我们就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。

企业的精气神精：销售生产技术等核心，产生效益的部门神：管理者气：企业文化，无孔不入理念-MI 行为-BI 视觉-VI企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同价值观的体现。

21世纪是企业文化之间的竞争。

企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

其核心是共同价值观。

比如摩托罗拉价值体系中的经营策略，最令人欣赏的就是它在45年的历史中的一致性：“以技术产品领先为基础立于不败之地”。

在其几十年的过程中，追求领先地位的表现总结为3个明显且相关的模式：（1）、不断开拓新产品、新市场；（2）、不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；（3）、不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间；这三种模式确保摩托罗拉在环境和时间不断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的领先地位。

企业文化培训大纲培训大纲(2022 版)《感知企业文化的张力提升企业文化的履行力》培训对象：__9 州控股团体主要内容：1、感知企业文化张力(1)什么是企业文化(2)企业文化的核心要素(3)企业文化的层次(4)企业文化的基本功能(5)企业文化的重要作用2、提升企业文化的履行力(1)履行力的内涵(2)履行力的重要性(3)履行力和企业文化的关系(4)企业文化建设中常浮现的问题(5)如何提升企业文化的履行力(6)国企改革与发展中企业文化应具有的特点(7)发挥企业文化作用推动国企改革的策略主讲人： __大学齐平博士教授博士生导师大纲内容：1、感知企业文化的张力(1)什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称具体指企业全部员工在企业运行进程中所培养构成的与企业组织行动相干联的、并事实上成为全部员工主流意识而被共同遵照的最高目标、价值体系、基本信心及企业组织行动规范的总和。

著名企业的企业文化：3 星的企业文化海尔的企业文化蒙牛的企业文化惠普的企业文化(2)企业文化的核心要素 1、企业使命清晰定义企业的生存意义可以在企业内部建立共同的终极责任避免因使命不 1 致而把企业引向不可肯定的方向。

2、企业愿景企业愿景是用长远的眼光回答“我们将走向哪里”的问题具体而言”;我们渴望成为何样的企业” 。

3、核心价值观经营活动的价值尺度是对“指引我们行动的信心是什么”进行回答也就是我们在寻求目标时要寻觅何种原则。

(3)企业文化的层次企业文化作为 1 个系统它包括着 4 个子系统并构成由表及里的 4 个层次即：物资文化行动文化制度文化精神文化。

1、物资文化是由企业职工创造的产品和各种物资设施等所构成的器物文化。

它主要包括：企业产品企业劳动环境厂容厂貌等。

物资文化处在企业文化的表层却集中表现了 1 个企业在社会中的外在形象。

2、行动文化是通过企业职工在生产经营学习文娱生活中产生的活动文化。

行动文化处在企业的浅层是企业经营风格、精神面貌、人际关系的 1 种体现也是企业精神、企业目标的动态反应。