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需求分析：根据组织的发展需要和岗位职责，明确对干部的需求和要求，确定拟选拔任用的岗位和条件。
宣传公示：通过内部通知、公告等形式，向组织内部员工宣传该岗位的任职要求和选拔条件，并公开招聘的程序和时间。
申请材料提交：有意向竞聘的员工根据要求，提交相应的申请材料，包括个人简历、考核报告、工作业绩材料等。
符合条件初审：招聘组对申请材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人进入下一轮选拔。
考核评估：采用多种形式进行考核评估，包括面试、笔试、案例分析、小组讨论等，根据不同岗位的特点和要求选择相应的评估方法。
考核结果汇总：将各项考核结果进行汇总，并进行综合评估，得出每位候选人的综合排名。
考察核实：根据候选人的综合排名，进行考察核实工作，包括调查了解候选人的工作表现、道德品质、沟通能力等方面的情况。
终审和确定：在考核评估和考察核实的基础上，由相关决策机构或领导层进行终审，并确定最终任命的干部人选。
公示和任命：公示最终人选，并按照组织程序进行正式任命，并安排相应的工作岗位和职责。
后续培养与发展：对新任命的干部进行培训和辅导，帮助他们适应新岗位，提高工作能力，同时为其职业发展规划提供支持。
干部选拔任用工作流程
一、准备工作：1、党组织及有关部门根据实际情况，结合上级党组
织的部署，确定拟选拔人员的职务和职级范围；2、根据上述范围，结合
实际情况，党组织和有关部门分类制定拟任用人员的任用条件；3、党组
织和有关部门负责编制必要的文件，对有关工作进行宣传。
二、发布通知：1、党组织拟任用的职务和职级，在省级机关党组织和党委（党工委）、
市级机关党组织和党委（党工委）等党组织发布任用通知，指定报名时间；
2、在网络、媒体等发布任用通知，宣传任用动态和条件。
三、报名：1、
个人按规定条件填写申请表，在截止日期内报名；2、党组织和有关部门
会对报名者进行审核，并将经过审核的报名人员进行备案。
四、组织评审：1、专家评审小组根据任用条件，认真研究各报名者的材料，组织党组织
法定有权限的代表、上级党组织的党务工作负责人等人员组成评审小组；2、进行评审，确定最终提名人员名单，并上报有关上级党组织审批。
五、审批任命：1、上级党组织根据实际情况，审批最终拟任用人员名单；2、
上级党组织发布任用决定；3、宣布被任命的干部。
干部选拔任用工作程序第一条为建立科学规范的干部选拔任用工作机制，保证党的干部路线、方针、政策的贯彻落实，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作实施办法》和上级有关规定，结合我县干部工作实际，制定本程序。
第一章确定意向第二条科级领导干部、非领导职务干部要严格按规定的职数配备。
乡镇、县直部门（单位）科级领导、非领导职数空缺或需要调整时，县委组织部就空缺的职位或需要调整的人员，在征求各方面意见的基础上，形成初步的调整意向，经县委组织部部务会研究，向县委汇报。
同意后，由县委组织部派出考察组，根据调整意向进行民主推荐和考察。
第二章民主推荐第三条选拔任用科级领导干部、非领导职务干部必须经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式，两种推荐要互相映证、互为补充。
领导班子换届，民主推荐按照领导班子职位的设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
民主推荐结果在一年内有效。
第四条民主推荐一般按下列步骤进行：（1）召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求。
（2）填写民主推荐票，进行个别谈话（包括谈话推荐）。
（3）对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析。
（4）向县委组织部汇报民主推荐情况。
第五条推荐会由下列人员参加：民主推荐乡镇领导班子成员人选，参加人员为乡镇在职干部、驻乡镇有关单位负责人、所属村书记、村主任以及其他需要参加的人员（不在上述范围内的部分党代表、人大代表及政协委员）。
民主推荐县直部门（单位）科级干部人选，参加人员为本部门（单位）领导班子成员、中层干部、下属单位主要负责人和其他需要参加的人员；本部门人数较少的（50人以下），可以由全体人员参加。
个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。
在民主推荐中得票相对集中的，可列为考察对象。
第六条根据民主推荐情况，由县委组织部研究确定考察对象。
考察对象一般应多于拟任职务人数。
科级干部选拔任用程序一、民主推荐支委会肯定选拔职位,经局人事劳资处确认职位空缺后，全部干部职工进行民主推荐。
形式采用投票推荐和个别谈话推荐。
2、肯定考察对象支委会在民主推荐的基础上，集体研究肯定考察对象。
3、考察（1）依据选拔任用条件和职位职责要求，对考察对象德、能、勤、绩、廉等进行全面考察。
（2）考察程序：A.由分局组织，局人事劳资处参与，成立考察工作组，制定考察工作方案。
B.在分局范围内发布考察预报。
C.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查和同考察对象面谈等方式，普遍深切地了解情况。
D.综合分析考察情况。
E.向支委会报告考察情况，并提交考察材料。
（3）考察必需形成书面考察材料，成立考察文书档案。
已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。
考察材料必需写实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，应包括下列内容：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评情况。
（4）实行干部考察工作责任制。
考察组必需坚持原则，公道正派，深切细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
4、决定科级干部任用由支委会召开会议集体讨论作出决定。
支委会在集体讨论时，必需符合三分之二以上成员参加，与会成员要认真了解情况，明确发表意见；在充分讨论的基础上，采取口头表决、举腕表决或无记名投票等方式进行表决；对意见不合较大或存在重大问题影响表决的应暂缓表决，待问题查清后继续进行。
解决问题要及时，避免久拖未定。
5、任职前公示支委会作出决定后，在分局范围内进行公示，公示期一般为七天。
公示结果，报局人事劳资处进行审批。
审批合格后，由支委会指定专人与本人谈话。
6、局人事劳资处审批下发任职文件前，将《职务任免报告》一份、《科级干部职数管理一览表》一式两份、《科级干部任免审批表》一式两份、《任职干部考察材料》一份报局人事劳资处。
人事劳资处依据科级干部任职条件及实际职数情况进行职数审批。
领导干部选拔任用流程领导干部选拔任用流程一般由四个环节组成，分别是：招考、考察、挑选和决定。
一、招考：1、发布通知：党政机关首先发布领导干部招考的相关文件，包括招考人数、岗位要求、简历投递方式，以及具体招考时间安排等；2、简历投递：在招考通知发出后，有意愿参加者均需将相关材料交给相关部门，经过审查后，公布合格的人员的名单；3、准备考试：下一步，通过考试，考试内容可能包括政治素质考核，理论考核，技能考核，业务考核，甚至口头考核等，根据部门的不同，考试内容也会有所不同；4、发布结果：考试后，考核小组会根据考试结果筛选出及格者，这些及格者会按照分数排序，发布结果。
二、考察：1、资格审查：考察步骤中，首先是进行资格审查，主要审查领导干部的思想品德、学历、工作经历等情况；2、能力测试：接下来，考察人员将对考生进行综合能力测试，很多党政机关将综合能力分为三类，分别是智力能力、职业能力和综合能力，对其进行测评；3、群体考察：考察人员也会进行群体考察，比如说组织生活、组织活动和群众活动等，从而更充分地了解考生的思想品质和能力等；4、背景考察：最后，还会对考生背景进行考察，核实考生的工作及学习经历是否真实，有无不良的记录。
三、挑选：1、初步筛选：在考察结束后，考察人员会从众多考生中，比较综合条件，进行初步的筛选，选出拟任用的考生；2、复核材料：之后，进行复核，检查拟任用人员的申请材料，及经考察，辅导评价等情况；3、面谈考察：考察人员可以进一步对拟任用人员进行面谈，了解对考生的工作态度、的道德品质、业务水平等情况；4、评定评选：最终，拟任用人员交由评定评选委员会，进行审核，根据考核资料，由审核委员会综合评分，评出考生的最终成绩。
四、决定：1、机关召开会议：最后一步，就是机关组织召开会议，由相关领导出席会议，对本次招考要求、考核内容、招考结果进行研究；2、机关作出决定：最终，机关会根据上述内容，作出决定。
有可能根据分数，按比例选拔出符合要求的人员，有可能只选出一个人；3、发布公示：审核通过后，机关会将选拔结果，以及所有应聘者的考核成绩，公布在机关官网上，供大家查阅；4、授予职务：完成上述流程后，机关会根据考核结果，为符合要求的考生授予相应的职务。
干部选拔任用工作程序第一阶段民主推荐干部阶段1、书记办公会议首先书记办公会提出拟任职干部意见（明确定职推荐还是定岗推荐。
定职推荐：只推荐级别人选；定岗推荐：明确岗位、职务）。
2、预先沟通书记办公会之后，起草《拟提拔干部的请示》、填写《干部调整预先沟通简表》，向总局党委组织部汇报。
3、党委会议总局组织部门同意并签署意见之后，召开党委会，研究确定民主推荐岗位、职务、参加推荐人员范围以及组织部工作人员。
会后，党委组织部进行工作准备，其内容：⑴符合条件的干部名册；⑵推荐岗位、职务公告；⑶民主推荐票；⑷推荐干部要求；⑸推荐领导干部会议上的讲话。
4、民主推荐预告在进行民主推荐干部的单位张贴公告进行预告（当天）。
5、民主推荐召开民主推荐会（推荐职能部门领导人选，由部门全体人员参加推荐。
）民主推荐会议程序：⑴提出相关要求；⑵公布推荐职务、任职条件、推荐范围；⑶隔座位进行发放推荐票；⑷进行填写选票；⑸进行无记名投票；⑹按照党委委员、其他副处级干部、科级干部、职工代表分别收票、分别计票、综合分析；⑺选择地点进行计票并得出计票结果。
6、书记办公会议民主推荐工作结束后，党委组织部要向书记和书记办公会汇报推荐情况。
由书记办公会集体酝酿提出考察对象建议名单。
7、公布民主推荐结果经总局党委组织部同意后，向群众公布民主推荐结果。
第二阶段干部考察准备及考察阶段8、考察准备：⑴成立考察组；⑵制定考察方案，内容：考察任务、时间、方法、程序、纪律；⑶进行必要的培训，研究好《条例》中的有关政策等；⑷明确考察内容。
9、考察预告在考察对象单位公布考察预告。
预告内容：考察对象、考察时间、考察组人员名单及职务、考察组驻地、考察组联系电话及向考察组反映情况的有关要求。
10、素质测评：测评内容：政策理论水平，党性、原则性，思想道德品质，廉洁自律，开拓创新精神，组织领导能力，履行岗位职责其各方面。
测评方法：采取无记名投票方式进行。
对测评结果采取计分方法进行定量分析。
干部选拔任用工作基本流程一、制定选拔计划根据组织需求和岗位分析，制定具体的干部选拔计划，明确选拔岗位、人数、任职资格等要求。
二、发布选拔信息通过组织内部通知、公告或官方网站等途径，公开发布干部选拔任用的信息，包括选拔岗位、任职条件、选拔程序等。
三、接受申请与推荐鼓励符合条件的员工积极报名申请或向组织推荐优秀人才。
申请者需提交相关材料，如个人简历、学历证明等。
四、资格审查对申请者的资格进行审查，包括审查申请者的基本条件、任职资格等是否符合选拔要求。
五、笔试与面试通过资格审查的申请者需参加笔试和面试环节，以进一步考察其综合素质和专业能力。
六、考察与公示对通过笔试和面试的申请者进行深入考察，了解其思想品德、工作表现等情况。
考察合格的申请者名单需进行公示，接受群众监督。
七、讨论决定根据考察结果和选拔计划，组织相关部门和人员进行讨论，确定拟任用名单。
八、任职与培训对拟任用的干部进行公示，无异议后正式任命。
同时根据岗位需要进行相应的培训，提高干部的履职能力。
九、试用期评估对新任命的干部设置试用期，试用期间对其工作表现进行评估，确保其能够胜任工作岗位。
十、任职情况跟踪与考核定期对干部的任职情况进行跟踪和考核，及时了解干部的工作表现和思想动态，发现问题及时进行整改和处理。
同时根据考核结果进行奖惩激励，激励干部不断提高自身素质和工作能力。
十一、任职期满评估干部任期届满，对其在任期内的整体表现进行评估，包括工作业绩、能力提升、团队协作等方面。
评估结果作为下一轮任用的重要参考依据。
十二、反馈与调整根据任职期满评估结果，对干部进行有针对性的反馈和指导，帮助其认识自身不足，明确改进方向。
同时根据组织发展和岗位需求，对干部进行适当的调整，确保人岗相宜。
十三、动态管理对干部队伍进行动态管理，根据组织发展和个人表现，适时进行选拔、任用、交流、调整等操作，保持干部队伍的生机与活力。
十四、建立健全制度不断完善干部选拔任用工作的相关制度，包括选拔任用制度、考核评价制度、培训制度等，确保各项工作有章可循、有据可依。
管理干部选拔任用程序为了确保管理干部的选拔任用工作公正、公平、透明，依法依规进行，特制定本程序。
一、选拔任用程序的范围和适用对象本程序适用于公司内部选拔职位的管理干部，并遵循公开、竞争、择优、任用的原则。
二、选拔任用程序的主要流程1. 岗位需求确认：* 各部门根据工作需要提出对管理干部的需求。
* 人力资源部门负责核实和确认需求，并与各部门沟通确认。
2. 岗位发布：* 人力资源部门发布相应岗位的招聘公告。
* 公告包括岗位职责、任职条件、薪酬待遇等信息。
3. 招聘申请与筛选：* 有意向竞聘岗位的员工提交个人简历至人力资源部门。
* 人力资源部门根据简历初步筛选，并邀请符合条件的员工参与面试。
4. 面试与考核：* 面试环节包括个人面试和专业能力测试。
* 面试由由人力资源部门及岗位相关负责人组织并进行评定。
5. 终面及选拔会议：* 终面由公司高层领导参与，对候选人进行最终评审与选拔。
* 选拔会议由公司高层领导组织，对最终候选人进行综合评定。
6. 公示与任命：* 公示选拔结果，接受公众监督。
* 人力资源部门负责任命工作，并与被任命者签订劳动合同。
三、选拔任用的原则和准则1. 公开原则：* 选拔任用程序应公开透明，确保每位有意竞聘的员工都有平等的机会参与。
2. 竞争原则：* 选拔任用应设立多个竞聘岗位，增加竞争性。
* 候选人应根据岗位要求和个人能力进行充分竞争。
3. 择优原则：* 选拔任用的最终目的是选拔出最优秀的管理干部。
* 根据综合评定结果，选择综合素质和专业能力较高的候选人。
4. 任用原则：* 选拔任用应遵循公司制定的任职条件和相关政策。
* 符合条件的候选人由人力资源部门作出任命决定，并与其签订劳动合同。
四、选拔任用程序的保密性原则选拔任用工作包含敏感信息，应保证相关信息的保密性，避免造成泄露和不公平对待的情况。
五、本程序的执行和监督1. 本程序由公司人力资源部门负责执行和监督。
2. 监督机制包括内部监督和外部监督，确保程序的公正和规范。
干部选拔任用工作流程图干部选拔任用工作是指通过选拔和考察，合理配置干部，提高干部素质，适应工作需要的过程。
干部选拔任用工作涉及人才储备、好干部尽快崛起、为基层配备合适的人材的各个方面。
本篇文章将为您介绍干部选拔任用工作的流程图，包括了干部选拔任用工作的各个环节和流程。
一、干部选拔任用工作流程图1.招考①招考范围确认。
依照工作任务及干部需求确定招考范围。
招考范围可分为内部和外部。
②公开招考。
针对所需招聘岗位进行广告宣传和招考公告投放。
公开招考分为报名、初试和复试三个步骤。
③内部选拔。
针对已有的员工在内部进行选拔，避免重复培训，节省成本。
2.材料审核①初审。
在初步筛选招聘者的材料时，应该仔细核对其提交的信息，挑选出符合招聘标准的人员，为后续的面试和考核做好准备。
②面试。
对通过初审的人员进行面试。
面试的目的是为了了解面试者的基本情况、工作经验及能力，评估其是否具有岗位职责要求的能力和素质。
③考察。
对通过面试的人员进行考察，搜集考察人员的个人资料、工作经历、学习经历等方面的信息，了解其家庭背景、人际关系及犯罪记录等，综合评估其是否适合岗位并具备担任该岗位的条件和资格。
3.正式选拨①综合评估。
综合考核面试成绩和考察结果，为择优用人做出科学客观的评估。
②实现专业化。
针对具体的岗位，科学、细致的考核，避免因岗位衔接不当出现工作效率低下、工作压力大的问题。
③组织考核。
根据候选人的专业能力进行岗位能力测试，通过分数来评估候选人获聘的概率。
④绩效考核。
通过日常工作表现的反馈、问卷调查等方式对干部的工作表现进行考核，为后续选拔做出科学的决定。
二、干部选拔任用工作的流程图注释1. 招考范围确认：针对当前工作中所需的岗位和职责，主要针对内部和外部进行考察和选拔。
2.公开招考：通过广告宣传和招考通告投放的方式，吸引应聘者报名参加初试和复试的过程，进行细致的考核和，在确定招聘对象的时要以公平公正的原则为前提。
3.内部选拔：为了节省培训成本，避免重复的岗位培训，在考虑选出符合申请的人员的前提下，进行内部人员的选拔。
干部选拔任用工作及四项监督制度范文范本一：干部选拔任用工作制度1.总则本制度根据国家有关法律法规和政策规定，旨在规范干部选拔任用工作，确保公平、公正、公开，推动干部队伍建设和事业发展。
2.选拔任用程序(1)确定选拔任用工作的需求和标准，明确岗位职责和要求。
(2)发布招聘公告，招募应聘者。
(3)组织面试、考核、笔试等选拔环节，综合评估应聘者的综合素质和能力。
(4)根据评估结果确定最终人选。
(5)经上级批准后，进行任命和聘任手续。
3.选拔任用原则(1)公开、公正、公平原则。
(2)岗位与能力相匹配原则。
(3)综合评价原则。
(4)多元化选拔原则。
4.选拔任用监督(1)建立严格的选拔任用程序，确保合法、规范。
(2)加强选拔任用过程的监督，确保公正、公平。
(3)建立干部任命和聘任档案，实行动态管理和监督。
(4)加强对选拔任用结果的评估和监测，及时发现问题并予以纠正。
范本二：干部选拔任用监督制度1.总则本制度根据国家有关法律法规和政策规定，旨在加强对干部选拔任用工作的监督，确保干部选用合格、任用适任、管理有效。
2.监督主体(1)党委或上级单位负责对本单位干部选拔任用工作进行监督。
(2)纪检监察机关负责对干部选拔任用工作的合规性和廉洁性进行监督。
3.监督内容(1)对选拔任用程序的合法性、公开性、公正性进行监督。
(2)对选拔任用标准的科学性、合理性进行监督。
(3)对干部选拔任用过程的廉洁性进行监督。
(4)对干部选拔任用结果的准确性、公正性进行监督。
4.监督方式(1)检查和审查干部选拔任用文件和材料。
(2)组织监督检查、巡视和专项审计。
(3)接受干部和群众的举报和投诉，及时核实并处理。
(4)开展定期或不定期的干部选拔任用工作评估，发现问题及时纠正。
范本三：干部选拔任用过程监督制度1.总则本制度根据国家有关法律法规和政策规定，旨在加强对干部选拔任用过程的监督，确保公正、公平、公开。
2.监督对象(1)干部选拔任用工作的主管部门。
干部选拔任用工作程序《党政领导干部选拔任用工作条例》是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵守的基本规章，是党的组织工作与时俱进、开拓创新的重要成果，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。
推动组织工作科学发展，推进干部工作科学化、民主化、制度化，对于形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体，保证党的基本路线的贯彻执行，为全县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
组织部门工作分为：一是组织建设；二是干部队伍建设。
干部选拔任用工作必须遵循的基本规章《党政领导干部选拔任用工作条例》。
干部选拔工作程序四句话：民主推荐组织考察充分酝酿集体讨论一、民主推荐，做到遵循程序民主推荐是干部选拔任用工作中的基础环节。
㈠工作程序⒈清理职数，做到心中有数。
干部选配不准超职数，必须以编委文件为准，县级班子职数按省上文件为准，县属机关单位、乡镇领导职数按县编委文件为准。
干部选配前，要对职数进行分析。
⒉职位分析，做到情况清楚。
①空缺原因②职位分析(结构、专业、非党需要等）③选配方向（职位人选从哪方面来考虑）⒊听取意见，做到广泛征求。
听取分管领导意见，听取部门主要领导意见（全面听取），同时听取对现有班子进行成员意见，听取意见情况作全面地分析。
⒋提出意见，做到方向明确。
做到综合分析，明确方向，向党委领导汇报，并制定考察方案。
㈡民主推荐，严格程序领导班子换届，民主推荐按照领导班子职位的设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
民主推荐程序上不能创新，方法上手段上才能创新。
1、换届时。
参加民主推荐的范围：党委成员；人大常委会、政府、政协的党组成员或者全体领导成员；纪委领导成员；人民法院、人民检察院、党委工作部门、政府工作部门、人民团体的主要领导成员；下一级党委和政府的主要领导成员；直属事业和驻澜单位主要领导，近几年退出体育场领导班子的老同志。
推荐人大常委会、政府、政协领导成员人选，应当有民主党派、工商联的主要领导成员和无党派人士中的代表人物参加。
扩大20%。
个别谈话范围：含扩大范围。
出现会议投票、口头谈话推荐票散的情况，进行二次推荐（只限于换届时，特殊时部门也可以）。
二次推荐范围：党委成员；人大常委会、政府、政协的党组成员或者全体领导成员；纪委领导成员；人民法院、人民检察院、党委工作部门、政府工作部门、人民团体的主要领导成员；下一级党委和政府的主要领导成员；其他需要参加的人员。
2、个别提拔人数较少时，全体人员参会，注意请离退休老同志参加，对正职人选提拔或交流需进行民主测评、民意调查。
3、初始提名的民主推荐县管干部党政正职的提名，在全委会委员中发放民主推荐表（重点和难点）。
换届时对提出人选进行民意调查、民主测评。
4、推荐的职位：定位或不定位推荐⑴掌握好定位和不定位的推荐⑵掌握好什么情况下可以不推荐。
局长、乡镇党委书记，但要进行民主测评和补充考察。
副主任科员任实职必须进行民主推荐；平级交流人选不进行民主推荐；对正职人选进行测评、补充考察。
5、要掌握资格与条件党政领导干部应当具备下列6项基本条件：①具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
②具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。
③坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
④有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
⑤正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
⑥坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
提拔担任党政领导职务的，应当具备下列7项资格：①提任县(处)级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
②提任县(处)级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
③提任县(处)级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。
④一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地(厅)、司(局)级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度。
⑤应当经过党校、行政院校或者组织(人事)部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。
⑥身体健康。
⑦提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
条件可以破，但资格可以破；条件和资格可以增加，但不能减少。
特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔，但要有破格的程序。
破格提拔作为人事制度改革重点。
推荐方法：无记名推荐和个别谈话推荐正科：按1：2推荐副科：按1：1推荐㈢召开好民主推荐党委党组书记主持并动员讲话，没设党委党组的单位，由行政领导主特。
1、基本程序：（1）召开推荐会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，提供推荐单位干部名册，提出有关要求；（2）填写推荐票，进行个别谈话；（3）对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析；（4）向上级党委汇报推荐情况。
2、确定对象，坚持标准：民主推荐的结果作为重要依据，但不能简单地以票取人。
①政策依据，云组通[2005]5号文件“对正职的推荐原则上要同时获得会议投票推荐赞成票三分之一以上、个别谈话推荐赞成意见二分之一以上，方可列为考察人选；对副职的推荐原则上要同时获得会议投票推荐赞成票四分之一以上、个别谈话推荐赞成意见三分之一以上，方可列为考察人选”。
②集体研究确定书记碰头会（参会由书记、县长、副书记、纪委书记、组织部长、秘书长）③确定考察对象请示（相当于考察民主推荐统计表）差额考察对象的确定，必须差额酝酿。
㈣制定考察方案1、时间安排2、考察组安排（组长、成员职务要明确）3、深入范围：听取意见范围4、考察对象：明确等额或差额考察5、监督要求、电话6、考察组纪律要求7、发布干部考察预告（不得提前，不得推后）二、组织考察，做到广泛深入考察是选拔任用干部过程中的重要环节，只有考察准确，才能用人准确。
（一）考察形式：等额考察、差额考察（二）考察内容：考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，注重考察其工作实绩。
对于需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。
（三）一般程序：1、组成2人以上的考察组，制定考察工作方案；2、同考察对象呈报单位或所在单位的主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；3、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；4、采取多种方法，广泛深入地了解情况；5、综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；6、考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织部门汇报、经组织部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
（四）基本方法：考察可采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评表、自测评表等方式，同时可采用实地考察、查阅资料、同考察对象面对面谈话等方法一并进行。
考察的真实性，取决于找谈对象和考察组成员双方的沟通。
考察组要由思想政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成，考察人员既要出于公心，又要善于运用好的方法，在考察中要善于引导找谈对象说出真实想法、善于辨别表象与本质、善于判断主流与末节。
（五）个别谈话的范围：一般为上级主管部门分管领导、本单位全体领导成员、单位中层及直属（下属）单位的主要负责人，一般干部。
考察时要统一思想，制定谈话要点，谈话中提到的可能影响提拔情况，在考察时一定要弄清楚。
考察组与对考察对象的谈话，自行设定（进一步完善）：简要用5分钟时间介绍个人工作经历、工作情况，廉洁自律方面是怎么做的。
了解个人的思想作风、语言表达、特点、优势等。
对考察对象注意平时的了解、侧面的了解、考察的了解，不能以一时一人评价定论。
（六）综合分析，形成考察材料：考察领导职务拟任人选后，必须形成书面考察材料，建立完善的文书档案。
考察材料必须务实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：一是德、能、勤、绩、廉方面的表现和主要特长；二是主要缺点和不足；三是民主推荐、民主测评情况。
考察组成员必须发表意见，考察组通过成员意见进行综合，就形成了考察材料。
考察组长总结同志的优点和不足，形成统一的意见。
考察材料要提高质量。
考察材料质量不高，不能反映出一个干部的形象。
考察材料中，考察组要形成考察意见：可任用或不任用，不适合任用一定要表明。
（七）民主推荐中要注意的问题：1、确定的考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。
2、个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。
3、民主推荐结果在一年内有效。
三、拟任人选，做到充分酝酿酝酿是讨论任用领导干部前的一个必经程序。
党政领导职务拟任人选，在考察前，讨论决定或者决定呈报前应当充分酝酿。
一般情况下，酝酿按照干部管理权限在班子成员中进行，有的还要征求上级领导的意见。
部门与地方双重管理干部的任免，主管方应当事先征求协管方的意见，进行酝酿。
征求意见一般采用书面形式进行，协管方自收到主管方意见之日起一个月内未予以答复的，视为同意，双方意见不一致时，正职的任免报上级组织人事部门协调，副职的任免由主管方决定。
拟提拔人选做到充分酝酿1、征求纪委、监察局、审计局部门意见。
组织部要有征求意见函。
2、征求检察机关的意见。
3、征求分管领导意见（常委会的前一天）。
4、非党干部听取统战部和民主党派的意见。
5、双重管理部门征求意见：没有调整前的征求，调整后的征求。
纪委部门要有县委的请示。
不答复之前不公示、不下文、不谈话。
干部监督科进行征求意见函，并做好存档。
四、讨论决定，做到票决通过讨论决定是选拔任用领导干部工作中的关键环节。
（一）坚持集体讨论：选拔任用领导干部，应当按照干部管理权限由党委（党组）集体讨论，作出任免决定或者提出推荐提名的意见。
在党组织讨论决定任免事项时，必须有三分之二以上的成员到会，并要保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见，表决时，以党组织应到会成员过半数同意形成决定。
（二）基本程序：（1）由党组织分管干部工作的领导，逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；（2）参加会议人员进行讨论，与会成员对任免事项必须持明确态度；（3）进行表决，形成决定。
