公司治理与资本运作系列讲座
- 格式:docx
- 大小:73.10 KB
- 文档页数:2
《公司治理与资本运营案例研究》教学大纲(Case Study on Corporate Governance and Capital Operation)制定单位:管理学院制定人:王军伟审核人:李乾文编写时间:2013年1月18日第一部分课程概述一、基本信息(一)课程代码03100040(二)课程属性、学分、学时跨专业选修课,2学分,32学时。
(三)适用对象适用于工商管理、市场营销、人力资源管理、经济学、金融学、保险学、审计学、会计学、财务管理等经济管理本科专业。
(四)先修课程与知识准备先修课程:管理学、政治经济学、宏观经济学、微观经济学、金融学等。
二、课程简介《公司治理与资本运营案例研究》课程是一门跨学科选修课。
本课程将通过典型案例的研究与剖析,目的是让经济管理类专业的学生在掌握公司治理、资本运营基本理论知识的基础上,对相关理论融会贯通,整体、高效地把握我国乃至国际公司治理和资本运营环境,熟知公司治理和资本运营涉及的法律、规则、程序等,掌握公司治理和资本运营的方式与方法。
使学生在对典型案例分析与研究的过程中,加深对专业理论知识理解,拓展学生的理论基础,提升学生运用所学理论发现问题、分析问题和解决问题的能力,最终达到增强学生短期就业能力和长期创新创业能力的目标。
三、教学目标《公司治理与资本运营案例研究》课程主要教学目的在于:通过案例分析与研究完善学生公司治理与资本运营的理论知识体系,培养学生分析问题和解决问题的能力。
通过本课程的学习,使学生能够了解和掌握公司治理与理论基础、职能作用及其发展变化的客观规律,能够学习和认识公司治理这一新的学科领域,为学生认识公司组织的运作提供理论与实践基础;使学生能够了解和掌握资本运营的基本概念和基本理论,了解和掌握包括企业的股份制改造和上市、企业的收购与兼并、资产的剥离、分立与出售等资本运营方法。
四、师资团队姓名学位职称e-mail电话办公地点课程组长及成员课程组长李乾文博士教授liqianwennau@ 58318580 敏达楼403 成员王军伟博士生副教授wjw@ 敏达楼413敏达楼413 成员汪建康博士讲师wangjiankangyaya@yahoo.五、教学资源参考书目:1.李维安等,《公司治理评价与指数研究》.北京:高等教育出版社,20052.李维安、程新生等,《中国上市公司治理评价与治理绩效的实证研究》,管理世界,2004(1)3.南开大学公司治理研究中心公司治理评价课题组,《中国上市公司治理评价系统研究》,南开管理评论,2003(3)4.李维安,《股份制的安定性研究》,陕西人民出版社,19955.薛有志,《企业兼并与重组》,北京:法律出版社,19986.李维安,《公司治理》,南开大学出版社,2001.27.李维安,《现代公司治理:资本结构、公司治理与国有企业股份制改造》,中国人民大学出版社,2002.48.李维安.《中国公司治理原则与国际比较》,中国财政经济出版社, 2002.9.李维安.《网络组织:组织发展新趋势》,经济科学出版社,2003.910.李维安.《公司治理指数与评价研究》,高等教育出版社,2005.611.李维安、牛建波等译,《公司董事指南》,中国财政经济出版社,200412.林毅夫、蔡昉、李周,《充分信息和国有企业改革》,上海人民和三联出版社.199713.马连福,《公司内部治理机制研究―中国的实践与日本的经验》,高等教育出版社,2005年14.巴泽尔《产权的经济分析》上海:三联书店、上海人民出版社,199715.哈特著,费方域译《企业、合同与财务结构》上海:三联书店、上海人民出版社16.资本运营,郭克莎,北京:商务印书馆,2003(MBA课程全新适本)17.企业资本运营,顾凯主编,深圳:海天出版社,200018.战略型资本运营,陈晓红等著,长沙:湖南人民出版社,2003.619.资本运营,慕刘伟主编,成都:西南财经大学出版社,2005.520.资本运营:理论与实务,夏乐书等编著,大连:东北财经大学出版社,200l.321.中国资本运营问题报告,陈明森、林述舜主编,北京:中国发展出版社,2003.522.资本运营案例精选,罗珉、李映东编著,成都:西南财经大学出版社,2005.523.资本运营——模式案例与分析,罗珉,成都:西南财经大学出版社,2001.424.The Cadbury Committee, 1992: The Financial Aspects of CorporateGovernance.25.Berle,A. A. and Means,G.C.,1932,The Modern Corporation and PrivateProperty.New York:Macmillan26.Berle, Adolf, and Gardiner Means, 1932, The Morden Corporation and PrivateProperty, Macmillan, New York.27.Claessens, Stijn, Simeon Djankov, and Larry H.P. Lang,2000, The separationof ownership and control in East Asian Corporations, Journal of Financial Economics 58, 81-112. Porta, R., F. Lopez-de-Silanes, A. Shieifer, and R. W. Vishny. 2002.Investor protection and corporate Valuation. Journal of Finance 57(3): 1147-117029.Morck, Randall, Andrei Shleifer, and Robert Vishny, 1988, Managementownership and market valuation: An empirical analysis, Journal of Financial Economics 20, 293-315.30.Shleifer, Ahdrei, and Robert Vishny, 1989, Management entrenchment: Thecase of manager-specific investments, Journal of Finacial Economics 25, 123-14031.Andrews, K.R. (1971) The Concept of Corporate Strategy . Homewood , IL :Dow Jones-Irwin32.Aldrich, Howard (1979 ) Organizations and Enviornments . Englewood Cliffs,NJ: Prentice Hall.33.Ansoff, H.I. (1988) Corporate Strategy . New York : McGraw-Hill.34.Argyris, C. & Schon, D.A. (1978) Organizational Learning . Reading , MA :Addison-Wesley.35.Barnard, C.I. (1938) The Functions of the Executive . Cambridge , MA :Harvard University .36.Bain, J.S. (1956) Barriers to New Competition . Cambridge , MA : HarvardUniversity Press.37.Berle, A.A. & Means, G.C. (1933) The Modern Corporation and PrivateProperty . New York : Macmillan.38.Burns, T. & Stalker, E. (1961) The Management of Innovation . London :Tavistock.39.Buzzell, R.D. & Gale, B.T. (1987) The PIMS Principles . New York : TheFree Press.40.Caves, R. (1977) American industry: Structure, Conduct, Performance .Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.41.Chandler , A.D. (1962) Strategy and Structure . Cambridge , MA : MIT Press.42.Cyert, R.R. and March, J.G. (1963) A Behavioral Theory of the Firm .Englewood Cliffs, N.J.: Pentice Hall.43.Fayol, Henri (1930) General and Industrial Management . Geneva :International Management Instittute.44.Fredrickson, James W. (1990) Perspectives on Strategic Management . NewYork : Harper Business.45.Hamel, G. & Prahalad, C.K. (1994) Competing for the Future . Boston :Harvard University Press.46.Hannan, J.T. & Freeman, J. 1989. Organizational Ecology . Cambridge MA :Harvard University Press.47.Kaufman, Herbert (1960) The Forest Ranger: A Study in AdministrativeBehavior . Baltimore : Johns Hopkins Press.48.Knight, F. (1921) Risk, Uncertainty, and Profit . New York : HoughtonMiffflin.wrence , P.R. & Lorsch, J.W. (1969) Organization and Environment .Homewood , IL : Irwin.50.March, J.G. & Simon, H.A. (1958) Organizations . New York : John Wiley.51.McGregor, Douglas (1960) The Human Side of Enterprise . New York : McGrawHill.es, R.E. & Snow, J.G. (1978) Organization Strategy, Structure, andProcess . New York : McGraw-Hill.53.Mintzberg, H. (1973) The Nature of Managerial Work . New York : Harper& Row.54.Mintzberg, H. (1979) The Structuring of Organizations . Englewood Cliffs,NJ: Prentice Hall.55.Mintzberg, H. (1994) The Rise and Fall of Strategic Planning . New York :The Free Press.56.Nelson, R.P. & Winter, S.G. (1982) An Evolutiuonary Theory of EconomicChange . Cambridge , MA : Harvard University Press.57.Penrose, E.T. (1959) The Growth of the Firm . New York : Wiley and Sons.58.Pettigrew, Andrew (1973) The Politics of Organizational Decision Making .London : Tavistock.59.Pfeffer J. & Salancik, G.R. (1978) The External Control of Organizations:A Resource Dependence Perspective . New York : Harper & Row.60.Porter, M.E. (1980) Competitive Strategy . New York : The Free Press.61.Porter, M.E. (1985) Competitive Advantage . New York : The Free Press.62.Quinn, James B. (1980) Strategies for Change - Logical Incrementalism .Homewood , IL : Irwin.63.Rumelt, R.P. (1974) Strategy, Structure and Economic performance .Cambridge , MA : Harvard University Press.64.Rumelt, R.P., Schendel, D.E. & Teece, D.J. (1994) Fundamental Issues inStrategy . Boston : Harvard Business School Press.65.Schumpeter, J.A. (1934) The Theory of Economic Development . Cambridge ,MA : Harvard Press.66.Selznick, P. (1959) Leadership in Administration: A SociologicalPerspective . New York : Harper & Row.67.Simon, H.A. (1945) Administrative Behavior . New York : The Free Press.68.Steiner, G.A. (1979) Strategic Planning: What Every Manager Must Know .New York : The Free Press.69.Stopford, J. & Wells, L.T. (1972) Managing the Multi-National Enterprise .New York : Basic Books.70.Taylor, F.W. (1947) Scientific Management . New York : Harper.71.Thompson, J.D. (1967) Organizations in Action . New York : McGraw Hill.72.Woodward, J. (1965) Industrial Organization: Theory and Practice . NewYork : Oxford University Press.73.Weber, M. (1964) The Theory of Social and Economic Organizations . NewYork : The Free Press.74.Weick, K. (1969) The Social Psychology of Organizations . Reading , MA :Addison-Wesley.75.Williamson, O. (1975) Markets and Hierarchies . New York : The Free Press. 网络资源:1.南开大学公司治理学精品课程:/jingpinke/index.html2.中国公司治理网: /3.中国公司治理网(国资委):/index.htm4.上海证券交易所: /sseportal/ps/zhs/home.html5.深圳证券交易所: /6./7./8./9./10./11./12./special/13./六、教学要求一是控制好案例分析操作环节。
公司治理课件公司治理课件公司治理是指通过一系列制度和机制,确保公司在经营过程中合法合规、公平公正、透明高效的管理和运作。
具体来说,公司治理包括公司的组织结构、决策机制、监督机制等方面的设计和实施。
在现代企业管理中,公司治理已经成为保障企业健康发展和维护利益相关方权益的重要手段。
一、公司治理的背景与意义公司治理的概念和实践起源于西方发达国家,随着全球经济一体化的深入发展,公司治理在全球范围内得到了广泛关注和重视。
公司治理的背景是市场经济的发展和私有制的确立,而公司治理的意义则在于提高公司的竞争力、降低经营风险、保护投资者权益、促进社会经济的稳定发展等。
二、公司治理的原则与机制1. 透明度原则透明度是公司治理的核心原则之一,它要求公司在信息披露、决策过程、财务报告等方面做到公开透明,让投资者和利益相关方能够及时了解公司的情况和决策依据,从而增加对公司的信任和支持。
2. 独立性原则独立性是公司治理的另一个重要原则,它要求公司的董事会成员和监事会成员具有独立性,不受其他利益集团的控制和影响。
独立董事的引入可以有效地提高公司决策的公正性和科学性,保护中小股东的权益。
3. 责任追究机制责任追究是公司治理的核心机制之一,它要求公司的管理层和董事会成员对公司的经营结果和决策负责。
如果公司的经营出现问题或者违法违规行为,相关责任人应该承担相应的法律责任和经济责任。
三、国内外公司治理实践比较在国际上,不同国家和地区的公司治理实践存在一定的差异。
以美国为代表的股权型公司制度注重股东权益保护和市场监管,而以德国为代表的利益相关方型公司制度则注重利益相关方的参与和社会责任。
在我国,公司治理的发展也取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题,比如董事会的独立性不够、股东权益保护不彻底等。
四、公司治理与企业绩效关系的研究公司治理与企业绩效之间存在着密切的关系。
一方面,良好的公司治理可以提高企业的竞争力和市场声誉,促进企业的创新和发展;另一方面,糟糕的公司治理则会导致企业的经营风险和信誉风险增加,从而影响企业的长期发展。