企业文化培训讲义大纲

2021/1/11
西都本色牛仔
三、西都本色牛仔企业文化 1． 企业标识（LOGO）
2、公司（LOGO）的含意
2021/1/11
西都本色牛仔
1、企业愿景：
提供比竞争者更高的价值； 客户投资的第一选择。
2021/1/11
西都本色牛仔
2、企业的使命： 以人为本，服务完美。
2021/1/11
西都本色牛仔
实行人本管理与“能”本管 理，为员工提供不断的、高质 量的培训，提高全员整体综合 素质，重视员工的长远发展。
塑造学习型组织，建立共同
愿景、实现个人和团队的自我 超越。
2021/1/11
西都本色牛仔
12、企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标！ 员工的长远发展是我们的职责！ 让合作者与我们互惠互利、共同发展！ 用稳定的收益回报投资者！ 回报社会，为大众服务是我们永恒的
相信相信得力量。21.1.112021年1月11日星期 一2时12分36秒21.1.11
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:12:3602:12: 3602:121/11/ 2021 2:12:36 AM
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月11日 星期一 上午2时12分36秒02: 12:3621.1.11
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午2时12分21.1.1102: 12January 11, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月11日 星期一 2时12分36秒02:12:3611 January 2021

企业传统与习俗
总结词
企业传统与习俗是企业文化的传承，是 企业在长期发展过程中形成的独特文化 现象。
VS
详细描述
企业传统与习俗包括企业的历史、仪式、 庆典和文化活动等，它反映了企业的文化 底蕴和员工的精神风貌。企业传统与习俗 能够增强员工的归属感和自豪感，促进企 业文化的传承和发展。
企业文化的建设与
约束作用
企业文化能对企业成员的思想 、心理和行为具有约束和规范 作用，使其遵循企业的价值观
和行为准则。
企业文化与企业经营的关系
企业文化影响企业的经营理念和经营行为。
企业文化影响企业的形象和品牌形象，进而影响企业的经营绩效和市场竞争力。
企业文化影响企业内部的组织结构和运作方式，从而影响企业的经营效率和创新能 力。
稳定性原则
企业文化应具有稳定性，能够长期保 持其核心价值观和愿景，为企业的发 展提供持久的动力和支撑。
企业文化建设的步骤
诊断评估
制定方案
对企业现有的文化进行诊断评估，了解企 业文化的现状和存在的问题，明确企业文 化建设的目标和方向。
根据诊断评估结果，制定企业文化建设方 案，包括企业文化的核心价值观、愿景、 使命、行为准则等。
内容
企业使命与愿景、价值观与行为 准则、企业传统与习俗、员工职 业发展与福利等。
企业文化培训的方法与途径
方法
讲座、案例分析、角色扮演、互动游戏等。
途径
内部培训、外部培训、在线培训等。
企业文化培训的效果评估与反馈
评估
通过问卷调查、访谈、观察等方式了解员工对企业文化的认知程度和认同感，评估培训效果。
培训教育
通过各种培训和教育活动，如新员工入职培训、领导力培 训等，将企业文化融入员工的日常工作中，提高员范

企业文化建设培训提纲（共4篇）第1篇：企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化1、什么是企业文化2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征4、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1、企业文化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题4、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能1、企业文化的双重激励功能2、企业文化的良好导向功能3、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3、发挥企业领导群体的核心作用4、文化管理与形象管理相互促进5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接五、企业文化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、如何设计员工行为规范7、企业文化策划实例六、企业文化的导入1、掌握企业文化的形成机制2、领悟企业文化传承的基本过程3、抓好企业文化建设的主要环节4、规避企业文化建设的误区七、切实推进企业文化的实施1、编制企业文化手册2、发挥企业文化习俗与仪式的作用3、精心策划企业文化节日4、领导者要做本组织企业文化的领袖5、积极培育企业楷模6、把文化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验1、惠普2、松下3、联想4、德力西5、若干企业案例点评九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化1、根据思考问题分组讨论2、集体交流3、点评4、互动交流一、学习形组织的五项修炼1 系统思考2 自我超越3 心智模式4 共同领导5 团体学习二、我们怎样理解学习1 如何看待学习与创新2 学习与创新的共同目的是什么三、学习型组织存在的内外环境分析四、怎样建立学习型组织学习型组织王玉祥第2篇：企业文化培训提纲商务礼仪培训考试提纲一、什么是商务礼仪？商务礼仪实际是在商务交往中所使用的礼仪。

第四章 企业文化塑造实操方法与流程
企业文化的塑造一般可分5个步骤进行：
战略定位阶段，根据企业发展战略制定出符合公司战略的企业文化定位； 调研阶段，对现有组织文化进行全面审视； 诊断分析阶段，根据调研报告编写企业文化综合情况报告书； 规划阶段，运用工具或方法重塑文化； 跟踪修改阶段，就是不断追踪执行进度及状况。
经营理念提炼要遵守的原则
脑力激荡法 名义群体法 德尔菲法 电脑会议法 研讨营
提炼的方法
设计步骤
企业文化理念是关系到企业生存和发展的根本性的文件，它指明了企业发展基本方向、企业存在的价值、企业基本的价值倾向等等，所以企业提炼理念的工作也必须要认真、慎重对待。为了使经营理念的制订更为规范，必须遵照一定的程序进行。理念的提炼有科学的方法和步骤，一般遵循以下几个步骤：
没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研，就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研，使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面，从调研方案的制订、实施到总结，大概需要60天的时间。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈
CIS导入的原则
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。
CIS导入计划
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CI实施计划作业项目及程序
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。
CI设计手册的编辑形式
CIS导入原则与内容

企业文化培训讲义大纲首先欢迎各位新同事加入丰谷酒业，希望在这个团体里实现个人和企业的共同目标。

不是最强壮、最聪明的会活下来，而是那些最能适应环境改变的才会赢——达尔文例子：熊猫的生存概述什么是文化？请学员回答地域文化，四川人：勤劳、吃苦、坚韧，东北人：热心、豪爽、土匪；浙江人：精明、中国的犹太人……国家：日本：纪律、礼貌、善于学习德国：严谨、服从、死板巴西：热情、舞蹈、足球美国人：自由、公平……很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在”的理论，认为只要是企业存在，企业文化也就必然存在。

但他们恰恰忽视了文化不等于“企业文化”的事实。

卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。

在一个环境中的人共同的心理程序：霍夫斯坦德（荷兰文化协会研究所所长）准确定义：“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。

它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。

如果你“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那我们就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。

企业的精气神精：销售生产技术等核心，产生效益的部门神：管理者气：企业文化，无孔不入理念-MI 行为-BI 视觉-VI企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同价值观的体现。

21世纪是企业文化之间的竞争。

企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

其核心是共同价值观。

比如摩托罗拉价值体系中的经营策略，最令人欣赏的就是它在45年的历史中的一致性：“以技术产品领先为基础立于不败之地”。

在其几十年的过程中，追求领先地位的表现总结为3个明显且相关的模式：（1）、不断开拓新产品、新市场；（2）、不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；（3）、不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间；这三种模式确保摩托罗拉在环境和时间不断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的领先地位。

XXXXX《企业文化》培训课件讲解大纲2012.4.25第一张：参训人员小队名单第二张：员工培训会训前点名第三章：北京XXX酒店2012年度4月份公共培训会【开场：请大家安静，XXX酒店2012年第一期公共培训会现在开始。

】【叙述：大家下午好；本来呢，这次的培训会的原定时间呢，是24日全天与26日上午半天，但是临时呢，西餐厅接了业务，这两天都有宴会包桌，为了支持一线运营部门，为公司创造更好的业绩，所以呢，我们就临时更改了时间；我们时间上更改了两次，大家的班次也跟着调整了两次，真是辛苦大家了；】【叙述：我们之前也开过月度的培训会，但是面对的受训对象呢，仅限于当月新入职的员工；而今年的培训会，跟以前的有所不同，受训对象不但有新入职的员工还有在职的正式员工，并且呢，因为行业的特殊性，参加培训的方式是分批次轮流制的，也就是全体员工在规定期限内，分批次轮流接受公司培训；之所以如此，主要是为了进一步的提高与巩固，XXX员工整体的知识水平、素质修养与XXX的品牌形象。

】【铺垫：培训的形式没有变化，但规矩变了，接下来，我就给大家做个详细的讲解；】（放下张）第四章：公共培训会运营小组主要工作【叙述：先给大家介绍一下，培训会运营小组的成员以及工作，负责人XXX，主持兼现场指挥XXX，现场纪律监督XXXX（谁又事情需要报备的，都要到张佳蕊出请示并填写报备记录），培训会全程记录XXX（考勤记录，课堂分数记录，节点控制记录，讲师授课记录，培训评估调查问卷的下发与回收等）；（宣读课件上的工作内容）】【铺垫：下面宣布会场纪律、考核制度、方法、及考核标准，请大家仔细的听，这关系到你的考核成绩是否能够合格！考核是否合格又关系到每个人的切身利益，比如新员工转正，员工调薪、晋升等】（放下张）第五章：培训会纪律（课件宣读）第六张：培训会纪律（课件宣读）第七张：考核制度（课件宣读）第八张：考核方法（课件宣读）第九张：课堂评分（课件宣读）第十张：考核标准（课件宣读）【铺垫：对以上宣布内容，大家有什么不明白的地方，请及时提出，如果没有问题我们就继续向下进行】（放下张）第十一张：讲师自我介绍【叙述：在课程正式开始之前呢，请允许我先做个自我介绍：XXXXXXX】【叙述：咱们公司的培训会呢，我在去年刚加入的时候呢，也参加过一期，不过我没怎么听，不是我不爱听，主要是没工夫，其实我是最爱听课的了，只要是课都爱听，花钱的不花钱的，是吧，我都爱听，活到老学到老，学无止境嘛，更何况，现在的情况是既能学习，又不用花钱儿，而且还能挣钱儿，多好的事儿啊！】【叙述：我可以这么说，现在这社会啊，你不讲素质，不讲文明，最多就是撒撒泼、骂骂街，但你要是没知识的话，不是骗人就是被骗，不是抢人就是被抢，不是打人就是被打，这些个事儿的发生啊，给扔铁笼子里，反省个千八百天儿的是必然结果；还有就是，没有知识，你将无法在当今的社会中真正的立足，并将处在社会的最底层，那些个高职位啊、高薪酬啊、高品质的生活啊，都只能是靠做梦来满足，那种渴望而不可及的内心的挣扎，是多么的痛苦，又无处发泄，更没人可怜，为什么？就因为你没有可以帮你达成理想的工具与源动力，而知识就是工具就是源动力；所以学习是多么的重要！其实根本就不用我来多说，相信在座的每位同事，都是心知肚明的啊！】【叙述：大家都知道我是人事部的，培训会也是人事部负责组织运营，所以我刚来的时候，参加新员工培训，不是不想听，是真没工夫儿，我只能是边听边干活儿的份儿；我拿着个大相机，咔嚓咔嚓的，上上下下左左右右，噢，还有前前后后，我这一个劲儿的给大伙儿拍啊，累我一身汗，那一次拍下来呀，估计比我长这么大，拍的照片还多；不过啊，你别说还真挺过瘾的，尤其啊，是回头拷贝到电脑里了，这一看啊，不打紧，又让我挖掘出了一种自己从未知晓的特殊能力，我出色镜头感应和灵动的瞬间抓拍能力，你是没看那照片呢，这叫一个画质清晰，画面写实，下面听课的同事各个表情怪异，多种多样，有困的流眼泪的、磕头的（而且频率稳定），还有内个挖鼻屎的、扣牙的，还有更为可怕的，手托着腮帮子，歪楞着脑袋，眯缝着眼睛，那口水顺着手脖子往下流，估摸着啊，这位是睡着了，但我还真不敢叫他，他睁着眼睛那，怕他咬我。

诚信原则
强调真实、透明和公正，遵守承诺 和协议，树立良好的企业形象。
创新原则
鼓励创新、冒险和变革，为企业的 持续发展提供源源不断的动力。
社会责任原则
关注企业的社会贡献，积极履行企 业公民的角色，对利益相关者负责 。
企业文化建设的途径
企业家引领
员工参与
企业家应成为企业文化的倡导者和实践者， 通过自身的言行和价值观来引领企业文化的 发展。
员工是企业文化建设的主体，应积极引导员 工参与企业文化的建设，发挥其创造性和团 队合作精神。
制度化建设
组织活动
建立和完善企业制度，将企业文化融入制度 中，确保企业文化的落地和实施。
通过各种组织活动来传播和深化企业文化， 如培训、文化节、年会等。
企业文化建设的策略
品牌建设
通过提升品牌形象和知名度，树立 企业文化的良好口碑和形象。
具体内容
确定需要传承的企业文化内容和 形式；
总结词：企业文化的传承是指将 已有的企业文化进行整理、提炼 ，以实现对优良传统和精神内核 的继承。
对企业发展历程和文化的深入了 解和总结；
制定传承的策略和具体实施计划 。
企业文化创新的意义
总结词：企业文化创 新是指根据企业战略 目标和市场环境，推 陈出新，对企业的价 值观、形象、制度等 进行全面的创新和升 级。
2
企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的 ，具有一定的稳定性，但同时也需要随着企业 战略和目标的变化而不断调整。
3
企业文化不仅包括企业的核心价值观、使命和 愿景等，还包括员工的行为规范、工作方式、 沟通风格等方面。
企业文化的要素
企业的核心价值观
是企业文化的核心，是企业决策和 行动的基础和准则。

企业文化培训大纲培训大纲(2022 版)《感知企业文化的张力提升企业文化的履行力》培训对象：__9 州控股团体主要内容：1、感知企业文化张力(1)什么是企业文化(2)企业文化的核心要素(3)企业文化的层次(4)企业文化的基本功能(5)企业文化的重要作用2、提升企业文化的履行力(1)履行力的内涵(2)履行力的重要性(3)履行力和企业文化的关系(4)企业文化建设中常浮现的问题(5)如何提升企业文化的履行力(6)国企改革与发展中企业文化应具有的特点(7)发挥企业文化作用推动国企改革的策略主讲人： __大学齐平博士教授博士生导师大纲内容：1、感知企业文化的张力(1)什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称具体指企业全部员工在企业运行进程中所培养构成的与企业组织行动相干联的、并事实上成为全部员工主流意识而被共同遵照的最高目标、价值体系、基本信心及企业组织行动规范的总和。

著名企业的企业文化：3 星的企业文化海尔的企业文化蒙牛的企业文化惠普的企业文化(2)企业文化的核心要素 1、企业使命清晰定义企业的生存意义可以在企业内部建立共同的终极责任避免因使命不 1 致而把企业引向不可肯定的方向。

2、企业愿景企业愿景是用长远的眼光回答“我们将走向哪里”的问题具体而言”;我们渴望成为何样的企业” 。

3、核心价值观经营活动的价值尺度是对“指引我们行动的信心是什么”进行回答也就是我们在寻求目标时要寻觅何种原则。

(3)企业文化的层次企业文化作为 1 个系统它包括着 4 个子系统并构成由表及里的 4 个层次即：物资文化行动文化制度文化精神文化。

1、物资文化是由企业职工创造的产品和各种物资设施等所构成的器物文化。

它主要包括：企业产品企业劳动环境厂容厂貌等。

物资文化处在企业文化的表层却集中表现了 1 个企业在社会中的外在形象。

2、行动文化是通过企业职工在生产经营学习文娱生活中产生的活动文化。

行动文化处在企业的浅层是企业经营风格、精神面貌、人际关系的 1 种体现也是企业精神、企业目标的动态反应。

企业文化讲课提纲第一章企业文化概述引言：（文化的重要性）●社会轴心的变化：文化已成为社会的中心。

●文化水平越高，思维越敏捷，思维敏捷才能率先抓住市场机会。

●文化也是生产力，港陆公司只有建设积极向上的企业文化，才能在激烈的市场竞争中永立不败之地。

一、企业文化的涵义（一）广义上说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。

（二）狭义上说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、形为规范和行为方式。

二、企业文化的形成和发展（一）历史背景企业文化的概念及其理论，是美国学者在20世纪80年代初期提出来的，但企业文化管理的实践是日本人做的。

（二）日本企业文化及其特征1．家族式的群体意识2．独特的企业精神3．着眼于人的管理方式（三）美国企业文化及其特征1．个人主义的经营哲学2．开拓创新的企业精神3．深入现场的管理方式三、中国现代企业文化（一）中国企业文化兴起的客观必然性文化管理是现代管理的重要内容，企业文化管理要的是企业文化力。

（二）中国企业文化的类型1．根据层次划分：表层企业文化、中介层企业文化和深层企业文化。

2．根据状况划分：竞争型企业文化、发展型企业文化、并重型企业文化、技术型企业文化。

3．根据所有制形式划分：四、企业文化的一般结构（一）同心圆形企业文化其结构：外层圈文化（机器设备和产品等物质文化），中层圈文化（领导制度和人际关系等制度文化），内层圈文化（职工价值观和行为规范等精神文化）。

（二）层次形企业文化其结构：表层企业文化、中介层企业文化和深层企业文化。

1．表层企业文化：有明确的企业目标、有优质的产品、有完善的规章制度、有系统的教育设施、有先进的技术设备、有合理的老保福利设施有一定量的文化设施、有美丽的厂容厂貌。

2．中介层企业文化：有明确的企业形为规范、有团结的领导集团、有融洽的干群关系和人际关系、有先进模范人物的带头作用、有良好的“四职”修养（广大职工要有正确的职业理想、高尚的职业道德、娴熟的职业技术、严格的职业纪律）3．深层企业文化：第一，有现代的企业意识，包括：市场意识、竞争意识、效率意识、科技意识、安全意识、环境意识、法制意识、自我完善意识；第二，共有的价值观念、价值判断、价值取向和价值标准。

人力资源战略规划
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划，包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看
。
反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ，确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求，为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门，建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制，促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动，增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工，注重协 同作战，实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践，包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例，展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用，引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示，通过本次培训，对企业文化有了更深刻的认识 ，更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制，保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议，可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型，挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工

企业文化培训课程大纲中层经理管理技能与领导力研修培训课程大纲【企业文化】◆课程主题: 打造真正的企业文化—企业利润的加速器, 打造基业常青◆培训时间: XX年X月XX日◆课程背景:一个企业想有长足的发展, 就必须有人才、技术、信息、资源作为支撑, 如果我们把企业比喻成战车, 总经理就是驾驭者, 是指挥千军万马的领袖, 那么, 战略就是前进方向, 机制就是一个轮子, 是团队复制系统, 文化是另外一个轮子, 是团队的动力系统。

团队是一群奔驰的骏马, 用文化和机制的力量去进化和优化团队, 优胜劣汰、适者生存, 只有强大的团队, 才可能有强大的公司。

在高质量、高效率的工作系统挑战中, 只有打造真正的企业文化, 企业的利润才会倍增。

优秀的企业管理是离不开文化的。

制度决定企业死不死, 机制决定企业强不强, 文化决定企业久不久！然而, 很多企业的文化不是宣传口号, 就是挂在墙上的标语, 根本不能落地, 更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行, 企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“缥缈的文化”用实际行动建设, 并为企业的经营管理服务。

◆课程目标课程将系统阐述企业文化的重要性, 企业究竟该坚持什么文化, 企业文化的作用是什么, 企业文化的特性是什么等, 使得员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系, 提高全员参与企业文化建设的自觉性, 并带领大家学会如何让文化真正落地, 为企业经营管理服务好, 增强企业员工的共同学习和交流, 进一步明确企业文化的核心价值体系, 增强员工凝聚力。

◆课程形式讲授（50%）、互动式体验活动（30%）、分享（20%）培训纲要第一讲企业文化的理论概述一、企业文化的概念文化—民族文化—地域文化—职业文化—企业文化—家庭文化（一）什么是文化（二）什么是企业文化1.企业文化如水论2.企业文化哲学论3.企业文化宗教论4.企业文化冰山论5.企业文化真假论6.企业文化的人本论7、企业文化的概念（三）企业文化的起源二、为什么需要企业文化（一）企业文化是企业利润的源泉（二）企业文化是企业长寿常青的血液（三）公司为什么要导入企业文化（四）四种不同的企业文化1.“象”文化: 尊重、友好—人本型2.“狼”文化: 强者、冒险—活力型3.“鹰”文化: 目标、绩效—市场型4、“羚羊”文化: 温和、敏捷—稳健型（五）企业文化的五大误区1.思想政治工作≠企业文化2.文体体育活动≠企业文化3.墙贴标语口号≠企业文化4.企业标志≠企业文化5.老板文化≠企业文化（六）企业文化的五种基本假设（七）企业文化作用机理与功能（八）问题的提出: 中国企业成长和发展的十个为什么？（九）中国企业文化的基本问题和文化需求建设（十）企业文化的同心圆模型核心层: 企业文化的精神层中间层: 企业文化的制度层外延层: 企业文化的物质层落地层: 企业文化的行为层第二讲企业文化核心价值体系—回归原点: 是终点也是起点一、立命之道：若神不在, 一切皆无1.价值观念的本质2.人类的六种核心价值观念3.三个关键问题的思考4.核心价值观作用5.企业价值观讨论二、使命: 为什么存在？1.使命的本质及思考维度2.企业使命讨论三、愿景: 到哪里去？1.愿景的本质及思考维度2.三环模型3.企业愿景讨论四、企业目标规划讨论五、企业宗旨、精神、思想、原则、理念、要求讨论六、华为和阿里前进的主要动力（华为和阿里的企业文化）七、认识自我八、这一年来我的成长进步—不断持续学习。

企业文化讲课提纲一、导言1.1 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。

良好的企业文化可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

本次讲课将探讨企业文化的重要性以及如何建立和培养一种积极健康的企业文化。

1.2 目标通过本次讲课，学员将能够：- 理解企业文化的定义和重要性- 了解企业文化对员工和组织的影响- 掌握企业文化建设的关键要素和步骤- 学会培养和维护积极健康的企业文化二、企业文化的定义和重要性2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的、具有独特性的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。

它是企业的精神和灵魂，能够影响员工的行为和决策，塑造企业的形象和声誉。

2.2 企业文化的重要性- 增强员工凝聚力和归属感：积极健康的企业文化可以激发员工的工作热情和团队合作精神，提高员工的凝聚力和归属感。

- 增强员工工作满意度和忠诚度：良好的企业文化能够满足员工的个人成长和发展需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。

- 提升企业形象和声誉：企业文化是企业的软实力，能够塑造企业的形象和声誉，吸引更多优秀的人才和合作伙伴。

- 增强企业的竞争力和可持续发展能力：积极健康的企业文化可以激发创新和变革的能力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

三、企业文化对员工和组织的影响3.1 对员工的影响- 影响员工的行为和决策：企业文化能够潜移默化地影响员工的行为和决策，引导员工积极向上、创新进取。

- 影响员工的工作态度和价值观：良好的企业文化能够塑造员工的工作态度和价值观，使其具备积极向上、团队合作的精神。

- 影响员工的个人成长和发展：企业文化能够提供良好的学习和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。

3.2 对组织的影响- 塑造组织的形象和声誉：企业文化是企业的精神和灵魂，能够塑造组织的形象和声誉，提升组织的品牌价值。

- 影响组织的决策和战略：企业文化能够影响组织的决策和战略，引导组织朝着积极健康的方向发展。

企业文化培训大纲第一讲关于企业文化1、什么是企业文化2、优秀企业的文化特征★企业文化与发展战略的高度“溶解”★企业理念广为人知★行为与理念保持高度一致性★理念和行为成为企业的竞争优势★把客户利益摆在非常重要的位置★全力维护企业形象3、企业各种经营问题的文化特征★战略管理的缺失反映出企业使命的问题★企业不正当经营行为反映出企业价值观的问题★企业经营绩效低下反映出企业文化氛围的问题★员工素质差与企业文化教育程度低的问题4、企业文化与企业发展的关系第二讲企业文化评估1、企业文化评估的目的与意义2、企业文化评估的方法3、企业文化评估的途径4、企业文化评估的内容★企业的发展史模型★企业文化与市场竞争环境的适应程度分析★企业文化系统的和谐程度分析★员工满意度分析★提炼企业文化的DNA★建企业文化的问题树第三讲企业文化建设的路径1、给企业文化定位★企业文化建设是总体发展战略的一个重要子战略★企业文化建设要促进企业管理水平的提高★企业文化要成为企业核心竞争力★企业文化建设要为企业发展提供核动力★企业文化建设要提升企业员工的职业化素质★企业文化建设要全面创新企业形象2、创建先进的理念文化系统★确定企业理念的原则★企业理念建设的途径3、构建规范的行为文化系统★确定企业行为规范的原则★企业行为规范的途径4、完善企业形象文化系统★精神的图腾5 、制定企业文化发展规划★制定企业文化建设的总体目标★企业文化建设实施的步骤★企业文化建设的预期指标第四讲企业文化系统的维护与管理1高层管理者要做企业文化的捍卫者★做自我改造的表率★做企业文化的捍卫者2、建立企业文化管理系统3、定期对企业文化进行测评。

则;为人表率;作人楷模;职务上的权力可以授 予：个人影响力却不能发给;这全凭自己做 出好样子 企业乐园企业文化的环境建设
企业环境可分为企业内的小环境和企业外 的社会和自然环境
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※企业文化的硬环境建设 ◇企业的环境有多种含义： 1 是指企业所处的自然环境 2 是指企业建立的人工环境 3 是指企业内人与人之间构成的社会环境 4 前两种的环境是硬环境反映着人与自然
是丰田佐吉和喜一郎这两代人用辛勤 的汗水;花了几十年的时间;精心培 育丰田的创新精神
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5 企业文化的核心 企业文化的核心是充分发挥人的积极性; 企业文化的兴起;标志着企业管理已从过去 着重行政控制和物质刺激的管理方式;向着 重以人为中心的管理方式的转变 ※管理的目的 ◇生产力最终是人
人是生产力中的主体 在生产力诸因素 中;人是起决定作用的因素
行为规范;它依靠人们的内心信念 传统习惯 和社会舆论来实现调节作用;并以善与恶 正 义与非正义 公正与偏私 诚实与虚伪等相对 立的标准进行评价
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◇企业道德
首先;企业道德是企业生存的重要基础 企 业作为社会的一员;就有义务承担社会的责 任 企业对社会的责任的核心内容之一就是 企业道德 因此企业不能只考虑经济效益;还 要考虑社会效益；不仅要守法还要重视企业 道德
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◇激励人是管理的目的 人是社会的人;人有思想感情 仅仅用某种
程序 规定来管理人;那不是把人当作人;而是 当作一台机器 一头牛 即使一时可以有某种 效率;但效率也一定不会持久 管理必须以人为中心;而人的管理又要以激 励为主 通过激励;唤起人们心灵中的热情;这 才是生产力取之不尽的力量源泉
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◇激励的基本原则 1 尊重职工的原则 2 科学与民主管理的原则 3 物质利益和实现自我价值相结合的

定发展提供坚实的保障。
提高企业竞争力
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企业文化能够影响员工的工作态度、行为和决策，从而提升企
业的竞争力。
企业文化管理的原则
强调以人为本
企业文化管理要注重员工的情感、需求 和利益，激发员工的积极性和创造性。
强化全员参与
企业文化的建设需要全员参与，让员工 感受到自己的价值和作用。
坚持创新发展
企业文化要与时俱进，不断创新，以适 应不断变化的市场和企业发展需求。
企业文化是企业的精神和价值观的体现，它指导着企业行为和决策；企业管理则 是一种手段和方法，它通过规范和协调企业运营流程、规章制度等，推动企业发 展。
企业文化与企业管理相互促进
企业文化通过理念和价值观的引导，激发员工的归属感和创造力；企业管理则通 过具体的措施和方法，将企业文化落地生根，形成企业核心竞争力。
通过学习成功和失败的企业文化案例 ，以及本行业的优秀企业文化特点， 我们可以从中汲取经验教训，明确企 业文化的核心价值观和使命愿景，形 成符合自身特点的企业文化。同时， 通过培训课程和实践活动，不断提升 员工对企业文化的认知和认同，促进 企业的长期发展和壮大。
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注重实效性
企业文化管理要注重实际效果，不断优 化和调整管理策略和方法，以达到更好 的效果。
企业文化管理的流程
01
调研分析
02
制定方案
03
宣传推广
04
实施建设
05
评估调整
了解员工对企业文化的认 知程度和需求，分析企业 文化的现状和发展趋势。
根据调研结果，制定详细 的企业文化建设计划和方 案，明确具体的工作任务 和时间节点。
通过企业内部沟通和协作，使员工更好地了解企业战略、文化和发展

XXXX企业文化培训提纲
一、集团介绍
1、集团的发展历程；
2、集团业务及构成；
3、集团总部与XXXX企业的关系。

二、集团文化
1、集团Logo及主要领导介绍；
2、XX集团基本法解读；
3、XX集团管理者基本素质标准解读。

三、职业精神和服务意识
1、XXXX企业工作性质及基本要求；
2、服从意识和执行力；
3、服务意识及职业精神；
4、竞争意识和危机感；
5、奉献精神和感恩意识。

四、职业生涯规划
1、 XXXX企业人才引进和培养要求及政策；
2、“管理”和“技术”双线发展的职业路径；
3、“横向”和“纵向”的职业规划；
4、“以奋斗者为本”鼓励学习和上进。

5、。

攀升的世界永恒的方向有方向世界更精彩北泰方向企业文化培训大纲目录第一部分:企业的发展历史及概况一、“北泰方向”是谁？1、北泰方向集团简介；2、北泰方向组织构架图；3、集团大事记二、我们为什么选择“方向”三、北泰方向的历史四、支撑北泰方向发展的企业哲学：五、催化论六、跨越论第二部分:企业文化ABC一、企业文化的概念二、建设企业文化的意义三、建设企业文化的目的四、企业文化的十大功能五、什么是愿景和价值观六、什么是企业文化力七、企业文化的虚与实八、企业文化建设的主线九、企业文化和战略的关系十、企业文化内在价值与外在价值第三部分：怎样审视和认识企业文化一、企业文化从业人员的素质１、企业文化人员就是传道者：定化２、企业文化人员就是斗士：能化３、企业文化人员就是杂家：众化４、企业文化人员就是实干家：实化二、企业文化面面观１、企业文化表现在细节文化２、企业文化真是雾里看花吗３、企业文化与人力资源关系４、企业文化与企业境界５、企业文化是企业实现跨越动力三、企业文化的执行力四、企业文化如水论第四部分：北泰方向企业文化的基本架构一、企业文化的精髓二、企业文化的诞生基础：（三同精神）三、企业文化的提升四、企业文化的凝练五、企业文化的六个层面六、企业文化体系示意图第五部分：北泰方向企业文化核心内容一、企业标识及释义二、企业愿景及使命三、八大核心理念四、十二条职业行为理念五、北泰方向文化的内涵六、领导员工素养七、企业文化形象系统八、企业节日九、企业传统第六部分:塑造主动变革与注重执行的企业文化一、观念更新1、总经理文化转化为团队文化2、好人文化转化为经理人文化3、个人执行力转化为团队执行力二、观念转变的保障1、认真第一，聪明第二2、决心第一，成败第二3、速度第一，完美第二4、结果第一，理由第二第七部分:北泰方向企业文化制度一、北泰方向集团企业文化VI推广管理规定二、北泰方向集团企业文化推广管理规定三、北泰方向集团企业文化总监办公室职能管理权限表四、北泰方向集团企业形象宣传管理标准五、北泰方向集团商标管理办法六、北泰方向集团网站管理规定七、北泰方向集团刊物管理规定第八部分：北泰方向企业亚文化的解析一、战略文化二、人才文化三、经营文化四、竞争文化五、产品文化六、市场文化七、营销文化八、领导文化九、速度文化百日工程——内江速度；北泰速度第一部分:企业的发展历史及概况一、北泰方向”是谁？1、北泰方向集团简介；北泰方向集团现有资产30多亿元、员工近5000人。