现代人力资源统计分析（三）
讲课提纲之三薪酬管理）
一、薪酬制度和薪酬管理
（一）、薪酬的基本范畴薪酬是指用人单位以货币形式支付给员工的劳动报酬，但是随着社会发展，薪酬的概念更广了，现在所讲的薪酬既包括经济性报酬（如：工资、奖金），也包括非经济性报酬（如：福利保障、工作环境、休假等）。
1、薪酬的含义。
薪酬是指员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，包括物质回报和非物质回报两部分。
2、薪酬的构成。
一般而言员工的薪酬包括以下几大主要部分：工资（即本薪）、奖金、福利、保险四大部分。
3、薪酬的功能。薪酬代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，有效的薪酬可以长期地保持工资成本最小化；吸引和保留组织所需要的有能力、有经验和有资历的员工；激励员工最大程度地提高组织绩效；引导和激发员工的工作热情和敬业精神，并鼓励员工作出较大的贡献；支持与促进组织的管理变革。
薪酬对于企业的功能：激励、配置、塑造和强化企业文化功能。薪酬对于员工的功能：保障、激励、价值实现功能。
薪酬对国家也有其重要的意义。
4、影响薪酬的因素。
企业外部因素
（1）人力资源市场的供需关系；
（2） （3） （4） （5） 企业
内部因素 （1） （2） （3） （4） （5）
员工个人因素
（1） （2） （3） （4） （5） （6）
（二）、员工薪酬体系设计的原则和方法 （略） 二、薪酬
水平与基本薪酬制度 一个公司可以使本公司的员工薪酬水平高于、相当于或低 于自己竞争对手的薪酬水平。 把薪酬标准设定在比较高的水平上 是为了吸引和保持高质量的员工，降低员工对补偿的不满足感， 提高生产效率。 而把薪酬控制在较低的水平上是为了控制劳动成 本。
（一）薪酬水平概述 薪酬水平总是同一定的领域相联系，
这个领域可以是个人、 单位、地区、国家等等，按领域的大小和特征，通常分为个人、 微观和宏观。
1、宏观薪酬水平。 宏观薪酬水平总通常指一个国家、 地
区或产业的薪酬水平，
经济发展状况与劳动生产
率； 当地生活水平； 行业
薪酬水平的变化； 国家的
相关法令和法规。
企业的支付能力； 本单位
的业务性质与内容； 薪酬
战略与企业的发展阶段；
薪酬政策与人才价值观；
公司变革与领导态度。
工作表现； 资历
水平； 工作技
能； 工作年限；
工作质量； 岗位
及职务差别。
