会计师事务所做大做强的难点及原因初探.docx

会计师事务所做强做大应考虑的几个战略问题全球经济一体化是当今全球企业面临的经济大环境，我国入世后会计服务市场对外开放是我国会计师事务所面临的现实国情，而市场经济的发展与完善所导致的企业所需的会计服务也日渐增多。

我国会计师事务所如何应对新形势，实现自我发展成为我们关心的问题之一。

战略管理是根据企业外部环境和内部经营要素确定企业使命，设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

科学的战略管理对会计师事务所的发展起着导航性的关键作用，可以增强事务所管理的适时动态调控以达到协调性和一致性，使事务所始终以顾客为导向合理地配置资源，并能在复杂的环境中抓住本质因素从而把握正确的发展方向。

本文从我国事务所战略管理的角度，提出了事务所做大做强中需关注的组织模式战略、文化战略、业务战略、人力资源管理战略等几个战略问题。

一、组织模式：事务所发展战略的制度基础合理的组织模式是会计师事务所长远发展的前提。

审计质量作为事务所生存发展的根本，其保证的关键是保持审计的独立性，建立控制与规避独立审计风险的有效机制。

而合理的独立审计组织模式是建立这种机制的基石，是保持独立性的制度基础。

从国际上看，合伙制是较为理想的独立审计组织模式。

首先，合伙制与作为“人合组织”典型的会计师事务所相匹配。

其次，合伙制所强调合伙人的诚信和相互信任是合伙人互为代理的基础，形成了保障审计独立性的行业内部诚信约束机制。

最后，强调无限责任，确保了业务质量和真实性，有助于事务所内部及行业诚信约束和权利制衡机制的形成，从而使独立审计取信于委托人，使独立审计降低和防范会计信息风险的作用得到最大限度的发挥。

但是，合伙制也存在不足之处。

首先，合伙制本身具有的缺陷。

无过错合伙人必须对有过错的合伙人违规行为承担无限连带责任，这显失公平且有碍于事务所的发展。

其次，事务所规模化与合伙制管理模式的矛盾。

规模化需求要求合伙人数增加，而合伙制中因风险因素等管理模式上的制约使合伙人的数量受到限制，强制增加合伙人使得决策效率降低，共同协商、灵活自主的合伙制管理模式难以发挥优势。

推动会计师事务所做大做强的几点思考【摘要】会计师事务所要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就要努力做大做强。

而如何推动会计师事务所做大做强，则是摆在整个注册会计师行业面前的一个重大而紧迫的课题。

本文从多个角度对这一问题进行了探讨。

随着我国经济活动的日益深化，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，呈现出服务需求多样化的发展趋势，需要有一批大而强的事务所为之提供相应的、多元化的专业服务；同时，随着我国会计市场的对外开放，国际会计公司“走进来”抢占国内市场，国内所“走出去”进军国际市场，会计市场的国际化竞争已日趋激烈。

面对企业发展规模化、市场需求多元化、会计服务国际化的现实，做大做强已成为会计师事务所适应市场需求和应对市场竞争的迫切需要。

一、在做强的基础上做大是国内会计师事务所做大做强的现实选择对于什么是大，什么是强，目前业界还没有一个准确的定义和具体的标准。

笔者个人认为，会计师事务所的“大”即“规模大”，具体体现为四个方面：一是辐射的地域广，市场占有率高；二是不同类型的大客户多；三是业务收入高；四是注册会计师人数多，下属分支机构多。

会计师事务所的“强”即“水平高”，具体也应体现为四个方面：一是注册会计师素质高，其中包括管理能力强、开拓市场能力强、创新力强、专业胜任能力强；二是内部治理机制完善，有健全的管理制度和科学的内部管理；三是会计师事务所核心竞争力强；四是事务所有良好的品牌形象。

会计师事务所只有先做强，才有大的基础，才可能做大，做大是做强的目的。

二、强强联合和完善内部治理是国内会计师事务所做大做强的有效途径（一）强强联合有利于迅速扩大会计师事务所的规模会计师事务所要做大做强，实行强强联合的合并是一条行之有效的方法。

国际”四大”会计公司能够发展到今天的规模，系经过无数次的合并。

事务所之间实行强强联合的合并有利于会计师迅速做大做强。

会计师事务所可以通过不断吸收合并、新设合并、成为国际会计公司成员所、联系所以及在国外设立代表处等形式不断扩大规模。

会计师事务所存在的问题及对策
问题：
1.安全性问题：会计师事务所在处理大量敏感信息时存在数据泄露和安全性问题。

2.资质问题：某些会计师事务所的条件较容易被破坏，它们可能会采取不当的方法来提高获得报告的机会。

3.质量问题：一些会计师事务所缺乏专业知识和技能来完成公司的任务。

对策：
1.加强数据研究：会计师事务所应采用最高的安全标准，进行维修和维护。

2.审查资格：监管机构应该加强对会计师事务所资质的审核，防止不符合条件的个人或公司通过不庄方式获得审核结果。

3.提高质量：会计师事务所应对所有成员进行更完善的培训和教育，改进操作程序和流程，提高工作质量。

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施作为我国服务业的重要部门，会计师事务所在推动经济发展、服务企业发展等方面发挥了重要作用。

然而，中小会计师事务所在发展中面临着许多困难和挑战，本文将从多个方面探讨中小会计师事务所的发展困境及应对措施。

一、市场竞争压力大目前，我国会计师事务所的市场竞争愈加激烈，个人从业者的数量越来越多，这为中小会计师事务所的生存和发展带来了很大的挑战。

原因主要有以下几个方面：首先，行业门槛过低使得市场上出现了大量的不良从业者，他们低价竞争、追求短期利益，给中小会计师事务所的生存带来了很大的压力。

其次，企业自主选择会计师事务所的权利导致客户数量分散，大律师事务所利用品牌优势吸引更多的客户，而中小会计师事务所则面临着客户寻找的难题。

最后，大律师事务所在人才方面拥有优势，吸引了很多优秀从业人员，这进一步强化了它们在市场上的竞争优势，中小会计师事务所的从业人员素质、背景不如大律师事务所，在市场上的竞争处于不利地位。

针对市场竞争的压力，中小会计师事务所需要加强自身的品牌建设和市场营销，提高企业客户的忠诚度。

更加注重人才培养、优化业务结构、拓宽业务领域，提高服务水平，不断提升自身核心竞争力，从而适应市场的变化并获得更多的机遇。

二、管理水平滞后中小会计师事务所的管理水平相对落后，缺乏现代管理理念和方法，应用的软件技术、管理工具也相对落后，无法满足企业客户提出的高质量服务需求。

这会对会计师事务所的发展造成障碍。

为此，中小会计师事务所需要适应信息化和数字化的发展趋势，部署和应用最新的管理理念和IT技术，加强管理和服务的质量和效率。

中小会计师事务所还应以客户需求为导向，提高管理水平，实现更快、更准确和更高效的业务处理。

三、人才招聘与培养难度大随着会计领域竞争的加剧，优秀的从业人员愈来愈难招聘和留住。

而中小会计师事务所的行业影响力不如大律师事务所，从业人员缺少引领业内的指引，从而让优秀人才很难被中小会计师事务所吸纳。

行业建设与发展Profession Construction and Development中国注册会计师 2007 / 7随着中国经济的快速发展和世界经济全球化的不断推进，中国企业规模不断扩大，走向国际市场的越来越多。

对此，需要一批熟悉中国企业文化的会计师事务所走出国门、走向世界为其提供审计鉴证、会计咨询、管理咨询、投资咨询服务。

而会计师事务所要想为这些大型企业提供服务，必须加强内部治理机制建设，实行强强联合，努力做大做强。

笔者认为，事务所做大做强，应从内涵发展与外延发展两方面同时下功夫。

一、内涵发展是事务所做大做强的必须选择从马克思主义哲学的角度来分析内涵发展与外延发展之间的关系，内涵发展是属于事务所发展的内因，外延发展是事务所发展的外因。

内因是变化的基础，是主要的、决定性的因素。

而外因是变化的条件，只有通过内因才起作用，它是外在的、起非决定性的因素。

为此，事务所做大做强，首先必须从内涵发展入手，在“强”字上做文章。

1．加强制度建设，规范管理行为。

任何一个单位、团体，如果没有一套行之有效的制度作保证，单纯靠人治，很难维持长久，更谈不上做大做强。

作为以“人合”为基础的会计师事务所，应当根据中注协印发的会计师事务所内部治理指南以及有限责任会计师事务所章程范本或合伙会计师事务所合伙人协议范本，制定符合自身特点的章程或合伙人协议。

事务所章程或协议要体现全体股东或合伙人的意愿，并广泛听取广大员工的意见。

能够用章程或合伙人协议明确的事项，尽可能在章程或合伙人协议中明确，以免事后扯皮。

同时，还要制定切实可行的各项管理制度，包括人事管理制度、业务管理制度、质量控制制度、财务管理制度、股东和员工分配制度、档案管理制度等。

有了好的制度，关键还要抓好落实。

不能让各项制度成为摆设，要落到每个人的行动上，促使每位员工的自觉遵守。

要做到在制度面前人人平等，不管谁违反了制度，必须按制度规定严肃处理，以维护制度的权威。

2．加强队伍建设，提高整体素质。

会计师事务所工作现状的反思【原创版2篇】目录（篇1）1.会计师事务所的概述2.会计师事务所的工作现状3.会计师事务所工作现状的优缺点4.对会计师事务所工作现状的反思5.改进会计师事务所工作现状的建议正文（篇1）一、会计师事务所的概述会计师事务所，是指依法设立的从事会计服务的机构。

作为市场经济的重要组成部分，会计师事务所为各类企事业单位提供财务报表审计、内部控制审计、税务咨询、企业管理咨询等专业服务，是会计信息质量的重要保障。

二、会计师事务所的工作现状1.工作强度大：会计师事务所的工作节奏快，任务繁重，需要经常加班。

尤其在业务旺季，工作人员需要连续数月工作到深夜。

2.专业要求高：会计师事务所的工作对专业技能要求极高，工作人员需要掌握会计、审计、税务等相关知识，并需要随时关注行业动态和政策法规变化。

3.压力较大：会计师事务所的工作往往面临较大的压力，包括客户需求、工作进度、审计风险等多方面的压力。

三、会计师事务所工作现状的优缺点优点：1.提升专业能力：高强度的工作和专业要求，有利于员工的专业能力提升。

2.培养团队协作能力：会计师事务所的工作往往需要团队协作，有利于员工团队协作能力的提升。

缺点：1.工作与生活平衡难度大：高强度的工作使得员工难以平衡工作和生活，影响员工的生活质量。

2.职业健康问题：长时间的高强度工作，容易导致员工出现疲劳、压力过大等职业健康问题。

四、对会计师事务所工作现状的反思会计师事务所的工作现状虽然有利于员工专业能力的提升，但同时也存在一些问题。

如何平衡工作与生活，保障员工的职业健康，是需要思考的问题。

五、改进会计师事务所工作现状的建议1.合理安排工作进度：尽量避免在短时间内集中安排大量工作，给员工留出足够的休息时间。

2.提高工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的加班。

3.关注员工健康：定期组织员工进行健康检查，关注员工健康状况，提供健康保障。

目录（篇2）1.会计师事务所的概述2.会计师事务所的工作现状3.会计师事务所工作现状的问题4.对会计师事务所工作现状的反思5.改进会计师事务所工作现状的建议正文（篇2）一、会计师事务所的概述会计师事务所，是指依法设立的，接受委托，为客户提供审计、咨询、税务等专业服务的机构。

会计师事务所做大做强意见【最新版】目录1.会计师事务所的发展现状2.会计师事务所做大做强的意义3.会计师事务所做大做强的策略4.我国政府对会计师事务所的支持和监管5.会计师事务所未来的发展趋势正文一、会计师事务所的发展现状随着我国经济的快速发展，会计师事务所作为市场经济的重要组成部分，也在不断发展壮大。

在过去的几十年里，会计师事务所的数量、规模和业务范围都有了显著的提升。

当前，我国会计师事务所已经形成了一定程度的市场竞争格局，但仍存在一些问题和不足，如服务水平参差不齐、行业集中度较低等。

二、会计师事务所做大做强的意义1.提升行业整体竞争力：通过做大做强，会计师事务所可以提高整体服务质量和专业水平，更好地满足市场需求，进而提升整个行业的竞争力。

2.优化行业结构：做大做强有助于提高会计师事务所的市场集中度，整合优质资源，优化行业结构，从而降低恶性竞争的风险。

3.增强抗风险能力：规模较大的会计师事务所具有更强的抗风险能力，可以在市场波动和不确定性增加的情况下保持稳定发展。

4.提升国际地位：做大做强可以提高会计师事务所的国际竞争力，为我国企业“走出去”提供有力的专业支持。

三、会计师事务所做大做强的策略1.提升专业能力：会计师事务所需要不断加强专业能力的培养，提高服务质量和水平，满足客户的多元化需求。

2.拓展业务范围：会计师事务所应该积极拓展业务范围，提供一站式服务，提高客户粘性。

3.加强人才培养：会计师事务所要注重人才培养，为员工提供良好的职业发展平台，吸引和留住优秀人才。

4.创新技术应用：会计师事务所应积极拥抱新技术，如大数据、人工智能等，提高工作效率和服务质量。

四、我国政府对会计师事务所的支持和监管1.政策支持：我国政府出台了一系列政策，如税收优惠、业务指导等，以支持和推动会计师事务所的发展。

2.监管政策：我国政府对会计师事务所进行严格的监管，以确保行业的合规发展。

五、会计师事务所未来的发展趋势1.规模化发展：随着市场竞争的加剧，会计师事务所将朝着规模化、集团化方向发展。