合作部部长 1999年初－1999年11月：
华为执行副总裁，结构 事业部总监
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任正非一直把莫贝克当作一个部门而不 是一个子公司来管理，这种做法恰恰是我永 远也无法接受的。
――李玉琢《我与商业业领袖的合作与冲突》第130页
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我对发展合资公司的具体思路是这样的： 1、合资企业必须全面承担起开拓当地市场的使命； 2、合资企业要逐步加大技术层面的业务； 3、把企业办得轰轰烈烈，树立良好的企业形象，以此 扩大影响； 4、要有盈利，使入股的各地市局工会每年有较好的分 红。
在郭台铭语录中，“独裁为公”、“民主是最没有效 率的管理”属于常见语汇。
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－－经济全球化条件下的产业链布局和竞争压力 传递机制；
－－从适应能力到工作能力都相对有限的新一代 员工；
－－各种媒体对负面性息的过分传播； －－“低人权优势”的背后，是十分高昂的社会 总成本，而这种成本将会报复性地归还给全社会。 －－管理者的沟通模式；
思想，并理解其含义。 噪声：妨碍信息沟通的任何因素，它存在于沟通过程
的各个环节，并有可能造成信息失真。 反馈：接受者把信息返回给发送者，并对信息是否被
理解进行核实。
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发送者
思想1
编码
共同背景
传送 反馈
接收者
通道
解码
思想2
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案例分析
名医劝治的失败
我国春秋战国时期，有一位著名的医生叫扁鹊。有一次， 扁鹊拜见蔡桓公，站了一会儿，他看看蔡桓公的脸色说：“国 君，你的皮肤有病，不治怕要更加重了。”蔡桓公笑着说：“ 我没有病。”扁鹊告辞走了以后，蔡桓公,对他的臣下说：“医 生就喜欢给没病的人治病，以便夸耀自己有本事。”过了十几 天，扁鹊又前往拜见蔡桓公，他仔细看看蔡桓公的脸色说：“ 国君，你的病已到了皮肉之间，不治会加重的。”桓公见他尽 说些不着边际的话，气得没有理他，扁鹊走后，桓公还闷闷不 乐。
