产品设计部办公用品需求表

办公用品定点采购请示5篇办公用品定点采购请示（篇1）为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。

结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。

一﹑项目部申请材料采购计划1．在进场前，项目部要提前做出由工程部门认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。

有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期，提前提出材料申请，给采购部合理的采购时间）。

2.施工过程中，项目部根据实际施工情况，每个月报一次月采购计划，提交材料申购单（每个月的15号可以补充一次采购计划，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，采购部完全按照申购单进行采购，如与工程实际材料有出入，项目部自己承担责任），材料申购单一式三份，采购部，项目部，财务部各一份。

为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料申购单上面必须有材料申请部门预算员、申请部门负责人签字，缺一不可。

否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。

公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采1购。

在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料申购表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。

3.项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。

预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司领导审批，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。

二、公司采购部在接收到批准后的材料材料申购单，应该按照工程施工流程和请购材料的缓急。

产品研发规章制度【篇一：产品研发管理制度】产品研发管理制度1. 总则与目的1.1. 产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。

为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。

1.2. 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的先进性。

2. 实施范围本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。

本制度中所指的产品研发包括新产品开发。

3. 相关部门职责3.1 公司模具主管（总工程师）：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目的任务。

并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。

负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。

3.2 技术部（研发中心）：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。

3.3 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

3.4 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。

3.5 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。

3.6 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。

3.7 品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。

4. 产品研发管理4.1. 研发项目的立项与实施研发：4.1.1. 公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。

4.1.2. 研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。

xxx全面预算治理表格填制讲明及手册名目A-1?销售收进及回款预算表?本表是按产品〔商品〕分类的销售预算，由销售部门编制。

OTC营销部，流通事业部，处方药营销部由其下属营销部门填写，总部汇总，植物药业公司暂由总部填写，最后汇总到财务部财务治理中心，由于该表是编制预算的起点，在编制月度预算时，以上各部须在20日前先上交草表。

编制部门：指该表的填制部门，如XX分公司、XX执行部等。

预算期限：指该表所涵盖的时刻，如为年度预算表，那么注明起止时刻，集团规定是当年12月28日至次年12月27日，如为月度预算表，填明月份即可，集团规定是当月28日至次月27日。

1、品名及规格：指产品或外购商品的名称以及产品〔商品〕的装箱规格，如药品的含量、容量、数量，小包装的数量等。

2、计量单位：指产品〔商品〕的数量单位。

为统一计量，一律作“箱〞或“件〞。

3、估计销售量：猜测下一预算期限该产品〔商品〕的销售总数量。

4、单价：指一箱产品〔商品〕的估计销售价格，假设价格有动摇，那么取猜测的平均价格。

5、估计收进：指产品〔商品〕该预算期限的销售金额，即估计销售量×单价。

6、本月展货金额：指产品〔商品〕用于经销商处展货金额。

7、估计上月应收余额：估计到本预算期限开始时的累计应收账款余额8、前期回款：指估计上月应收余额中多少在本预算期限内能够收回。

9、当期回款：估计本预算期限内的销售收进中回款金额10、11、12、上、中、下旬：指在各个期间的估计回款金额13、本月合计：本月回款金额合计。

等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和。

14、估计本月应收余额：估计本预算期限末的应收帐款余额。

等于估计收进+估计上月应收余额-本月回款金额合计A-2-1?分公司销售费用预算明细表?A-2?总部和分公司销售费用预算汇总表?本两表用于估计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况，A-2-1表由分支机构编制，上报总部，A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用，最后上交财务部。

图文制作部岗位职责分工（共4篇）第1篇：图文制作员岗位职责前言制作部对公司的发展具有举足轻重的作用。

制作部对企业发展、品牌形象和服装成功销售至关重要，制作部在流行的变革、传播、流行中承担重要角色。

制作部必须清楚地认识到市场需要什么，把符合消费者需求的服装商品推向市场，从而扩大、提升消费者对公司品牌的认知与认可。

制作部人员，培养和提高审美能力是非常重要的，审美能力强的人，能迅速地发现美、捕捉住蕴藏在审美对象深处的本质性东西，并从感性认识上升为理性认识，只有这样才能去创造美和设计美。

制作部设计是一门实践性很强的学科，制作部人员只有通过不断的实践才能真正认识服装，才能获有更多的直接经验，才能做出真正好的有用的设计，制作部要从竞争优势来考虑，尽量选择使用简单的结构、简单的工艺以降低成本，并注重细节的差别设计，因为服装产品款式众多，外形上难有大的突破，细节上的创意设计比较能做好。

制作部要设计出适合市场需求，能提高市场占有率的作品，从而为公司提升品牌知名度、提升销售额。

一、制作部的人员架构制作部主管一名、主管助理一名、摄影师一名、助理摄影师一名、设计师两名、助理设计师两名、文案员两名、数据包处理员一名二、制作部的职责1、本职工作：做市场调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的实际方向。

根据公司年度经营目标，制定产品计划，并按计划完成设计任务。

2、岗位职责：品牌形象、品牌风格的制定，各季产品组织实施，对品牌的畅销负重要责任；注重市场调查，，把握流行趋势，了解本企业产品销售动态，了解穿着对象的生活状态与消费心理，及时开发应市作品。

了解服装面料性能、风格、特色及价格，注重色泽、手感和光泽感，用现代最新潮流的服装感官，设计创造出最新的市作品，选定适时合理的款式定位。

对面料熟识，能用不同方式进行组合搭配。

对公司现有产品了解与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的评审，设计验证和设计确认；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集，每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交总经理室审核，销售部，采购部共识进行投入设计；负责与销售部沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；应不断加强专业知识，提升对流行趋势的把握度，提升产品的畅销度。

办公室装修初步需求收集表在遵循优创中国区装修风格和标准的要求前提下，行政部向相关部门负责人收集新办公室装修的初步需求。

项目地址：_________________项目面积：________________ m2工位需求数量：___________一、开放/半开放空间需求休闲/娱乐区域: 厨房/茶水间：____________ 打印区: ______________ 前台区：访客接待区：_____________ 其他功能区域（如按摩椅区域）：___________________特殊需求详情描述（如墙地面、光线、隔音、配套设施等）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________二、封闭空间会议室：_________ 培训室/共创室：_______ 机房: ____________ 储藏室: __________ 哺乳室：___________ 娱乐室：________ 面试间: ___________ 测试间：____________ 其他：____________特殊需求详情描述（如墙地面、光线、隔音、配套设施等）______________________________________________________________________________________________三、空调/通风系统（适用于无空调及新风系统的办公楼层，如需配备，设计方案交由设计单位进行设计）1.空调覆盖区域：______________________________________温度调节区间：__________________________________是否集中控制面板：______________________________是否设置定时关闭/启动：_________________________其他：___________________________________________2. 新风系统覆盖区域：______________________________________其他参数等要求：________________________________四、照明系统需要单独设计灯光的区域：_____________________________________灯光类型要求及光源色调：（主灯、背景射灯、地灯、灯带、轨道射灯）______________________（冷色/暖色/彩色光源）_____________________________________________灯光控制是否分区域集中灯光控制开关：_________________________是否智能控制关闭/开启：________________________________其他：___________________________________________________五、吊顶1. 办公区域吊顶类型（裸顶/硅钙板/矿棉板/格栅/铝扣板等）：__________________2. 休闲/厨房区域吊顶类型（裸顶/硅钙板/矿棉板/格栅/铝扣板等）：__________________3. 会议室内吊顶类型（裸顶/硅钙板/矿棉板/格栅/铝扣板等）：__________________4. 卫生间吊顶类型（裸顶/硅钙板/矿棉板/格栅/铝扣板等）：__________________六、地面1. 办公区域地面要求（地胶/瓷砖/大理石/木地板/地毯等）：____________________2. 休闲/厨房区域地面要求（地胶/瓷砖/大理石/木地板/地毯等）：____________________3. 会议室内地面要求（地胶/瓷砖/大理石/木地板/地毯等）：____________________4. 卫生间地面要求（地胶/瓷砖/大理石/木地板/地毯等）：____________________五、机房设置机房数量: ___________ 是否设置主机房: ________________机房面积：___________（ Tech部门针对机房装修、光纤、设备配置等，以及会议室设施设备等具体要求另附文件）。

办公用品采购合同(通用15篇)办公用品采购合同1甲方（采购方）：____乙方（供货方）：____第一条乙方根据甲方的需求提供货物，货物名称、规格及数量详见甲方的"采购申请单"第二条货物价格1、本合同项下货物的价格单价为乙方提供的经甲方确认的报价单。

2、本合同中的货物单价是货物设计、制造、包装、仓储、运输、安装及验收合格前和保修期内备品备件发生的所有含税费用。

3、本合同中的货物单价还包含乙方应当提供的伴随服务/售后服务费用。

4、甲方所需的货物，如报价单上未列出的，乙方须在2个工作日内将价格以书面的形式通知甲方。

甲方询价、比价后在2个工作日内予以回复。

第三条组成本合同的有关文件：（1）乙方提供的.报价文件（报价单）；（2）技术规格说明书；（3）服务承诺；（4）甲乙双方商定的其他文件。

第四条质量保证乙方所提供的货物必须完全符合甲方规定的质量、规格和性能的要求。

并保证所提供的货物在正确安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命内具有良好的性能。

第五条交货和验收1、乙方应按照甲方规定的时间和方式向甲方交付货物。

2、乙方交付的货物应当完全符合甲方规定的货物、数量和规格要求。

第六条售后服务1、乙方应按照国家有关法律法规规章和"三包"规定以及合同所附的"服务承诺"提供服务。

2、所有货物保修服务方式均为乙方上门保修，由乙方派员到货物使用现场维修，所产生的一切费用由乙方承担。

第七条货款支付货款每三个月结一次。

第八条违约责任1、甲方无正当理由不得拒收货物、拒付货物款。

2、如乙方不能按时交付货物，造成甲方损失的，乙方须向甲方支付损失的费用。

3、乙方所交付的货物品种、型号、规格不符合甲方规定的，甲方有权拒收。

若被查出所供货物是假冒伪劣产品的，乙方除无条件退货或换货外，甲方将视情节轻重扣除本批次货物的价格款。

4、在乙方承诺的或国家规定的质量保证期内（取两者中最长的期限），如经乙方两次维修或更换，货物仍不能达到约定的质量标准，甲方有权退货，同时，乙方还须赔偿甲方因此遭受的损失。

办公用品采购会议纪要文档6篇Office supplies procurement meeting minutes编订：JinTai College办公用品采购会议纪要文档6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：办公用品采购会议纪要文档2、篇章2：办公用品采购会议纪要文档3、篇章3：办公用品采购会议纪要文档4、篇章4：办公用品采购会议纪要范文5、篇章5：办公用品采购会议纪要范文6、篇章6：办公用品采购会议纪要范文办公用品采购会议纪要该怎么写?标准的办公用品采购会议纪要格式是怎么样的?下文是小泰收集的办公用品采购会议纪要，欢迎阅读!篇章1:办公用品采购会议纪要文档时间：20XX年3月13日地点：三合完小办公室参会人：三合完小全体教师主持人：杨先科会议实录：1、杨先科校长谈论由于学校办公桌椅还是前20xx年的办公桌，目前已经严重老化，并且已经跟不上现代办公的需求，根据上级下发的促进学校均衡发展文件精神并结合我校的实际情况，需要购买8套办公桌椅来满足我校教师办公的需求，使办公能够更加的现代化和先进化。

2、一部分教师也谈论到了自己的办公桌椅已经老化，并且高低不平，严重影响自己的办公效率。

学校应购买办公桌椅来提高教师的办公效率。

3、另一部分教师也说到了办公桌高而办公椅子矮，对自己的备课、批改作业等办公也造成了严重的影响。

4、由于办公桌椅的老化等各个方面的影响，全体教师一致同意购买8套办公桌椅来满足教师办公需求。

篇章2:办公用品采购会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】发布时间:20XX-08-12所在地:黑龙江行业:轻工行业截至日期:未确定标书下载:摘要:招标内容:采购人:xxx大学项目编号:SC[20XX]0825项目名称:xxx大学办公家具等采购及服务标前会时间:20XX年8月9日下午14时标前会地点:黑龙江省政府采购中心二楼开标大厅参加人员:xxx大学杨庆华、方涛、孙井坤以及报名供应商代表主持人:史旭升内容:问题1:图片如何获取?答:按照用户单位要求，为了避免投标供应商虚假应答（或复制粘贴招标文件作为其投标文件），本次招标不提供图片，但要求投标供应商必须提供所投产品的图片，并作为合同签订、验收的依据。

文件发放清单受控文件清单部门：第页共页制表：审批：日期：文件管理登记表部门：第页共页制表：审批：日期：文件领用申请单文件更改申请单文件销毁/留用申请单销毁文件登记表文档目录文件夹/袋名称：编号：编制：日期：文件借阅登记表有效文件登记表类别：体系文件编制：批准：有效期：质量记录清单部门：第页共页编制：审批：日期：管理评审计划管理评审通知管理评审记录管理评审会议签到表管理评审报告管理评审纠正/预防/改进措施记录单年度公司培训计划编制部门：负责人：编制日期：审批：第页共页个人培训记录培训考核记录表特殊工作人员资格审查记录表人力资源需求计划表员工培训考核有效性评价设施设备需求表设施设备报废申请表办公用品领用单设施设备记录设备管理台帐质量计划实施情况检查表产品要求确认表质量反馈信息处理单更改通知单_____________项目/产品开发建议书编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________可行性分析报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计任务书编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计评审报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计确认报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日________________设计验证报告编制：审核：批准：新冶高科技集团蓄热电器与节能材料分公司年月日供方质量保证能力调查表请如实填写或选择下列各项，谢谢合作。

供方产品调查表供方质量保证能力评价报告供方质量保证能力评价报告合格供方名单拟制：审核：批准：日期：合格供方复审报告说明：表中评价方式共有a b c d四种，内容如下a 供方能力和质量体系的现场评价；b产品样品评价；c对比类似产品的历史情况；d对比其它使用者的使用经验。

办公用品采购预算方案范文(合集4篇)办公用品选购预算方案范文第1篇(1)接到选购清单必需有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步选购动作;(2)选购不干涉其他部门的选购工作，但也不担当其他部门选购中消失的任何问题及过失。

如有需要选购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，选购部接到指令后开头正式作业。

选购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料选购订单的准供应商，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外;(3)选购部通过《供应商报价比价表》确定供应商，并且《供应商报价比价表》须交总经理室签核最终确认OK，而且在供应商送货验收入仓后由选购部呈送IQC《检验记录报告》报总经理室备案一份，做到公开透亮。

办公用品选购预算方案范文第2篇1、各部门选购方案及选购流程存在的主要问题：(1)人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司始终缺失。

(2)选购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性供应精确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;(3)没有方案性进行所需物料的方案请购，同一事情不能一次性说明清晰而耽搁或打乱选购部作业方案;(4)常常受到上级先联络的资料送达到选购部行政指令性选购，选购部无法知晓对方状况如何;(5)同一物料跟催过程多人联络，不能精确传达供应商交期进度状况，导致跟催特别时有发生;(6)选购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一;2、解决方法：(1)在接到会签的物料清单指令后进行选购作业，并跟催物料进度(做订单选购物料跟催时间表，利用白板统计特别物料);(2)假如需要报价，新产品须在三个工作日内供应报价，不需要报价直接列入选购物料跟催时间表;(3)选购部以陈先生主导选购全面工作，唐先生负责选购开发并协作选购部工作;全部业务订单的各种原物料均须供应样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认(设变请准时以书面形式通知选购部以免造成不必要的失误和铺张);(4)每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量状况下优先选择前期和新准入合作开心的供应商;(5)制定选购合同，除现货市场现金外的订单原物料选购均须签订《选购合同》(选购合同及订购单必需带有原物料确认样板或图片);(6)供应商供应的物料在备货完毕后根据确认样品验货;(7)供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到选购部;(8)拿到签字清单做账，规范对账单据：现金选购物料【争论】除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后准时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范;(9)剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用;(10)根据订单需求，准时完成选购工作，确保满意订单的生产需要。