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浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
浅谈电力工程造价控制摘要：本文阐述了电力工程造价控制的重要性，并且对工程造价的控制进行全方面的有效分析。
关键词：电力建设；工程造价；有效控制abstract: this paper expounds the importance of cost control of power engineering, and the engineering cost control in all aspects of effective analysis.key words: electric power construction; engineering cost; effective control中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-021、加强电力工程造价控制的重要性建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。
电力工业是资金密集型产业,电力工程建设是一项复杂的系统工程,如何在确保建设工期和工程质量的前提下,合理控制工程造价,是电力基本建设一个永恒的主题。
近年来,电力工程造价上涨较快,资金筹措难度很大,工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键。
为适应市场经济的发展,需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系,并对电力工程项目的立项策划、资金筹措、设计实施、生产经营、贷款偿还和资产保值增值实行全过程负责,加强项目在各个阶段的管理与控制,才能有效地控制和降低工程造价。
2、工程招投标中的工程造价控制根据国家招投标法规定，项目建设必须进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程造价。
浅谈电网建设中工程造价的管理与控制随着我国经济的迅速发展,对电量需求也不断的加大,电网建设投资力度也不断加大。
随着各种原材料、电网设备采购价格及电网工程的建设水平和施工中建设规模的不断变化,电网工程造价的管理与控制变得十分困难。
因此,强化工程造价管理是实现电网科学发展的基础,是防范经营风险、提高投资效益和实现企业科学发展的重要举措。
1、电网建设中工程造价管理与控制的重要性工程造价管理就是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
电网工程造价管理,属于价格管理范畴,是电网企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制的系统活动。
我国是一个资源相对缺乏的发展中国家,为了保持适当的发展速度,需要投入更多的电网建设资金,而筹措资金很不容易。
因此,从这一基本国情出发,如何有效地利用投入电网建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,保持电网供应和国民经济持续、稳定、协调发展,就成为十分重要的问题。
电网工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针,从国家的整体利益出发,合理使用人力、物力、财力,取得最大投资效益。
2、我国电网工程造价管理与控制现状2.1 管理体制不健全电网工程造价管理作为项目前期开发和后期运作的一个重要依据,是整个项目的过程控制手段,依据其经济数据和指标判断项目在开发过程中是否符合整体要求,并按这些指标及时控制和指导项目继续进行。
不少项目没有建立—套行之有效的项目造价控制机制,另外设计变更、施工签证缺乏有效的约束,特别是重大设计变更和现场签证,普遍存在着手续不完备和“先斩后奏”的问题,在既成事实后,才在调整概算中提交审批机关认可;也有的项目因建设周期增长,进而出现人工、材料、机械等费用上涨,从而使造价增加的情况。
电力工程造价管理控制性的建设摘要；随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。
原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。
如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题。
因此，本文从电力工程项目中阐述实施流程出发，通过对构成项目成本的要素进行分析，提出控制成本的最优方法，加强企业成本管理与控制，提高企业效益。
关键词：电力工程；造价；控制随着电网基础建设规模的扩大和城乡电网改造力度的加大,巨额的电力建设工程投资已成为阻碍电网发展的一个主要因素。
近年来,电力工程造价上涨较快,资金筹措难度很大,工程造价水平愈发影响到电力工程建设的健康发展。
大规模的电网建设与长期建设资金的不足之间的矛盾,要求必须有效控制和降低工程造价。
对于电网管理单位来说,只有制定合理的管理与控制策略才能有效的降低工程造价,节约投资,确保电网健康发展。
1.电力工程造价管理的流程电力工程建设的生产过程是一个周期长,资源消耗数量大的生产消费过程,包括可行性研究在内的过程一般较长,而且要分阶段进行,逐步加深。
详见图1。
二、工程项目的投资决策阶段根据不完全统计，各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为：投资阶段75%-95%；设计阶段35%-75%；施工阶段5%-35%，从上述数据可以看出，控制工程造价的最重要阶段是投资决策阶段和设计阶段。
投资决策阶段是决定电力工程诸多指标水平的初始研究规划阶段，诸如项目的筛选，工程的建设规模、建设标准等等，特别是投资估算的最终确定，对于整个工程的造价控制具有决定性的意义。
具体说来，项目投资决策阶段就是要做好项目建议书和可行性研究工作，可行性研究及投资估算项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额，可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是；投资估算要全面准确。
可行性研究不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。
浅谈电力工程项目造价控制摘要：本文通过对电力工程项目费用组成的分析，结合工程造价费用控制的依据，对电力工程各阶段的造价控制做出了简要探讨，并根据作者多年从事电力方面工作的经验给出了一些针对于工程造价的步骤，以供同行参考。
关键词：工程费用，造价控制，电力工程，投资前言电力建设工程造价的有效控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，利用一定的方法和措施把电力建设工程造价的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目中能合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
一、电力工程项目费用组成工程造价具有两个方面的含义，相应地从投资者与承包商两个角度出发，电力工程项目费用也具有双重的含义，本文仅从投资者的角度出发对电力工程项目费用进行阐述。
所谓电力工程项目费用是指进行某项火电、送变电工程项目建设所花费的全部费用，即该电力工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。
建筑安装工程费用是指建设单位用于建筑和安装工程方面的投资，包括用于建筑物的的建造及有关准备、清理等工程的投资。
用于需要安装设备的安置、装配工程的投资是以货币表现的建筑安装工程的价值，其特点是必须通过兴工动料、追加活劳动才能实现。
设备工器具购置费是指按照建设项目文件要求，建设单位或其委托单位购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具所需的投资。
它由设备工器具原价和包括设备成套公司服务费在内的运杂费组成。
工程建设其它费用是指未纳入以上两项的由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能正常发挥效用而发生的各项费用总和。
它包括：土地转让费；与项目建设有关的费用，包含建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费，财务费用(如：建设期贷款利息)；生产准备费；基本预备费和工程造价调整预备费等。
分析电力建设项目全过程工程造价管理和控制随着社会经济的不断发展，电力行业一直是国家重点发展的领域之一。
电力建设项目的工程造价管理和控制在整个项目的实施过程中起着至关重要的作用。
本文将从电力建设项目的全过程工程造价管理和控制方面进行分析，探讨其在项目实施中的重要性和具体措施。
1. 项目可行性阶段的造价管理在项目可行性阶段，电力建设项目的工程造价管理主要包括对项目的投资预算、成本效益分析和造价风险评估。
通过对项目进行全面、科学的造价管理，可以为项目的后续实施提供可靠的经济预测和决策依据，确保项目能够在经济合理的范围内进行。
在项目的施工阶段，工程造价管理主要包括对工程施工进度的监控和成本控制，确保施工进度和工程质量能够达到预期目标，同时避免施工过程中出现的不必要成本浪费和风险。
通过施工阶段的造价管理，可以提高项目的施工效率和质量，降低项目的总成本，为项目的顺利实施提供有力的保障。
1. 建立科学的造价管理体系对于电力建设项目全过程的工程造价管理和控制，首先要建立科学的造价管理体系，包括项目预算管理、成本控制、风险评估和经济效益分析等子系统。
通过建立科学的管理体系，可以实现对项目全过程造价的科学管理和控制。
2. 加强成本控制和预警机制在项目实施过程中，应加强对工程成本的控制和预警机制的建立，以便及时发现和解决造价问题。
通过成本控制和预警机制的建立，可以在项目实施过程中及时调整和优化成本资源配置，降低项目的总成本。
3. 强化风险管理和成本预测4. 提高管理水平和技术水平对于电力建设项目全过程的工程造价管理和控制，还要提高管理水平和技术水平，加强对项目实施过程中的管理和技术问题的预防和解决。
通过提高管理水平和技术水平，可以保障项目的实施过程顺利进行，降低项目的总成本，提高项目的经济效益和社会效益。
5. 加强信息化建设和数据分析在电力建设项目全过程的工程造价管理和控制中，还要加强信息化建设和数据分析，充分利用现代信息技术进行工程造价数据的采集、分析和挖掘。
浅谈电力工程造价控制管理摘要：本文结合多年工作总结，就电力工程项目建设成本控制的途径以及有关措施进行探讨。
关键词：电力工程项目；造价控制；审批；核准abstract: this paper combined with years working summary, power engineering project construction cost control the path and the relevant measures are discussed.key words: electric power engineering project; cost control; the examination and approval; approval中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号电力工程造价控制涉及的范围广、项目多、工程量大、情况复杂，在现有投资体制下，要实现工程造价有效控制，须通过对整个建设过程从预可研(立项)阶段、可行性研究(核准)阶段、工程建设阶段、竣工验收及后评阶段层层把关，全过程地动态控制，达到控制工程造价的目的。
1 科学决策是降低工程造价的前提电力项目开工前要经历项目预可研(立项)和可行性研究(核准)阶段，两阶段所做的工作深度不一样，但各阶段进行的项目决策都很重要。
1.1项目预可研项目单位可委托有资质的勘测设计单位进行预可研，对建设项目的必要性和可行性进行分析，重点是对厂(站)址选择的区域、地质条件、交通条件、水文、环境保护、施工资源、建设规模等，对水电项目还有水库淹没面积和移民的多少，要做多方案的比选，进行科学的决策，选择最优方案。
不能为了带动地方经济的发展盲目争项目，做虚假方案骗取项目上马，造成单位造价上升，资源浪费。
1.2 项目可行性研究一是项目在通过预可研(立项)批准后，可委托具有相应资质的勘测设计单位进行可行性研究报告。
要在初步设计的基础上，科学、合理地提出环境影响评价报告、建设用地预审意见、工程水土保持方案批复、地质评价报告、地震安全性评价报告、水资源论证报告和接入系统报告等专题报告。
谈电力工程造价的控制背景随着电力市场的不断发展，电力工程的规模日益扩大，而电力工程的造价及其控制也变得越来越重要。
对于电力工程项目，造价控制能够有效地控制项目成本，提高项目效率，保障项目安全、质量、进度和利润。
因此，电力工程的造价控制成为了工程项目必须重视的一环。
造价控制的重要性确定项目预算项目预算是电力工程造价控制的第一步，只有确定合理的项目预算才能确保整个项目能够按时按质完成。
优化项目规划造价控制不仅关注项目的成本，还包括项目的设计、进度、材料选用等方面，优化项目规划可以降低项目成本，并能提高项目效率。
提高项目质量造价控制还牵涉到项目质量问题，通过控制成本，可以提高项目质量、稳定性和安全性。
资金管理对于电力工程建设单位来说，成功的造价控制可以帮助管理方保持良好的资金流通情况，从而保证项目的顺利推进。
造价控制的方法项目预算建设单位在进行电力工程项目前，有必要确定项目总投资，并根据项目总投资确定合理的项目预算。
项目预算的形成是在项目前期工作进行的，包括项目的研究、工程可行性分析、工程设计等，需要全面、科学地论证和计算预算总额。
进度控制项目的进度是直接影响项目成本的因素之一，进度控制可以有效地控制项目成本。
在工程建设过程中，建设单位应定期检查工程进度表，及时发现问题、协调解决，包括材料和设备等方面的供应问题，以确保工程按时按质完成。
采购采购过程中需要进行材料和设备选型、供应商的确定、质量管理、价格控制、供应链协调等工作。
建设单位需要充分了解项目所需材料和设备的相关信息，选择合适的供应商，并与供应商合作，共同保证电力工程建设的进度和质量。
质量控制质量控制是电力工程造价控制的重要一环。
建设单位需要重视项目的质量控制，包括规范工程建设过程、制定质量检验标准、建立技术档案等方面的工作，从而确保项目的质量稳定和安全性。
工程监理工程监理是电力工程建设的重要角色，也是造价控制的重要手段之一。
建设单位需要委托工程监理单位对电力工程建设进行全程监理，监管施工过程中的质量、进度、安全和技术方面的问题，从而保障工程的建设质量和工程进度。
浅谈电力工程造价管理建设控制
发表时间：2019-09-21T21:41:53.407Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：罗俊龙[导读] 摘要:随着市场经济的不断深化基本建设的快速发展电力建设也在迅速发展。
广州竣盛工程造价咨询事务所有限公司摘要:随着市场经济的不断深化基本建设的快速发展电力建设也在迅速发展。
原材料价格不断上涨建设规模不断变化电力工程总成本和单位成本也在不断上升。
如何合理地确定和控制工程造价，使工程造价在一定的增长范围内已成为当前一个重要的课题。
所以本文从电力工程项目的实施过程出发，分析了构成项目成本的因素，提出了控制成本的最佳方法，加强了企业的成本管理和控制，提高了企业的效
率。
关键词：电力工程；造价；控制
随着电网基础设施建设规模的扩大和城乡电网改造规模的增加，电力建设项目的巨额投资已成为制约电网发展的主要因素。
这些年来，由于电力工程造价的快速上涨，很难筹集到足够的资金。
工程造价水平日益影响电力工程建设的健康发展。
大规模电网建设与长期建设资金短缺的矛盾要求有效控制和降低工程造价。
对于电网管理单位来说只有制定合理的管理控制策略才能有效降低建设成本节约投资保障网络的发展。
一、电力工程成本管理流程
包括可行性研究在内的过程一般较长，应分阶段进行，逐步深化。
二、项目的投资决策阶段
据不完全统计，各阶段对整个项目成本的影响为：投资阶段的75-95%;设计阶段的35%至75%;建设阶段的5%-35%;从以上数据可以看出，控制项目成本最重要的阶段是投资决策阶段和设计阶段。
投资决策阶段是确定项目选择、项目建设规模、建设标准等多项电力工程指标水平的前期研究和规划阶段，特别是投资估算的最终确定，对整个项目的成本控制起着决定性的作用。
具体来说，项目投资决策阶段就是要做好项目建议书和可行性研究。
在此基础上，进行了可行性研究和投资评价项目。
投资估算是确定项目在可行性研究阶段的总投资限额。
应完成可行性研究报告。
详细的科学事实和事实;投资估算应当全面准确。
可行性研究不仅需要对项目的可行性进行分析和评价，还需要对方案进行优化，具有一定的深度和细度。
投资概算必须准确，符合定额设计和预算控制的要求。
初步设计预计是该项目的最大投资。
经批准的可行性研究的投资概算必须加以控制。
该项目的总概算超过了研究概算。
可行性研究报告必须修改并提交批准。
三、项目的设计阶段
工程设计是实现技术与经济统一的过程也是通过可行性研究确定方案深化和细化的阶段。
在此阶段将对项目的具体实施过程进行全面、深入的安排和制定。
项目一旦确定设计是工程建设和成本控制的关键初步设计确定项目建设的规模、产品方案、结构形式、施工标准和使用功能形成设计概算确定最大投资限额并在完成施工方案设计后可以准确计算出项目成本。
水表的质量和功能是否能满足使用要求，不仅会影响到建设项目的一次性投资金额而且会影响到竣工后的使用效率先进的技术和合理的设计不仅可以缩短项目工期节省目前的投资而且可以降低未来的生产成本和运营成本提高长期效益。
在工程造价控制的现阶段，应注意以下几个问题：（1）严格执行限额设计
定额设计是控制工程造价的重要手段定额设计的基础是研究阶段形成的投资估算。
确保投资预算的质量控制设计预算和施工预算各单位必须严格执行定额设计对超过定额的部分要严格检查如果是设计单位的主观问题而不是项目的客观原因必须采取一定的惩罚措施从设计费中扣除一定比例。
因此，应详细完成定额设计并对各主要部门提出相应的规范以便在设计过程中实施具体的控制。
配额设计应定期进行评估并积极加以控制。
（2）虽然控制工程造价需要有限的设计但这与保证设计深度并不矛盾。
为了提高设计工作必须密切关注设计质量避免不必要的损失。
加强施工组织和设计认真做好施工预算预算将受到设计预算的制约。
同时还必须考虑实际施工过程中可能出现的各种情况，这将对工程造价产生重要影响。
所以、有必要组织各类专业专家对设计阶段的成果进行评审即严格审查设计报告、图纸、设计概算和施工预算，及时发现工程设计质量和造价中存在的问题。
修改设计和预算，使之全面准确。
四、电力工程投标阶段
在工程招投标阶段工程设计文件是工程造价管理的基础。
建设单位应当根据工程建设的具体内容，通过具有资质的投标公司，依法公开招标内容，鼓励承包商积极参与竞争。
在招投标过程中，根据工程表现选择承包商完成施工任务的法律行为。
招标单位发出招标公告时应当编制工程招标文件制定投标依据，选择适当的工程造价计价方法，如工程量清单价格;进一步确定合同价格。
技术招标和商务招标是招标的两项任务。
将生命周期管理理论与初始资本和未来资本的内容相结合找出最佳的切入点选择最佳的技术方案。
企业标识的标识还应以符合建设项目最小生命周期成本为基础。
电力工程造价管理招标的主要目的是确定合理的合同和合适的承包商。
因此，有必要事先确定电力工程使用的合同交付方式，明确合同使用的定价方法，编制投标文件，合理进行底价和报价，最后确定合同价格。
电力工程招标，是指建设单位按照招标文件的要求，经审查合格，在规定的期限内投标并中标的法律行为。
获得投标资格后,企业参与竞买应当认真研究招标文件,投标项目的估计项目的成本和费用根据招标的要求,编制施工组织设计,并提出了主要措施和质量保证的石头公共房屋。
投标人应当在规定的施工期限内向招标单位提交投标材料和报价，并取得中标。
招标人中标后，可以按照合同约定或者经招标人同意，将中标项目的非主要、非关键性工作分包给他人完成。
五、工程项目的实施阶段
（1）深入开展招标投标工作严格执行清单计价。
项目实施涉及建设单位监理单位设备和材料供应商的选择。
投标过程必须是全面的，并选择高质量的单位，以确保项目质量和降低项目成本。
按照有关法律法规编制全面规范的招标文件，并特别注意不能选择价格低廉的施工单位，以免因施工质量差而造成较大的损失。
招标采用工程量清单计价模式废除了传统的固定价格计价模式提出了项目部统一的消费标准。
招标人应当在投标时提供工程量清单。
各投标人应根据自己的实力和竞争战略的要求，提交自己的投标书，业主应选择最优的投标书。
工程量清单计价符合国际惯例和市场经济的要求，即保证工程造价价格的时效性和合理性，通过竞争降低工程造价。
（2）严格执行基础设施建设程序做好配套建设加强电力合同管理。
首先要加强开工前的准备工作严格按照基础设施建设程序选择合适的施工时间，便于项目资金的合理配置跟项目的顺利进行。
项目开工后要保证施工报告的批复年度投资计划资金的落实现场“四通一平”的签订、施工供货合同的签订设备和施工队伍的选择。
已完成施工组织设计图纸审核及提交。
在此前提下，选择合适的开工时间，根据项目进度制定长期和短期基本建设计划，加强资金支付管理，合理安排建设资金。
同时，要充分重视征地拆迁等地方政策的配套建设，协调好与各方的关系。
特别是要争取地方政府的支持与合作。
（3）加强设计变更管理，加强设计变更评审。
施工过程中项目成本控制的另一个方面是工程变更。
在建筑工程中设计变更是不可避免的但应加强设计变更管理以尽可能减少经济损失。
设计更改包括由于设计工作本身的泄漏、错误或其他原因而对原始设计进行的更改或添加。
设计变更是工程变更的一部分，因此与进度、质量和投资控制相关。
设计变更有不同的原因。
有很多是因为法人对在建工程的功能、规模和标准进行了调整，有很多是因为设计单位不完整或错误。
因此，施工单位在施工过程中遇到的工程措施不能解决实际问题。
设计变更的管理应从电力工程施工的前两个阶段和施工准备过程的工作质量着手，即尽量减少设计变更的次数。
尽快研究并决定可能的设计变更。
我们要严格按照程序把变更成本降到最低，加强对设计变更的审查和认真调查，争取更多的投资。
（4）加强物资装备采购管理，合理安排资金。
设备和材料在电力建设项目成本中占很大比重，设备和材料市场价格的变化对电力项目成本影响很大。
为了有效控制和降低工程造价，必须加强设备和物料的采购管理。
对于设备和材料的采购必须加强信息管理及时准确掌握材料价格信息市场供求动态选择最佳选择；建筑材料采购应发挥主渠道作用减少中间环节降低材料采购价格加强资金支付管理根据工程进度做好库存采购计划以便在不影响工程建设的前提下将花费在资金上的时间降到最低。
减少资金成本在施工过程中应优化工程进度合理安排各单元工程的开工顺序和开工时间，减少设备的预留时间。
加强对在建工程建设资金的支付管理，按照建设组织和工程进度安排建设资金，控制全局，采取纠正措施。
参考文献：
[1] 曾晨.新形势下电力工程造价管理与控制分析南昌大学.2014
[2] 刘婷，凌俊斌.浅谈电力工程造价管理与控制对策[J].机电工程技术.2013（12）
[3] 张林.工程量清单计价模式下的电力工程造价管理的有效措施[J].时代金融.2016（36）。
