我对徐州乐园建设供应商库系统的几点建议
为了提高企业管理水平，提升企业运营效率，树立品牌形象，企业应建立完善的供应库系统。供应库系统的建设能对乐园的建设、运营发挥很好的品质保障作用，提高企业对供应商的管理能力。但供应库系统如何开展、如何建设，建立范围，如何管理供应商库等等问题，我提以下几点建议仅供参考。
一、统一思想，提高建立供应商库的必要性。
提
州乐园项目建设、运营等工作可分为这几大类：土建类、设备类、安装类、绿化景观类、设备配件类、主题包装类、综合类和其他。
三、制定门类准入登记标准，提升企业管理水平。
企业业务分类工作完成，徐州乐园应该按照企业管理要求，本着科学、合理、适用、经济原则。企业有自己的定位，标准不可过高也不能过低来建立各类产品或服务的供应商的准入标准。我认为制定入库企业最重要的一条原则是：各产品或服务必须满足乐园施工质量要求、成本要求和工期要求，满足主题乐园行业要求，满足主题乐园行业发展方向要求。必须做到类别细化、要求细化、入
库门槛细化。
准入登记标准建立，我认为应该从以下几个方面来考虑。比如对土建类，要考虑企业注册资本、注册地、本地企业还是外地企业、营业执照范围、资质证明、技术力量、业绩证明、履约情况和信用评价等等方面，对设备类，要根据设备生产、市场占有率、产品研发情况、安装、安全保证体系、设备运营情况，售后服务等等方面提出设备供应库系统准入要求等等（这可要求设备人员根据设备情况完善具体要求）。同样的，对于其他门类，应该有符合自身门类的要求。总之，要保证企业提出的标准是符合企业自身要求的，能提高乐园建设、营运水平，符合主题乐园发展方向。企业标准
标准，
能
公司相关
发布工作标准，纲领性文件、工作流程、建立评分制度等等，以使该工作能有序、有计划、合理的开展。
六、制定评分标准、打分细则，科学开展工作。
评分标准、打分细则等等标准化的工作应该小组机制承担，工作小组可以讨论研究确定准入范围、准入要求，每一类别的评分标准，打分细则，有科学合理的打分细则。比如土建类，可以按照公司业绩、公司资本金、技术力量、售后服务等等方面制定评分标准，列出细化的打分细则，公平评价每一家供应单位。
七、保证动态的供应商评价系统。
供应商库的管理应该是一个动态的管理过程，对入库企业在合同履约过程中的表现有动态的管理过程。建立供应库评估体系，对履约中的表现应有评价步骤。评估体系可以有履约过程评估、竣工交付后有总结评估、保修期满后有保修评估、最后实施年终总评估。对供应商的整体评估可分为不合格、合格、优秀、战略四个等级。对表现优秀的企业应该有激励和奖励机制，针对不合格的供应商或者逾期交货的供应商需要索取赔偿或罚款，表现差的供应商应实施降级惩罚或者直接剔除出供应商库。
以使企
