现代管理学发展史
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现代管理学是如何产生的
现代管理学是指把管理科学、行为科学及电子计算机结合起来应用,现着重于企业经营战略、经营决策,对企业的生产经营进行了全面、系统的管理,起到了调节和监督的作用。
现如今,生产与发展企业管理是社会扩大生产发展的客观要求和必然产物,在科学日新月异的发展下,人们在从事交换过程中的共同劳动或多或少需要进行指挥,通过对个人劳动的协调,对劳动生产过程中的监督,使得整个劳动过程能够有条不紊的进行,现代社会,为了企业能够在瞬息万变的市场中处于不败之地,现代管理学的重要性尤为突出。
现代管理学的发展大致经过了3个阶段:
①18世纪末~19世纪末的传统管理阶段。
美国著名的管理学家、经济学家泰勒,他把人当做机器一样管理,极大的.推动了工业化的发展。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离,管理工作由资本家个人执行,是典型的“物本管理”时代。
②20世纪20~40年代的科学管理阶段。
这一阶段产生了“行为科学理论",创始人是美国哈佛大学教授乔治·奥尔顿·梅奥和费里茨·罗特利斯伯格。
这一阶段开始出现资本家同管理人员的分离,管理人员总结管理经验,使之系统化并加以发展,并逐步形成了一套科学管理理论。
③20世纪50年代以后属于现代管理阶段。
这时美国经济的有了大幅度的发展,许多管理学者都提出了新的见解。
这一阶段的特点是:从经济的定性概念发展为定量分析,运用数理决策,广泛采用电子计算机在各项管理中进行控制,逐渐过渡到人本和企业文化管理为主。
现代管理学的发展历程现代管理学的发展历程引言:管理学作为一门学科,通过探讨和研究如何有效地组织和管理组织资源,已经成为现代社会不可或缺的一部分。
在过去的几个世纪里,管理学从最初的简单规则和实践逐渐发展为涵盖广泛领域的复杂学科。
本文将深入研究现代管理学的发展历程,并探讨其中的关键里程碑和主要观点。
一、管理学的起源管理学的起源可以追溯到古代文明的发展。
早期的管理实践主要集中在军事、农业和政府机构等领域。
古埃及、古希腊、古罗马等文明均有管理组织的实践,如工程项目的规划与执行、军队组织和统一的税收制度等。
然而,这些管理实践并没有被整合成系统的学科。
二、科学管理运动的兴起在19世纪末和20世纪初,科学管理运动的兴起标志着管理学的现代化。
弗雷德里克·泰勒是科学管理运动的主要思想家之一,他的《科学管理法》(The Principles of Scientific Management)一书对管理学的发展产生了重要影响。
泰勒强调通过分析工作流程和任务来提高工人的效率,并提出了工作测量和绩效奖励等创新方法。
与此同时,亨利·福特的生产线模式也为科学管理运动提供了新的思路。
三、行为科学的兴起随着人类行为和心理学的发展,对于管理中人的因素的关注逐渐增加。
埃尔顿·梅奥的哈桑工厂实验是行为科学的重要研究之一。
该实验通过改变工作环境和照明条件,对工人的生产效率进行了研究。
这项研究引发了对工作动机、领导风格和组织文化等因素的关注,并为管理学引入了人的因素。
四、系统和控制理论20世纪50年代,系统和控制理论对管理学的发展产生了重要影响。
这一理论关注组织作为一个系统的内部和外部因素之间的相互作用。
管理学家利用系统和控制理论来理解和解决组织中的复杂问题,如决策制定、组织设计和绩效评价等。
此外,控制理论也强调反馈和调整在管理过程中的重要性。
五、现代管理理论的多样性现代管理理论的发展表现为多样性和丰富性。
从20世纪60年代开始,出现了许多新的管理理论和概念,如组织行为学、战略管理、人力资源管理和服务管理等。
简述现代管理学的萌芽与发展过程一、管理学的萌芽及发展过程管理学是一门以管理科学的观点去研究企业内外组织机制、管理活动和管理系统的复杂科学,它的发展源远流长,在不同的发展阶段,出现了不同的管理理论。
管理学的发展过程可分为以下几个阶段:1.萌芽阶段20世纪初,管理学家开始对企业的管理进行研究,提出了一系列的管理理论和实践经验,如管理艺术、管理科学等,总之,20世纪初的管理学是一批历史上最早的管理论著作。
2.成熟阶段20世纪30年代,管理学进入一个新的成熟阶段,这个阶段主要表现在“细分管理学”出现,即将管理学分为组织学、行政科学、决策科学、统计管理学和实用管理等领域,使管理学变得更加理性化。
3.系统化阶段20世纪50年代,管理学开始逐渐系统化,它把管理过程分成企业规划、决策、组织、领导、激励、控制等几个过程,并且提出了一系列的管理理论,包括:波特兰结构管理理论、曼特斯管理理论、麦克莱恩结构系统管理理论等。
4.理论和实践结合阶段20世纪60年代以后,管理学的理论和实践开始结合起来,管理学家们认为要解决管理问题,就必须对理论和实践结合,这样才能真正有效地改善企业的管理水平,如:组织行为学、系统理论等,使管理理论更加完善、科学。
二、管理学的现代发展现代管理学的发展可以分为以下几个方面:1.企业多元化发展近几年企业多元化发展的趋势很明显,企业不仅仅要进行产品的研制和生产,还要进行销售、服务、技术、管理等方面的发展,因此,现代管理学也要求企业在新的发展方向上做出新的调整,以适应多元化发展的需要。
2.管理理论的深化以往管理理论根据管理模式的不同,分为组织行为学、决策理论、组织系统理论等几大类,而现代管理学则把人力资源管理、创新管理、知识管理等理论也已经拓宽到管理理论的范围之内。
3.组织管理模式变革伴随着企业的发展,企业的管理模式也发生了不小的变化,如:推行知识管理、团队管理、绩效管理、责任制等,人力资源管理也日趋专业、科学。
现代管理学的萌芽与发展过程引言现代管理学是一门关于组织和运营管理的学科,它涵盖了组织结构、决策制定、人力资源管理等方面的知识。
本文将从现代管理学的萌芽开始,逐步探讨其发展过程,并对其对于组织和社会的重要性进行分析。
一、现代管理学的萌芽阶段1. 古代管理思想古代各个文明古国都有一定程度上的管理实践和理论探索。
例如,中国古代有《孙子兵法》、《道德经》等经典著作中包含了一些关于军事和政治组织的管理思想;古希腊有柏拉图和亚里士多德等哲学家提出的关于政治组织和领导力的理论。
2. 工业革命前期的工厂制度工业革命前期,随着工厂制度的出现,人们开始面临大规模组织和协调生产过程的挑战。
这促使人们开始思考如何更好地管理和运营工厂,从而催生了一些早期的管理实践和理论。
3. 科学管理运动20世纪初,美国工程师弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论,奠定了现代管理学的基础。
泰勒通过对工人和工作过程的观察和测量,提出了一系列关于如何最大限度地提高生产效率的原则和方法。
二、现代管理学的发展阶段1. 经典管理理论在科学管理理论的基础上,出现了一系列经典管理理论,包括亨利·福特的流水线生产模式、马克斯·韦伯的组织理论、亨利·法约尔的行政管理等。
这些理论试图解决组织结构、权力分配、决策制定等方面的问题。
2. 行为科学与人际关系学派20世纪30年代至50年代,行为科学与人际关系学派逐渐兴起。
这一派别通过研究员工行为和组织文化等因素对组织绩效的影响,强调人与组织之间的相互作用。
其中著名的实验是由埃尔顿·梅奥进行的霍桑实验。
3. 管理科学与运筹学20世纪40年代至60年代,管理科学和运筹学开始在管理领域发挥重要作用。
这些方法和技术包括线性规划、排队论、网络分析等,通过数学模型和计算机技术来解决组织运营中的问题。
4. 系统理论与控制论20世纪50年代至70年代,系统理论和控制论逐渐成为现代管理学的重要分支。
简述现代管理学的萌芽与发展现代管理学的萌芽与发展可以说是个非常有趣的故事,咱们就从头说起吧。
想象一下,几百年前,大家都是忙忙碌碌地在田间地头、手工业作坊里,管理这事儿似乎并不是特别重要,大家只想着怎么吃饱肚子。
可是,随着时间的推移,工业革命来袭,工厂冒着烟,机器轰鸣,劳动力需求激增,管理这块儿就成了大事儿。
管理学就像是春天的花朵,慢慢在这样的环境下绽放出来。
那时候啊,人们开始意识到,光有勤劳的双手还不够,得有个明白人来安排调度,才能让工作高效起来。
于是,泰勒的科学管理理论横空出世。
哎呀,泰勒可真是个聪明人,像一位老祖宗一样,把工作流程拆分得清清楚楚,简直就像是把复杂的机器变得简单易懂。
他提倡合理分工,嘿,大家各司其职,效率就上去了,简直是一场管理上的革命。
你想啊,以前大家都是东拼西凑,现在有了科学的管理方法,整个工厂运转得像一台精密的机器。
福特的流水线又把这股热潮推向了另一个高峰。
哇,福特这位大哥,真是个有远见的人,流水线一推出,汽车生产变得飞快,价格也亲民了,真是让普通人都能开上车。
那时候,大家都感叹:“哎哟,这管理学真是厉害!”管理从此不再是个冷冰冰的词,而是变得活灵活现,跟我们生活息息相关。
时间再往后推,二战后的经济复苏,管理学又开始了新的冒险。
彼得·德鲁克这个名字可不能不提,像是管理界的圣人一样。
他提出了“管理是艺术”的观点,强调管理者的决策能力和人际关系,简直把管理从理论搬到了实践。
人们开始意识到,企业里最重要的不是机器设备,而是人。
德鲁克的这些观点就像春风化雨,滋润了整个管理学的土壤,让它蓬勃发展。
这时候的管理学开始“走出去”,融入了心理学、社会学等学科的知识,变得更加立体丰富。
嘿,你瞧,现代管理不再是单一的工具,而是个综合体。
比如说,团队合作、激励机制这些概念,都是那时候萌芽的。
大家意识到,员工的积极性、创造力,都是企业成功的重要因素,管理者可得好好琢磨琢磨。
随着科技的进步,管理学又经历了一次大变革。
现代管理学的萌芽与发展过程一、前言现代管理学是一个涉及多个学科领域的跨学科研究领域,它的发展历程可以追溯到18世纪末期的工业革命时期。
本文将从管理学的萌芽开始,逐步介绍现代管理学的发展过程。
二、管理学的萌芽1. 古代管理思想古代中国有“三纲五常”、“六韬三略”等思想,其中包含了一些关于领导和组织管理的基本原则。
古希腊哲学家亚里士多德也提出了“政治学”和“伦理学”两大理论,对组织管理和领导权力进行了深入探讨。
2. 工业革命前的经济组织在工业革命之前,经济活动主要以手工业为主。
这种生产方式下的小规模生产组织形式并不需要太多的管理技巧。
但是,在商业活动中,商人们已经开始使用一些简单的管理技巧来协调和控制他们的商业活动。
3. 工业革命后的生产组织随着机器生产技术和大规模生产方式在19世纪末期得到广泛应用,生产组织的规模和复杂度也大大增加。
这时,管理技巧的需求也随之增加。
在这个时期,一些企业家开始尝试使用一些管理技巧来提高生产效率和组织效率。
三、科学管理的兴起1. 泰勒的科学管理理论弗雷德里克·泰勒是现代管理学的奠基人之一。
他在20世纪初提出了“科学管理”理论,认为通过对工作过程进行分析和优化,可以提高生产效率和组织效率。
2. 管理思想的演进在泰勒之后,许多其他学者也开始发展自己的管理思想。
例如亨利·福尔特、弗兰克·吉尔布雷斯等人提出了“行政管理”、“人际关系”等理论。
3. 管理学科体系的建立随着现代工业化生产方式和企业规模不断扩大,对于管理学科体系建立的需求也越来越迫切。
20世纪30年代,在美国哈佛大学成立了第一个商业管理研究所,并逐渐形成了包括会计、财务、市场营销、人力资源等多个方面的完整的管理学科体系。
四、现代管理学的发展1. 管理思想的多元化在20世纪50年代和60年代,管理思想经历了一次重大变革。
由于社会经济环境的变化,人们对于管理学科的需求也发生了变化。
此时,出现了一些新的理论和方法,例如系统论、决策论、行为科学等。
现代管理学的发展历程管理学作为一门学科,自18世纪初开始逐渐成熟,经过多个阶段的发展,如今已成为了一个庞大的学科体系。
本文将从历史角度出发,探究现代管理学的发展历程。
一、早期管理学早期的管理学受到了机械工业革命的影响。
在18世纪末至19世纪初的时期,随着工业化的发展,人们开始关注如何更好地控制和管理工业生产过程。
由此,管理学的研究逐渐萌芽。
在这一时期,管理学的主要目的是为了完善生产流程,提高工作效率。
弗雷德里克·泰勒与亨利·福尔德是早期管理学的代表人物之一,他们提出了一些管理理论,如“科学管理”的概念,即通过科学的方法研究生产流程,找到最佳的生产方案,并通过培训和监督实施到实际的生产过程中。
这些做法被工业企业广泛应用,使得生产效率大幅提高。
二、经典管理学20世纪初的时期,经典管理学开始得到发展和应用。
泰勒和福尔德的实践启发了代表人物亨利·法约尔的管理学理论。
法约尔提出的“管理过程”模型,重新定义了管理的本质和目标,即有效地管理人力、物力和财力的使用,实现生产效率和投资回报最大化的目标。
他强调企业管理的计划、组织、实施和控制等过程,称之为“管理过程”。
此外,伯纳德·韦伯提出了“理性化”的管理理念,将理性和科学与管理学相结合,让管理学理论更为完善和全面。
韦伯认为,通过组织清晰明确的管理结构,明确权力和责任的分配,可以实现企业的高效运营。
三、现代管理学20世纪中后期,由于经济和技术的发展,现代管理学进一步发展和完善。
这一时期,观念的变化和社会经济的变革滋生了大量的管理理论和方法。
人类学和心理学的发展,使得组织行为的研究成为了现代管理学的重要领域。
托马斯·彼得斯和罗伯特·沃森提出了管理思想的“行为学派”理论,认为企业管理的成功不仅仅取决于个体行为,也取决于整体组织的行为。
现代管理学还出现了一些新的方法和技术,如质量管理、项目管理、成本效益分析、创新管理等。
现代管理学发展史(2011-05-13 09:45:34)转载▼标签:杂谈第一阶段:古典管理理论阶段(19世纪初到30年代)这一阶段是管理理论最初形成阶段。
其间,在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师,即"科学管理之父"——泰罗(F. W. Taylor)、"管理理论之父"——法约尔(H.Fayol)以及"组织理论之父"——马克斯?韦伯(M. Weber)。
泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率,代表著作是《科学管理原理》(1911年),科学管理的理论要点具体包括:科学管理的中心问题是提高劳动生产率,为此必须配备"第一流的工人",并且要使他们掌握标准化的操作方法;对工人的激励采取"有差别的计件工资制";工人和雇主双方都必须来一次"心理革命",变对抗为信任,共同为提高劳动生产率而努力;把计划职能同执行职能相分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法;实行职能工长制;在管理控制上实行例外原则。
泰罗的追随者们依其理论进行了动作与工时等效率问题的研究;傅勒还首先提出领导的权力要与员工共享,而非加诸于员工,并把这个想法叫做参与式管理。
法约尔的理论贡献体现在他的著作《工业管理与一般管理》(1916年)当中,他从四个方面阐述了管理理论:企业职能不同于管理职能,后者包含在前者之中;管理教育的必要性与可能性;分工、职员与职权、纪律等管理十四条原则;管理五要素问题,其中,关于管理组织与管理过程职能划分理论,对后来的管理理论研究具有深远影响。
马克斯?韦伯则主张建立一种高度结构化的、正式的、非人格化的"理想的行政组织体系",他认为这是对个人进行强制控制的最合理手段,是达到目标、提高劳动生产率的最有效形式,而且在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其他组织。
他的这一套思想体现在其著作《社会和经济理论》之中.上述三位及其他一些先驱者创立的古典管理理论被以后的许多管理学者研究和传播,并加以系统化。
其中贡献较为突出的是英国的厄威克(L. F. Urwick)与美国的古利克(L. Gulick),前者提出了他认为适用于一切组织的十条原则,后者概括提出了"POSDCRB",即管理七项职能——计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。
在实践上,各个公司开始将理论付诸于行动,通用汽车公司总裁斯隆对公司的改组——采用集中控制下的分权制,建立事业部,成为分权的始作俑者。
古典管理理论阶段的研究侧重于从管理职能、组织方式等方面研究效率问题,对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。
第二阶段:行为科学理论及管理理论丛林阶段(30年代到60年代)20年代末到30年代初全世界出现经济大危机,在美国,罗斯福政府从宏观上对经济实施管制,管理学者们则开始从微观上研究"硬件"以外的造成企业效率下降的影响因素。
行为科学理论阶段重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标(效果)的影响作用。
这些研究起源于以梅奥(G. E. Mayo)为首的美国国家研究委员会与西方电气公司合作进行的霍桑实验(1924-1932),该实验的结论——职工是"社会人"而非"经济人",企业中存在着"非正式组织",新型的领导能力在于提高职工的满足度,存在霍桑效应等——引起了管理学者对人的行为的兴趣,从而促进了行为科学理论的发展,该理论主要研究个体行为、团体行为与组织行为。
该时期具有代表性的、到今天依然非常著名的理论成果包括:1.马斯洛(A. H. Maslou)的需求层次理论认为:人的需求分为生理的需求、安定或安全的需求、社交和爱情的需求、自尊与受人尊重的需求以及自我实现的需求等五个层次,当某一层次的需求满足之后,该需求就不再具有激励作用。
在任何时候,主管人员都必须随机制宜地对待人们的各种需求。
2.赫次伯格(F. Herzberg)的双因素理论把影响人员行为绩效的因素分为"保健因素"与"激励因素",前者指"得到后则没有不满,得不到则产生不满"的因素,后者指"得到后则感到满意,得不到则没有不满"的因素。
主管人员必须抓住能促使职工满意的因素。
3.麦克莱兰(D.C.Macleland)的激励需求理论指出,任何一个组织及每个都代表了实现某种目标而集合在一起的工作群体,不同层次的人具有不同的需求,因此,主管人员要根据不同人的不同需求来激励,尤其应设法提高人们的成就需要。
4.麦格雷戈(D. M. McGregor)的"X理论-Y理论"是专门研究企业中人的特性问题的理论。
X理论是对"经济人"假设的概括,而Y理论是根据"社会人"、"自我实现人"的假设,并归纳了马斯洛与其他类似观点后提出的,是行为科学理论中较有代表性的观点。
随着对人的假设发展至"复杂人",又有人提出了超Y理论。
5.波特-劳勒模式由波特(L. M.Porter)和劳勒(E. E. Lawler)合作提出,该模式提出,激励不是一种简单的因素关系,人们努力的程度取决于报酬的价值、自认为所需要的能力及实际得到报酬的可能性,管理者应当仔细评价其报酬结构,把"努力-成绩-报酬-满足"这一连锁关系结合到整个管理系统中去。
战后40年代到60年代,美国国势与经济水平都得到了大幅度的发展,除了行为科学理论得到长足发展以外,许多管理学者(包括社会学家、数学家、人类学家、计量学家等)都从各自不同的角度发表自己对管理学的见解。
其中较有影响的是以巴纳德(C. Barnard)为创始人的社会合作系统学派、西蒙(H. A. Simon)为代表的决策学派以及德鲁克(P. F. Drucker)为代表的经验(案例)学派等,到80年代初发展为十一大不同学派,孔茨(H. Koontz)称其为管理理论丛林。
同一时期,还有个新的现象不容忽视,这就是对顾客需求的重视。
经济的发展、市场的繁荣促使卖方市场开始向买方市场转变,于是,由美国质量管理专家费根堡母(A. V. Feigenbaum)首倡的全面质量管理(TQM)"始于顾客,终于顾客"的思想开始引起管理界的重视,并为世界各国广为传播和接受。
与其说TQM是质量管理,莫如说它是以质量为中心的企业管理,而质量好坏的评判是由顾客说了算的,因此需要首先从外部了解需要,然后实施内部质量控制,最后落脚于"顾客满意"。
第三阶段:以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代(60年代中后期到80年代初)60年代末到70年代初,美国经济内临石油危机,外遇崛起的日本及欧洲的挑战,科技竞争愈演愈烈,管理学界开始重点研究如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化,谋求企业的生存发展,并获取竞争优势。
较为突出的是,来自于战争的词汇——"战略"开始引入管理界。
这一期间的管理理论有以下的发展:安索夫(Ansoff)《公司战略》(1965)一书的问世,开了战略规划的先河。
待到1975年,安索夫的《战略规划到战略管理》出版,标志着现代战略管理理论体系的形成。
该书中将战略管理明确解释为"企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导"。
他认为,战略管理与以往经营管理不同之处在于面向未来,动态地、连续地完成从决策到实现的过程。
其间,论述企业组织与外部环境关系的著作还有劳伦斯与罗斯奇合著的《组织与环境》(1969年),提出公司要有应变计划,以求在变化及不确定的环境中得以生存;卡斯特(F. E. Kast)与罗森茨韦克(J. E. Resenzweig)的《组织与管理——系统权变的观点》(1979年)虽是权变理论学派的代表作,但其分析的问题亦是从长期角度看待企业如何适应环境,认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,组织应在稳定性、持续性、适应性、革新性之间保持动态的平衡。
迈克尔?波特(M. E. Porter)的《竞争战略》(1980)可谓把战略管理的理论推向了高峰,书中许多思想被视为战略管理理论的经典,比如五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)、三种基本战略(成本领先、标新立异和目标集聚)、价值链的分析等。
通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,得出不同的战略决策。
这一套理论与思想在全球范围产生了深远的影响。
《竞争战略》与后来的《竞争优势》(1985年)以及《国家竞争优势》成为著名的"波特三部曲",中国的管理学界以及很多实际工作者对此都不陌生。
第四阶段:企业再造时代(80年代到90年代初期)80年代,随着人们受教育水平的日益提高,随着信息技术越来越多地被用于企业管理,三、四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境,管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。
美国企业从八十年代起开始了大规模的"企业重组革命",日本企业也于九十年代开始进行所谓"第二次管理革命"。
这十几年间,企业管理经历着前所未有的,类似脱胎换骨的变革。
实践先于理论的产生,企业再造理论的最终构架由迈克尔?海默(M. Hammer)博士与詹姆斯昌佩(J. Champy)完成。
他们在其合著的《再造企业——管理革命的宣言书》(1993)中阐述了这一理论:现代企业普遍存在着"大企业病",面对日新月异的变化与激烈的竞争,要提高企业的运营状况与效率,迫切需要"脱胎换骨"式的革命,只有这样才能回应生存与发展的挑战;企业再造的的首要任务是BPR——业务流程重组,它是企业重新获得竞争优势与生存活力的有效途径;BPR的实施又需两大基础,即现代信息技术与高素质的人才,以BPR为起点的"企业再造"工程将创造出一个全新的工作世界。
在上述二人的合著出版前的1990年,《哈佛商业评论》杂志就发表了海默的文章《改造工作不要自动化,而要推翻重来》,海默批评了企业在改造中常犯的错误,即运用信息技术加速已落后了几十年(甚至几百年)的工作流程,指出要对流程进行重新思考,并提出了改造的七项原则。
由于其为再造工程所做出的理论贡献,海默本人被美国《商业周刊》评为90年代最具影响力的"四大管理宗师"之一。