企业文化培训讲义大纲

企业文化建设培训提纲（共4篇）第1篇：企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化1、什么是企业文化2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征4、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1、企业文化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题4、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能1、企业文化的双重激励功能2、企业文化的良好导向功能3、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3、发挥企业领导群体的核心作用4、文化管理与形象管理相互促进5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接五、企业文化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、如何设计员工行为规范7、企业文化策划实例六、企业文化的导入1、掌握企业文化的形成机制2、领悟企业文化传承的基本过程3、抓好企业文化建设的主要环节4、规避企业文化建设的误区七、切实推进企业文化的实施1、编制企业文化手册2、发挥企业文化习俗与仪式的作用3、精心策划企业文化节日4、领导者要做本组织企业文化的领袖5、积极培育企业楷模6、把文化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验1、惠普2、松下3、联想4、德力西5、若干企业案例点评九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化1、根据思考问题分组讨论2、集体交流3、点评4、互动交流一、学习形组织的五项修炼1 系统思考2 自我超越3 心智模式4 共同领导5 团体学习二、我们怎样理解学习1 如何看待学习与创新2 学习与创新的共同目的是什么三、学习型组织存在的内外环境分析四、怎样建立学习型组织学习型组织王玉祥第2篇：企业文化培训提纲商务礼仪培训考试提纲一、什么是商务礼仪？商务礼仪实际是在商务交往中所使用的礼仪。

企业文化培训讲义大纲首先欢迎各位新同事加入丰谷酒业，希望在这个团体里实现个人和企业的共同目标。

不是最强壮、最聪明的会活下来，而是那些最能适应环境改变的才会赢——达尔文例子：熊猫的生存概述什么是文化？请学员回答地域文化，四川人：勤劳、吃苦、坚韧，东北人：热心、豪爽、土匪；浙江人：精明、中国的犹太人……国家：日本：纪律、礼貌、善于学习德国：严谨、服从、死板巴西：热情、舞蹈、足球美国人：自由、公平……很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在”的理论，认为只要是企业存在，企业文化也就必然存在。

但他们恰恰忽视了文化不等于“企业文化”的事实。

卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。

在一个环境中的人共同的心理程序：霍夫斯坦德（荷兰文化协会研究所所长）准确定义：“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。

它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。

如果你“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那我们就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。

企业的精气神精：销售生产技术等核心，产生效益的部门神：管理者气：企业文化，无孔不入理念-MI 行为-BI 视觉-VI企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同价值观的体现。

21世纪是企业文化之间的竞争。

企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

其核心是共同价值观。

比如摩托罗拉价值体系中的经营策略，最令人欣赏的就是它在45年的历史中的一致性：“以技术产品领先为基础立于不败之地”。

在其几十年的过程中，追求领先地位的表现总结为3个明显且相关的模式：（1）、不断开拓新产品、新市场；（2）、不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；（3）、不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间；这三种模式确保摩托罗拉在环境和时间不断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的领先地位。

XXXXX《企业文化》培训课件讲解大纲2012.4.25第一张：参训人员小队名单第二张：员工培训会训前点名第三章：北京XXX酒店2012年度4月份公共培训会【开场：请大家安静，XXX酒店2012年第一期公共培训会现在开始。

】【叙述：大家下午好；本来呢，这次的培训会的原定时间呢，是24日全天与26日上午半天，但是临时呢，西餐厅接了业务，这两天都有宴会包桌，为了支持一线运营部门，为公司创造更好的业绩，所以呢，我们就临时更改了时间；我们时间上更改了两次，大家的班次也跟着调整了两次，真是辛苦大家了；】【叙述：我们之前也开过月度的培训会，但是面对的受训对象呢，仅限于当月新入职的员工；而今年的培训会，跟以前的有所不同，受训对象不但有新入职的员工还有在职的正式员工，并且呢，因为行业的特殊性，参加培训的方式是分批次轮流制的，也就是全体员工在规定期限内，分批次轮流接受公司培训；之所以如此，主要是为了进一步的提高与巩固，XXX员工整体的知识水平、素质修养与XXX的品牌形象。

】【铺垫：培训的形式没有变化，但规矩变了，接下来，我就给大家做个详细的讲解；】（放下张）第四章：公共培训会运营小组主要工作【叙述：先给大家介绍一下，培训会运营小组的成员以及工作，负责人XXX，主持兼现场指挥XXX，现场纪律监督XXXX（谁又事情需要报备的，都要到张佳蕊出请示并填写报备记录），培训会全程记录XXX（考勤记录，课堂分数记录，节点控制记录，讲师授课记录，培训评估调查问卷的下发与回收等）；（宣读课件上的工作内容）】【铺垫：下面宣布会场纪律、考核制度、方法、及考核标准，请大家仔细的听，这关系到你的考核成绩是否能够合格！考核是否合格又关系到每个人的切身利益，比如新员工转正，员工调薪、晋升等】（放下张）第五章：培训会纪律（课件宣读）第六张：培训会纪律（课件宣读）第七张：考核制度（课件宣读）第八张：考核方法（课件宣读）第九张：课堂评分（课件宣读）第十张：考核标准（课件宣读）【铺垫：对以上宣布内容，大家有什么不明白的地方，请及时提出，如果没有问题我们就继续向下进行】（放下张）第十一张：讲师自我介绍【叙述：在课程正式开始之前呢，请允许我先做个自我介绍：XXXXXXX】【叙述：咱们公司的培训会呢，我在去年刚加入的时候呢，也参加过一期，不过我没怎么听，不是我不爱听，主要是没工夫，其实我是最爱听课的了，只要是课都爱听，花钱的不花钱的，是吧，我都爱听，活到老学到老，学无止境嘛，更何况，现在的情况是既能学习，又不用花钱儿，而且还能挣钱儿，多好的事儿啊！】【叙述：我可以这么说，现在这社会啊，你不讲素质，不讲文明，最多就是撒撒泼、骂骂街，但你要是没知识的话，不是骗人就是被骗，不是抢人就是被抢，不是打人就是被打，这些个事儿的发生啊，给扔铁笼子里，反省个千八百天儿的是必然结果；还有就是，没有知识，你将无法在当今的社会中真正的立足，并将处在社会的最底层，那些个高职位啊、高薪酬啊、高品质的生活啊，都只能是靠做梦来满足，那种渴望而不可及的内心的挣扎，是多么的痛苦，又无处发泄，更没人可怜，为什么？就因为你没有可以帮你达成理想的工具与源动力，而知识就是工具就是源动力；所以学习是多么的重要！其实根本就不用我来多说，相信在座的每位同事，都是心知肚明的啊！】【叙述：大家都知道我是人事部的，培训会也是人事部负责组织运营，所以我刚来的时候，参加新员工培训，不是不想听，是真没工夫儿，我只能是边听边干活儿的份儿；我拿着个大相机，咔嚓咔嚓的，上上下下左左右右，噢，还有前前后后，我这一个劲儿的给大伙儿拍啊，累我一身汗，那一次拍下来呀，估计比我长这么大，拍的照片还多；不过啊，你别说还真挺过瘾的，尤其啊，是回头拷贝到电脑里了，这一看啊，不打紧，又让我挖掘出了一种自己从未知晓的特殊能力，我出色镜头感应和灵动的瞬间抓拍能力，你是没看那照片呢，这叫一个画质清晰，画面写实，下面听课的同事各个表情怪异，多种多样，有困的流眼泪的、磕头的（而且频率稳定），还有内个挖鼻屎的、扣牙的，还有更为可怕的，手托着腮帮子，歪楞着脑袋，眯缝着眼睛，那口水顺着手脖子往下流，估摸着啊，这位是睡着了，但我还真不敢叫他，他睁着眼睛那，怕他咬我。

企业文化培训大纲培训大纲(2022 版)《感知企业文化的张力提升企业文化的履行力》培训对象：__9 州控股团体主要内容：1、感知企业文化张力(1)什么是企业文化(2)企业文化的核心要素(3)企业文化的层次(4)企业文化的基本功能(5)企业文化的重要作用2、提升企业文化的履行力(1)履行力的内涵(2)履行力的重要性(3)履行力和企业文化的关系(4)企业文化建设中常浮现的问题(5)如何提升企业文化的履行力(6)国企改革与发展中企业文化应具有的特点(7)发挥企业文化作用推动国企改革的策略主讲人： __大学齐平博士教授博士生导师大纲内容：1、感知企业文化的张力(1)什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称具体指企业全部员工在企业运行进程中所培养构成的与企业组织行动相干联的、并事实上成为全部员工主流意识而被共同遵照的最高目标、价值体系、基本信心及企业组织行动规范的总和。

著名企业的企业文化：3 星的企业文化海尔的企业文化蒙牛的企业文化惠普的企业文化(2)企业文化的核心要素 1、企业使命清晰定义企业的生存意义可以在企业内部建立共同的终极责任避免因使命不 1 致而把企业引向不可肯定的方向。

2、企业愿景企业愿景是用长远的眼光回答“我们将走向哪里”的问题具体而言”;我们渴望成为何样的企业” 。

3、核心价值观经营活动的价值尺度是对“指引我们行动的信心是什么”进行回答也就是我们在寻求目标时要寻觅何种原则。

(3)企业文化的层次企业文化作为 1 个系统它包括着 4 个子系统并构成由表及里的 4 个层次即：物资文化行动文化制度文化精神文化。

1、物资文化是由企业职工创造的产品和各种物资设施等所构成的器物文化。

它主要包括：企业产品企业劳动环境厂容厂貌等。

物资文化处在企业文化的表层却集中表现了 1 个企业在社会中的外在形象。

2、行动文化是通过企业职工在生产经营学习文娱生活中产生的活动文化。

行动文化处在企业的浅层是企业经营风格、精神面貌、人际关系的 1 种体现也是企业精神、企业目标的动态反应。

企业文化讲课提纲第一章企业文化概述引言：（文化的重要性）●社会轴心的变化：文化已成为社会的中心。

●文化水平越高，思维越敏捷，思维敏捷才能率先抓住市场机会。

●文化也是生产力，港陆公司只有建设积极向上的企业文化，才能在激烈的市场竞争中永立不败之地。

一、企业文化的涵义（一）广义上说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。

（二）狭义上说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、形为规范和行为方式。

二、企业文化的形成和发展（一）历史背景企业文化的概念及其理论，是美国学者在20世纪80年代初期提出来的，但企业文化管理的实践是日本人做的。

（二）日本企业文化及其特征1．家族式的群体意识2．独特的企业精神3．着眼于人的管理方式（三）美国企业文化及其特征1．个人主义的经营哲学2．开拓创新的企业精神3．深入现场的管理方式三、中国现代企业文化（一）中国企业文化兴起的客观必然性文化管理是现代管理的重要内容，企业文化管理要的是企业文化力。

（二）中国企业文化的类型1．根据层次划分：表层企业文化、中介层企业文化和深层企业文化。

2．根据状况划分：竞争型企业文化、发展型企业文化、并重型企业文化、技术型企业文化。

3．根据所有制形式划分：四、企业文化的一般结构（一）同心圆形企业文化其结构：外层圈文化（机器设备和产品等物质文化），中层圈文化（领导制度和人际关系等制度文化），内层圈文化（职工价值观和行为规范等精神文化）。

（二）层次形企业文化其结构：表层企业文化、中介层企业文化和深层企业文化。

1．表层企业文化：有明确的企业目标、有优质的产品、有完善的规章制度、有系统的教育设施、有先进的技术设备、有合理的老保福利设施有一定量的文化设施、有美丽的厂容厂貌。

2．中介层企业文化：有明确的企业形为规范、有团结的领导集团、有融洽的干群关系和人际关系、有先进模范人物的带头作用、有良好的“四职”修养（广大职工要有正确的职业理想、高尚的职业道德、娴熟的职业技术、严格的职业纪律）3．深层企业文化：第一，有现代的企业意识，包括：市场意识、竞争意识、效率意识、科技意识、安全意识、环境意识、法制意识、自我完善意识；第二，共有的价值观念、价值判断、价值取向和价值标准。