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F39 制造型企业精细化管理 试题

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1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括：A 制度流程战略B 作业优势战略C 客户关系战略D 产品优势战略2. 企业生产绩效指标的选择要服从于：A 管理制度的需要B 行业的市场状况C 生产能力的高低D 构建企业竞争优势3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是：A 生产效率B 各环节的循环时间C 各个环节的生产能力D 设备的运转情况4. 在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：A 员工作业日报B 业绩管理看板C 按团队统计业绩D 自主研究活动5. 企业实施分层管理的角度不包括：A 备用资金B 设备C 工艺方法D 测量系统6. 企业实施精细化管理的益处不包括：A 有效把握现状B 发现改进空间C 增加企业资源D 做到横向优势7. 将复杂问题分解成不同侧面，从不同方位、角度进行分析的方法，属于：A 结构分析法B PDCA循环C 分层法D 比较对照法8. 在生产流程化能力分析中，运用线平衡分析的第一步是：A 作业时间分析B 作业速度分析C 作业人员分析D 作业损失率分析9. 在利用分层法细化管理时，对人的细化管理差别不包括：A 态度风气B 技能水平C 管理状况D 调整范围10. 企业细化管理Y（QCDSF）时需要管理的内容不包括：A 5M1E分层B 单位成本管理C 寿命周期成本管理D 不同工艺/条件11. 企业实施内部管理精细化，目的是为了培养企业差异化的竞争力。

此种说法：正确错误12. 物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。

此种说法：正确错误13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。

此种说法：正确错误14. 企业中管理型的干部都具有竞争意识和产品意识。

此种说法：正确错误15. 细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键，推动改善。

此种说法：√正确错误1. 时序图对职业经理、精英团队的要求不包括：A 管绩效B 创业绩C 带队伍D 播文化2. PDCA-8D法中常用的总结激励方式不包括：A 未来期望B 书面总结C 汇报说明D 专题培训3. 在PDCA-8D法中，原因分析最常用的工具不包括：A 特性要因图B 大脑风暴法C 结构分析法D 鱼骨图4. 在标杆管理中，费用较高、难以安排的管理方法是：A 职能标杆管理B 内部标杆管理C 竞争标杆管理D 流程标杆管理5. 制造企业标杆管理的意义不包括：A 提高本企业经营业绩B 创造企业的最佳实践C 重新思考和改进本企业的经营实践D 将西方最优企业的管理落于实践6. 财务数据发生的最重要源头是：A 人员指标的动态管理B 绩效指标的动态管理C 资金指标的动态管理D 设备指标的动态管理7. 执行体系中最有效的成本比较尺度是：A 市场成本B 质量成本C 单位成本D 目标成本8. 运用MSA测量系统分析的总变异量误差不能超过：A 20%B 30%C 40%D 50%9. 6SIGMAL改善的“漏斗原理”应遵循的程序不包括：A 测量B 分析C 评估D 改善10. PDCA课题确定后，组建团队的步骤不包括：A 选择必要的管理层支持者B 确定解决问题的主导者C 分析问题流出原因D 选定必要的内部或外部专家判断题11. 80/20 法则改善的重点是差距最小的产品或班组。

此种说法：正确错误12. 当企业不良项目比较多的时候，用饼状图表示更为直观。

此种说法：正确错误13. 制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。

此种说法：正确错误14. 制造企业所有目标管理最终都会反映在质量水平上。

此种说法：正确错误15. 企业内部标杆法的优点是信息充分、获取成本低。

此种说法：正确错误1. 当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备的竞争优势不包括：1. A 差异化2. B 技术创新3. C 快速应变4. D 低成本2. 质量成本分为：1. A 质量的失败成本和质量的鉴定成本2. B 质量的控制成本和质量的鉴定成本3. C 质量的控制成本和质量的失败成本4. D 质量的预防成本和质量的失败成本3. 精细化管理最终要服务于：1. A 管理的提升2. B 企业市场竞争力的提升3. C 人员素质的提升4. D 成本的降低4. 细化管理的目标是：1. A 管理企业的制造现场和有效控制现场六大管理要素2. B 管理企业的指标目标和管理企业的制造现场3. C 管理企业的指标目标和有效控制现场五大管理要素4. D 管理企业的指标目标和有效控制现场六大管理要素5. 细化管理对统计渠道的要求是：1. A 关注现象，抓住关键，推动改善2. B 抓住重点，抓住问题，推动改善3. C 抓住重点，抓住关键，推动管理4. D 抓住重点，抓住关键，推动改善6. 企业运作的最直接的目标是：1. A 成本2. B 人员3. C 利润4. D 质量7. 精细化管理的方法是：1. A PDCA循环2. B 结构分析法3. C SWOT分析法4. D JIT法8. 对人的细化管理差别不包括：1. A 态度、风气2. B 技能水平3. C 技术能力4. D 管理状况9. 日本企业的标杆管理与降成本改善，常用的是：1. A PDCA循环 2. B 比较对照法3. C 结构分析法4. D SWOT分析法10. 根据80/20 法则改善的重点是：1. A 差距最大的产品或班组2. B 差距最小的产品或班组3. C 中等的产品或班组4. D 随机挑选11. 标准化作业管理体系的维护包括：1. A 执行、优化、充实2. B 细化、执行、充实3. C 细化、优化、充实4. D 细化、优化、执行12. 到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：1. A 问题员工2. B 上层领导3. C 原来的业务骨干4. D 部门业绩13.运用MSA测量系统分析测量系统接受的极限误差是：1. A 10%2. B 20%3. C 30%4. D 40% 14.为了找到影响关键指标的根本原因，首先必须确定：1. A 生产流程中的关键设备2. B 生产流程中的关键工序3. C 生产流程中的关键人员4. D 生产流程中的关键材料15. 所有的目标管理最终要反映在：1. A 设备能力上2. B 成本能力上3. C 人员能力上4. D 质量水平上3. 下列属于质量外部失败成本的是：1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失5. 内部管理的目标是：1. A 客户的要求和管理的要求2. B 客户的要求和投资方的要求3. C 管理的要求和投资方的要求4. D 客户的要求和供应商的要求6. 孤岛式生产需要关注的是：1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况9. 巅峰业绩所指的时间是：1. A 企业同期最好的一个月2. B 过去一年企业最好的一个月3. C 过去企业最好的一个月4. D 竞争对手最好的一个月12.PDCA课题确定后，首先要：1. A 组建团队2. B 描述问题3. C 分析对策4. D 编制预算14. 方法提炼的步骤不包括：1. A 案例搜集2. B 案例汇编3. C 案例教学4. D 报告要求1.下列属于质量内部失败成本的是：1. A 退货损失2. B 材料报废3. C 质量索赔4. D 折扣损失6.通过结构化绩效管理推动管理改善首先要：1. A 编制预算 2. B 制定工作目标3. C 建立组织团队 4. D 细分市场8. 干部做的事是:1. A 目标管理、学习和思考2. B 标准化作业、观察和报告变化点3. C 目标管理、观察和报告变化点4. D 观察和报告变化点、学习和思考9. 下列不属于管理技术的是：1. A 产品实现技术2. B 工业工程技术3. C 价值工程4. D 统计技术6. 财务数据发生的源头：1. A 人员指标的动态管理2. B 设备指标的动态管理3. C 绩效指标的动态管理4. D 资金指标的动态管理7.下面不属于原因分析的工具的是：1. A 特性要因图2. B 结构分析法3. C 大脑风暴法4. D 鱼骨图12. 下面不属于末端原因特性的是：1. A 末端原因一定存在于相关的流程中间2. B 末端原因不是根本问题3. C 末端原因是直接可以控制的4. D 末端原因是在排除之后，可以消除不良2. 总结激励的方式不包括：A 未来期望B 书面总结C 汇报说明D 专题培训7. 下列属于质量鉴定成本的是：A 质量改善B 质量保证C 质量培训D 质量评审。

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精细化管理知识试题题库(附答案)

精细化管理知识试题题库(附答案)

精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。

A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。

A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。

A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。

A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。

A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。

A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。

A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。

A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。

A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。

A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。

A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。

A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。

精细化管理考试试题整理

精细化管理考试试题整理

精细化管理考试试题整理一、选择题1. 以下哪项不是精细化管理的基本特征？A. 数据驱动B. 过程控制C. 人力资源优化D. 粗放式管理2. 精细化管理的核心是（）。

A. 规范化管理B. 系统化管理C. 信息化管理D. 精细化控制3. 以下哪种方法不属于精细化管理中的数据分析方法？A. 统计分析B. 数据挖掘C. 质量管理D. 经验判断二、填空题4. 精细化管理的实施需要遵循______、______、______三个基本原则。

5. 精细化管理中的“三化”是指：规范化、系统化和______。

6. 精细化管理的关键环节包括：目标设定、过程控制、______、持续改进。

三、判断题7. 精细化管理只适用于大型企业和高技术产业。

（）8. 精细化管理是一种注重细节、追求完美的管理理念，因此不需要考虑成本效益。

（）9. 精细化管理可以完全替代传统的管理方式。

（）四、简答题10. 简述精细化管理对企业的意义。

11. 简述实施精细化管理的基本步骤。

12. 简述如何通过精细化管理提高企业核心竞争力。

五、案例分析题13. 阅读以下材料，回答问题：材料：某公司实施精细化管理，对生产过程中的产品质量、生产效率、成本控制等方面进行了深入分析，通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等手段，实现了生产效率的提高和成本的降低。

问题：（1）请从精细化管理角度分析该公司实施精细化管理的具体措施。

（2）结合案例，谈谈你对精细化管理的认识。

14. 阅读以下材料，回答问题：材料：某企业为了提高市场竞争力，决定实施精细化管理。

在实施过程中，企业对各部门进行了职责划分，明确了工作流程，并建立了完善的考核体系。

然而，在实施过程中，部分员工对精细化管理的认识不足，产生了抵触情绪。

问题：（1）请分析企业实施精细化管理过程中遇到的问题及原因。

（2）针对这些问题，提出相应的解决措施。

六、论述题15. 论述精细化管理在我国企业中的应用现状及发展趋势。

制造型企业精细化管理概论课后测试答案（共5则范文）

制造型企业精细化管理概论课后测试答案（共5则范文）

制造型企业精细化管理概论课后测试答案（共5则范文）第一篇：制造型企业精细化管理概论课后测试答案（共）课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.制造型企业的核心竞争力是：√ A 模式构建 B 精英团队 C 产品创新 D 经营特质正确答案： D2.（）和（）是构成质量成本的要素。

√ A 预防成本、鉴定成本 B 控制成本、失败成本 C 预防成本、失败成本 D 鉴定成本、控制成本正确答案： B3.预防成本持续增加到一定程度会导致的结果是：A 失败成本和鉴定成本都趋近为零 B 鉴定成本增加，失败成本减少C 鉴定成本大幅降低，失败成本趋近于零D 鉴定成本趋近于零，失败成本大幅降低正确答案： D4.全球制造中心经历的转移阶段不包括：√ A OEM阶段√ B C D OCM阶段 ODM阶段 OBM阶段正确答案： B5.为了最终实现利润，企业制造管理的目标不包括：√ A 完善操作规程 B 提供满意产品 C 减少顾客负担 D 遵守环保法规正确答案： A6.精细化管理的特点不包括：√ A 高技术支持 B 精益求精 C 准时及时 D 严格遵守正确答案： A7.关于精细化管理的目的，下列表述错误的是：A 提高市场竞争力B 满足客户要求C 提高企业的价值D 提升员工的能力正确答案： D8.企业实施精细化管理的基本条件不包括：√ A 达到一定规模√ B C D 开放的内部信息形成核心竞争力跨部门的协同作战正确答案： C9.实施精细化管理的技术支持不包括：√ A B C D 产品技术扩展技术工艺技术信息技术正确答案： B 判断题10.企业进行质量培训、质量保证所发生的费用都属于质量鉴定成本。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11.对制造型企业来说，精细化管理是加强基础竞争力的必由之路。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12.核心竞争力是企业谋求生存和发展的唯一依靠。

制造型企业精细化管理试题

制造型企业精细化管理试题

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.下列属于质量内部失败成本的是：1. A 退货损失2. B 材料报废3. C 质量索赔4. D 折扣损失正确2.下列属于质量外部失败成本的是：1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失正确3.精细化管理最终要服务于：1. A 管理的提升2. B 企业市场竞争力的提升3. C 人员素质的提升4. D 成本的降低正确4.内部管理的目标是：1. A 客户的要求和管理的要求2. B 客户的要求和投资方的要求3. C 管理的要求和投资方的要求4. D 客户的要求和供应商的要求正确5.孤岛式生产需要关注的是：1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况正确6.通过结构化绩效管理推动管理改善首先要：1. A 编制预算2. B 制定工作目标3. C 建立组织团队4. D 细分市场正确7.企业运作的最直接的目标是：1. A 成本2. B 人员3. C 利润4. D 质量正确8.干部做的事是:1. A 目标管理、学习和思考2. B 标准化作业、观察和报告变化点3. C 目标管理、观察和报告变化点4. D 观察和报告变化点、学习和思考正确9.下列不属于管理技术的是：1. A 产品实现技术2. B 工业工程技术3. C 价值工程4. D 统计技术正确10.巅峰业绩所指的时间是：1. A 企业同期最好的一个月2. B 过去一年企业最好的一个月3. C 过去企业最好的一个月4. D 竞争对手最好的一个月正确11.日本企业的标杆管理与降成本改善，常用的是：1. A PDCA循环2. B 比较对照法3. C 结构分析法4. D SWOT分析法正确12.标准化作业管理体系的维护包括：1. A 执行、优化、充实2. B 细化、执行、充实3. C 细化、优化、充实4. D 细化、优化、执行正确13.方法提炼的步骤不包括：1. A 案例搜集2. B 案例汇编3. C 案例教学4. D 报告要求正确14.到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：1. A 问题员工2. B 上层领导3. C 原来的业务骨干4. D 部门业绩正确15.为了找到影响关键指标的根本原因，首先必须确定：1. A 生产流程中的关键设备2. B 生产流程中的关键工序3. C 生产流程中的关键人员4. D 生产流程中的关键材料。