FP-07-007 A0 品质异常停线通知单

停线通知单
产品名称/机型：
客户：
生产线别：
停线时间： 年 月 日 时 分（签核完成后填写）
IPQC确认：
异常详述（问题发现人，什么问题，问题发生时间，发生工位，问题严重程度或不良比例、数量）：
原因分析：
反馈人：
Hale Waihona Puke 改善措施：分析人：
审核：
请接到通知的相关部门签核/意见： 品质管理部： 工程技术部： 生产制造部： 计划部： 其他部门： 异常改善结果跟进：
责任人：
签名： 签名： 签名： 签名： 签名：
IPQC确认人：
产线正常恢复时间：
年月日时分
停线总时长：
IPQC确认：
质量主管：
注：1.生产出现严重异常时，反馈单位人员及时如实填写。 2.相关部门必须在半小时内做出回复及分析，给出是否能改善、如何改善的意见。反馈单位进行改善状况
确认。 3.所有停线通知单结案后全部交品质管理部存档。

设备部 意见 □立即 停线， 问题解 决后恢 复生 产；补 充说 明： □继续 生产， 责任单 位月 日 签名：
□其它
PMC部意 见 □立即 停线， 问题解 决后恢 复生 产；补 充说 明： □继续 生产， 责任单 位月 日 时能解 决问 题；补 充说 明： □其它
品保部 意见 □立即 停线， 问题解 决后恢 复生 产；补 充说 明：
申请人： 签名：
□继续 生产， 责任单 位月 日 时能解 决问 题；补 充说 明： □其它
制造部 意见 □立即 停线， 问题解 决后恢 复生 产；补 充说 明： □继续 生产， 责任单 位月 日 时能解 决问 题；补 充说 明： □其它
厂长意 见
总经理或代理人意见
签名：
签名： 签名： 签名：
班别
机型
申请停 □物料不良率≥5% 线类型 □产品合格率≤90%
申请停线问题点描述：
停线通知单
开单时间:
年月日时
工单号
批量
□重点工序不良率≥3%
□其它
申请部 门主管 或厂长 意见 □立即 停线， 问题解 决后恢 复生 产；补 充说 明： □继续 生产， 责任单 位月 日 时能解 决问 题；补 充说 明： □其它

德信诚培训网ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
停线通知单
停线拉别 订单号 停线原因：
一 式 两 联 ： 正 本 品 质 部 保 存 （ 白 联 ）
负责人 机种型号
日期 批次
提出人： 品质主管： 品质经理： 以下由整改部门填写 整改措施：
提出人：
整改效果确认：
第 二 联 生 产 部 存 档 （ 红 联 ）
IPQC:
审核：
注： 1、品管人员发现符合停线要求之异常后在 5 分钟内开出停线通知，交上级审批 后执行； 2、生产接到停线通知后立即停止生产动作，立即找到相关人员给出整改措施； 3、整改措施提出后由生产执行整改方案，IPQC 跟踪整改措施及其效果。
更多免费资料下载请进： 好好学习社区

Biblioteka 临 时 对 策负责人：
完成时间：
（30分钟内回复）
说明：分析了解“三现”，找出根本原因/产生原因/流出原因，分析方向：人员状态、技能、心态，物料，设备，作业方式，环境、管理等因素
原 因 分 析
分析人：
审核：
说明：针对各项原因做展开，明确执行、检查人及完成时间
改 善 对 策
负责人： 验证改善对策是否有效：
审核：
完成时间：
效 果 验 证 确认人： 水平展开/标准化； 完成时间： （2H内关闭问题，品质通报改善结果）
预 防 措 施
负责人： □继续追踪 效 □准予结案 果 注明： 确 认 品质确认：
完成时间： □不予结案
审核：
文件编号： 版本： 备注： 此单针对制程重大异常及反复发生异常做分析改善： 1. 测试同位号不良3pcs ，同现象不良5pcs ；制程错料、漏件、漏印、漏点胶、反向不良1pcs； 2. 制程操作类异常发生3次未改善；同类异常持续发生；严重影响产能、质量的异常项； 3.品质发出异常单，问题工段工程负责人主导处理，其它部门无条件协助执行，30分钟内完成临时措施，2H内关闭问题，改善措施跟踪3-15天数据，评估总体改 善效果，品质部给出最终结果。
深圳市信恳智能电子股份有限公司
品质异常处理单
品质异常处理单
时间 不良现象、不良数、不良率
编号： 不良SN号
发文单位 客户/机型
收文单位 时间、地点（工序/线别）
问 题 描 述
描述人： 问题小组成员： 不良模拟确认（复现性）
确认人：
审核： 过站信息查询，嫌疑品锁定 在制、在线、库存风险评估处理 效果确认